市政工程预算员培训
工程造价培训方案及内容(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。
为了提高工程造价从业人员的专业素养，培养一批高素质的工程造价人才，本方案旨在制定一套系统、全面的工程造价培训计划。
二、培训目标1. 提高学员对工程造价管理理论知识的掌握程度；2. 培养学员实际操作能力，使其能够熟练运用工程造价软件；3. 增强学员的职业道德素养，提高其在职场中的竞争力；4. 拓宽学员的视野，使其了解国内外工程造价行业的发展动态。
三、培训对象1. 工程造价从业人员；2. 对工程造价感兴趣的人员；3. 大专院校相关专业的学生；4. 建筑行业相关从业人员。
四、培训时间与地点1. 培训时间：分为短期班和长期班，短期班为2周，长期班为3个月；2. 培训地点：可根据学员需求选择线上或线下培训。
五、培训内容1. 工程造价基础知识（1）工程造价的定义及作用；（2）工程造价的构成要素；（3）工程造价的编制方法；（4）工程造价的审查方法；（5）工程造价的动态管理。
2. 工程量计算与清单编制（1）工程量计算的方法与技巧；（2）工程量计算的注意事项；（3）工程量清单的编制规范；（4）工程量清单的编制流程；（5）工程量清单的审核要点。
3. 工程造价软件应用（1）广联达、鲁班等主流工程造价软件的介绍；（2）软件的操作流程及技巧；（3）软件在实际工程中的应用案例；（4）软件的更新与维护。
4. 工程造价控制与管理（1）工程造价控制的方法与手段；（2）工程造价管理的流程；（3）工程造价管理的组织架构；（4）工程造价管理的风险控制；（5）工程造价管理的创新与发展。
5. 工程造价合同管理（1）工程造价合同的类型与特点；（2）工程造价合同的签订与履行；（3）工程造价合同的变更与解除；（4）工程造价合同纠纷的处理；（5）工程造价合同的索赔与反索赔。
6. 工程造价案例分析（1）典型工程造价案例分析；（2）工程造价案例分析的方法与技巧；（3）工程造价案例分析在实践中的应用；（4）工程造价案例分析的心得体会。
工程造价技能培训计划方案
工程造价技能培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在提高工程造价人员的专业知识和技能水平，培养他们具备综合施工工程造价测算、控制、成本管理和结算能力，有助于提高企业的经济效益和社会贡献。
二、培训对象本培训对象为工程造价人员、预算师、造价工程师、工程管理人员、项目经理等相关专业人员，无论是在施工现场、设计院或者是监理单位从事工程造价相关工作的人员均可参加。
三、培训模式1. 理论培训通过课堂教学、专题讲座等形式，向学员传授工程造价的相关理论知识，包括建筑工程造价、土木工程造价、机电工程造价等方面的知识，培养学员的基本理论基础。
2. 实践培训通过现场实习、模拟操作、案例分析等形式，让学员深入了解工程造价的实际运作，培养学员的实际操作能力和综合分析能力。
四、培训内容1. 建筑工程造价（1）建筑工程预算（2）建筑工程测量（3）建筑工程造价控制（4）建筑工程结算2. 土木工程造价（1）土木工程预算（2）土木工程测量（3）土木工程造价控制（4）土木工程结算3. 机电工程造价（1）机电工程预算（2）机电工程测量（3）机电工程造价控制（4）机电工程结算4. 工程造价管理（1）工程造价管理体系（2）工程造价风险管理（3）工程造价成本管理五、培训方式1. 课堂教学2. 专题讲座3. 现场实习4. 模拟操作5. 探讨交流六、培训时间本次培训计划为期一个月，具体时间为每周一至周五，每天8小时，包括理论培训和实践培训。
七、培训地点理论培训地点：公司会议室实践培训地点：施工现场、工程设计院、监理单位八、培训师资培训讲师将由公司内部工程造价专家和外部相关专业人员组成，讲师将具备丰富的工程造价实践经验和教学经验，可以为学员提供专业的知识和技能培训。
九、培训评估1. 学员考核每周进行一次知识点测试，结合平时实践操作和项目案例分析进行综合评估。
2. 课程评价学员可以上课后填写评价表，对培训的内容和形式进行评价，以便为下次培训提供参考。
工程类人员培训方案范本(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程行业在国民经济中的地位日益重要。
工程类人员的素质和技能水平直接影响到工程项目的质量和进度。
为了提高工程类人员的综合素质，提升工程项目的管理水平，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高工程类人员的专业知识水平，使其掌握最新的工程技术和方法；2. 增强工程类人员的团队协作能力，提高项目管理水平；3. 培养工程类人员的创新意识和创新能力，推动工程行业的技术进步；4. 提高工程类人员的职业素养，树立良好的职业道德。
三、培训对象1. 工程类企业员工；2. 工程类院校师生；3. 相关行业从业者。
四、培训内容1. 工程类基础知识培训（1）工程类相关法律法规；（2）工程类标准规范；（3）工程类项目管理基础知识。
2. 工程技术培训（1）工程设计技术；（2）施工技术；（3）工程监理技术；（4）工程质量控制技术；（5）工程安全防护技术。
3. 工程管理培训（1）项目管理方法；（2）项目进度管理；（3）项目成本管理；（4）项目风险管理；（5）团队协作与沟通技巧。
4. 创新能力培训（1）创新思维训练；（2）创新方法与工具；（3）创新成果转化与应用。
5. 职业素养培训（1）职业道德与规范；（2）职业礼仪与形象；（3）职业心理健康；（4）职业发展规划。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、学者进行专题讲座，系统讲解相关理论知识；2. 案例分析：通过实际工程案例分析，提高学员的实践能力和问题解决能力；3. 实践操作：组织学员参与实际工程项目，进行现场观摩、交流与研讨；4. 模拟演练：设置模拟工程场景，让学员在实践中掌握项目管理技能；5. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的培训资源，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况，制定详细的培训计划，确保培训时间充足；2. 地点：选择交通便利、设施完善的培训场所，确保学员的学习环境舒适。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和深厚理论知识的行业专家、学者担任主讲教师；2. 邀请具有实际操作经验的项目经理、工程师等担任实践指导教师；3. 邀请企业培训师、心理咨询师等担任职业素养培训教师。
工程造价咨询员工培训制度
工程造价咨询员工培训制度工程造价咨询员是一项专业技术职务，需要具备专业知识、实践经验和职业道德素养等多方面素质。
为了提高员工的综合素质和工作水平，公司需要制定一套完善的员工培训制度。
一、培训内容1. 专业知识：工程造价咨询员需要掌握建筑工程造价管理、工程测量、工程结构、造价规划与控制、工程合同等相关知识。
2. 实践经验：通过实际案例分析、现场观摩、实地考察等方式，让员工了解行业发展趋势、市场需求和实践操作技巧。
3. 职业道德：培养员工遵守职业道德规范、尊重客户和保密的职业素养，让员工真正成为行业的“良心人”。
二、培训形式1. 内部培训：公司内部组织专业人员进行授课、讲解案例等方式，包括课堂讲授、现场观摩、小组讨论等形式。
2. 外部培训：组织员工参加行业知名培训机构的培训课程，让员工接受更高水平、更全面的培训。
3. 带薪实习：公司为员工提供到其他公司或项目实习的机会，让员工通过实践积累丰富经验并拓展业务范围。
三、培训评估与考核公司将制定相关培训计划和学习评估机制，通过考评和评估等方式对员工进行绩效评估和培训效果评估。
对于绩效优异的员工，公司将通过薪资待遇、职务晋升等方式予以激励和鼓励。
四、绩效考核公司将从以下几个方面考核员工的绩效：1. 业务能力：员工在工作中所展现出来的专业能力和相关知识储备。
2. 工作态度：员工所表现出来的职业素养、价值观以及工作态度，如能否遵守公司纪律，能否与客户建立良好的互动关系等。
3. 工作效率：员工所完成的工作质量和工作效率，如能否在规定的时间内完成工作任务，能否为公司创造较高的经济效益等。
以上是工程造价咨询员工培训制度的相关内容，只有不断提高员工的综合素质和工作水平，才能为客户提供更优质的服务，同时也为公司创造更大的经济价值。
市政工程安全培训计划
市政工程安全生产标准化培训一、培训背景市政工程建设是国家的基础建设工程之一，建设周期长，涉及面广，需要大量的人力物力投入。
随着市政工程建设的不断推进，安全生产已经成为市政工程建设中不可忽视的重要环节。
为了提高市政工程安全生产的管理水平和技能素质，加强安全意识，避免事故的发生，必须加强市政工程安全生产的标准化培训。
二、培训内容1. 安全生产法律法规首先，要让学员了解安全法律法规的基本要求以及在市政工程建设中的应用。
包括安全生产法、建设工程安全生产管理条例、工程施工安全生产管理办法等相关的法律法规。
同时，还要引导学员树立遵守法律法规的意识和重要性。
2. 安全管理制度在市政工程建设中，安全管理制度是非常重要的。
应建立健全市政工程安全管理制度，保障市政工程建设施工的安全性、可控性。
其中，针对不同的市政工程建设项目，制定相应的安全管理制度，完善事故预防和处理机制。
3. 安全设施设备要让学员了解市政工程建设中的生产设备、防护设施、安全防护用品等安全设施设备的重要性，以及如何正确使用和维护。
在培训中要注意结合实际案例给予讲解，加深学员的理解和记忆。
4. 安全文明施工安全文明施工是市政工程建设中的一个重要环节。
在培训中，要重点讲解安全文明施工的概念、原则、要求、管理和监督等方面。
同时，还应加强学员的服务意识，提高施工队员的素养，增强其责任心，从而达到安全文明施工。
5. 应急管理与事故处理在市政工程建设中，应急管理和事故处理是必不可少的一个环节。
在培训中，要让学员了解相关的培训内容，包括应急预案的制定与演练、事故应急处理流程及应急处理方法、事故调查和责任追究等方面。
目的在于提高学员在工作中出现意外时的应对能力。
三、培训热点在市政工程建设中，关于培训的热点问题主要包括安全管理制度、文明施工、作业环境和应急处理等方面。
1. 安全管理制度目前市政工程安全管理制度存在着一些问题，不少中小型施工企业反映，制度的制定和执行存在有偏差、不完善等问题。
预算员培训计划范文
预算员培训计划范文一、培训背景随着我国经济的不断发展，财务预算管理在企业中的作用越来越重要。
预算作为企业经营管理的重要工具，其编制和执行对企业的发展起着至关重要的作用。
预算员作为企业财务部门中的主要岗位之一，其职责是负责财务预算的编制、执行和分析工作。
因此，提高预算员的专业水平，对企业的财务管理和发展具有重要意义。
二、培训目标1.提高预算员的专业水平，使其能够熟练掌握预算的编制和执行技巧，提高预算的准确性和可操作性；2.培养预算员的团队合作意识，使其能够与企业各部门有效沟通和协作，提高预算的执行效果；3.提升预算员的分析能力，使其能够深入了解企业的经营情况，为企业提供有效的财务决策支持。
三、培训内容1.基础理论知识培训（1）预算管理概念和原则（2）预算编制的基本流程和方法（3）预算执行的控制和分析方法2.实务操作技能培训（1）财务软件的运用（2）Excel编制预算表格的技巧（3）预算执行过程中的问题解决技巧3.团队合作能力培训（1）团队合作意识的培养（2）有效沟通和协作技巧的提升（3）团队目标的制定和执行4.分析能力培训（1）企业经营分析的方法和技巧（2）预算分析的方法和技巧（3）财务决策支持的技能培养四、培训方法1.理论知识讲解通过课堂讲解、培训资料和案例分析等形式进行理论知识的讲解。
2.操作技能实践通过实践操作、模拟训练和实际案例演练等形式进行操作技能的实践培训。
3.团队合作训练通过团队合作游戏、团队建设活动等形式进行团队合作能力的培养。
4.分析能力训练通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行分析能力的训练。
五、培训计划（一）第一阶段：基础理论知识培训时间：3天内容：预算管理概念和原则、预算编制的基本流程和方法、预算执行的控制和分析方法（二）第二阶段：实务操作技能培训时间：3天内容：财务软件的运用、Excel编制预算表格的技巧、预算执行过程中的问题解决技巧（三）第三阶段：团队合作能力培训时间：2天内容：团队合作意识的培养、有效沟通和协作技巧的提升、团队目标的制定和执行（四）第四阶段：分析能力培训时间：2天内容：企业经营分析的方法和技巧、预算分析的方法和技巧、财务决策支持的技能培养六、总结通过该培训计划，预算员将能够在基础理论知识、实务操作技能、团队合作能力和分析能力等方面得到全面提升，为企业的财务管理和发展提供有力的支持。
预算员培训计划要求
预算员培训计划要求一、培训目的预算员是企业财务管理中重要的一环，他们负责制定和执行财务预算，为企业的财务决策提供重要支持。
为了有效地提高预算员的综合能力和专业水平，需要进行系统的培训，使其具备独立编制预算和分析预算执行的能力，为企业的决策提供有力支持。
二、培训对象1. 公司财务部门的预算员；2. 有志于从事预算工作人员；3. 具备一定的财务知识和基本的预算编制能力。
三、培训内容1. 预算基础知识（1）财务预算的基本概念和作用；（2）预算编制的基本程序和方法；（3）预算与业绩评价的关系。
2. 预算编制技能（1）成本预算的编制；（2）资金预算的编制；（3）收入预算的编制。
3. 预算执行与控制（1）预算执行情况的监控；（2）预算执行情况的分析；（3）预算控制的方法和手段。
4. 预算管理实践（1）企业预算管理的现状与趋势；（2）预算与绩效管理的结合；（3）预算编制与企业战略的结合。
四、培训方式1. 理论讲解采用专业的培训师授课，讲解预算的基本概念和编制方法。
2. 案例分析通过实际案例讲解，让学员掌握预算知识的实际应用。
3. 互动讨论学员可以就自己所在企业的实际问题进行讨论和交流，促进学习和交流。
4. 实践操作安排实际的预算编制和执行情况分析的操作性训练。
五、培训评估1. 培训前测在培训开始前，对学员的预算知识水平进行测试，明确培训需求和目标。
2. 培训中测在培训过程中，定期对学员进行测试，监测学习情况，及时调整培训方向。
3. 培训后测培训结束后，对学员进行测试，评估培训成效，及时发现问题和弥补不足。
六、培训时间和地点1. 培训时间：一般为一周，每天8个小时的培训时间。
2. 培训地点：统一安排在公司内部或者统一的培训机构进行培训。
七、培训材料1. 课件提供完整的课程讲义，方便学员复习和整理知识。
2. 练习册提供大量的实际案例和练习题供学员练习。
3. 参考书推荐一些优秀的预算管理专业书籍供学员参考。
八、培训费用1. 师资费用：根据培训师的水平和经验进行费用支付，可以采取一次性支付或者按照培训课时计费的方式。
项目预算人员培训计划方案
一、培训背景随着我国经济的快速发展，项目预算管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高项目预算人员的专业素养，提升项目预算管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升项目预算人员的专业知识，使其熟悉项目预算编制、执行、监控和评价等方面的技能。
2. 培养项目预算人员的团队协作能力，提高沟通协调能力。
3. 强化项目预算人员的职业道德，树立正确的工作态度。
4. 使项目预算人员掌握现代项目管理理念和方法，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司内部从事项目预算管理的人员；2. 公司内部其他相关人员，如项目经理、财务人员等；3. 新入职的项目预算管理人员。
四、培训内容1. 项目预算管理基础知识- 项目预算的概念、作用和意义；- 项目预算的编制原则和方法；- 项目预算的执行与监控；- 项目预算的评价与调整。
2. 项目管理相关知识- 项目生命周期管理；- 项目进度管理；- 项目成本管理；- 项目质量管理；- 项目风险管理。
3. 财务管理知识- 企业财务管理概述；- 财务报表分析；- 资金管理；- 税务筹划。
4. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与团队管理；- 沟通技巧与谈判技巧；- 协作工具与方法。
5. 职业道德与工作态度- 职业道德规范；- 工作态度与职业素养。
五、培训方式1. 线上培训：利用公司内部网络平台，开展在线课程学习，方便学员随时随地进行学习。
2. 线下培训：邀请行业专家、资深讲师进行现场授课，提高学员的实际操作能力。
3. 案例分析：结合实际案例，让学员分析项目预算管理过程中遇到的问题，并提出解决方案。
4. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享经验，提高团队协作能力。
六、培训时间1. 线上培训：每周安排2次，每次2小时；2. 线下培训：每季度举办1次，每次3天。
七、培训考核1. 线上培训：通过在线测试，检验学员的学习成果；2. 线下培训：通过结业考试，考核学员的综合能力。
八、培训费用1. 线上培训：免费；2. 线下培训：根据实际情况，由公司承担部分或全部费用。
建筑企业预算培训计划方案
建筑企业预算培训计划方案一、前言随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业预算管理已成为企业发展的关键环节。
优秀的预算管理能够帮助企业实现成本控制、收入增长、利润最大化等目标。
因此，建筑企业需要加强预算管理的专业能力，提高员工的预算编制、监督和执行能力，以适应市场需求的变化，提高企业整体竞争力。
为了进一步提高建筑企业预算管理水平，制定本培训计划方案，旨在帮助企业员工在预算编制、控制和分析等方面取得进一步提升。
二、培训目标1. 了解建筑行业的预算管理的基本概念；2. 掌握预算编制的方法和技巧；3. 熟悉预算监督与执行的流程和方法；4. 掌握预算分析的基本技能；5. 提高员工的预算管理意识和能力；6. 提高员工团队协作意识和能力。
三、培训内容1. 建筑行业预算管理概述- 预算管理的基本概念- 预算管理的重要性和作用- 建筑行业的预算管理特点2. 预算编制的方法和技巧- 预算编制的基本原则- 预算编制的流程和方法- 预算编制的技巧与注意事项3. 预算监督与执行的流程和方法- 预算监督与执行的基本原则- 预算监督与执行的流程和方法- 预算执行的技巧与注意事项4. 预算分析的基本技能- 预算与实际对比分析- 预算灵活性分析- 预算变动分析5. 预算管理意识和能力培养- 提高员工的责任意识和自律能力- 培养员工对预算的重视和管理意识- 加强员工的协作能力四、培训形式1. 班内培训- 在企业内部的培训教室进行授课- 采用PPT、案例分析等方式进行教学- 组织参与者进行角色扮演、小组讨论等互动环节2. 在线培训- 结合建筑行业预算管理案例分析- 利用建筑企业管理软件进行实际操作- 定期进行在线答疑和交流3. 实践培训- 安排员工在项目实施中进行实际操作- 建立实践训练基地，提高员工实际操作能力- 每个实践环节都有专业人员进行指导和反馈五、培训时间1. 培训周期为1个月，每周安排3天培训时间；2. 可根据实际情况灵活调整培训时间安排。
市政工程安全技术培训大全
市政工程安全技术培训大全市政工程是指建设和维护城市基础设施的工程项目，如道路、桥梁、水利、排水等。
为了确保市政工程的安全性和质量，进行安全技术培训是非常重要的。
培训内容市政工程安全技术培训应包括以下内容：1. 安全意识教育* 强调工作人员对市政工程安全的重要性和责任* 介绍市政工程安全法律法规和标准* 提供相关案例分析，以加强安全意识2. 工程管理培训* 介绍市政工程的施工管理流程和要求* 培训项目管理技巧和方法，以确保项目的安全和质量* 强调施工过程中的安全风险评估和控制3. 安全技术培训* 培训工作人员在市政工程中常见的安全技术知识和操作技能* 强调使用个人防护装备和安全工具的重要性* 培训应急救援和紧急处理技能，以应对突发情况4. 资料和文件培训* 介绍市政工程相关的安全资料和文件，如施工方案、风险评估报告等* 培训工作人员正确填写和保存相关文件的方法* 强调文件的保密性和可追溯性要求5. 知识检测和评估* 进行知识检测，以确保培训效果* 对培训人员进行安全技能的评估* 根据评估结果提供进一步的培训或改进建议培训方法市政工程安全技术培训可以采用以下方法：* 面对面培训：由专业培训师进行现场指导和培训* 现场演练：通过实际操作和模拟情景演练，提高工作人员的安全技能* 网络培训：通过在线平台提供培训课程和研究资源，方便工作人员随时随地研究* 培训资料和宣传：制作培训手册、宣传海报等资料，提高培训效果和知名度培训效果评估为了评估市政工程安全技术培训的效果，可以采取以下措施：* 培训后进行知识测试，比较培训前后的成绩变化* 进行培训满意度调查，收集培训意见和建议* 观察工作人员在实际工作中的安全行为和操作是否改善* 定期组织安全技术演练，检验培训效果和应急处理能力结论市政工程安全技术培训是确保项目安全和提高工作人员技能的重要举措。
培训内容应包括安全意识教育、工程管理培训、安全技术培训、资料和文件培训，以及知识检测和评估。
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市政工程预算员培训（一） 第一部分 相关知识及费用定额 一、工程造价的构成二、建筑安装工程费的构成 （一）基本直接费： 1、基本直接费是指在工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用，包括人工费、材料费、机械费。它可以通过定额直接查得，计算公式如下： 人工费＝定额工日*工日单价 材料费＝定额消耗*材料单价（原价+运费+采保费2.5％） 机械费＝定额消耗*机械台班综合单价+机械进出场费 2、人工、材料、机械消耗量取定原则 定额中人工以综合工日数表示，不再分工种及技术等级。 工日消耗量包括基本用工和其他用工，基本用工以全国市政工程《劳动定额》为基础计算（85年）其他用工包括人工幅度差、超运距用工及辅助用工。 综合工日＝基本用工（来源于劳动定额）（1＋人工幅度差）＋超运距用工＋辅助用工 其中： 人工幅度差是指在劳动定额作业时间之外在预算定额应考虑的在正常施工条件下所发生的各种工时损失，包括：各工种间的工序搭接及交叉作业相互配合所发生的停歇用工； 施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动造成的停工；质量检查和隐蔽工程验收工作的影响； 班组操作地点转移用工；工序交接时对前一工序不可避免的修整用工； 施工中不可避免的其他零星用工。 本册人工幅度差综合取定为10％，人工随机械产量计算的，人工幅度差按机械幅度差率计算。 (2) 超运距用工是指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距部分。 超运距＝预算定额取定运距－劳动定额已包括的运距本册超运距综合取定为100米（按交底资料数据）。辅助用工指为保证基本工作顺利进行而采取的必要辅助用工。 材料消耗：材料消耗量包含了必要的材料损耗，对于次要、零星材料，以占材料费的百分比表示，不再计入定额材料消耗量 周转性材料已考虑了材料的正常周转次数并计入了定额中。定额中凡带“（ ）”仅表示消耗量，其价格未计入价目表。 . 机械台班使用量 定额中所列机械，综合考虑了目前市政行业普遍使用的机型、规格。如实际使用的机械种类、规格与定额规定不同时，不得进行换算。 定额在确定机械台班使用量时，均计入了机械幅度差： 机械耗用量＝劳动定额机械台班耗用台班 （1＋机械幅度差）2000元以下的辅助机械（如振捣棒）计入工具用具使用费中，定额中仅列入动力费用。各册机械幅度差率根据不同的机械分别取定，范围为25％～33％。 （二）其他直接费： 其他直接费是指除了基本直接费之外的，在施工过程中直接发生的其他费用，同基本直接费相比，它有更大的弹性，就具体工程而言，可能发生，也可能不发生，但实际成本中将最终体现为人工、材料、机械费的增加，主要包括： 1、冬雨季施工增加费'2、夜间施工增加费3、材料二次倒运：因场地狭小而发生的二次倒运 4、仪器仪表使用费5、生产工具用具使用费（包括振捣棒等不构成固定资产的生产工具和检验试验用具）6、检验试验费7、工程定位复测、工程交点、场地清理费 8、特殊工程地区施工增加费。其他直接费记取：其他直接费=计费价格*费率 （三）现场经费： 现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费用和现场管理费用：临时设施费用：如宿舍、文化福利等。 现场管理费：发生在施工现场（项目部）一级的，针对特定工程施工而发生的费用，包括项目部人员工资、奖金、补贴、现场办公费、差旅交通、工程保修等。 现场经费记取：现场经费=计费价格*费率 （四）间接费： 间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用： 企业管理费：发生在企业一级的管理费用。 /财务费：指企业筹集资金所发生的费用，如贷款利息、汇兑净损失等。 其他费用：定额测定费及上缴的上级管理费等。 间接费记取：间接费=计费价格*费率 （五）税金及利润： :税金及利润是施工企业职工为社会创造的价值： （1)利润：计划利润＝计费价格*费率 （2)税金：特指营业税、城乡建设维护税及教育费附加，不包括所得税及土地使用税、车船使用税等。 营业税=应税营业额*3％ /城乡建设维护税=应纳营业税额*适用税率（市区7％；县镇5%；农村1%。） 教育费附加=应纳营业税额*3% 三、建筑工程定额的层次 （一）施工定额也叫劳动定额，指导施工，是编制预算定额的数据基础 （二）预算定额。施工图阶段计算造价，是概算定额的编制基础 （三）概算定额，扩大初步设计阶段，是预算定额的综合扩大 （四）概算指标，初步设计阶段编制概算，在概算及预算定额基础上编制，控制投资 （五）投资估算指标，可行性研究阶段，根据历史资料编制。 四、预算定额的表现形式，两类定额的特点:：项目 估价表（九O定额） 消耗量定额（02定额） 组成 1、估价表2、费用定额3、调整系数（年） 1、消耗量定额 2、价目表 3、费用定额4、机械台班单价定额5、市场价格 特点 1、量价合一。2、综合费率，无法计算单项工程单价3、不能适应清单计价的要求。 1、量价分离。2、可灵活准确的计算单项工程单价。3、适应清单计价) 用法 单价法 定额实物法 五、工程费用定额 目前，我国的计价管理改革的方向是“控制量、指导价、竞争费”，在一般的投标中，费用定额中的其他直接费率、间接费率、利润往往是竞报项目，费用定额仅作为参考。但在目前新旧计价体系转换过程中，定额（包括费用定额）有时还作为指令性标准使用，因此应进行掌握如下内容： 1、能够正确划分工程类别 2、能够正确确定各类费率 3、能够熟练掌握取费程序'，工程费用计算程序（见费用定额） 第一册 通用工程 一、定额总说明 1、本定额是完成规定计量单位分部分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量的标准，是编制招标标底的依据；是编制施工图预算，进行工程招投标及编制概算定额、估算指标的基础。P1 二 2、本定额是按照正常的施工条件，目前多数市政施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，体现的是社会平均消耗水平，与企业定额有区别。 P1四 3、本定额人工工日消耗不分工种、技术等级、以综合工日表示，包括基本用工、辅助用工、超运距用工及人工幅度差。P1 六 4、定额中已包括材料、成品、半成品从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作安装地点的水平和垂直运输所需要的人工和机械消耗。材料的二次搬运费记入了费用定额中其他直接费，以费率的形式体现。P1七1 5、定额中的砼均按现场搅拌考虑，若采用商品砼，则在抽换材料的同时，扣减3.5工日/m3个工日及所有的搅拌机台班数量。P1七3 6、预制砼的养护，除另有说明外，均按自然养护考虑，若采用蒸汽养护，则需要参照公路定额4-107-1、4-107-2增加蒸养室建设及蒸汽养生项目。 7、 本定额的施工台班消耗量已包括了机械幅度差的内容。 8、本定额的机械仅列主要施工机械，辅助机械（随工人班组配备并依班组产量计算的单位价值在2000元以下的小型施工机械）已包括在费用定额的其他直接费中。 9、本定额施工用水，用电是按现场有水有电考虑的，如施工现场采用其他方法供水、供电时费用可按实调整。 10、定额中半成品均不包括其运输人工及机械台班消耗量（拌和场至施工现场，如砼、沥青砼等），在编制预算时可套用第一册“通用项目”相关子目或根据本地区的运输价格另行计算。但厂拌拌多合土运输套用本册定额 11、 本定额中凡“ 以内”或“ 以下”均包括“ ”本身，如钢筋“φ10以下”包括φ10 ，否则不包括“ ”本身。P2十一 二、通用册说明 1、通用册包括土石方工程、打拔工具桩工程、围堰工程、支撑工程、拆除工程、脚手架及其他工程、护坡挡土墙工程。P3一 2、 通用册子项为共性内容，适用于各专业册。P3二 第一章 土石方工程 一、土方及岩石分类祥见定额P9 普氏系数：是硬度计量单位，指物质抵抗另一种较坚硬的具有一定形状和尺寸的物体压入其表面的能力。 注：公路工程中规定，土石方在挖方中用不小于112.5kw(150马力)推土机单齿松土器无法松动，须用爆破或用气钻方法开挖的，以及体积大于或等于1m3的孤石为石方，其余为土方。 二、沟槽、基坑、一般土石方分类 沟槽：底宽7m以内，底长大于底宽3倍以上；基坑：底长小于底宽3倍，底面积小于100m2; 场地平整：超过上述范围，厚度在30cm以内就地挖填 一般土石方：超过以上范围的土石方工程。 三、应用中需注意的问题 1、土石方的开挖及运输，均按开挖前的天然密实体积计算P7一，填土夯实或压实，按照压实体积计算。不同状态的土方体积按下表换算： 虚方 松填 天然密实 夯实 挖余松土和堆积土按堆积方乘0.8执行一、二类土。 2、基坑深度3m以外，坑底面积大于50m2，修建机械上下坡的便道土方量并入土方工程量内；人工挖土方深度超过1.5米时所修建的运输坡道并入土方工程量内。P7一 3、石方工程量按照图纸尺寸加允许超挖量。开挖坡面每侧允许超挖量：松、次坚石20cm，普、特坚石15cm。P7一 4、管道接口作业坑和沿线井室所增加的工程量，按沟槽全部土石方量的2.5％计算。管沟回填应扣除管径在200mm以上的管道、基础、垫层和各种构筑物所占的体积。P8七 5、坡度与放坡系数 放坡坡度 H:d 常用1:m的形式表示，如1:1.5等 放坡系数 m＝d/H 6、坑内作业与坑上作业：机械始终在自然地平以上，不下坑，为坑上作业；反之，机械一直在坑内作业，并设有机械上下坡道，为坑内作业。 7、放坡起点：根据土质条件，在一定挖土深度内可以不放坡，这个深度称为放坡起点P8。 土壤类别 一、二类 三类 四类 放坡起点深度h(m) 1.2 1.5 2.0 8、放坡系数表：当槽深达到放坡起点后，设计无明确说明时，按下表计算放坡系数P8 土壤类别 机械挖土 人工挖土、坑内作业 坑上作业 \一、二类 1:0.33 1:0.75 1:0.5 三类 1:0.25 1:0.67 1:0.33 四类 1:0.10 1:0.33 1:0.25 注意：1、若施工中实际未放坡，或实际放坡系数小于本表规定，应仍按规定的放坡系数计算土方工程量 / T9 W' K5 V' A+ x! `2、同一断面内土类不同时，放坡系数加权平均* A# h) z! x: k! ~9 R5 _8 [ 9、管沟底部每侧工作面宽度：为便于施工，管道或构筑物两侧应留有足够的工作面宽度P8八' I* t/ k2 S* `9 d, O2 Y) m1 N 管道结构宽 非金属管道 金属管道 构筑物 ) N4 A: e; s* ]8 M0 v( \1 l; [& F50cm以内 40 30 40, j* J7 E) k# I1 @ 100cm以内 50 400 M' y: h( D. @) ~: n 150cm以内 60 607 O; j$ b; U1 E/ I# ] 250cm以外 80 801 V w, |' e( L 10、运距的确定: T3 M7 p# ?+ n* n 土石方运距应按挖方重心至弃方重心的距离计算，但下面两种情况应调整运距： 7 ~/ |+ L# N' A(1) 机械坡道>5%、人工坡道>15%时，斜道运距按斜道长度乘下列系数P8九1 $ O; m* |. }% `% H项目 推土机、铲运机 人力 / b. K9 [( g9 j! r8 G坡度 5%~10% <15% <20% <25% >15% ) a. v) E+ @9 E" @- t# }系数 1.75 2 2.25 2.5 5 ( Q% B9 V P3 M6 T: Z(2) 人工挖沟槽土方，挖深超过定额规定时，超过部分按垂直深度每米折合水平7m计算运距。 0 d0 z) l0 r3 X- Y5 g5 w11、干湿土的划分 / E9 L$ T% _& m( x# f干、湿土划分以地质勘探报告的地下水位为标准，常水位上为干土，常水位以下为湿土，（另外，含水量大于25%的也当作湿土计算）采用降水后的挖土，应按干土计算P7一。, o+ a+ y( X5 L3 x" z 湿土工程量按地下水位以下部分开挖数量计算P7九 ! j' \0 `1 N* H2 U8 ~ E+ Z12、其他需要说明的部分