合同管理制度
合同管理制度模板8篇
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合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度1. 合用范围本合同管理制度合用于公司所有部门的合同签订、审批、执行、归档等环节的管理。
2. 合同签订2.1 合同的定义本合同管理制度所指的合同，包括但不限于商品采购合同、劳动合同、服务合同、房屋租赁合同等各种形式的合同。
2.2 合同的签订2.2.1 合同签订的程序（1）合同签订前，需征集各部门意见，并经法务部门审查意见。
（2）合同必须由公司授权的人员签订，并加盖公司公章。
（3）签订合同应当坚持公平、公正、合法、诚实信用的原则。
2.2.2 合同的内容（1）合同应当详细描述交易双方的基本信息，包括但不限于联系方式、号、营业执照等。
（2）合同应当详细描述交易的内容、数量、质量、价格、付款方式、交货地点、验收标准等。
（3）合同应当包括法律条款、争议解决方式、违约责任等条款。
2.3 合同备案2.3.1 合同签订后需将其备案，备案应当包括合同原件、附件、签署人员明等。
3. 合同审批3.1 合同审批制度3.1.1 合同审批流程（1）合同审批应当由相关部门负责人进行审批，并需征集其他部门意见。
（2）审批过程应当做到公开、公平、公正，避免霸权主义。
3.1.2 合同审批授权（1）应当根据公司授权范围和相应职权授权进行审批。
（2）未经授权，不得擅自进行审批。
3.2 合同审查3.2.1 内部审查（1）应当由法务部门对合同进行审查确认，确保合同内容合规、符合法律规定。
（2）若法务部门对合同有异议，应当及时向相关部门和签订双方提出申诉，并进行解决。
3.2.2 外部审查（1）审批部门应当关注合同签署时所附带的相关证明文件的真实合法性，确认缴交的金额是否真实、是否依法缴交。
（2）审批部门应当在审查过程中注意保护公司信息，不得将公司重要信息泄露给未授权的人员。
4. 合同执行4.1 合同履行4.1.1 双方均应当遵守协议书上的相关内容，如有变动应及时通知对方，并达成新的协议。
4.1.2 拒绝违反法律、行业规定或者违反本合同管理制度的业务合作。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度(完整版)一、背景和目的合同管理是企业重要的管理工作之一，对于确保企业合规经营、规范业务流程、降低风险具有重要意义。
本制度的目的是为了规范和标准化公司内部合同的管理流程，提高合同管理的效率和质量，保证公司合同工作的安全性和合法性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的合同管理工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
所有公司员工都应遵守本制度。
三、合同管理的职责和权限1.合同管理部门负责制定并完善公司的合同管理制度，并监督全公司的合同执行情况。
2.各部门负责合同的起草、审批和执行工作，并按规定时限将合同交由合同管理部门备案。
3.合同管理部门对公司内所有合同进行归档、分类，并负责制定并维护合同管理系统。
4.只有合同管理部门有权维护公司内的合同模板，确保模板的准确性和完整性。
5.公司高层管理人员有权对重大合同进行审批和签字。
四、合同流程合同流程是指从合同起草到合同结束的整个流程，包括合同的起草、审批、签订和执行等环节。
1. 合同起草1.合同起草由相关部门负责，起草人需要详细了解业务需求和法律条款，并将合同明确具体的约定写入合同文本中。
2.合同起草人需要保存好合同的草稿，并提交给上级领导审批。
2. 合同审批1.合同审批由各部门负责人进行，审批人需要对合同内容进行仔细审核，确保合同的合法性和合规性。
2.若审批过程中发现问题或需要修改，审批人可以要求起草人进行相应的修改或补充。
3.所有合同审批意见需要记录并保存，作为合同归档的依据。
3. 合同签订1.经过审批的合同，由双方授权的代表进行签订，并在合同上按规定签字。
2.签订合同的双方需要确认合同的真实性并保护合同的安全性，避免泄露或篡改合同内容。
3.合同签订后，需要将合同副本存档，并存入合同管理系统。
4. 合同执行1.合同执行由业务部门负责，执行人需要按照合同的约定进行相应的业务操作和付款。
2.合同执行过程中发现的问题或纠纷，需要及时报告给上级领导和合同管理部门，并按照合同约定的争议解决方式进行处理。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度，听起来好像很高大上，但其实它就是为了让我们这些小伙伴们能够更好地签订合同，避免一些不必要的麻烦。
那么，接下来就让我来给大家讲讲这个合同管理制度吧！我们要明确一个概念，那就是合同。
合同就是两个人或者两个公司之间达成的一种协议，规定了他们之间的权利和义务。
比如说，你要去租房子，房东和你就会签订一份租房合同，这份合同就规定了你要交多少钱租金，你要住多久等等。
那么，为什么要有合同管理制度呢？因为如果没有合同管理制度，我们签订的合同可能会出现很多问题。
比如说，有些合同可能没有写明具体的条款，这样一来，到时候如果出现了问题，就很难解决。
还有一些合同可能没有按照法律规定来执行，这样一来，也会给双方带来很多麻烦。
所以说，合同管理制度就是为了避免这些问题而存在的。
那么，具体来说，合同管理制度包括哪些内容呢？我们要明确合同的内容。
也就是说，在签订合同之前，我们要确保合同里面写明了所有的条款和细节。
比如说，如果你要租房子，那么合同里面就要写明你要交多少钱租金，你要住多久等等。
这样一来，到时候如果出现了问题，就可以根据合同来解决。
我们要确保合同的合法性。
也就是说，在签订合同的时候，我们要注意合同是否符合法律规定。
如果不符合法律规定的话，那么这份合同就是无效的。
所以说，在签订合同之前，我们要先了解一下相关的法律法规，确保我们的合同是合法的。
我们还要学会如何处理合同纠纷。
也就是说，在签订合同之后，如果出现了问题，我们应该怎么处理呢？这时候，我们就需要运用到合同管理制度了。
比如说，如果出现了纠纷，我们可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式来解决。
当然了，在处理纠纷的时候，我们也要遵守相关的法律法规。
总之呢，合同管理制度就是为了让我们能够更好地签订合同而存在的。
只有通过正确的方式来签订合同和管理合同，才能够避免一些不必要的麻烦。
所以呢，大家一定要认真学习和掌握合同管理制度哦！。
合同管理制度(详细完整版)(带目录)
合同管理制度(详细完整版)第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。
第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。
第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，熟悉合同法律法规，按照公司制度和程序开展工作。
第二章合同的签订第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。
第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查，并提出审查意见。
第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批，对合同的法律风险、商业风险等进行评估，并作出审批决定。
第九条合同签订人员应当根据审批决定，与合同相对方进行协商，达成一致意见，签订合同。
第十条合同签订应当采用书面形式，并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。
第三章合同的履行第十一条合同生效后，合同各方应当按照约定履行合同义务，确保合同目的的实现。
第十二条合同履行过程中，合同各方应当加强沟通和协作，及时解决履行中出现的问题。
第十三条合同履行过程中，合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件，如需变更或解除合同，应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同履行过程中，合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据，以备不时之需。
第四章合同的变更和解除第十五条合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十六条合同的变更和解除应当符合合同约定和法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十七条合同的变更和解除协议应当注明变更或解除的原因、日期和双方签字或者盖章。
第五章合同的纠纷处理第十八条合同履行过程中，如发生纠纷，合同各方应当通过友好协商解决。
合同管理制度
合同管理制度•相关推荐二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
合同管理制度的目的
合同管理制度的目的一、合同管理制度的目的1. 规范合同签订过程合同的签订是一项复杂的程序，需要双方充分协商、签订正式合同、明确权责利，并且合法有效，确保合同具有约束力和可执行性。
合同管理制度的制定目的是规范合同签订的时间、内容、程序和流程，确保所有合同签订操作符合法律法规，不违反公司的经营理念和战略目标。
2. 管理合同履行过程在合同履行过程中，往往需要双方履行相关的义务，确保合同能够顺利履行。
合同管理制度需要规定合同履行的内容、时限、标准和程序，建立相应的履行监督和评估机制，确保合同能够按照合同的约定履行。
3. 防范合同风险合同管理制度需要根据公司的业务特点和风险状况，对合同签订过程中可能涉及的风险进行评估和控制，建立合同风险评估体系、合同风险预警机制和合同风险防范措施，及时解决合同履行中可能出现的问题，降低公司的经营风险。
4. 提高经营效率合同管理制度需要对合同的存档、查询、变更、终止等程序进行规定，确保公司所有的合同都能够得到妥善管理和有效利用，提高经营效率，减少合同管理带来的不必要的时间和成本浪费。
5. 保护企业利益合同是企业重要的法律凭证，是规范企业内部和外部关系的重要工具。
合同管理制度能够确保公司在签订合同时，保护企业的合法权益，并规定对违约行为的处理程序和措施，确保公司是居于有利地位，保护公司的利益。
6. 提升企业形象规范的合同管理制度不仅能够保障公司顺利开展业务，提高经营效率，降低风险，还能够树立公司的形象和信誉，吸引更多的合作伙伴，为公司的可持续发展奠定基础。
综上所述，合同管理制度的目的是为公司提供一套完善的合同管理规范和流程，确保合同的签订、履行和管理具有约束力和可执行性，提高公司的经营效率、降低风险、规范管理行为，保护企业利益，树立良好的企业形象。
合同管理制度范本
合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及归档等管理活动。
第三条合同管理遵循合法、公平、诚信、保密的原则。
第二章合同管理机构第四条公司设立合同管理委员会，负责合同管理的决策和监督。
第五条合同管理部作为合同管理的执行机构，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止及归档等工作。
第三章合同签订第六条合同的签订应由公司授权的代表进行。
第七条签订合同前，应进行必要的调查和评估，确保合同的合法性和可行性。
第八条合同文本应明确双方的权利、义务、违约责任等内容，并采用书面形式。
第九条合同签订后，应由合同管理部进行备案，并及时通知相关部门。
第四章合同履行第十条合同履行应严格按照合同条款执行。
第十一条合同履行过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，应及时通知对方，并采取相应措施。
第十二条对方违约时，应及时采取法律手段维护公司权益。
第五章合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应遵循相关法律法规的规定。
第十四条合同变更、解除和终止应经合同管理委员会批准，并由合同管理部办理相关手续。
第十五条合同变更、解除和终止后，应及时通知对方，并做好相关记录。
第六章合同归档第十六条合同履行完毕后，合同管理部应将合同文本及相关文件进行归档保存。
第十七条归档的合同资料应按照公司档案管理制度进行管理。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，由合同管理委员会负责解释。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十条本制度的修改和废止，由合同管理委员会决定。
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合同管理制度第一部分总则为强化XXX有限公司（简称公司）各项合同管理工作，维护公司的合法权益，进一步推动合同程序化、标准化、标准化管理，降低在工作中的履约风险，提高企业管理水平和经济效益，树立良好的企业信誉，依据《合同法》、《民法通则》等有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本制度。
一、合同管理定义合同管理是指合同的草拟、审批、签订、执行监督、信息反应等。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
二、适用范围本制度所称的公司合同是指公司所属职能部门以公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括以下所列事项的合同：1、公司融资部签订的贷款、融资合同；2、开发部签订的土地出让合同、开发战略协议；3、行政综合部签订的目标责任书、劳动合同、福利合同、保密协议；4、财务管理部的公司建立、合并、重组、股权收购等合同；以上合同的签订由各管理部门进行完善，并出具管理方案，审批后单独下发相应管理制度。
三、合同管理原则1、合法性原则：工程合同管理必需全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到爱护。
2、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止各类业务未签署合同即先行实施。
3、公正公正原则：在合同的草拟、谈判、签订过程中，必需要公正公正的进行合同的商务谈判、签订工作。
在合同履行过程中，要公正公正的对其进行考评，使公司与优秀的合作单位建立长期战略合作关系。
4、标准化原则：在合同管理过程中，应不断完善合同范本，为公司以后的合同签订作为重要的依据。
在经济事项发生时，如没有相应的合同范本，应当组织相关人员对合同进行草拟工作后，再进行逐级审批。
第二部分管理机构和职责一、材料部职责公司材料部是公司支出类合同管理的草拟、报审、签订、监督执行机构；负责监督检查工程相关合同的订立和履行，协调解决合同履行中的问题，制定、检查并完善合同管理制度；在法定代表人授权下，参与合同纠纷的仲裁与诉讼等活动。
二、销售部职责公司销售部是公司相应收入类合同管理的草拟、报审、签订、监督执行机构；协调解决合同履行中的问题，制定、检查并完善合同管理制度；在法定代表人授权下，参与合同纠纷的仲裁与诉讼等活动。
三、公司合同管理相关部门主要职责（一）材料部1、负责对外签订支出类的合同；2、依据公司授权组织合同的签订、变更、解除等事宜；3、组织、协调合同检查及合同会签程序；4、监督、了解各类合同的签订、履行、变更、解除等事项，为与供应商战略合作管理提供评价信息来源；5、建立合同档案，对合同及其纠纷处理资料进行登录、统计、保管并提供查询服务；6、负责合同中数量、单价、总价及付款条款的审核，依据其是否超本钱提出审批看法；7、按时向公司领导照实汇报合同管理、签订、履行中的问题，发现无效合同和利用合同进行违法活动时，应按时实行措施；8、建立公司工程承包合同管理网络，保证工程承包合同管理信息精确、网络畅通、反应按时；9、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程承包合同管理制度，检查工程承包合同管理制度执行情况；10、开展业务培训和宣传，组织合同管理经验沟通与总结，提高合同管理人员业务素养；11、负责做好合同内有关商业信息的保密工作。
（二）法务主要职责1、负责督导公司条款合同以及部分非格式合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，防止显现法律漏洞，确保合同的完好性；2、负责公司工程承包合同合法性及法律风险检查；3、负责指导和处理以公司资质中标工程的合同法律纠纷，并提供相关法律询问；4、帮助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参与公司重大合同的谈判及文件起草工作；5、对公司各类合同的鉴定及履行情况进行监督、检查；6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；7、参与公司组织投标工程的签约期合同评审。
第三部分合同过程管理一、合同的拟定（一）通用合同的拟定（销售收入类合同）通用合同由销售部负责组织拟定，定稿后印刷成制式文本，由公司档案室统一进行管理，建立相应领用制度，合同签订过程中，除将空白部分填写完好外，有特别事项商定的在末页备注中表达，商定内容多的可添加附页。
可以运用制式合同的，必需运用，如因特别情况不能运用的，需书面申请并经营销总监和董事长共同审批同意前方可执行，并将书面申请与合同一并存档。
（二）非通用合同、制式合同及其他合同的拟定（除销售收入类以外）1、非通用合同由材料部进行合同范本的草拟之后，由相关专业部门对其进行修改和补充后作为与合作方谈判的依据，作为此类业务合同的范本。
2、制式合同由材料部定期组织相关部门进行修订、完善，并对制式合同享有最终解释权。
3、经相关部门审核、材料部修订后的合同范本，材料部须严格根据合同范本签订合同，除技术要求、合同价款、付款方式等可变条款外，其他条款各相关业务部门不得进行修改，如确需重新修订的，由材料部以书面通知的方式知会相关部门。
注：单体工程如分期或分块进行的，合同中必需明确说明，详细到期次和楼号，承包范围也需明确说明。
二、合同审批权限（一）合同审批授权（依据公司运行情况调整时进行编制）（二）支出类合同的审批流程及其表单1、合同签订、审批流程发起部门（制定招标计划）材料部（组织招标、投标单位选中、组织拟订合同发起部门、预算部、法务参与合同条款拟订）材料部（组织合同谈判发起部门、预算部、法务参与）材料部（编制合同会签单并组织合同会签发起部门、预算部、法务、发起部门所在系统主管领导、财务、副总经理、董事长依据权限）材料部（依据会签看法进行修订、并负责签订合同与用章审批）材料部（进行合同存档发起部门、预算部和财务进行合同备案）。
2、审批流程说明（1）发起部门为招标选购需求的提请部门，发起部门制定本业务单元的招标计划（详见招标选购管理制度），并报送公司材料部。
（2）材料部依据发起部门的招标需求组织招标工作，按招标程序和审批程序确定中标单位后，材料部组织相关部门人员起草或修订合同。
（3）合同拟定完成后，材料部联合法务、预算部及相关部门与中标单位就合同主要条款及合同详情进行洽谈，并最终确定合同内容。
（4）合同内容确定后，材料部由专人负责制作《合同会签单》（见附1），并填写工程名称、编号、合同名称、合同金额、承包单位、合同签订依据等基础信息。
（5）填写完成后的《合同会签单》附带合同文本，经由发起部门负责人签字确认后，材料部指派专人负责合同会签审批环节的《合同会签单》流转工作。
（6）《合同会签单》及附带合同文本由材料部指派专人，依次呈送发起部门、法务、预算部、发起部门主管领导、财务总监、副总经理、董事长等审批。
法务负责对合同的法律条款进行审核，预算部负责合同价款构成部分的审核，发起部门的上级主管领导，主要负责从专业角度对合同履约条款进行审核，财务总监负责合同付款条件的审核，经上述领导审核通过后的《合同会签单》及附带合同文本由副总经理审批，审批通过后由董事长依据上述部门的审核、审批看法，对合同进行最终审批。
（7）《合同会签单》审核审批的任何一个环节尚未通过，则由相关审核审批责任人填写会签看法，并反应至材料部进行合同修订，直至最终确认合同全部条款。
（8）合同确定后，材料部负责与中标单位签署合同，并向行政综合部申请加盖合同章及法人章。
（9）合同盖章完成后，由材料部负责对合同原件及《合同会签单》统一存档，同时在发起部门、行政综合部、预算部等相关部门对合同（附合同会签单）复印件进行备案，财务部保存原件。
（部分合同需要向物业公司进行备案，备案合同清单由物业公司以工作联系单的形式发至相关部门，相关部门赐予协作）。
3、合同签订会签要求（1）材料部提供合同文本，附合同报价单，解答审核、审批过程中领导的询疑。
（2）合同拟定、会签、签订、盖章等工作要求在中标通知书下发后三日内完成（工程类15天内完成），合同会签过程，相关部门之间应强化协调协作，加快合同审批进度。
（三）收入类合同的审批流程及其表单1、合同签订、审批流程销售部（制定合同范本）法务、营销总监（审核合同范本）销售部（与工程所在地房产部门沟通、依据审核看法修改合同、编制合同会签单、组织合同会签）法务、营销总监、董事长（合同会签）销售部（修订合同并统一盖章）销售部（合同存档）财务部（合同备案）2、审批流程说明（1）销售部拟定收入类合同范本；（2）合同拟定完成后，发起部门联合法务、相关部门就合同主要条款进行协商，并最终确定合同内容。
（3）合同内容确定后，发起部门到工程所在地房管部门进行合同发本审核；（4）审核通过后，发起部门填写完成后的《合同会签单》附带合同文本，经由发起部门负责人签字确认后，指定本部门专人负责合同会签审批环节的《合同会签单》流转工作，按上述审批流进行审批。
（5）合同审批完成后，发起部门对合同进行统一盖章，并向行政综合部申请加盖合同章及法人章。
（6）当盖章合同运用完时（连续运用原范本），直接并向行政综合部申请加盖合同章及法人章即可，无需走合同审批单。
三、合同的履行（一）支出类合同履行1、合同依法成立后，即具有法律约束力，一切与合同有关的部门和人员，应严格履行合同规定的义务，确保合同履行。
2、各类合同分别由承办部门和合同管理部门组织履行，把握合同的执行情况，发现问题按时汇报请示，尽快解决。
3、合同的执行部门应同时负责记录和监督对方合作单位的履约情况，保存有关的单据、信函等文字资料；并由合同管理员按月填写对方合同执行情况监控说明，其中必需列明和验证对方各项履约行为和承诺（如质量、进度等），以此作为付款的根本依据。
每月的对方合同执行情况监控说明必需由合同执行部门经理审核签字，分别报材料部、预算部和财务部备案。
4、合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按付款条款中的规定按时间向对方收取，由财务部统一出具发票。
5、合同结算条款规定本公司有付款义务的：（1）执行合同的各部门应按照财务部门有关规定和合同详细商定，在合同签订后向财务部报送工程整体用款计划备案；（2）执行合同的各部门应填写《合同款支付申请表》，本表一式X份，由预算部、财务部、执行部门分别留存；（3）款项拨付的根本依据是资金计划及由合同执行部门提交的'对方合同执行情况监控说明，款项拨付必需在根据审批流程逐级审批同意前方可进行。
详细流程参见相关工程付款流程审批方法。
6、合同履行过程中显现的问题，工程经办人应按时催促解决。
如无法履约，应向预算部门、副总经理及董事长汇报，维护公司的合法权益；（二）收入类合同履行详见营销管理制度中的合同管理部分四、合同的变更与解除（一）支出类合同的变更与解除1、合同一经签订立刻产生法律效力，任何人不得擅自变更或解除。