新员工入职导师制-V1.0

XX有限公司

XX[2015]人字第06号

新员工入职导师制度

一、目的：

为了使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各部门有效开展、统一规范执行。

二、适用范围：

本办法适用于公司总部及各子、分公司；

公司管理层、空缺岗位直接上级、间接上级、人力资源部员工承担招聘和团队建设的职责，不适用本办法；

三、角色定义：

导师即辅导者，负责新员工入司3个月内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。

四、导师的资格要求：

导师应于新员工入司前一周完成选定。导师一般由新员工的直线经理担任，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下：

?高度认同公司战略、文化；

?部门资深员工，有较为丰富的专业经验；

?富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团队精神；

?曾经获得优秀员工、优秀经理人等各类年度评优奖项的人员优先考虑。

五、导师的选定：

1.导师须填写《入职导师资格评估表》，并交由直线经理及HR审核签字，此表最

终由HR负责保存。HR对导师工作进行跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要

求的人选提出更换。

2.新员工报到当日，直线经理须引荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导师

的意义，以及导师将负责其在未来3个月内的业务指导和必要的生活关怀。

3.每位导师最多可同时辅导3人，如新员工或导师因业务工作内容变更需要调换

原导师的，再由直线经理重新挑选、调换。

4.直线经理对导师制直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持；

未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行支持和管理

的，人力资源部受理经查属实后，将对直线经理通报批评，并扣减当月绩效奖

金。

六、导师的责任、权力

1.HR将《入职导师工作手册》发送给导师，导师须严格按照手册中规定内容完成

辅导任务，并要求导师填写手册中的《导师辅导工作表》（详见手册）。

2.指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括岗位技能操作培训、公

司相关制度学习等。

3.帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成《导师辅导工作表-新员

工工作任务书》（详见手册），并将任务有效解释给新员工，确保新员工正确

理解任务。在工作过程中引导、辅导新员工有效完成任务。

4.帮助新员工了解公司重要制度，掌握岗位工作流程，帮助新员工适应公司文化、

着装等；并在衣食住行方面关心、帮助新员工，使其尽快融入海晨大家庭。

5.督促新员工提交周工作总结，与新员工共同探讨工作难题，听取新员工意见及

建议；完成新员工辅导月度总结与反馈，与直线经理沟通新员工成长情况；新

员工转正时，导师向直线经理汇报新员工的学习、工作表现、能力掌握状况等，

对新员工转正给予客观意见。

七、导师的考核与激励

1.导师辅导工作结束时，新员工及其直线经理需填写《导师工作评分表》，并交

至HRP。商学院将导师考核结果进行备案。

2.导师每辅导一位新员工且按照要求履行职责，且考核合格的，在新员工转正时

提交辅导工作表，即可获得价值为200元的学习补助津贴，与当月工资一并发

放。

3.对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，人力资源部有权取消其导师资格，

并不再安排其作为入职导师。

八、本制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释与修订。

签发：

XX集团二零一五年六月十六日

关键字：入职导师

发：各分子公司、各职能部门

附件：

附件一：《入职导师资格评估表》

附件二：《导师工作评分表》

入职导师资格评估表

编号：

注：此表由导师本人填写，直线经理、HRP审核资格并签字授权。

导师工作评分表-1

填表规则：

1、此表由直线经理填写；

2、共10题，请在每题相应结果处打“√”；

注：此表为新员工转正前直线经理填写，作为导师工作考核之一。

导师工作评分表-2

填表规则：

1、此表由新员工填写；

2、共10题，请在每题相应结果处打“√”；

注：此表为新员工转正前员工填写，作为导师工作考核之一。