最新贸易公司五大核心部门工作职责

最新贸易公司五大核心部门工作职责

销售部工作职责

部门名称:销售部

部门性质:业务部门

部门职能:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标;实施采购管理过程,实现公司采购管理目标。

主要工作职责:

一、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。

二、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。

三、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。

四、在合同报价管理中,负责了解客户需求,按公司批准的方案向客户报价;协调业务员与客户的谈判,监督谈判签约等销售进程,协助促成交易。

五、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。

六、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管

理。

七、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。

八、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开

辟和优化物资供应渠道。

九、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根

据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。

十、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作,对产品质量进行审检;同供应商

就不合格产品进行协商,办理退货及索赔事宜。

十一、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。

十二、协助商务发展部处理市场投诉和相关技术咨询,协调做好客户订货、发货、退货处理。

十三、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。

十四、完成公司领导安排的其他工作。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

商贸公司岗位职责(20200420184030)

岗位人员工作职责 一、商贸公司总经理工作职责: 1、负责公司整体经营管理工作,制定、发布各种公司文件。 2、制定年度、季度、月度销售计划,营销策略和实施方案。(根据实际市场状况,每月必须制定销售目标和销售方案,且必须要落实达成。) 3、监督、检查、考核制定出的公司经营性各项工作计划的推进状况。(随时调阅各部门的销售进度和销售政策执行状况) 4、走访市场,门店沟通,检查市场业务开展状况(产品市场铺市率,拜访频率,售后服务 工作,门店资源的维护状况,市场行情及竞品动态等)。(一周最少一次随机巡查) 5、审核公司财务报表,核算公司利润和费比状况,控制公司整体经营绩效,以顺利达成公 司经营目标。(给财务要报表) 6、推进公司各种管理制度的深入贯彻。 7、随时了解各部门人员的思想状况和工作状态,协调各部门人员的主动性、积极性,充分 发挥人员的工作能力,做到工作的行之有效。(时刻了解,洞察人员的思想状况和工作状态,发现异常,及时沟通,不能拖。) 8、建立例会制度,与部门负责人及时联络。(前期一周最少两次,顺了就只开个周例会,各部门负责人都要参加,他们需拿数据报表说话,总结上周,计划下周,你只要结果不要过程) 二、商超主管工作职责: 1、遵守公司各项规章制度。 2、根据公司阶段销售计划,制定、分解本部门销售任务,和具体达成方案。 3、做好商超门店的客情关系建立、维护和发展。以促进日常工作(资源争取、合同谈判, 新品进场,促销活动优先跟档执行等)的顺利开展。 4、定期门店走访,进行陈列整理,订单访制,了解门店资源的使用率及维护状况,收集本 品和竞品的销售动态,如价格,包装规格,市场营销思路、策略,以便及时调整营销方式。 5、监控门店商品陈列和门店商品库存,销售状况(杜绝大日期产品的在架销售),核查门店商品经营的单品状况,确保品类齐全,及促销活动的开展落实状况。 6、协同业务员进行门店拜访(每月不低于10天),给予现场指导,培训业务人员维护商品 陈列形象,提升业务员的自身业务素质和单店销售能力。 7、对销售数据进行分析统计(每周进行统计分析)),特别是时刻关注重点门店的销售起伏,发现异常及时调整,确保重点门店的销售稳步增长。 8、每月制定本部门的产品推广和促销活动方案,跟踪各系统门店档期(列出各系统商超的 档期时间表),及时提报,确保不掉档,完成促销活动任务,并跟踪收集促销活动的反馈信 息。 9、负责商超部的业务员、促销员的管理、考核,工资结构和奖金分配的制定。并定期对业 务员进行业务培训。 三、销售主管工作职责: 1、遵守公司各项规章制度,服从公司的工作安排,执行公司的销售政策。 2、根据公司的月度销售计划和各渠道的具体市场状况,将次月本部门的销售指标细化分解 到每一个渠道,并做出详细的达成方案,以确保执行到位。(每月28号之前根据市场状况和公司的次月任务指标进行制定和分解)

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

城投公司工作职责

城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道; 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核; 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况; 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议; 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理; 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作; 7、负责办理项目三证一书等事项; 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项; 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作; 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理; 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要

求文件收集、更新、发布、网络系统管理; 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作; 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴; 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议; 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作; 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施; 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息; 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证; 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项; 20、土地交付(交易),开发收益结算; 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务; 22、参与公司重大经营决策,对公司重大经营决策提出

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 (说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。) 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作; 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作; 2.1.1项目《规划意见书》报批; 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4办理《项目施工计划通知单》; 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作; 2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建设单位 审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位; 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》; 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期); 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审 批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》; 5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》; 5.2.2配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作;

商贸公司部门职能、编制及职位描述

一、部门职能 1、完成集团的采购计划; 2、完成集团的仓储、物流配送体系; 3、完成公司的销售计划,提高对客户的服务能力与公司的盈利能力; 二、部门编制和职位设置 总经理(1人) 总经理助理(1人) 采购经理 产品项目经理 仓储物流经理 营销经理 区营销经理 市营销经理 业务人员 财务经理 三、职位描述 职位名称:总经理 直接上级:集团总裁 直接下级:总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理 主要职责: 1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理; 2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划; 3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况; 4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作; 5、定期招开公司内部工作会议,提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见; 6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系; 主要权力: 1、有权调整商贸公司机构设置; 2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整; 3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁;

4、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定; 5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合; 主要义务: 1、有义务完成集团下达的年度任务指标; 2、有义务按集团需求完成采购任务,不断完善集团的物流配送业务,提高服务水平与服务能力; 3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议; 4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整; 5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源; 6、有义务控制商贸公司的整体运作成本,提高其盈利能力,寻求新的经济增长点; 职位名称:采购部经理 直接上级:商贸总经理 直接下级:产品项目经理 主要职责: 1、全面负责采购部的日常管理工作; 2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织; 3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析,筛选出最具优势的产品; 4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察,必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估; 5、选定供应商,与之签定合作协议并做好供应商关系的维护; 6、定本部门的培训计划,做好本部门人员的培训工作; 7、定期举办产品招标会,使供应商保持竞争状态; 8、负责对本部门人员的工作监督、指导; 主要权力: 1、有权调整本部门内部的岗位设置; 2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权; 3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议; 4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议; 5、有权清楚公司各种材料的使用量,库存; 主要义务:

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

城投公司项目管理部岗位职责与制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈 判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核; 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负 责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范 措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更, 重视多方案选择。 10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量,真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

国际贸易部岗位职责

国际贸易部岗位职责 一.团队建设 国际贸易部经理:1人 业务员:4—6人 单证员:2人 审单员: 1人 报检员:1人 报关员:1人 可根据业务量适当调整。 二、各岗位职责 1。国际贸易部经理主要职责: (1)负责本部门的长期规划,带领本部门人员开辟市场。 (2)负责检查订单情况,并抽查部门订单。?(3)负责公司部门的业务规划。?(4)参加展览及同客户接触.?(5)对一些较复杂的情况作出断定,指示部门员工如何操作。 (6)执行总经理委派的各项海关业务,并按时向总经理汇报关于进出口业务和海关业务的完成情况。?2.业务组是外贸部的对外窗口,主要职责为: (1)积极开展市场调查、分析和预测;做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态.

(2)配合公司制定出口销售计划,完成公司预定出口目标。 (3)负责市场开拓与配合公司宣传工作(如展会、网站),努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;及时回复客户的传真和E-mail,要求当天的函件必须在当天给予回复,如果工作量较大也要给出相关回应以体现公司的形象。 (4)与客户洽谈直到形成订单合同,配船订舱协调好货物装船时间和提单出证要求;将订单信息反馈给单证员,要求单证员按具体要求出具相关单据,并负责整个订单的全局跟踪. (5)负责出口单据的最后审查工作,并提示财务部做银行交单记录. (6)负责做好产品的售后服务工作,增进客户关系,及时解决客户。的问题,并将产品质量信息及时反馈到市场部和品管部;提高客户满意度,增强企业信誉. (7)负责出口应收帐款资金的回收工作,及时跟踪货款到帐日的应收情况,提醒单证组及时取得银行水单并交付财务部进行出口核销工作。 (8)协助单证员做好基本资料归档工作,并对资料信息和整理工作作应有的指导。 (9)负责编制出口统计报表.做好出口统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台帐,及时汇总填报年、季、月度出口统计报表. 3。单证员是外贸部的内部协调人员,主要职责为: (1)做好基本资料归档工作,要求对客户资料、报价单、订单合同

城投公司规章制度实用大全第二篇-公司组织结构及职责

第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目 划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林 林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公 司司公公司司司二、公司组织机构职责(一)公司股东会。公司股东会由全体股东组成。为公司的最高权力机构,依法行使下列职权:1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;4、审议批准董事会的报告;5、审议批准公司的年度财会预算方案,决算方案;6、审议批准监事会或者监事的报告;7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;8、对公司增加或减少注册资本作出决议;9、对向股东以外的人转让出资作出决议;10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;11、修改公司章程;12、公司股东一致认为需要作出的事项。(二)公司董事会。董事会对股东会负责,行使下列职权:1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或解聘公司经理(总经理,以下简称经理),根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度。(三)公司监事会。监事会行使下列职权:1、检查公司财务;2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公

部门职能及各岗位职责划分

药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 (一)市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门,涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等,是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能: 1.建立和完善营销信息收集、处理,做好市场情报工作: 外部环境分析,对消费者购买心理和行为的调查,对竞品的信息收集、整理和分析,对竞品广告策略、竞争手段的分析; 内部环境分析,做出销售预测,为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持; 2.制定年度营销目标计划; 3.制定产品策略:包括产品营销方案、营销周期,包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等; 4.营销方案的策划及组织实施; 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,实施品牌规划和品牌的形象建设; 6.负责学术组织和学术推广; 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析;

(二)销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通,主要分为以下几大职能: 1.管理营销单元执行公司年度营销计划; 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行,达成目的; 3.分解企业年度整体目标,根据各区域的市场、团队情况,因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场,具体的个人和岗位; 4.合理分配人力和资源,通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分,并实时追踪完成情况; 5.在合理的销售预算内有效的使用资源,督导市场销售并完成销售指标; 6.管理市场销售行为,防止损害公司利益行为发生,保障公司资产安全,维护公司信誉; 7.负责产供销的协调工作。 (三)商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系,依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道,商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行,其主要职能有:

城投公司工作职责41208

城投公司工作职责? ? ?? 一、项目融资? 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道;????? 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核;????? 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况;????? 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议;????? ???5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理;????? 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作;????? 7、负责办理项目三证一书等事项;? 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项;????? 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作;????? 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理;?????

11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理;????? 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作;????? 三、投资经营????? 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴;????? 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议;???? ?15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作;????? 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施;????? 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息;? 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证;? 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项;??? ?20、土地交付(交易),开发收益结算;???? ?四、法务工作????? 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

(岗位职责)某商贸公司岗位职责大全

(岗位职责)某商贸公司岗 位职责大全

总经理岗位职责: 1、代表公司参加重大的内外活动; 2、审核以公司名义发布的各种文件; 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划; 4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等; 5、批准公司的年度财务预算; 6、领导公司建立各级组织机构,且按公司战略规划进行机构调整; 7、领导公司制定各种规章制度,且深入贯彻实施; 8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩; 9、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 10、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向; 11、定期组持召开公司质量分析会。 销售经理岗位职责 1、于销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订销售计划。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。 6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。 8、销售渠道和客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报且提出合理建议。壹、销售计划、组织和客户管理 1、营销范围的把握和市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、和客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。 5、销售目标和定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理 1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的运营分析指导。 3、客户资金运转指导及信用调查。 三、客户营销参谋 1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。 3、从客户处做市场观察。 4、为客户做销售促进指导 四、推销技术 1、技术研讨会的举办。 2、商品及销售基础知识的传授。 3、陪同销售及协助营销。

部门职责与岗位职责

部门职责与岗位职 责

工程部职责 1)、严格执行国家建筑法规、建筑规范、标准; 2)、负责工程施工的组织管理工作; 3)、对建筑工程的质量、安全、进度负主要责任; 4)、认真落实、完成好公司下达的施工任务,实现工作目标;5)、认真做好建筑的技术图纸的交底工作,并组织实施落实;6)、做好建筑工程的安全、质量交底工作,并组织实施落实;7)、组织施工现场的日常管理及协调工作; 8)、负责做好劳务队的施工管理工作; 9)、对施工现场生产要素进行优化配置、动态管理、合理利用,降低工程造价,节约成本,创造经济效益; 10)、做好工程计量的验收工作; 11)、做好工程项目的阶段性验收、抽检、检测、等自检及报验工作; 12)、完成好领导交办的临时性任务。 技术部职责 1)、严格执行国家现行的建筑法规、规范、标准。 2)、负责工程施工的方案策划及施工组织设计、专项方案等工作的编制及管理,负责施工过程变更签证单的办理。 3)、对建筑工程的施工质量、各种施工方案的合理性负主要责任。 4)、积极配合工程部完成公司下达的施工生产任务,实现合同工

作目标。 5)、认真做好施工前期图纸会审工作,并就会审纪要的内容向劳务公司对口部门进行交底,接底人必须履行签字手续,并自存备查。 6)、认真做好工程的专项安全方案,经审核批准后,及时转发工程部安全员,接底人必须履行签字手续,交底人自存备查。7)、做好施工工序的质量复检工作及劳务队提出的设计图纸问题的答疑工作。 8)、从前期方案策划及实施过程中,以图纸为依据,结合工地实际状况,对施工工艺及现场生产要素进行措施优化、动态调整方案,合理降低工程成本,提高工程经济效益。 9)、做好工程项目的阶段性验收、抽检、检测等工作。 10)、做好施工日志记录及岗位的工程施工记录工作。 安全部职责 1)、严格执行国家现行建筑法令、法规、条例、标准; 2)、负责施工过程的安全监督检查工作; 3)、对工程安全管理负主要责任; 4)、认真落实、完成公司下达的安全管理目标及安全措施;5)、作好对劳务队员工的进场教育、日常教育工作; 6)、工作深入现场,积极主动,作到“腿勤、手勤、嘴勤”,发现问题,及时处理,消除各种安全隐患; 7)、建立健全安全管理各项台帐,保证资料真实、齐全、规范;

城投公司工作职责1.doc

城投公司工作职责1 城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体,负责项目建设资金多渠道融资工作;积极拓宽融资渠道; 2、拟定公司年度、月度融资计划,定期组织实施、考核; 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况; 4、承担资金筹措具体事宜;根据融资工作进程与融资机构商谈,确立最佳融资方案及融资备件,最终达成初步的融资协议; 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准,结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度,负责公司具体工程项目的招投标组织及管理; 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作; 7、负责办理项目三证一书等事项; 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项; 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作; 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的

控制管理; 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理; 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作; 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态,寻求合作伙伴; 14、根据公司对外投资及合作计划,起草投资方案及合作模式,并拟写相关合作协议; 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作; 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析,拟定经营方案并组织实施; 17、收集、整理、汇总、通报(土地、拆迁、市政工程)有关市场、法律、法规、政策方面的信息; 18、做好土地开发的市场预测,市场分析,投资分析、市政工程分析论证,风险分析,参与决策论证; 19、积极盘活国有存量资产,协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项; 20、土地交付(交易),开发收益结算;

建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作,协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标,负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证,签发开工报告等批复性意见,督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准,组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会,组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议,协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况,提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况,落实审批手续,监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制,定期开展安全生产、文明施工检查,对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作,配合解决工程沿线所涉及的区、镇(街)、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系,督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

商贸公司岗位职责

一、每个进货日,对三个销售点的进货情况准确、及时入库,填写 入库单。 二、每月负责监督审核三个销售点的盘点情况,并出具相应的盘盈 盘亏明细表,交相关负责人复核无误后出具相应的处理意见。三、每月的5号之前将三个销售点的工资及奖金核算完毕,交至相 关负责人签字审核,审核后由员工签字,并与10号前协助出纳将工资发放完毕。 四、每月的10号前将三个点寄来的原始单据认真审核,对于不符 合填写规定的应拒绝入账,待原始单据审核完毕后,将相关数据录入用友t3,月末做好结账工作。 五、月末终了,将相关的凭证整理编号、分类排列、以便查阅妥善 保管和存档。 六、每月终了负责将三个点的账目与就九五商贸公司核对,确保账 账、账实相符。 七、承办领导交办的其他临时性工作。

一、每日8:00之前将三个销售点的日报与软件、资金日清表核对 完毕,并对其正确、真实性负责 二、每日8:00之前将三个销售点上的应收账款与用友t1、资金日 清表核对完毕,并对其中出现的问题找出原因,协助各点更正。 三、定期清理往来款项,对于应收账款超过7天的下发催款单,, 并对各经办人做好登记,定期检查应收账款的回收情况,对于7日内未收回的,相应的对其经办人进行考核。 四、每月10号前将三个销售点的费用报销单与用友t1进行核对, 核对无误后,对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算提供科学预算。(支持预算调整的情况下,可调增,也可调减)。 五、每日下班之前,将现金流量表发至郭总邮箱,确保数据能够真 实、准确的反映现金的流入流出的动态情况。 六、根据相关的记账凭证登记现金、银行存款日记账。

一、每日负责统计久久的进货明细,作出相关的明细表。 二、当销售价格有所变动时,及时对各点的价格作出修改。 三、每日负责统计三个销售点的购进、销售、结存情况。 四、对三个销售点上的新增客户作出统计,并对其订购数量列 出相关明细。 五、每日统计出各点各个业务员的销售完成情况,并对其进行 对比。 六、每日统计出久久货物在三个销售点上的销售情况,作出简 单分析。 七、负责九五商贸的账务处理,审核各类相关凭证、及时准确 记账。 八、月末做好凭证、账簿、账物的的校对工作,整理清楚,以 便后续查阅。 九、月末做好与新雨的对账工作,做到账账、账实相符。 十、承办领导交给的其他临时性工作。

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