建筑智能化工程施工组织设计模板

1 目 录 注意事项： 1、注意文字中所有红色字体的文字，请按照项目的实际情况进行修改；修改后请删除相应提示文字 2、所有以红色字体表示为“×”的（连续个数不同），为提示大家根据项目情况必须修改的部分，为了不遗漏，请首先利用搜索功能搜索文章中的所有“×”并修改； 3、文章中有提醒各位根据项目实际情况自行调整的部分，一般表示方法为在括号中提示有（根据实际项目情况自行调整……）字样，为了不遗漏，请首先利用搜索功能搜索文章中的所有“根据实际项目情况自行调整”并修改； 4、不要忘记把所有字体改为黑色； 5、一级标题题号采用“##”开头，根据招标文件要求自行修改； 6、具体章节排列顺序按照招标文件要求进行调整； 7、不需要的内容可任意删减，但除非必要，不要随意添加，添加注意内容不要与整个文章有矛盾之处，另外提前沟通、确认。 2

## 施工组织设计 ##.1 总论 ##.1.1 工程概况 ××××工程坐落在××××××，占地面积为××××平米。工程总建筑面积约××××平方米，其中地上约××××平方米，地下约××××平方米。质量等级为××。

##.1.2 工程范围 ××××××工程的智能化系统由以下各系统构成：（根据实际项目情况自行调整内容，注意与后文施工方法相对应） 1、网络通信系统 2、综合布线系统 3、LED显示系统 4、背景音乐及广播系统 5、安全防范系统 6、一卡通系统（含停车库管理系统） 7、卫星及有线电视系统 8、机房工程 9、楼宇自控系统

##.1.3 编制目的、宗旨 本施工组织设计是为××××××工程的智能化系统投标需要编制的。 编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。 3

##.1.4 适用范围 本施工组织设计适用于××××××工程的智能化系统工程施工全过程，是指导施工的纲领性文件。 本施工组织设计，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。

##.1.5 编制依据 我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。 1 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 2 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 3 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 4 《智能建筑工程验收规范》GB50339-2003 5 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 6 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 7 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000 8 《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045－95 9 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 10 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 11 《安全防范工程程序与要求》GA／T75—94 12 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 13 《会议系统电视及音频的性能要求》GB／T15381－94 14 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBll232—92 15 《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》，ISO/IEC14443 16 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004） 17 《电子计算机机房设计规范》GB50174－93 18 《火灾自动报警系统设计规范》GB 50116－98 19 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 20 《建筑工程施工验收质量统一标准》GB 50300-2001 4

21 《公共建筑节能设计标准》 22 《建筑节能管理条例》 同时以下列文件为基础： 1 设计院图纸图。 2 招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。

##.1.6 总体说明 根据智能化系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。

##.2 施工目标 ##.2.1 工期目标 我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。

##.2.2 工程质量目标 工程质量的目标达到××××。

##.2.3 安全文明目标 安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。 文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。 ##.2.4 环保目标 配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。 5

##.3 项目管理、施工组织及施工部署 ##.3.1 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点：  人力、财力、物力资源的调配  设计、施工、服务环节的进度监管  设计、施工、服务环节的质量监管  设计、施工、服务环节的安全监管  对遵守法律法规的管理

##.3.1.1 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：（根据实际项目情况自行调整内容）  技术标准和规范的建档  系统设计说明文档  工程初步图纸  工程二次深化设计图纸

##.3.1.2 商务管理 取得智能化承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。  承包合同、商品定单等文件的管理  设备供应商的制度 6

 商品货期的制定与控制 ##.3.1.3 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：  工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）  设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）  施工的进度管理（进度计划、进度执行）  施工的质量管理（验收制度、成品保护）  施工的安全管理、组织管理  工程的文档管理

##.3.1.4 技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能智能化系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：  技术标准和规范的管理  安装工艺的指导与管理  调试作业与管理

##.3.1.5 质量管理 工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行 7

过程和相关资源以实现质量目标。 质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。  施工图的规范化和制图的质量标准  管线施工的质量要求和监督  配线的质量要求和监督  配线施工的质量要求和监督  调试大纲的审核、实施及质量监督  系统运行时的参数统计和质量分析  系统验收的步骤和方法  系统验收的质量标准  系统操作与运行管理的规范要求  系统的保养和维修的规范和要求  年检的记录和系统运行总结

##.3.1.6 安全管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：  进入工地的人员安全  仓储设备的安全保管  安装设备的成品保护

##.3.1.7 进度管理 施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。  在既定的工期内编制出最优的施工进度计划  在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度  分析偏差的原因和对工期的影响程度  找出必要偏差调整措施修改原计划