建筑企业业财税一体化存在的问题及对策分析
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策
建筑企业财务管理中的税务筹划是指企业通过合法的方式优化税收负担，提高公司的
利润和竞争力。
然而在实际操作过程中，我们会面临一系列问题，如税务风险、税源缺口、税务政策的不确定性等。
下面我们将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
税务风险是建筑企业财务管理中的一个重要问题。
税务风险包括税务补充、税务争议等。
为了降低税务风险，企业应做到以下几点：第一，加强税务合规管理，定期进行税务
风险评估，确定主要风险点，并建立相应的风险防范措施；第二，及时、准确地办理税务
申报和缴纳工作，避免延缓申报或漏报等问题；注意税收政策和法规的更新，及时调整筹
划方案，确保符合最新的法规要求。
税源缺口是建筑企业财务管理中的另一个问题。
由于建筑企业特点，存在一些不易纳
税的收入，如违规收入、隐形收入等。
为了解决税源缺口问题，企业可以采取以下对策：
第一，加强内部控制，规范经营行为，避免违规收入的产生；第二，加强监管和审计，严
肃查处违规行为，提高违规成本，防止隐形收入的产生；积极开发新的税源，如拓展海外
市场、开展合作项目等，增加企业的税收收入。
税务政策的不确定性也是建筑企业财务管理中的一个难题。
税收政策的变动可能导致
企业的税负增加，同时也可能带来一些税收优惠政策的机会。
为了应对税务政策的不确定性，企业可以采取以下对策：第一，加强对税收政策的研究和分析，把握政策动向，及时
调整筹划方案；第二，积极参与税收政策的制定和修订过程，争取企业的合法权益；加强
与税务机关的沟通和合作，建立良好的协作关系，及时解决税务问题。
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业的财务管理也变得日益复杂。
税务筹划作为财务管理的重要组成部分，也成为了建筑企业面临的一个重要问题。
税务筹划不仅涉及到企业的税收成本，更关乎企业的合规经营和长期发展。
本文将从建筑企业税务筹划的问题出发，分析问题所在，并提出相应的对策。
一、税务筹划存在的问题1. 税收成本高建筑企业通常需要承担较高的税收成本，主要原因包括企业盈利水平高、所得税税率高等。
尤其是在房地产开发这样的大项目中，所得税占比较大，成为企业财务管理中的一大负担。
2. 税收合规难度大由于建筑企业通常业务范围广泛，涉及到土地开发、房屋建设、物业管理等多个环节，税收合规难度相对较大。
企业需要花费大量的人力、物力去管理税收合规事务，且容易出现疏漏和错误，导致税务风险增加。
3. 税务政策变动频繁随着国家税收政策的不断调整，建筑企业需要不断适应新政策，并做出相应的筹划调整。
这对企业财务管理带来了不小的挑战，需要企业财务人员具备较高的政策敏感度和应变能力。
1. 进行税务规划建筑企业应积极进行税务规划，通过合理的税务筹划来降低税收成本。
可以通过合理利用税收优惠政策、减少不必要的税务开支等方式来实现税务规划。
在土地开发和房屋建设过程中，可以合理利用土地增值税优惠政策，减少税负；在物业管理环节，可以通过合理设计业务结构，降低企业所得税开支。
2. 强化税收合规管理企业需要建立健全的税收合规管理制度，加强对税收合规事务的监督和管理。
可通过建立专门的税务筹划团队和使用税收软件等方式，提高税收合规管理的效率和准确性。
通过加强员工培训，提高员工对税收合规事务的重视和管理水平，避免出现疏漏和错误。
3. 加强政策跟踪建筑企业需要加强对税收政策变动的跟踪和分析，及时调整企业的税务筹划政策。
可以通过订阅税务法律法规的相关信息、参与税务政策宣讲会等方式来获取最新的政策信息，并根据所掌握的信息进行企业税务筹划的调整。
探究企业财税一体化面临的问题与对策
探究企业财税一体化面临的问题与对策薛璐璐(江苏中南建筑产业集团有限责任公司，江苏海门
226100)
摘要：伴随国家现代市场经济体制改革进程的有序推进，面对新的市场环境和发展形势
，
各行各业也在不断进行
科学探索和创新，全面加强内部管理，以此更好地应对激烈的市场竞争变化，不断提升自身的发展成效。随着国家财
税政策体制改革步伐的加快推进，对于企业而言也应当结合实际深入研究国家最新的政策要求，结合自身财务管理
工作的具体情况，
来研究科学的发展模式和管理体系，这样才能更好地提升财务管理效能。
本文围绕企业财税一体
化工作进行研究，首先阐释实施财税一体化对企业发展餉意义，然后分析目前企业在财税一体化工作推进过程中面 临的困境，最后提出相关的应对措施，以供参考。
关键词：企业；财税一体化；发展；问题;举措
中图分类号:F275 文献识别码：A 文章编号：
2096-3157(2020)27-0178-03
在企业发展的过程中，作为一项重要的基础工作，财务 管理工作一直以来备受重视。企业需要结合自身的实际，按 照国家和行业规范等要求不断细化财务管理流程，优化财务 管理体系,这样才能更好地提升财务管理科学化实施成效。 伴随信息时代的到来，越来越多的信息技术融入到企业财务 管理工作中，加强企业财税一体化建设，建立相关的财务管 理信息平台，为企业开展财务管理等各项工作提供了重要的 工具支持。但是目前企业在推进财税一体化工作的过程中 受到机制、技术以及人员等各方面因素的制约，没有取得良 好的成效，未充分发挥财税一体化建设相关的功能，不利于 提升企业财务管理效能。加强企业财税一体化面临问题与 应对措施研究，意义深远。一、新形势下企业财税一体化工作实施的意义分析企业财税一体化是指围绕企业发展和日常运营管理实 际,通过借助信息技术将其融入到企业财务管理工作中并构 建完善的信息化平台，进而实现自动化管理的一种模式和方 法等统筹。随着信息时代的到来，大数据技术等应用，为各 行各业的发展提供了重要的工具支持。对于企业而言，传统 的财务管理模式已经不能满足新形势下企业发展的要求，也 不能应对市场变化。国家财税体制改革进程正在有序推进, 对企业财税管理工作国家相关的监管政策也更加完善。对 于企业来说,加强财税一体化管理，不断研究财税一体化建 设新技术和方法,对自身财务管理工作乃至整体发展都具有 深远的影响，具体体现在以下几个方面：1.有助于提升企业财务管理成效通过实施财税一体化建设,结合企业自身的具体情况, 围绕财务管理工作，将资产管理、资金核算、预算管理以及税 务管理等各方面的事务通过信息技术进行整合，构建相关的 数据平台,这样可以及时掌握和分析企业资金资源等配置、 利用和流动等情况，不仅提高了财务管理人员的工作效率, 同时也有利于借助智能化的技术和手段来检验相关数据的 准确性和全面性,围绕财务管理职能不断提高财务信息化管 理水平，进而更好地指导其生产运营
企业业财融合存在的问题及对策研究
企业业财融合存在的问题及对策研究摘要：AI、大数据、金税四期……业财税一体化步伐加速，智能财税建设成为企业发展重要引擎，业财融合、核算会计向管理会计转变成为必然趋势。
只有充分挖掘“业务+财务+税务”数据价值，才能将推动企业经营管理走向智能化。
本文分析了企业业财融合存在的问题，并提出了相应的对策建议。
关键词：业财融合；问题；对策1.企业业财融合存在的问题1.1财务系统与其他业务系统存在壁垒。
财务与业务之间存在系统壁垒，相关经营管理数据未得到充分利用，不能很好地为企业发展提供有效支撑。
系统联动困难，生产、物流、设备运行等经营管理数据有待进一步深入挖掘，在精益成本控制方面不能针对存在的问题与不足及时进行管理提升。
1.2发展期望与意识能力不匹配的矛盾。
对业财融合整体方向目标把握不清晰，无法有针对性地找准差距、补齐短板。
企业内部尚未形成全面的业财融合意识，对业财融合理念认识不充分，财务人员业财融合方面能力不足，业务环节人员利用经营数据深化管理意识不够，对财务管理如何与具体业务应用相结合缺乏清晰认识。
1.3数据信息与管理应用的矛盾。
企业内部各部门积累了大量原始经营数据，因缺乏统一的数据管理要求各部门原始数据标准不一，碎片化、分散化现象严重，给企业的精益化管理及数据治理增加了难度。
同时，企业内部尚未形成有效的数据流动和共享模式，信息利用不足，无法支撑业财融合工作的深入推进。
2.整体研究思路2.1强化系统联结，促进财务与业务融合。
以财务系统为核心，利用预算管理、资产管理和成本管理系统及管理工具有效联结业务流程。
找准切入点和联结点，统一相关数据信息标准和流程接口，建立一体化的运行机制，消除部门间的壁垒，促进各部门业务协同。
2.2优化管理流程，促进财务和业务融合。
在业务流程上更加注重业务与财务的双向融合，理顺配合关系，健全运行机制，补齐在认识方面、机制方面和执行配合方面的短板。
进一步强化财务管理的前置性、参与性与过程性管控，有效构建功能贯通的工作机制，有针对性地消除各种业财融合障碍，有重点地加以弥补和完善，促进系统功能的优化。
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措摘要：随着建筑业全面营改增的实施及大数据时代的到来，推动着建筑企业的业财融合。
建筑企业进行业财融合的机遇与挑战并存：机遇是互联网、大数据等信息技术为业财融合提供了便利，挑战是对于业财融合这个新名词，还都比较陌生，无从下手。
业财融合由浅至深分为三个维度：第一维度是业务与财务互相了解，为业财融合提供基础；第二维度是打通业务与财务之间壁垒，让业财融合落地；第三维度是用财务战略重新规划业务，化被动为主动。
建筑企业目前存在全员对业财融合认识不全，重视度不够，没有业财融合的意识；现行制度与业财融合不匹配，制约企业发展；全面预算水平较低，缺乏业财融合的桥梁；信息化水平不高，缺乏业财融合的工具；复合型人才储备不足等问题。
本文认为应从提高全员业财融合意识，自上而下提高对业财融合的认识与重视度；完善企业业财融合制度，实现流程再造；以全面预算为桥梁，连接业务与财务；以信息系统为工具，建立信息共享中心；加快储备复合型人才，实行人才强企战略等方面应对建筑企业业财融合存在的问题，不断推进业财融合，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策作为建筑行业参与主体之一的建筑企业，其健康有序的发展影响着整个行业的良性发展。
现阶段，建筑企业水平参差不齐，多数还是采用传统粗放式的经济模式，随着市场经济的不断发展，建筑企业发展转型势在必行。
业财融合作为优化企业财务管理模式的手段之一，能够有效推进建筑企业转型升级，但目前很多建筑企业还处在认知的初步阶段。
因此，深入探讨业财融合，结合行业及企业自身的特点，针对存在的问题，推出行之有效的措施，将业财融合落地，才能不断提高企业的管理水平和经济效益。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）有助于增强业务与财务相互了解一是能够让财务部门对公司所有的经营业务、整个生产运营流程中的细节熟悉，对投标、中标、合约、项目施工的全部过程了然于胸。
这样才会认识到目前财务管理系统的问题所在，针对问题探讨对策，优化财务系统，更好的服务于业务部门。
业财一体化建设的难点与对策
业财一体化建设的难点与对策随着企业经营环境的复杂性日益增加，业务的多样化发展，业绩考核体系的转变，以及金融法规的频繁更新，业财一体化建设变得越来越重要。
业财一体化建设面临着诸多难点。
本文将探讨业财一体化建设的难点，并提出相应的对策。
一、组织结构和岗位职责的调整业财一体化建设需要对企业的组织结构和岗位职责进行调整。
这不仅需要企业内部的资源整合，还需要与外部的合作伙伴进行协调。
这是一个复杂的过程，常常会面临到员工的抵触情绪和组织结构的重新塑造。
对策：1.明确业财一体化的目标和意义，向员工解释业财一体化对企业的重要性，并提供培训和指导，以帮助员工适应新的工作要求。
2.合理调整组织结构，建立跨部门协作的机制，设立专门的业财一体化团队，明确团队的职责和权限，增加组织创新和灵活性。
3.合理分配岗位职责，明确各个岗位的职责和权责，确保业务和财务流程的顺畅进行，并设置明确的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性。
二、数据共享与管理业财一体化的核心是实现数据的共享和管理，但现实中存在大量的业务数据分散在不同的系统和部门中，不同系统之间的数据格式和处理方法也不同，导致了数据的割裂现象。
对策：1.建立统一的数据平台，将各个系统的数据集中管理和共享，提高数据的一致性和准确性，减少重复录入和对账的工作量。
2.建立数据标准和规范，统一数据格式和处理方法，利用技术手段实现数据的自动化处理和分析。
3.建立数据权限和访问控制机制，确保数据的安全性和保密性。
三、业务流程的整合与优化业财一体化建设需要对企业的业务流程进行整合和优化，以提高业务效率和减少成本。
不同业务部门之间存在着业务流程的差异，导致了业务流程整合的困难。
对策：1.明确业务流程的优化目标，通过对比分析和模拟实验，找出业务流程的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
2.建立业务流程管理体系，包括业务流程的设计、实施、监控和改进等环节，构建业务流程与财务流程的无缝对接。
3.加强部门之间的沟通和协作，建立共享信息和共享资源的机制，促进业务流程的整合和优化。
企业业财融合存在的问题及应对举措
企业业财融合存在的问题及应对举措早在20世纪80年代，管理会计专家就提出了业财融合的理论。
新的经济常态下，市场竞争更加激烈，企业为了获得更好的发展机遇和市场份额，需要强化内部管理，推进业财融合建设工作，助力企业实现业务、财务信息一体化。
业财融合的核心是在业务活动发生之前对其进行规划、发生过程中进行控制、事后进行评估，形成管理闭环，而财务部门不仅要积极参与事前规划、事中控制和事后考评，还要为之提供有价值的信息。
然而目前，如何做到业财融合？企业业财融合还存在哪些问题？应如何改进？这些问题并没有得到很好的解决。
为此，本文就这些问题展开讨论。
一、业财融合的内涵及作用（一）内涵业财融合是指企业的业务管理与财务管理的有机融合。
这里的“业”，不仅仅指业务，还包括行政管理、技术研发、产品生产、售后服务、风险防范等领域的数据信息。
这里的“财”，不仅仅指财务，还包括和经济活动相关的各个环节的数据链。
“融合”不是简单的叠加，而是对人力、物力、财力等资源要素进行汇总、分析和整合，为经营决策、绩效评价、风险防控、价值创造等提供基础和支持。
业财融合的关键是把握业务和财务流程的控制点，在实践中不断总结经验，逐步改善实施效果。
对业务部门而言，在业务开展全过程中，要树立经营思维和风险意识。
工作人员要认识到在业务活动中提高利润是创造价值，规避控制风险来减少损失也是创造价值。
对财务人员而言，应该深入生产一线，将财务管理的端口前移到业务环节，通过数据预测和分析，将结果反馈给业务部门，确保管理决策的科学性；同时识别业务流程中的关键控制点，采取有效措施加以应对，从而降低运营风险。
总结起来，财务人员既要懂财务知识和会计技能，又要了解业务流程，发现并为解决经营问题提供信息，积极防范风险，从人才转变为全才。
（二）作用1．有助于加强内控、强化风险预警和防范工作企业在发展过程中，资本不断增强，生产规模会扩大，经营范围也会扩大，与此同时管理难度提高，经营风险更加多样化。
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策随着建筑市场的不断发展壮大，建筑企业也在不断扩大规模并提升盈利能力。
在财务管理中，税务筹划问题是建筑企业需要面对的重要挑战。
税务筹划不仅关系到企业的利润和发展，更关乎企业的合法合规经营。
建筑企业需要对税务筹划问题及对策进行深入分析和探讨。
一、税务筹划的问题1. 税务政策变化带来的不确定性建筑企业在经营过程中需要时刻关注税收政策的变化，新的税收政策可能对企业的财务状况产生重大影响。
税收政策的不确定性给企业的财务管理带来了一定的挑战，需要企业及时调整税务筹划方案，以适应新的政策变化。
2. 税务风险管理不足建筑企业在税务筹划方面可能存在一定的风险管理不足，导致在税务合规性方面存在一定的漏洞。
税务风险管理不足可能导致企业面临税务风险和税务纠纷，给企业带来不必要的损失。
3. 资金运作带来的税务问题建筑企业在资金运作中存在一定的税务问题，比如资金的来源和运用可能会引起税务部门的关注，需要企业进行合理的税务筹划，避免因为资金运作而产生不必要的税务问题。
二、对策1. 关注税收政策变化建筑企业需要建立起一个灵活、及时的税务筹划机制，在税收政策发生变化时能够及时做出调整。
可以通过与税务部门保持密切的沟通和合作关系，及时了解政策变化，减少不确定性带来的影响。
2. 加强税务合规管理建筑企业需要建立健全的税务合规管理制度，加强税务风险管理，确保企业在税务方面的合法合规。
加强税务合规管理，可以有效减少税务风险，避免因为税务问题而给企业带来损失。
三、案例分析某建筑企业在资金运作中存在一定的税务问题，导致企业在税务方面存在一定的风险。
为此，企业决定加强税务合规管理，对资金运作进行合理规划。
企业成立了税务筹划部门，负责监测税收政策的变化，并及时调整税务筹划方案。
企业加强了内部控制，规范了资金运作流程，避免因为资金运作而引发税务问题。
企业积极利用税务优惠政策，降低了税务成本，提高了企业的盈利能力。
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策
分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策一、利润管理不规范建筑企业在实施税务筹划时，经常利用通过调整成本来降低企业利润，从而减少税负。
然而，由于利润管理不规范，企业面临着被税务机关认定为利润过低，而导致被要求补交税款的风险。
二、税务规避手段偏多建筑企业在税务筹划中，常常采用避税手段进行税务规划，但这些方法往往过于复杂，难以精准把握，存在合规风险。
例如：滥用税收优惠政策、虚构交易、利用海外公司进行费用转移等。
三、对税务政策的掌握不足建筑企业在实施税务筹划时，需要深入了解和掌握不同税务政策的变化和实施细则，以便及时采取相关措施。
但当前，许多企业对税务政策的掌握不足，容易出现违规操作的情况。
对于以上问题，建筑企业可以从以下几个方面，采取有效的对策：一、规范利润管理建筑企业应当在企业内部进行规范化的利润管理，避免出现过低的利润水平。
同时，企业应当依照法律法规，以合法、合规的方式实施税务筹划。
二、合理运用税收优惠政策建筑企业应当注重了解和掌握税收优惠政策，根据企业实际情况合理运用、妥善享用，以降低税负。
但应避免滥用税收优惠政策，采取违规行为。
三、优化财务结构建筑企业应当优化财务结构，尽量减少利用海外公司进行费用转移。
同时，应当加强内部管控，防范虚构交易、假开发票等风险。
四、加强对税务政策的学习和掌握建筑企业应当加强对税务政策的深入学习和掌握，及时了解最新的税收政策和问政细则。
同时可以针对企业实际情况开展税务培训，提高员工的税务专业水平。
总之，对于建筑企业而言，在实施税务筹划时，必须遵守法律法规，采用合法、合规的方式。
同时，在财务管理中也要注意规范企业的内部管理，加强内部管控，防范非法行为的发生。
浅谈建筑企业税收管理中存在的问题及对策
浅谈建筑企业税收管理中存在的问题及对策1. 引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在经济发展中起着重要作用。
然而，建筑企业税收管理中存在着一系列问题，如逃税、虚开发票等行为严重影响了税收秩序。
本文将探讨建筑企业税收管理中的问题，并提出相应的对策。
2. 税收管理中的问题2.1 逃税行为普遍存在建筑企业逃税行为是影响税收管理的主要问题之一。
由于建筑项目众多、跨地区经营等特点，一些企业往往通过偷漏税、虚报资产等逃避纳税义务，导致税收减少。
2.2 虚开发票问题严重虚开发票是建筑企业征税中常见的违法行为。
一些企业为了减少纳税负担，通过伪造购买和销售行为，虚构交易、虚开发票，并通过此方式获得非法利益。
2.3 缺乏税收合规意识部分建筑企业对税收合规意识较为淡薄。
他们往往忽视纳税义务，对税收政策和法规了解不足，甚至存在对税收违法行为的漠视，导致纳税行为缺乏规范性。
3. 对策3.1 加强税收监管力度为了改善建筑企业税收管理的现状，税务部门应加强对建筑企业的监管力度。
通过加大检查频次、加强执法力度，对逃税和虚开发票行为进行严厉打击，切实保障税收秩序的正常运行。
3.2 完善税收政策法规为了提高建筑企业的税收合规意识，税务部门需要不断完善税收政策法规。
通过建立健全税收政策和法规体系，并及时公布和宣传相关政策，让建筑企业更好地了解税收政策，提高纳税合规意识。
3.3 建立信用评价机制对于遵守税收法规、履行纳税义务的建筑企业，可以建立信用评价机制，通过加强信用记录、奖惩措施等方式，激励企业遵守税收规定。
同时，对于逃税、虚开发票等严重违法行为的企业，可以采取限制交易、罚款等措施进行处罚。
3.4 加强税收宣传教育针对建筑企业税收管理中存在的问题，税务部门可以加强税收宣传教育。
通过开展税收政策讲座、举办税收培训班等方式，提高建筑企业对税收政策的了解，并宣传税收合规的重要性。
4. 结论建筑企业税收管理中存在逃税、虚开发票等问题，严重影响了税收秩序。
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企业与管理
经济与社会发展研究
建筑企业业财税一体化存在的问题及对策分析
青岛西海岸交通投资集团有限公司 田桢
摘要：
业财税一体化管理是提升建筑企业综合性发展质量的关键，也是保证建筑企业更好的适应新时期市场需求的基础。本文首先对当前建
筑企业推进业财税一体化的现状进行了总结研究，并制定了提高建筑企业综合性发展质量的策略，对提升建筑企业的综合性发展质量，具有
十分重要的意义。
关键词：
建筑企业；业财税一体化；会计工作
建筑企业的资金需求重量较高，且在当前的市场环境中承受着较大的竞争压力。因此，对业财税一体化进行创新探索，并制定符合建筑企业发展需求的策略，对提升建筑企业在新时期的综合性发展质量十分重要。一、建筑企业业财税一体化的重要意义建筑企业不仅是影响国家基础设施建设质量的重要企业，也在很大程度上影响到国民经济的发展稳定性以及社会各界人士物质生活的基础条件。因此，确保建筑企业的良性发展极为重要。建筑企业在当前的市场环境中需要进行大量资金的运作，提升资金的应用合理性和有效性，可以为建筑企业的良性发展创造有利条件。因此，将业务、财务和税务三项重要工作进行一体化建设，对提升建筑企业的资金应用价值十分重要。二、建筑企业业财税一体化存在的问题（一）业财税一体化管理策略的整合存在不足目前，建筑企业在进行业财税一体化策略构建的过程中，普遍使用互联网技术资源改进常规的财务工作方法。但是，互联网技术的应用更多的停留在财务信息资源的计算和记录方面，虽然在基础性信息管理方面实现了业财税三者的集中处置，却没能在较高的层面实现对三项业务的基础性融合，十分不利于建筑企业有效的推进业财税管理方案的改良。一些业财税一体化战略在实施的过程中，对于信息资源共享之后企业财务工作存在的问题关注程度不足，缺乏对信息共享之后，业财税具体工作整合情况的重视，无法在财务工作模式调整及决策改进方面取得进展，也使得业财税一体化策略无法得到更加有效的构建。（二）业财税管理模式的创新不足目前，一些建筑企业在进行业财税一体化建设的过程中，只能简单地使用调整机构设计和管理制度方面进行业财税三项业务的整合，并没有系统性的改进建筑企业的业财税管理模式，导致业财税一体化的推进无法保证应用于建筑行业发展的各项资金得到合理调配，不利于业财税一体化策略的高质量构建。一些建筑企业在现有的市场环境中处在复杂境遇之中，资金的来源和去向不够明确，且建筑企业巨额资金的运作涉及到社会很多方面的权益配置情况，无法在业务模式调整的过程中，实现对业财税三项重要因素的深层次改进。一些业财税一体化模式在进行建设的过程中，对于原有的分散模式运营机理分析不够深入，虽然可以在形式上实现对业财税一体化模式的构建，却无法全面的继承原有模式的合理因素，难以在业财税一体化模式的完整全面创新中凸显出新模式的价值。三、建筑企业业财税一体化相关问题改进策略（一）提升建筑企业业财税业务整合水平业财税业务的整合是确保各项工作的优质资源得到互补创新的关键，也是提升业财税一体化建设质量的基础。建筑企业在推进业财税整合工作的过程中，一定要对原有的业财税工作运行机制进行完整的考察，在制定具体的业财税整合工作方案过程中，必须全面的强化对建筑企业创新发展需求的重视，使业财税业务整合工作在推进的过程中，可以在结合建筑企业的实际情况，促进业财税三项重要业务的全方位整合。建筑企业还需要加强对互联网技术重要性的关注，尤其要对互联网技术在收集整合信息资源方面的特有优势进行充分的开发，使建筑企业内部复杂的业财税工作可以在信息资源的统一分析之下，制定符合各方利益的业财税一体化工作方案，保证此项业务的优势得到充分的显现并在建筑企业内部赢得足够支持。（二）提升建筑企业业财税管理模式创新质量在制定建筑企业的业财税管理方案过程
中，需要探索业财税集成化管理新模式，使建
筑企业的业财税三类重要工作可以在信息技
术资源的帮助之下，充分适应建筑企业发展战
略需要，并使各项基础性业务能够在全方位
整合对接的情况下，更好与建筑企业的发展需
求相适应。要在互联网技术的支持之下，按照
动态管理的方式，对建筑企业业财税工作的信
息进行完整的整合分析，并且根据建筑企业
的财务工作原有运行方案，制定符合新时期市
场需求的决策，使建筑企业可以凭借业财税一
体化的优势，更加充分的实现对市场机遇的把
握。可以借助大数据技术资源的优势，构建起
建筑企业的业财税跨业态融合工作方案，尤
其要对建筑企业原有业财税工作的合理性进
行分析，使新型业财税一体化模式可以在全
面整合原有工作先进因素的情况下实现创新。
四、结论
业财税一体化管理是一种科学的财务管
理方式，目前已经在很多企业实践并取得了较
为理想的成效。结合新时期建筑企业在市场之
中的创新发展需要，对业财税一体化存在的不
足之处加以研究，并制定符合建筑企业实际情
况的改进策略，对确保建筑企业的优化发展，
具有重要积极意义。
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