玩具出租行业计划书
《快乐童年玩具租赁公司》商业计划书
《快乐童年玩具租赁公司》商业计划书星座咖啡公司商业打算书第一部分执行总结一、企业欢乐童年玩具租赁公司是一家主营玩具租赁业务，并集玩具回收、翻新、修理、销售业务于一体的公司。
公司以〝用最少的钱玩最多的玩具，为小孩带来更多的欢乐！〞为宗旨，当前任务是开拓和占据鞍山市场，条件成熟后再进行连锁，进军其他都市，逐步将市场推进到全辽宁省，以至全国。
二、背景生活节奏急速，现代人的生活压力庞大，越来越多人更关注个人健康。
据医学研究报告指出，咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。
另外，许多最新的研究报告显示，咖啡因对人体并没有过去想像中有健康的危害；反之，咖啡中一些的成份关于人体有专门多的保健功效。
我们相信喝咖啡的人会越来越多，并会有年轻化的趋势。
有见于近期主题食店的流行，故决定开设一间主题咖啡店，售卖多款特色咖啡及蛋糕，并定名为「星座咖啡店」。
换言之，咖啡店除宣扬咖啡之功用外，更以星座为咖啡店之主题。
三、机会四、营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，通过产品组合、产品包装、价格标准化与差异化、渠道建设与拓宽，与学校、社会、新闻媒体等联合的方式进行营销。
五、商业战略公司进展规划共分前期、中期、后期三大时期。
初期第一要占据鞍山市场，不断扩大店面与所辐射的区域，增强公司知名度，使星座咖啡被消费者熟知。
年实现公司的自主成长，开始向辽宁省内的各大要紧都市以连锁经营的方式扩大公司总规模。
年巩固在辽宁省内市场地位的同时，把本品牌推广到整个东北地区。
—年以北京、上海、南京、深圳等沿海大中都市为依靠，辐射整个华北、华南、东南地区，进而将产品打入全国市场。
年进入自主研发时期，不断推出具有自主知识产权、原创性和前卫性的产品，提高企业生命力和可连续进展能力。
六、团队公司初期创业团队要紧来自辽宁科技大学的六名本科在校生，各司其职。
此外，公司还邀请多位治理学院教授为经营顾问，在创业初期采取职能型的组织结构，充分利用团队各队员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大能量。
儿童玩具出租店创业计划书
儿童玩具出租店创业计划书一、项目介绍项目名称：xx儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建”xx儿童玩具出租连锁加盟样板店”，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了”儿童玩具出租行业”的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金： 9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修： 10000元(4)工资(1个月)： 6 800元(5)购买产品及维修保养费用： 30 000元(6)咨询顾问及资料费： 3 000元(7)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
儿童玩具出租店创业计划书
儿童玩具出租店创业计划书[你只需要回复正文不需要再说一遍标题或者其他任何内容]儿童玩具出租店创业计划书一、项目概述儿童玩具出租店是为满足现代家庭对儿童玩具的需求而开设的，旨在为家长提供可持续发展的玩具租赁服务，为儿童提供多元化的玩具选择。
本创业计划书将分别从市场分析、经营模式、竞争优势和市场营销等方面详细介绍本项目的可行性和运营规划。
二、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程的加速和生活水平的提高，现代家庭普遍关注儿童教育与娱乐的同时，也对儿童玩具的种类和质量提出了更高的要求。
然而，随着孩子的成长，玩具的使用寿命较短，往往导致资源浪费和空间占用的问题。
因此，玩具的租赁服务应运而生。
2. 竞争对手分析目前市场上的竞争对手主要是实体玩具店，它们既提供儿童玩具的销售，也提供少量的租赁服务。
然而，由于购买价格昂贵以及儿童对玩具的新鲜度要求，许多家长选择将玩具租借而非购买。
因此，儿童玩具出租店作为专门提供玩具租赁服务的企业，有着广阔的市场前景。
三、经营模式1. 玩具采购通过与供应商合作，我们将定期更新和丰富的玩具库存，涵盖儿童各个年龄阶段的需求。
我们将选择具有良好口碑和质量可靠的供应商合作，确保提供安全、耐用且符合健康要求的玩具产品。
2. 租赁规则我们将建立简单便捷的租赁规则，包括租期、租金和押金等。
客户可根据实际需求选择不同的租赁方案，租期灵活且价格合理。
3. 清洁消毒为保障每位客户的使用安全，我们将制定严格的清洁消毒标准。
每当玩具归还后，我们将对其进行全面清洁和消毒处理，确保下一位用户能够获得洁净的玩具。
四、竞争优势1. 多样化的产品选择我们将提供多元化的玩具选择，覆盖不同年龄段和兴趣爱好的儿童。
从益智玩具到户外运动用品，都将在我们的租赁库存中有所涵盖。
2. 合理的价格策略相较于购买玩具，租赁玩具的价格更具竞争力。
我们将根据市场需求和竞争情况制定租金价格，以确保价格的合理性和吸引力。
3. 优质的客户服务我们将建立一支专业且友好的客户服务团队，为客户提供周到的咨询和服务。
共享玩具店创业计划书
共享玩具店创业计划书共享玩具店是一种新型的商业模式，通过租赁玩具给家庭和孩子们提供更多的选择和乐趣。
共享玩具店的经营模式主要是向会员出租各种类型的玩具，为孩子们提供更多的选择，同时也减少了家长们的经济负担和空间占用。
共享玩具店可以通过定期更换玩具，提供崭新的玩具体验，满足孩子们的好奇心和探索欲望。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的推进，孩子们的玩具消费需求越来越多样化，但是消费压力也越来越大。
共享玩具店正好可以解决这一问题，让孩子们能够享受更多种类的玩具，同时也减轻了家长们的经济负担。
2. 市场规模：目前国内的共享玩具店市场还处于起步阶段，但是随着消费观念的转变和家庭生活方式的变化，共享玩具店的市场规模将会逐渐扩大。
3. 竞争分析：目前共享玩具店的竞争主要来自传统的玩具店和线上的玩具租赁平台。
共享玩具店的优势在于提供更多的选择和更好的服务体验，因此具有一定的竞争优势。
三、商业模式1. 会员制度：共享玩具店采用会员制度，会员可以通过每月一定的会费租赁玩具，并根据不同的会员等级享受不同的折扣和优惠。
2. 租赁服务：共享玩具店提供各种类型的玩具供会员选择，包括益智玩具、模型玩具、儿童乐器等，可以根据孩子的不同年龄和兴趣进行选择。
3. 换新服务：共享玩具店定期更换玩具，保持玩具的新鲜感和创新性，让孩子们能够不断体验新的玩具乐趣。
四、运营策略1. 精准定位：共享玩具店应该精准定位目标客户群体，了解他们的需求和偏好，并根据此进行产品选择和服务优化。
2. 品牌建设：共享玩具店需要建立自己的品牌形象和文化，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的会员加入。
3. 合作联盟：共享玩具店可以与其他机构或品牌建立合作关系，比如幼儿园、学校、儿童活动中心等，实现互惠互利，共同扩大市场份额。
五、投资计划1. 设备投资：共享玩具店需要购买各种类型的玩具和设备，以满足会员的需求，投资金额约为20万元。
2. 营销推广：共享玩具店需要进行有效的市场推广，包括线下宣传和线上推广，投资金额约为10万元。
玩具租赁计划书
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计划书
乐淘淘玩具租赁
20190202
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PART TWO 市场预测
相关资料显示，中国大约有2.2亿儿童（12岁以下），我国儿童消费市场具有巨大的潜力， 儿童玩具可谓是消费热点。但是由于孩子的求新心理的驱使，玩具租赁市场便应运而生， 儿童玩具租赁在近些年更是倍受创业者的关注。
预测公司近三年销售额达到750000万，占有的市场份额为40%
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PART FIVE 财务分析
启动资金为22万，资金来源自有158400，向外拆借61600。购买 置购货架，柜台，工作台，办公桌，椅子，沙发，饮水机，面包 车，电脑一体机，相机等固定资产
玩具租赁店创新创业计划书
玩具租赁店创新创业计划书我，就想开这么个玩具租赁店。
您想，现在这孩子，玩具那是堆成山，玩个两三天就扔一边儿了，多浪费。
我瞅着就心疼，这可都是钱，家长们的钱也不是大风刮来的。
我就琢磨，要是能开个玩具租赁店，那得多好。
我这店，位置得选好。
我就想，在那商场旁边儿，或者幼儿园、小学附近。
那地儿人多，孩子也多。
我记得有一回，我在商场门口站着，就看着那些个孩子，眼睛直勾勾地盯着那些玩具店，拉着家长的手就不松开，小脸蛋儿憋得通红，那小眼神儿里全是渴望。
家长，有的就皱着眉头，估计是嫌贵，可又拗不过孩子，最后咬咬牙还是买了。
我就想，要是我这时候跟他们说，别买了，来我这儿租，又便宜又能换着花样儿玩，他们肯定乐意。
我这店里的玩具，那可得是各种各样的。
有那种大的变形金刚，金属的，在灯光下锃光瓦亮，往那一摆，跟个小巨人似的。
还有那些毛茸茸的小熊，小兔子，眼睛圆溜溜的，毛软乎乎的，抱着可舒服了。
小女孩儿喜欢的芭比娃娃，那头发长长的，裙子五颜六色的，就跟童话里的公主似的。
我每次看到这些玩具，就好像看到孩子们开心的笑脸儿。
我得有个小本子，把每个租出去的玩具都记清楚喽。
有一回，有个小男孩儿来租玩具，他妈妈在旁边儿，他就挑中了那个遥控飞机。
那小男孩儿，眼睛放光，小手不停地在飞机上摸来摸去，那兴奋劲儿就别提了。
我就跟他说：“小宝贝儿，这飞机可好玩儿了，你得好好爱护它。
”他妈妈也笑着说：“老板，你放心，他要是弄坏了，我照价赔。
”我就摆摆手说：“没事儿，孩子嘛，哪有不调皮的。
”我这店里的布置，也得有讲究。
不能太花哨，眼花缭乱的，孩子进去都不知道看啥了。
得简单温馨点儿，墙上贴几张卡通画，地上铺个软软的地毯，孩子进去就可以直接坐在地上玩儿。
我还想，放几个小凳子，小桌子，孩子要是玩儿累了，可以坐在那儿休息会儿，吃点儿小点心啥的。
我就坐在收银台后面儿，看着孩子们玩儿，心里就觉得特别舒坦。
我还得想办法让更多的人知道我的店。
我就打算印一些小传单，上面印着那些漂亮玩具的照片，还有我的联系方式。
创新创业玩具出租计划书
创新创业玩具出租计划书一、业务概述在当今社会，随着人们生活水平的提高和对孩子教育的关注，玩具已经成为了孩子们的重要伴侣和教育工具。
传统上，家长们购买玩具供孩子玩耍，但这也带来了问题：孩子们很容易厌倦玩具，家长们往往花费大量金钱去购买各种类型的玩具。
因此，为了解决这一问题，我打算创立一家创新的玩具出租公司，为家长们提供更便捷、经济的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查数据显示，大部分家长在孩子成长过程中都希望为他们提供各种类型的玩具以促进他们的智力、想象力和互动能力的发展。
而玩具出租服务的需求也在逐渐增加，尤其是对于那些经济条件一般的家庭。
2. 竞争分析：目前市面上已经有些玩具租赁公司，但大多数仍处于初创阶段，没有形成规模化生产和服务网络。
我看到这个市场缺乏专业、创新的服务商，因此有着充足的发展空间。
3. 创新点：本公司致力于引入创新的玩具设计理念，不断更新玩具库存，满足孩子们的成长需求。
同时，我们将提供线上预订、配送、安装等一站式服务，为家长提供更便捷、优质的体验。
三、商业模式1. 产品：我们将提供各种类型的玩具，包括智力开发类、动手能力类、益智类、运动类等，同时根据孩子年龄段的特点进行分类，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 服务：用户可以在线上平台浏览、选择玩具，并进行预约租赁。
我们将提供上门配送、安装服务，在租期结束后取回玩具，同时对玩具进行清洁消毒处理。
3. 收费：租金将根据玩具类型、租赁时间等因素进行计费，用户可以选择按天、按周或按月进行租赁，费用相对较低，比购买玩具更经济。
四、运营计划1. 推广策略：我们将通过社交媒体、家长群体、幼儿园、亲子活动等渠道进行推广，提高公司知名度和影响力。
2. 招聘团队：公司将招募玩具设计师、客服人员、物流人员等关键岗位，搭建专业团队保障服务质量。
3. 建立合作关系：与玩具供应商、快递配送公司、消毒公司等建立合作关系，确保玩具库存充足、服务高效。
儿童玩具租凭创业计划书
儿童玩具租凭创业计划书一、公司概况公司名称：快乐玩具租凭公司性质：商业服务公司定位：儿童玩具租凭公司目标：为家庭提供高质量的玩具租凭服务，让孩子快乐成长。
二、市场分析1. 市场需求随着家庭经济水平的提高，家长们对孩子的教育和生活品质要求也越来越高。
儿童玩具作为孩子成长中不可或缺的一部分，家长们愿意为孩子提供更多种类、更高质量的玩具。
同时，随着城市化进程的加快，孩子们生活的空间也越来越小，许多家长无法给孩子提供足够宽敞的游戏空间，而选择租借玩具成为了一种解决方案。
2. 竞争分析目前市面上有不少儿童玩具租凭公司，但产品种类和服务质量参差不齐。
一些品牌大型玩具租凭公司在综合实力和品牌知名度上具有优势，但在服务上有些局限。
还有一些小型的玩具租凭店，选择、品质和服务都有待提升。
快乐玩具租凭致力于提供更多选择、更高品质的玩具，并通过优质的服务来赢得家长的信任和支持。
3. 发展前景随着家庭经济水平的提高，家庭对孩子的教育和生活品质要求也越来越高。
未来快乐玩具租凭将不仅仅满足儿童玩具租凭的需求，还会拓展至儿童家庭教育、活动策划等多个领域，为家庭提供更多全方位的服务。
三、产品和服务1. 产品快乐玩具租凭将提供各种类型的儿童玩具，包括益智玩具、游乐场设施、模型玩具、传统玩具等。
同时，为了满足不同年龄段孩子的需求，还将提供适合不同年龄段的玩具。
2. 服务快乐玩具租凭将提供线上和线下服务，家长可以通过官方网站或App进行租赁，也可在实体店进行现场租赁。
同时，提供儿童玩具定制、维修、清洁等一体化服务，为家长提供更便捷的租赁体验。
四、市场营销1. 定位快乐玩具租凭将以服务于家庭为主要市场定位，针对不同阶段的孩子提供合适的玩具，满足家庭的需求。
2. 推广通过线上线下的宣传手段，包括社交媒体营销、线下宣传活动等方式，扩大知名度。
同时，与家长群体合作，通过家长口碑传播，增加信任度。
3. 销售提供网上线下双向销售渠道，便利家长进行租赁操作。
玩具租赁策划书
玩具租赁创业计划书一执行概要1.1公司及商业模式1.1.1盈利模式：通过回收、翻新旧玩具，玩具租赁业务、相关主题活动。
1.1.2商业模式：初期线下体验，成熟期积极发展电子商务+代理+连锁经营。
1.2 市场与营销1.2.1市场：相关资料显示，我国儿童玩具市场前景广阔，开发潜力巨大。
另外，儿童玩具的循环使用状况较差，由于孩子的求新心理驱使，很多玩具只玩几次甚至还完好无损便闲置在家里甚至丢弃，这一方面让家长很头疼和心疼，对于孩子今后的玩具需求可能会大力打压，另一方面也造成的很严重的资源浪费。
我们玩具总动员体验公司便应运而生。
租赁业务和相关主题活动便是我们的主营业务。
1.2.2营销策略：对于公司本身的营销，我们启用公司内部营销战略；对于整个的公司运营营销，我们采用4p战略，也是保证我们公司运营的基础性战略；针对公司的服务业务，我们采用体验营销战略，这是对公司主营业务的大力支持；而对于企业的电子商务，我们积极推进基于4p的网络营销战略。
1.3发展规划：公司建立初期，我们计划稳扎汉中市场，随后通过电子商务、连锁、代理等方式拓展至西北乃至全国市场，简称三步走战略。
1.4财务与风险：公司的资金从进入到运营到再利用完全采用透明化以及严格的控制指标，真正做到财尽其用，用其合理。
对于投资者我们也制定了可观的投资回收率和积极的股权分配制度，根据相应的投资获得报酬，公司计划在年终将净利润提取10%盈余公积5%任意盈余公积后，按照投资者股份份额进行分配。
1.5.公司组织机构及人事管理：公司采用扁平化组织结构，尽量缩短沟通渠道。
一方面缩短与基层员工的沟通渠道，确保信息真实可靠的传输与实施，另一方面，方便与顾客、渠道、媒体、公众的沟通来保证企业的运营效率；在公司管理制度方面，积极引进先进管理制度及软件，如erp、crm软件等等。
二公司及产品简介2.1背景“家里堆的玩具太多了”，这是我们做市场调研时倾听到家长们说的最频繁的一句话。
儿童玩具出租店创业计划书
儿童玩具出租店创业计划书一、项目介绍项目名称：**玩具出租店经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。
项目投资：2万元回收成本期限：二年店铺地址：哈市某小区项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。
企业宗旨：让孩子开心，让父母省心，让全家放心！二、市场分析（一）市场需求分析玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。
但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300——500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。
（二）目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0——7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
（三）竞争对手的分析目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
三、成本预算启动资金大约在2万元左右，具体安排：（1）办理工商、税务登记等费用：（2）店铺租金及押金：（3）装修：（4）工资：（5）购买产品及维修保养费用：15000元（6）网站维护费：100元（7）其他开支：100元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）总计：20000元左右四、资金收入来源与回收成本预算资金收入，主要是租金和销售玩具。
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智慧树儿童玩具租赁公司经营计划书
文学院08(4)张悠
一.执行总结
1.1 公司概述
店名为智慧树,是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司,主要
经营多种儿童玩具,用具,企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，
1.2 组织及人力资源
初步定为一批大专 .本科毕业生,提供更广的就业平台.并且鼓励他们
自主创业.
1.3 公司产业背景
目前淮安市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的
行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其
有利。随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，
买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为
家庭里一项不菲的开支。不仅如此，家长们买玩具的速度也总是跟不
上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔
1.4 公司的业务及目标
以盈利为目的,服务至上,以一家公司为模板,进一步发展连锁企业,打
造国家知名租赁公司品牌.
二.公司战略
2
1.开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的策
略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者
的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾客。
2.做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针
对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。
针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实惠，玩具定期消毒，卫生有
保证。还可以采取赠送入场券，开业头5天折价服务等方法打开市场。
3.经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一
些押金，便
可以让孩子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费
即可。
三.市场分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投
入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占
有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩
具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永
不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
四.营销策略
1.销售物品:店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) ②儿童玩具类(大制类、遥控
类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) ③销售类
3
2.顾客消费选择:消费卡依次分为年卡,季卡,月卡,(会员制)也可以一次
性消费,上缴对应的租金.
3顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到
一定的分数就可以获得礼品.
4.握住顾客的心当然是让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易
那么简单,健康育儿的知识资料,讲座,交流,都会给顾客心灵上的舒适.
五.经营管理
1. 玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、
奇的心理。
2. 玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合
其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。
3. 地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。租用场地不
能太小，面积至少要在100平方米。
4.
健康卫生是关键: 严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自
己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要
经过保养消毒后才能再度使用。
六.财务分析
（一）成本预算:
1.办理工商、税务登记等费用： 1200元
2.店铺（100平方米）租金及押金： 10000元
3.装修：10000元
4
4.购买产品及维修保养费用：30 000元
5.公司其他开支：10000元 (水费、电费、管理费、工商管理、税费、
卫生费及流动资金得等)
6工资首月1800*4
7．广告宣传费1000 总计约70000元
（二） 盈利状况
1、销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行
计名制。
2、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的
断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例
赔偿)
3、销售玩具
4、连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元。
七.风险分析
（一）、竞争者的出现，是本店主要的市场风险。
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让
企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实
行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员
5
卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务
质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险。
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
(3)明确与被租方的责任关系。
(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定
标准，明细化与客户的责任关系。