活动方案之教师队伍建设方案

教师队伍建设方案

【篇一:教师队伍建设创新方案2015】

教师队伍建设创新方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,按照国家、省、市、县关于加强教师队伍建设的要求,立足我校教

育改革与发展需要,以全面提升教师队伍整体素质为核心。教师是

教育活动最终实现的关键影响因素,教师本身的发展,不但是学校

教育质量的基本保证,更是学校教育内涵不断提升的动力之源和学

校可持续发展的最关键因素。要使每一个学生都得到主动、和谐发展,就要使每位教师得到终身的专业发展;要使每位教师都得到快

速发展,就要使学校成为教师专业发展的学校。

二、工作主题

弘扬师德提升师能科学管理培养骨干创新机制

三、工作目标

〔一〕面向全体教师,特别是中青年教师,突出骨干教师的培训,

以提高教师实施新课程的专业能力为重点,以提高教师整体素质并

能适应教育形势发展需要,建构学习型组织,建设良好的校园文化。

〔二〕弘扬师德,进一步标准教师的从教行为。不断提高教师的职

业道德水平,严格遵守伊河学校教师教师职业道德标准

〔三〕积极培植典型,不断扩大名师队伍。加强骨干教师的培养、

选拔和,培养优秀学科带头人、优秀青年教师。努力建设一支结构

合理、师德高尚、教艺精湛、具有创新精神和发展意识、把教育作

为事业追求的、研究性、学习型教师队伍。

〔四〕创新机制,管理和服务水平进一步提升。改革创新教育教学

思路,努力提高课堂教学效率,向课堂四十分钟要效益,改善教师

管理评价体系,启动教师电子化信息化管理工作。

〔五〕关心教师和学生,维护师生身心健康。进一步深入开展心理

咨询服务工作,继续坚持走访教职职工的家庭、慰问贫困学生家庭。

四、工作任务

〔一〕实施“师德建设行动”

1.开展主题教育活动。大力倡导“爱岗敬业、关爱学生、教书育人、

为人师表、奉献社会”的职业精神,组织全体教师签订《教师师德承

诺书》,促进教师遵守诚信、履行诺言。深入开展“五个一”系列主

题活动,即一场师德讨论、一句师德宣言、一次师德演讲、一篇师

德征文、一次师德满意度测评。积极配合区教育局开展的“千名教师

访万家”活动,引导教师走进学生的心灵,一对一地帮助困难学生,

组织名师先进事迹报告会,开展名优特级教师的专题讲座,学习、

弘扬教师爱岗敬业、无私奉献的高尚情怀。

2.严肃查处违规违纪行为。坚决杜绝本校在职教师从事有偿家教、

体罚和侮辱学生、利用职务之便谋取个人私利等师德问题,严格执

行师德管理有关规定和《洛阳市中小学教学事故处理方法》。学校

设有校长信箱,便于及时发现问题、解决问题。

方法。学校将进一步健全师德档案制度,将师德表现作为教师考核、岗位聘任、职务晋升的首要内容。

4.宣传表彰先进典型。积极配合市区关于推荐评选表彰市优秀教师〔教育工作者〕、师德建设先进教师和集体和评选区级相关荣誉等

工作。积极推荐魅

力教师候选人。做好教育系统劳动模范、师德标兵等推荐工作。

〔二〕实施“专业能力提升行动”

1组织岗位技能研训活动。开展“读一本教育专著,做一项教育专题

研究,上一节教学展示课”等学习研究和实践活动。进一步完善本校

的每周常态课研究,组织教师进行教学技能竞赛等,进一步转变观念,进一步提高教师的学习力、研究力和教育教学实践能力。

2积极组织好教师参县和校内的培训活动。除了安排教师参加县内

的各类培训学习活动外,校内有“校长说校”,名、优、特教师主讲

的各类讲座,不定期组织老师到外地课改有经验的学校学习、交流。

3积极开展校本研究。引到组织老师根据本校实际情况,积极开展

课题研究,把研究成果落实到教育教学中去。

〔三〕实施“专家型教师培养行动”

1.评选表彰骨干教师。积极推选名师、教学能手、学科带头人、优

秀班主任、优秀教师、优秀德育工作者等。

2.充分发挥骨干教师的引领示范作用。积极开展师徒结对活动,稳

步推进周周常态课、每周每个备课组的两节集体备课活动,鼓励广

阔教师听课评课。充分发挥骨干教师的示范和辐射作用,带动青年

教师快速成长。

〔四〕实施“标准教师管理行动”

1.改良、完善教师岗位设置管理工作。推进学校岗位设置管理,实

现固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理的转变,且加强岗位

聘任后的管理,逐步建立健全的按需设岗、竞争上岗、合同管理的

管理机制。

2.逐步完善教师的绩效考核制度。进一步完善教师绩效考核的内容、程序和方法。

3.健全和完善教师队伍建设长效机制。集中解决教师工作中存在的

突出问题,总结工作成果和经验,研究和探索教师队伍建设的规律

和途径,形成教师队伍建设的长效机制。

〔五〕实施“关爱教师行动”

1.维护教师的身心健康。继续落实教师两年定期体检制度,关心教

师的身心健康,积极主动为老师减压减负。开展教职拔河、排球、

羽毛球等体育比赛比赛,组织召开教师秋季田径运动会等体育活动。开展元旦晚会、教师节庆祝大会等活动。缓解教师工作压力,增强

教职工凝聚力,提升教师的幸福指数。

2.建立困难教师慰问扶助制度。继续坚持学校领导班子走访教职工

家庭活动,积极主动帮助家庭困难的教师解决问题,帮他们排除后

顾之忧,让教师一心一意搞教育教学工作。

3.关心教职工学习和生活。坚持以人为本,全方位关心教职职工,

力所能及地帮助教职职工解决困难,在节假日开展学校干部走访慰

问教师活动,让教职工感受到十四中这个集体带来的温暖。

五、主要措施

〔一〕加大行政推动力度

教师队伍建设的各项工作的落脚点在学校。所以学校行政领导会围

绕教师队伍建设年目标和任务,结合伊河学校的实际师资状况,主

动地有创造性地开展各项具体工作,为提高教师整体素质创造良好

的环境,适当地给予精神和物质奖励,形成创优争先的良好局面。〔二〕营造良好的社会氛围

学校以学校网站,微信公众账号,各类宣传展板和宣传橱窗栏等,

向教师、学生、家

长和社会各界,宣传伊河学校师德高尚的、爱岗敬业、教育教学效

果突出的教师队伍,营造良好的尊师重教的良好氛围。

〔三〕发挥多方面的监督评议作用

学校组建了由部分教师、学生家长和社会人士为代表的监督委员会,充分发挥第三方力量在加强教师管理和教师队伍建设方面的监督、

评议和反馈作用。学校设有校长信箱,每周定期开箱并反馈。每学期,开展两次学生的评教评学活动,并及时地把评教评学结果与老

师沟通。

六、组织管理

学校成立以刘光霞校长组长,王贵锋副校长为副组长,各处室主任、各教研组长和年级组长为组员的“教师队伍建设年”工作领导小组,

设有专班负责。

【篇二:示范校建设师资队伍建设方案】

示范校建设师资队伍建设方案

为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要〔2010—2020年〕》、《教育部关于“十二五”期间加强中等职业学校教师队伍建

设的意见》、我校“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”《项目建设方案》和《项目建设任务书》中关于师资队伍建设的任

务要求,特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发

展观,全面落实全国教育工作会议精神和教育规划纲要,适应职业

教育改革创新的需要,加快实施“人才强校”战略,优化校企合作机制,完善专兼结合的双师结构专业教学团队,积极创造有利于教师

成长的环境,合理配置教师资源。以提高教学水平和创新能力为核心,以培养和造就一批优秀的专人带头人和骨干教师为重点,更好

地发挥兼职教师在实践教学中的作用,努力建设一支结构合理、素

质优良、技艺精湛的师资队伍,为我校国家示范校建设、“十二五”

规划任务的完成和办学目标的实现提供坚强的人才保障。

二、师资队伍的建设目标

加强师资队伍建设,提高专业教师的“四种能力”,即“德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力和创新创造能力”。

专业带头人和骨干教师培养。通过多种途径培养国家级、省级、市

级教学名师10名;培养市级以上专业带头人30名;培养市级以上

骨干教师50名。

“双师型”教师培养。“双师素质教师”和“双师型”教师比例到达90%

以上。引导、鼓励教师到企业挂职,进行短期实践或不定期实习。

学校每年投入专项资金选送教师到企业实践,提高技术应用能力和

实践能力。

兼职教师队伍建设。兼职教师与专业教师之比不低于20%。根据专

业建设和人才培养的需要,从生产一线聘请工程技术人员、专家、

能工巧匠从事学校实践教学,保证每个专业都有3名以上有企业实

践经验的兼职教师。

三、师资队伍的建设任务

实施人才强校工程,以“双师型”教师队伍建设为重点,不断优化专

任教师队伍结构,提升教师队伍素质,建设一支专任教师为主,专

兼结合、结构合理、特色鲜明,能胜任工学结合人才培养模式和一

体化课程教学改革以及满足中职教育和高技能人才培养要求的高素

质教师队伍,到达国家改革发展示范学校教师队伍的目标要求。

〔一〕把企业实践作为教师继续教育的重要形式

鼓励教师通过校企合作、企业实践提高专业技能。推进教师全员培

训和各种形式的校本培训,广泛开展新教师上岗培训、教师岗位培训、骨干教师培训。重视公共基础课教师、班主任培训。深化校企

合作机制,创新教师培养培训模式,把企业实践作为教师继续教育

的重要形式,搭建实践平台,不断完善教师到企业实践制度。积极

参加国家和省职业院校教师素质提高计划专业骨干教师培训项目及

青年教师企业实践项目,加快培养一批在教育教学改革中发挥引领

示范作用的骨干教师和专业带头人。

〔二〕优化教师队伍职称结构、专业结构和年龄结构

至2015年,专任教师中级及以上职称的比例要到达80%;40岁以

下中、青年教师中硕士研究生比例要到达20%以上;每个专业和每

门专业核心课程都有2名以上高级职称教师负责并形成合理团队。

紧紧围绕专业发展需要,坚持以示范、特色和紧缺专业为主,大力

培养一批中青年教师,实现新老交替和以老带新。培养一支具有现

代教育理念、专业技能水平较高、创新能力较强、掌握先进科学技

术和现代教育技术的专业教师队伍,满足专业教学需要。

〔三〕引进紧缺专业人才、企业技术骨干和能工巧匠

创新教师补充机制,形成更加多元的教师供应机制,吸引优秀人才

到我校从事职业教育。重点做好急需专业引进专业教师和聘请兼职

教师工作,力争使专业人才、企业技术骨干和能工巧匠不管从数量

上还是在质量上不断满足专业教学的需要。

〔四〕开展专业带头人培养工程、“双师”教师培养工程、技术能手

培养工程、课改名师培养工程

要按照“普通教师——“双师型”、一体化教师——骨干教师——专业

带头人、技术能手——专家、名师”的“五级递进”培养路径,建立以

专业发展为目标的教师成长机制,形成“教师个人成长与学校事业发展”有机结合的良好态势。

四、实现师资队伍建设方案的主要途径和措施

〔一〕以师德建设为核心,营造良好的教育教学和研究氛围

广阔教师教书育人的责任感和使命感。通过“五星评比”、专题讲座、师德楷模报告会等多种形式,不断加强教师职业理想和职业道德教育,弘扬关爱学生、治学严谨、淡泊名利、自尊自律的师德师风,

倡导教师全心全意帮助学生全面发展,争做学生健康成长的指导者和引路人。

2.开掘典型,树立榜样,大力宣扬师德典范。加大对师德典型事

迹宣传力度,形成浓厚的师德建设舆论氛围。大力表彰师德标兵、学生喜爱的教师,鼓励广阔教师学习身边的楷模,形成优良师德风范,推进师德水平的提升。

〔二〕做好人才引进工作,加强兼职教师队伍的建设

拓宽兼职教师来源渠道,实行专兼结合、开放式的教师聘用模式,选聘更多具有丰富实践经验的专业技术人员、能工巧匠担任兼职教师。坚持兼职教师聘用制度,建立兼职教师人才库,完善兼职教师聘用管理方法,加强教学质量和任教能力的指导与考核,切实发挥兼职教师在课堂教学,特别是在实践性教学中的作用。

〔三〕加大教师培训工作力度,全面提高教师队伍的业务水平和综合能力

1.抓好新教师的岗前培训工作和教师专业化成长工作。对新教师开展教育学、心理学、教育心理学等基本理论和教育法规的学习,开展教学基本功培训;加强新教师思想道德和职业道德教育,大力培养青年教师教书育人、为人师表、严谨治学、勤奋务实的作风;实行导师制,指定师德高尚、教学经验丰富、教学效果好的老教师担任新教师的导师,把导师制落到实处。帮助、指导新教师和年青教师进行职业生涯规划、定位自己的成长成才目标。

2.加强双师型教师队伍建设。根据工学结合一体化课程教学改革的模式,进一步明确“双师型”教师的基本要求;继续加强教师假期顶岗实践活动,每年有计划地安排专业教师特别是青年教师到相关行业、企业一线顶岗实践;采取岗位培训、挂职顶岗等形式,进行三个月至半年的专业实践锻炼;鼓励专业教师积极申报相关专业技术职称或参加职业资格证书考试;鼓励专业科室与企业合作举办各类培训班,不断提高专业教师的实践能力。

(四)加强专业带头人、中青年骨干教师队伍梯队的建设

根据区域经济社会和学校发展的需要,以国家改革发展示范学校建

设重点支持的专业、省示范专业及学校特色专业为重点,进一步加

强专业建设,创造条件提高这些专业的专业带头人和骨干教师的教

学科研能力,推荐参加各类专业与学术交流活动。在“十二五”期间,分层次培养和确定一批优秀中青年教学科研骨干,通过进修培训、

访问考察、实践锻炼、技术攻关等形式加大优秀中青年骨干教师培

养力度。

五、保障措施

〔一〕加大经费投入,优化人才成长环境

确保师资队伍建设经费和师资培训经费,使教师学习有条件,发展

有空间,创业有时机,干事有舞台,构建有利于高层次人才干事创业、骨干教师事业发展和青年教师脱颖而出的平台。

〔二〕加强组织领导,完善层级管理机制

坚持把师资队伍建设作为学校发展的一号工程常抓不懈。学校领导

班子对教师队伍建设列入重要议事日程进行专题讨论,对教师队伍

建设进行组织领导、统筹规划。学校职能部门各司其职,做好师资

队伍建设的综合管理、协调和服务工作。各专业科室承担教师的培养、管理等具体工作,确保师资队伍建设工作落到实处。

2013年11月

【篇三:教师队伍建设年实施方案】

教师队伍建设实施方案

为了加强我校教师队伍建设,提高教师教书育人的水平,促进教师

专业发展,增强学校发展后劲,结合我校实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,全面落实社会主义核心价值观,以“学习贯彻十八大精神,做人民满意教师,办人民满意教育”为主题,以师德建设为重点,以教育理念的现代化、教师专业发展和全面提高教育教学质量为核心,着眼优化管理,不断增强教师队伍的生机与活力,着力提高教师的师德修养和综合素质,为我校教育持续健康和协调快速发展提供有力的保障。

二、活动主题

弘扬师德、提升师能、科学管理、培养骨干、创新机制。

三、目标任务

1、开展师德学习教育和培训,培养教师过硬的政治素质和优良的道德品质,提高教师的岗位责任与服务意识,树立教师和教育的良好形象。

2、加强学校领导的培训与培养,建设高水平的学校管理团队。加强教师的业务培训,促进教师专业成长和业务素质的提高,建设我校师资中坚力量并带动全体教师专业素质和业务能

力的提高,打造高水平的师资队伍。

3、人事制度改革得到深化,班子建设得到加强和改良,教师常规管理有效标准,校际交流、岗位设置、绩效考核稳步推进,教师教书育人的积极性、主动性进一步增强,以教师特有的人格魅力、学识魅力和卓有成效的工作赢得学生、家长、社会的尊重,树立起教师和教育的良好形象。

四、具体措施

我校教师队伍建设继续以基础教育新课程和岗位培训为核心内容,以提高教师素质为中心,以师德建设和教师专业发展为重点,建设教师管理新体制,探索教师校本培训新途径,大力建设骨干教师队伍。

〔一〕加强师德建设,推进“师德锻造工程”

教师是知识的传播者,智慧的启发者,也是人格塑造者和道德的表

达者,教师队伍建设的核心是教师的师德,教师的师德决定教师的素质,教师的素质决定教育的质量。

1、坚持学习制度。坚持政治、业务学习制度,帮助教师树立正确的教育观、教学观、人才观、质量观。通过学习管理、思想管理、制

度管理,标准师德行为,并成为自己的习惯。教师每周一次政治学习、一次业务学习,学习形式采取集中与自学相结合,学原文与研

讨交流相结合,并认真记好各种形式的学习笔记,结合教育教学实

际写出学习体会。每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。

2、树立师德榜样。坚持正面教育,榜样激励,典型带动,自我主动,提高师德品质。每年暑假开展一次师德师风培训和师德师风演讲比赛,宣传优秀教师事迹,评优树模,表彰先进,在广阔教师中形成

崇尚先进,学习先进的风气。发挥教师人格力量的引导作用,利用

人格激励,典型带动,自我主动,从教育、教学、科研各个方面,

各个环节入手,把师德建设作为一项重塑教师灵魂的综合工程,努

力把教师队伍锻造成具有较高的思想觉悟和良好道德品质,具有无

私奉献,忠诚党的教育事业,爱岗敬业和开拓创新精神的优秀群体。

3、开展主题活动。以师德为中心,认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》、《中小学教师职业道德标准》,深入开展“五个一”主题

实践活动〔开展一次师德大讨论、一句师德宣言活动、一次师德演

讲〔或师德讲座〕活动、一次师德师能满意度测评、一次师德征文

评选活动〕,深入开展“千名教师访万家”活动。深刻理解新时期加

强师德建设的重要性和紧迫性,增强教师的职业荣耀感、归属感、

认同感,自觉力行师德标准。

4、标准日常行为。以“师德标准”为依托,认真落实“长岭小学小学

教师一日行为标准细则”,开展评选行为标准示范教师活动,向“学

为人师、行为世范”目标迈进。使教师一言一行都用高标准严格要求

自己,使全体教师对“事事是教育之机,处处是教育之地,时时是教

育之时”达成共识,并严格要求自己,做到于有声之处传播文明的声音,于无声之处表达文明的

魅力。

5、建立评价机制。采取领导评价、教师互评、学生评价,家长评价相结合的方法,从教育事业心,教育思想,品德修养三方面进行师

德评价,将师德评价作为教师考核和评聘奖惩的重要依据。在全体

教师中树立“四种形象”〔团结奋斗的拼搏者形象;求真务实的学者

形象;甘洒热血的奉献者形象;改革创新的开拓者形象〕,形成“五

种精神”〔爱校如家,爱生如子的园丁精神;不甘人后的进取精神;

教书育人的敬业精神;不计个人得失的奉献精神;终身从教的献身

精神〕。

6、完善监督考核。严格执行教师职业道德“一票否决”。师德师能测评或师德考核不合格的,绩效考核定为不合格,当年不得晋升职务、岗位等级,不得评先评优,并按有关规定不发绩效工资,参加暑期

集中培训,必要时调整岗位或继续待岗培训,切实维护教育的良好

形象。

〔二〕加强业务培训,提高教师综合素质

学校以教研组为依托,以教研活动为载体,以自身的教育教学实践

为基地,以培训教师实施素质教育的能力为重点,开展面向全体、

突出骨干的有效培训。

1、开展读书活动。着力建设学习型教师队伍,结合教师实际情况和发展需要,广泛开展以“要做教书人,先做读书人”为主题的教师读

书学习活动,坚持每周一次政治业务学习活动,组织每位教师学习

教育、科学、人文等方面的知识及教育名著,

努力拓宽教师的知识面,加深教师对自身专业及相关学科的钻研。

积极开展创建“书香校园”活动,定期组织读书报告会、研讨会、经

验交流会、读书笔记展示会及读书论坛,引导教师交流读书经验、

体会,并结合自己教育教学工作实际进行反思,形成教师个人的教育理念和教学特色。

2、鼓励学历提高。根据教师队伍现状,制定学校专任教师学历提高的中、远期发展规划与培养目标,积极鼓励和支持教师通过自考、网络教育等途径提高学历层次。力争在下一轮继续教育中,本科学历到达五人以上,五十岁教师全部到达专科及以上学历。

3、深化继续教育。继续组织开展农村教师教育教学能力提升和农村校长教育管理能力提升培训,全面开展教师教育技术能力培训与考核、心理健康教育全员培训,深入开展教师岗位大练兵和教育教学技能比赛活动,扎实开展青年教师“12345”培优活动,即每学期上一堂校级及以上公开课、每月写两篇读书笔记、每周记三篇教后记、每学年做好“四个一”〔参与一个课题研究、撰写一篇有质量的教学反思、一篇优秀教学案例、一篇优秀论文〕、掌握五项基本功〔普通话、三笔字、说课评课、命题技术、多媒体操作〕,为教师教育教学工作和专业化发展奠定坚实的基础。

4、开展结对帮扶。新老教师互帮互学。业务能力强的骨干与年轻教师进行师徒结对,帮助青年教师开展教育教学实践,力

学校教师队伍建设实施方案

学校教师队伍管理实施方案 一、指导思想 认真遵照党和国家的教育方针、法规和政策,按照教育规律扎扎实实的开展学校教师队伍建设工作,努力提高师德修养,促进教师专业发展,努力提高教学质量,促进全体学生全面发展。 二、师资队伍建设目标 构建教学、科研、培训一体化的校木师资培训体系,以教育科研、教育实践、教育反思推动教师专业发展,激发每一位教师不断改善教学方法和教学策略,努力建设一支师德高尚、素质精良、敬业奉献、敢于创新的专业化教师队伍,为学校实现精品初中、特色小学教育奠定师资基础。 三、目标任务 落实立德树人根本任务,遵循教育规律和教师成长发展规律,加强师德师风建设,培养高素质教师队伍,倡导全社会尊师重教,形成优秀人才争相从教、教师人人尽展其才、好教师不断涌现的良好局面。大幅提升教师综合素质、专业化水平和创新能力;教师管理体制机制科学高效,实现教师队伍治理体系和治理能力现代化。教师必须主动适应信息化、人工智能等新技术变革,积极有效开展教育教学。 四、主要措施 (一)加强职业道德建设,提升教师师德与育德能力

增强教师的教育使命感,引导和激励教师牢固树立“一切为了学生的终身发展”的教育理念,以良好的思想政治素质和道德规范影响教育学生,精心教书,潜心育人,努力成为有责任、有理想、有爱心的教育工作者。 1、贯彻落实《中小学教师职业道德规范》,探索师德内涵建设新举措,继续开展"平凡的党员”等主题活动,挖掘、学习、发扬身边优秀的师德典型。 2、继续推进班主任三个层面的培训,通过组织多形式的岗位培训和德育专题研究,从不同的层面提高班主任工作技能技巧,引领班主任向学习型、科研型、专家型转变,提高班主任工作的主动性、创造性,提高工作效率。 3、积极参加市每三年评选一次"市德育先进集体”和“市德育先进个人(含十佳班主任)”,鼓励和激发教师教书育人和服务育人的主动性、积极性,促进教师队伍整体育德意识和育德能力的提升。 4、积极营造和谐、民主的校园文化,充分调动教师的工作积极性给了教师更多的人文关怀将肖德能力和师德表现作为教师绒效考核、岗位评聘的首要内容及教师培训的重要评价指标 (二)加强专业素质建设,提高教师专业水平和能力

师资队伍建设规划及实施方案3篇(最新)

【范文大全】 为进一步加强学校师资队伍建设,切实抓好校本培训工作,根据上级教育行政部门的文件精神和我校的实际情况,制定本实施方案。 一、指导思想 高度重视师资队伍建设,以校本为训为重点建设方式,通过教育改革和实践,建设一支师德高尚、敬业爱岗,具有现代教育思想、良好的身心素质的教师队伍。学校充分发挥全体教师的主动性、积极性、创造性,为每一位教师创设充分发展的机会,并提供政策、资源等各种条件支持,培养造就一批在全市、全省乃至全国都有着一定影响力和知名度的王牌教师。 二、建设目标 1、构建工贸中专教师校本培训体系,使学校成为干部和教师的培养基地。 2、教师队伍在年龄、职称、学历、专业方面比例恰当,结构合理。 3、教师要有正确的智力观、人才观、教学观、质量观、评价观、发展观,认真履行岗位职责,努力做到“学高为师、行正为范。” 4、能适应教育现代化和学校对外交流的需要,具备基本的外语、计算机和其他现代化教育手段的.应用能力。 5、能根据课程建设的需要和学生发展的需要,开设至少一门选修课,并能指导学生进行综合实践活动和开展研究性学习。 6、能适应深化教育改革、全面实施素质教育的需要,适应建设国家级文明学校的需要,适应教师自身发展的需要。 三、主要策略

1、实施我校师德师风建设工程,根据“德才兼备、以德为先”的选人用人原则,学校把师德建设放到师资队伍建设的突出位置,制定我校师德规范,广泛开展师德宣传和师德教育,严格师德考核,严厉惩处以至杜绝违背教师职业道德要求,并有损教师职业形象的行为。 2、成立青年班主任研究会,制订计划,实施青年班主任培养工程。学校在青年班主任培养方面通过导师制和带教制,建立学校内部的实践性、研究性培训体制。研究会对青年班主任开设定期和不定期的专题讲座,青年班主任要按照班级的特点和自己的选择,确立个人的研究计划,通过组织班主任节和班主任论坛等活动,展示青年班主任在主题班会、师生交流、班级文化和自主设计特色活动等方面的研究和探索成果。 3、实施青年教师培养工程,通过导师制和带教制,将青年教师的经验性学习与研究性学习有机地结合起来,在教学常规的各个环节、课堂教学的各个要素以及竞赛指导、论文指导等方面给予帮助,通过有组织的备课活动、教研活动、科研活动,有计划的理论学习活动,有主题的专题性研讨活动,多种形式的展示活动等,促进青年教师的成长。 4、实施我校名师培养工程,学校为优秀教师创设学历进修、职务进修、自行进修,课题研究以及各种专题性、研究性学习进修的条件和机会;对专家型班主任和专家型教师创设开放性、研究性、实践性职务培训活动;鼓励班主任和科任教师个人申报或者参加校内外市级以上的教育得研规划项目,参加各级专题性进修,提供实验研究条件,配备研究助手,资助发表研究成果等途径,支持班主任和科任教师朝专家型方向发展。同时制定相关政策,吸引高学历大学毕业生和名教师到本校任教,形成搏击名师的先进教师群体。 5、实施中青年干部培养工程,学校从内部管理体制上为中青年干部的行政能力提高、专业水平发展创造条件,不仅让中青年干部具有按专业分工的组织管理经验,也让中青年干部具有跨专业综合的组织管理经验,努力使我校的中青年干部具有跨专业综合的组织管理经验,努力使我校的中青年干部具有比较完备的知识结构和能力结构,使学校成为后备校级干部培养的基地。

关于劳动教育教师队伍建设方案【四篇】

关于劳动教育教师队伍建设方案【四篇】 方案一:优化教师岗位设置,提升专业素质 一、设置专职劳动教育教师岗位。在学校中设立专门的劳动教育教师岗位,由具备相关背景和教育经验的人员担任,以确保劳动教育的专业性和连续性。 二、丰富教师的劳动教育知识和技能。组织教师参加相关的培训和学习活动,提升教师的劳动教育知识水平和教学技能,使之能够更好地开展劳动教育工作。 三、鼓励教师参与劳动实践。鼓励教师每学期参与一定时间的劳动实践活动,以增加他们对劳动的理解和体验,提高他们对劳动教育的认识和热情。 四、加强教师团队建设。建立教师团队,定期组织教师交流和研讨,提升教师的专业素养和教育教学水平,加强团队的凝聚力和合作精神,共同推动劳动教育的发展。 方案二:拓宽招聘渠道,引进优秀师资 一、与相关高校合作。与教育学院或师范学院等相关专业的高校建立合作关系,开展师资培养项目,引进优秀毕业生充实劳动教育教师队伍。 二、鼓励行业人士参与。向相关行业的专业人士开放劳动教育教师招聘渠道,吸引具有丰富实践经验和专业知识的人员加入

劳动教育教师队伍。 三、开展招聘考核。开展严格的选拔考核,从应聘人员中选拔出具备优秀教育能力和劳动教育知识背景的人员,确保招聘到合适的教师。 四、建立引才机制。建立合理的薪酬制度和职业发展机制,为优秀的教师提供良好的职业发展和晋升机会,吸引更多人才加入劳动教育教师队伍。 方案三:加强教师培训,提升教育教学水平 一、加强师资培训。通过组织师资培训班和研讨会等形式,提高教师的教学技能和教育能力,加强他们对劳动教育的理解和认识。 二、建立培训机制。建立定期的培训机制,确保教师持续接受相关培训,不断更新知识和教学方法,提高教育教学质量。 三、鼓励教师创新实践。鼓励教师在劳动教育领域进行创新实践,提供良好的支持和资源,激发教师的创新活力和教学热情。 四、加强评估和反馈。建立完善的教师评估和反馈机制,及时发现教师的优点和不足之处,并为他们提供相应的改进和提升建议。 方案四:加强教师交流与合作,提高团队凝聚力

活动方案之加强教师队伍建设方案

加强教师队伍建设方案 【篇一:实验三小教师队伍建设实施方案】 实验三小教师队伍建设实施方案培养高素质的师资队伍,是学校创新发展并取得成功的根本保证。为加强我校教师队伍建设,提高教师教书育人的水平,促进教师专业发展,努力建设一支结构合理、师德高尚、业务精湛、作风过硬、具有创新精神和发展意识的教师队伍,确保学校教育事业科学、健康、持续发展,结合学校实际,特制定我校教师队伍建设方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,突出教师队伍建设的地位;坚持以师德教育为主线,提高教师队伍的思想政治素质;坚持以新理念、新课程为重点,推进教师队伍业务水平的整体发展;坚持以校本培训与校本教研为主渠道,倡导严谨治学、注重实际的从教之风;坚持制度建设,规范教师队伍的教育行为。 二、目标任务 总体目标:打造一支职业道德高尚、教育思想先进、知识结构合理、育人艺术高超的现代型教师队伍。 1、加强师德教育,努力提高教师的职业道德修养。 2、引领教师专业发展,提高业务素质,提升教育工作品位。 3、努力提高服务质量和工作效率,使常规工作扎实规范。四、主要措施 (一)实施“师德建设工程”。 1、强化师德教育。多渠道、分层次地开展各种形式的师德教育。在加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、职业道德教育的同时,重视法制教育和心理健康教育。建立和完善学校德育工作者的培训制度,尤其是对学校班主任等德育工作者进行师德教育专题培训。 2、加强师德宣传。利用教师节组织师德主题教育活动,以庆祝教师节和表彰优秀教师为契机,集中开展师德宣传教育活动;要结合“师德标兵”、“师德先进个人”的评选活动,挖掘师德典型,大力弘扬我校教师的崇高师德,广泛宣传模范教师的先进事迹,展现当代教师的精神风貌,进一步倡导尊师重教的良好社会风尚。

师资队伍建设规划及实施方案十四篇

师资队伍建设规划及实施方案十四篇 师资队伍建设规划及实施方案一: 一、规划目标 1. 提高教师的学术水平和教学质量,为学校发展提供有力的师资支持; 2. 建立健全师资培训体系,提升教师的专业能力和发展潜力; 3. 构建良好的师生关系,营造和谐的教学氛围。 二、规划内容 1. 招聘优秀人才:制定师资招聘标准,广泛吸引优秀人才加入学校教师队伍。 2. 提高现有教师的学术水平:加强教师培训和继续教育,鼓励教师参与学术研究和教育改革项目。 3. 建立奖惩机制:设立教师评优评先制度,激励教师积极工作,不断提升自身能力。 4. 加强师德师风建设:开展师德教育和教育伦理培训,引导教师践行社会主义核心价值观。 5. 加强团队建设:组建学科专业团队,开展教师互助交流和合作研究,提升整体教学水平。 三、实施步骤 1. 组织编制规划方案:成立由学校领导和专家组成的师资队伍建设规划编制组,制定具体的建设目标和措施。 2. 完善招聘机制:制定详细的招聘流程和条件,招聘专业人才和优秀毕业生。 3. 建立培训体系:构建全方位、多层次的师资培训体系,包括定期培训、集中培训和个别辅导等形式。

4. 建设评优评先制度:制定评优评先的标准和程序,根据教师的教学效果、科研成果、教学改革和师德表现等方面加以评价。 5. 加强团队合作研究:鼓励教师组织学科研究团队,开展合作研究项目,提升学校整体教学水平。 师资队伍建设规划及实施方案二: 一、规划目标 1. 培养一支高素质、专业化教师队伍,适应学校发展的需要; 2. 提高教师的教育教学水平和教学能力,实现教学质量的提升; 3. 加强教师的职业发展支持,提升他们的职业满意度和工作积极性。 二、规划内容 1. 完善师资培养机制:建立师范生培养机制,招聘和培养优秀的师范生,并提供相关的培训和实践机会。 2. 实施教师继续教育计划:设立教师继续教育基金,鼓励教师参加各类培训、学术研讨和教学观摩活动。 3. 加强教师教育教学能力培养:组织教师参加教学方法和教学技能培训,提高他们的教学效果和指导能力。 4. 建立教师奖励机制:设立教师岗位评聘制度,根据教师的学术成就、科研成果和教学评价给予相应的奖励和晋升。 5. 支持教师发展个人特长:鼓励教师参与学术研究和教育改革项目,提供支持和资源。 三、实施步骤 1. 研究制定师资队伍建设规划:成立师资队伍建设工作组,组织相关人员制定师资队伍建设规划方案。

活动方案之教师队伍建设方案

教师队伍建设方案 【篇一:教师队伍建设创新方案2015】 教师队伍建设创新方案 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,按照国家、省、市、县关于加强教师队伍建设的要求,立足我校教 育改革与发展需要,以全面提升教师队伍整体素质为核心。教师是 教育活动最终实现的关键影响因素,教师本身的发展,不但是学校 教育质量的基本保证,更是学校教育内涵不断提升的动力之源和学 校可持续发展的最关键因素。要使每一个学生都得到主动、和谐发展,就要使每位教师得到终身的专业发展;要使每位教师都得到快 速发展,就要使学校成为教师专业发展的学校。 二、工作主题 弘扬师德提升师能科学管理培养骨干创新机制 三、工作目标 〔一〕面向全体教师,特别是中青年教师,突出骨干教师的培训, 以提高教师实施新课程的专业能力为重点,以提高教师整体素质并 能适应教育形势发展需要,建构学习型组织,建设良好的校园文化。 〔二〕弘扬师德,进一步标准教师的从教行为。不断提高教师的职 业道德水平,严格遵守伊河学校教师教师职业道德标准 〔三〕积极培植典型,不断扩大名师队伍。加强骨干教师的培养、 选拔和,培养优秀学科带头人、优秀青年教师。努力建设一支结构 合理、师德高尚、教艺精湛、具有创新精神和发展意识、把教育作 为事业追求的、研究性、学习型教师队伍。

〔四〕创新机制,管理和服务水平进一步提升。改革创新教育教学 思路,努力提高课堂教学效率,向课堂四十分钟要效益,改善教师 管理评价体系,启动教师电子化信息化管理工作。 〔五〕关心教师和学生,维护师生身心健康。进一步深入开展心理 咨询服务工作,继续坚持走访教职职工的家庭、慰问贫困学生家庭。 四、工作任务 〔一〕实施“师德建设行动” 1.开展主题教育活动。大力倡导“爱岗敬业、关爱学生、教书育人、 为人师表、奉献社会”的职业精神,组织全体教师签订《教师师德承 诺书》,促进教师遵守诚信、履行诺言。深入开展“五个一”系列主 题活动,即一场师德讨论、一句师德宣言、一次师德演讲、一篇师 德征文、一次师德满意度测评。积极配合区教育局开展的“千名教师 访万家”活动,引导教师走进学生的心灵,一对一地帮助困难学生, 组织名师先进事迹报告会,开展名优特级教师的专题讲座,学习、 弘扬教师爱岗敬业、无私奉献的高尚情怀。 2.严肃查处违规违纪行为。坚决杜绝本校在职教师从事有偿家教、 体罚和侮辱学生、利用职务之便谋取个人私利等师德问题,严格执 行师德管理有关规定和《洛阳市中小学教学事故处理方法》。学校 设有校长信箱,便于及时发现问题、解决问题。 方法。学校将进一步健全师德档案制度,将师德表现作为教师考核、岗位聘任、职务晋升的首要内容。 4.宣传表彰先进典型。积极配合市区关于推荐评选表彰市优秀教师〔教育工作者〕、师德建设先进教师和集体和评选区级相关荣誉等 工作。积极推荐魅 力教师候选人。做好教育系统劳动模范、师德标兵等推荐工作。 〔二〕实施“专业能力提升行动”

教师队伍建设实施方案

教师队伍建设实施方案 教师队伍建设实施方案 指导思想: 本方案旨在以科学发展观为指导,以镇中心校教师队伍建设规划为基础,以学校师资队伍实际情况为依据,建设一支高素质的教师队伍,以促进学校的可持续发展。 培养目标: 本方案旨在坚持教师发展为本,发挥教师主体作用,通过专家引领、同伴互助和自主研修,积极促进教师专业素养和人文素养的发展,提高教书育人的综合能力,培养一支热爱研究、敬业爱岗、求真务实的教师队伍,以提升学校的办学品质。 基本原则:

本方案坚持师德与师能同建的原则,坚持专业提升与错位发展结合的原则,坚持全面提高与突出重点相结合的原则,坚持教师发展与评聘、奖励相结合的原则,坚持在教育教学实践活动中提高的原则。 主要任务: 一、加强师德建设,培育人文情怀 本方案旨在通过开展师德师风建设,努力构建一支具有一定学识和人格魅力的教师队伍。加强班子队伍建设,增强整体合力,提高管理效率;加强伍建设,加强班主任队伍建设,整体提升班主任师德修养及专业能力;加强教研组长队伍建设,发挥组长引领、组织、凝聚作用;加强年级组长队伍建设,提高组内沟通协调及应对矛盾、纠纷的能力。 二、提高专业素质,提升育人能力

本方案旨在鼓励教师参加学历进修和继续教育,开展专题研究研讨活动,寻找自身特长活动,开展专项教学技能评比,并突出抓好教师分层培养。 三、抓教育科研,深化新课改 本方案旨在将教学工作与教学研究结合起来推进,作为培养教师发展的重要途径之一。 1、为了提高教师的实践智慧,我们需要完善校本教研制度。我们应该根据教师在课改实践中的实际需要积极开展校本培训,探索校本活动的有效形式,建立以校为本的研究制度。我们应该以“个人反思、同伴互助、专业引领”为核心要素,通过教学观摩、实录分析,案例交流评选、专家讲座等活动,为教师投身课改创造条件。 2、为了推动课题研究的深入,我们需要落实长效工作制度。我们应该完善课题研究工作例会制度,教师研究制度和科研论文评比制度。教师每学期应该读一本理论书籍,写2500字的读书笔记,参加2次研究共同体活动,每月上传1篇教育教学随笔,学期末进行考核与评比。

教师队伍建设年活动方案

教师队伍建设年活动方案 教师队伍建设年活动方案 一、活动背景与目标 随着教育的快速发展和社会对教育质量的要求越来越高,教师队伍的建设成为教育改革的重要方向之一。为了提高学校教师队伍的整体素质和创新能力,激励教师持续学习和专业发展,本方案旨在通过一系列活动,促进教师队伍的建设与发展。 本活动的主要目标如下: 1. 提高教师队伍整体素质,打造一支高素质、高水平、高影响力的教师团队。 2. 增强教师的创新能力,鼓励教师开展教学研究和实践,推动教育教学改革。 3. 加强教师的专业发展,提高教师的教学能力和教育教学质量。 4. 建立健全的教师培养和评价体系,营造良好的教育教学环境。 二、活动内容与流程 1. 教师培训与进修 为了提高教师的教学水平和专业能力,我们将组织一系列培训和进修活动。具体安排如下: (1)选择优秀的教育专家和相关领域的专业人士,邀请他们

进行专题讲座和工作坊,分享教学经验和科研成果。 (2)组织教师参观其他学校优秀的教学案例和教学实践,创造学习和交流的机会。 (3)组织教师参加教育展览会、学术研讨会和教学比赛,增加教师的见识和学习动力。 2. 教研活动 通过教研活动,鼓励教师开展教学研究和实践,促进教育教学改革。具体安排如下: (1)组织教师进行教育教学研究,从科学的角度探讨教育教学问题,总结经验,交流成果。 (2)建立教研小组,推动教师间的合作与互助,共同探索教育教学的新方法和策略。 (3)鼓励教师开展教育科研项目,提高教师的科研能力和创新能力。 3. 专业发展支持 为了帮助教师提升自己的教学能力和专业发展水平,我们将提供专业支持和指导。具体措施如下: (1)建立导师制度,由有丰富教学经验和教学成果的教师担任导师,指导和帮助新教师成长。 (2)开设教学观摩课,提供教师互相学习和观摩的机会,促进教师的共同进步。

教师队伍建设活动方案

教师队伍建设活动方案 1. 简介 教师队伍是教育事业中最核心的人才资源,对于提高教育质量、推动教育发展 具有重要作用。为了进一步加强和改进教师队伍建设工作,本文提出了一套教师队伍建设活动方案。 2. 提升师资水平 首先,要加强教师的职前和职后培训。在职前培训中,引入新教育理念和教学 方法,培养教师的教育思想和专业能力。在职后培训中,组织教师参加研修班、研讨会等活动,提高其教学水平和专业素养。 3. 搭建交流平台 建立教师交流平台,为教师提供交流和分享的机会。可以组织定期的教研活动,让教师互相学习和借鉴教学经验。此外,可以利用在线教育平台,开设课程设计和教学方法研讨的论坛,促进教师之间的交流。 4. 建立师德考评机制 师德是教师职业的灵魂,建立健全的师德考评机制对于提高教师队伍素质至关 重要。可以制定相关规章制度,明确教师的师德要求和评估指标。同时,可以设置师德考试,对教师的师德表现进行评估。 5. 鼓励创新实践 建立鼓励教师创新实践的机制,为教师提供开展科研和教学实践的支持和激励。可以设立教学研究项目,资助教师进行教育研究,推动教师的创新能力和实践经验的积累。 6. 加强学科建设

教师队伍建设要与学科建设相结合,提升学科发展水平。可以通过开展学科竞赛、学科研讨等活动,激发教师的学科研究兴趣。此外,还可以邀请专家进行学科指导,提供学科建设的支持。 7. 建立教师评价制度 建立科学、公正、全面的教师评价制度,对教师进行绩效考核和评估。评价指 标可以包括教学效果、教学方法、学生评价等多个方面。评价结果可以作为教师晋升和奖惩的依据,激发教师的积极性和创造力。 8. 加强师资队伍建设 教师队伍建设不仅包括在职教师,还包括培养和引进教师。需要加强对师范生 的培养,提高其对教育事业的热情和责任感。同时,可以引进优秀的教育人才,补充教师队伍的短板。 9. 关注教师健康 关注教师的身心健康,提供必要的保障和支持。可以开设相关的健康教育课程,加强教师的健康管理和心理辅导。此外,要重视教师工作负荷和工作环境,创造良好的工作氛围。 10. 营造良好的激励机制 建立激励教师的机制,充分调动教师的积极性和创造力。可以设立教师奖励基金,对表现突出的教师给予经济奖励。同时,还可以推行教师职称制度,提供晋升和发展的空间。 总结: 通过以上的教师队伍建设活动方案,可以全面提升教师队伍的素质水平和教育 教学能力。通过培训、交流、考评等方式,不断激发教师的创新和进取精神。同时,

小学教师队伍建设方案样文三篇

小学教师队伍建设方案 一、指导思想 为适应**区教育综合改革要求和**学区品质师资队伍建设项目要求,尤其是学校坚持走教育内涵化发展的需求,培养一支合作育人、智慧共享的师资队伍。 二、建设目标 用项目推进营造团队合作氛围,提升学校师资队伍整体水平。 三、建设任务 (一)师德素养培训 具体目标:引导合作,营造勤学、勤思、勤研、勤勉的“四勤”教风。 具体项目: 1、制定三年个人发展规划。在思想认同中积极主动参与教育教学中心工作,营造明职责、明要求的良好精神风貌。 2、组织学习引导教风育人。学习《义务教育法》、《学校师德实施细则》等文件,定期组织师德问卷,运用主题宣讲、小组学习讨论、针对性整改等,加强岗位责任意识,提升自我进取意识。 3、组织师德演讲宣传教风。组织撰写“我眼中的四勤教风”和“培育学风的小故事”,通过师德演讲,拓宽教育视野,营造合作氛围,提升全员对教风意义的再认同。 4、策划实施素养合作课程。继续开设心理辅导课程等提升教师综合素养的课程。 (二)专业实践培训

具体目标:合作实践,在专业岗位上展现勤学、勤思、勤研、勤勉的“四勤”教风,自我塑造智慧教师,合作共建四勤教研组(组室)。 具体项目: 1、学习课程标准,转变教学理念。研读课标,备课组合作编写基础学科课程纲要,编写基础学科学期评价表,促使学生学习成长册评价一致性。 2、在课堂教学中转变教学方式。依据区发展性综合督导要求,采取推门课的形式实施日常课堂教学跟踪管理。除此之外,教师应主动参与学校推行的日常课堂教学研讨活动。 3、在备课组(班主任队伍)合作中拓宽专业视野。通过备课组集体备课(个体组内展示——择优推荐——组内集体备课——校内展评——学区展示)。形式上有说课、晒课、个案交流、问题改进、教学信息媒体制作等专项活动。 4、在结对研讨中相互勉励共同提升。通过学校打造班级特色文化的老少结对牵手活动,提升学科专业能力的师徒结对活动,通过区级牵手活动、**学区品质师资建设项目的推进,从而提升教师队伍的专业化合作能力。 5、在教研训一体化中提升思考力。着眼解决实际问题的研究与实践,以教研组、备课组为单位尝试开展课题。 (三)校级骨干教师培养 具体目标:激励教师在教育教学和科研方面起到引领示范作用,成为善合作、勤思考、有智慧的育才德才兼备教师。 校级骨干的标准: 1、具备中学二级及以上职称,大专及以上学历,年龄50周岁

教师队伍建设年活动方案

教师队伍建设年活动方案 一、背景和意义 教师队伍是一个学校的核心竞争力,打造高素质的教师队伍能够提高学校办学水平和教育质量,满足人民群众对于教育发展的需求。针对目前教师队伍存在的问题,我们根据学校的实际情况,编制了本活动方案,以帮助学校建设高效率、高质量的教师队伍。 二、活动主题和内容 1.主题 以“提高教师队伍素质,增强教学质量”为主题。 2.内容 1.教师能力提升培训活动 针对教师专业技能和教学能力,分期开展各类培训。课程设置包括教育理论培训、教学实践技巧、教学评估等,旨在提高教师的专业素质和教学能力。培训方式包括集中学习、在线培训和实践研修等。 2.师德师风提升活动 通过讲座、分享会、阅读心得等形式,进一步提高教师道德、品质。针对师德师风方面的多样化问题,邀请相关专家进行授课,回答教师提出的问题。同时根据教师实际情况,在学校微信公众号和学校网站上设置案例库和心得体会,供教师参考学习。 3.每月学习小组 每月一次小组讨论活动。以小组为单位,推进教师学习、交流和互动。在每个小组中,围绕主题进行学习和分享,并结合各部门的实践案例和课程设置,进行交流互动。 4.优秀教学案例展示和评选 举办“优秀教学案例展示”评选活动,展示优秀教师的课程设计、授课技巧和教学成果等。同时,学校将组织专家对参评教师的教学案例进行评估,评选出优秀、合格教师作为学校宣传的典型代表,既能激励教师们进一步努力,也能同时为学校树立良好的形象。 三、具体安排 时间活动内容负责人 1月-3月开展教师能力提升培训活动教务处

4月师德师风提升活动党委宣传部 5月-7月开展每月学习小组教研室 8月-10月举办“优秀教学案例展示”评选教务处 11月-12月教师自我成长计划总结教研室 四、预期目标 通过本活动方案,希望达到以下几个方面的目标: 1.提高教师能力和专业素质,进一步提升教学质量和服务水平。 2.强化师德师风意识,推进学校师德师风建设,树立良好的校园文化氛围。 3.实现教师学习交流的正向作用,增强团队协作意识,提高教育教学质量。 4.鼓励教师参与学习互相学习,不断提升自身素质和能力,同时树立学校的良好形象。 五、结论 本活动方案是实现学校教师专业素质和教学能力提升的有效方式,通过层层培训、探讨和分享,提高教师个人素质和团队协作能力。同时,该方案的实施还能够进一步提升教育教学质量,推进学校教育事业的快速发展。

教师队伍建设方案

教师队伍建设方案 一、教师队伍建设的指导思想、目标和基本原则 指导思想:德、才是教师基本素质的总和;教师队伍建设是一项综合性的工程,齐抓共管,才能形成合力,建设一支结构合理,数量稳定,素质较高的教师队伍,以利教师定向发展。教师队伍建设中,要紧紧把握青年教师和骨干教师的培养两个重点,分别为他们设计发展目标。 青年教师:要以德为本,在教育教学的实践中提高,逐步构建起自己的知识与能力结构骨干教师:能在改革实践中学习提高,兼收并蓄,逐步形成自己的教学风格。 二、基本原则: 1、适应当前与面向长远相结合,组织教师学习基本的教育理论,研究大纲与教材,以适应当前教学的需要:组织教师学习现代教育科研理论与方法,参加科研活动,以使教师更好地适应教育的发展。 2、要充分调动教师提高自我的积极性;同时,要为教师成长创造相应的外部条件,使二者相互作用,有机结合。 3、理论与实践相结合脚踏实地,在教育教学活动中逐步提高理论水平与教育教学实践水平。 三、教师队伍建设的具体措施。 1、目标导向:

目标具有导向和激励作用。为了使学校教师队伍建设目标成为每个 教师的内在要求,我们重点抓两项工作 (1)以师德教育为核心,做好教师的思想政治工作 学高为师,身正为表,教师的职业要求和劳动特点决定了教师必须具备高尚的师德。我们把“敬业、爱校、爱生、善处"作为我校师德建设的目标。 (2)引导教师确立自我发展目标。 引导教师设计自己的发展目标,可以使教师站在更高的层面上,审视自己的工作现状,因而产生更强烈的学习理论和提高业务水平的内在要求。 2、精心培养 提高教师的业务水平,决不是一蹴而就的事,它需要我们精心施工,引导教师一步步地逼近目标,做好四项工作: (1)组织教师学习教育理论,帮助教师更新观念。 实施素质教育,关键是帮助教师树立正确的人才观、质量观,在正确教学思想指导下,从事教学工作。 (2)开展实践活动,提高教师的实际能力。 理论学习和实践活动是提高教师的两翼,只有两翼完全展开,教师才能迅速提高。几年来,我们在组织教师参加继续教育、提高教师学历层次的同时,开展大规模的

教育教师队伍建设方案

教育教师队伍建设方案 教育教师队伍建设方案 一、指导思想: 为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍,保证学校教育事业可持续发展,现根据我校《师资队伍建设规划》和《教师继续教育实施计划》的要求,特制定如下青年教师培养计划。 二、培养目标和任务: 从实施素质教育的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使青年教师迅速成长起来。 根据学校提出的提高青年教师素质总体目标及要求,教龄5年以下的青年教师均为培养对象。通过培训,力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上,培养一批有较高的理论与实践能力的校级青年骨干教师。 1.新教师的入格培训。 主要指刚进入教师行列的青年教师。一是引导他们做好角色的转换,对他们加强工作责任心教育,以及组织能力的培训。二是狠抓教学常规,在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。三是实行青年教师导师制,我们为每位新教师安排了一位富有经验的骨干教师为师傅,在教学工作、班主任工作、共青团工作、校外工作中进行知、能、操、行的传、帮、带。四是建立学校考核制度,考核项目有写一份合格的教案、上一堂教学汇报课、写一

份教学体会、设计一份活动方案,组织一次公开班队活动、写一份全面的工作总结。 2.青年教师的升格培训 主要指3年以上的青年教师。我校年轻教师多,他们是一支充满生机、奋发向上、乐于进取、大有希望的队伍。我们对青年教师的培训,坚持政治上高标准,严要求;业务上压担子、放手使用;生活上热情关怀,为他们的成长创造良好的条件,促使他们上一个台阶。 三、具体工作: (一)加强青年教师的思想建设,把师德修养放在首位 1.组织青年教师学习国务院关于《基础教育改革与发展的决定》、《中小学教师职业道德规范》等德育纲领性文件、学习先进的教育理论,学习心理健康知识等,用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人,为人师表,敬业爱生,安心于自己的教育教学岗位的思想观念。 2.坚定不移地围绕以人为本一切为了学生的学校教育总目标和将学校办成国家级示范学校的办学目标,以此作为每个青年教师的工作追求。 (二)通过教研组和学校的培养措施,提高青年教师的业务素质 教师的专业知识、教学技能、教学艺术等方面的水平和能力是做好教师工作的基础。 提高教育教学质量,首先要提高教师的职业能力。因此,我们把培养青年教

关于学校教师队伍建设方案【三篇】

关于学校教师队伍建设方案【三篇】 第1篇: 学校教师队伍建设方案 我校在南安市教育工委、教育局的正确领导下,高度重视教师队伍建设。一学年来,学校班子团队团结协力,带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》、结合《南安市人民政府关于进一步加强中小学教师队伍建设的意见》,以实施四大工程为载体,深入开展教师队伍建设年活动。努力提升教师队伍职业思想和业务能力,全面实施素质教育、全面提高教育质量,促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正,办好新形势下人民满意教育,取得了显著成效。 一、主要工作措施: (一)强化班子建设,发挥模范带头作用。 学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上,一向重视自身建设,兢兢业业,勤勉得力,时时严格规范自己的言行,处处率先垂范凡要求教师做到的自己首先做到,勤政敬业,和教师心贴心,不计报酬无私奉献。在工作中,每位成员都是学校教学骨干,负责部门管理工作同时,多数担任主要学科教学工作,每位同志承担的工作任务重,工作量饱满。 除出色完成自身教学工作外,他们能站在课程改革最前沿,引领全校教师投入教育教学。他们主动听课,组织、参加教研活

动。和教师一起研讨教育教学规律,把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中,以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖,从而以领导班子的.模范形象凝聚人心。行政成员每学期听课均达30节以上,参加教研活动20余次。 (二)加强师德建设,塑造师表风范。 教师的师德修养,是教师职业的核心,是教书育人的灵魂,它决定着教师个人的职业发展方向,决定着学校的办学质量。我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度,督促广大教师不断提高政治思想觉悟,提高理论水平,依法执教。相继制定完善了《教师行为十不准》、《师德师风建设实施方案》、《加强师德师风建设的计划》、《教师廉洁从教二十条》等一系列规章制度,与教师签订了师德承诺书,责任到人,狠抓践诺。 在活动中育人,在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。每学年,我们都要定期开展诸如师德工作研讨会、征集师德论文、爱岗敬业、奉献教育演讲、学规范,强师德,树形象师德教育个案分析等师德活动。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践,涌现出一批师德先进个人和优秀教师,大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高,能

教师团队建设策划方案3篇

教师团队建设策划方案3篇 Planning scheme of teacher team construction 汇报人:JinTai College

教师团队建设策划方案3篇 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:教师团队建设策划方案 2、篇章2:教师团队建设策划方案 3、篇章3:教师团队建设策划方案 篇章1:教师团队建设策划方案 一、教师队伍建设的意义 加强教师队伍建设,是各级政府对学校建设的一个基本要求,是昆山经济社会发展的内在要求,是学校发展、提高质量的迫切要求,也是教师个人成长的必由之路。为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望,经校长办公室和教科室研究决定,特制定此方案。 二、具体措施

(一)加强中层干部队伍建设 1.加强思想建设和作风建设,树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。 2.加强管理理论的学习,定期开展各种形式的培训活动,切实提高各部门的管理水平和办事能力。 3.加强专业能力的学习和钻研,努力争取在教育教学中起到表率作用。 4.定期开展阶段性总结工作,肯定工作中的成绩,反思工作中的不足,并及时整改。 5.自觉接受教职员工的监督,听取广大教职员工的建议和意见,及时调整工作思路和工作方法。 (二)加强班主任队伍建设 1.科学合理的组建班主任队伍,用人不疑,疑人不用,保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。 2.开展各种形式的班主任培训活动,有效提高班主任队伍的业务素质和管理水平。 3.科学合理的任用班主任,切实减轻班主任负担,保证班主任有足够的精力用于班级建设。

学校教师队伍建设方案

关于学校教师队伍建设方案 该计划从目的、要求、方法、方法、进度等方面都是一个具体、细致、可操作性强的计划方案4本教育理论书籍,并开展教师读书心得评比、教师读书沙龙;倡导教师利用网络资源,向网络学习;倡导教师在课程中学习,不断提升自身的学科知识和专业理论水平。 4、提高专业技能: 开展暑期教师校本培训、信息技术培训、特殊教育专业技能培训等,鼓励教师报名参加网上课程培训,参加国家、省、市、各类培训,不断提升教师现代教育技术能力和教学水平。xx名教师以优异的成绩顺利通过市局组织的心理健康教育课程考试,全体教师自主学习并顺利通过市人社局组织的公需科目考试,xx名教师成功取得双师资格;各类培训活动xx人次,其中境外培训xx人次,国家级培训xx人次,省级培训xx人次。 (二)立足教学实践促专业发展。 1、制定成长规划立目标: 学校要求每位教师根据自身情况制定个人三年发展规划,并根据教师所递交的规划制定相应的学校骨干教师发展规划,促进骨干教师队伍梯队发展。 2、加强教学督导强质量: 建立健全教学常规督导和质量考评机制,学科、学段、学校联动,日巡、周检、月评衔接,自评、校评、生评互补;抽签听课、网络评课有声有色,教学反思、专题研讨常态高效,过程管理、绩效考评有机结合,规范了教师的教学行为,提升了师德形象,促进了教学质量的稳步提升。

3、借助公开教学助成长: 开展校内公开课展示活动,教研组内每位教师每学期均要完成一节公开课的教学;学校每学期组织一次青年教师评优课,使一批青年教师能脱颖而出;鼓励教师积极参与国家级、省、市各类评优课、展示课活动,发挥集体智慧,教研组、学部、教学管理人员一起参与磨课、评课,使教师能在公开课中得到成长。 4、围绕技能竞赛展风采: 开展手语、盲文、信息技术和说课、评课等教学基本功竞赛,使一批青年教师脱颖而出。实施了专职教师技能提升工程,引导专业教师围绕专业技能向名师学习,重平时训练,提高体、艺课程教学质量,促进学生特长发展,学校特色发展。 (三)围绕教学质量抓反思提升。 1、教学后记助积累: 要求教师每堂课教学后写好教学后记,并形成一定的案例分析,以此推动教师教育教学经验的不断积累。 2、博客论坛搭平台: 学校专门开设了教师博客,为广大教师提供交流、合作的平台。结合抽签听课和教研课,在校园网上开辟论坛,进行网络评课。要求执教者将教学案、课件,教学实录和反思发至"特教论坛'栏目下,听课者及时进行评价,执教者可以跟帖回应,其他老师可以跟帖对评课者的评课再进行评价,以形成百家争鸣之势,促进教师专业良性发展与校园舆情等行为方式的转变。

教师队伍建设方案范文六篇

教师队伍建设方案范文六篇 教师队伍建设方案1 加强中小学劳动教育是全面贯彻党的教育政策的基本要求,是实施素质教育的重要组成部分,是培养和实践社会主义核心价值观的有效途径,是培养青少年社会责任感、创新精神和实践能力的重要途径。为进一步落实教育部《关于加强中小学劳动教育的意见》、《关于加强中小学劳动教育的实施意见》等文件要求,制定本实施计划。 一、指导思想 我校劳动教育将以课堂教学改革为突破口,加强劳动基地建设,以实践教育为基本途径。坚持有计划、有组织、有目的地组织学生参与丰富多彩的劳动实践活动,积极探索劳动教育在素质教育中的作用,增强劳动观念,培养学生的生活和生存技能,培养学生的创新意识和实践能力,促进学生的全面发展。 二、劳动教育领导小组 组长:XXX 副组长:XXX XXX XXX 成员:XXX XXXX XXXX 班主任

三、基本原则 1.以教育为导向。坚持以德育为基础,准确把握劳动教育的价值取向,引导学生树立正确的劳动观,增强对劳动人民的感情,以诚实的劳动为国家服务,为社会做出贡献。 2.遵循规则。有效地将劳动实践教育融入学生的日常学习和生活,根据中等职业学校的特点、学生特点和学术特点,选择合适的劳动项目和内容,安排适当的劳动时间和强度,做好劳动保护,确保学生的人身安全。 3.整合专业。结合学生专业学习过程和特点,探索建立产业教育一体化的劳动教育模式,将劳动教育与实践培训活动有机结合,明确劳动教育时间,弘扬劳动精神、工匠精神和模范精神。加强诚信合法劳动意识,培养科学精神,提高创造性劳动能力。 4.实践导向。以劳动实践为中等职业学校开展劳动教育的主要途径,使学生能够直接参与劳动生产过程,增强劳动感受,体验劳动困难,分享劳动喜悦,掌握劳动技能,养成劳动习惯,提高实践能力,发现和解决问题。 四、主要目标 以立德树人为根本,培养学生理解和形成马克思主义劳动观,牢固树立尊重劳动、崇尚劳动的观念,热爱劳动,尊重普通劳动者,形成勤

活动方案之师资队伍建设方案

师资队伍建设方案 【篇一:师资队伍建设方案】 目录 一、师资队伍建设的现状 (1) 二、师资队伍建设的目标 (2) (一)队伍规模 (1) (二)队伍结构 (2) (三)专业梯队 (2) (四)机制建设 (2) (五)制度建设 (3) 三、师资队伍建设的措施 (3) (一)四种方式引进人才 (3) (二)四种措施提高素质 (4) (三)两个优先突出重点 (6) (四)一套管理系统激发活力 (7) 四、项目进度与资金安排 (8) (一)总体项目进度与资金计划表 (9) (二)各监测指标发展计划表 (10) 附件二 国家示范性高等职业院校建设项目 师资队伍建设方案 一、师资队伍建设的现状 我院现有在校生11608人,专任教师662名,兼职教师130名,生 师比16:1。专任教师中,具有“双师”素质的教师287人,占专业 课和专业基础课教师的71%;具有副高级以上职称的221人,占专 任教师数的33%。青年教师中硕士研究生以上学历或学位的152人,占36%。有高级技师10名,技师35名。教师年均发表科研论文 200多篇,主编或参编高职高专教材61部,获得专利9项,获省级 以上优秀教学成果奖1 项,有2人获山东省高等学校中青年学术骨 干荣誉称号。承担了“金蓝领”培训工程、计算机、普通话、职业资 格证书等多项培训工作,共为社会培训各类人才2万人次。 不断加强了教师队伍的管理,坚持“按需设岗、以岗定薪、按岗聘用、竞争上岗、合同管理”的聘用原则,加快推进以教师聘任制为核心的 全员聘任制改革,逐步形成人员能出能进、职务能上能下、待遇能

高能低的局面。进一步完善教师考核评价标准,建立以业绩和能力 为导向、科学合理的教师考核评价机制。分配制度向教学科研第一 线教师倾斜,鼓励优秀人才脱颖而出。大力加强师德师风建设,开 展经常性的教育和考核,提升教师的职业素养。努力做到以事业凝 聚人,以创新吸引人,以爱心团结人,以机制稳定人,打造了一支 特色鲜明、专兼结合、素质优良的师资队伍。 二、师资队伍建设的目标 按照“稳定、培养、引进、借智”的人才队伍建设思路,以全面提高 师资队伍素质为中心,以优化结构为重点,优先配置重点专业的师 资队伍资源,重点加强“双师”素质教师队伍建设。努力建设一支数 量足够、专兼结合、结构合理、素质优良,符合高技能人才培养目标 要求的”双师型”教师队伍。 (一)队伍规模 通过引进专任教师、聘任行业企业技术专家作兼职教师、返聘离退 休专家等途径,不断扩大师资队伍,保证师资队伍的数量与办学规 模相适应。按照在校生数到2007、2008年分别达到12000人和13000人计算,教师数分别达到805人和860人,生师比保持在15:1左右。 (二)队伍结构 优化教师队伍结构。“双师”素质教师占专业课和专业基础课教师的 比例达到85%,高级职称教师比例不低于30%,青年教师中硕士研 究生以上学历或学位的比例达到40%以上。每个专业都从企业行业 聘请4名以上技术专家作兼职教师。 (三)专业梯队 构建专业梯队。培养1至2名本市行业内知名专家,2名省级教学 名师,1名威海市首席技师,10名高级技师。取得国家职业技能鉴 定考评员资格的教师达到50名以上。每个专业都引进和培养“双师” 素质专业带头人1至2名,骨干教师4至6名。 (四)机制建设 积极推进制度创新,进一步完善以业绩和能力为导向、以创新和发 展为目标,有利于“双师”素质教师队伍建设和优秀人才脱颖而出的 引导和激励机制。 (五)制度建设

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