建筑工程成本管理目标
建筑工程成本管理目标
在建筑工程成本管理中，有以下几个重要的目标：
1. 控制成本：确保工程的实际成本与预算相符，避免成本超支。通过合理的资源配置和项目管理，实现成本的有效控制。
2. 提高效率：优化工程流程和资源利用，减少浪费，提高工作效率。确保项目按时完成并具有高质量。
3. 提升质量：在合理控制成本的前提下，追求工程的高品质。通过选择合适的施工材料和工艺，加强施工监督，规范施工过程，确保工程质量达到预期标准。
4. 降低风险：建立风险管理机制，识别和评估潜在风险，采取相应的措施加以应对。减少工程变更和延误等不可预见的风险，降低项目的整体风险。
5. 提升竞争力：通过合理控制成本和提高效率，降低工程造价，提供有竞争力的报价。增强企业在市场中的竞争力，争取更多的项目机会。
6. 客户满意度：关注客户需求，提供符合客户期望的成本管理方案。确保施工过程中与客户的沟通顺畅，解决问题，提供优质的服务，提高客户的满意度。
以上目标是建筑工程成本管理的核心内容，通过合理的策划和
实施，可以有效地控制成本，提高工程的质量和效益，并提升企业的竞争力。
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
施工成本管理计划
施工成本管理计划 一、项目背景 随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。 二、成本管理计划编制 1、成本控制目标 成本管理计划的目标是确保施工成本控制在
规定的预算范围内，以便完成项目目标，同 时使施工成本最大限度地降低。项目经理应 当通过持续的监控和评估来实现这一目标， 并及时调整计划以满足项目需求。 2、成本管理方法 为了实现成本控制目标，可以采用如下方法： （1）明确项目成本结构 在编制成本管理计划之前，需要确定项目成 本的主要构成部分。这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。了解 项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的 重点。
（2）建立预算模板 在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和 成本预测。预算模板应细致、准确，其中的 成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定 因素。 （3）监控进度和成本 成本管理计划应不断监控项目进度，并与费 用控制系统结合，及时得到成本预测和成本 记录等信息。在成本预算发生变化时，应及 时调整预算和计划并报告给项目经理。 3、成本控制策略 为了提高成本控制效率，应采用适当的控制
策略。常用的策略包括： （1）资源管理 资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁 等物资的合理采购和使用。为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。 （2）风险管理 风险管理是指通过风险评估和优先级排序等 方法，减少不确定因素对施工成本的影响。 特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现 的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
工程项目管理目标
工程项目管理目标 工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大的发展。为了实现这一目标，需要制定以下管理目标： 一、质量管理目标： 1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80% 以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量事故。 2.顾客入住质量满意率达到90%以上。 3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐 步减少和消除质量通病。 二、工期管理目标： 以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成合同约定的全部工程内容。 三、成本控制目标：
1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。 2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。 3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。 4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。 四、安全管理目标： 1.创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。 2.杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。 3.控制轻伤频率在3%以内。 五、环境保护和文明施工目标： 建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。在工程管理过程中，将严格按环
保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理，做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方，使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。 六、团结合作目标： 处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。 为了实现这些目标，工程部经理需要根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 B、项目经理根据工程部的工作目标和计划，制定项目的 总体目标和计划，并将其分解到各单项工程和分部分项工程中。这些目标和计划也会落实到个人或监理单位、施工单位。 C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标 和计划，制定单项和分部分项工程的工作目标和计划，并将其分解到个人或监理单位、施工单位中。
建筑企业成本控制管理目标
建筑企业成本控制管理目标.txt 建筑企业成本控制管理目标 目标概述： 建筑企业成本控制管理的目标是为了提高企业的效益和竞争力。通过合理控制和管理成本，企业可以降低经营风险，增加利润空间，实现可持续发展。 目标一：降低直接成本 1.优化物料采购：通过与供应商谈判、选择适宜的采购时机和 建立长期合作关系等方式，降低原材料和设备的采购成本。 2.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，合理规划施工 流程，提高施工效率，减少人力成本。 3.控制人力成本：合理调配人力资源，避免人力资源浪费，降 低用工成本。 目标二：减少间接成本 1.精细管理费用：建立合理的成本核算体系，定期进行成本分 析和评估，发现并降低不必要的费用支出。
2.节约能源：采用节能设计和设备，合理使用能源，减少能源 消耗，降低能源费用。 3.合理维护设备：定期维护设备，延长使用寿命，降低维修成 本和设备更换成本。 目标三：加强项目管理 1.管理风险：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对 措施，降低风险对成本的影响。 2.优化资源配置：合理规划项目资源，避免资源闲置和资源浪费，提高资源利用效率。 3.加强沟通和协调：加强与供应商、承包商和其他相关方的沟 通和协调，减少合作过程中的不必要的误解和纠纷，降低协作成本。 目标四：持续改进成本管理 1.建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，激励和奖励 那些能够有效控制和降低成本的员工和团队。 2.吸收先进管理理念：学习和吸收行业内先进的成本控制和管 理理念，不断完善自身的成本管理能力。 3.追求创新和技术进步：积极引进和应用新技术、新材料等创 新成果，提高工作效率，降低成本。
建设工程项目投资管理目标和主要措施
第一节工程投资管理的目标 本项目的投资管理目标是：确保项目投资控制在代建合同确定的造价范围内。 在项目建设过程中，我司将充分发挥项目管理优势，在技术可行的条件下，优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。 第二节投资控制手段 一、投资控制的组织手段 1、建立健全项目管理组织； 2、完善职责分工有关制度； 3、落实投资控制的责任。 二、投资控制的技术手段 1、在设计阶段推行限额设计和优化设计； 2、招、投标阶段合理确定标底及合同价； 3、材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家； 4、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费； 5、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 三、投资控制的经济手段
1、定时进行计划费用与实际开支费用的比较分析； 2、对项目管理人员对原设计或者施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，我司将按规定予以一定的奖励。 四、投资控制的合同手段 1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付； 2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 五、投资控制的信息手段 1、计划费用数据处理； 2、实际费用数据处理； 3、计划/实际费用比较分析； 4、费用预测； 5、资金投入控制； 6、报告报表生成。 第三节投资控制的管理流程 为加强本项目的投资管理，我司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。 第四节、设计阶段投资管理
施工成本目标
施工成本目标 施工成本目标 一、引言 随着社会经济的发展，建筑施工业的竞争越来越激烈，如何降低建筑 施工成本是每个建筑企业都需要思考的问题。本文将从施工成本目标 的角度出发，探讨如何制定合理的施工成本目标，以达到降低建筑施 工成本的目的。 二、什么是施工成本目标 施工成本目标是指在保证项目质量和进度的前提下，制定合理的投资 计划和费用预算，并通过有效控制和管理实现预算目标。它是建筑项 目管理中非常重要的一个环节，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。 三、为什么需要制定施工成本目标 1. 保证项目顺利进行。
制定合理的施工成本目标可以帮助企业更好地掌握投资计划和费用预算，在项目实施过程中及时调整方案，确保项目进度和质量。 2. 降低企业经营风险。 通过制定合理的施工成本目标，企业可以更好地控制投资风险和经营风险，降低企业的财务风险和经济风险。 3. 提高企业竞争力。 制定合理的施工成本目标可以有效地降低建筑施工成本，提高企业竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。 四、如何制定施工成本目标 1. 分析项目需求。 在制定施工成本目标之前，需要对项目进行全面的分析和调研，了解项目的需求、规模、技术难度等方面的情况，并结合市场环境和行业趋势等因素进行综合考虑。 2. 制定投资计划和费用预算。
根据项目需求，制定合理的投资计划和费用预算，并在预算中考虑到 相关因素，如人力资源、材料采购、设备租赁等费用，并根据实际情 况进行适当调整和变更。 3. 确立施工成本控制指标。 在确定投资计划和费用预算之后，需要明确具体的施工成本控制指标，并建立相应的管理机制和流程。这些指标包括：人员费用占比、材料 费用占比、设备租赁费用占比、质量保证费用占比等。 4. 建立成本控制体系。 建立成本控制体系是实现施工成本目标的关键。通过建立科学、规范 的成本控制体系，可以有效地监督和管理施工过程中的各项费用，并 及时采取措施进行调整和管理。 五、如何实现施工成本目标 1. 加强项目管理。 加强项目管理是实现施工成本目标的基础。通过完善项目管理流程、 加强质量监督和安全管理等方面的工作，可以有效地降低不必要的费 用支出，提高项目质量和效益。
建筑工程管理中的成本控制要点
建筑工程管理中的成本控制要点 摘要：为了深入研究工程管理中成本控制的要点，首先分析了工程成本控制 的关键内容，包括材料成本、人工成本、施工工艺成本、施工方法优化等，提出 了提高工程造价管理效率的有效途径，希望能为建筑行业的相关同行提供有效的 借鉴。 关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；要点分析；效率提升策略 引言 成本控制是建设项目管理的一个重要分支，它意味着在确保工程安全和质量 的同时降低施工成本，严格控制每个施工过程的成本环节，达到“低成本、高利润”的施工效果。从建设项目管理的角度来看，有序实施成本控制可以合理控制 和分配项目成本，将成本支出控制在预期范围内，帮助施工企业节省不必要的成 本消耗和投资，创造更多的利润空间，增强行业竞争力。因此，作为建筑行业的 一员，我们有责任和义务更加重视，采取有效措施，将成本控制措施深入到工程 建设的每一个小环节，促进预期管理目标的顺利实现。 1、建筑工程管理成本控制的要点分析 1.1建筑材料费用控制 建筑材料是工程建设的基本前提，也是工程建设总成本中占比最大的成本因素。要有效节约更多建筑材料，就要充分利用成本控制的应用价值，从材料采购、进货检验、仓库管理、生产供应等多个方面入手，确保各方面都有专人监督管理。特别是在材料质量验收、出库使用、剩余材料回收等方面，我们需要提高警惕， 尽一切努力避免建筑材料的浪费，节省更多的资源投资。 1.2人工费用控制
建设项目周期长、规模大，涉及技术领域多，需要大量的技术和施工人员才 能完成。在这一阶段，做好成本控制至关重要。在工程项目施工过程中，应根据 实际情况制定合理的施工组织计划，实现各种施工工艺和工种之间的有效衔接。 要坚持因势利导、定岗选人的管理原则，合理安排人力资源，确保施工现场的生 产力，同时有效降低劳动力成本。根据各岗位需求合理安排人员上岗，落实岗位 责任追究和奖惩机制，将项目质量、员工绩效及其工资分配标准挂钩。这不仅纠 正了他们的工作态度，还创造了一个良好的公平竞争环境，确保了施工效率和质量，间接降低了项目成本。 1.3保障成本控制的全面性 首先，在设计阶段。施工企业应充分考虑工程规模、结构特点、业主标准等 重要参数，明确制定成本控制计划，对施工计划进行适当调整，合理配置人员、 材料、，并根据各施工环节的实际需要配备机械设备，确保其满足实际施工需要。其次，在施工阶段。成本管理人员要深入基层，督促各部门按照施工计划规范操作，根据施工进度提交成本费用申请，严格按照预期设计图纸和施工计划有序进行，安排专人进行现场安全质量检查，避免因质量不合格而造成返工，最终造成 额外费用。最后，调整施工工艺。建设项目管理不是一成不变的，而是需要根据 实际情况及时调整，成本控制也是如此。进行成本控制，需要根据初步设计、工 艺安排、质量控制、安全管理、竣工验收等重要事项，适当补充和优化成本控制 计划。应引入预算管理，合理选择适当的预算编制方法，制定成本预算控制计划，有序调整成本工作和施工环节，促进现场施工资源的合理配置，减少不必要的成 本消耗和投资，将人力和物力投入实践。 1.4优化施工流程 合理优化施工工艺可以起到积极主动的作用。在项目施工前期，造价人员应 及时做好准备，根据项目招标、合同规定和项目成本，深入分析项目的实际造价 需求，根据现场实际情况灵活选择更合适的施工工艺、技术和材料设备。进行市 场成本价格研究和分析，详细了解建筑市场的当前价格状况，并通过商品比较选 择具有成本效益的产品供应商建立长期战略合作伙伴关系。对施工组织结构进行
工作计划 选择“建筑施工成本管理控制”课题的目的和意义
选择“建筑施工成本管理控制”课题的目的 和意义 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提
高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。 二、施工项目成本控制的原则 (--)开源与节流相结合的原则 前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 (二)全面控制原则 1.项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应
施工成本目标控制应遵循的基本原则
施工成本目标控制应遵循的基本原则 一、引言 施工成本目标控制是建筑工程管理中的重要环节，其目的是实现工程 质量、进度和安全等方面的要求，同时保证施工成本在可控范围内。 因此，建筑企业需要遵循一些基本原则来进行施工成本目标控制。 二、合理规划 合理规划是施工成本目标控制的基础。在项目启动前，建筑企业需要 对项目进行全面规划，包括设计方案、施工方案、材料采购计划等。 通过规划可以明确项目需求和实现方式，为后续的成本控制奠定基础。 三、科学评估 科学评估是施工成本目标控制的关键。在建筑企业确定施工成本目标时，需要根据项目实际情况进行科学评估。评估内容包括人力资源、 设备采购、材料采购等方面。通过科学评估可以避免过高或过低的预算，保证施工成本在可控范围内。 四、严格监管
严格监管是施工成本目标控制的保障。建筑企业需要设立专门部门对项目进行监管，并对各个环节进行严格把控。同时，建筑企业需要制定相关制度和流程，明确责任人和工作流程，加强对项目的监督和管理，确保施工成本目标得到有效控制。 五、优化管理 优化管理是施工成本目标控制的重要手段。建筑企业需要通过优化管理来降低成本、提高效率。优化管理的具体内容包括加强协调配合、提高施工效率、减少浪费等方面。通过优化管理可以实现施工成本目标的有效控制。 六、创新思维 创新思维是施工成本目标控制的动力源泉。建筑企业需要不断推进技术创新和管理创新，寻求新的解决方案和方法，以提高施工效率和降低成本。同时，建筑企业需要不断学习借鉴国内外先进经验，以不断提升自身水平。 七、结语 以上就是施工成本目标控制应遵循的基本原则。在实际操作中，建筑
建筑企业财务管理与成本控制目标解析
建筑企业财务管理与成本控制目标解析 建筑企业作为一种特殊的企业类型，其财务管理和成本控制的目标都需要有一套独特的规划和实施方案。本文将从财务管理和成本控制两个方面进行解析，探讨建筑企业如何制定可操作的目标和策略来实现其商业目标。 一、财务管理的目标解析 财务管理是企业管理中的核心要素之一，其目的是为了实现企业的财务目标。建筑企业的财务管理目标主要有以下几个方面。 1. 实现利润最大化 建筑企业需要通过优化投入和产出，掌握企业中的成本及收入状况，从而实现利润最大化，创造最大市场价值。此时企业需要及时掌握市场变化及客户需求，根据市场反馈对产品策略、财务策略进行调整和改进。 2. 建立和维护财务稳定性 财务稳定性是企业持续发展的基础。在资金充足的情况下，企业可保持健康的财务状况，充分发挥自身经济实力，提高企业财务安全性，提高信誉度。因此，建筑企业在财务管理上需要注重现金流的管理和资产的风险控制。 3. 优化债务结构
企业在面对资金短缺时，往往会选择贷款等方式来解决问题。但是在此过程中，企业还需要注意债务结构的优化。优化债务结构能够帮助企业降低财务风险，提高自身的资本实力和降低财务成本。 二、成本控制的目标解析 建筑企业在建设过程中，成本控制是非常关键的一环。成本控制的目标解析主要有以下几个方面。 1. 实现工程项目成本的控制 建筑企业需要根据不同工程项目的需要，量身定制成本控制方案。同时，针对不同阶段，企业还需要评估成本变化，及时进行调整，确保成本在有效控制范围内。 2. 提高项目的经济效益 建筑企业需要注重提高项目的经济效益，即在满足质量要求的同时，节约成本并加强项目运行管理。因此，企业需要在成本控制方面不断创新，提高技术含量，降低成本。 3. 减少浪费 在建筑过程中，设备物资、人力和金钱等资源的投入往往造成了大量浪费。因此，建筑企业需要加强对资源的管理和监控，尽可能地减少浪费，提高生产效率，降低成本。
工程施工项目成本计划目标的确定与分解
工程施工项目成本计划目标的确定与分解 摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。 关键词：施工项目；成本计划；目标分解； 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。因此，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 一、工程项目成本管理与控制中的问题 1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。 4.项目管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。 二、成本控制 1.首先是节约,即施工班组的成本控制。作为施工生产第一线的施工班组,工程项目成本的直接费用都是由其负责控制。而工程直接成本占施工总成本的80%左右,也就是说,如果施工班组能把成本控制好,那么,项目的成本控制也就成功了70%以上。施工班组在控制成本时应注意以下几点:(1)应确定先进可行、经济合理的施工方案。施工班组要根据项目所在地的经济、自然地理条件,项目的规模、性质、复杂程度、自身人员素质及装备条件,选择先进、合理的施工方案,合理安排工艺流程和布置施工现场,保障施工的均衡性、连续性,降低工程成本;(2)要挖掘潜力,提高劳动生产率,节约人工成本。首先要积极学习国内外先进的管理理论和方法,提高班组工人的操作熟练程度及个人文化素质;其次要合理组织施工,严格执行劳动
施工成本目标
施工成本目标 一、简介 施工成本目标是指在建筑工程中，为了控制成本并确保项目的盈利能力，制定的设定目标。施工成本目标的制定是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。 二、制定施工成本目标的重要性 1.控制成本：施工成本是建筑工程项目中最重要的组成部分，制定合理的目标 可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。 2.提高效率：制定明确的施工成本目标可以帮助企业优化资源配置，提高施工 效率，降低成本。 3.推动创新：设定施工成本目标可以激励团队追求卓越，推动技术创新和工艺 改进，从而提升施工质量和效益。 三、制定施工成本目标的原则 1.合理性原则：施工成本目标应该合理且可行，符合企业的实际情况和项目的 特点。 2.可量化原则：施工成本目标应该能够量化和测量，便于监控和评估。 3.可比较原则：施工成本目标应该可以进行比较和对比，以便于评估和改进。 4.可持续性原则：施工成本目标应该考虑项目的长期发展，追求可持续发展和 稳定利润。 四、制定施工成本目标的步骤 1.项目需求分析：明确项目的需求和目标，综合考虑客户要求、设计要求和法 律法规等因素。 2.成本控制预估：根据项目需求，预估项目的成本，包括人力资源、物料采购、 设备租赁等各个方面。 3.盈利能力考虑：考虑项目的盈利能力，确定合理的利润目标，确保项目的经 济效益。 4.评估成本风险：评估项目的成本风险，制定相应的应对措施，降低风险对项 目的影响。
5.制定目标和指标：根据以上分析，制定具体的施工成本目标和衡量指标，确 保目标的可行性和可衡量性。 6.监控和调整：通过监控和评估施工过程中的成本数据，及时调整目标和指标， 确保目标的达成。 五、实施施工成本目标的措施 1.优化资源配置：合理规划施工资源，充分利用内部资源和外部供应商，降低 施工成本。 2.推广新技术：积极引进和推广先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低 成本。 3.建立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励施工人员创新和提高效 率，降低成本。 4.加强供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化物料采购和仓储流程， 降低物料成本。 5.控制变更管理：严格控制设计变更，避免不必要的成本增加和施工延期。 6.加强质量管理：加强质量管理，提高施工质量，减少后期维护成本。 六、施工成本目标的评估与改进 1.成本绩效评估：通过分析实际成本数据和目标成本数据的差异，评估施工成 本目标的实施情况。 2.理由分析和问题解决：分析差异的原因，找出问题所在，采取相应的措施加 以解决。 3.过程改进：根据评估结果和问题分析，进行相应的过程改进，完善施工成本 目标的制定和实施。 4.经验总结和分享：总结改进经验，分享经验教训，推动施工成本目标的不断 提升和完善。 结论 制定合理的施工成本目标对于建筑工程项目的成功实施至关重要。通过合理分析和制定，可以帮助企业控制成本，提高盈利能力，推动技术创新和工艺改进。同时，对于实施过程中的评估和改进也是必不可少的，只有不断总结经验，加以改进，才能不断提高施工成本目标的能力和水平。
建筑施工工程项目的成本管理与控制
建筑施工工程项目的成本管理与控制 建筑施工工程项目的成本管理与控制 建筑施工工程项目的成本管理与控制是整个项目管理中至关重要的一个方面。它与项目的盈亏、多少直接相关。本文将从成本管理的概念、成本管理的目标、成本估算与计划、成本管控、成本控制四个方面来详细介绍建筑施工工程项目的成本管理。 一、成本管理的概念 成本管理是指在项目实施过程中，进行资金预算、使用和监控的过程，旨在保证工程建设投资不会超出预算限额，确保项目贡献经济效益与社会效益的最大化。 二、成本管理的目标 成本管理的目标在于： 1.控制成本：通过科学管理，制定有效的成本管控方案，降低建筑施工工程项目的成本。 2.确保项目营利性：项目实施过程中能够保障项目的营利性，使得项目在出现损失时有应对措施，避免项目的亏损。 3.掌握财务状况：通过成本管理，实时掌握和分析项目的财务状况和现金流，为项目的合理决策提供支持和保障。 4.优化经营策略：通过对成本分析的反思和总结，优化经营策略，提高项目的营利性和竞争力。 5.监督管理：实际控制项目的成本预算和运营情况，对项目运营过程中出现的成本问题进行管理和指导，保障质量。 三、成本估算与计划 1成本估算 成本估算是制定成本预算的前提，也是成本管理中非常重要的一个环节。在建筑施工工程项目的成本估算中，可以采用历史数据、参照工艺、成本指数等方法，结合工程量、工程要求、质量水平要求等进行精确的成本估算，预估出项目实际所需的资金数额。 6.成本计划 成本计划是指在成本估算的基础上制定详细的成本计划。计划中应包含工程的物
料、设备、人员、机具等费用的预算，以及各种必要的支出。同时，还需要对成本计划作出科学、合理的调整，确保建筑施工工程项目的整个资金预算达到可行性和可控性。 四、成本管控 成本管控是指在建筑施工工程项目实施过程中，根据成本计划和成本预算，及时监控各项支出，实现资金的有效管理和控制。成本管控包括以下几个方面： L成本框架控制：按照成本计划控制资金支出的流程和间隔，建立相应的结构和流程管理系统，确保合同成本和实际成本的一致性。 2.成本变更控制：在工程实施过程中，随时有可能出现新的工程需求、费用变动等问题，需要对成本计划进行手动、自动的调整。 3.成本分析控制:对每一项工程的成本进行详细的分析，找出可操纵的灵活成本项，进行优化管理，实现成本控制。 4.成本风险控制：考虑到市场价格波动、人员滞后、自然灾害等因素的影响，实施风险控制，采取保险、储备资金等措施，防止成本超预算等情况发生。 五、成本控制 成本控制是指在成本检查过程中及时发现成本偏差和成本错误，对其进行判定和处理，为项目的正常运行提供必要的支持和保障。成本控制包括以下几个方面： 1.成本偏差控制：及时捕捉成本的偏差项，通过客观分析和认真评估的方式，调整项目运行策略。 2.成本错误控制：通过检查、查证等方法，及时发现并纠正各类成本错误，保障项目的成本精度和可信度。 3.成本绩效控制：定期评估项目的成本绩效，通过成本控制，提高建筑施工工程项目的管控能力，增加项目的整体收益。 总结 建筑施工工程项目成本管理不仅是管理团队的重要议题，还关系到经济社会的发展和人民群众的幸福生活。成本管理需要借助科学合理的方法和手段，在合理估算成本的基础上，通过精确的计划、科学的管控和细致的控制等手段，实现项目预算的科学有效管理。本文介绍了成本管理的概念、目标、估算与计划、管控和控制等方面，希望对工程项目经理和相关人员具有一定的参考、借鉴价值。
建筑施工项目过程成本管控方案
建筑施工项目过程成本管控方案 第一条项目必须有效实施项目岗位成本责任制。由项目商务经理组织牵头,依据下达的目标责任成本按项目分段、分项目标成本分解到项目各相关岗位、个人，明确岗位具体应控制的最大支出额度或应节余指标。 （一）每月/季/节点末，项目商务经理将下月/季/节点施工控制目标依据岗位责任下达给相关责任人，明确每项施工内容的工程量、要素消耗控制指标。 （二）施工过程中，各具体岗位人员必须针对责任指标，过程控制消耗量支出。 （三）每月/季/节点完结时，项目商务经理应组织相关管理人员，根据实际消耗量，对比岗位责任成本和消耗控制指标，计算和确定节超量和节超额，分析改进现场施工措施和管理，其结果报项目经理审核后作为项目岗位人员考核兑现依据。 （四）项目经理应每月组织并主持召开项目人员参加的经济活动分析会，由项目工长、成本会计、劳资员、材料员、设备员等人员介绍、分析上月的费用发生情况，总结经验，找出问题，并提出改进措施。 （五）项目部的季/节点成本分析时，对项目后续未完工程的盈亏预测是当期成本分析所必须的内容之一，即项目每次成本分析应对项目总体盈亏状况进行评价。并通过此项分析后，由商务合约部门及时按《局工程结算管理办法（试行）》第四章“建造合同管理”的相关要求进行预计总收入、预计总成本等数据的调整后，提交财务资金部门。 第二条必须坚持落实和推进“工长算量”的要求，项目生产一线的管理人员必须根据项目成本责任分解的目标考察自己的控制管理效果，“工长算量”的基本资料应作为项目成本分析的基础资料管理。 第三条必须落实《供方管理办法》、《招投标管理办法》规定的供方选择和招（议）标制度，有效降低项目分包、采购成本。 第四条严格执行《物资管理办法》相关规定，有效推进“限额领料”制度，并应通过分包合同条款有效规定劳务分包人在“限额领料”工作中的要求及奖罚措施。 第五条各公司应对施工项目建立亏损预警管理机制，通过项目过程成本检查、项目过程成本考核、参加项目成本分析会等形式及时进行亏损预警。
建筑工程项目成本管理制度
建筑工程项目成本管理 主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。 1、项目成本目标计划 1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。 1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。 2、目标成本动态管理 项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。 3、成本核算与分析 3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于： 3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。
3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。 3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。 3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。 3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。 3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。 3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。 3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。 3.2 项目成本及经济活动分析 项目部每月进行成本核算并编制项目成本分析报告，召开项目经济活动分析会，通过目标成本、计划成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。 3.2.1 项目经济活动分析会召开：次月5日前，由项目经理牵头、经营经理组织召开，项目其他部门参与。 3.2.2 项目经济活动分析主要内容：总结、检查上次会议安排工作的完成情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考核，检查；经营策划执行情况分析；项目目标责任书中各项指标完成情况分析；合同履行监控要素分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联H作，部署
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制 建筑工程中的精装修工程是一个非常重要且复杂的部分，它涉及到成本的控制和管理，对于一个工程项目的成功与否起着至关重要的作用。本文将从成本管理和控制的角度详细 介绍在建筑工程中如何管理和控制精装修工程的成本。 一、成本管理的目标 成本管理的目标是通过对工程成本开支的控制和分析，以提供实际的成本信息和预测，帮助项目管理者更好地制定决策。在精装修工程中，成本管理的目标包括以下几个方面： 1. 确定成本控制的标准和指标：通过制定成本控制的标准和指标，帮助项目管理者 对精装修工程的成本进行监控和评估，确保成本的合理性。 2. 成本预测和控制：通过对项目进行不同阶段的成本预测和控制，帮助项目管理者 提前发现问题和风险，并采取相应的措施，以保证成本的可控性。 在精装修工程中，可以采取以下几种方法来管理和控制成本： 1. 制定详细的工程预算：在精装修工程开始前，项目管理者应根据工程的实际情况 制定详细的工程预算，明确每个细节的成本，并进行适当的预留。 2. 定期进行成本核算和分析：在精装修工程进行过程中，需要定期对成本进行核算 和分析，以检查实际成本与预算成本的差异，并找出差异的原因，及时采取措施进行调整 和控制。 3. 严格控制工程变更：在精装修工程过程中，如果有工程变更的情况，项目管理者 必须严格控制变更的范围和成本，并及时与相关方进行沟通和确认，避免成本的不必要增加。 4. 与供应商和承包商进行有效的合作：项目管理者应与供应商和承包商保持良好的 合作关系，确保材料和人工的价格合理，并且在成本控制方面共同努力。 5. 集中采购和统一管理：在精装修工程中，项目管理者可以通过实施集中采购和统 一管理的方法，将材料和设备的采购集中起来，以减少成本的增加和管理的复杂性。 3. 实施阶段：在精装修工程进行的过程中，项目管理者需要与供应商和承包商保持 密切合作，及时了解材料和人工的价格和供应情况，以及时调整和控制成本。 总结：成本管理对于精装修工程的顺利进行和成功实施起着至关重要的作用。项目管 理者应根据实际情况制定成本管理的目标和方法，并按照成本管理的流程进行实施，以保 证工程的成本可控性和管理的有效性。
建筑施工企业目标成本管理规定
目标成本管理办法 总则 第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法; 第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位; 第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程 项目; 工作程序 第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测 算出项目目标成本,提交项目管理领导小组; 第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作 为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部; 第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并 落实每一环节的具体责任人; 第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈 迅速,控制有效; 第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理 项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩; 目标成本确定
第九条目标成本测算依据 1工程预算定额； 2工程投标文件； 3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系； 4施工组织设计方案; 第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响; 第十一条目标成本测算书的组成 1封面格式见附件一 2编制说明 3编制依据 4经济指标对比表格式见附件二 5目标成本汇总表格式见附件三 6目标成本各要素明细表格式见附件四 第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明; 第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核; 第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释; 第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;