物流公司组织机构
物流公司部门划分及职位职责
第二章职位职责一.公司由总领导全面负责公司的经营治理，下设行政副总领导依照公司的进展方向及制度化治理，公司将设立以下行政部门：物流部，财务部，综合部，客户效劳部，投资进展部，安检部等部门物流部部门直属上级：公司总、副领导下设职位：物流部长，项目部领导，调度，库管，统计部门职能：全数物流活动（运输、资材治理）的适时有效治理。
依照公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的计划和实施，结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用，物流活动的风险规避及防范治理，有效的降低整个公司供给链的本钱并实施效率治理一、物流部长要紧职责：一、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，依照公司经营打算，配合公司总目标，制定部门的目标及工作打算。
二、负责审批物流配送打算，评估挑选合理物流合作伙伴并签定合作协议，确保公司所有定单的顺利出运工作。
3、负责监督、明白物流效劳所需基础设施和工作环境的操纵，确保知足客户效劳需求，治理物流供给商以使货物送达目标客户手中，并非断提升对客户的效劳水平。
４、负责依照市场需求制定物流效劳初步打算，并组织和谐各部门按打算进行生产。
５、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作，操纵送货和仓储本钱以符合公司目标。
６、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，保证日常操作顺畅有效。
７、提供实时治理和作业报告，确保运算机系统和手工操作系统数据精准。
八、与各部门配合，有打算的培育、训练所属人员，并随时施与机遇教育，以提高其工作能力与素养，确保区域层面上的最优组合。
职位权限一、对公司日常治理的合理建议权二、物流部门工作打算制定及实施、监督，人员选聘，人员考评权3、对仓库，货物运输和客户商务这三块工作的整合、和谐及绩效评估权应负责任一、对与公司各部门沟通和和谐的有效性负责二、对各项行政工作的层次性，有续性负责二、项目领导要紧职责一、全面负责本项目部的治理工作，负责项目部日常开支及生产资金的审核。
道路运输企业安全生产组织架构
xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。
物流组织与流程分析图表
组织构造旳基本形式1.直线――职能型组织构造（1）直线制，直线制构造(line structure) 是最为简朴也是最早出现旳集权式组织构造形式，又称军队式构造。
其基本特点是组织中旳多种职位按垂直系统直线排列，不设专门旳职能机构。
图1 直线制这种构造旳长处是：机构简朴，信息传递快，决策迅速，费用省，效率高。
但规定领导者通晓多种业务。
因此，这种组织形式只合用于规模较小、生产技术比较单一旳企业。
（2）职能制构造(functional structure)，亦称“U”型组织。
该模式是在直线制形式旳基础上，为各职能领导者设置对应旳职能机构和人员。
在职能制模式下，下级行政负责人除接受上级行政主管指令外，还需接受上级职能机构部门旳领导和监督。
该模式带有分权制管理旳特点。
图2 职能制职能制是在直线制形式旳基础上，为各职能领导者设置对应旳职能机构和人员。
其长处是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂，管理工作分工较细旳特点，提高了管理旳专业化程度。
不过，轻易形成多头领导，阻碍生产行政旳统一指挥，不利于建立健全责任制。
因此，这种组织形式在现代企业中很少采用。
（3）直线职能制构造(functional structure)又称直线参谋制或生产区域制构造。
该模式综合上述两种模式旳长处，首先保持了直线制领导、统一指挥旳长处，另首先又吸取了职能管理专业化旳长处，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合旳组织构造形式。
图3 直线职能制但这种组织形式也存在明显旳局限性之处：权力集中在最高管理层，职能部门缺乏必要旳自主权；各职能部门之间旳横向协调性差；企业信息传递路线过长，轻易导致信息丢失或失真，适应环境能力差。
2.事业部型组织构造事业部制构造(divisional structure)亦称M型构造，是按照“集中决策、分散经营”旳原则，将企业划分为若干事业群，每一种事业群建立自己旳经营管理机构与队伍，独立核算，自负盈亏。
交通运输与物流组织架构
共享化组织架构的应用：在物流、运输、仓储等领域广泛应用，如共享仓库、共享运 输工具等。
共享化组织架构的发展趋势：随着信息技术的发展，共享化组织架构将更加智能化、 高效化，成为未来交通运输与物流组织架构发展的重要方向。
汇报人：
优化组织结构：提 高效率，降低成本
优化业务流程：简 化流程，提高服务 质量
优化资源配置：合 理配置资源，提高 资源利用率
优化管理方式：采 用先进的管理理念 和方法，提高管理 水平
PART FIVE
智能化技术：大数据、云计算、人工智能等 智能化应用：智能调度、智能决策、智能监控等 智能化管理：自动化、智能化、数字化等 智能化趋势：智能化组织架构将成为未来发展趋势
物流体系
政府机构：交 通运输部、交 通厅、交通局
等
行业协会：中 国交通运输协 会、中国物流 与采购联合会
等
企业组织：航 空公司、铁路 公司、物流公
司等
法律法规： 《中华人民共 和国道路运输 条例》、《中 华人民共和国
铁路法》等
PART THREE
物流中心：负责货物的接收、存储、分拣和配送 运输网络：包括公路、铁路、航空、水路等多种运输方式 信息系统：包括订单管理、库存管理、运输管理等多个子系统 人力资源：包括管理人员、操作人员、客服人员等 设施设备：包括仓库、运输车辆、装卸设备等 政策法规：包括国家法律法规、行业标准等
绿色化组织架构的定义：以环保、节能、减排为核心理念，通过优化组织结构、提高资源利用效率、 降低环境污染等方式，实现可持续发展的组织架构。
绿色化组织架构的特点：注重环保、节能、减排，强调可持续发展，注重资源利用效率，注重环境 污染控制。
物流公司章程范本模板
第十九条公司应当向股东发放出资证明书。出资证明书应当载明下列事项：
（一）公司名称；
（二）公司成立日期；
（三）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；
（四）出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
第二十条公司应当建立股东名册，记载下列事项：
（一）股东的姓名或者名称及住所；
第七条公司设立监事会，监事会是公司的监督机构，对董事会及公司高级管理人员进行监督。
第八条公司股东享有以下权益：
（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；
（二）依法转让其股份；
（三）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；
（四）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；
（一）可以用货币估计；
（二）可以依法转让；
（三）法律不禁止。
第十六条股东应当按期足额缴纳其认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当办理财产权的转移手续。
第十七条股东不按照前条规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
本章程的制定和生效，标志着公司组织结构和运作规范的建立，是公司运作的基本法律文件。各章节详细规定了公司的组织架构、股东权益、财务会计制度等内容，旨在保障公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序。请各股东认真遵守本章程的各项规定，共同维护公司的合法权益。
03_企业物流组织管理解析
参谋型
物流部门对所有 物流活动具有管 理权和指挥权的 物流组织结构， 是一种较为简单 的正式的组织结 构形式。
按企业物流组织的正式程度
非正式的组织形式
不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段协调 各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。
预算控制
不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成 本节约分享机制 委员会结构 任务小组
指组织的各个部门、 成员都可以根据内 外环境的变化而进 行灵活调整与变动， 从而减少组织变革 和客观外界情况的 变化所造成的冲击 和震荡。
企业物流管理组织设计示例
制造企业的物流管理组织设计——长安汽车物流组织 设计 连锁企业的物流管理组织设计 第三方物流企业的组织结构设计——中信物流组织管 理设计
玉米、大豆产品生产商分拨系统组织结构图
实物分拨主管
销售-订货 服务部经理 订单录入和 订单处理
库存管理部经理 消费品 工业品 大宗货物
分拨设施部经理 液体散装货站 消费品包装厂 分拨仓库
运输部经理 费率和调查 运作-汽车、火 车、出口、索赔 公司的飞机
散装干货仓库
企业物流管理组织设计原则
分工明晰原则
物流实践
假设为了适应更大批量运输带来的速度更慢、费用更低的运输方式， 某公司库存管理部门经理允许库存水平比期望的高。只要库存成本
超过了期望的水平（可以根据库存目标精确计算出来），高出的成
本就被计入运输部门的帐户。运输部门的经理就可以实际估算出运 输决策对库存成本的影响，并按其预算目标，平衡整个企业的成本，
尽管新部门的成立给运输成本和准时送货带来了积极的影响，但是
仍有不少问题存在。比如，公司里大多数与物料流动有关或参与物料 流动系统的职能部门认为分拨部门只对改善产成品的分拨系统有兴趣。 而分拨经理也因无权控制成品库存心存不满。企业的生产副总裁“负 责企业库存管理”，而且并不打算放弃产成品库存的控制权。 面对上述问题，在物流组织设计上你能给该公司什么样的建议？
物流公司安全生产管理机构及工作职责范本
物流公司安全生产管理机构及工作职责范本一、物流公司安全生产管理机构1. 安全生产管理委员会物流公司设立安全生产管理委员会，下设的安全生产管理部门负责协调、监督和管理公司的安全生产工作。
安全生产管理委员会由公司高级管理人员、安全专家和职工代表组成，并由公司领导担任主任。
2. 安全生产管理部安全生产管理部是物流公司的安全生产管理机构，主要负责公司的安全生产工作。
安全生产管理部的组织结构设置根据公司的规模和特点进行调整，其中职责分工如下：a. 制定和完善公司的安全生产管理制度和规章制度；b. 负责安全生产的组织、协调和监督，确保各项工作按照规定落实；c. 开展安全生产的培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能；d. 审查和评估公司的安全风险，制定相应的控制措施；e. 组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；f. 处理安全事故的报告和调查工作，制定事故隐患整改方案；g. 建立安全生产档案和统计数据库，做好事故报告和记录；h. 协调应急管理工作，制定应急预案并组织演练；i. 定期向上级安全监管部门报送安全生产情况。
3. 安全生产保卫部安全生产保卫部负责物流公司的安全保卫工作，组织和协调相关的安全保卫任务。
安全生产保卫部的职责分工如下：a. 组织编制公司的安全保卫制度和安全防范措施；b. 监督安全要点和保卫措施的执行情况，及时发现和解决问题；c. 进行安全风险评估，提出安全防控建议；d. 组织安全保卫力量的培训和演练，提高应急能力；e. 协调与警方、消防部门和安全监管部门的合作；f. 处理突发安全事件和安全威胁，保障公司安全。
4. 安全技术防护部安全技术防护部负责物流公司的安全技术工作，制定和实施相关的安全技术防护措施，保障公司的安全生产。
安全技术防护部的职责分工如下：a. 负责物流公司的安全设施和设备的选型和设计；b. 组织安全设施和设备的安装、调试和维护工作；c. 进行安全技术评估和安全监测，提出改进意见；d. 开展安全技术培训和宣传，提高员工的安全技能；e. 负责安全技术的研究和开发，引进先进技术；f. 协助安全生产管理部门处理安全技术问题。
物流公司管理制度范文(4篇)
物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的管理，提高管理水平，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条物流公司的管理原则是公平、公正、公开，立足于市场经济发展的需要，依法合规，以提高客户满意度为核心。
第四条物流公司的管理目标是提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。
第五条物流公司的管理体制是分层管理，实行权责对等、责权分明的原则。
第二章组织机构第六条物流公司的组织机构包括公司董事会、监事会和总经理办公室。
第七条董事会是物流公司的决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的决策和监督。
第八条监事会是物流公司的监督机构，由公司股东选举产生，负责对公司经营状况进行监督。
第九条总经理办公室负责日常运营管理工作，执行董事会的决策并负责向董事会报告工作。
第十条物流公司应设立相关部门，包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等，以满足公司的经营需要。
第三章岗位设置第十一条根据公司的业务需求和组织结构，物流公司应合理设置各级岗位。
第十二条岗位设置应能够体现责任和权力的对应关系，明确各岗位的职责和权限。
第十三条物流公司的岗位设置应符合劳动法律法规的规定，不得存在非法用工和违法违规的情况。
第四章岗位职责第十四条物流公司各岗位的职责应明确，具体的职责内容应以岗位职责书面说明为准。
第十五条各级管理人员的职责包括但不限于：制定公司发展战略、组织管理部门、协调各部门工作、制定绩效考评制度等。
第十六条各级岗位的普通员工的职责包括但不限于：按照公司规定完成工作任务、维护公司形象、提升客户满意度等。
第五章工作规程第十七条物流公司的工作规程包括但不限于：工作流程、业务操作规范、工作纪律等。
第十八条各部门和岗位应制定相应的工作规程，并严格执行。
第十九条物流公司应加强对工作规程的培训和宣传，确保员工都能够充分理解和遵守工作规程。
物流公司安全生产管理机构及工作职责模版
物流公司安全生产管理机构及工作职责模版一、机构设置为了保障物流公司的安全生产工作，应设立相应的安全生产管理机构。
该机构的设置应根据物流公司的规模、业务性质和风险特点来确定，一般可以包括以下部门或岗位：1. 安全生产管理部：负责物流公司的安全生产管理工作，制定公司的安全生产政策和措施，组织开展安全生产培训和教育，定期检查和评估物流公司的安全生产工作。
2. 安全监察部：负责监督和检查物流公司安全生产工作的执行情况，发现和纠正安全隐患，组织开展安全生产事故调查，提出改进措施。
3. 安全技术部：负责物流公司安全管理系统的建设和维护，研究并制定安全技术规范，提供技术支持和咨询服务。
4. 应急管理部：负责物流公司的应急管理工作，制定应急预案和演练方案，组织应急救援和事故处理。
5. 培训教育部：负责物流公司员工的安全生产培训和教育，包括安全操作规程、职业健康知识等方面的培训。
6. 安全报告部：负责物流公司的安全事故报告和处理，保障及时、准确地向上级部门和有关方面报告事故情况。
7. 各岗位安全负责人：各岗位设置安全负责人，负责本岗位的安全生产工作，包括隐患排查、事故预防等。
二、工作职责1. 制定安全生产管理制度：负责制定物流公司的安全生产管理制度，明确各部门和员工的安全生产责任和义务。
2. 安全生产隐患排查：定期或不定期开展安全生产隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
3. 安全培训和教育：组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产控制：监督和控制物流公司的安全生产过程，确保安全操作规程的执行。
5. 事故调查与处理：及时调查和处理安全事故，提出改进措施，防止事故再次发生。
6. 应急管理和救援：组织制定应急预案和演练方案，做好应急救援工作。
7. 安全监察和考核：对各部门和员工的安全生产工作进行监察和考核，及时发现和解决安全问题。
8. 安全宣传和教育：组织开展安全宣传和教育活动，提高员工和客户的安全意识。
物流公司安全生产管理机构及工作职责
物流公司安全生产管理机构及工作职责1. 引言在物流行业，安全生产是一项十分重要的工作，这关系到员工的生命安全和公司的长期发展。
为了确保物流公司的安全生产得到有效管理和保障，需要建立一个完善的安全生产管理机构，并明确相关人员的工作职责。
本文将介绍物流公司安全生产管理机构的组成和各部门的工作职责。
2. 安全生产管理机构的组成物流公司的安全生产管理机构主要由以下部门组成：2.1 安全生产管理部门安全生产管理部门是物流公司的核心部门，负责制定安全生产管理制度、安排组织安全生产培训和应急演练、监督检查安全生产工作等。
其职责包括但不限于：•制定、修订和完善公司的安全生产管理制度和规章制度；•组织编制安全生产计划和安全生产目标，并监督其实施情况；•安排开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力；•负责组织应急救援演练和事故调查，总结教训，完善应急预案；•监督检查各部门的安全生产工作，并提出改进建议和措施。
2.2 安全生产监察部门安全生产监察部门负责监督和检查物流公司的安全生产工作，发现并纠正不安全行为和隐患，预防和减少事故的发生。
其职责包括但不限于：•定期检查各部门的安全生产工作，并记录检查结果和问题；•发现不安全的作业行为、设备设施等，及时纠正并采取措施预防事故的发生；•监督各部门按照规定使用个人防护设备，并组织开展安全培训；•协助安全生产管理部门开展应急救援演练和事故调查；•向企业领导层汇报安全生产工作的情况，提出改进建议。
2.3 安全设备维护部门安全设备维护部门负责维护和管理物流公司的安全设备和防护装备，确保其正常运行和有效使用。
其职责包括但不限于：•维护和检修消防设备、安全警报设备等，确保其有效性；•管理和更新个人防护装备，确保其符合标准和要求；•对各项安全设备进行定期检查和测试，确保其正常运行；•协助安全生产管理部门组织开展安全设备使用培训；•管理安全设备维修记录和维修预算。
2.4 安全督导组安全督导组由安全管理员和安全培训员组成，负责物流公司各部门的安全工作指导和培训。
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物流公司组织机构
1. 绪论
物流公司是现代社会中不可或缺的经济组织，负责商品的运输、储存、分销等关键环节。
一个高效的物流公司必须建立一个合理的组织机构，以确保各项工作能够顺利进行。
2. 总经理办公室
总经理办公室是物流公司的核心，负责公司整体的战略规划和决策制定。
总经理办公室通常由总经理和一支高级管理团队组成，他们负责制定公司的长期发展战略，并确保公司的整体运营和目标的实现。
3. 运营部门
运营部门是物流公司的核心业务部门，负责实施物流运输、仓储和配送等工作。
运营部门通常分为多个子部门，包括运输管理部门、仓储管理部门和配送管理部门等。
这些部门负责协调各项物流活动，确保货物的准时运输和储存。
4. 采购部门
采购部门负责物流公司的采购和供应管理工作。
他们负责与供应商进行谈判，确保物流公司能够获得高质量的货物和服务。
采购部门还负责与其他部门协调，确保公司的采购需求能够满足，并控制采购成本。
5. 质量控制部门
质量控制部门负责监督物流运作中的质量问题。
他们负责制定和实施质量管理计划，确保物流过程中的货物的安全和品质。
质量控制部门还负责处理客户的投诉和质量纠纷，以提高客户满意度。
6. 人力资源部门
人力资源部门负责物流公司的人力资源管理工作。
他们负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理活动。
人力资源部门的目标是确保物流公司拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
7. 营销与销售部门
营销与销售部门负责物流公司的市场营销和销售工作。
他们负责开拓市场、与客户沟通和洽谈，并为物流公司提供新的业务机会。
营销与销售部门的目标是增加公司的市场份额和提高业绩。
8. 财务部门
财务部门负责物流公司的财务管理工作。
他们负责编制财务报表、管理资金流动和预测财务状况。
财务部门还负责与税务机关和审计机构的沟通和合作。
9. 技术研发部门
技术研发部门负责物流公司的技术创新和研发工作。
他们负责研发新的物流技术和系统，以提高物流效率和服务质量。
技术研发部门还负责与外部合作伙伴进行合作和技术转让。
10. 总结
物流公司的组织机构是保证其高效运营的关键因素。
不同部门的协
调合作，使得物流公司能够提供高质量的物流服务，并满足客户需求。
一个合理的组织机构是一个物流公司成功的基石。