浅析电能计量资产的全生命周期管理策略
浅析电能计量资产的全生命周期管理策略
发表时间：2019-05-20T10:18:09.203Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：张曼舒
[导读] 摘要：目前，在许多企业进行深化改革和一体化经营的同时，对电能的计量资产管理与企业的营销管理目标以及企业的战略发展目标等有机地融合在一起，才能从根本上实现企业的计量资产管理的提高和综合水平的达标，进而带动企业良性发展和提高其经济效益。
（广东电网有限责任公司湛江供电局广东湛江 524000）
摘要：目前，在许多企业进行深化改革和一体化经营的同时，对电能的计量资产管理与企业的营销管理目标以及企业的战略发展目标等有机地融合在一起，才能从根本上实现企业的计量资产管理的提高和综合水平的达标，进而带动企业良性发展和提高其经济效益。由于现代企业的电力需求不断加大，电力企业需要更为功能完善和强大的生产经营管理能力，对电能计量资产的全生命周期管理对电力企业的生存和发展至关重要。
关键词：电能计量；资产；全生命周期；管理策略；
传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理，并关注购置成本及设备性能，忽略资产价值管理，缺乏缺乏明确统一的管理目标，给计量资产管理水平的评估带来困难。随着公司经营管理向一体化、精细化转变，计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来，从更高的层次重新审视计量资产管理，实现计量资产管理综合水平的提升。
一、电能计量资产全生命周期管理存在问题
1.资产管理策略。管理策略是计量资产管理工作开展的管理纲要，是从公司战略角度对计量资产管理策略做出较为明晰的界定，即明确计量资产管理的管理对象、管理目标、管理模式、管理手段等纲领性要点。计量资产一贯以来都得到各级单位的高度重视，但随着业务的发展，传统的资产管理方法渐渐暴露出以下几个方面的问题：（1）计量器具、计量装置等计量资产管理对象尚不统一，业务语言存在理解差异；（2）作为市场营销工作的一部分，计量资产管理为多项营销工作提供支持，但尚未具备清晰明确的总体管理目标；（3）管理策略上尚未重视资产管理的反馈机制和考核要求，尚未完全形成全过程的计量资产闭环管理模式；（4）由于缺乏总体目标，计量资产管理手段以应对具体问题为主，有待进一步规范化及体系化。
2.管理业务流程。计量资产全生命周期的各个阶段包括计划、采购、检定、库存、运行、退役、报废等业务流程，各项业务流程组成了电能计量的日常工作，结合业务流程分析计量资产在各个阶段的管理状况，能够发现形成各计量业务环节衔接中的问题，总结起来有以下方面：（1）全生命周期成本管理方面，还停留在以计量资产的采购价格进行成本分析的阶段，尚未形成系统化的全生命周期成本全局分析意识；（2）计划及采购管理方面，需求计划制定较粗放，完善的供应商评价体系尚未形成，基于招投标结果的厂商分配模式尚待完善；（3）检定、库存及运行管理方面，仓储、检定、配送的集约化程度较低，检定授权有待全面获取，库存、配送、安装机制不完善，计量器具检定质量、计量装置运行质量分析有待进一步加强；（4）退役及报废管理方面，计量资产报废周期偏长，造成库存积压，计量资产报废鉴定管理不规范。
3.计量技术水平。计量技术水平包括计量资产管理工作中的计量人员对计量资产管理业务的掌握程度，以及电能表、互感器、标准设备等计量资产应用先进技术的程度，高的技术水平为计量资产管理目标的实现提供技术保障。目前在人和物两方面均存在一定的问题：（1）人员技术方面，计量人员学历水平偏低、业务专业化水平有待加强，低技术水平的人员难以保证深刻理解业务原理并提高工作水平；（2）计量资产技术方面，虽然部分单位在计量器具、装置和业务手段的某些方面采用了较高的技术水平，但从公司整体而言，资产技术还有待进一步提高。
4.管理绩效指标。绩效指标维度通过建立全面、可行的计量资产管理绩效指标体系及报表体系，衡量计量资产管理工作的效率和效果，并根据评估考核的结果，促进对资产全生命周期管理策略和相关业务流程的持续改进。目前在绩效指标方面主要存在以下方面问题：（1）绩效指标体系缺乏清晰定义，且主要集中于计量器具的管理与质量的评价，较少或没有考虑效率、生命周期成本维度的指标，未能有效反映计量资产管理对营销工作的支持；（2）网公司、各省对基层供电局要求统计的计量报表数量较多，但缺乏仓储、配送等方面的内容，尚不能全面反映资产管理情况；（3）对报表信息的分析利用尚有不足，一方面是由于缺乏数据驱动的管理模式，另一方面由于报表口径不一致，部分信息难以统计。
5.信息系统支持支撑。信息系统是固化业务流程，实现集约化、流程化管理，提高计量管理效率和准确性，支持评估考核和分析决策的基础手段。随着计量部门的主要职能及业务范围不断拓展，朝着集约化、专业化的方向发展，对计量信息系统提出了更高的要求。尽管计量作为营销服务工作的一部分，在信息系统方面有一定的基础，但依然存在如下问题：（1）计量管理信息系统规范化不足，未能在系统内得以统一，各局之间编码标准也不一致；（2）计量管理信息系统缺乏与物资系统的交互及资产全过程覆盖，无法对资产全生命周期管理提供支持；（3）系统的数据录入尚存在准确性问题。
二、电能计量资产的全生命周期管理策略
对于现代网络的发达，对数字化的信息技术和管理要求越来越严格，工作人员可采用多种方式进行高效率地组织和操作，对管理要设定总体的目标，其设定要求降低成本、提高效率及能够准确可靠作为指导目标，同时严格利用信息数字化的信息管理系统的把握，对指标目标加以有效地实施和管理。采用合同的方式进行有效管理，在目前的其他许多国家，都采用书面合同的方式对市场的调解和运用，建立了一整套电能计量资产寿命周期管理和服务的程序。从获得企业的经营管理目标所采用的一种合同管理形式，从而使企业的管理着力提高上去。运用理论和实践相结合的管理策略，对提高企业的管理效率与质量非常重要。在实际的操作中，往往会用到许多具体的理论知识，工作人员科学有效地理论联系实际，会使电能计量资产的全生命周期管理水平迅速提升上去。对于计量资产管理，要在工作中展开，首先要明确其电能计量资产管理的目标，其管理的范围和对象也要非常清楚和了解。要牢牢把握住资产的全生命周期总目标，使工作的管理效率有效提升，实现管理成本的最大化节约。还要形成比较完善的计量设备采购以及运输和存储的各种流程，使反馈机制能够顺畅和合理方面，对电能计量的资产全生命周期管理和监控形成有效的监督和服务。然后，对工作人员进行评估和考核，完善其评测制度，对工作中一些薄弱环节进行重点的追踪和考核，运用数字化的信息系统及管理来保障和落实有关监管等工作的实施，最终实现较为综合优化的电能计量资产管理目标。还应完善有关管理制度，在电力企业的制度上，要合理制定和积极完成，同时遵守国家有关法律法规，是电能计量资产的全生命周期管理能够从各方面进行控制。在电力企业自身制定的企业管理制度上，要进行完善和优化相关制度，要求有关人员通过制度展开工作，保证在各项管理的实际工作中，科学运用和实施有关全生命周期管理，使企业获得丰盈的利润。此外，还要按照国家有关调控
供电所电能计量管理办法
供电所电能计量管理办法 为了进一步加强基层供电所电能计量管理工作，杜绝人为电能损失及工作漏洞，维护供用电双方的合法权益，适应新形势下的管理要求，根据《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》的要求，结合我局实际，现制定本办法。 一、管理机构： 1、我局公司化改制后成立了计量所，是我局电能计量技术管理机构，负责全局电能计量装置及日常业务的管理工作。 2、各供电所负责编制辖区内0.4KV电网运行电能表的换验计划，并统一组织拆、装、校工作的实施。 3、供电所计量管理员，负责本所电能计量管理工作及计量装置的保管、领取及出库手续的办理。 4、各所计量员负责本所装、拆、移、换凭证的填写和计量资产台帐管理，并按要求统计上报。 5、计量员负责本所铅封钳的保管、领用登记工作。 二、工作要求： 1、各供电所要对辖区内的计量设备建立计量资产台帐，资产台帐的内容应包括：资产编号、名称、型号、规格、等级、出厂序号、厂家、校验日期、安装日期等；并能方便的进行查询和统计。 2、计量装置的安装必须符合《电能计量装置技术管理规程》的要求。推广使用性能优良的产品，坚决淘汰国家明令禁止和质量低劣的电能计量产品；对新装用户，要按照业扩报装程序准确测量负荷容量，合理配置计量设备，提高计量准确度。 3、按期保质保量的完成局下达的电能表换验任务，保证周期换验率达到100％。 4、严格坚持现场抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生；经常进行用电营业普查，查偷漏、查电能表接线和准确度以及私增容量；并利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电和窃电。 5、现场工作时，必须核对凭证与现场实物是否相符，并检查计量设备接线是否正确无误，防止人为查错、事故发生。 6、严禁无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备，凭证填写应字迹清楚，项目齐全（包括村、组、户名、倍率、厂名、表号、底度、用户签名、工作人签名、工作时间、经办人、审核人等） 7、严格铅封钳管理，建立铅封钳使用记录，使用人按要求签名登记，实行“谁封表，谁负责”的原则。 8、对临时用电户，由计量员提供备用电能表，开具装表凭证，工作人员严格按照《规程》标准装表，抄表、收费。 9、对发现的计量故障，各所必须在2日内处理完毕，影响供电的，必须按照服务承诺的时限恢复供电。 三、检查考核： 对各所电能计量管理工作中，发现下列情况之一者，将按照局《岗位经济责任制考核细则》进行考核： 1、无正当原因未完成局下达的电能表换验任务，未按时上报各类计量报表， 2、计量装置不符合安装技术规程要求，影响准确计量并造成损失的； 3、对发现的计量故障和接到计量故障通知，未按时限进行处理； 4、因工作人员麻痹大意，造成计量设备接线错误或损坏；
客户关系管理制度 客户生命周期管理
客户生命周期管理 1.目的 1.1 确保每一次与客户的接触，都加深与客户之间的关系，防止客户流失。 1.2 将每个客户都分成不同阶段，以便于在不同阶段对客户提供不同的服务，以不断挖掘客户的价值。 1.3 将所有客户区分为忠诚客户和一般客户，并分别采取不同的服务方式，将有限的资源集中于对客户的忠诚度培养和对忠诚客户的服务上。 1.4 在忠诚客户身上挖掘销售机会，扩大潜在客户管理范围，为销售提高创造机会。 2.范围 适用于对客户从目标客户状态到成为现实客户后全部过程的管理。 3.定义与介绍 3.1 客户生命周期：客户从目标客户到潜在客户、现实客户直至产生再购买、推荐购买的全过程和中间的各阶段。 3.2 目标客户：所有可能有能力和意向购买品牌车辆的客户。 3.3 潜在客户：对品牌车辆感兴趣或有购买意向的客户。 3.4 现实客户：已购买品牌车辆的客户。 3.5 再购买：现实的品牌车辆客户第二次或以后的更多次购买品牌车辆的情形。 3.6 推荐购买：因现实的品牌车辆客户的推荐、建议而产生其它客户的购买品牌车辆的情形。 4.职责 4.1 客户关系部负责潜在客户信息的挖掘与管理。 4.2 销售部负责对客户提供销售过程的服务及潜在客户的跟踪管理。 4.3 售后服务部负责对客户提供售后服务及客户价值的挖掘。 5.工作内容 5.1 潜在价值挖掘 具体见《潜在客户信息挖掘与管理》。 5.2 售中价值挖掘 5.2.1 标准服务 具体见《销售服务核心流程》。 5.2.2 购买引导 在实施店面销售过程中，销售顾问在不引起客户不良情绪的条件下引导客户产生更多购买： a.车辆； b.非标准配置； c.装饰； d.其它。 5.3 售后价值挖掘 5.3.1 基本服务 具体见《服务核心流程》。 5.3.2 基本服务购买引导 在客户维修保养车辆过程中，服务顾问在不引起客户不良情绪的条件下引导客户产生更多购
电能计量资产管理相关问题研究 黄继华
电能计量资产管理相关问题研究黄继华 发表时间：2019-09-03T09:20:44.697Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：黄继华洪学才 [导读] 电力企业中提到的资产全寿命周期管理，其管理规模的形成经历了全寿命成本管理阶段。 国网六安供电公司安徽省六安市 237000 摘要：电能计量业务是营销管理的核心业务之一，实现对包括营销贸易结算计量点和考核计量点在内的所有计量点的计量装置管理及计量数据管理。电能计量资产的相关问题研究对解决电能计量资产长期线外流转、新装表计录入系统不及时、拆回表计录入止度不准确、表计配备不合理等问题有极大意义。 关键词：电能计量资产；管理；问题研究 电力企业中提到的资产全寿命周期管理，其管理规模的形成经历了全寿命成本管理阶段，后来随着我国经济结构的改变，该管理模式也发生了相应的升级，最终成为如今的管理体制。该管理体制的主要内容分为计量资产的管理、全寿命周期的质量管理、试验室管理及档案管理等。 1.电能计量资产管理的常见问题 1.1计量资产种类管理问题 电网企业是一种资产密集型企业，同时也是一种技术密集型企业，因此电网企业电能计量资产具备资产密集型企业与技术密集型企业的一切特征。在电网运行过程需要运用到电能表、电流互感器、电压互感器、符合控制终端、计量柜（箱）、电能采集终端、采集器、集中器等电能计量，这些电能计量设备在供电公司现有资产中占具较大的比重，不仅应用范围广，还涉及诸多应用种类，计量资产参差不齐，人工智能化水平差距大，为供电公司计量资产管理工作带来诸多问题。 1.2计量资产管理方式问题 现如今，我国电力企业对计量资产管理重视度日益提升，但是与发达国家先比尚且存在一定的差距，主要源于我国电力企业计量资产管理对现代化信息技术的应用较少，并未利用计算机信息技术开展智能化计量资产管理活动，导致我国电力企业计量资产管理方式传统、单一，缺乏灵活性、快捷性与高效性。受内外多种因素的影响，我国不少电力企业依然运用传统的人工管理模式对计量资产开展管理活动，该管理模式与智能化计量资产管理模式相比，不仅工作效率低，而且在管理过程信息极易出现错误，严重降低计量资产管理质量与管理效率。 1.3计量资产存在购置问题 电力企业购买电能计量资产过程，并没有对购买计划实施科学分析。电力企业各级业务部门之间并没有及时的进行沟通与交流，计量资产购置工作存在脱节现象，整个电能计量资产购置过程存在较强的盲目性与随意性，资产缺乏科技含量高，极易被新技术取代，无法满足业务的各项需求。另外，因采购部门工作人员综合素质普遍偏低，缺乏专业的理论知识与实践技能，无法对专用设备的适应情况做出科学的分析与判断，采购电能计量资产过程过多关注设备的价格，忽视设备的质量与性能。 2.电能计量资产管理的应对措施 2.1电力企业电能计量资产管理工作的智能化 针对电力企业在电能计量资产管理中所存在的种类、方式、购置等多种问题，需要电力企业积极做好电能计量资产的管理与控制工作，使电能计量资产能够朝着技术情报方向发展，实现电能计量资产管理的智能化、现代化与一体化。电力企业在开展电能计量资产管理工作时，需要将科学技术放在计量资产研发工作的核心位置，不断吸收来自国内外在计量资产管理方面的新理念与新技术，逐步对计量资产管理工作进行完善与整合；同时将技术创新置于计量资产管理工作中的重要地位，实现智能用电。在整个计量资产研究工作中需要坚持“先行性”原则与“前瞻性”原则，防止计量资产管理工作中出现重复建设或者是重复投资现行，最大限度上节约计量资产运行成本，全面提升计量资产管理的技术性，使计量装置达到智能水平。 2.2电力企业电能计量资产管理工作的标准化 为避免电力企业在电能计量资产管理工作中出现盲目性、随意性现象，需要不断提升电力企业电能计量资产管理的标准性，使电能计量资产管理工作朝着标准化的方向发展。首先，电力企业电能计量资产管理工作的标准化需要严格做到依法办事，将各项法律规章作为一切行为活动的地线，对本企业计量资产管理活动进行规范与整合，全面提升计量资产管理工作的合法性与有效性；其次，电力企业电能计量资产管理的标准化需要电力企业成立专门的管理组织，由电能计量资产管理小组对电能计量资产实施直接管理，全面提升电力企业对电能计量资产管理工作的重视；再者，电力企业需要对每一个计量资产运营环节进行管理，制定与之相适宜的计量管理制度、管理流程、管理要求、管理目标，为计量资产管理工作的标准化提供可靠的理论依据，全面提升计量数据的科学性、准确性、合理性与全面性；最后，电力企业开展资产管理工作时，需要严格遵循企业的各项规章制度，明确各个岗位的工作职责，并将各项工作责任全面落实到个人，使电力企业计量资产管理工作逐步朝著规范化、标准化、科学化的方向发展。 2.3电力企业电能计量资产管理工作的专业化 电力企业电能计量资产管理工作朝着专业化方向发展，能够使电力企业各项电能计量资产运营活动都更具科学性与合理性，全面提升电力企业管理水平，为电力企业的可持续发展奠定基础。为此，电力企业首先需要落实对员工的培训工作，做好电能计量资产知识与技能的普及工作，使采购部门、业务部门以及其他相关业务人员均能够对电能计量资产的相关知识与技能有一个全面、深刻的认知与理解，保证企业资产购置工作具有较高的科学性与合理性，切实提升企业资产购置效率；其次，需要从制度入手，对电力企业电能计量资产购置工作进行规范与整合，全面提升企业管理层对电力计量资产管理工作的重视，构建并完善适合本企业计量资产管理的采购招标制度，切实保证计量资产采购招标工作的合法性，最大限度降低人为因素对计量资产采购工作的影响。 2.4电力企业电能计量资产管理工作的目标化 为保证电力企业在电能计量资产管理工作中能够协调统一，需要企业根据自身发展的实际情况，结合市场发展的客观规律，制定与之相适宜的计量资产管理工作的总体发展目标，并按照企业各个业务部门的工作职责制定各职能部门的阶段性目标，科学处理好总目标与阶
电力计量资产管理的创新思路
电力计量资产管理的创新思路 [摘要]：在电力企业“一强三优”的发展战略倡导下，基于营销集约化管理思路。新的资产管理模式逐步取代传统的资产管理办法。被广泛推广和应用。文章通过阐述新模式下资产管理工作的内容及重要性，对资产管理在信息数据化中的具体应用，提出一些创新意见，供同行借鉴。 [关键词]：计量：资产管理 一、新模式的产生 “十一五”是公司发展的关键时期，公司一届一次职代会暨2006年工作会议提出了初步建成“一强三优”现代公司的“十一五”发展目标。“一强三优”的企业发展战略中的“资产优良”，对电能计量装置管理水平提出更加严格的要求。 为适应营销创新，构筑“一所三中心”的营销新模式，建立统一的信息管理平台，营销系统引入了营销自动化流程，涉及营业业扩管理、电费计算、电能计量管理、用电检查、线损管理等一系列标准化流程。工作信息透明、精细、高度集中。 传统的资产管理属于计量专业内勤事务，简而言之就是“仓库管理”，负责站内、站外库内表计、互感器设备的账物清点、保管、报废清理等一干事宜。仓管人员须细心负责看管好一应物品并登记造册即可。管理内容可以几言代之。 在新的操作运营模式下，电能计量中心成为营销环节中，提供初级信息量最大、资产准确率最高的流程运转部门。在面对社会与企业两方面对检定准确性不断高要求的前提下，已由原来的封闭式的管理和操作。变得越来越透明。以幕后走到台前。以接受来自社会各界的广泛监督，呈现更加公平、准确、正确的检定资料，为实现“大营销”的策略，奠定基础。 因此，经过整合的电能计量中心，成立了资产管理班组，由多人分工负责，完成以下工作： 1)新招标的表计进行验收和登记入库。 2)内部环节中针对内部试验能力安排每日每月的试表计划，在内部形成循环，分派每日的试表量至每台试表人员并当日汇总。 3)试验合格的表计在资产管理人员的布置下，待配进入整个营销流转环节，管理人员还要对上一步环节，也就是检定环节中出现的需要退换的资产作区别处理。
电能计量资产管理现状分析思考
电能计量资产管理的现状分析与思考摘要：加强电能计量资产管理，对电力部门具有非常重要的意义，本文阐述了我局电能计量资产管理的现状，对存在问题的进行了详细的分析，并提出了相应的对策。 关键词：电能计量；资产管理；现状；分析；对策 中图分类号：f273.4 文献标识码：a文章编号： abstract: to strengthen the management of electric power measure assets, power department has important significance, this paper expounds the electric power measure our assets management present situation, problems of the detailed analysis, and put forward the corresponding countermeasures. keywords: electricity measurement; asset management; the present situation; analysis; countermeasures 电能计量装置作为计量电能的工具，承担保障企业经营收入和提升客户满意度的重要职责，电能计量业务是营销管理的核心业务之一，实现对包括营销贸易结算计量点与考核计量点在内的所有计量点的计量装置管理及计量数据管理。随着电网建设投资规模的快速增长，电能计量资产在整个电网投资中所占的比重越来越大，电能计量装置在各领域的应用越来越广泛，加强电能计量资产的管理，对电力部门来说具有非常重要的意义。 1电能计量资产管理的现状 长期以来，资产管理都是电能计量工作中较为薄弱的一个环节，
电能计量管理系统项目立项申请书参考
电能计量管理系统项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx科技公司 （二）公司简介 公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营 理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客 户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。本公司秉承 “顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客 户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚 信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发 展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而准确的 计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据，能源 计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志；项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并通过审核认证；随后又根 据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及
xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神，依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176-2006）的要求配备 了计量器具并实行量化管理；项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，进一 步强化了项目承办单位对能源计量仪器（设备）的管理力度，实现了以量 化管理促节能，提高了能源计量数据的真实性、准确性，凭借着不断完善 的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年 总结，通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反映了项 目承办单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提高企业的市 场竞争力，做出了积极的贡献，从而大大提高了项目承办单位的能源综合 管理水平。公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以 及相关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒 目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源 综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排 技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全 面推动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中
电能计量管理制度
电能计量管理制度 山东华盛化工有限公司 2014年10月
电能计量管理制度 为了提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一,特制定以下管理制度： 一、管理职责： 1、电气计量人员要严格执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定，执行本矿电能计量管理的各项规章制度。 2、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量柜(箱)等，建立、完善电能计量装置台帐，使用、维护和管理本企业的电能计量标准。 3、开展电能计量装置的检定、安装和维护等工作。 4、做好本单位管辖范围以内的电能计量装置的现场检验、周期检定(轮换)、故障处理等工作。 二、库房管理 1、电能计量器具应区分不同状态(待验收、待检、待装、淘汰等)分区放置，并应有明确的分区线和标志。 2、待装电能计量器具还应分类、分型号、分规格放置。 3、待装电能表应放置在专用的架子或周转车上，不得叠放，取用应方便。 4、电能表放置应保持干燥、整洁、空气中不含有腐蚀性的气体。库房内不得存放电能计量器具以外的其他任何物品。 5、电能计量器具出、入库应及时进行登记，并备份电子文档，做到库存电能计量器具与计算机档案相符。 6、凡按购置计划购进的电能计量器具、仪器和设备,应由生计科和经营部人员在场开箱检查，进货的规格、型号是否正确；有无出厂合格证、试验数据和使用说明书等资料，开箱验收合格后，该批电能计量器具方可入库。若无资料及合格证、说明书者,不开箱验收。 7、对批量购进的电能计量器具，应从新购入的全部器具中抽出1％-10%（但不少于10只）进行验收，验收合格后方可入库、建帐、注册。若不合格或型号、规格不符，应通知经营部负责办理退货手续。 8、要求电能计量器具和设备应存放在室内支架上，每一间隔中叠放高度不允许超过五层，并且每上、下层应用衬垫物隔开，装在纸盒内的电能表和互感器叠放高度不允许超过十层。 9、领用的电能计量器具、仪器和设备，在检查型号、规格、数量及有关资料无误后入库， 库房必须按规格、型号填写出入库清册。 10、电能计量器具库房应按月盘存、汇总、清理领、退料凭证、电能计量器具资产管理卡，做到帐、卡、物相符，如有不符，及时清对解决。 11、新购入库的的电能计量设备应填写购置不需安装设备验收表，按照有关规定办理相关手续，并填写固定资产管理卡片。 12、库房应有专人负责管理，应严格执行库房管理制度。 三、档案资料管理 1、建立《电能表台帐》，台帐内容包括：规格型号、生产厂家、出厂编号、工区编号、购进日期、启用日期、校验记录、表底码（分段） 2、建立《电能表轮换登记表》内容包括：入库表、出库表、规格型号、出厂编
企业资产全生命周期管理理念简述
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e813226168.html, 企业资产全生命周期管理理念简述 作者：王刚樊昊 来源：《环球市场》2017年第05期 摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。 关键词：资产管理；全生命周期；简述 1 资产全生命周期的概念 1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义 （1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。 （2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。 虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。 1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念 （1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。 （2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。 （3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。 1.3 资产全生命周期费用估算
提升电能计量资产管理水平策略
提升电能计量资产管理水平策略 电能计量资产管理是电力企业稳定快速发展的基础，如果在该环节出现纰漏，势必会对企业带来非常不利的负面影响，进而制约电力企业的发展进程。计量资产管理工作包括电能表装置、计量自动化终端、电压互感器、电流互感器，其与用户满意度具有直接的关联。只有从智能化、科学化、标准化方向改进，并采取合理的管理与运行方式，才会达到事半功倍的效果，最终为电力企业管理创新与突破带来保障支撑。 1 电能计量资产管理的内涵 近年来，我国电力行业取得了突飞猛进的发展，电力计量作为电力企业的关键构成，应用规范性的监督制度、检测时间和管理技术可以提升计量工作的可靠性和准确性，减少经济损失和不必要的资源浪费。尤其是采取动态性的管理模式有助于企业早日步入信息化、标准化、统一化、规范化。计量工作难点在于计量仪器的检查，传统电能计量资产管理方式效率难以保证，这就要求企业要向集团化、技术精益型、节约型、标准型发展，使得企业能够在竞争中始终占据有利地位。电能计量资产管理工作在电网公司改革的过程中，内涵也在不断更新和完善，这就要求电力企业在管理过程中去复杂化、去程式化，最大限度地发挥其优势作用和效能。 2 电能计量资产管理的现状 2.1 计量资产设备问题 电力企业设备类型繁多，购买计量资产缺乏实际市场调查，同时受技术含量偏低因素的影响，设备很容易出现闲置，难以满足实际工作的需求。尤其是缺乏有效的沟通，单体设备价差悬殊，而且占用存放空间，为科学化管理带来阻力。 2.2 管理方式过于传统 受到传统管理理念的制约，计量设备管理并不严谨，缺乏法制化
管理，使得管理权限难以发挥，极易出现很多误差。此外电能计量资产智能化差异明显，造成不同区域资产更新频度随之增加，无效资产反复出现，加剧了企业资产管理负担。一些电力企业计量缺乏专业管理人员，资产管理方式不科学，进而导致管理工作的质量和效率难以保障。尤其是工作人员专业能力不强，工作目标不确定，管理周期形式不合理，使得电力企业很难提供更加优质的服务。 2.3 电能计量资产维护、库存、闲置及处置问题 首先，在电能计量资产维护中多采取进行日常管理及春秋普遍检查等常规管理，只能发现一般性较为明显的故障，计量资产不能及时发现，容易出现漏检问题。其次，电能计量资产具有数量庞大、种类繁多的特征，这无疑提升了退库、资产盘点计量、设备出入库的管理难度，同时缺乏统一的标准管理，现实中会出现混乱的状态。最后，在电能计量资产闲置及处置过程中，容易引发资源浪费问题，导致落后电能计量资产需要闲置及处置，进而导致社会资源的浪费并加剧企业负担。 3 提升电能计量资产管理水平策略 3.1 健全计量资产管理制度 电力企业应该加大对电能计量资产管理重要性的认知，实行分级管理，制定和执行科学的技术标准和制度，实施相应的管理措施，统一领导和部署，构建智能化監督网络，将责任明确到个人，逐步完善工作流程和相应的管理制度，让计量资产管理制度发挥其优势核心职能作用，确保资产管理工作的公正性和准确性。 3.2 实现标准化管理 电力企业应该以新型法律法规为依据，实现标准化管理，促进管理工作的有效性与合法性，让标准化管理成为计量资产管理工作的基础保障，提升企业管理和计量资产管理法律效应，制定标准化、高效化的资产管理机制，并与之对应地创建相应的标准。让不同部门之间能够完美的配合协调，最终在标准化管理的支撑作用下，实现电力计量资产管理的规范化、合理化和现代化。
电能计量管理制度
电能计量管理考核制度 电能计量管理制度 电能计量器具是用能单位进行电能计量检测的物质基础，进行准确的计量器具数据检测是加强电能计量管理、提高电能利用率、减少资源消耗、保护环境的最有效途径，同时又是煤矿进行公平交易的重要保证。根据《中华人民共和国节约电能法》、《企业电能计量器具配备和管理导则》规定，用能单位应当加强电能计量管理，针对我矿用能计量器具的实际情况，制定如下管理规定： 一、加强领导，做好电能计量基础工作 节能环保办公室要加强电能计量工作的指导、督促完善计量管理制度。从加强电能计量管理、提高电能计量检测能力和发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等方面入手，全面加强企业电能计量管理工作。 加强我矿电能计量管理，领导是关键，制度是保证，人员是基础。矿领导要重视电能计量工作，熟悉国家电能、计量管理方面的法律、法规、政策；要建立健全电能计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括电能计量管理机构职责及人员岗位责任制度、电能计量器具的管理制度、电能计量数据的管理等规章制度；安排专人进行电能计量管理工作，切实提高电能计量人员的综合素质，以适应现代电能计量管理的需要。
我矿要不断提高电能计量检测管理人员素质，提高电能计量器具的配备率和对电能计量检测过程的控制水平。要依据国家标准GB/T17167—1997《企业电能计量器具配备和管理导则》的要求，在生产经营的全过程配备满足生产经营需要的电能计量器具，并认真做好计量器具的检定、校准工作，确保计量器具的准确可靠。 各数据采集单位、人员要力求数据准确有效，充分发挥电能计量检测数据在生产经营、成本核算、电能平衡和电能利用状况统计分析等各项工作中的作用，用科学、准确的计量数据指导生产，通过量化考核发现工艺缺陷、管理漏洞和节能潜力，及时加以改进提高，把节能挖潜落到实处。 二、建立企业电能计量档案 计量器具的分类及校验：我矿的电能计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度表煤质化验仪器仪表。汽车衡由销售科按照国家规定外委有资质单位进行校验。35KV变电站进线电度表属济宁市电业局管辖，校验情况属济宁市，二级计量电度表、煤质化验仪器仪表由节能环保办公室联系外委有资质的单位进行校验。各计量仪表的校验证书由负责校验单位妥善保管，保存期限至少3年。 三、加强宣传，提高电能计量各级管理人员的技术素质
电能计量资产管理相关问题研究 仲维磊
电能计量资产管理相关问题研究仲维磊 发表时间：2019-01-23T16:23:47.790Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：仲维磊张淼汤延来[导读] 其在较为复杂的管理体系中仍存在较多方位的短板，不利于企业的效益提升。因此，针对现状进行电能计量资产管理工作的策略研究十分必要。 国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古乌兰浩特 137400 摘要：电力企业是我国国民经济发展过程中的重要动力，随着技术的进步以及电力事业规模的扩大，电力企业的电能计量资产管理工作面临着新时期的改革与优化任务。因此，关于电能计量资产管理相关问题的研究具有重要的作用。本文首先对电网企业计量资产管理的常见问题进行了概述，详细探讨了提升电能计量资产管理水平的有效措施，旨在促进电力企业能够健康、稳定、可持续的发展。 关键词：电能计量；资产；管理 电能计量资产管理是电力企业在日常运作中的基本环节，在一个相对完备的计量系统中，主要可分为电流、电压互感器、计量自动化以及电能表等装置，其整体具有复杂性与多边形，对企业的计量资产管理提出了一定的难度。然而，从现阶段电力企业的电力计量资产管理情况来看，其在较为复杂的管理体系中仍存在较多方位的短板，不利于企业的效益提升。因此，针对现状进行电能计量资产管理工作的策略研究十分必要。 1电网企业计量资产管理的常见问题 1.1购置计量资产设备前缺乏合理的分析 电力企业的业务管理部门或者其他部门在购买计量资产时，没有和相应的单位进行合理的沟通，并且也没有经过仔细、全面的调查就盲目购买，导致购置的计量资产设备技术含量非常低，并不能够满足生产的实际需求，很快被其他的电能计量资产设备所取代，形成闲置计量资产，不仅造成资源的浪费，还占用了大量的空间。 1.2电能计量资产智能化过程中的问题 随着我国当前大力推行旧城改造、新农村建设等社会基础建设工程的实施，大力推进了电力资产更新改造进度、其中电能计量资产智能化水平大福提升。但是由于电子信息通信技术、计量技术的发展速度大于电能计量资产智能化改造速度，大力推进的智能化电网建设反而导致同一区域不同年度、同一年度不同区域间电能计量资产智能化水平差异明显，给电能计量资产统一管理带来较大阻碍，并增加电网企业资产更新频度、从而导致无效资产的出现，加重企业资产管理负担。 1.3电能计量资产维护中的问题 现阶段我国范围内电网企业资产管理，普遍采用春秋普遍检查、日常抽查的方式进行常规管理。电能计量资产也采用同样的方式进行日常管理。电能计量设备只有在出现较为明显异常性的情况下，才会进行专项检修。这样的管理方式在实际应用过程中存在一定问题，首先，只有在到期之后才会进行检验，新设备在前期容易出现过度检验问题，但是在到期之后却容易出现漏检问题；其次，定期检验会让工作量大幅度提升，在此情况下出现应付检查这种问题的概率自然会显得比较高；最后，电能计量资产装置的有效性与准确性需要在试验环境下进行专业检查。常规的检查只能发现较为明显的一般性故障。以上问题最终将导致问题电能计量资产不能被及时发现，从而影响电能计量准确性。 1.4电能计量资产库存管理中的问题 由于电能计量资产中数量庞大，电能计量表库存管理中仍然会有一些电网企业施行人工管理模式，或信息化管理水平不高，这就造成电能计量设备出入库、资产盘点以及退库等事项的管理难度比较高，因此在实际工作的过程中出现各种问题的概率也随之增高。具体表现是计量设备账目和实际情况不相适应，有关资产没有能够严格地依据应用程序进行管理等，从而导致计量资产管理领域呈现出混乱的状态。除此之外，由于电能计量资产种类繁多，数量庞大也导致计量资产无法施行统一的标准管理。 2 提升电能计量资产管理水平的有效措施 2.1创建完善的计量资产管理制度 电能计量资产的管理水平直接影响电能计量资产结算的公正性与准确性。供电企业应该充分的认识到电能计量资产管理的重要性，并高度重视电能计量资产管理的地位和作用，创建统一领导、分级管理以及责任到人的管理原则，认真贯彻和落实电能计量管理的相关技术标准和制度，同时制定相应配套的实施计划以及管理措施，创建电能计量资产管理监督网络，完善管理制度以及相关的工作流程，做到电能计量资产管理工作“有章可循、有章必循、违章必究”，以此保证电能计量资产管理工作的公正性与准确性。 2.2电能计量管理工作智能化 电能计量资产管理工作智能化关键内容是将企业信息化管理放置在重要地位上，将人工手段作为辅助性措施，逐步将企业中滞后性比较强管理方式淘汰掉，并施行科技化、信息化的管理措施，以便于将企业计量资产管理工作的效率以及准确性提升到一定水平上。逐步提升企业监督管理工作的力度，争取可以让各项管理工作的作用充分发挥出来，保证计量资产管理工作可以高效、顺利开展。 2.3提升电能计量资产管理的技术水平 目前，许多电力企业存在计量资产管理装备水平落后的问题，并且计量资产管理工作人员的业务素质相对较低，为了有效的解决这种问题，电力企业应该定期或者不定期的对计量资产管理工作人员进行培训，通过多种途径学习和了解国内外的先进计量资产管理技术，进而提高电能计量资产管理人员的业务水平，再通过提升电能计量资产管理的技术水平，能够强化对计量资产的管理水平。 2.4提升电能计量资产日常管理水平 由于电力企业的计量资产管理的种类多、数量大，为了做好计量资产管理，应该做好日常管理工作，创建设备档案，做好集中发放管理计划，能够实现快速、准确的收货和发货，做好领表管理工作，并根据当月的库房存储数量，制定下一个月的领表工作计划，以此保证电能计量资产的账务和领用相吻合。同时，电力企业还应该创建计量资产报废制度，明确规定设备报废的标准，只有达到了相应的报废标准之后才允许报废，同时还应该做好报废设备的处理工作，尽可能做到物尽其用。
企业资产全生命周期管理调研报告
文档编号： 资产生命全周期管理 调研报告 版本号：V1 受控编号： 编写部门： 编写人： 审核人： 审核日期：年月日 批准人： 日期：年月日
1.引言 在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。 企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。 资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。 此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。
浅谈现代电力市场下的电能计量管理系统
浅谈现代电力市场下的电能计量管理系统 发表时间：2019-05-17T09:27:51.850Z 来源：《电力设备》2018年第33期作者：严星 [导读] 摘要：本文主要针对现阶段电力市场下关于电力系统计量管理的相关内容进行介绍，包括：计量范围、精准度、开放性、安全性以及灵活性等；进一步的分析了为了更好的实现新时期电力市场对于电力提出的一系列要求，电能量计量系统将通信网络、控制中心和电厂电站采集系统集成于一体，通过自动化管理系统以及其他相关软件，有效的实现了发电、输电、用户电能自动采集、存储、分析的自动化管理系统组成结构；最后对电能量计量管理系统不同 （华电福新能源股份有限公司古田溪水力发电厂福建宁德 352200） 摘要：本文主要针对现阶段电力市场下关于电力系统计量管理的相关内容进行介绍，包括：计量范围、精准度、开放性、安全性以及灵活性等；进一步的分析了为了更好的实现新时期电力市场对于电力提出的一系列要求，电能量计量系统将通信网络、控制中心和电厂电站采集系统集成于一体，通过自动化管理系统以及其他相关软件，有效的实现了发电、输电、用户电能自动采集、存储、分析的自动化管理系统组成结构；最后对电能量计量管理系统不同组成部分的具体功能、特点进行了分析，希望可以为我国相关领域提供一些有效的参考意见。 关键词：电力市场；电能计量；管理系统；自动化 在当前时期，我国电力系统正在不断的趋向于市场化发展，在电力日常运营以及对其进行商业化管理时，为了使电能量计费可以实现自动化结算，需要企业的财务部门和银行网络相互协调运作，从而提高电费回收的效率，促进资金周转。这其中最重要的就是要将电能计量与结算进行有机的结合，从而建立起可以对电能量进行自动采集、分析和计费的自动管理系统。 1关于电能计量管理系统的相关要求 随着电力市场环境的不断变化，电能计量管理系统需要将其计量范围进行扩展，同时还要着重高其精准度、可靠性、开放性等。 1.1计量范围、精准度 在我国的电力市场中，各种交易品种十分复杂，因此计量对象的涉及范围也十分广泛，同一交易对象在不同时段的市场价格也具有一定的差异性。针对费率不同的电能量，系统会进行分类采集、计算和存储，以此来满足电力市场对于电力结算的相关规定。电力计量管理系统在选取具体的计量精度时，需要对计量对象的重要性、供电容量等因素进行综合考虑。针对普通用户，一般会选取0.5级精度；而对于重要用户，则需要选取0.2级以上的精度。 1.2实时性、可靠性 计量系统一般会将标准时钟GPS作为重要基准，同时还具备自动对时功能，以此来确保电能采集装置可以保持一致的时间，在对电能量数据进行调试时可以更加安全可靠。需要注意，无论出现任何情况，禁止对原始计量数据进行更改。另外，系统还具有良好的数据效验功能，可以结合历史电量以及其他各项信息数据准确的判断出各计量点信息数据是否真实有效或发生偏差效验等。为了保证数据真实可靠，系统还具备抗干扰能力，即便在强电磁声的干扰下，数据采集装置也可以正常工作。无论在哪一环节出现故障，数据都不会出现缺失、遗漏等问题。除了上述内容外，数据还具有唯一性，从而保障市场更加公平公正。 1.3开放性 电能计量管理系统需要具备一定的开放性，应用自动控制系统平台，需要支持交易信息系统、数据库等相关系统的访问。保持系统的灵活开放，可以满足不同的通信要求和各项传输方式。 2电能计量管理系统的结构分析 2.1数据采集通信装置 数据采集通信装置最重要的功能就是巡回采集智能电表中所记录的电量，然后将其进行有效的存储。首先，通过电力专线以及公共数据网络等，将相关信息数据进行传输至控制中心主站的系统内，从而实现信息数据的交流和共享。该装置应用功能模块插件式结构，包括：主控模块、采集模块、远程通信模块等，不同的模块需要依靠主控模块进行科学有效的管理和连接。 2.2智能电表 智能电表的任务是对不同计量点的电能量进行精准的测量，然后选取最优通信方式将电能表上的相关信息数据传输至电能量的采集装置当中。智能电表的核心结构是其内部的微处理器，通过通信技术以及数字采集，可以实现对信息数据的安全存储和传输。除此之外，智能电表还可以对电能表的实际工作情况进行记录，同时将记录结果应用ROM存储器进行有效的存储，即使出现停电状况，数据也不会遗失。 2.3传输通道 在系统内部，信息数据的传输通道是最为关键的组成部分之一。传输通道的品质和特性在很大程度上影响着传输作业的效率和安全。传输方式主要分为有线、无线两种。电力系统一般采取电力通道，也就是载波通道。而近年来多采用光纤通道，电能计量系统中也主要通过光缆传输相关信息数据。 2.4控制中心 控制中心的任务主要是针对不同厂站端的信息数据采集通信装置进行有效的管理和通信，并且接收和存储电厂电站传输的各项电能数据信息，再向电厂电站下达具体的指示和命令。控制中心的工作人员就可以完成数据查询、统计分析、电费计算等工作，同时保障信息数据的安全性和可靠性。 2.5集抄中心 集抄中心可以对其所属辖区内的所有公用变压器台区总表和用户电度表进行统一集中的抄录，同时还具有用电计算、台区内线损计算等不同的功能。上述一系列功能基本都是由营销自动化技术系统进行操作完成，该系统的组成部分包括：集中器、采集器、电能表、主站系统等，可以对电表进行远程操作，同时将具体的操作内容记录在日志中。 2.6计量子模块 计量子模块的功能包括对电力系统不同时段内所产生的实际电量、瞬时功率等相关信息数据进行采集，同时分别对有功、无功功率中的电量表码进行访问，将冻结电量准确的提取出来。另外，还需要分析每日电能质量和其他一系列相关信息数据，精准的判断出以下问
电能计量资产管理问题分析
致力于打造高品质文档电能计量资产管理问题分析 摘要:在国家电网公司“大营销”的理念下，电能计量资产管理也面临着集约化、精细化、标准化，尤其是基础数据和关键业务的管控，对提升电能计量资产管理水平具有重要意义。本文阐述了电能计量资产管理基本内容及作用，分析了电能计量与电力营销的关系，并对电能计量资产管理中存在问题提出了相应的对策建议。 关键词:电能；计量资产；资产管理；问题；对策 1电能计量资产管理基本内容及作用 随着电网公司改革的不断深入，与之相关的软硬件设施、管理模式等也会发生相应的变化，而电能计量资产管理也是改革中的重要环节。在“大营销”的管理理念下，电能计量资产管理体系也发生了重要的变化，要将整个管理过程去复杂化、去程式化，确保管理体系成系统、成组织，简化管理过程，提高管理效率。在基础数据和关键业务等的管控上要转变思路，不能仅仅以防控风险和做好电力营销为目标，而是要将如何提升用电客户认可度、提高服务质量作为努力的方向。加强电能计量资产管理是提高企业营销集约化、精益化管理的重要手段，提升满足客户需求的能力。整体而言，各类电能表、计量用电压、二次回路等计量设备都属于电能计量资产的范畴。从电力生产到最终输送到电能用户处，需要经过多重环节，包括电厂与电网公司、供电公司与居民等，每个环节都需要电能计量装置进行电能信息的统计与结算。可见，电能计量资产管理在电力行业中具有重要的作用。 2电能计量与电力营销两者的关系 电能计量是企业或居民用电结算的依据，直接关系到供电企业和电能用户双方的经济利益。电力市场营销是供电企业为满足各类企业、居民等的电力消费需求，通过一系列经营活动，为电力消费者提供相应的电力产品和服务，实现其拓展市场，提高经济效益的目标。电能作为一种商品，也遵循市场营销的基本规律，由产品、价格、促销和分销这四个因素构成。电能量是电力企业的产品，是市场营销组合中的重要因素，也是产品策略和其他营销组合策略制定的基础，电能计量水平的高低会直接影响电能产品策略。电能价格的合理性直接影响产品销路，关系到营销目标的实现。采用分时计价的办法需考虑分时计量的问题，而分时计量的好坏直接影响电价策略的制定。电能促销的主要作用在于展示产品特点、激发客户需求、扩大电能销售量，其中各环节都需要电力技术及设备的支持，需通过准确、可靠的电能计量来反映。电能分销是通过电网将电能产品从生产领域送达消费领域的过程，这一过程也离不开电能计量设备的应用。可见，电力营销必须以科学的电能计量为前提。 3当前电能计量资产管理存在的问题 3．1电能计量资产的购置缺乏合理性 电力企业在购买电能计量资产时，未能对购买计划进行科学合理的分析。一方面，业务部门及相关人员往往在没有进行有效沟通，且没有开展实地市场调研的情况下，盲目购置电能计量相关资产，尤其是一些计量基础数据的专用设备，所购资产的科技含量不高，很容易被新技术替代，而无法满足业务经营需求。另一方面，采购部门业务人员缺乏专业知识，无法判断专用设备的具体用途及使用的年限，