2016年制药厂绩效考核管理制度

2016年绩效考核制度

一、考核目的

2016年绩效考核办法，是通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据企业实际情况修订完善后制定的。2016绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。

本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进企业整体绩效的提升，圆满完成企业2016年总体目标和业务。

二、考核原则

1、以绩效为主：紧密围绕企业2016年工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。

2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致，绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。

3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。

4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。

三、考核依据

一是根据企业整体经济指标完成情况，即企业总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行企业各项制度情况考核。

四、考核分值

1、企业总体经济效益完成率考核：总分100分，分为2个部分，具体分配：（1）生产产值完成率50分。（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。

2、各部门岗位工作考核：总分为100分。具体分配：（1）通用部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技能完成率为40分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。

五、考核工资

1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的80%×企业总体经济效益完成率考核实得分）/100，为当月最终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过10%，第二部分=计件工资部分中的20%×生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。

2、企业行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资×企业总体经济效益完成率考核实得分/100+行政工资相对应的岗位

技能工资×本部门岗位技能完成情况考核实得分/100

六、考核时间

考核小组每月2日前汇总考核结果，财务5日前造出工资表上报至总部。

七、考核分工

根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。

考评小组组长：×××

副组长：×××

成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员

责任具体分工：××××××

×××具体负责企业总体经济效益完成率考核。

×××具体负责部门岗位技能考核。

×××对两块考核工作负总责。

八、考核指标

（一）企业总体经济效益完成率考核

2016年考评方案如下：考评指标共分两个部分：

1.生产产值完成率：实际产值／计划产值*50

2.成本控制率：目标成本／实际成本*50

效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的1%+其他产品毛利的5%）分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。

（二）岗位技能考核（100分）：（略）

各部门月综合通用考核标准

供应部岗位工作考核标准

销售内勤岗位工作考评标准

行政管理部岗位工作考评标准（一）

（按20分计）

行政部岗位工作考评标准（二）

（20分）

生产部岗位工作考评标准

工程部岗位工作考评标准

质量部岗位工作考评标准

化验室岗位工作考评标准

生产车间岗位工作考评标准

行政部工作技能考核指标（一）（折合成２0分）