A公司企业文化建设实施方案.
公司家文化创建实施方案
公司家文化创建实施方案一、背景。
公司家文化是指公司内部员工之间的相互关系、企业内部管理制度、企业文化建设等方面的内容。
公司家文化的建设对于提高员工的凝聚力、凝聚力和企业的竞争力具有重要意义。
因此，制定公司家文化创建实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标。
1. 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围；2. 提高员工的归属感和自豪感；3. 增强企业的凝聚力和战斗力；4. 塑造公司良好的企业形象。
三、实施步骤。
1. 确立核心价值观。
公司家文化的核心价值观是公司文化的灵魂，是公司的行为准则和价值取向。
通过调研和讨论，明确公司的核心价值观，如诚信、团队合作、创新等，使员工在工作中能够树立正确的价值观念。
2. 建立健全的管理制度。
建立健全的管理制度是公司家文化创建的重要保障。
包括各项管理规章制度、奖惩机制、晋升制度等，通过规范的管理制度，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高工作效率和工作质量。
3. 增加员工福利。
员工福利是公司对员工的一种关爱和回馈。
通过提高员工的福利待遇，如调整薪酬结构、提供员工培训、提供员工健康保障等，增加员工的幸福感和安全感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 加强内部沟通。
加强内部沟通是公司家文化创建的关键环节。
通过建立多种形式的内部沟通平台，如员工大会、员工培训、内部通讯等，使员工与企业管理层之间的沟通更加畅通，增进员工对企业的信任和认同感。
5. 建设企业文化氛围。
通过组织各类文体活动、员工节日庆祝、企业文化建设等活动，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
四、实施效果评估。
1. 通过员工满意度调查等方式，定期对公司家文化创建实施方案的效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
2. 通过企业绩效、员工流失率等指标，评估公司家文化创建实施方案的效果，确保公司文化建设方案的有效实施。
3. 不断完善公司家文化创建实施方案，使其与企业发展保持一致，确保公司家文化建设方案的长期有效性。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了进一步加强我们公司的企业文化建设，提升员工的归属感和凝结力，特制定了以下的企业文化建设实施方案。
二、目标与原则1. 目标：- 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围；- 提升员工的工作满意度和忠诚度；- 培养具有创新意识和团队合作精神的员工；- 塑造公司良好的品牌形象。
2. 原则：- 领导示范：高层领导要积极参预并示范企业文化建设；- 全员参预：每位员工都应参预到企业文化建设中来；- 持续改进：不断完善和更新企业文化建设的内容和形式；- 适应变化：根据公司发展和员工需求，灵便调整企业文化建设方案。
三、具体措施1. 宣传推广：- 制作企业文化宣传册，包括公司发展历程、核心价值观等内容；- 在公司内部刊物、网站、社交媒体等渠道发布企业文化相关文章；- 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工对企业文化的认知。
2. 员工参预：- 设立员工意见箱，鼓励员工提出关于企业文化建设的意见和建议；- 组织员工参预企业文化活动，如文化节、团队建设等；- 鼓励员工分享个人成功故事，以激励其他员工。
3. 奖励激励：- 设立企业文化奖项，表彰在企业文化建设中有突出贡献的员工；- 设置员工激励计划，将企业文化建设与员工绩效考核相结合；- 组织企业文化竞赛，增加员工对企业文化的参预度。
4. 活动组织：- 定期举办企业文化活动，如年会、员工生日会等；- 组织员工参观学习，拓宽员工的视野和知识面；- 开展志愿者活动，增强员工的社会责任感。
5. 培训发展：- 开展企业文化培训课程，提升员工对企业文化的理解和认同；- 建立导师制度，为新员工提供企业文化导向和指导；- 鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人素质和能力。
四、评估与改进1. 评估指标：- 员工满意度调查；- 员工离职率和流失率；- 公司绩效和盈利能力；- 公司品牌知名度和形象。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设与员工关怀活动实施方案
企业文化建设与员工关怀活动实施方案一、背景介绍企业文化建设是提高企业竞争力、凝聚员工向心力的重要手段。
在现代企业管理中，越来越多的公司开始重视员工关怀活动的实施，以营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本方案旨在探讨企业文化建设与员工关怀活动的有效实施方法。
二、目标设定1. 建立积极的企业文化，激发员工的归属感和使命感。
2. 提供全方位的员工关怀，增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 加强团队合作，促进员工之间的沟通和协作。
三、企业文化建设实施方案1. 培育核心价值观核心价值观是企业文化建设的核心，必须与公司的使命和愿景紧密相连。
通过内外部调研和公司经营理念的总结，制定出符合公司特色和员工需求的核心价值观，并将其融入企业文化的各个方面。
2. 提倡开放交流建立良好的沟通渠道，鼓励员工参与组织内部各种交流活动，包括团队会议、员工座谈会、反馈渠道等。
鼓励员工分享想法和建议，增加员工参与决策的机会，使他们感到自己的声音被重视。
3. 举办文化活动组织多样化的文化活动，如团队建设活动、员工培训、年会、主题活动等，以增加员工的归属感和凝聚力。
通过这些活动，让员工在工作外的时间能够放松和交流，提高员工满意度。
四、员工关怀活动实施方案1. 健康关怀提供员工健康体检，定期开展健康讲座和运动促进活动，关心员工身体健康。
建立健康管理机制，为员工提供相关的健康服务和咨询。
2. 职业发展关怀为员工提供个人职业发展规划的机会，制定职业发展路径和培训计划，通过内部培训、外部培训和跨部门项目锻炼等方式，激发员工的学习动力和职业进步的渴望。
3. 心理关怀设立员工心理咨询热线和定期心理辅导活动，为员工提供心理健康支持。
组织员工活动，缓解工作压力，增强员工之间的情感联系。
4. 社会责任关怀积极参与公益活动，组织员工参与志愿者服务、社区建设等活动，并提供相应的支持和鼓励。
通过这些活动，增强员工的社会责任感，提升企业的社会形象。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
供电公司企业文化建设实施方案
供电公司企业文化建设实施方案供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺为大家收集的供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇），希望能够帮助到大家。
供电公司企业文化建设实施方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
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A 公司企业文化建设实施方案
一、 方案意义
在对A 公司现状进行充分调研和分析的基础上，B 咨询公司组充分结合A 公
司实际，制定了《A 公司企业文化纲领》（以下简称《文化纲领》），通过对企业
使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神、以及企业各项管理控制政策
原则性的总结和提炼，形成了A 公司需要提倡和发扬的企业文化。
要真正将《文化纲领》推行下去，落到实处，形成具有A 公司特色的企业文
化还需要一个渐进的过程。因为：企业文化是企业员工普遍认同和遵循的思维习惯
与行为习惯，我们在理解企业文化的时候强调的是表里如一，言行一致，并且是在
企业广大员工这个层面上的一致；企业文化具有相对稳定的特性，其形成和改变需
要较长时间的震荡调整，才能逐渐与企业领导人的意志、企业发展阶段和外部环境
相契合而相对稳定下来；员工的行为和思维方式也需要一段时间而逐渐形成定式。
在制定《文化纲领》的基础上，为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进
《文化纲领》的落实，B 咨询公司组特制定此《A 公司企业文化建设实施方案》，
以指导A 公司企业文化推广工作的全面进行。
二、 方案目标
通过此方案的推行，我们期望达到如下目标：
（一）推广，宣传《文化纲领》中的企业精神文化，核心理念和政策，使全体
员工充分了解企业文化纲领的核心内容，将企业使命、愿景和宗旨铭记于心，并真
正发扬企业精神，将企业价值观贯彻到实际工作中。
（二）根据企业文化核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、
考核指标等）进行讨论和修订，使这些要素更好地反映企业文化的要求，为企业文
化的塑造提供良好的制度保障。同时加强各项规章制度的学习、考核和执行。
（三）推广宣传企业员工手册的相关内容，达到全员普及，全员了解的目标。
推进相关行为规范的实施，加强对落实的监督和考查工作。
三、 企业文化建设保障措施
企业文化建设工作推行需要多方面的保障。
（一） 组织措施
企业文化建设是一个系统工程、长期工程，需要有专门的组织机构负责领导、
实施和促进。根据A 公司的现状，我们建议：
（1）成立企业文化建设领导小组。
由企业主要负责人挂帅，以拓展部为主要办事机构，吸纳各部门/车间负责人
为小组成员，形成例会制度，专门负责企业文化的建设推广工作。从行政管理角度
确保各项企业文化建设推广工作的开展和落实。
（2）明确，完善拓展部企业文化管理的专属职能。
将拓展部作为企业文化管理的职能机构和企业文化领导小组的办事机构，界定
其职权、职能和责任，使其在企业文化建设推广工作中充分发挥主导性的作用。
（3）成立企业文化建设促进委员会。
《文化纲领》中对企业文化定位的一个基准点就是对员工态度和关系的改进。
为使这项初衷落到实处，我们建议在工会的领导之下成立一个相对独立的、民间
的、非权力性机构——企业文化建设促进委员会，并将其纳入工会的组织架构之
中。该委员会作为企业与员工之间的一个共性沟通平台，由员工直接选出，听取员
工的心声，代表员工与企业的管理者沟通，反映员工的要求和员工对各项文化建设
推广措施的反馈，从横向的角度促进企业文化建设推广工作的有效开展和落实。
在企业工会各分工会的基础上成立文化促进委员会分部。
委员会的主要任务：作为基层员工与企业领导之间的沟通桥梁和纽带，配合企
业文化建设的总体进程，反映员工的民意，做好领导的参谋，并通过加深领导与企
业文化之间的契合度促进企业领导与员工之间的融合。
各分部的主要任务：各车间/部门组建自己的企业文化建设促进委员会分部
（职能部门可合并成立1-2个分部）。分部首先立足于本单位，做好本单位基层员
工和管理者之间的沟通和文化促进工作；其次，各分部之间每隔一定周期可交叉工
作，进行相互间的“文化内审”，从第三方的角度去听取评审对象单位员工的民意，
评估该单位的文化建设现状，以外力促进该单位的文化推广。这样有利于：
⏹ 员工说真话，不必担心遭受本单位管理者的歧视；
⏹ 通过“文化内审”，各单位可广泛交流在文化建设方面的得失，相互促进，
共同进步；
⏹ 便于各单位之间了解对方的工作性质和内容，促进员工之间的融通。 在“文
化内审”完成之后，由各分部将内审意见上报给总会，并由总会在归纳，汇总后将
最终意见转达给领导班子成员和各车间/部门的管理者。
文化建设促进委员会成员由员工自行推选，当选者必须具有较高的群众威望和
较好的群众基础，敢于代表员工反映问题，说真话。另外，委员会的成员应该不断
加强对企业文化的学习和掌握，并能在员工当中起到表率作用。
文化建设促进委员会应有自己的组织章程，并在企业文化建设的过程中不断完
善功能，持续地发挥促进作用。
（二） 资金保证
由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳
入公司资金预算，每年根据工作需要，由拓展部提出预算报告，经公司研究后决
定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条
件。
（三） 推广经验
在实践中，通过运行总结经验，并选树典型，适时召开企业文化建设工作会议
或在具有典型示范作用的项目上召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射
面。在此基础上，拓展部进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措
施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。
四、 企业文化建设实施阶段
我们建议企业文化建设实施分为三个大阶段：导入阶段，全面推进阶段和维护
阶段。
（一） 导入阶段
1、阶段目标
在进行企业文化全面改善和推进之前，做好组织和舆论准备工作，包括：
（1） 健全企业文化建设的组织保障；
（2） 文化建设推广活动正式启动；
（3） 从高层开始自觉学习《文化纲领》的内容，领悟《文化纲领》的要求，
并带头将《文化纲领》所要求的企业精神和价值观的内容体现在具体
的工作方式、方法和作风中；
（4） 依照企业精神文化的要求在企业开展一至两项活动，使大家，尤其使
中层干部切身感受到企业文化建设的要旨，并充分认识到搞企业文化
的必要性；
（5） 确定企业文化建设工作的具体计划。
2、主要工作
（1）组织准备：
发文成立企业文化建设领导小组，进一步明确拓展部文化管理的专属职能；组
织成立企业文化建设促进委员会。
（2）舆论准备
普及企业文化常识，让中高层管理者，尤其是高层管理者，理解企业文化的概
念、内容和作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与功能；结合公司现
状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论进行企业文化变革的重要性，使全
体员工在关于进行企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。
3、实施重点
（1）组织保障一定要到位；
（2）了解企业中可能存在的文化建设阻力和困难，提前准备应对措施。尽量
做好宣传工作，减少员工的抵触情绪。
（二） 全面推进阶段
1、阶段目标
（1）通过各种手段和措施，使全体员工清楚了解、理解、并贯通公司的使
命、愿景、精神和价值观，熟记员工行为规范，并能指导自己的行动；
（2）对公司制度进行系统全面的修订，保证企业文化推广工作的落实。
2、实施工作
在企业文化建设全面推进阶段主要要做的工作包括
（1）根据工作任务制订预算，落实企业文化建设的周期性经费；
（2）按照制订的计划推行文化变革：
⏹ 通过培训、宣传、以及各项主题活动，使员工充分理解、接收、认同
企业的文化观念；
⏹ 拓展部结合文化理念要求，修订和完善企业管理制度；
⏹ 进行企业形象规划并实施，对外进行宣传。
3、实施重点
（1）注重文化宣传与激励机制相结合；
（2）注重及时修改相应的制度，避免企业文化宣传与制度执行的冲突。用制
度确实保证企业文化的贯彻；
（3）注意对不同群体的宣传重点不同，以及文化纲领的宣传层次； （4）在
企业文化全面推行过程中，要及时和企业全体员工沟通，可以通过 问卷和座谈方
式检查文化建设的成效，最后通过总结，评估，考核，奖惩，反馈 结果。 （三）
维护阶段 1、阶段目标 、 （1）通过巩固在企业内部初步形成的共同价值观，进一
步加强员工对企业 文化的认同感，增强员工的凝聚力和战斗力； （2）使社会和客
户都明显感受到公司企业文化理念的改进； （3）初步确立统一、鲜明、充满个性
的企业形象 2、实施措施 、 本阶段的主要任务包括： （1）建立企业文化维护制
度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建 设的落实； （2）评估企业文化建
设的成效：收集来自员工和社会公众的反馈信息，进 行分析、总结。主要包括文
化理念是否深入人心；员工行为发生了什么变化；企 业的管理风格和相应的管理
制度是否发生了变化等； （3）维护和提升：在文化建设工作方面，对部门和员工
进行适当的激励和 惩罚，做到令行禁止；分析文化理念体系、规章制度、管理方
式和工作方法中还 存在的问题， 加以改进； 关注社会环境的变化， 评估环境变化
对企业文化的影响， 适时调整企业的文化理念，使企业文化适应环境的变化。 3、
实施重点： 、实施重点： （1）企业中各种相关规章制度的学习、理解和执行。
（2）维护已有成果，及时总结、及时调整，能够根据企业阶段情况和外部 环境挖
掘企业文化新的内涵。 6