中国特许经营权例子
广东特许经营项目案例
广东特许经营项目案例在广东的大街小巷，你要是没闻过正新鸡排那诱人的香味，那可就有点out啦。
正新鸡排就是一个很典型的特许经营在广东成功的案例。
话说有个年轻的创业者小李，在广东打工好些年，存了点小钱后就琢磨着自己干点啥。
他发现广东人那可是超级爱吃小吃，无论是逛街的年轻人，还是放学的学生仔，手里都得拿着点吃的才过瘾。
这时候，正新鸡排进入了他的视线。
正新鸡排的总部有一套很成熟的特许经营模式。
首先呢，他们的招牌产品就很有吸引力。
那大鸡排，炸得金黄酥脆，咬一口“嘎吱”作响，鸡肉鲜嫩多汁，再撒上特制的调料，香得不得了。
这对于爱吃美食的广东人来说，就像磁铁一样吸引人。
小李联系上正新鸡排总部后，发现加盟流程还挺清晰的。
总部提供统一的培训，从鸡肉的腌制方法、炸制的火候时间，到店面的装修风格、员工的着装，全都有标准。
这可帮了小李大忙，他本身就是个没太多餐饮经验的人。
就拿店面选址来说吧，总部给了不少有用的建议。
他们知道在广东，像那种商业步行街、学校附近还有大型商场的美食街，都是黄金地段。
小李最后在广州的一条繁华步行街找了个小店面。
虽然店面不大，但是人流量超级大。
刚开始的时候，小李心里还直打鼓呢，毕竟投资了自己的积蓄进去。
但是正新鸡排的品牌效应很快就显现出来了。
开业第一天，店门口就排起了长队。
那阵仗，就像不要钱似的。
而且总部还会时不时推出新口味，什么甘梅味的鸡排，酸酸甜甜，特别受女孩子欢迎；还有辣味超级过瘾的爆辣鸡排，迎合了广东那些无辣不欢的小伙伴。
随着生意越来越好，小李还雇了几个员工。
他每天就忙着进货、管理店面啥的，小日子过得那叫一个滋润。
而且正新鸡排的物料供应都是由总部统一安排的，保证了质量的同时，价格也比较合理。
这就避免了小李自己去到处找原材料，还担心质量不过关的烦恼。
正新鸡排这个特许经营项目在广东的成功，不仅仅是因为它的产品好吃，还因为它的特许经营模式很完善。
它能让像小李这样的创业者轻松上手，利用品牌的知名度和成熟的运营模式，在广东这个美食天堂里分得一杯羹。
城市基础设施特许经营案例及分析
城市基础设施特许经营案例及分析案例一：北京市街道公用设施试行特许经营经过多年发展，北京城市街道公共设施建设取得了很大进展，但仍难以适应国际化大都市发展需要，主要存在以下问题：（1）街道公共设施设置的随意性较强。
（2）街道公共设施存在诸多不协调现象。
（3）街道公共设施质地和美观度普遍较差。
主要原因在于：（1）街道公共设施实行多头管理，资源难以形成合力。
（2）尚未形成良性的街道设施开发与运营机制。
（3）街道公共设施投融资体制改革滞后，投资渠道单一。
北京市发改委通过分析研究，提出采用SFC模式，对北京市街道公用设施试行特许经营。
分析：城市街道公共设施特许经营，即SFC（Street Furniture Concession）模式，是指城市政府通过签订特许经营合同，将城市街道公共设施上附属的广告经营权授予城市经营公司，同时城市经营公司根据政府意图及按照与城市主体建筑风格相协调的原则，负责街道公共设施的投资建设、维护保养，并与政府按一定比例对广告经营利润分成的一种经营模式。
在SFC模式下，政府不再对街道公共设施投资，由专业化的城市经营公司进行投资建设。
政府将配套户外广告特许经营权授予城市经营公司，并通过签订长期经营合同予以保障。
城市经营公司在城市政府及主管部门提出的设计理念之下，按照与城市主体建筑风格相协调的原则，由专业设计人员对街道公共设施进行整体设计。
街道公共设施建成投入运行后，由城市经营公司的专业人员负责设施的全面维护保养。
从国外实例看，实行SFC后，政府无需再出资建设和维护管理街道公共设施，不承担任何投资风险，还可以根据实际情况从城市经营公司分得10～15%的净利润。
目前，城市街道公共设施特许经营模式，已在巴黎、伦敦、悉尼等众多世界知名城市管理中得到应用。
据有关机构分析，与北京一样具有深厚历史文化内涵、面积和人口规模也相当的巴黎市，实施SFC30年来，累计吸引街道公共设施建设和维护投资约30亿欧元。
特许经营权评估案例
特许经营权评估案例特许经营权评估案例1. 引言特许经营权是一种商业模式，其中特许人授予特许经营者在特定地区经营其品牌或业务的权利。
特许经营权提供了独特的商业机会，既能为特许人带来额外的收入，又能为特许经营者提供成功经营的机会。
然而，对特许经营权的评估是确保成功的关键。
2. 概述特许经营权评估是确定特许经营权的潜在价值和预测其未来表现的过程。
评估包括对特许经营者的背景、经验和能力的分析，以及对特许经营者所选择的市场和行业的研究。
以下是一个特许经营权评估案例，旨在帮助我们深入理解这个主题。
3. 特许经营权评估案例：快乐咖啡快乐咖啡是一家国际知名的咖啡连锁品牌，专注于提供高品质的咖啡和轻松愉快的咖啡店环境。
这是一个在中国市场上具有潜力的特许经营权案例。
我们将从深度和广度的角度来评估该案例。
3.1 深度评估3.1.1 特许经营者的分析特许经营者是决定特许经营权成功与否的关键因素之一。
在快乐咖啡案例中，我们将对特许经营者进行综合评估。
这包括评估其背景、创业经验和管理能力。
我们需要了解他们是否具备经营一家咖啡店所需的技能和知识。
3.1.2 市场和行业研究特许经营者选择的市场和行业对于特许经营权的成功至关重要。
我们将对市场需求、竞争情况和潜在客户群进行研究。
在快乐咖啡案例中，我们将分析中国市场的咖啡消费趋势和竞争对手。
3.2 广度评估3.2.1 潜在收益和风险评估特许经营权时，我们需要考虑潜在的收益和风险。
在快乐咖啡案例中，我们将分析特许经营者所选择地区的市场潜力和快乐咖啡品牌的知名度。
我们也要考虑到投资风险和市场竞争对特许经营者的影响。
3.2.2 支持和培训特许经营者的成功与否也与特许人提供的支持和培训有关。
我们将评估快乐咖啡提供的培训计划和运营支持，并分析其对特许经营者的帮助程度。
4. 个人观点和理解特许经营权评估对于特许经营权的成功至关重要。
在评估过程中，我们需要全面了解特许经营者的背景和市场情况，并考虑潜在的收益和风险。
案例分析 肯德基特许经营的中国战略
案例分析肯德基特许经营的中国战略案例分析肯德基特许经营的中国战略一、理论知识(一)授权经营概述对外授权经营，是以合同安排为基础的一种跨国经营类别。
从严格意义上来讲，它是企业通过契约转让一项或几项无形资产而进入目标国。
因其具有进入浅，灵活性高，风险较低的特点而为各类企业展开跨国经营时加以采用。
在广义上，契约式经营包括许多具体形式，其中主要有对外特许授权、授权专营、技术协议、服务合同、管理合同、起钥工程、合同生产国际分包合同等。
对外特许授权在契约式海外经营方式中具有代表性。
对外授权经营这种方式在快餐业、旅游业应用得相当广泛，在国际上也广泛采用。
特许经营往往要求买方企业预先要偿付一部分使用费，然后，按照营业额的百分比付费。
作为特许经营的提供方，他们往往要给予必要的技术，及要提供一些必要的商品或者设备，以保证达到技术要求。
特许经营有如下特征：第一，特许经营是特许人和受许人之间的契约关系；第二，特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权；第三，受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务；第四，受许人需向特许人支付费用；第五，特许经营是一种持续性关系。
(二)对外授权的优点1、对外授权给企业提供了一种低成本、低风险进入外国市场的形式，企业不需要投入大量的资本便可以在一些地方很快地建立市场。
2、对外授权有利于扩大企业的知识开发效益3、对外授权为企业获得拓展业务所必需的技术提供一条有效途径4、对外授权是举办海外企业的有效欠揍和重要补充(三)对外授权的缺点1、技术泄露2、培植潜在市场竞争对手3、授权人的名誉存在风险4、对外授权的纯收益有限5、授权人难以如数收回授权费(四)对外授权的战略选择1、企业拥有的技术特点和研究与开发现状一个企业研究与开发支出占企业销售额的比例越大，研究与开发成果也越多，对外特许授权就越有可能。
特别是技术，如果企业自己利用，其效益不会很大，企业往往情愿对外转让。
特许经营案例
特许经营案例特许经营是指特许人将其在商标、专利、技术、管理经验等方面的特许权授予另一方（特许经营人），并由特许经营人以特许费的形式向特许人支付报酬的一种商业合作方式。
特许经营作为一种商业模式，在全球范围内得到了广泛的应用。
下面我们将介绍一个特许经营的案例，以便更好地了解特许经营的运作方式和优势。
案例，KFC特许经营。
肯德基（KFC）是全球著名的快餐连锁品牌，其特许经营模式是其成功的关键之一。
KFC在全球范围内拥有大量的特许经营店铺，这些店铺由特许经营人经营管理，而KFC公司则提供品牌、技术、管理经验等支持。
特许经营人通过支付特许费和遵守KFC总部的经营规定，获得了KFC品牌的使用权，并在当地市场开展经营活动。
KFC特许经营的成功之处在于，总部与特许经营人之间建立了紧密的合作关系。
KFC总部为特许经营人提供全面的培训和支持，包括产品制作工艺、经营管理经验、市场推广等方面的指导，确保特许经营人能够按照KFC的标准进行经营，保持品牌形象和产品质量的一致性。
同时，KFC总部还会不断创新，推出符合当地口味和消费习惯的产品，以满足不同市场的需求。
另外，KFC总部还会对特许经营店铺进行定期的考核和评估，确保其经营状况符合标准，并给予相应的奖惩措施。
这种严格的监管机制，保证了特许经营店铺的质量和形象，增强了消费者对KFC品牌的信任度，从而提升了特许经营人的经营效益。
总的来说，KFC特许经营的成功经验在于，总部与特许经营人之间建立了紧密的合作关系，形成了良性互动的商业模式。
特许经营人通过加盟KFC，可以快速获取一个成功的品牌，并得到总部的全方位支持，降低了经营风险，提升了经营效益。
而KFC总部也通过特许经营模式，快速扩张了品牌影响力，实现了共赢局面。
通过上述案例可以看出，特许经营作为一种商业模式，具有明显的优势和成功的案例。
在选择特许经营合作伙伴时，双方需建立良好的合作关系，保持沟通和协调，共同推动企业的发展。
希望这个案例能够为有意向开展特许经营的企业提供一些借鉴和启示，促进特许经营模式的更好发展。
特许经营项目案例
特许经营项目案例那我给你讲个麦当劳特许经营的案例吧。
你知道麦当劳吧，那可是全球闻名的快餐巨头。
有这么一个人，我们就叫他老张吧。
老张一直就想自己做点小生意，但又不知道做啥好。
有一天，他看到麦当劳的加盟店，眼睛一下子就亮了。
老张就开始了解麦当劳的特许经营模式。
麦当劳呢，它可不是随随便便就把经营权给你的。
老张得有一笔不少的启动资金。
为啥呢？因为麦当劳的店面装修、设备采购啥的，都得按照它的标准来，那可都是统一的高品质要求，这就得花不少钱。
然后，老张还得参加麦当劳的培训。
这个培训可全面了，从怎么做汉堡，薯条要炸多久口感才最好，到怎么管理员工，怎么让顾客有个好的用餐体验，全都得学。
就拿做汉堡来说，肉饼放几片，生菜怎么摆，酱料涂多少，那都是有严格规定的。
老张一开始还觉得有点麻烦，心里想：“不就一个汉堡嘛，至于这么细致吗？”但后来他明白了，这就是麦当劳能在全球开那么多家店，还都能保持一样的口味的秘诀。
老张好不容易通过了培训，店也开起来了。
麦当劳总部呢，也没就撒手不管了。
他们会定期派人来检查，看看老张的店有没有按照标准流程来操作。
有一次，老张为了节省成本，想换个稍微便宜点的食材供应商，结果被总部发现了。
总部的人就跟他说：“老张啊，咱们麦当劳的品牌就是靠品质建立起来的，如果食材换了，口味变了，顾客就不买账了，这可不行啊。
”老张这才意识到，按照总部的要求来，那是对自己的店负责，也是对顾客负责。
好在老张的店开在一个挺热闹的商业街附近，人流量很大。
麦当劳的品牌知名度又高，好多人一看是麦当劳，就直接进去消费了。
再加上老张按照总部的运营模式，把店里的卫生搞得干干净净，服务也很热情周到，生意就越来越好了。
过了几年，老张不仅收回了成本，还赚了不少钱呢。
从这个案例就能看出来，像麦当劳这样的特许经营项目，虽然要求严格，但只要按照它的规则走，借助品牌的影响力和成熟的运营模式，还是很有机会成功的。
你看，这就像跟着一个经验丰富的老师傅学手艺，只要听话照做，自己也能过上好日子。
品牌特许经营类型和案例
品牌特许经营类型和案例品牌特许经营是一种商业模式，指的是品牌所有者将自己的品牌、商标和经营理念授权给其他企业或个人，让其以自己的名义开展经营活动，并按照既定的标准和程序进行运营。
这种经营模式可以帮助品牌所有者迅速扩大市场份额，减少风险，提高品牌知名度和影响力。
以下将介绍几种常见的品牌特许经营类型和相应的案例。
1.餐饮特许经营餐饮特许经营是最为常见的品牌特许经营类型之一、知名的餐饮品牌如麦当劳、肯德基、必胜客等通过特许经营模式迅速扩张，让特许商以自己的名义开设连锁店，并按照品牌方的经营标准进行运营。
特许商获得品牌的认可和支持，可以得到统一的供应链、培训支持、市场推广等服务，从而降低开店风险，并共享品牌的知名度和市场份额。
2.零售特许经营零售特许经营是指企业主将自己的品牌和经营理念授权给其他个体商户或企业，让其以自己的名义进行零售业务。
如便利店连锁品牌7-Eleven，通过特许经营模式在全球范围内迅速扩张。
特许商可以获得统一的供应链、商品支持和品牌推广，提高经营效率和客户认可度。
3.教育培训特许经营教育培训特许经营是指教育机构将自己的教育品牌和课程体系授权给其他个体、企业或机构进行经营。
如美国的启蒙教育品牌Kumon，通过特许经营模式进入世界各地，让特许商在自己的区域开设Kumon教育中心，并按照Kumon的教育体系进行教学。
特许商可以受益于Kumon教育品牌的声誉和成功经验，快速开展业务。
4.酒店特许经营酒店特许经营是指酒店品牌所有者将自己的品牌、管理经验和标准授权给其他企业或个人进行酒店经营。
如万豪国际、希尔顿、洲际等知名酒店品牌通过特许经营模式在全球范围内扩张。
特许商可以从品牌方获得酒店管理经验、市场推广支持和预订系统等服务，快速打造一家具有品牌认可度的酒店。
以上是几种常见的品牌特许经营类型和案例，品牌特许经营给予特许商以品牌权益、管理经验和市场支持，帮助他们减少风险，提高经营效率和竞争力。
对于品牌所有者来说，特许经营可以通过快速扩张市场份额、提高品牌知名度和发展新兴市场等方式实现商业增长。
特许经营示例
特许经营示例特许经营是一种商业模式，在当今的商业世界中广泛存在。
它允许企业将其成功的品牌、商业模式和运营系统授权给其他经营者，以实现快速扩张和市场覆盖。
下面让我们通过一些具体的示例来深入了解特许经营。
麦当劳是全球知名的特许经营品牌之一。
麦当劳的特许经营模式相对成熟和规范。
加盟商需要支付一定的初始加盟费，并遵守麦当劳严格的品牌标准和运营规范。
从餐厅的设计、食品的制作流程到服务的标准，都有着详细且严格的规定。
麦当劳为加盟商提供品牌支持、培训、供应链管理等一系列服务，而加盟商则通过运营餐厅获得收益。
这种模式使得麦当劳能够在全球迅速开设众多门店，同时保持品牌形象和产品质量的一致性。
7-11 便利店也是特许经营的成功典范。
7-11 为加盟商提供了丰富的商品种类、先进的库存管理系统和营销支持。
加盟商在 7-11 的指导下选择合适的店铺位置、进行店面装修和日常运营。
7-11 的强大物流配送系统保证了商品的及时供应，其数据分析和市场调研能力也有助于加盟商优化商品组合，满足当地消费者的需求。
肯德基与麦当劳类似，是快餐领域的知名特许经营品牌。
肯德基以其独特的炸鸡产品和品牌形象吸引了众多加盟商。
加盟商需要按照肯德基的要求进行店铺建设和员工培训，严格遵守食品质量和安全标准。
肯德基总部会不断推出新的产品和促销活动，加盟商则负责在当地市场执行和推广。
除了餐饮行业，酒店业也有许多特许经营的成功案例。
例如，万豪酒店集团通过特许经营模式，让加盟商能够使用万豪的品牌和预订系统，同时享受万豪的品牌推广、运营支持和客户服务培训。
加盟商按照万豪的标准建设和管理酒店，从而在酒店市场中获得竞争优势。
在教育领域，一些知名的培训机构也采用特许经营模式。
比如，新东方在国内的部分校区就是通过特许经营的方式发展起来的。
加盟商可以借助新东方的品牌知名度、教学体系和师资培训，在当地开展教育培训业务。
特许经营模式之所以能够成功，有以下几个关键因素。
首先，品牌的影响力至关重要。
特许经营成功案例
第4章连锁特许经营发展成功案例本章内容：1 便利店—“7—11”公司2 统一超商经营管理经验分享3 林泰生小象变巨人4 老行业新经营-天仁名茶巅覆传统茶业行销5 中式速食成功密诀6 法国的量贩旋风--家乐福集团台湾行7 全国电子—用诚恳、踏实建立起台湾地区第一大连锁家电王国8 发扬光大中式快餐连锁经营1 便利店—“7—11”公司7—11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。
在我国的深圳，该公司自1992后起，就开始以自营的方式开展业务，并以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。
1-1 7—11便利店的经营状况7—11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。
商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。
商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。
另外，总部每月要向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，能给顾客新鲜感。
商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。
商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。
这四项原则即是7—11便利店成功的秘诀。
1-2 为分店着想的特许制度1)培训受许人及其员工7—11公司为了使用权受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。
另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店营运和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。
2)合理进行利润分配毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分店(16小时营业的为55%)，其余为总部所得。
商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1—3%，对分店实行奖励。
在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。
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中国特许经营权例子
中国特许经营权例子
1. 餐饮行业
•肯德基：肯德基是一家全球知名的快餐连锁品牌，采用特许经营的方式在中国发展。
该公司将品牌、经营模式、配方等提供给特许经营商，特许经营商则在合约期限内经营肯德基餐厅。
特许经营商需要按照肯德基的标准操作，但有一定的经营自主权。
•星巴克：星巴克是一家咖啡连锁品牌，也选择了特许经营的方式进入中国市场。
特许经营商可以获得星巴克的品牌和经营指导，但需要在经营咖啡店方面符合星巴克的要求。
2. 酒店行业
•万豪酒店：万豪酒店是全球知名的酒店品牌之一，也选择了特许经营的方式在中国扩展。
特许经营商可以使用万豪的品牌和管理系统，同时享有培训和支持。
特许经营商需要遵循万豪的质量标准和服务规范。
•希尔顿酒店：希尔顿酒店也在中国采用特许经营的方式发展。
特许经营商可以运营希尔顿品牌的酒店，并获得营销、培训和技术支持。
希尔顿酒店为特许经营商提供一整套管理制度和品牌推广方案。
3. 教育行业
•新东方教育：新东方教育是中国知名的教育培训机构，通过特许经营的方式在全国各地扩展。
特许经营商可以使用新东
方的品牌和教学模式，同时接受总部的培训和支持。
特许经营商
利用新东方的经验和资源，开设自己的教育培训中心。
•英孚教育：英孚教育是全球领先的语言培训机构，也在中国采用特许经营的方式进行业务拓展。
特许经营商可以使用
英孚的品牌和教学系统，同时接受培训和指导。
特许经营商需要
按照英孚的标准提供高质量的语言培训。
以上是中国特许经营权的一些例子。
通过特许经营，品牌企业可
以将自己的知识和经验传递给特许经营商，拓展市场并共同发展。
特
许经营商可以利用品牌的力量和总部的支持，降低经营风险，快速进
入市场。
这种合作模式对品牌企业和特许经营商都有利，同时也促进
了经济的发展。