发展战略部工作规范
公司经营发展部规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司经营发展部的管理工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司经营发展部全体员工。
第三条经营发展部的主要职责是：制定公司发展战略，策划和实施市场拓展计划，优化资源配置，提升公司核心竞争力，确保公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条经营发展部设部长一名，副部长若干名，部门下设市场拓展组、战略规划组、项目管理组、综合办公室。
第五条各组职责如下：（一）市场拓展组：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。
（二）战略规划组：负责公司战略规划、业务发展规划、年度计划等工作。
（三）项目管理组：负责项目立项、项目执行、项目验收等工作。
（四）综合办公室：负责部门内部行政管理、资料管理、后勤保障等工作。
第三章工作制度第六条工作计划与报告（一）经营发展部每月制定月度工作计划，并于每月初提交至总经理审批。
（二）各部门每周提交周工作汇报，每月提交月度工作总结，每季度提交季度工作汇报。
第七条市场调研与拓展（一）市场拓展组定期进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息等。
（二）市场拓展组负责与潜在客户建立联系，维护客户关系，拓展业务合作。
第八条战略规划与实施（一）战略规划组根据公司发展战略，制定年度业务发展规划。
（二）战略规划组负责组织项目立项、可行性研究、风险评估等工作。
第九条项目管理（一）项目管理组负责项目立项、项目执行、项目验收等全过程管理。
（二）项目管理组定期对项目进度、质量、成本进行跟踪和控制。
第十条综合管理（一）综合办公室负责部门内部行政管理、资料管理、后勤保障等工作。
（二）综合办公室负责组织部门内部培训和团队建设活动。
第四章奖惩制度第十一条表彰与奖励（一）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
（二）对在项目实施过程中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十二条惩戒与处罚（一）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
市场战略部市场战略与发展规定
市场战略部市场战略与发展规定随着经济全球化的不断深入，市场竞争日趋激烈，各行各业都需要制定合适的市场战略来适应市场变化。
为了确保市场战略的有效实施，市场战略部特制定了本规定，以指导公司的市场发展工作。
一、市场战略部的职责与权责市场战略部的主要职责是制定和推动公司的市场战略，为公司的市场发展提供战略支持。
具体职责如下：1. 制定市场发展战略：市场战略部要根据公司的发展目标和市场环境，制定长期、中期和短期的市场发展战略，并制定相应的实施计划。
2. 深入市场调研：市场战略部要密切关注市场动态，进行市场调研分析，及时获取市场信息和竞争对手情报，并提供科学的数据支持。
3. 竞争对手分析：市场战略部要对竞争对手进行全面的分析，了解其优势、劣势和市场策略，为公司制定灵活的竞争策略提供参考。
4. 客户需求分析：市场战略部要与销售部门密切合作，了解客户需求和反馈，分析客户的喜好和购买习惯，为产品开发和营销策略提供指导。
5. 市场推广策略：市场战略部要制定市场推广策略，包括传媒选择、促销活动、广告宣传等，以提高品牌知名度和产品销售额。
6. 评估和监控：市场战略部要定期评估市场战略的执行效果，及时发现问题并提出改进方案，确保市场战略的持续优化和升级。
二、市场战略制定的原则和方法在制定市场战略时，市场战略部需遵循一些原则和方法，以保证市场战略的科学性和有效性。
1. 以市场为导向：市场战略部要根据市场需求和客户反馈，以市场为导向，制定具有针对性的市场策略和行动计划，以满足消费者的需求。
2. 细分市场定位：市场战略部要对市场进行精细化的分析和细分，找到更精确的目标市场和目标客户群体，以提供个性化的产品和服务。
3. 竞争优势突出：市场战略部要充分发挥公司的核心竞争优势，通过不同化的市场定位和产品特色，赢得竞争对手之间的竞争优势。
4. 数据驱动决策：市场战略部在制定市场策略时，要充分依靠市场调研和数据分析，以科学客观的数据为决策依据，避免主观臆断和盲目决策。
战略发展部工作职能及工作运行方案
战略发展部工作职能及工作运行方案(总36页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制（一）、经理副经理（二）、工艺工程师（三）、项目建设管理组1、土建组组长：1）、总工程师：2）、工程师：3）、工程统计核算员：4）、现场施工管理员5）技术员：2、设备组组长：1）、工程师：2）、现场施工3）、技术员：3、电气组组长：1）、工程师：2）、自动化助理：3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：2）、施工设备管理员附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
战略发展部工作职能及工作运行方案
战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制（一）、经理副经理（二）、工艺工程师（三）、项目建设管理组1、土建组组长：1）、总工程师：2）、工程师：3）、工程统计核算员：4）、现场施工管理员5）技术员：2、设备组组长：1）、工程师：2）、现场施工3）、技术员：3、电气组组长：1）、工程师：2）、自动化助理：3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：2）、施工设备管理员附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。
发展战略部部门职责及岗位职责
部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
发展部管理制度
发展部管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的发展部门的运作，以确保部门的高效运行和项目的顺利推进。
发展部作为公司组织中的重要一环，需要有有效的管理制度来提高工作效率和部门间的协作。
2. 部门职责发展部门负责公司的战略规划和业务发展。
部门的主要职责包括：•制定公司的发展战略和目标，为公司的长期发展规划提供指导；•负责市场调研，分析行业动态和竞争对手的情况，为公司战略决策提供数据支持；•管理新项目的推进和实施，包括项目规划、资源调配和进度控制等；•协调各部门之间的沟通和协作，促进项目的顺利推进；•跟踪项目的执行情况，并及时调整策略，确保项目的目标得到实现。
3. 组织架构发展部门的组织架构如下：•部门负责人：负责管理和领导整个发展部门，对外代表部门与其他部门进行沟通和协调。
•项目经理：负责项目的规划和管理，包括项目资源的调配和进度的控制等。
•市场调研员：负责进行市场调研和竞争对手分析，为公司决策提供数据支持。
•项目助理：协助项目经理进行项目的实施和进度的控制等工作。
•行政人员：负责部门日常的行政事务，包括文件管理、会议安排等。
4. 工作流程发展部门的工作流程如下：1.制定年度发展规划：在每个财年初，发展部门负责人与公司管理层商讨并制定年度发展规划，包括目标、策略和资源需求等。
发展计划需要经公司管理层批准后实施。
2.进行市场调研：市场调研员根据发展规划的要求，进行市场调研和竞争对手分析，为公司决策提供数据支持。
3.项目策划和实施：根据市场调研结果和公司的发展战略，项目经理进行项目的策划和实施，制定项目计划并调配资源，确保项目按时完成。
4.进度跟踪和调整：项目经理负责跟踪项目的执行情况，及时调整策略和资源，确保项目的目标得到实现。
项目助理协助项目经理进行项目进度的控制和团队协作。
5.部门协调和沟通：部门负责人负责协调和沟通部门和其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
定期组织会议和汇报工作进展。
5. 质量控制为了提高工作质量和项目的成功率，发展部门应制定质量控制措施，包括但不限于以下几点：•严格的项目审核和评估机制，确保项目的可行性和成功率；•定期的项目评估和总结，及时发现问题并采取改进措施；•加强部门间的协作和沟通，促进团队合作和信息共享；•建立关键绩效指标并进行监测，及时调整项目策略和资源调配。
企业发展部管理制度
**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。
通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。
公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章企业发展战略管理机构第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
公司战略规划部管理制度
第一章总则第一条为加强公司战略规划工作的科学化、系统化和规范化，提高公司战略管理水平，实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略规划部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和产业政策；2. 坚持科学决策、民主集中；3. 强调战略规划的前瞻性、系统性和可操作性；4. 保障战略规划的实施与监督。
第二章组织结构与职责第四条公司战略规划部门为公司战略规划的专门机构，负责公司战略规划工作的全面管理和组织实施。
第五条战略规划部门的主要职责：1. 负责公司战略规划的组织编制、实施和监督；2. 开展行业研究、市场调研，分析公司内外部环境；3. 制定公司战略目标、战略重点和战略措施；4. 组织公司战略规划的评审、修订和实施；5. 负责战略规划的培训和宣传；6. 跟踪分析战略规划实施效果，提出改进建议。
第三章工作流程第六条战略规划工作流程如下：1. 收集资料：收集公司内外部环境、行业发展趋势、竞争对手等信息；2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，形成战略规划初步方案；3. 撰写报告：根据分析研究的结果，撰写战略规划报告；4. 评审修订：组织专家对战略规划报告进行评审，根据评审意见进行修订；5. 审批实施：将修订后的战略规划报告提交公司领导审批，审批通过后组织实施；6. 监督评估：跟踪分析战略规划实施效果，定期进行评估，提出改进建议。
第七条战略规划部门应定期向公司领导汇报战略规划工作进展情况，确保战略规划工作的顺利进行。
第四章人员管理与培训第八条战略规划部门人员应具备以下条件：1. 具有较高的政治素质和职业道德；2. 具有扎实的专业知识，熟悉公司业务；3. 具有较强的分析、判断和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第九条公司应加强对战略规划部门人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第五章监督与考核第十条公司对战略规划部门的工作进行监督，确保战略规划工作的质量和效果。
战略部岗位职责
篇一：发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展战略部工作规范
发展战略部工作规范
一、引言
发展战略部作为公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的发展战略，对公司的长远发展起到关键作用。
为了确保发展战略部的工作高效、有序、规范地进行，制定本工作规范。
二、工作目标
1. 制定公司的发展战略，提出切实可行的发展方案，为公司的长期发展提供战略指导。
2. 持续跟踪市场动态、竞争对手情况以及相关政策法规的变化，及时调整公司的发展战略。
3. 与各部门密切合作，协助各部门制定配套的工作计划，确保战略的顺利实施。
4. 监测和评估战略的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保战略的顺利实施。
5. 建立健全的信息收集和分析体系，提供准确、全面的战略决策依据。
三、工作职责
1. 制定公司的发展战略和计划，包括市场定位、产品发展、投资方向等，确保战略与公司的长期目标相一致。
2. 跟踪市场及竞争对手的动态，调查研究行业发展趋势，为公司的决策提供参考意见和预测。
3. 协助公司的各部门制定配套的工作计划和目标，确保战略落地。
4. 建立战略管理制度，监测和评估战略的执行情况，及时调整战略，提出改进建议。
5. 建立健全的信息收集渠道和分析体系，对市场、行业、竞争对手等信息进行全面、准确的分析和研究。
6. 与外部咨询机构、合作伙伴建立合作关系，获取专业的意见和建议。
7. 组织战略培训和研讨活动，提高团队成员的专业能力和战略思维能力。
四、工作流程
1. 收集和分析信息：通过各种途径收集外部环境、市场及竞争对手的信息，并进行全面准确的分析和研究。
2. 制定发展战略：根据信息分析的结果，制定公司的发展战略和计划，并与各部门沟通和协商，确保战略的可行性。
3. 实施战略：与各部门合作，协助制定配套的工作计划和目标，并监测战略的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 评估和调整战略：定期对战略的执行情况进行评估，并根据评估结果调整战略，提出改进建议。
5. 与外部合作伙伴建立合作关系：建立稳定的合作关系，获取专业的咨询意见和建议，提高战略决策的质量。
6. 提高团队能力：组织战略培训和研讨活动，提升团队成员的专业能力和战略思维能力。
五、工作规范
1. 保密：严守公司机密，对外部获取的敏感信息进行保密，确保公司的竞争优势。
2. 沟通协作：与各部门密切合作，协助各部门制定配套的工作
计划，确保战略的顺利实施。
3. 建立激励机制：建立与战略目标相匹配的激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
4. 精益求精：不断学习和研究最新的战略理论和方法，提高工作的专业水平和创新能力。
5. 报告制度：及时向公司高层汇报工作进展和执行情况，接受监督和指导。
六、工作考核
1. 工作目标考核：根据公司的长期发展目标，制定发展战略部的工作目标，并定期考核评估。
2. 工作质量考核：对发展战略的制定、实施、评估等各个环节进行评估，以保证工作的质量。
3. 创新能力考核：对工作中的创新能力进行评估，鼓励团队成员不断提高自身的专业水平和创新能力。
七、总结
发展战略部作为公司的发展引擎，工作的规范与高效性对整个公司的发展具有重要意义。
通过明确工作目标、职责和流程，建立健全的工作规范，可以提高战略部的工作效率和质量，为公司的长远发展提供有力支持。