项目经理考核评分表
(完整版)施工单位项目部考核评分表
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电
项目部HSE业绩考核细则及评分表
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。
项目经理考核表
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
项目经理绩效考核表
2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。
项目经理安全责任考核表范文
项目经理安全责任考核表一、考核对象：XXX项目经理二、考核期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日三、考核内容：安全制度执行情况：检查项目经理是否严格执行公司的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等方面的规定。
安全责任落实情况：核实项目经理是否明确并落实自身的安全责任，确保项目的安全生产工作得到有效实施。
安全生产目标完成情况：评估项目经理在项目实施过程中是否达到预设的安全生产目标，包括事故率、安全隐患整改率等指标。
应急预案制定与实施情况：检查项目经理是否制定并实施有效的应急预案，确保项目在突发事件中能够迅速、有效地应对。
安全管理效果评估：综合评估项目经理在项目实施过程中的安全管理效果，包括员工安全意识、安全操作规程执行等情况。
四、考核标准：安全制度执行情况良好，未发现违反安全管理制度的情况。
（10分）安全责任落实到位，安全生产工作得到有效实施。
（20分）安全生产目标完成情况良好，各项指标达到预设目标。
（30分）应急预案制定与实施有效，能够迅速、有效地应对突发事件。
（20分）安全管理效果显著，员工安全意识强，安全操作规程执行良好。
（20分）五、考核方式：采用百分制评分方式进行考核。
结合日常检查、季度考核和年度总评的方式进行综合评估。
按照考核标准对项目经理的安全责任进行逐项打分，最终得出考核结果。
考核结果将作为项目经理工作绩效评定的依据之一。
六、考核结果：根据考核情况，对XXX项目经理的安全责任考核结果为：XX分（满分100分）。
其中，安全制度执行情况得分XX分，安全责任落实情况得分XX分，安全生产目标完成情况得分XX分，应急预案制定与实施情况得分XX分，安全管理效果评估得分XX分。
根据考核结果，对项目经理提出相应的改进建议和措施，以提升项目安全管理水平。
同时，将考核结果与项目经理的奖惩、晋升等挂钩，激励其更好地履行安全责任。
IT项目经理绩效考核表
IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。
考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。
评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作，发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险，确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因，并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行，根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。
评分标准为1-5分，分值越高表示绩效越好。
对于每个评估指标，主管将根据项目经理的表现给出相应评分，并提供必要的反馈和建议。
结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。
同时，结果也将作为项目管理团队的管理指标，用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。
评估周期为每个项目的结束阶段，项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。
---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容，用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。
根据实际情况，可根据需要进行相应的调整和修改。
各项目部绩效考核评分表
各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字:被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:。
绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：
考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：
岗位：施工员 姓名： 考核日期： 年 月 日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：
年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：
考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：
考核日期：年月日。
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
项目管理评分标准
考核指标
考核标准及
要求
季度
考核
竣工
考核
评分标准
费用执行指标百分率
下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值
30
30
费用执行指标百分率100％得基本
分；
费用执行指标百分率每超1%，加2分，最多加20分；
费用执行指标百分率每少1%，扣2分，最多扣30分。
进度执行指标百分率
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
5
安全生产
未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
当季安全无事故，加5分。
15
质量控制
未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
当季无质量事故，加5分。
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成进度计划，每提前1天，加1分。
15
成本控制
未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣3分。
进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用）*100%。
项目经理部内部绩效考核及评分标准表
考核项目
考核内容和方式
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
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项目经理考核评分表
评分标准
1.项目管理能力（30分）
评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。
项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资
源分配等。
（5分）
进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。
（5分）
沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益
相关者进行沟通和协调。
（5分）
资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和
预算等。
（5分）
问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。
（5分）
报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报
告和文档。
（5分）
2.团队管理能力（30分）
评估项目经理在团队管理方面的能力。
团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。
（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。
（5分）
任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。
（5分）
冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。
（5分）
绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
（5分）
知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。
（5分）
3.项目交付能力（30分）
评估项目经理在项目交付方面的能力。
交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。
（5分）
客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。
（5分）
变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制
变更范围等。
（5分）
资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。
（5分）
项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。
（5分）
项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。
（5分）
总分计算
根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。
将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。
结论
根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，
并提供进一步的培训和发展计划。
项目经理考核评分表的目的是提高项目经理的综合能力，从而提升项目成功的概率。
提示：根据实际项目情况，可根据以上评分标准进行适当调整和补充，以满足具体需求。