战略成本管理下石油开采成本管理体系
中国石油销售企业成本管理与模式研究
中国石油销售企业成本管理与模式研究作者：匡威来源：《财经界·学术版》2015年第20期摘要：近年来，中国石油销售企业成本管理问题逐渐引起了人们的关注，在市场竞争日益剧烈的背景下，成本管理成效成了企业竞争取胜的重要条件。
因而我国石油企业为了稳固自身在市场竞争中的地位，必须对自身成本管理进行更为深入的分析与研究，进而促使企业在实际发展过程中不断优化自身成本管理模式。
本文从石油销售企业成本管理存在的问题分析入手，并详细阐述了如何实现石油销售企业成本管理的优化。
关键词：石油销售成本管理在市场经济发展的带动下，我国石油市场竞争变得日益剧烈，特别是国资委对于中央企业的考核方式改革后，由注重规模体量向注重质量效益转变，对于企业的成本控制要求更加精细严格。
而由于石油销售企业的成本管理决定了其生产经营的发展，因而为了能为自身发展赢得更大的经济效益，我国石油销售企业应采取相应措施构建科学化的企业成本管理模式，最终达到销售利润目标。
以下就是对中国石油企业成本管理与模式的详细阐述，望其能为现代石油销售企业的进一步发展提供有利的文字参考。
一、石油销售企业成本管理存在的问题就目前的现状来看，我国石油销售企业成本管理存在着以下几个问题：第一，在石油销售企业发展过程中，其为了确保工作的有序开展，因而在其可持续发展中逐渐趋向于细化分工管理，此方式为其工作的展开带来了较大便利，但同时也造成了石油销售企业部分经济的损失，并最终影响到了企业整体的成本管理效果；第二，由于石油销售企业成本管理是成本负责人和企业领导负责，因而长此以往，企业工作人员的成本管理意识逐渐淡薄，最终将影响到企业成本管理模式的不断完善；第三，目前石油销售企业成本管理还存在着机制不完善等问题，影响到了企业成本管理工作的开展。
二、石油銷售企业成本管理有效对策（一）建立企业成本管理规章制度成本管理规章制度是石油销售企业成本管理工作开展的基础保障，因而石油企业在发展的过程中应根据自身发展现状和发展目标构建并完善相应的成本管理规章制度，进而在制度的引导下，提高财务人员的成本管理意识。
原油目标成本管理应用研究
●管理世界
《 经济师）０８ ２０ 年第 １ 期
组， 明确每个层次的责任主体 ， 对每个责任人 进行考核 ， 落实成本控制指梳 二 、 油 目标 成本管理 的 实施 步骤及 相 原
原油 目标成本 管理应 用研 究
● 孙振 强
摘 要： 成本管理是企业 管理的核心 ， 贯 穿原油生产 的全过 程， 涉及 到 方案 、 术、 技 经 济和管理的 各个方 面， 直接 影响 油 田的 经济 效益和持 续发展 。尤其是 面对开发后 期老油 田， 控制成本 、 降本增 效显得十分 重要。 目标 成本 管理是符合石 油企业 自身特点 的成 本控 制方 法。文 章在 进 行 大量 实证研 究的 基 础
０ ３
１ 原油 目标成本的测定。油田分公 司（ 、 或 子公司） 可按 照倒算 法， 定先进合理的原 油 确 目标成 本。然后根据 土年 的成本 水平 （ 扣减 专项支出）本年度成本要素 的增减 因素及公标单位 成本 ， 据年度原油生产任务 ， 再根 还 原成原 油生产单位的成 本控 制指标。值得提 出的是 ， 在确 定各原 油生产单 位 的成本控 制 指标时注意上 下结合和协商。 采油 厂是成本 中心 ， 原 油成 本控制 最 是 关键的责任 主体。 因此 ， 分公 司（ 子公 司） 向 各原油生产单住——采 油厂下迭的成 本控 制
一
应 措 施
目 成本 管理 是一种 科 学、 标 民主的成 本 管理 方法， 全员参 与成 本的过程控 制， 体现 了 “ 以人为本” 的科 学管理思 想。是一种较 为先 进的成本控制 方法。原 油 目标成本 管理 的实
施步骤如下：
文章编号 ：０４ ４ １（０８０ —２８ １０ — ９４ ２０ ）１ ０ —
我国企业实施战略成本管理的对策研究
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .27SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 企业管理1企业战略成本管理的涵义及特点战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
与传统成本管理比较,战略成本管理具有以下特点:①长期性。
战略成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,因而立足于长远的战略目标。
②全局性。
战略成本管理是从企业的全局出发,把企业内部结构和外部环境综合起来。
因此,战略成本管理在提供历史的成本资料的同时,全面地提供预测的模拟未来的和即时的成本信息。
③外向性。
战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略,为更好地为企业战略管理者提供战略管理成本信息。
④竞争性。
战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应、争取、占领市场,取得竞争优势。
2当前企业成本管理存在的问题2.1缺乏战略管理的思维在现有企业成本管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部。
而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链的关注更少,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本怜理方法体系,缺乏战略管理的思维。
2.2成本管理方法陈旧我国企业进行成本分配和结转时,还是习惯于使用品种法、分步法等传统的成本管理方法,对标准成本、计划成本和目标成本等现代成本管理方法采用的也不是很多,而对先进的作业成本法、成本企划等战略成本管理方法还处于理论引进阶段。
靠战略管理做强油田_对中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司总经理王春鹏管理访
与经济效益在全国同行业中明显处于 “五加强” 领 先 地 位 。在 之一的加强采 购管理中，我们打破常规，对大宗物 资全部进行招标采购和网上采购，一 年 就 取 得 了 压 缩 采 购 费 用 45 的 成 “ 三 个 五 工 程 ”各 项 目 的 实 施 ，共 绩。 节约成本 . 亿多元。
记者问：石油是一个开采工业， 它受到自然递减规律的制约。目前， 辽河油田也和全国其它油田一样，开 采的难度越来越大，在这种情况下， 大多数油田都采取提高采收率的方 法；你们为什么把油田勘探战略作为 主攻方向？解决油田稳产不仅是一个 战略性的问题，而且也是一个系统工 程，这些年来辽河油田分公司都采取 了哪些有利的措施，确保油田稳产目 标的实现？ 作为资源型企业，如果没有后备 资源作保证，企业的生存与发展就无 从谈起。从目前我们辽河油田的资源 情况看还不是很乐观。随着勘探程度 “低、 的提高， 勘探对象主要是 深、 难、 稠、小”的复杂目标，要保持产量规 模，除了在已探明储量基础上努力提 高采收率外，实现资源勘探的良性循 环是关键。但从目前来看勘探形势十 分严峻。一是勘探程度高、勘探难度 加大，可供选择的勘探领域越来越 小，外部环境更加复杂。二是辽河油 田的勘探已经进入一个深化勘探的阶 段，勘探对象更加隐蔽，技术要求更 高。突出表现在岩性圈闭油藏、特殊 岩性油藏、深层和海上目标明显增 多，而目前的勘探技术、方法和手段 还不能满足寻找这些复杂目标的要 求。三是资源接替的矛盾越来越突 出 。几 年 来 完 成 的 各 级 储 量 中 ， 探明、 控制、预测储量分布呈现倒金字塔 型，每年新增的预测、控制储量不能 满足下年度探明储量升级的需求，圈 闭准备不能满足井位部署要求。 对此，我们把勘探工作放在首 位，明确提出了“深化盆地，加强海
战略为我们提供了许多优势和有利条 件：党中央、国务院实施加快东北地 区等老工业基地振兴这一重大决策， 省委、省政府对我们的关怀、支持和 厚望，给我们带来了巨大鼓舞，更增 加了我们战胜困难、再创辉煌的勇气 和力量。上市四多来，我们已经初步 适应了新体制和新机制的要求，改革 发展不断深入，运行机制日趋完善， 业绩也是令人欣慰的。振兴东北战略 正是在我们加快发展的重要时期提出 的，对于我们更有一种强大的推动 力。我们要抓住眼前的大好机遇，齐 心 协 力 ，攻 坚 破 难 ，开 拓 创 新 ，奋 力 拼 搏，用辛勤的汗水和不懈的努力，完 成好老工业基地振兴的各项任务。 国家正式启动了“振兴东北”的 这批项 /00 个 项 目 。与 以 往 不 同 的 是 ， 目不是在投资规模上进行量的扩张， 也不是按照行政区划进行分摊，而是 突出了东北老工业基地的优势，在做 强优势产业上大做文章。作为资源型 企业，我们辽河油田首要的还是要实
石油企业实施成本优势战略思考论文
石油企业实施成本优势战略的思考[摘要] 本文从界定战略成本管理的基本概念入手，层层分析了战略成本管理的主要内容，并结合实际提出了当前国内外石油公司实施战略成本管理七个方面的主要策略。
[关键词] 石油公司战略成本管理策略随着经济一体化进程的加速，企业经营环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，而成本高低是决定企业产品或劳务在竞争中能否取胜的关键因素之一。
实践证明，传统的成本管理已经不能适应现代企业管理的要求，战略成本管理便应运而生。
一、战略成本管理的基本涵义战略管理是企业竞争战略思想的具体化。
企业的战略管理包括从分析企业内部和外部的环境人手，确定企业的战略目标，制定战略计划，实施战略，监控和评价战略业绩和必要时进行战略调整等步骤。
战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式，它是以预测和分析未来竞争环境为基础，以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理模式。
战略管理作为一种高层次的管理，不仅强调各个专业管理领域的综合，而且更注重从企业整体利益出发，用长远的观点看待企业管理。
成本管理是企业管理的重要组成部分。
上述企业管理的变化使得以降低内部生产成本为中心的传统成本管理不再适应形势发展的要求，迫切需要做出相应的变革，以适应企业战略管理的目标。
在这种情况下，战略成本管理便应运而生。
二、国内外石油公司实施战略成本管理的策略分析随着经济全球化与信息技术的发展，经济的国际化已经成为世界经济发展的必然趋势，石油企业不仅要面对国内企业的竞争，还要接受国际企业的挑战。
竞争更加激烈，赢利空间逐渐变小。
这种的激烈竞争迫使石油企业分析自身所处的内外部环境及其未来变化，合理确定发展方向，明确战略目标，寻求联盟，规避风险。
由此，战略成本管理在石油企业中的作用业已凸现出来。
各大石油公司所采取的策略主要体现在以下几个方面：(一)通过兼并、联合，形成成本优势。
大规模兼并、联合，并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，从而产生互补、协同效应，是国外石油石化公司降低成本的主要做法。
基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制
等部 门共同参与。主要职责是组织 问题。
修订 资 产 租 赁管 理 相 关 制度 并 监督
执行 ，监控资产租赁手续 审批及合 的工作流程 同签订流程运行情况 ，定期组织开 项清理工作 ，审定各钻井公 司资产
实行 项 目化 管理 与控 制 。 中存 在 的 问 题及 时制 定 针对 性 解 决
挂钩考核 的力度可根据年度 目标设 措施 ，协调处理人工成本运行管理
定情况作动 态调整 ，以充分调动各 相关 问题 。
二、 项 目组管 理在 石油 钻井 成本 个成本运行管理项 目组实施有效管
２ ． 修理费运行管理项 目组的构成 及职责 该项 目组由油田财务管理部门
责是 按 照 有 关规 定 编 制 下达 人 工 成 理就是在 引进和借鉴项 目管理理念 目标 ，明确各个成本运行管理项 目 的基础上，针对不同的钻井成本项 组的控制责任 。同时赋 予必要的管 本计 划 。全面监控人工成本按计划 目分 别设立多个 成本运行管理项 目 理权限 ， 年终进行业绩考核时 ， 将各 运 行 ，定 期 开展 人 工 成 本计 划 执 行 组 。由项 目组对某项钻井成本 的预 个项 目组的成本管理成效与各项 目 情况专题分析 ，根据人工成本管理 算、 核算 、 运行 、 分析 、 考核 以及评价 组成 员部 门的年度绩效 挂钩考核 ，
１ ． 人工成本运行管理项目组的构 该项 目组 由油田劳资管理部 门 牵头 ， 财务、 组织 、 安全、 房产 、 社保 、
能、 工具 和 方 法 ， 对项 目全 过 程 实施 针对性措施 ，加强对这些钻井成本 成及 职 责
的需求和期望 。钻井成本项 目组管
根据油 田批复的钻井成本控制 老年中心等部门共 同参与。主要职
石油技术研发开采一级成本会计科目
石油技术研发开采一级成本会计科目一、石油技术研发成本管理石油技术研发是石油企业获取竞争优势的重要手段之一。
在技术研发过程中，企业需要投入大量的人力、物力和财力。
因此，对于石油企业来说，合理地管理研发成本是非常重要的。
具体来说，企业可以通过以下几个方面来进行研发成本的管理：1.明确研发目标和计划。
企业在进行研发前需要明确自己的研发目标和计划，并制定相应的预算。
这样可以有效地控制研发成本，避免不必要的浪费。
2.加强内部管理和控制。
企业需要建立健全的研发管理制度和流程，加强对研发项目的监督和管理，确保研发过程的质量和效率。
同时，还需要加强对研发人员的培训和管理，提高其专业水平和技术素质。
3.积极开展合作创新。
企业可以与其他科研机构、高校等开展合作创新，共同攻克技术难题，降低研发成本。
此外，还可以积极参与国际科技合作项目，引进国外先进技术和经验，提高自身的创新能力和竞争力。
二、石油开采成本管理石油开采是石油企业获取收入的主要来源之一。
在开采过程中，企业需要投入大量的设备、人力和材料等资源。
因此，对于石油企业来说，合理地管理开采成本也是非常重要的。
具体来说，企业可以通过以下几个方面来进行开采成本的管理：1.优化生产流程和技术方案。
企业需要不断地优化自己的生产流程和技术方案，提高生产效率和质量，降低生产成本。
例如，采用先进的采油技术和管理方法，减少人工干预和机械损耗等。
2.加强设备维护和管理。
设备是石油开采的关键要素之一，设备的维护和管理直接关系到生产效率和安全性。
因此，企业需要加强对设备的维护和管理，定期进行检修和保养，确保设备的正常运转。
3.控制原材料采购成本。
原材料是石油开采的重要资源之一，采购成本直接影响到企业的利润率。
因此，企业需要采取有效的措施控制原材料采购成本。
基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索
基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索摘要：油气勘探的复杂性、成本的广泛性，使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。
本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究，提出了一种新的管理理念与管理模式，对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。
关键词：石油勘探；挣值；战略成本中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0031-02油气勘探是指为了识别勘探区域，或者探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动。
作为当今世界的主要能源，石油与天然气的战略地位十分重要。
新中国成立60年来，在石油、天然气勘探开发领域取得了辉煌的成绩，发现了大庆油田、胜利油田等一大批大型油气田。
与此同时，中国的石油地质条件非常复杂，中国大陆的地质构造演化造就了世界上独一无二的十分复杂的构造条件，板块构造演化复杂，沉积演化复杂，地质块体数量多，块体的规模小稳定性差，活动性长，导致了沉积环境复杂多变，沉积盆地数量较多，地质条件非常复杂，勘探难度大与勘探成本高，勘探效益与勘探风险既相互匹配又相互矛盾。
一、油气勘探战略成本管理的迫切性我国于2006年2月15日颁布、要求上市公司于2007年1月1日实施的《企业会计准则第27号——石油天然气开采》从基本准则对资产的定义出发，规定了勘探支出采用成果来计量，只确认发现了探明经济可采储量的钻井勘探活动支出。
准则中油气勘探支出划分为钻井勘探支出和非钻井勘探支出。
其中钻井勘探支出主要包括钻探区域探井、评价井和资料井等活动发生的支出；非钻井勘探支出主要包括进行地质调查、地球物理勘探等活动发生的支出。
一般地说，油气勘探会计准则有两种，一种是成果法，一种是全部成本法。
成果法是指以矿区为成本归依中心，只有与发现探明经济可采储量相关的钻井勘探支出才资本化，如不能确定钻井勘探支出是否发现了探明经济可采储量，应在一年内对其暂时资本化，与发现探明经济可采储量不直接相关的支出，作为当期费用处理。
海上油田钻井成本分析及控制措施探索
海上油田钻井成本分析及控制措施探索摘要：随着人们生活水平的提高，对能源的需求量不断增加。
近年来海上钻井成本居高不下，成为制约海上石油勘探开发的主要问题之一。
面对更加严峻的形势，进行钻完井成本的深刻剖析，分析影响海上钻井成本的关键因素，找出降低海上钻井成本方法和途径是当务之急。
本文从海洋石油钻井成本的构成入手，分析了影响海上钻井成本的因素，形成了技术创新、管理提升、合同降价三方面综合降本体系，并结合实例井进行分析，应用此措施可实现钻井降本16.05%，有效提高油田开发效益。
关键词：油田；钻井成本；控制措施引言石油是当今世界的最主要的能源之一，也是各个国家非常重要的战略性物资之一，它直接关系到国家经济发展、国家国际地位及国家安全。
2018年我国石油对外依赖程度高达70%以上，这严重制约着我国现代化建设的全面发展。
详细之划分，石油长期作为我国能化行业的基础性原材料，对化工业、制造业、运输业、金属冶炼业等行业有最直接影响，甚至对各个服务行业、金融行业都有着非常深远的影响。
历史印证了世界经济的多次起伏都与原油价格的大幅波动存在着直接关联，世界的原油价格的每一次波动都与经济的宏观参量间存在着千丝袜缕的密切关系，例如GDP、通胀、金融危机、失业率、经济大萧条、国际收支等指标。
这些都表明原油价格对国家工业经济发展具有重要影响作用，而石油价格的关键在于控制开采成本，而石油钻井成本大约占整个石油开采总成本的50%左右，因此深入探究石油钻井成本投入并剖析其对石油价格的影响非常必要。
随着石油钻井深度不断增加和油田地质情况不断复杂化，超深井、大位移井、斜井和水平井数量不钻增多，石油钻井成本也越来越高，最直接的体现就是石油价格今年一直处于高位。
而原油生产中的钻井的基础性材料又是柴油，表明了原油价格与钻井成本二者是一个相互影响变化的动态过程。
本文基于国际原油价格波动变化规律，深入分析钻井成本与工业发展的动态关系，对于完善和控制石油钻井成本有一定实际意义。
石油钻井公司全员成本目标管理的方法
经管视线一、主导地位的确立在市场经济环境下，利润是企业生存和发展的基石。
收入和成本的变化都能直接对利润产生影响。
钻井企业庞大的成本总量、复杂的成本构成及其生产工艺的独特性，给钻井生产成本精细化管理工作带来较大挑战。
如果把以前各单位成本管理模式和方法的杂乱情况比喻为各行其道的话，那么全员目标管理在成本管理领域的引入，可视为寻找到了一条标识统一而又笔直宽阔的路径。
为铺平此一路径，其他的线路都要进行瘦形或废用，以免因走弯路而降低时效，或因占用有限建设资源而影响主路的建设进程。
二、财务部门的责任成本管理作为一个既相对独立又具有一定复杂性和技术性的系统，应当作为企业管理的一个子系统，相对独立地组织运行，否则很难打开局面。
鉴于钻井企业财务部门对于成本管理的职责所在及便利条件，财务部门应负责组织建立和细化钻井成本全员目标管理体系，出台相关制度、机制，指导井队建立配套的制度、机制，并组成工作小组，组织、完善和稳步推进该项工作。
要在责任定位、时间任务安排、节点控制与效果追踪等方面周全考虑、把握节奏，确保任务完成。
要彻底摆脱群众性活动易患的形式主义，真正实现工作过程扎实高效和运行结果的经济可靠。
三、健全责任链责任分解要考虑可操作性，落实到井队、班组和岗位人员。
但如果同性质班组之间难以进行独立数据收集和责任区分的话，刚不应核算到班组。
笔者认为，责任传递由井队直接到岗位更适合钻井队实际，钻井各班组在不同时点上完成的是不同井段的进尺(米数)，其相应直接劳动成果可比性及相关成本耗费界限会存在争议，所以，班组核算不适合于钻井生产的实际。
如过度强调班组核算的话，由于责任界限清晰度不明显，增加了工作难度，可能会影响整体工作的推进。
班组核算在大部分内容上只适合于产品对象及相应成本数字均可在很大程度上明确区分的制造企业(或其他企业)，全员成本目标管理还应与机关联挂基层、队领导与分管班组(岗位)联挂结合起来，建立起上下贯通的责任链，充分调动全部门全员的成本管理积极性和创造性。
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价值工程1我国石油开采过程中的成本管理现状我国的石油开采现状主要是基于市场的需求关系，由于市场对石油的需求处于供小于求的关系，因此在开采过程中的主要因素也就成为了开采率，造成了很多作业油矿只考虑石油的采出率，忽略或是没有注意到开采过程中的成本管理问题。
目前很多的开采过程中的成本管理方法都是“水平法”，但在这种管理方法中，无论是比较分析法还是指数趋势分析都存在着一定的局限性，只能对几年内的同比分析，虽然可以在一定程度上分析出产品价格、原材料价格及生产效率的上升和下降，但没有明确的分析对比性。
我国近年来的石油价格基本都是保持着上升的趋势，而同类型需求的原材料价格需求也有上涨，但小于石油上涨价格，因此在成本管理过程中的主要问题就是生产效率的低下。
2我国石油开采过程中的成本管理问题市场经济的一个主要问题就是质量、价格的竞争，在同类型产品当中，石油的开采成本如果不同，那么所面临的竞争也就必然不同。
在我国的石油开采过程中，成本管理一直以来都没有受到开采公司的密切关注，致使现阶段我国的石油价格与同行业内的其他国家成本要高，以中石化、中石油为例，中石化2009年每桶原油的完全成本为16美元，比2003年的13.8美元/桶上升了13.8%；而中石油2009年每桶原油的完全成本为15.4美元，比2003年的13.15美元/桶，上升了12.2%，而现在，我国的石油开采平均成本为13美元/桶，与国际平均开采成本9美元/桶高出5美元/桶，高出44.4%。
这一问题的存在，主要就是由于我国的特殊环境所造成的，经过总结，本文归类了如下几点问题：2.1我国的石油分布问题我国的石油主要分布的西部、深海等地方，在勘察的时候，造成了很大的困扰，促使石油开采中的前期成本较高，且石油分布的位置较多，但单位面积的储量却较小，造成了勘察困难、储藏量小的现状，在一定程度上造成了开采成本增高；2.2石油开采效率低下在实际工作过程中，我国现阶段的主要开采油田都是早期发现并开采的油田，这些油田普遍较老，在开采的过程中，设备、人员技术及管理都相对落后，造成了开采效率的低下，导致单位成本同比上升；2.3成本管理问题在所有的问题当中，归根结底，都可以划分为成本管理问题当中，我国的开采成本管理如上所述，大多使用的都是“水平法”进行的，这种方法的管理对比是以本单位为基准，即便是企业的管理非常努力，但不可忽视的一点就是这种方法不可能细分到成本管理的每一个方面，造成很大程度上的浪费。
如在“水平法”进行管理的时候，主要就是比较分析法和指数趋势分析，比较分析法是对公司两个年份的财务报表进行比较分析，可以找出单个项目各年之间的不同，以发现某种趋势，揭示出隐藏的问题。
不仅石油开采成本管理存在问题，我国的公司还需要面对国际市场的竞争，当进口价格低于开采价格时，我国的石油开采公司的利润将在很大程度上降低，同时对行业也造成很大的冲击，因此迫切需求进行调整，完善我国石油开采过程中的成本管理体系。
3战略成本管理下石油开采成本管理体系的构建针对我国石油开采成本管理中的问题，构建成本管理体系，以满足我国石油开采过程中的需求，这也是现代石油开采所需要面对的一个主要问题，本文针对上述问题，提出了以战略成本管理理论为基础，构建石油开采成本管理体系，完善成本管理体制，达到提高竞争力和市场适应力的目的。
主要有以下几个方面：3.1以战略成本管理体系和成本管理会计体系框架，建立石油开采成本管理体系，如图1。
在石油开采的过程中，对产生的所有财务问题进行细分，并在执行的过程中定期的进行回顾分析，研究其超出部分和不避免开销，进行调控。
在成本管理的过程中，明确组织的目的，这也是确定石油开采的战略成本管理的一个出发点，在确定目的之后，对达到这一目的中所涉及的各种开支，如设备、人员薪水、运输费用等固定费用排除后，在影响成本的所有因素中进行调整压缩，控制开采成本。
3.2建立奖励、惩罚机制在石油开采过程中，成本提高的一个主要因素就是开采过程中的效率低下，而现行的成本管理中，很多公司都缺乏一定的奖励、惩罚机制，在构建成本管理体系过程中，增加奖励、惩罚机制，对按时、保质量的完成开采任务的队伍及个人进行奖励，对没完成的进行惩罚。
同时，建立管理人员的监督机制，对工作中的各种开支、工作进度等实行透明化操作，制定一定的开支标准，对高质量完成，且在预算内的人员进行奖励，反之处罚，通过惩罚奖励机制促进员工的工作积极性，提高石油开采的工作效率。
3.3建立风险防范体系在战略成本管理的过程中，同样需要面对严密的市场机制，不可避免的会面对一些突发情况，因此在石———————————————————————作者简介：杨耀东（1990-），男，河南滑县人，中国地质大学能源学院石油工程09届学生。
战略成本管理下石油开采成本管理体系研究Study on Oil Production Cost Management under Strategic Cost Management System杨耀东Yang Yaodong（中国地质大学能源学院，北京100083）（School of Energy Resoures ，China University of Geosciences ，Beijing 100083，China ）摘要：在现行的石油开采过程中，我国的开采成本管理体系还较为落后，因此迫切的需要对石油开采过程中的成本管理进行重建，本文就是基于这一现状，提出石油开采过程中的成本管理不足之处，经过总结研究相对的解决对策，建立石油开采成本管理体系，具有很强的实效意义。
Abstract:In the existing oil mining process,China's mining cost management system is also more behind,so it is urgent to rebuild cost management of oil mining process.Based on this status,this paper points out the insufficient of cost management in oil mining process.Through the study on the relative solution countermeasures,the oil exploitation cost management system which has strong effectiveness significance is established.关键词：石油开采成本；战略成本管理；管理体系Key words:cost of oil exploitation ；strategic cost management ；management system中图分类号：TE3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0038-02·38·Value Engineering 1概况在聚丙烯酰胺的生产系统中，很多作业需要筛分机械来完成，例如干燥器出口振动筛及双层筛。
筛分机械的种类有很多种形式，上部筛网为孔径lmm 的不锈钢丝网，下部筛网为孔径0.25mm （抗盐生产线0.3mm ）不锈钢丝网，为防止网眼堵塞，在两者之间放置橡胶球，上部筛网与下部筛间放直径50mm 胶球（每格3个）注意：双层筛出现故障时，必须停机、断电后才可以进行相关操作。
例如：固定筛，滚轴筛，摇动筛，振动筛，圆筒筛，等厚筛，电磁筛等。
由于聚丙烯酰胺对筛分机械的性能要求较高，应具有良好的粒度分级的功能，同时结构要精良，便于安装、维修管理。
根据这一要求其中摇动筛，振动筛在生产当中厂中得到广泛应用。
振动筛是由筛箱、筛网、激振器组成。
传动方式有电机同步拖动，电机皮带轮驱动2种方式，筛子在使用过程中也存在着一些问题。
除部分为机械故障外，大部分为运行异常，如振动方向角不一，横摆偏大，四角振辐相差较大和物料跑偏，有的筛面物料打转和滞留等问题，影响了生产的正常运行。
2运行情况分析及操作分析双层筛是与旋转阀、研磨机相关联设备，开机或停机时须按包装岗位操作规程操作。
操作人员必须经过包装岗位培训，具备上岗条件后才允许对双层筛进行操作。
正常操作：确认振动筛检修工作全部完毕，确认振动筛周围环境整洁，确认电机配重部分防护完好，确认电机单机试运完毕，确认接地线完好，确认电动机地脚螺栓无松动，确认造粒机Z-KX40.60断电，确认振动筛内部清洁无杂物，确认筛网安装正确，确认筛网无破损，确认筛体密封良好并卡紧牢固，确认筛盖密封良好并卡紧牢固，确认筛体无开焊处，确认出口软连接完好，确认入口软连接完好，确认大粒桶已清空，确认出口料斗内无杂物，确认干燥部分具备开机条件，确认研磨筛分部分具备开机条件。
振动筛单机试运，联系供电造粒，Z-KX40.60送电，在DCS 上启动振动筛，确认振动筛震动平稳无杂音（维持状态10min ），确认振动筛各部件无移位，在DCS 上停振动筛，振动筛投入运行，确认筛分工序运行正常，确认研磨工序运行正常，确认干燥部分具备开启条件，启干燥程序（振动筛在程序中自动启动），确认振动筛出料稳定无积料现象，确认振动筛运转状态稳定，确认振动筛运转无杂音，振动筛电机配重夹角为90°，筛网安装时凸面一定要向上，筛体、筛网、筛盖之间均要有密封。
振动筛电机配重为半裸露状态，因此筛子运行过程中一定要保证检修口处于封闭状态。
振动筛在运行过程中出现异常的原因，有以下几个方面：①振动筛安装不正确，基础不平或激振器轴与传动轴中心偏离太大（如果用万向联轴节连接，较为突出）。
②振动筛运动部分与溜槽、料斗等不动部分之间卡有异物。
③给料不均导致偏载，甚至筛面一边无料。
④筛板固定不牢或有破损，产生二次振动。
⑤不同位置的支撑弹簧刚度相差悬殊或有断裂的现象发生。
⑥振动筛的工作频率和某一阶固有频率相同而产生共振。
⑦激振器装配不佳，如箱式激振器，当激振器振动方向角不同。
会造成两侧筛板振动方向角不一致。
⑧振动筛设计不合理，重心位置不当，激振器合力方向未能通过重心，偏差较大。
3解决办法试运。
确认滑动轴承组合件，上盖夹紧装置等。
机器空运转时将避免产生两个后果：筛孔清洁球可能损坏筛网。
增加球的作用达到每空格最多三个球检查筛布张紧情况，必要时更换筛网，检查筛网特性是否符合要求筛孔清洁球将很快磨损。
当振动筛出现运行异常后，解决的办法是根据实际问题，制定方案进行及时调整。
振动筛安装水平的调整振动筛安装是否水平，对运行至关重要，安装调平时，以4个支撑装置底面为基准，亦可以筛面为基准用水准仪测量，用支撑弹簧底座下加垫来调整，使其达到符合安装标准为止。