施工企业如何做好成本控制
工程成本控制方法
工程成本控制方法
1. 制定预算：在工程起步之前，制定预算非常重要，这有助于确保项目从一开始就按照预定的额度进行操作。
预算包括物料成本、人工费用、设备租赁、运输和其他可能的支出。
2. 收集数据：了解每个环节的成本和费用是非常关键的。
这需要将每个成本子项详细记录下来，这样可以在调整成本时快速查看。
3. 确定关键指标：为了更好地控制成本，必须确定关键指标。
这可能包括原材料价格、物料供应链周期、设备使用效率和人员出勤率等，以便更好地控制成本。
4. 积极管理供应链：成本控制可以通过管理供应链来实现。
例如，选择更便宜的供应商，协商价格，减少运输成本等。
5. 调整项目安排：如果发现成本超出预算，可以考虑重新安排项目的时间表，以缩短最终时间线，从而降低总成本。
6. 紧密监控进度：及时检查和更新进度，以确保成本控制在整个过程中保持稳定。
7. 采用技术：可以采用新技术来降低施工成本，如BIM建模等。
8. 引入设备租赁：使用设备租赁可降低设备购置和维护成本。
9. 培训员工：员工有着重要的作用，如果他们不仅能够更快而且更好地完成任务，则可以避免额外的工作成本。
10. 减少废料：通过减少材料浪费量，可以减少工程的成本。
如何加强施工企业成本控制
谈如何加强施工企业成本控制摘要：随着建筑业快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业要想生存和发展，不仅要生产出用户满意的产品，取得良好的社会信誉，还必须保要证企业合理利润，降低单位成本，以获得最大的经济效益。
本文结合工作实践和施工企业成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的建议和措施。
关键词：施工企业；成本控制；措施一、施工企业成本的控制存在的问题1.成本意识较差施工企业成本的控制指在施工过程中把成本控制的观渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价对工程中的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用成功控制在计划范围之内。
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施、不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是有些项目经理和管理人员成本管理意识比较淡薄、不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施，项目经理只关心利润，但对成本开支情况较少过问，更是忽视了采取有效控制成本的措施来提高经济效益，还有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量、用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题，更无“法对症下药”，致使企业的效益下滑。
2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。
责任和权力相分离，使的成本管理工作无法实施，如物资采购人员在采购材料时，没有选择供应商的权力，不能确保材料成本相对最低；责任和利益不挂钩，致使各部门人员人浮于事，成本控制没有真正落到实处。
3.成本全过程控制不力施工企业成本控制贯穿于从招投标开始至竣工结算的全过程。
而很多项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力，对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单的按着以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和目标成本，忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
集团建设工程施工成本控制与管理办法
集团建设工程施工成本控制与管理办法一、前言集团建设工程施工成本控制与管理是一项复杂而重要的工作，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
本文将从以下几个方面，对集团建设工程施工成本控制与管理进行详细分析，并提出一些行之有效的方法和建议。
二、施工成本控制的意义施工成本控制是指对项目施工过程中的各种费用进行有效控制的过程。
它的实现可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
因此，施工成本控制对于企业的经营管理至关重要。
三、控制标准的制定在集团建设工程施工成本控制过程中，制定合理的控制标准是必不可少的。
控制标准应包括人员成本、原材料成本、机械设备成本和其他费用等因素。
同时，需要根据实际情况和工程类型，制定不同的标准。
四、施工成本管理方法1、制定详细的施工计划和进度表，对施工周期进行严格控制，避免超时施工导致的人员工资等成本增加。
2、认真做好设备管理工作，做好设备的保养、维修和更换工作，为减少故障停机时间，降低设备运行成本提供有效保障。
3、提高工人效率，减少人员浪费，降低人员成本。
采用配备先进设备、模块化施工等创新方式来发挥工人的技能和能力。
4、加强合同管理，合理的报价，降低原材料成本，减少轻浪费现象的出现。
五、成本控制的具体程序1、制定控制计划，规定成本的控制目标和控制方法。
2、建立成本分析机制，通过分析成本构成和影响因素，及时发现问题和隐患，采取有效的控制措施。
3、建立成本预算体系，对施工过程中的各种费用进行统计和分析，为制定合理的控制策略提供支持。
4、建立审批机制，对施工成本进行审核，防止出现超预算现象，确保资金利用合理。
5、建立成本计量机制，对施工过程中的各种费用进行实时计量，及时掌握成本情况，为制定合理的控制策略提供支持。
六、建立长效机制1、制定科学合理的绩效考核制度，促进员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情和责任感。
2、不断提高员工的专业素质和实践经验，完善建设工程施工成本控制与管理理论体系，持续推进管理水平的提升。
施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
减 少不 必要 的工资 性支 出 ，控 制业 务 费 等各 项 非生 产 性开 支 。行 政办 公所 用 的财产 物 资 ， 律登 记 造 册领 卡 使用 ， 一 防
于 企业 能否 为 社会 提供 质 量高 、工 期 短 、造价 低 的建 筑产
品。由此可 见 ， 目的成 本管 理成 为项 目施工 管理 的核 心 内 项 容 。项 目的成 本控 制是 贯 穿在 工 程建 设 自招投 标 阶段 直到
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体 系 。 目经理 负责 制是项 目管 理的特 征之一 。 项 实行项 目经
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企 业 经营
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如何做好施工成本控制工作
如何做好施工成本控制工作摘要：激烈的市场竞争，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存时期，而成本控制能力却又是建筑企业竞争的关键，它贯穿于施工项目管理的全过程，企业经营效果的综合指标从这项工作中得到反映。
要采取有效的措施根据实际情况去控制工程施工成本。
本文对施工成本的控制工作进行了如下的阐述。
关键词：施工成本控制1 成本预测是成本控制的前提条件成本计划的基础是目标成本预测工作，为编制合理、科学的成本控制目标提供依据。
所以，对提高成本计划的科学性、提高经济效益和降低成本等方面，成本预测都具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据各项目的机械设备、施工条件、人员素质等结合中标价对项目的成本目标进行预测。
成本预测是成本控制的基础，加强成本控制，首先要抓成本预测。
①预测工、料、机费。
用②预测施工方案引起费用的变化。
③大型临时设施费的预测。
④工地转移费、小型临时设施费的预测。
⑤对成本失控风险的预测。
⑥预测辅助工程费。
2 确立成本控制原则2.1 节约原则。
成本控制的基本原则就是节约原则，节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省。
节约是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，绝对不是消极的限制与监督，而在实施过程中经常检查是否出偏差，并优化施工方案，提高项目的科学管理水平从而达到节约。
2.2 全面控制原则。
全员控制和全过程控制构成了全面控制原则。
2.2.1 项目全员控制。
成本控制与每一个员工的切身利益有关，涉及到项目组织中的所有班组、员工和部门的工作，应充分调动每个班组、部门、和员工关心成本、控制成本的积极性，全员控制的观念要真正树立起来。
2.2.2 项目全过程成本控制。
项目的整个周期都涉及到项目成本的发生，也是项目成本形成的全过程，从施工准备开始到施工过程，直至竣工移交后的保修期满为止。
3 施工成本控制的主要方法3.1 采取措施做好材料成本控制。
3.1.1 做好材料的量价控制。
做好材料的量价控制，严格控制材料的购进、保管和使用。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
公路施工工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。
在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。
预测结果应作为成本控制的依据。
2. 制定合理的成本计划。
根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。
成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。
二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。
采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。
2. 加强施工组织管理。
合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。
通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。
2. 加强材料使用管理。
严格执行材料领用制度，减少材料浪费。
对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。
四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。
根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。
2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。
通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。
五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。
根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。
2. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。
六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。
在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。
2. 加强合同变更管理。
对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。
总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。
第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。
施工企业成本控制五法
②
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二 如 图 ； ｌ 所 示 ：
一
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数字 过 多 ，引起混 乱 ，在实 际应 用时 ，可 用不 同颜 色来 区分 ，从
目标 成本 管理
目标 成本 管理 是一 种 以 目标 成本 法 为核心 ，以 目标 成本 为对 象 的管理 概 念 ，是 企业 实施 目标 成本 控制 的体 系 。 目标 成本 管理 具体 是 指企业 在成 本经 营 活动 中 ，把 成本 目标 从企 业 目标体 系 中 抽 取和 突 出出来 ，用 它来 指导 、规 划和控 制成 本 的发 生和 费用 的 支 出 ，借 以达 到降低 成本 耗费 ，提高 资本增值 效益 的 目的 。 目标成 本管理 一般 包 括成 本预 测 、成本决 策 、成 本计 划 、成 本 控制 、成 本核算 、成 本 分析 、成 本检 查 、成本考 核 、成 本奖 惩
企业应 根据经 营模式和规 模 ， 衡利弊寻找 适合企 权
核 心
姜 车磊 言
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三
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图 ２ 横道图
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成 本管 理 ，防止 成本 信息 的失 真 ，确保 经营 决策 的准 确一 在 市场 竞争 中处于 领先地 位的 关键 。 本 文 重点讨 论 分析 施工 企业成 本 管理 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ １ １ ｌ ｌ １ １ ８ ９ １ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ １ １
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建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。
这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。
2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积和工程量。
适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，降低成本。
3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规定不合理的变更和索赔要求。
合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程，从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排施工进度，提高施工效率。
严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和工程量。
6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和安全。
合理分配劳动力和设备，避免浪费。
加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制水平。
利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施工效率。
8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。
加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。
9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。
10.回收再利用资源：建筑工程产生的废弃物和剩余材料，可以通过回收和再利用，减少浪费和成本。
比如将废弃物分类处理，可回收的进行二次利用，减少环境污染和资源浪费。
11.成本效益评估：在施工过程中，定期对成本进行评估，及时发现和解决成本偏差问题。
根据评估结果，及时调整施工策略和预算。
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第６卷第４期 ２００７年１２月 石家庄铁路职业技术学院学报 ＶＯＬ．６ Ｎｏ．４
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＳＨＩＪＩＡＺＨＵＡＮＧＩＮＳＴＩＴＵＴＥＯＦＲＡＩＬＷＡＹＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｄｅｃ．２００７
施工企业如何做好成本控制 王井龙 （中铁十九局集团第二工程有限公司 辽宁辽阳 １１１０００） 摘要：论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 关键词：成本控制 成本管理施工企业 中图分类号：ＴＵ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３．１８１６（２００７）０４．００６０．０４
在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本 的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生 产率的提高；物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见， 工程成本是反映企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的成本管理作用以及分述事前控 制、事中控制和事后控制。
１ 实施施工企业成本控制的作用 ． 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安 装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企 业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社 会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低 工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企 业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生 产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降 低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。
２事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立 责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现 偏差：采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的 目标成本。 ２．１建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利
收稿日期：２００７－０８－２５ 作者简介：王井龙（１９６４一），男，河北承德人，工程师，研究方向物资管理。 ６Ｏ
维普资讯 http://www.cqvip.com 第４期 王井龙 旋工企业如何做好成本控制 相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业 经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效 果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工 班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、 全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经 营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激 烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。 ２．２确定目标成本、进行成本预测 施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款， 施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优 化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现 场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利 润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可 根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。 同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经 理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
３事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的 管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场 施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。 ３．１加强业内管理 工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目， 要认真仔细看透图纸。从方便施工，有利于加快工程进度。确保工程质量又能降低资源消耗，增加 工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制 的途径，对施工组织设计进行细化优化。选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理 调度周转材料，精心布置场布图：合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制 出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、 进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变 更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程 停工应及时进行工期签证。由于开发商原冈造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强 内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。 ３．２生产资料耗费的控制 在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的６０％左右，有较大的：１ 约潜力。 往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约米弥补。冈此，建立完善的采购和收发料制度十分必 要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调 查，论质比价：对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做， 既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时， 要加强现场管理，合理堆放材料，
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维普资讯 http://www.cqvip.com 石家庄铁路职业技术学院学报 ２００７年第４期 减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划 发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料， 如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这 也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理 地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量 或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场 时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机 械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机 械使用成本。 ３．３分包成本及人工成本的控制 分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格 按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工 程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死 的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员 劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济 效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。还可学习国内 外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工 艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技 术业务素质。 ３．４向工程质量、安全、工期要效益 “企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保 证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着 企业业务量的多少占很大的比重，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上 升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理 想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求将导致质量 事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质 量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识， 保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要 的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系， 是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本， 但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度 时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能 降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致 工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。 ３．５在项目施工过程中的其他方面的控制与管理 在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分 必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作， 找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，
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