安全激励和奖惩制度

安全激励和奖惩制度
安全激励和奖惩制度

安全工作的激励与惩罚制度

一目的:激励的目的是加强施工人员对于现场安全工作的承诺。

惩罚目的是教育、纠正违反安全规定人员的行为。

二执行:各施工班组必须遵守工地所有规定和规则,如有违反,除了合同条款外,还要实行以下罚款制度,罚款金额将在每次支付进度款前以现金方式交财务部,财

务部单独建帐。

三安全操作

个人行为:

要求所有参加项目施工人员佩戴安全帽,劳保鞋、工作服、戴好防护眼镜、护耳器,对特殊工作应配备特殊保护用品。

正确使用个人安全防护用品。

去掉身上所有不适合工作的装饰物。

不得冒戴他人胸卡进入施工现场。

禁止奔跑。

严禁在施工现场睡觉。

使用现场的厕所设施。

禁止赌博和斗殴。

禁止损坏安全设施。

保护所有放线标记和检验标记。

不准有辱骂或挑衅行为,禁止任意损坏或滥用现场设施。

禁止拥有、使用和销售酒精和毒品,以及在酒精、毒品的影响下进入施工现场。

必须遵守保安程序和现场安全通告。

施工人员违规,胸卡被打孔和二次被打孔的。

对违反举止行为规则的人员;将被纠正及处罚(50元——200元),直至逐出现场。

吊车作业:

汽车司机必须持证上岗,严格遵守起重机械操作规定。

吊车作业必须配备起重工,须持证上岗。

操作前应检查距尾部回转范围内无障碍物。

安全员在场监督。

作业区域安全维护,随时观察周围环境及人员的动态。

正确使用吊装绳、索具,及时检查、更新。

工作前对起重设备进行认真检查,对各种限位的良好状况予以确认。

严格遵守起重作业“十不吊”有关安全规定。

对吊装物品、材料必须使用2根牵引绳。

吊车必须保持安全的作业环境,避免人员伤害和设备损坏。

对违反现场安全规定的人员处以(50元——1000元)的罚款。

挖掘机和土方运输

作业前应进行检查,确认一切齐全完好,大臂和铲斗运动范围内无障碍和其他人员,鸣笛示警后方可作业。

司机离开操作位置,不论时间长短,必须将铲斗落地并关闭发动机。

不得用铲斗吊运物料。

运输车辆必须车况良好,倒车就位时,须有专人指挥。

车辆运行前须把箱盖盖好,避免洒落。

遵守现场限速规定,服从交通管理。

对违规人员将给予50元——100元罚款。

焊、气割工操作

焊工作业人员必须持有效证件工作。

作业前检查工具及用具,对焊机接地、集油盘确认。

在工作区域灭火器的数量不得少于2个,并经常检查灭火器的有效期限。

穿戴好个人防护用品,使用头盔式焊工帽。

作业时将防风罩或弧光棚放置合理有效的位置。

气瓶放置要合理(直立)、稳固,并装有安全回火防止器(包括氧气瓶),橡皮管连接处须用专用扎头固定,保持间距不小于7米,离动火区不小于10米,气割时操作人员应佩戴防护面罩。

焊割处和下方应采取防火措施,并指定专人监护。

气割点火需使用电子打火器,确保人员手部灼伤。

清理工作区域的焊条头及工作中产生的垃圾。

严格执行安全操作规程违者将给予50元——500元罚款

电工操作

电工操作必须按照现场临时用电组织设计的分布、安置进行。

从事电工作业人员必须是经过专业考试合格的持证人员进行。

对所管辖的区域认真负责,每日检查,发现问题及时处理,并作好检查记录和维修记录。

在工作中不按《施工现场临时用电安全规范》要求进行操作的电工将给予罚款50元——200元。

架子工操作

严禁无证上岗。

工作前,系好安全帽带。

严格按照架子搭设步骤依次进行,必须了解和掌握安全工作危险分析的内容。

高空作业必须佩戴安全带,安全带要求双钩,移动时始终保持有一个安全钩使用。 高空搭设时,禁止上下抛物,采用绳索运送,搭设过程中,禁止在脚手架板上堆放材料和工具。

人员上下使用直爬梯或楼梯。

脚手架没有搭设完毕,必须挂红色警告牌。

未经允许不得对脚手架擅自改造或拆除。

脚手架搭设完毕,经搭设负责人确认后挂绿牌。

对不执行操作规程和擅自搭设、拆改的人员进行罚款100元——500元。

钢筋工操作

钢筋作业人员应戴好手套,防止手部受到伤害。

对超长钢筋的运输,人员应相互配合,前后呼应,避免发生拉倒现象。

现场堆放要整齐,分类堆放,不得阻挡人员行走,保持道路畅通。

在绑扎过程中,人员行动应一致,避免钢筋划伤。

绑扎钢筋需用架体架设时,架体要稳定、牢固。

对高度超过2米的柱、墙、大梁钢筋焊接和绑扎时,必须搭设操作平台,操作平台范围必须满足人员自由行动,在操作平台上作业人员必须佩戴安全带。操作平台必须满足脚手架搭设要求。

不得在钢筋骨架上站立或攀登上下,对较长的柱、墙筋的绑扎,必须加以固定稳,

安全生产奖惩规定

CHHY标准EHS-004 安全生产奖惩规定第六版, 2014-07 第 1 页,共 2 页战略所有者:EHS Coordination team 内容所有者: EHS批准: 1目的 为了加大安全生产管理力度,完善激励约束机制,落实公司现场各级岗位安全生产职责,确保安全管理标准、安全措施的全面执行。 2范围 适用于丹佛斯(杭州)板式换热器有限公司海盐分公司和丹佛斯微通道换热器(嘉兴)有限公司范围内所属各部门以及外单位来公司区域的一切人员的活动。3定义 无 4职责与权限 5.1 公司安全负责人:负责组织本制度的文件编制、修订审批工作,负责本制度 实施中安全提案、奖惩费用的批准;负责年终安全综合指标考核监督管理及安全生产先进集体部门评比的审批。 5.2 EHS部:负责监督、检查本制度的落实及执行情况;负责对各部门安全生产责 任的履行情况进行检查与考核,并对每月的安全生产情况进行统计,年终负责组 织安全生产管理委员会对各部门安全年度指标达成考核。 5.3 HR BP:负责根据安全生产管理委员会的统计结果对当事人或部门进行奖励 或处罚。 5流程 无 6内容 6.1.奖励措施 6.1.1工伤事故达成奖励:工伤事故年度达成经总经理批准后可酌情对各部门协 调员进行一定奖励。 6.1.2有以下成绩之一的,由公司视其贡献大小,给以表彰、奖励。 (1)模范遵守国家有关政策法令,认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项 安全措施,在安全工作方面做出显著成绩的. (2)发现事故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及制止违章指挥、违章 作业,因从而避免事故的发生,或显著减轻事故危害程度的. (3)在危急时刻,能临危不惧,积极参与抢险救人有功的.

员工奖惩激励制度

奖惩制度 第一条、员工奖励分下列四种: (一)嘉奖:每次加发3天奖金,并于年终奖金时一并发放。 (二)记功:每次加发10天奖金,并于年终奖金时一并发放。 (三)大功:每次加发1个月奖金,并于年终奖金时一并发放。 (四)奖金:一次给予若干元奖金。 第二条、有下列事情之一者,予以嘉奖: (一)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。 (二)拾物不昧(价值300元以上)者。 (三)热心服务,有具体事实者。 (四)有显著的善行佳话,足为公司工厂荣誉者。 (五)忍受勉为困难,肮脏难受的工作足为楷模者。 第三条、有下列事情之一者,予以记功: (一)对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,著有成效者。 (二)节约物料或对废料利用,著有成效者。 (三)遇有灾难,勇于负责,处置得宜者。 (四)检举违规或损害公司利益者。 (五)发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 第四条、有下列事情之一者,予以记大功: (一)遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。 (二)维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。 (三)维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。

(四)有其他重大功绩者。 第五条、有下列事情之一者,予以奖金或晋级: (一)研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。 (二)对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者。 (三)一年内记大功2次者。 (四)服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。 第六条、员工惩罚分为五种: (一)警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。 (二)记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。 (三)大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。 (四)降级:除级使用,相应核减薪资。 (五)开除:予以解雇。 第七条、有下列特殊事情之一者,予以警告: (一)未经许可,擅自在厂内推销物品者。 (二)上班时间,躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者。 (三)因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。 (四)妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。 (五)不服从主管人员合理指导,情节轻微者。 (六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。 (七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。 第八条、有下列事情之一者,予以记过: (一)对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益

员工奖罚激励制度1(2).doc

员工奖罚激励制度1 员工激励奖罚制度 1总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则是: 2.1.1 奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。 2.1.2 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为

员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达责任过失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金XX元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

创新激励奖励制度

分享快乐共享知识 企业创新激励奖励制度 总则第一章为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高第一条企业竞争力,促进企业的长远发展,结合公司工作开展实际,制订本制度。本制度适用于企业各职能部门。第二条 技术创新类别和奖励范围第二章 实现目标,本制度所指创新为企业各部门为了解决问题,第三条能够产生持久影响力的技术改进和创造所进行的一切有价值的、活动,包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、第四条 等:(专利)技术水平而做出的各项改进、改善与发明; 研发新产品:根据市场需求,新研发的产品、1新结构、新工艺、新材料、创新采用新技术、 2、产品技术创新:; 新配方,提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等卑微如蝼蚁、坚强似大象. 分享快乐共享知识 夹、操作技术、工、工程技术创新:、通过对设备、工艺过程、3量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提; 高效率或降低成本通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高、 4; 安全水平,减少工伤事故,使企业解)其它创新:推广应用科技

成果、引进技术(人才、5 决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。创新评审和奖励机构第三章 企业成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管第五条 领导企业创新管理办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,和评审工作,主要职责如下:指导企业有关机根据企业生产和经营需要,公布创新需求,(一); 构、人员的创新工作; 对企业创新项目进行评审二)( )对有关创新项目进行奖励。(三企业项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管第六条项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖 励征集理日常职责; 意见。卑微如蝼蚁、坚强似大象. 分享快乐共享知识第四章项目的立项、批准和验收提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责第七条 人,由本部门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、; 总经理批准为正式立项项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶第八条 则应提出项目终止申请报告或项若无法按原方案实施,段检查,; 目方案改进报告项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收申请,由第九条 总工程师或责成某部门组织项目验收。奖励标准第五章企业 采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带第十条薪休假、旅游等,管理制度《企业技术创新奖励制度》企业职工根

建筑企业安全生产奖惩制度

建筑企业安全生产奖惩制度 为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度: 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。 三、高处落物

1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。 五、检查 1、自检 A、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 C、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。 D、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

员工奖惩激励考核制度文档2篇

员工奖惩激励考核制度文档2篇Document of staff reward and punishment incentive ass essment system 第 1 页共 25 页

员工奖惩激励考核制度文档2篇 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:员工奖惩激励考核制度文档 2、篇章2:公司员工奖惩激励考核制度文档 篇章1:员工奖惩激励考核制度文档 第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。 第二条本制度的制订原则是: 1.有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备,有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者,可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 第 3 页共 25 页

公司安全生产奖惩制度

安全生产奖惩制度 为强化公司的安全管理,防事故于未然,坚持以思想教育为主,行政手段和经济手段为辅,奖惩与个人利益挂钩的原则,确保安全生产长效机制,特制定本制度。 一、常规奖惩管理 第一条:奖惩原则:公司奖惩制度本着“有功必奖,有过必罚,奖罚结合” 的原则,与员工岗位职责挂钩,与服务质量和经济效益相结合。 第二条:奖惩方式 1.奖励方式:公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。 2.惩罚方式:行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 第三条:奖惩种类和标准 1.奖励种类:奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记 大功三种:惩罚有警告、记过、记大过三种。 2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元,记功一次500元,记大功一次1000 元。与之相对,警告一次扣薪100元,记过一次扣薪500元,记大过一次扣薪1000元。 3.两个嘉奖相当于一个记功,两个记功相当于一个记大功;一年内被记 三个大功者,公司给予破格晋升3级工资。 4.两个警告相当于一个记过,两个记过相当于一个记大过;若一年内被 记三个大过者,予以开除。 5.功过可以相抵。 6.员工必须服从领导工作安排,领导交办的工作,督办第一次未办的,

记警告一次;督办第二次未办的,记过一次;督办第三次未办的,记大过一次。 7.员工出现100元以上罚款时,直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚 款金额的50%)。 按规定,公司对有下列表现的员工给予奖励: 1.嘉奖 (1)完成本部门计划指标,产生良好经济效益的。 (2)向公司提出合理化建议,被公司采纳,并取得良好经济和社会效益的。 (3)遵守公司各项规章制度,思想进步,团结互助,事迹突出者。 (4)维护公司各项财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者。 (5)其他对公司做出贡献,总经理认为应给与奖励的。 2.记功 (1)维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功的。 (2)工作有较大影响,工作绩效比较突出者。 3.大功 (1)工作有重大突破,突出表现,为公司创造较大经济效益,产生重大影响的 (2)完成公司重要工作,成绩非常突出者。 三按规定,公司对有下列行为的员工予以通报批评,并予以相应的处罚。 1.警告 (1)违反公司制度,工作不负责任,造成一定损失的。 (2)工作时间嬉戏、打闹,或从事与工作内容无关的事情的。

内部员工 奖励制度和办法 标准

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推 荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下:

关于如何加强考勤制度的建议、员工激励机制、员工奖罚条例

关于如何加强考勤制度的建议 一.严谨、合理的制度建设 每个公司都会为考勤的有效管理而范愁,因为总是有令不止,或紧一时松一时,所以 考勤纪律总是好一段、差一段,屡屡出现起伏。不过采用过于刻克的制度来强制管理,往往会抹杀员工的积极性,有的员工虽不迟到早退,但业绩平平。有道无功亦是过。如果制度过于严格,惩罚过于严重,就会倾斜了考勤在员工工作中的比重。当然,严格遵守制度是非常重要的,它应是每个员工的基本素质要求,是每个员工敬业心的基本体现。 所以制度要制定的严谨,对应不同情况均要有所考虑,条款清晰,奖罚合理,便于操作。制度是服务于工作的,关键在于能否行之有效。 二.切实、贯彻的执行 有了制度不落实,或问题严重了才把制度搬出来执行,这是许多企业的通病。实际上,制定一套行之有效的实施办法和监督措施比制定其制度本身更重要。方法:1、指派专人负责监督2、使用现代考勤辅助工具(如磁卡机)3、漏洞避免措施4、全员监督和考勤公开制5、制度适应性说明及修改办法,因为好的制度要在执行中不断完善 三.注重提高凝聚力,增加员工的归属感 许多企业、公司为加强管理,制定了严厉的措施重罚员工,结果确并非最有效。事实上,培养员工敬业爱岗的事业心,增强员工的团结和凝聚力,才是制度执行的最好保障。只有每个员工以公司为荣,以公司事业为己任,人人敬业,人人都自觉的去遵守公司制度。如果违反,其自感羞愧难当,无地自容,感觉自己拖了团队的后腿。如有这种效果,比罚他多少都要管用。 管理是为了生产,制度是服务于生产。不是为了管理而管理,使管理附于形式。制度的制定者、执行者、受制者都是人,以人为本,发挥员工的敬业精神,增强员工的归属感,提高领导者的亲和力,使公司形成高素质、高效、纪律严明的团队,才是制定制度所要达成的目标。有人说,管理的最高境界是没有管理的管理。

2017年激励奖金发放制度

2017年激励奖金发放制度 一、目的 为了建立和完善公司薪酬福利体系,科学合理的分配年终利润,让员工的贡献得到认可,充分调动职工工作积极性,促进公司的可持续发展,特制定本章程。 二、分配原则 公司利益与员工利益相结合的分配原则,公司利润越好,员工获得更多,以客观、公平、公正的原则发放金额。 三、发放范围 适用于公司总经理及全体员工。 四、发放标准 1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放,即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放 2.在职人员不论职务大小,金额一律平均分配 3.如有职员中途离职,奖金将停止发放,剩余金额将再次平均分配给各个成员 4.如在职不满一年者,将根据入职时间按比例计算奖金,公式:人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金 五、奖金的核算 1. 2017年奖金预算表:

2.计算方法: 全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得,每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准: 2.1 每年营业额小于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪,年度奖金总额合计是14050元整; 2.2 每年营业额大于或等于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪+1500,年度奖金的总额合计是20050元整; 2.3 每年营业额大于或等于600万,每人年度奖金是固定半个月底薪+2500,年度奖金的总额合计是24050元整; 2.4 每年营业额大于或等于700万,每人年度奖金是固定本个月底薪+3500,年度奖金的总额合计是28050元整; 2.5 每年营业额大于或等于800万,每人年度奖金是规定半个月底薪+4500,年度奖金的总额合计是32050元整; 例:2017年公司年营业额是800万,公司人数4人,每人年均每月发放奖金的金额是(14050/4+4500)*12=668元,(工作未满一年的按比例折算)。 六、制度执行 本制度于2017年01年01月开始实施。

建筑企业安全生产奖惩制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建筑企业安全生产奖惩制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7218-55 建筑企业安全生产奖惩制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度: 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,

其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则; 2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则; 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励:由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励); 4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批; 4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元(。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的

员工奖励处罚制度

员工奖励处罚制度公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

员工奖励处罚制度1.目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序, 特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3.内容 公司综合管理部为员工奖惩工作的归口管理部门,负责组织制定和完善公司的相关管理 制度,收集本公司奖励处罚具体实例并存入个人档案,作为个人绩效的重要依据。 公司综合管理部为员工奖惩工作的监督和实施部门,其职责是在奖惩制度的指导下明确奖惩具体标准,组织日常检查考核和实施工作。 4.员工奖励办法 公司对员工的奖励分为通报表扬、奖金奖励等。 关心公司的发展与建设,积极为公司提出合理化建议并被采纳的,通报表扬并给予50元-500元的奖励; 保护公司公共财物安全,使公司利益免受重大损失的,通报表扬并给予200-500元的奖励; 及时检举徇私舞弊等危害公司行为的,给予100-500元的奖励;

办理重要专项业务成绩特优或有特殊成绩者,给予100-500元的奖励; 处理重大突发事件或执行临时紧急任务,有效维护公司利益的,给予200-500元的奖励; 维护公司声誉,有具体事迹者,经领导审批,给予200-500元的奖励; 见义勇为或参加社会活动做出社会贡献并为公司带来良好声誉,通报表扬并给予500-1000元的奖励; 以上事项在进行奖金奖励的同时,在公司范围内进行通报表扬。 5.员工违纪处理办法 一般违纪及处理 一般违纪,是指员工违反工作纪律、规章制度等规定,但未造成大的工作失误或未给公司带来重大的不良影响,并能及时改正的违纪行为。 一般违纪的处罚种类:通报批评、罚款等。通报批评,是在公司内部有关文件、会议上对违纪行为人给予书面批评的一种处罚方法。罚款,是要求违纪行为人承担一定金钱给付义务的一种处罚方法。 有下列情形之一的,属一般违纪,具体处理办法如下: 【1】员工有下列情形且有具体事实,予以通报批评: (1)过失造成公物损坏、浪费或丢失,照价赔偿,通报批评。 (2)扰乱办公次序,妨碍他人正常工作。 (3)言语粗俗、行为举止影响公司形象。 (4)工作时间内处理私人事务,包括看与工作不相关书籍,做与工作不相关的事务等,初次通报批评。 (5)员工个人办公区域、桌面脏乱的。

机械制造工厂安全生产奖惩制度

安全生产奖惩制度 1. 目的和制定依据 1.1 目的为了增强管理人员的安全管理责任和作业人员的自我安全行为控制意识,避免和减少工伤事故. 1.2 制定依据国家相关安全生产法规和公司安全生产责任制. 2. 本制度规定了安全生产违章处罚,事故惩戒奖励. 3. 本制度适用于本公司范围内的安全生产奖惩管理. 4. 违章处罚 4.1.有下列行为之一,未造成后果的,对负有责任的管理人员每项(次)予以100 元处罚,并扣减相应的绩效奖金,处罚之后继续下达整改通知并限期整改,仍未按期完成的,加倍处罚,直到完成整改为止. 4.1.1 存在安全隐患,在接到安全检查整改通知或整改计划后,逾期不整改或不治理的. 4.1.2 新入职员工,特种作业人员、变换工种员工和复工员工,上岗前未按规定进行安全教育而分派工作或安排其独立上岗. 4.1.3 未按安全检查规定制定检查计划和未按安全检查规定实施检查,或检查不认真,敷衍塞责. 4.1.4 未制定安全操作规程,使员工无章可循未造成后果的. 4.2有下列违章行为之一,对负有责任的个人每项(次)予以50 元处罚,并扣减 相应的绩效奖金;班组负责人若未监管的,因监管不尽责,同时予以50 元处罚,并扣减相应的绩效奖金;部门经理、主管则扣减相应的绩效奖金; 4.2.1 不按规定正确使用劳动保护用品或工作期间不按规定的安全着装要求着装的4.2.2 工作期间瞌睡或者在设备运行时擅离工作岗位

4.2.3 未定期检查,维护设备. 4.2.4 未经批准擅自操作他人设备. 4.2.5 违反安全生产规章制度或者操作规程的行为 5. 发生伤亡事故,负主要责任者,按事故大小(参照医疗费),按医疗费用的5-10%的标准予以处罚.若有负次要责任者,按医疗费用的3-8%这个幅度予以处罚. 6. 确定事故主要责任者的原则 6.1 因施工、制造、安装及检修上的错误和缺陷而发生的事故并产生严重后果,应分别由施工、制造、安装、检修者负主要责任. 6.2 因错误决定,违章指挥而造成的事故,由指挥者负主要责任. 6.3 因无安全操作规程或安全操作规程不健全,员工无章可循而发生的事故,由生产组织者负主要责任.未经培训学习,不懂操作安全知识而发生事故,由指派者负主要责任. 6.4 违反安全制度或操作规程,擅离职守,擅自操作他人设备,有安全防控设置或劳动保护工具而不使用,翻爬栏杆、门窗而造成事故,由伤者负主要责任. 6.5 因缺少安全防护装置而发生的安全事故,由生产组织者(部门经理、车间主管)负主要责任.因随便拆除安全防护装置而造成的安全事故,由拆除者或决定拆除者负主要责任. 6.6 已发生事故未及时采取有效措施,致使事故扩大或类似事故重复发生的,由相关主管负主要责任. 6.7 已在安全检查中发现并提出整改要求以及员工反映的不安全因素,能解决而未及时解决而造成事故,由整改负责人及生产负责人负主要责任. 6.8 因材料、产品或其他物资堆放不牢固,超高,在无外力作用下垮塌而发生事故,由堆放者负主要责任.,无法确定堆放者的,由物资和地段负责人负主要责

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1: 表1

4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表2:表2:

b)加薪:依照4.1.2.1精神奖励参照标准,员工在当年度奖励分累计满10分,在 年度考核时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能 为公司某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也 可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。调查完结,将 调查结果和奖励意见,报公司有关领导批准; 4.1.3.3符合4.1奖励标准的,由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/ 奖励申请》流程,在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金

奖金激励管理制度格式

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者

2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式

公司安全生产奖惩制度

公司安全生产奖惩 制度 1

安全生产奖惩制度 根据安全生产管理制度和安全操作规程,制定本制度: 第1条奖励: 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予表扬或奖励: 1、对于安全技术规程执行得好,安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人; 2、由于认真检查,及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者; 3、为保证安全生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查,确有很大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者; 4、对改进劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员; 5、在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救、保护国家财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者; 6、及时制止违章和误操作并转危为安者; 7、举报事故经确认属实者; 8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。 第2条惩罚: 违反<安全生产管理制度>和<安全操作规程>的单位、个人,公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。

1、各种违章违纪的处罚: (1)凡不按公司规定办理各种作业票、证,视情节罚进行作业的单位或个人50-200元/次,各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效; (2)违反用火、用电和进入设备检修规定的视情节罚:20-50元/人、次; (3)凡违反禁烟规定,在禁烟区吸烟者,罚款3000元,在禁烟区内的各单位辖区内,发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位2OO元/个、堆,并由责任单位缴纳罚款,携带打火机等火种进入禁烟区者罚300元/次; (4)违反劳动保护用品管理制度,不按规定着装,扣罚30元/人、次,穿带铁钉子的鞋进入易燃易爆区罚款50元/人、次; (5)各种车辆无安全措施入厂罚款50元/次,罚所经门卫责任人20元/次; (6)凡不按规定持证上岗者,罚款50元/人、次; (7)凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等,完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50-500元/处; (8)损坏各种安全防护设施,防、灭火器材、安全标志的,赔偿经济损失的50~lOO%; (9)不按规定时间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教育的,扣罚责任单位100元/人、次; (10)各类事故隐患不按<限期整改通知书>按期完成的,扣罚50-500 3

公司全体员工奖励激励机制方案

XX公司员工奖励方案 第一章总则 第一条目的 为进一步完善公司的薪酬激励体系,使员工的利益与公司的利益挂钩,吸引和保留关键人才,激励员工为公司创造长期价值,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条原则 一、公开、公平、公正原则。 二、激励机制与约束机制相结合的原则,个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 第三条适用范围 激励对象为企业全体人员。 第二章员工奖励方案执行与管理机构 第四条股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本方案的实施、变更和终止。 第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会,作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。 第六条监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。 第三章奖金激励方案 第七条发放时间 奖金发放时间为每年的4月。 第八条员工奖金计算方法 一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同,各岗位的岗位系数不同,具体系数如下: 1、总经理:1;

2、副总经理:0.8; 3、部门经理:0.6; 4、部门副经理:0.3; 5、普通员工:0.1。 二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下: 1、6年以上(含6年):1; 2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年):0.6; 3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年):0.3; 4、2年以下(不含2年):0.1。 三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配,考核一年4次。 1、一等一级:1; 2、一等二级:0.6; 3、一等三级:0.4; 4、二等:0。 四、部门系数的确定。 1、技术部门:1; 2、销售部:1; 3、行政人事部:0.8; 4、财务部:0.8; 5、客服部:待定。 五、奖金提取总额 1、奖金提取条件:利润总额>=650万; 2、奖金提取金额: (1)650万≤利润总额<750万,提取奖金总额60万; (2)750万≤利润总额<850万;提取奖金总额70万; …… 依次类推,利润总额每增加100万,奖金总额增加10万。 3、奖金支付方式:可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付,涉及股权支付时,依照公司第四章《股权激励方案》执行。

(完整版)公司员工奖罚制度

公司员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 一、奖励: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。 奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖:对本质工作中生产工艺提出合理建议,利于节约成本、增加产能,被公司采用的。公司给予节约创新奖。 奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。 (1)上班时间仪容仪表不整,未按照要求着装,装扮影响公司形象者 (2)随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者 (3)在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 (4)带手机进车间者(行政管理人员除外)。 (5)上班时间未经允许从事娱乐活动者 (6)库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 (7)上班时间穿拖鞋者 (8)工作时间串岗,离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。 (1)工作时间干私事,睡觉者 (2)对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 (3)不服从主管领导的合理指令或工作分派者 (4)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

激励员工的奖励制度教学文案

激励员工的奖励制度
公司激励制度确保公司质量方针和质量目标的实现,了解员工对企业的需求与期望,掌握 员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力。
以下是为你整理的激励员工的奖励制度,希望能帮到你。 激励员工的奖励制度第一章目的管理者都希望自己的员工拼命地工作,为企业创造更多的 效益。 要使员工在工作中付出最大的努力,管理者如何才能对员工进行有效的激励 ,把员工的 潜能焕发出来,使员工在工作中付出最大的努力。 这是每个管理者都必须面对的问题。 ◆●第二章 激励原则(一) 基本原则 1.原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求 不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。 即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。 由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。 将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2.原则之二:奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本 。 奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不 到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。 惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚 过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3.原则之三:公平性公平性是员工管理 中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待 遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。 取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到 同等层次的处罚。 如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。 虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任 何不公的言语和行为。 4.原则之四:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。 这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。 管理学 家米切尔.拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行 为。 (二) 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。 由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。 综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状

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