领导者人文素养

领导者人文素养
领导者人文素养

领导干部人文素质培养

——吉林人民出版社社长胡维革在师大MBA的讲课稿(2011年5月22日上课录音整理,仅供学

习参考)

大家上午好!非常高兴有机会来到敦化,和在座的各位作一次学术汇报,敦化是吉林省经济社会发展较快的地区,这也是我一次难得的学习和调研的机会。我就想跟大家作学术汇报的题目是《领导干部人文素质》。我们党一直非常重视干部素质的培养和教育,我们学习十七大报告,大家可能记得,十七大报告里讲党的建设的时候,一共部署了六项工作。其中两项都是提高领导素质,一是提高领导干部的执政能力建设,着力建设高素质的领导班子;二是不断深化人事制度改革,着力打造高素质的干部队伍和人才队伍。今天和大家谈的领导素质的培养,这个题目比较大,党校的老师要讲这个题目,一般讲的政治性比较强;大学的专家学者要讲这个题目,一般讲的学术性比较强,我今天着重从人性、人本和我们自身这个角度讲,讲的人性一点、人本一点。因为人文素质就适合人,所以围绕这个题目讲三个问题:第一个问题是人文素质的文化解读;第二个问题是人文素质的价值意义;第三个问题是提高人文素质的路径和目的。围绕这三个问题作一个学术汇报。

一、人文素质的文化解读。

说穿了什么是人文素质?现在素质这个词基本也是被说烂了、讲泛了、大家也记串了,也不知道什么是素质了。我想咱们所说的人文素质不是纯粹的知

识和技术,也不是纯粹的专业和能力,人文素质是一个人做人的基础、办事的基础、成功的基础,谁的基础广阔、谁的基础扎实、谁的基础辉煌,谁就能成就事业。给大家举个例子:2006年,全国青年歌手大赛上,综合素质占2分,有一个歌手,技术得分96分,结果综合素质考试得0分。还有一个歌手,技术得分也是96分,综合素质得分全得,结果名次就不一样。观众们就有点不理解,就问当时综合素质的评委余秋雨先生,这样评有没有道理,公不公平。余秋雨作了回答,要是作为一个酒吧歌手,综合素质得0分还可以,如果你想成为一个歌唱家,综合素质得0分是不可能的。这就看出人文素质的重要性。那么对于领导干部来说,人文素质大致包括8个方面:

1、坚定正确的政治方向。大家感觉坚定正确的政治方向有点小儿科,其实不然,越是熟悉的东西往往是不懂的东西、往往是我们做不好的东西。什么叫坚定正确的政治方向?就是跟党走、跟历史潮流走,在历史的前沿上创造我们的价值,为人民做出贡献。我们怎么跟党走、跟历史潮流走,在我们党执政的这些年中,我们党在不同历史时期提出不同的历史使命,根据不同的历史使命提出了不同的战略思想,部署了不同的工作。形象的说,毛泽东是让我们中华民族站起来,邓小平是让我们中华民族富起来,江泽民是让我们中华民族强起来,胡锦涛是让我们中华民族和起来,这是我们根据不同的历史时期的历史使命,毛泽东时代,全民族抛头颅、洒热血,推翻三座大山是那个时代的历史使命,让中华民族站起来是时代的主题、民族的中心任务;邓小平时代文革结束,抛开其他想法,让中华民族富起来是那个时代的主题;一个民族光富不行,江泽民就提出了三个代表,让中国强起来;到了胡锦涛站在新的历史起点上,提出科学发展观,让中国和起来。这80年,一个站起来,一个富起来,一个强起来,一个和起来,就

是我们党指引的正确的方向,就是滚滚的历史洪流,我们就是要跟着党指引的方向走,这就是坚定正确的政治方向。谁要是逆潮流而动,那就是反动。所以我们的党员、干部,要有这样的大的历史和规律在心中。

2、开放广阔的世界眼光。一个人工作中、生活中、一生中做得如何,能为党、为人民贡献如何,很多地方取决一个人的眼光,你有多大的眼光就有多大的张力,你有多大的眼光你的思维就有多大的驰骋空间。什么叫开放广阔的世界眼光呢?我理解三句话,第一句话,我们要把握人类历史的发展规律,大规律。第二要把握中国特色社会主义建设的规律。第三个最主要,你要把握自己从事工作的发展规律。从而我们在这三个规律的立体坐标系中来找方位,定方向,这要形成一种思维模式,我们思维要养成一种习惯,从宏观到微观,从整体到部分,我们一定要养成这个习惯。这就是我们所说的世界眼光,我们永远不要从门镜往外看,从门镜往外一看,斗大的天,没啥意思。我们不管干什么工作,要看世界发展什么态势,中国发展什么态势,我本行的工作发展什么态势,用这三个规律建立起一个三维坐标系,先找方位后找方向,这就是一种世界眼光。我到外地去讲学、作调研,有的单位作讨论,我们企业下一步的发展方向是什么?我们这个地区下一步的发展方向是什么?我说你先别找发展方向,你先找你的方位,你在啥方位上,你在啥位置上,你把位置找清了,你把方位找清了,方向就明了。有许多人方位不清他找方向,方向往往找不准,我们敦化地区要发展,我们在全国县城处在一个什么位置,我们在吉林省处在一个什么位置,我们敦化自己和自己纵向比又是一个什么位置,把位置坐标找准了,我们的方向就找好了。我们有些企业、有些工厂、有些地区拿出一个发展规划,一看落后三年,上一个企业,上一个项目,买一个生产线,一上一生产,和外国一看落后二十年,这种事我们做

的太多了,这不是在工作而是在犯罪,为什么犯罪因为你没有世界眼光,你的素质不行,要说你反党,要说你反人民那不存在。什么眼光?经过反复论证到外国买了机器投上了,一投生产一看,和外国落后三十年,这事太多了,什么原因,你没有世界眼光,你没有前沿,所以,我觉得干部的人文素质得有眼光,眼光有多大,思维张力就有多大,思维的驰骋空间有多大,你才能站在世界的前沿上,拿出世界一流的业绩。那怎么办呢,和大家说句真话,我是搞出版的,我们年年都到德国的法兰克福参加书展,法兰克福的书展不是卖书,而是版权交易,我们到那里包一个展位,把我们的书摆上,全世界170多个国家的同行把书都摆上,有的老总都不好意思站在自己的展位前,太落后了,你到那时候就知道你干的是不是世界前沿了。能不能和世界一流接轨,不管干什么,你永远瞄准世界第一,你才有可能成为世界第二,你如果瞄准的是第三,你连第五都成不上。你要瞄准的是世界第八,那你永远也是落后的。我们必须有这眼光,必须有这熊心,必须有这气概,要不我们怎么搞上去?要有世界眼光,这是领导干部的第二个内容。

3、广博扎实的文化知识。文化知识大家好理解,都熟悉,尤其是做领导干部的,最起码我不主张领导干部是专家。说这个领导搞纳米的,那个领导干部是搞高分子的,那个领导是搞化学的,专家是专家,领导干部是领导干部,这是社会两种截然不同的分工,他们承担着不同的任务,不能用一个尺度要求,但是领导干部要有广博的文化知识。文学、史学、哲学、经济学、管理学、戏剧学、大众传媒学,这是领导个人的素质,我也见过有的地区、有的部门也搞的很大规模的干部培训班,找个院士来讲课。我觉得我不赞同,让院士讲讲航天,领导干部一般不搞航天,我们工作需要的是广博的文化知识,我理解的文化知识,大家这样理解,大家必须有一门专业,专业没有贵贱之分,学哲学、学文学、学史学,

学数学、学化学、学历史,学什么都行,知识专业之间没有区别之分,关键是我们要有一个什么概念。我们学过一门专业,不仅要学会一种专业知识,我们最主要的是学会一种思维方法,这个是核心内容。学物理,物理学是研究离子的,有离子的研究方法;化学是研究原子的,有原子的研究方法,生物是研究基因的,有基因的研究方法;哲学是研究天地,是哲学的思维方法;历史学研究从历史走向未来的,它有它的思维方法,我们什么专业毕业的不要紧,你不单是要学习这门专业知识,主要是懂得一门专业的思维方法,专业的思维方法是科学的思维方法,这个最主要。所以,我们主要是懂得一门专业,懂得一门思维方法,我们要把我们掌握的文化知识和实际结合起来。时代发展到今天,知识是鼠标的点击率。有人说我把唐诗300首背下来,我说你是闲的,有人说我能把新华字典背下来,不用背。最主要的是就是把知识和实际结合起来。怎么结合,第一,把文化知识从提高修养结合起来,转化为优良品格和优雅气质;第二,把文化知识同积累经验结合起来,转化为理论概括和真知拙见;第三,把文化知识同工作岗位结合起来,转化为实际的专业素质和工作能力。我们强调干部要读书,要学文化,学知识,学理论。我们不是为了学习而学习,不是为了读书而读书。总之,你有文化知识又实现三个结合,你才能成为高山上的巨人,否则你永远是洼地里的矬子。这是领导干部具备的第三个人文素质,广博扎实的文化知识。

4、清晰明确的法律意识。现代社会和古代社会有什么区别?就区别在现代社会是民主和法制,民主我们不讲,我们讲法制,我国改革开放三十年来,我们加大了法制建设。具我初步统计,目前现行的有效的法律法规我们国家有6000多种,全国人大常委会通过的叫法律,政府和地方人大常委会通过的叫法规,所以这两个词合用叫法律法规。我们现行有效的法律法规包括有民族自治的,还有

人文素养的重要性人文素养的作用以及重要内容

人文素养的重要性人文素养的作用以及重要内容 人文素养是企业管理者综合素质的基础。下面是给大家搜集的人文素养的作用以及重要内容文章内容。希望可以帮助到大家! 当今社会,一些国家因为过于重视经济的发展,仅仅将科技视为第一生产力,造成各种教育,特别是高等教育当中很多的专业课程“重理工,轻人文”,也就是过于重视专业技能,而忽视了综合素质。这些现象会导致理工科出身的企业管理者急需要将自身的人文素养加以提高。作为管理阶层,如果不能充分具备这方面的修养,只是在其他方面具有较强的素质和能力,就会造成适应社会活动与处理社会问题以及整体的素养等综合能力不健全或比较缺乏。人文素养对于企业管理者具有如下作用。 (一)利于人生价值的实现 1、使适应组织发展所需的知识结构更加完善 宽广的人文知识包含历史、政治、哲学、经济、法律、文学、艺术、体育、语言等诸多学科领域。人文知识实际上就是产生与形成思维理论的有效前提。领导者知识面越广泛,实际工作当中就会更有思路和魄力。尤其是知识经济时代,对领导者知识素养方面提出了更高的标准和要求。对企业管理者来说,具备渊博的知和合理化的知识

结构,也就表明具有了在现代社会中有效生存下来的知识技能和文化底蕴,可以快速适应现代社会的发展并履行管理职能。 2、使适应组织文化理念的精神生活更加丰富 企业管理人员都是希望自己的人生可以寓工作于快乐、幸福和 健康。将人文知识作为前提的人文素养,培养的过程实质上就是体验社会生活和组织活动、追求精神世界的过程,它在个人的生活层面与幸福的程度上起着决定性的作用,同时更加影响着个人的气象与人格。人自身就是文化场,其中涵盖有不同的文化景深与文化魅力,人文的意义不但是要多学一些人文历史知识,还要从中品味人生,陶冶情趣。例如,获得诺贝尔奖的李政道教授一直以来都将杜甫的“细推物理须行乐,何用浮名绊此身”当成是其做事做人的必要准则,他将人文知识作为人文素养的培养,同时再以人文素养为基础,树立正确的态度和目标,不但提高了自己的科学素养,更是摘得了科学的桂冠,使自己的精神世界更为饱满。 (二)利于开展组织工作 1、使组织管理工作有所加强

管理者职业素养六项修炼(胡既白)

《管理者职业素养六项修炼》课纲 主讲老师:胡既白 ↘课程背景 优秀的管理者之所以能在职业发展中取得令人瞩目的成就,主要是因为他们有着较强的职业素养,职业素养是一个人职业生涯成败的关键,是职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。这些职业素养使得他们无论在什么行业、什么公司、什么岗位,都能在职业生涯之路上越走越顺、越走越宽。 ↘课程形式 课程时长:1天(6课时) 课程形式:以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、案例讨论等方式。 课程对象:企业中基层管理者 培训特色:游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。 ↘课程大纲 第一项修炼:管理者的定心定位 1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者 2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度 3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者 4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等 案例:柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等 第二项修炼:管理者的敬业意识 1、经理人的成就取决于你对公司的价值 2、“职称”和“称职”的逻辑 3、“员工心态”与“老板心态”的因果

4、“人力正资产”还是“人力负资产” 5、管理者不敬业的八大负面表现,你有吗 案例:逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻第三项修炼:管理者的感恩意识 1、推崇家人:家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾 2、推崇同事:宽容、理解、大度、双赢 3、推崇上级:换位思考、结果心态 4、推崇老板:岗位越高,压力越大 5、推崇公司:公司是个人品牌的最佳背书 案例:婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等 第四项修炼:管理者的责任担当 1、敢于挑重担,有担当精神 2、尽职尽责,极强的成果意识 3、敢于承认错误,不推卸责任 4、不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口 案例:欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等第五项修炼:管理者的忠诚专注 1、成功经理人拒绝做“职场跳蚤” 2、一盎司的忠诚相当于一磅的智慧 3、一万小时定律:五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业,十年成专家 4、推崇公司、感恩公司、忠于公司 5、平台是管理者品牌的最好背书 案例:伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等 第六项修炼:管理者的高效协作 1、克服向上沟通没有胆,做到工作承上启下 2、克服平级沟通没有心,学会职场换位思考 3、克服向下沟通没有肺,实现人性人本管理

优秀的领导者应具备的良好品质 管理学作业

优秀的领导者应具备的良好品质 对于一个企业或组织来说优秀的领导者,优秀的领导者对企业或组织的发展无疑具有重大意义。千军易得,一将难求。在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。一个优秀的领导只有具备多种能力和品质,才能发挥巨大的影响作用,引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。要成为一名优秀的领导者,一般应具有以下基本素质。 一、优秀的思想品德 从领导哲学的角度看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地学习模仿,从而产生巨大的驾驭激励力量。所以,作为领导者,首先应该注重自身的行为修养。儒家认为:“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家”方能“治天下”。哲学家老子由观察天地无所偏爱,春天万物复苏,夏天万物茂盛,秋天万物萧瑟,冬天万物归藏这个规律,总结出领导学的精髓:领导者要拥有天地般的修养和美德。所以,毛泽东的大气磅礴和深谋远虑即使只是星星之火,却足够燎原;周恩来的虚怀若谷和平易近人至今让人高山仰止;邓小平的大智若愚和举重若轻带领人民热火朝天的改革开放。而自私自利的陈水扁只会众叛亲离。 培养优秀的美德,首先要严于克己。领导者须强化自身修养,则必须从克己做起。一个有威信、有人格影响力的领导者必定是具有高度道德自律意识和能力的人。《老子》曰:“夫唯不争,故天下莫能与之争。”古代官箴也说:“吏不畏吾严而畏吾廉,民不畏吾能而畏吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明,廉生威。” 其次要有服务精神。服务是领导价值的最重要的体现,是领导的基本属性。领导哲学上说,领导以如何构建富有关怀与正义的社会为目标。领导者的精力主要投向组织的发展和组织内部人员关系协调及组织成员的自我满足。领导应为追随者设置目标,并让他们创造理想,为追随者拓宽思路,拓宽空间,激发追随者积极地实现组织目标的同时实现组织目标。 第三要尊重他人。每一位领导者应谨记正视人性,满足合理的人性需求这个道理。每一位卓越的领导者都会尊重下属,理解下属,相信下属,以平等的态度对待下属,对人宽厚,关系下属的生活、利益和愿望,虚心听取他们的意见,同时不把责任推给下属,不迁怒于他人,做到“己欲达而达人,己欲利而利人”、“己所不欲,勿施于人”。 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的,领导尊重员工,

提升自己管理能力的50个方法

一)管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 二)组织管理的原则 8、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 三)计划与执行 14、做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。

15、在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16、工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17、做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 四)控制与问题掌握 20、在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 21、当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。 25、鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。 五)部属培育与教导 26、所属员工接受Off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。 27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。 28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29、一般性的工作,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。

人文素养的社会现状

人文素养的社会现状 【摘要】本文主要讨论人文素养的社会现状,社会出现的一些问题,人文素养的重要性,如何培养人文素养。 【关键词】人文素养,社会现状,提高人文素养 随着社会的发展,科技的进步,人们的生活节奏大大加快了,人们的生活质量总体上得到了很大的改善。人们在科技进步中获得了很大的利益,并乐此不彼的为科技进步继续奋战。于是人们感到很满足,享受这个美好的社会给他们带来的财富。 此时我们感到社会给予我们的真的很多,我们的社会很美好,这一切都归根于科技的发展进步,于是有些人,有些单位和其他的社会机构,知识重视发展科技,认为只有科技进步了,人们的生活就会更加美好,更加幸福,而忽视人文素养的培养,认为人文素养可有可无。但是请等等,让我们仔细分析一下幸福的因素,就很容易明白这样一个道理,只有物质财富和精神财富都丰富了,人才是完美的人,社会才是和谐的社会。 首先,让我们一起来体会一下人文素养的涵义: 理解“人文素养”遵循字面内涵表述组合意义就是最实际、最便利的途径。“人文”,在这里当为确定的“人文科学”(如政治学、经济学、历史、哲学、文学、法学等);而“素养”肯定是由“能力要素”和“精神要素”组合而成的。我看所谓的“人文素养”,即“人文科学的研究能力、知识水平,和人文科学体现出来的以人为对象、以人为中心的精神――人的内在品质”。 下面我们再来看一下社会上曾经发生的令人惊悚的事件: 马加爵,2000年至2004年就读于云南大学生化学院生物技术专业,2004年2月13日晚杀一人,2月14日晚杀一人,2月15日再杀两人后从昆明火车站出逃。2004年3月15日为部督A级杀人犯。 药家鑫,西安音乐学院大三的学生,2010年10月20日深夜,驾车撞人后又将伤者刺了八刀致其死亡,杀人后,被告人药家鑫驾车逃离现场,当车行至郭杜十字时再次将两情侣撞伤。 这时你是否痛心了,他们没有知识吗?他们都是知识分子,大学生啊!但是,他们的人文素养呢,哪怕是他们只要有一点点人文素养,就不会做出这样的

管理者应具备怎样的职业素养 管理者应具备的能力

管理者应具备怎样的职业素养管理者应具备的能力 作为一名优秀的管理者,应当具有良好的职业素养。下面是给大家搜集的关于管理者应具备怎样的职业素养文章内容。希望可以帮助到大家! 一、职业精神 精神素质是培训项目管理者首先要具备的基本素质,它包括价值观、政治素养、职业精神等。精神素质的高低决定着培训项目管理工作的价值取向,必然会带来不同的工作方式和工作态度。良好的职业精神必然在培训项目管理实践中体现为较强的事业心、责任心、原则性、服务意识、团队合作的作风以及积极主动的工作态度等。当培训项目管理者乐此不疲地对待工作的时候,他们将会直接感染参培的学员,也会使越来越多的人积极主动地面对自己的工作。有句话说的好,认真只能把事做对,用心才能把事做好。 二、技能方法 当前,企业技术进步和管理水平与过去相比已经发生了翻天覆地的变化,员工素质也有了很大程度的提高。员工培训的管理再也不能恪守以往的管理办法了,必须运用新的培训管理方法,这就要求培训项目管理者要始终注重锻炼和掌握新的管理技能和方法。比如,现

在运用比较多的团队管理法、目标管理法等。当然,没有规矩,不成方圆。每一个培训项目管理者都应当从培训管理工作流程中总结科学的培训管理制度,实施制度化管理。例如,培训师资管理制度、学员管理制度、培训考核管理制度、现场演练管理制度等。只有将制度纳入培训管理的整个流程,培训管理工作才能走上规范化的道路。现在笔者经常会到中国石化下属单位的实训基地或生产现场组织开展现场教学和技能操作,这会对项目管理者带来较大的压力和挑战。首先需要提前和任课老师对接课程,在开班前再详细交流细节,在出发前再核实演练流程及现场组织。最终这些内容都以表单的形式得到落实和确认,大大提高了项目管理者对现场教学环节的掌控能力,有效保障了培训质量和实施效果。 三、管理能力 培训项目管理者每天面对的工作可能是千头万绪,其管理能力的内涵也是十分丰富,包括沟通协调能力、组织指挥能力、激励考核能力、危机管理能力、谋划决断能力等。从当前培训项目管理的实践来看,尤其要提高以下几方面的能力。 (一)是沟通能力

提升潜力护士领导力的培训及体会

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升潜力护士领导力的培训及体会护理与康复2013年2月第12卷第2期181提升潜力护士领导力的培训及体会徐凌丽,骆宏,叶志弘(浙江大学医学院附属邵逸夫医院,浙江杭州310016)摘要: 总结提升潜力护士领导力的培训及体会。 选拔潜力护士,调查护士对培训的需求,并设置为期1年的培训课程,安排科室轮转实习。 经培训,潜力护士的临床护理质量和护理人文素质得到提高,职业发展呈现多元化。 潜力护士对培训均认同。 关键词: 护士;领导力;培训do: 0.969j.ssn.671-9875.013.2.37中图分类号: 726文献标识码: 文章编号: 671-9875(013)2-0181-03护士领导力是护士必须具备的能力之一,并不单纯是护理领导者所具有[1]。 护士领导力是一种影响力,能够激励引导护理服务对象或家 1 / 13

人、服务环境中的其他人(下级、同事和其他医务工作者)及组织,采取一定的措施和行为,共同促进服士作为2010年培训对象,对其进行为期1年的科室轮转和相关课程培训。 1.培训需求调查1..求,提升培训效果,培训前进行问卷调查。 调查目的为了解潜力护士对培训的需务对象维持健康、恢复健康[-4]1..调查表护理部自行设计培训认知及需院管理观点将治疗与管理区分开来,医生和护士负责照顾患者,管理人员则负责管理医疗组织。 同时护士继续教育的核心课程中,也往往缺乏领导力和管理的培训内容。 为顺应医院的发展策略和扩建需求,护理部需要继续培养和储备护理骨干,以给更多的护士提供良好的发展空间,009年,本院护理部开展了以领导力为核心的潜力护士培训,效果较好,现报告如下。 1潜力护士培训1.潜力护士选拔1..网上公开发布潜力护士培训通知,进行全院范围报名2009年11月,医院护理部在院内内的潜力护士选拔,要求:本科及以上学历,年以上临床工作经验,已完成院内规定的规范化同层次继续教育培训项目,有志于成为未来的护理管理者、教育者和护理专家等不同领域的护理

管理者应具备的素质和能力

管理者应具备的素质和能力 ——舒芯炜 所谓管理,就是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起来实现既定目标的活动过程。在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。而管理者的管理能力决定于管理者的素质。随着社会分工的越来越细,职业性管理阶层已运用而生。管理者应具备什么样的素质与能力?如何科学地评价管理者的素质?我觉得一个好的管理者应具备的素质与能力应具备以下几条: 一、管理者素质决定团队发展 (一)思想素质 思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。一个优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。其次是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。再是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。然后是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 (二)个人修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。 诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工,要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 (三)知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做

领导者应该具备哪些素质和能力

领导者应该具备哪些素质和能力? 领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。 1.领导者素质的构成 现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有: (1)政治思想素质。政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现,它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有:系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题,认识问题,指导自己的领导实践活动;能够把握正确的政治方向,坚持正确的政治理想和信念,时刻关心国际社会的风云变幻,关心社会主义事业的发展进程,关心党和国家的前途命运;坚持全心全意为人民服务,不谋私利,廉洁奉公;献身改革开放和现代化事业,艰苦奋斗,在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性,能够百折不挠,奋发进取。 (2)道德品质素质。道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求,主要内容有:大公无私、公道正派的高尚情操;坚持真理、修正错误的无畏勇气;勤政为民、任劳任怨的服务态庭;热爱集体、乐于助人的团队精神;忠诚老实、讲究信用的诚信品德;尊重他人、谦逊容人的宽宏气度;好学上进、积极开拓的创新精神。领导者应该自重、自省、自警、自励,模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。 (3)文化知识素质。文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构,主要内容有:掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识,先进的科学技术知识;掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识;掌握必要的专业知识,力求成为业务上的内行。 (4)心理身体素质。心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点,是领导者进行领导活动的心理基础,它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括:强烈的事业心和责任心;积极的自尊心和自信心;顽强的意志;良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。在身体素质方面,领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。 2.领导能力的构成 现代领导者应当具备的领导能力包含多方面的内容。主要包括:统观全局的战略思考能力;兼听多谋的研究探讨能力;权衡利弊的果断决策能力;团结大众的组织指挥能力;通权达变的协调交往能力。在新的历史时期,执政能力是领导能力的重要内容和体现。执政能力的主要内容有: (1)科学判断形势的能力。各级领导者要善于进行理论思维和战略思维,坚持用马克思主义的宽广眼界全面观察和审视世界,既从历史发展的角度去观察和审视问题,又密切注

员工职业素养培训方案

《员工职业素养》培训方案 一、员工职业素养—企业发展的源泉 比尔?盖茨曾经说过:对企业而言,资金可以拆借,技术可以收买,而唯一 必须是自己有的,就是:一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是 有价的,唯独优秀员工是无价的。 处在多变而不可预测的市场之中,企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变, 没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产———“人才”。 二、培训目标 本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据,围绕“塑造符合企业发展要求的星级员工”这一诉求,借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技术和经验,集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、coaching技术等经典学科理论精粹于一体,经由国内管理学权威学者、专家以 及资深培训师共同研究开发,历经上万人次的市场培训检验,反复修订而成。 课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标,着力培养组织各层级员工自信且善于自省的职业态度,培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为,唤醒员 工的危机意识,激活他们的学习热情,树立主动求变的心态,适应市场变革的需要。 三、培训课程体系 1、华丽转身—从学校人到企业人 新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。在他们从学生角色转变为工作角色后,组织对他们的要求发生了改变。职业化培训就是在工作之初对新员工的态度、行为、方法等进行引导和培训,以提高其基本职业素养,使 新员工尽快融入企业、便于管理、快速提升绩效。

杰出领导者1大特质

现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。一些研究员和作者声称,杰出的领导者具有一定的品质和才能;另外一些则认为是领导者的个人特性使然;还有一些人认为行为方式才是关键,而非意图和想法。 不论你持有何种观点,归纳下来:成功的领导者都应该具有以下的特质: 1.使命:领导者知道他们的使命是什么。他们知道自己的组织存在的意义。一个杰出的领导者会有一个深思熟虑(通常是书面的)的对组织目标的描述。这个目标不是神秘的或抽象的,而是可以描述的、明晰的并且可以理解的。组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力实现它。 2.愿景:你想让你的组织向什么方向发展?愿景应是抽象的,足以鼓励人们去想象它,但又必须具体到追随者能够看到它、理解它而且愿意去攀登、实现它。 3.目标:一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何衡量进展?就像愿景一样,目标需要是可操作的,明确而又可以衡量。如果你的付出和回报是不容易被衡量的,那么你就很难知道是否实现了目标,在执行某一战略或者计划时,你可能会浪费重要的资源(时间、金钱、人员或者设备)而又不知道是否真的能获得成功。

4.能力:你必须被顾问团、股东、雇员和公众认为你是所在领域的专家或是专家的领导者。除非你得到了推举人的高度认可,无论是凭借学位或是专门的经验,他们认为你有能力领导公司走向成功,否则你很难获得尊重、欣赏或追随。 实事求是地说,并非所有领导者都能立即拥有这些成功的特征。许多领导者是在努力工作的过程中慢慢学习的。当出现危机和挑战时,处于高层的人能够有难得的机会向他人证明自己是合格的领导者。实际上,领导者更多的能力可以从更多的工作经验中获得。 5.强大的团队:事实上,企业中很少有领导者拥有所有必要的技巧和能力,以证明其掌握每个必要领域的所有知识。为弥补这一弱点,一个睿智的领导者会召集经验丰富、可靠而又能干的个人组成有力的团队,来弥补其自身的不足。这些能力将领导者和其他人区分开来。但是,领导者必须愿意承认他们缺乏某些能力并去寻找值得信赖的同事来 弥补这些不足。团队建立之后,企业家需要信任这个团队以了解其中问题,制定解决方案并加以执行。 6.沟通技巧:如果执行官不能简单而又有效地把他的想法传达给企业内外的股东,即便拥有强大的使命、愿景或目标,甚至可靠的预算,也是没有太大意义的。他必须定期与重要人物保持联系,通过电子邮件、可视邮件、会议或其他

领导干部精神学习心得总结

领导干部精神学习心得总结 人文素养作为领导水平、管理艺术和执政能力衡量的重要内容,在领导干部素质结构中占有重要成分。以下为你带来领导干部精神学习心得总结,希望对你有所帮助! 领导干部精神学习心得总结篇1 党的是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。党的报告是一个突出解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难的报告,是一个动员全党为全面建成小康社会而奋斗、共同创造中国人民和中华民族更加幸福美好未来的报告。 xx同志代表xx届中央委员会向本次代表大会所作的报告,是充分发扬民主、集中全党智慧的结晶。报告旗帜鲜明、思想深刻、求真务实、部署全面,经过本次代表大会修改完善,必将成为新形势下夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领。 党的主题,简明而又鲜明地向党内外、国内外宣示了我们党将举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进这4个关系党和国家工作全局的重大问题。提出和确定这样的主题,对我们党团结带领全国各族人民在新的历史征程上继往开来、与时俱进十分紧要。深刻领会、准确把握这个主题,对学习贯彻党的精神至关重要。 党的主题,是在全面把握当前世情、国情、党情,全面把握我国发展新要求和人民新期待的基础上提出来的,是同中国特色社会主义事业五位一体总体布局紧密相联的。深刻理解党的主题,必须准确把

握确定这一主题的时代背景,清醒认识我们既面临前所未有的机遇、又面临前所未有的挑战,关键取决于我们能否牢牢把握机遇、沉着应对挑战。我们要继续高举中国特色社会主义伟大旗帜,始终保持解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难的精神状态,全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,团结一心为全面建成小康社会而顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗。 领导干部精神学习心得总结篇2 11月8日上午,中国共产党全国代表大会在北京正式开幕。xx 在向大会作报告时只讲了报告要点,没有念报告全文。此举激发了网友们的热烈讨论,认为以实际行动转变了文风会风,为各级领导干部带了好头。 文风。所谓文风就是文章所体现的思想作风,或文章写作中某种倾向性的社会风气及作者语言运用的综合反映。改文风,顾名思义,就是改变使用语言文字的风格。改文风不仅是"改文字",而应当从冗长空洞、言之无物、刻板生硬的风格中走出来,学会使用清新朴实、生动鲜活、言简意赅、具有生活气息的语言,用群众的话说群众的事,这是改文风的题中之义。 一提到会风,人们往往会联想到"文山会海"、"昏昏欲睡"等词。目前,一些单位开会,包括州、县级部门工作会议,"一把手"讲话喜欢洋洋洒洒,误认为讲的越长水平越高,对这项工作越重视。"文山会海"也是对行政资源的浪费,是对倾听者、参会人、文件阅读者精

如何提高自己的领导力

如何提高自己的领导力 大雁北飞,哪条路线最近、条件最好,如何照顾好群体内的老弱,防御天敌,这些都是对雁群中头的考验。它处理这些事情的能力,也就是它的领导力的反映。由此可见,领导力包括方方面面,其中,个人素质和人际关系是很重要的两方面。如何提升自己的领导力呢?我认为,首要是提升个人素质,提高文化基础与人文素养。文化不仅可以使自己生活的丰富多彩,也可以使自己的各项工作中充满更多的精彩,。这是因为,作为一名管理者,需要的是管理艺术,而不是如何治理别人。先读经后读史,则论事不谬于圣贤,思维有主见;既读经又读史,则观书不徒为章句,自由另论。多看些理性的书籍,对待事物才能做到心中有数,多看些历史铭典,可以让我们的思维更加广阔。一个好干部就是在平时的工作中,凭自己的理性、自己的感情、自己的行为,去理解人、鼓励人、团结人而实现管理人,也就是人们常说的,在管理中实现最大程度的关怀。 有人说,人的一生需要五分文化知识,二分历史知识,二分哲学知识,一分宗教知识。多一些文化知识是为了过滤我们的思维情绪。这需要学习、阅读和思考的过程。各种文化中蕴藏着我们需要的知识,也有轻松、自由地应付周围一切事物所需要的灵感。 只有文化,才能赋予我们这样的灵感,机遇只为有准备的头脑,要使自己具备常人不及之智慧,把握别人不测之机遇,就需要有良好的文化素养和人文素养。作为一名领导者,拥有优秀的个人素质是远远不够的。因为一个优秀的领导者所要做的不是依靠自己、事必躬亲,重要的是,如何最大限度调动自己属下每一个人的能动性,并协调好工作人员之间、部门与部门之间的关系,使整个部门的各组成部分和谐相处并迸发出活力与激情。那么,身为学生干部,应当怎样建立自己的和谐人际关系呢? 诗三百,一言以蔽之,曰思无邪。思无邪。重在无邪,即是重要在做事情、写文章的时候,思想要端正。没有端正的思想,在与人打交道过程中,就难免会产生偏颇,从而形成了不平等的待遇。所以说,在日常的工作学习生活中,端正思想、摆正心态是很重要的,谁也不会喜欢别人透过有色眼镜居高临下的看自己。有平衡的心态,在平等自由的氛围中进行交往,往往会建立起和谐的人际关系。现在大家在听报告看电视的时候经常会听到人们谈论团队精神的重要性。其实团队也就是一种人际关系,不过这种关系的维持不仅靠人们的感情,也需要有共同的理想以及一定的物质财富。我们需要有团队精神,因为我们需要这种高效率的工作形式:但是我们没有物质、金钱来鼓励团队成员,所以我们的团队需要由和谐的人际关系和共同的理想来维持。而我们的团队领导者想要建立并维持一个高效的团队,就需要了解团队建设的原则。这就是:1 每个团队成员既能担任一种功能又担任一种角色;2 一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡,这取决于团队的任务;3 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量及按照这些各种相关力量进行调整的程度;4 有一些团队成员比另一些更胜任某些团队角色,这取决于他们的个性和能力;5 一个团队的能力只有在具备了范围相当、平衡的团队角色时才能充分发挥其技术资源优势。这些只是些

企业中层管理者应具备的素质和要求

企业中层管理者应具备的素质和要求 众所周之,在企业中中层管理者是企业的中流砥柱,控制着企业的中枢枢纽, 他们的对企业的发展举足轻重,但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢? 分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析,总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个: 关键职责一:在公司的战略目标下,带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案,也就是说团队管理是其重要的工作内容。 关键职责二:根据公司战略要求,保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩,这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的幵展情况,现问题及时得到解决。 而且,公司中层管理者不仅要在本部门内部幵展沟通协调工作,还要在部门之间进行相应的沟通协调,由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务,要求该岗位的任职人员要以大局为重,有大局观念。 另一方面,作为公司中层管理者,在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色,他们是各个员工的直接领导着者、管理者。但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐,因此,公司中层管理岗位对任职者的自我管理与控制能力、基础素质要求较高 鉴于以上情况,本人认为公司中层管理者的素质模型应分为团队管理、业务发展、自我管理和基础素质四大素质模块:

、 业务发展素质模块: 包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优 化等素质要素。 1、统率:在团队中扮演“主心骨”的角色,以干练、果断和坚强的形象赢得 团队成员的信任,使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。他需要中层能够 赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有 震慑力。 2、 执行:为确保战略计划的达成,通过采用创新性的、严格规范的管理行 为,高效 率地实施计划、取得成果的能力。他要求领导具有组织理解力、 操作性,善于预见障碍并坚定推进,同时有较高的工作成效。 3、指导与监控:对下属的工作提供指导与支持,促使其能力提升;对布置给 下属的工作进行跟踪,要求其及时反馈,并根据情况做出相应对策的能力。 4 排除疑难:对于工作中出现的问题,能够抓住其本质,提出创造性的解决 缺口和薄弱环节,并有针对性地通过制度的建设、补充,不断优化企业管理制度 体系,提升和强化行政管理效力。 、 团队管理素质模块 :主要包括沟通协调、激励、绩效导向、培养他人和 识人用人等素质要素。 1、 沟通协调: 妥善处理与上级、 平级以及下级之间的关系, 促成相互理解, 获 得支持与配合的能力。 2、 激励:激发、引导和维持他人的工作热情,保证预定目标的实现。 3、绩效导向:以结果作为衡量工作成效的主要依据;重点关注提高绩效、实 现目标和产出结果。 4、培养他人:有培养他人的意愿与倾向,关注他们的潜能与可塑性,并在实 际工作中帮助其成长。 5、识人用人:识别和发掘下属的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发 挥作用,实现团队与成员共同成长。 重视可 方案,并付诸实施。 5、 制度优化:能够分析和洞察组织内部管理制度中的

如何成为一个优秀的领导者

如何成为一个优秀的领导者 行政管理二班朱墨09092230 摘要:一个优秀的领导具有很多的能力和品质,才能发挥巨大的影响作用,引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度,探索如何培养卓越领导者。 关键词:领导者;卓越;品德;能力 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地学习模仿,从而产生巨大的驾驭激励力量。所以,作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为:“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良

领导力与执行力的提升心得体会

领导力与执行力的提升心得体会 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会: 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力

解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度 有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己。在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 4、有效促进与控制是领导力的体现

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力,这不止体现了一个人的基础知识及技能,而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让你赢得信任,赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼,敢啃硬骨头,从不退缩和妥协,想法设法完成任务,不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和方法,能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气,能够点燃伙伴的激情的斗志,该张扬时张扬,该沉稳时

沉稳,一张一弛,给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态,或是工作环节,能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟,很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。 将自己的经验毫无保留的分享给其他职员,推动他人的成功,不断培养接班人。明白,成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二:掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三:具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

领导者品质.

领导者必备的品格特质(美国品格培训学院) 远见者Visionary远见者追求成长,能洞视问题根源,找出准确的行动方案迈向成功。 明智Wisdom / 愚蠢Foolishness超越现况观察并回应人生处境。 明辨Discernment / 短视Shortsightedness能深入了解事情发生的缘由。 信心Faith / 假设Presumption即便不能预先看见,仍确信好品格带来好结果。 谨慎Discretion / 幼稚Simplemindedness避免后果不佳的言行和态度。 仁爱Benevolence / 自私Selfishness满足别人基本的需要不求回报。 创意Creativity / 呆板Underachievement从新的角度面对需要、任务或构想。 热诚Enthusiasm / 冷漠Apathy竭尽全力展现乐业的态度。 教导者Teacher教导者传授智慧、品格与技能,确认方向,力求周全。 节制Self-control / 放纵Self-indulgence摒弃私欲,正直行事。 敬重Honor / 轻慢Disrespect因领导者所代表的更高的更高权柄而尊重他。 勤奋Diligence / 懒惰Slothfulness全力以赴完成人所交待的任务。 周全Thououghness / 草率Incompleteness知道稍有疏忽必将有损工作或话语的成就。 可靠Dependability / 反复无常Inconsistency即或须出额外的代价,也要言出必行。 安稳Security / 焦虑Anxiety将生命建造在不会毁坏流失的根基上。 耐心Patience / 浮躁Restlessness接受困境,不设下挪开困境的时限。 服务者Server服务者能发现并满足他人的需要,让人无牵挂地达成目标,并投入时间与精力助人成功机警Alertness / 漫不经心Unawareness留意周围发生的事以便正确回应。 好客Hospitality / 孤僻Loneliness乐意分享食物、住处或友情,使人得益处。 慷慨Generosity / 吝啬Stinginess用心管理自己资源,大方地与需要者分享。 喜乐Joyfulness / 自怜Self-pity即使面对不称心的事仍保持好的态度。 能屈能伸Flexibility / 抵制Resistance愿意照顾领导者的指示改变自己的计划或想法。 随时待命Availability / 自我中心Self-centeredness尊重服务对象的意愿过于自己的计划。 坚忍Endurance / 气馁Discourtagement以内在意志承受压力不遗余力。 管理者Organizer管理者能勾画原景并运用资源以求达成目标。 井然有序Orderliness / 紊乱Confusion随时整顿自己与环境,追求理想成效。 主动Initiative / 懈怠Idleness看到事情不待别人开口就着手去做、 尽责Responsibility / 马虎Unreliability明白别人的期望并切实做到。 谦卑Humility / 骄傲Pride将个人成就都归于别人。 果断Dexisiveness / 拖延Procrastination认清关键所在做成困难决定。 决心Determination / 优柔寡断Faintheartedness决意不计阻力在时限内完成任务。 忠诚Loyalty / 不忠Unfaithfulness在艰难时刻仍坚守向服务对象的承诺。

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