疫.情下的OKR远程办公管理
疫情期间员工远程办公暂行管理办法
疫情期间员工远程办公暂行管理办法第一条目的为了切实响应号召，保证员工的安全防护与身体健康，同时为合理、灵活、高效的安排工作，对远程办公行为进行有效管理，特制定本暂行管理办法。
第二条适用范围本制度适用各部门所有员工。
第三条考勤管理1、远程办公期间，采取与公司考勤制度同步的作息时间，上班时间为9:00—17:30，其中11:45-12:45为午餐午休时间；2、远程办公期间，打卡形式改为“企业微信——外出打卡”，正常工作时间未打卡视为缺勤处理；3、远程办公期间，员工假期审批可在“企业微信”完成，因员工不幸感染肺炎或其他疾病无法最有效开展工作的情况，公司统按照病假处理或接受有关部门规定的处理方式；4、员工未按规定完成工作部署/工作日报、工作成果确认的视为当日缺勤处理。
第四条工作纪律1、远程办公视为正常上班出勤，全员保持企业微信在线，一小时内未回复工作消息及未按时参加远程会议，公司有权按照当日缺勤处理；累计超过3次按一次旷工处理；2、员工应保持办公场所具备网络与通话条件，并及时接通办公电话，回复邮件，响应上级工作指示；3、远程办公应遵守诚信、自律、高效的原则，确保保质保量完成工作任务；4、员工应准时参加公司电话会议，视频会议，若需要接入视频则需注意衣着整洁，形象端庄大方。
5、员工无故不响应工作任务，公司有权按照当日缺勤处理；累计超过3次按一次旷工处理。
第五条任务管理1、远程办公期间，公司采用“企业微信——日程”进行任务管理，部门负责人需明确、清晰、高效的部署当日工作标准与要求，员工需按要求完成当日工作并及时填写工作日报；2、远程办公期间，公司的远程会议提前1小时由企业微信及远程会议系统通知。
第六条审批管理1、远程办公期间，员工请假、工作资源需求均通过线上系统实现，暂停一切外出及出差申请；2、远程办公期间，原则上停止费用结算、付款事宜（工资除外），若对外客户急需的小数额付款，经部门负责人同意支付后，员工可自行垫付，后凭截图予以报销。
远程办公环境下的员工管理研究
远程办公环境下的员工管理研究随着技术的不断发展，远程办公已经成为了许多公司的选择。
尤其是在当前新冠疫情的肆虐下，远程办公更是成为了一种必要的工作模式。
然而，在远程办公中，员工管理面临着新的挑战。
本文将探讨远程办公环境下如何有效地管理员工。
一、远程办公中的员工管理挑战在传统的办公环境中，公司的管理者可以通过面对面的沟通和观察，了解员工的工作状态和情况。
然而，远程办公中，管理者需要通过其他的方式来获得这些信息。
同时，员工们也难以得到实时的反馈和指导，容易缺乏有效的沟通。
另外，在远程办公中，员工的工作环境也不尽相同。
有的员工可能在家里工作，有的员工可能在咖啡厅或公共场所工作。
这些环境的不同也会影响员工的工作效率和表现。
二、远程办公中的有效管理1. 制定清晰的目标和计划管理者需要给员工一个清晰的工作目标和计划，让员工知道他们需要完成的任务和时间表。
为了达到这个目标，管理者可以通过有效的沟通和交流，让员工更好地理解他们的工作任务和目标。
同时，由于员工在不同的时间和地点工作，管理者也应该为他们提供足够的自由度和弹性。
员工需要知道他们可以在什么时候和什么地方完成任务。
2. 强化沟通在远程办公中，沟通变得更加重要。
管理者需要和员工保持紧密的联系，了解他们的工作进展和问题。
此外，管理者也要与员工分享公司的政策和计划，以增强员工对公司的归属感和自豪感。
为了有效地沟通和交流，管理者可以使用各种工具和平台。
例如，视频会议、在线聊天室、电子邮件等等。
这些工具可以帮助管理者和员工随时随地进行交流和沟通。
3. 确定绩效指标要实现有效的员工管理，管理者需要设置和监测绩效指标。
这些指标可以帮助管理者了解员工的工作进展和表现。
同时，绩效指标也可以激励员工更好地工作，提高他们的工作效率和动力。
在远程办公中，绩效指标可能会有所不同。
例如，管理者可以使用在线协作平台来监测员工的工作任务和进度。
这些平台可以帮助管理者了解员工的工作效率和表现。
疫情期间远程办公管理指南(最新版)
《员工“在家办公”远程管理指南》一、定义在家办公人员并不是所有的岗位人员都适合于在家办公。
企业应对在家办公人员进行整体的事前周密分析与规划，只有这样才能做到急而不乱、行而有效。
1、适合在家办公的人员大致说来，以下岗位人员适合于在家办公：（1）售后部门内勤岗位的客服人员（2）销售部门客户开发和客户关系维护岗位的人员（3）市场部门的策划、平面设计、文案、自媒体岗位人员（4）财务部门统计、出纳、合同审核等岗位的大多数人员（5）行政部门的项目申报、文秘、法务、采购、ERP数据维护等岗位人员（6）人资部门的招聘、绩效、员工关系管理、培训师等岗位人员（7）技术部门的软件工程师、设计师等可以在家办公的岗位人员（8）项目部门的中、后台岗位人员（9）供应部门的采购、统计、核价岗位人员（10）一部分可以在家办公的各层级管理助理岗位人员（部分在家办公人员因工作需要偶尔要到公司现场办公时，可以采取一定的措施来解决新冠疫情的防护问题。
）2、由谁来定义在家办公人员一般由公司人力资源部门根据公司领导的指示，通过书面通知的方式要求各直线/职能部门提出相关申请；各直线/职能部门在收到通知后，应迅速研究并在规定时间内向公司申报；公司人力资源部门汇总各部门的申请，提供给公司领导或公司领导办公会议统一研究决定。
3、定义时需要注意的关键事项在定义哪些人员有必要在家办公时，应充分考虑以下五个方面的问题：（1）由于让部分员工在家办公是新生事物，大家都缺乏这方面的管理经验，需要“摸着石头过河”。
因而，一部分管理人员有可能会担心管理失控，而尽量避免或减少员工在家办公，这将导致完全可以在家办公的人员却没有得到相应安排。
（2）应防止一部分不应在家办公的人员也申请在家办公，而部门管理者则出于责任心和能力等方面的原因，草率做出同意申请的决定。
（3）应防止那些价值观存在较严重缺陷，或者独立工作能力严重不足（需要他人手把手指导或时刻紧盯着才能有效工作）的人员被列入在家办公人员名单。
疫情远程办公管理方法
关于新型冠状病毒期间远程办公管理方法一、目的本管理方法主要针对新型冠状病毒肺炎期间的防控工作，考虑员工的健康及安全，为了能达到高效的远程办公效果，结合实际情况而制定。
二、远程办公定义远程办公就是远离工作场所，涵盖了工作活动所有灵活性的工作方式，使得同事远离疫情期间可能存在的风险。
三、远程办公条件以家庭为基础的远程办公，员工需要保持通信、网络的畅通，具备及时接收信息/微信/钉钉/邮件之条件。
如无以上条件，则不符合远程办公的要求。
四、适用范围本管理方法适用于远程办公全体员工。
五、远程办公管理1)上班时间：●上午9：00-12：00●下午13：30-18：00为了保证有彼此协同的基础，每天上下班须按照正常办公流程，通过钉钉打卡报到，如无打卡者，视为缺卡。
（备注：远程办公期间的漏卡不做任何补卡申请。
）2)健康打卡：为了自身及其他小伙伴的健康着想，所有同事每天须通过钉钉填写每日健康打卡，请务必准确、真实填写本表单；操作流程：钉钉→进入5i工作→点击员工健康→每日健康打卡3)早会制度：每天9：30分，各部门应在钉钉群上开语音会议，早会目的主要沟通部门一天的工作任务。
（备注：会议完毕后请截图发给人力资源部报备。
）操作流程：钉钉→进入通讯录→点击我的群组→点击发起群聊→选择部门成员→确定4) 晚报告制度：● 下班后通过钉钉发出工作日报。
操作流程：钉钉→进入5i 工作→点击日志→填写日报→选择日志接收人→提交● 部门经理每天下班后通过钉钉创建任务分配，并指定给对应负责人，分工明确。
分配任务后，可以查看任务是否已完成，及时追踪进度。
操作流程：钉钉→进入首页→点击右上角+号→点击发起群聊→点击按分类建群→点击项目群→群名称输入标准：事业部+部门→添加项目成员六、远程办公流程图示开启一天的工作1) 准时钉钉打卡；2) 健康打卡； 3) 各部门召开语音会议；进入专注办公状态1) 根据自己的任务分配进入一天的工作；团队高效沟通1) 各项目组用钉钉项目群安全高效的讨论工作内容；公司的一天透明同步1) 提交工作日报；2) 通过项目群完成第二天任务分发；9:009:3010:00-17:3018:00七、生效时间2020年2月1日，本管理方法由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部所有。
企业远程办公政策指导和管理员工的远程工作安排
企业远程办公政策指导和管理员工的远程工作安排在当前全球范围内的新冠肺炎疫情蔓延的背景下，很多企业被迫采取远程办公的方式。
这种远程办公对于一些早已建立完善的远程工作系统的企业来说，可能相对比较容易应对，但对于那些没有远程工作经验或者仅为少数员工提供远程工作机会的企业而言，远程办公可能面临着一系列的挑战。
因此，本文将提供企业远程办公政策指导，并对管理员工的远程工作安排提供建议。
一、企业远程办公政策指导企业远程办公政策是保证远程工作能够顺利进行的重要保障。
以下是企业可以考虑的一些远程办公政策指导：1.明确远程办公政策的适用范围：企业应确定哪些岗位或员工可以享受远程办公的权益，并对其进行明确规定，同时向所有员工提供申请远程办公的机会。
2.建立远程办公的流程和程序：为了确保远程办公的有效性和高效性，企业应建立完善的流程和程序，包括员工提交远程办公申请的途径、申请被批准后的工作安排等。
3.明确远程办公的工作时间和考勤制度：远程办公的工作时间应与传统办公相一致，并建立相应的考勤制度，以确保员工按时履行工作职责。
4.制定沟通与协作政策：远程办公依赖于高效的沟通和协作，因此，企业应制定明确的沟通与协作政策，明确使用的沟通工具、工作报告的频率以及沟通渠道等。
5.保障信息安全和数据保护：企业应加强对远程办公环境的信息安全和数据保护措施，确保员工在远程办公时的信息安全。
二、管理员工的远程工作安排在企业确定了远程办公政策后，管理员工的远程工作安排变得尤为重要。
以下是一些建议，帮助企业管理员工的远程工作：1.制定明确的工作目标和任务：为每个员工制定明确的工作目标和任务，以确保工作职责的清晰性、工作成果的可衡量性。
2.提供必要的技术支持和工具：企业应提供员工进行远程办公所需的必要技术支持和工具，包括电脑、网络设备、通讯工具等，并确保其正常运行。
3.定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通，了解其远程办公情况和工作进展，并提供相应的反馈和指导。
新冠疫情下的职场远程办公与领导力
新冠疫情下的职场远程办公与领导力 在全球范围内迅速传播的新冠疫情改变了人们的生活方式和工作模式。为了应对疫情的挑战，许多企业开始实施远程办公政策，这对于职场中的领导力提出了新的要求和挑战。本文将探讨新冠疫情下的职场远程办公与领导力，并提供一些建议来帮助领导者适应这一新的工作环境。
1. 职场远程办公的挑战 随着远程办公的普及，领导者需要面对一系列的挑战。首先，沟通障碍成为了一个重要的问题。在传统的办公环境中，领导者可以直接与员工面对面交流，及时解决问题和提供指导。然而，在远程办公中，沟通变得更加困难，尤其是对于大型团队来说。
其次，员工的自律性成为了一个新的问题。在家办公可能导致员工的工作纪律不稳定，缺乏工作的动力和积极性。这也给领导者提供了一个新的挑战，即如何激发员工的工作动力，确保他们保持高效的工作状态。
2. 适应远程办公的领导力要素 为了在远程办公环境中保持良好的领导力，领导者需要具备一些关键的要素。首先，沟通能力至关重要。领导者应该借助技术工具，如视频会议和即时聊天，与员工保持良好的沟通。定期开展团队会议，分享最新的工作计划和目标，并确保员工清楚知道他们的工作职责。 其次，领导者应该具备灵活性和适应性。在远程办公中，工作时间和地点更加灵活，领导者应该能够适应员工的需求，并提供必要的支持和资源。此外，领导者还应该鼓励员工提出问题和反馈，帮助他们解决工作中的困难和挑战。
3. 建立远程团队的合作文化 在远程办公环境中，建立合作文化至关重要。领导者可以采取一些措施来促进团队之间的合作和协作。首先，建立一个共享信息的平台，让团队成员可以随时获取和分享必要的信息。其次，鼓励团队成员互帮互助，共同解决问题。可以设立一个专门的线上讨论组，让团队成员可以随时交流和寻求帮助。
此外，领导者还应该注意到团队的心理健康。在疫情期间，许多员工可能感到孤独、焦虑和压力。领导者可以组织一些线上活动，如线上团建、心理健康辅导等，帮助员工缓解压力，保持积极的心态。
okr运营管理方案
okr运营管理方案一、概述OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，它通过设定明确的目标和关键成果来帮助组织实现战略目标。
OKR可以帮助组织建立明确的目标、激励员工、提高工作效率和推动组织发展。
在本次OKR运营管理方案中，我们将介绍OKR的基本原理和方法，以及如何在实际工作中运用OKR进行管理。
二、OKR的基本原理1. 目标设定：OKR首先要求明确设定目标，这些目标应当具有挑战性、可衡量性和明确性。
目标应当体现组织的战略目标，能够激励员工，并且需要符合SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）。
2. 关键成果：除了设定目标外，OKR还需要制定关键成果，来衡量目标的完成情况。
关键成果通常是可量化的，能够用具体的数字来衡量，并且能够反映目标的实际达成情况。
3. 周期性检查：OKR管理需要进行周期性的检查和评估。
员工需要定期审视自己的OKR，看是否达成了关键成果，并且需要根据情况进行调整和改进。
4. 公开透明：OKR需要公开透明，所有人都能够看到组织的目标和关键成果，这样可以激励员工，也可以让员工更好地理解组织的战略目标。
5. 基于团队：OKR管理强调团队的合作和协作，团队成员之间需要相互协助，互相帮助，共同达成团队的OKR。
三、OKR的运营管理方法1. 设定明确的目标首先，组织需要设定明确的目标，这些目标需要符合SMART原则，并且要能够支持组织的战略目标。
这些目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标能够支持组织的战略目标，中期目标能够支持长期目标，短期目标能够支持中期目标。
2. 制定关键成果在设定了明确的目标之后，组织需要制定明确的关键成果，来衡量目标的完成情况。
关键成果需要是可量化的，可以反映目标的实际达成情况。
关键成果需要连贯、可衡量、可理解、需要支持组织目标。
3. 周期性检查和评估在制定了OKR之后，需要定期进行检查和评估。
新冠疫情下的远程办公模式
新冠疫情下的远程办公模式远程办公：新冠疫情下的工作方式变革在新冠疫情的肆虐下，全球各地的工作方式都发生了巨大变化。
为了减少病毒传播的风险，越来越多的公司纷纷采用了远程办公模式。
本文将探讨新冠疫情下远程办公模式的兴起以及其对工作和生活带来的影响。
一、远程办公的兴起新冠疫情的暴发使得面对面的工作方式变得不可行，同时互联网技术的发展也为远程办公提供了可靠的基础。
随着各种视频会议软件的应用，员工们可以在家中通过电脑和网络与同事或客户进行有效的沟通和协作。
这种远程办公的模式不仅保障了员工的健康安全，还有效地减少了办公场所的租金和相关费用，提高了工作的灵活性和效率。
二、远程办公的优势1. 健康安全：远程办公可以避免员工在公共交通工具上的拥挤和接触，减少疫情传播的风险。
同时，员工在家中工作也减少了因疾病而请假的可能性。
2. 工作灵活性：远程办公模式让员工能够更自由地安排工作时间和地点。
他们可以根据自己的节奏和习惯进行工作，提高工作效率。
此外，员工也能够更好地实现工作与生活的平衡。
3. 提高生产力：远程办公模式使得员工可以更加专注于工作本身，减少了办公室上下班途中的交通时间和与同事的闲聊，提高了工作效率。
同时，员工们可以更好地管理自己的工作和时间，减少了各种会议和事务带来的干扰。
4. 节约成本：远程办公减少了企业的办公场所租金、水电费以及其他相关费用。
同时，员工也省去了通勤费用和工作餐费用，进一步减轻了个人开支。
三、远程办公的挑战尽管远程办公模式有众多优势，但在实践中也面临一些挑战。
1. 沟通效果：远程办公降低了面对面沟通的便利性，员工之间的交流和团队合作可能会受到一定的影响。
通过视频会议进行沟通虽然能够弥补一些缺陷，但在某些情况下仍然无法达到实际会议的效果。
2. 工作压力：在家办公往往伴随着家庭的各种干扰，如家人、宠物、电话等。
员工需要适应这种新的工作环境，调整自己的工作方式，以应对工作压力和注意力分散的问题。
疫情期间灵活办公远程办公管理制度范本
远程办公管理规定第一条：目的为合理、灵活、高效的安排工作，圆满完成工作任务，对远程办公行为进行科学有效管理，特制定本管理规定。
第二条：适用范围本规定适用于全集团，包括全资子公司、分公司与由集团统一管理的关联公司。
第三条：具体定义本规定所称远程办公，是指员工在特定情形下，经申请并经审批同意后，可在家或者职场以外其他场所办公；或者因政府或公司特殊情况，经公司正式通知，要求员工集体在家或职场以外其他场所办公，也称集体远程办公。
第四条：工作原则员工远程办公应遵循诚信、自律、高效的原则，保质保量地完成工作任务。
第五条：适用条件员工申请远程办公，应具备以下条件：1.接受远程办公考勤规定，按照规定进行打卡、发送位置信息、报送工作报告。
2.确保远程办公场所具备顺畅的网络与通话条件。
3.员工应使用公司电脑，可接入公司VPN。
4.员工应安装并能正常使用办公必要的工作沟通软件、业务管理软件等软件，并登录OA进行工作申请与审批。
第六条：适用情形员工有以下情形，经申请并经审批同意可远程办公：1.员工外勤，处理完毕公务后，从办事地点返回公司后的办公时间少于2小时的。
2.员工出差，从机场或车站返回公司后的办公时间少于2小时的。
3.员工因轻微身体不适，不适合上下班奔波，但需要员工正常进行工作的。
4.员工因患病需隔离，或有其他无法到职场办公的原因，但需要员工正常进行工作的。
5.其他经申请并经审批同意的特殊情形。
第七条：考勤管理1.远程办公期间采取与公司考勤制度同步的作息时间，依然实行8小时工作制；上班时间为9:00—18:00，其中12:00-13:00为午餐午休时间，其他特殊情况的根据具体情况核定。
2.远程办公期间打卡形式改为线上打卡，应进行早打卡与晚打卡，部门负责人有权要求员工共享实时位置。
正常工作时间未打卡者视为缺勤处理。
3.远程办公期间不计加班、调休，公司取消餐补及交通补助。
4.远程办公期间员工假期审批可在钉钉系统完成，因员工不幸因病无法有效开展工作的情况，公司统一按照病假处理，特殊情况除外。
疫情期间远程办公考勤及薪资管理办法
疫情期间远程办公考勤及薪资管理办法背景近期全球爆发的新冠疫情对各行各业都产生了深远的影响，为了减少人员聚集、避免传染风险，公司决定实施远程办公政策。
为了保证员工的工作效率和薪资管理的公平性，制定疫情期间的远程办公考勤及薪资管理办法成为必要措施。
远程办公考勤管理1. 员工在每个工作日的开始和结束时，需提交一份远程办公考勤表格。
表格中包括员工的姓名、所属部门、日期、工作开始时间和结束时间。
2. 远程办公考勤表格应通过公司指定的办公软件或平台进行填写和提交。
员工需确保表格的准确性和及时性。
3. 每个工作日的考勤表格需在当天下班前的指定时间前提交。
逾期未提交或填写不完整的表格将被视为缺勤或无薪假。
4. 上班期间，员工需保持通讯设备畅通，以方便与上级或同事进行沟通和协作。
薪资管理办法1. 疫情期间，公司将根据远程办公考勤表格统计员工的工作时长，并按照正常工作日的计薪标准进行计算。
2. 如员工因特殊情况无法正常远程办公，应提前向上级汇报请假事由，并由上级批准。
该请假期间按照公司规定的请假制度进行薪资处理。
3. 如员工在远程办公期间因个人原因无故缺勤，将按照公司的迟到早退规定进行薪资扣除。
4. 如员工在疫情期间出现疾病或疑似病症需要休假，将按照公司的病假制度进行薪资处理。
员工需及时向公司提供有关医疗证明，并按时向公司更新病情和复工进展。
总结疫情期间的远程办公考勤及薪资管理办法旨在确保员工远程办公的规范性和薪资的公平性。
员工应严格执行考勤管理制度，确保及时提交考勤表格，并按规定参与远程办公工作。
公司将依法依规进行薪资管理，对违规行为和请假事宜进行相应的处理。
通过共同的努力，我们相信公司的工作将能够正常有序地进行，同时也保障员工的权益和公司的利益。
以上为疫情期间远程办公考勤及薪资管理办法的主要内容，供参考执行。
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（邮件/电话/在线语音/留言等） 5. 疫.情之后如何让客户保持信任？ 6. 如何保持身体健康？ 7. 如何不使自己孤独，保持心理健康？
2020-2-13
5.如何用OKR实施高效远距离管理
每周一开始 在线共识会议
2. 作为搭建虚拟团队、敏捷团队的基础。 3. 作为企业成本降低的一种可选方式。 4. 作为人才竞争与人才吸引的一种有力法
1：2月3日-2月7日在家办公
飞书（字节跳动）宣布在 2020年1月28日—5月1日期 间，将向所有用户免费提供远 程办公及视频会议服务。
企业微信（腾讯）发布免 费远程高效办公指南，紧 急将视频会议人数提升到 300人。
正式对1000万家企业组织发 布了支持“在家办公”的全 套免费解决方案。
2.什么是远程办公（含在家办公）
疫.情之下， 如何高效用OKR远程办公管理
大纲
1 疫.情及远程办公新闻回顾
2 什么是远程办公（含在家办公） 3 远程办公的优势—案例：携程 4 远程办公模式的4个关键
5 如何用OKR实施高效远距离管理 --案例：今日头条
6 未来远程办公Байду номын сангаас式制度的建立
1：疫.情及远程办公新闻回顾
2020-2-13
在美国， 有一半时间在 家工作的人数。
3.远程办公的优势
1：远程办公可能增加工作 时间
工作时间灵活性，可以自由 的安排工作的结束时间。没 有通勤的限制，自主的决定 结束时间。
2. 远程办公使精力聚焦：
在办公室，随时会被电话、 其它人请求打断。但远程办 公，会使我们将时间专注处 理一件工作，更加高效。
员工
4. 四个关键之二：资源保障
提供远程访问的通道与权限，使员工能够访问公司数 据库、专用系统软件。当下，可以通过远程服务器、 云部署来实现。.
提供在线聊天、在线文件交换、在线会议工具， 保持沟通便捷。当下，企业微信、钉钉、飞书系 统都可以实现。
提供文档共享工具。当下，云盘、飞书、腾讯文档、石 墨文档等很多工具都可以实现。
每日 在线晨会
每周五结束 复盘会
建立员工的责任感，让员工更加靠谱。
远程办公优秀案例分享
• 开工第一课：在家办公也要有仪式感：带上工牌 。• 每天上午开早会，全组一起进入工作状态 • 检查1—2月份双月OKR完成进度
2020-2-13
6.未来远程办公模式制度的建立
对于企业来说，它可以：
1. 作为企业管理体系的备份，危机处理应 对的方案。
企业对人才的争夺， 开放式人才的合作和 多样化用工，要求企 业满足人才的要求。
提供更灵活的工作时间，让员工 实现工作与生活的平衡，很多员 工宁愿放弃一部分薪水，而选择 灵活工作方式。
远程办公是未来办公的一种趋势
60万
140％
115％
430万
2019 年 ， 日本奥运会 在家工作人数
2005年以来， 在过去十年 远距离工作者增长 中的人数增长
提供目标、任务的管理、公开、跟踪等功能的工具。当 下，Teambition、Jira及其它OKR工具都可以实现。
4. 四个关键之三：OKR目标管理
OKR源自德鲁克的目 标管理，是自我管理 的工具和方法。
OKR目标管理与远距 离办公管理背后的思 维：信任员工，依靠 员工的自我管理。
2020-2-13
远程办公/在家办公 Remote Work/work at home
远距离/远程办公， 分“远程”和“办 公”两部分，是指 通过现代互联网技 术，实现非本地办 公：在家办公、异 地办公、移动办公 等远程办公模式。
已经实施远程办公的企业：
• 宝洁，员工每周自选一天在家办公； • 字节跳动，人才在哪里就在哪里设立办公室； • 跨国企业，员工处在不同时区，工作时间不同； • 企业中，销售人员、现场服务人员不需要进入办公室； • 管理者大部分时间在外出差，但也在处理工作；
远程办公两大特点：
• 团队成员不能随时随地面对面接触（对沟通协作的挑战） • 管理者不能随时随地的看到员工（对管理控制的挑战）。
2020-2-13
选择远程办公的理由
房租成本高
交通压力
人才竞争压力
提升 员工满意度
地产价格高，房租成 本快速增长。在家办 公可以显著的减少公 司运营成本。
通勤时间过长。上海员工平均通勤时间 为54分钟。2017年，剑桥大学等机构 调查显示，通勤在1小时以上的上班族 抑郁概率高出平均水平33%，产生与 工作相关压力的风险高12%，每晚睡 眠时间不足7小时的可能性高46%。
KR1：wh1月23日执行全城隔离 KR2: 全国人民实行在家隔离14天 KR3: 每天通报疫.情病例数量，监控疫.情发 展 KR4: 争取X月底成功研发出治疗方法
2020-2-13
4. 四个关键之四：赋能支持
我们建议HR可以围绕以下的主题，在本 阶段组织在线培训或在企业公众号发布指 南：
1. 如何在家建立一个工作环境，实现工 作仪式感？
3. 远程办公提升自我管理 能力：
工作产出的要求会让员工 加强自我管理能力的修炼 ，让自己更关注产出及对 组织的贡献。
远程办公优秀案例分享
工作效率提高 12%
8.5%来自更长的 工作时间
3.5%来自每分钟 更多的工作量
安静的工作环境
4.远程办公管理模式的四个关键
一 心态准备
二 资源保障
三
OKR目标管理
四 赋能支持
4. 四个关键之一：心态准备
组织
相信员工，给予员工信任 相信员工能够对工作负责 员工需要信任管理者 同事需要信任彼此
能够开放的接受尝试， 并能承担失败/与员工建 立了清晰的共同期望/形 成了畅通的团队沟通渠 道/依据产出/贡献而非态 度来评估员工
管理者
我能做到“凡事有交代,件 件有着落,事事有回音”吗/ 我能有效的管理时间吗/我 能自主的解决问题吗/我能 积极有效的与他人沟通吗
OKR目标管理概念
OKRs（Objectives & Key Results， 目标与关键结果）是一种企业、团队、 员工个人目标设定与沟通的最佳实践与 工具，是通过结果去衡量过程的方法与 实践。同时，OKRs还是一种能够促进 员工与团队协同工作的思维模式。
2020-2-13
OKR案例
O: 全国人民共同奋斗，成功抗击疫.情