高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工组织设计-81DOC

1 高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工组织设计 第一章工程概况 一、 工程概况 工程名称：高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段 建设单位：西安高新技术产业开发区房地产开发公司 建设地点：高新水晶岛 工程概况： A标段为1、2层大堂（含二层环廊）及电梯厅的室内装修、电气安装等。 二、 编制说明及编制依据 、编制说明 本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据本工程的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。 <1>、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。 <2>、合理安排施工进度，对装饰工程的进度计划的具体形象部位和时间，各分项工程交付时间做出具体部署。 <3>、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。 <4>、对运输道路、场地利用做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做 2

好事前准备。 <5>、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。 本施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。 、编制依据

本投标书依照下列文件进行编制: <1>、业主提供的“高新水晶岛办公楼公共部分装修工程”招标图纸。 <2>、业主提供的“高新水晶岛办公楼公共部分装修工程”招标文件。 <3>、业主提供的招标答疑文件。 <4>、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 <5>、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

三、 采用标准及规范 我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。 1、国家现行施工规范及验收规范： <1>、GB1838-93 《室内装饰工程质量规范》 <2>、GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 <3>、GB50210-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 <4>、GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 <5>、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》 <6>、GBJ300-88《建筑现场临时用电安装技术规范》 3

<7>、GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定标准》 <8>、《工程施工技术管理制度》 <9>、《工程施工组织设计导则》 <10>、《投标法》 <11>、《建筑法》 2、国家现行安全生产、文明施工的规定 <1>、GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》 <2>、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》 <3>、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 <4>、DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》 3、本公司ISO9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。

本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。 四、 投标承诺 我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。 我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、 后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下： 、质量承诺 确保本次招标范围内的全部工程为优良工程。 、进度承诺 在具备进场施工安装条件下，施工工期以甲方及监理公司批准的开工报告日期计算，总工期为60个工作日。 、安全承诺 4

安全达标，确保重大安全事故为零。 、文明施工承诺 严格执行文明施工措施，配合总包确保获得 “文明样板工程” 称号。努力做到： <1>、文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。 <2>、现场材料堆放整齐，标识清楚。 <3>、作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。 <4>、员工言语文明，无打架斗殴现象。 <5>、遵照甲方对文明施工的总体要求。 、环境保护承诺 我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。 第一章 项目经理部组织机构 一、项目经理部组织机构职能工作安排 我公司对高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为保证工程目标的实现，我们将按照《项目法》组织施工。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。 在实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。 二、 项目管理组织机构 5

根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，建立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先进的加工和安装设备，确保工程质量、工程进度及安全文明施工目标的要求。 现场组织机构如下图：

项目经理 项目副经理 技术总负责

质检员 设计负责 财务主管 材料 员 资料员

安全员 技术员 施

工员

预算员 6

项目部组成人员名单 姓 名 名称 职 称 李军 项目经理 工程师 孟卫强 技术总负责 高级建筑师 孙斌 项目副经理 工程师 樊世军 设计负责 助理工程师 赵书会 预算员 工程师 张丽娜 质检员 工程师 汤明 材料员 助理工程师 马恒飞 资料员 工程师 夏青 安全员 工程师 刘瑾 技术员 助理工程师 秦风英 财务主管 会计师

三、 项目组织管理机构的设置原则 1、 目的性原则 根据高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的目标，严格履行合同，按照“三控两

木工工队 石材工队 电工工队 瓦工工队 油漆工工队 7 管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、 精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制。二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、 管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就是根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，应对高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段的工作量和所涉及到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、 业务系统化管理原则 由于高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工项目是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 8

四、管理机构的组成、责任和职权 <1>、项目经理职能 ①、 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 ②、 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ③、 负责主持项目部日常工作； ④、 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； ⑤、 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； ⑥、 执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款； ⑦、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； ⑧、 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； ⑨、 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； ⑩、 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； <2>、项目技术总负责职能