17--技术交流管理制度
公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
生产车间管理制度
生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
班组长管理办法（通用17篇）
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
煤矿应急救援队伍(兼职救护队)管理制度
煤矿应急救援队伍（兼职救护队）管理制度一、引言为了加强煤矿应急救援工作，提高事故应对能力，保障生命财产安全，特制定本煤矿应急救援队伍（兼职救护队）管理制度。
本制度适用于本煤矿的应急救援队伍和兼职救护队的组建、管理和工作指导。
二、煤矿应急救援队伍组建2.1 组建目的煤矿应急救援队伍的组建旨在确保在发生事故时能迅速有效地进行救援和应急处置。
2.2 组建原则1.遵循职业化、路线化、常态化、规范化和专业化原则。
2.组建的救援队伍应符合相关法律法规和本煤矿的要求。
2.3 组建程序1.确定救援队伍的数量和规模。
2.选拔合格人员参加救援队伍。
3.组织救援队伍的培训和考核。
4.锻炼和提高救援队伍成员的应急处置能力。
三、兼职救护队组建3.1 组建目的兼职救护队的组建旨在提供及时有效的急救服务，保障矿工在事故中的生命安全。
3.2 组建原则1.符合相关法律法规和本煤矿的要求。
2.提供急救服务的人员必须经过专业培训，具备相关技能。
3.3 组建程序1.选拔合格人员参加兼职救护队。
2.组织兼职救护队员进行急救培训。
3.运用模拟演练等方式提高兼职救护队员的应急处置能力。
四、煤矿应急救援队伍和兼职救护队的管理4.1 队伍组织1.应急救援队伍和兼职救护队应设置组织机构，明确责任和管理关系。
2.对队伍进行分类管理，根据人员的专业能力和工作经验进行划分。
4.2 人员要求1.救援队伍和兼职救护队的人员要求健康状况良好，具备相关专业知识和技能。
2.人员要定期进行培训和考核，保持专业素质。
4.3 工作制度1.制定工作纪律和规范，明确工作职责和权限。
2.定期召开队伍会议，交流工作经验和救援技巧。
3.建立健全工作档案和信息管理系统，及时掌握队伍的情况。
五、应急救援队伍和兼职救护队的指导和培训5.1 工作指导1.煤矿应急救援队伍和兼职救护队应获得煤矿管理部门的工作指导和技术支持。
2.定期组织工作培训和演练，提高队伍的应急处置能力。
5.2 专业培训1.对队伍进行专业培训，提高应急救援能力。
全国专业标准化技术委员会管理规定
全国专业标准化技术委员会管理规定第一章总则第一条为加强全国专业标准化技术委员会（以下简称“技术委员会”）的管理工作，规范技术委员会的组织机构和职责，提高标准制定的质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条技术委员会是依托国家标准化管理机构，由相关领域的技术专家、企事业单位代表、社会团体代表等组成的，负责制定、修订和推广专业标准的技术机构。
第三条技术委员会的设立和管理工作，应当遵循公正、透明、科学、有效的原则，依法履行下列职责：1.制定、修订和推广相关领域的专业标准；2.指导、监督和评价专业标准的实施和应用情况；3.组织开展相关领域的技术研究和技术交流活动；4.进行技术标准的培训和宣传工作；5.参与国内外标准化组织的活动，维护国家的标准利益。
第二章技术委员会的组织结构和职责第四条技术委员会的组织结构应当合理，由主任委员、副主任委员、委员若干人组成。
技术委员会设立所需的具体机构，如办公室、咨询委员会等。
第五条技术委员会的主任委员由国家标准化管理机构任命，副主任委员、委员由相关领域的单位推荐，经国家标准化管理机构批准确认。
第六条技术委员会主任委员的职责：1.组织和召集技术委员会的会议；2.指导和协调技术委员会的工作；3.签署技术委员会的重要文件。
第七条技术委员会副主任委员的职责：1.协助主任委员组织和召集会议，履行主任委员职责；2.分管相关工作，协调解决工作中的问题；3.代表技术委员会参与相关会议和活动。
第八条技术委员会委员的职责：1.参与制定和修订相关领域的标准；2.参与评价和指导专业标准的实施和应用；3.提供专业技术支持，参与技术研究和交流活动；4.完成委员会交办的其他任务。
第九条技术委员会办公室是技术委员会的日常工作机构，具体负责技术委员会的日常管理工作，协助技术委员会完成各项任务。
第三章技术委员会的工作机制第十条技术委员会工作应当按照项目计划和工作流程进行，确保标准的制定和修订符合规定的程序和要求。
OEMS(SNMS)技术交流
1-4
3. OEMS主要功能 OEMS主要功能
OEMS 规定网管系统应具有OAM&P功能 规定网管系统应具有OAM&P功能
Operation Administration Maintenance Provision 日常操作 系统管理 系统维护 系统设置
OEMS的管理功能可以概括为： OEMS的管理功能可以概括为： 的管理功能可以概括为
网元类型 WaveStar OLS 400G/1.6T Metropolis EON LambdaXtremeTM Transport LambdaUniteTM MSS WaveStar TDM 10G (STM-64) (STMWaveStar BWM 应用接口协议 CMISE/TL1, FTAM CMISE/TL1, TL1, FTAM, FTP TL1, FTP TL1, FTAM, FTP TL1, FTAM, FTP TL1, FTAM, FTP 接口通信协议 OSI, OSI over TCP/IP OSI, TCP/IP TCP/IP OSI, TCP/IP OSI, TCP/IP OSI, TCP/IP
1-23
3.1.6. 网元组管理
网元组是一组网元的集合，用单一图标表示， 网元组是一组网元的集合，用单一图标表示，以简化地图窗 口 网元组可被删除或修改组名 只需用鼠标拖拉网元便可增加网元组的成员 增加网元组
Administration->Network->AggregatesAdministration->Network->Aggregates->Add
?配置管理configurationmanagement?故障管理faultmanagement?性能监测performancemonitoring?安全管理securitymanagement?系统管理systemadministration1631配置管理功能?动态网络操作dno功能?初始化子网?记录网元的配置变化?网络和网元图形显示功能?网络拓朴显示?网元设备显示?网元交叉连接的图形显示?网元软件管理功能?网元存储器数据备份与恢复?网元系统软件管理?预定任务管理功能?网元设置功能?日期时间同步功能?网元参数设置?设备配置?光连接设置?保护组设置?网元保护组设置?网元保护倒换状态管理?传输端口设置?连接设置?通过鼠标的点击操作完成交叉连接1732故障管理功能?告警收集?告警显示?瞬态事件显示?告警处理和告警数量控制制?用户定义的告警监测功能?告警过滤?可闻告警提示?可视告警提示和确认?自动告警同步?告警记录和存储?告警等级设置33性能管理功能?性能监测数据的收集和报告?远端性能监测参数和门限值的管理?异常报告tca34安全与系统管理功能?密码的统一管理?用户网元和命令组分区管理?oems登录管理?网元用户登录管理?网元命令和响应记录?oems活动记录?oems系统的备份和恢复1835其它功能?基于java的图形用户界面?显示图形界面的背景地图?通过tl1命令的直接切入功能cutthrough?tl1命令组和广播功能?在线手册和用户帮助19301
从技术走向管理试题及答案大全
从技术走向管理1.单项选择题【直接是正确答案】1.〔〕表现为能够创造积极的气氛引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.〔〕是方案的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是方案、〔〕、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是〔〕工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜〔〕的环境，培植组织的亲和力。
A．人性*扬6.在一个〔〕的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔〕A．责任心8.管理活动最终要落实到方案、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作〔〕最根本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.〔〕就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括〔〕、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的根底上，采用〔〕、抑制性、脆弱性和问题性四个根本概念进展这一模式的分析。
A．杠杆效应12.〔〕是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的〔〕是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及〔〕。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、〔〕的“三高人员〞C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的〔〕。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的〔〕种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对〔〕投资才是最有效的投资。
农业种植管理制度模板范文
农业种植管理制度模板范文一、引言农业种植管理制度是指为了规范和提高农业种植过程中的效率、质量和安全性而建立的一套规范化管理体系。
本文旨在提供农业种植管理制度的模板范文，帮助农业从业者建立科学、规范的种植管理制度，提高生产效率和质量。
二、制度目的农业种植管理制度的目的是：1.规范农业种植行为，提高生产效率；2.保障农产品质量和安全；3.保护生态环境，促进可持续发展。
三、管理范围该制度适用于各类农业种植活动，包括但不限于：1.粮食作物种植；2.经济作物种植；3.特色农产品种植。
四、管理要求农业种植管理制度应包括以下内容：1.种植地选择：根据土壤肥力、阳光照射等因素选择适宜的种植地；2.种子选购：选择优质种子，确保作物品质；3.施肥管理：科学施肥，提高作物产量；4.病虫害防治：采取有效措施，减少病虫害对作物的影响；5.灌溉管理：科学合理灌溉，提高水资源利用率；6.收获与储存：合理确定收获时机，妥善保存农产品。
五、管理流程1.制定种植计划：根据作物生长周期、天气条件等因素，制定种植计划；2.种植准备：清理田地、选购种子、施肥等准备工作；3.播种或定植：按照种植计划进行播种或定植作业；4.施肥管理：根据地块情况和作物需求进行施肥管理；5.病虫害防治：定期检查作物状况，采取必要的防治措施；6.灌溉管理：根据土壤湿度和气候情况，科学合理进行灌溉；7.收获与储存：在适宜时机进行收获和储存作业。
六、管理评价1.制度执行情况评价：定期对农业种植管理制度执行情况进行评价，发现问题及时整改；2.作物产量评价：对种植作物产量进行评价，比较实际产量和预期产量，寻找提高方法；3.农产品质量评价：对农产品质量进行评价，确保符合国家标准。
七、管理改进1.收集管理实践中的经验和问题，不断完善制度；2.结合新技术和科学研究成果，提升管理水平；3.注重员工培训和技术交流，提高管理效率。
八、总结农业种植管理制度模板范文的建立是农业生产管理的基础工作，只有建立科学、规范的管理制度，才能保障农产品的质量和安全，促进农业可持续发展。
中医医院各项管理制度
一、医疗质量管理制度1. 健全医院规章制度和人员岗位职责，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，确保医疗服务的规范性和安全性。
2. 突出中医特色优势，规范中医诊疗行为。
加强中医优势病种诊疗方案和临床路径管理，提高中药饮片使用率，辨证使用中成药，规范院内制剂使用，严格执行中医医疗技术和中医诊疗设备操作规范和常规。
3. 加强中医病历质量管理，体现中医理念和思维，加强运行病历的实时监控与管理。
4. 加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力。
5. 质量检查工作应有文字记录，定期上报质控科，形成《质量简报》，进行全院通报。
通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进医疗质量，将质量与安全的考评结果纳入科室综合目标考核，增强质控工作的约束力。
6. 建立与完善医疗质量管理责任追究制度。
7. 逐步建立不以处罚为目标的，针对医院质量管理系统持续改进为对象的不良事件上报及处理系统，及时发现的缺陷，纠正错误，实现医疗质量与安全的持续改进。
8. 建立与完善质量管理监控与评价体系。
二、患者入院、出院、转科、转院管理制度1. 患者入院时，需符合本专业收治范围、标准，由门诊、急诊医师签署住院证，办理住院手续。
2. 病区护士对入院患者应热情接待，详细介绍住院规则和病区环境，并于15分钟内通知医师进行诊治。
3. 重危患者入院时，应由医护人员用平车推送至病房，并立即通知医师及护士长；对行走不便的患者应主动搀扶、护送至病房。
4. 患者出院时，经治医师于出院当日上午10：00前下达临时医嘱，办公室护士按规定注销一切治疗、护理，整理病历，核算住院各项处置治疗项目。
5. 患者接到通知后到住院处结帐，并将结帐单据交给护士长或办公室护士。
三、医药代表接待管理制度1. 医药代表接待管理部门：由医院药剂科负责医药代表到我院开展信息与技术交流等业务联系的预约登记及组织接待相关事宜。
2. 接待时间：每季度最后一月第三周的星期三下午14:30—17:00。
安全生产1825法则
安全生产1825法则安全生产1825法则，即指的是以国际上通行的ISO45001标准为基础，中国特色的安全生产管理法律法规和标准要求为依据，推行企业安全生产管理的一项基础性工作。
下面，我将详细介绍安全生产1825法则。
安全生产1825法则是指企业应该遵循的18个安全生产管理原则和25个安全生产管理措施，旨在确保企业的安全生产工作得到有效落实和管理。
具体内容如下：首先是18个安全生产管理原则。
这些原则包括：1. 安全生产责任制度；2. 安全生产标准和规范制定制度；3. 安全管理制度；4. 安全培训和教育制度；5. 安全风险评估制度；6. 安全隐患排查和整改制度；7. 事故应急救援制度；8. 安全生产巡查和监督制度；9. 安全生产宣传工作制度；10. 安全生产技术支持制度；11. 安全设备和设施管理制度；12. 职业病防治工作制度；13.法律法规遵守制度；14. 安全生产信息化管理制度；15. 安全生产监控和管理信息系统建设制度；16. 安全生产整体风险管理制度；17. 安全生产内部审核和改进制度；18. 安全生产评价与监督制度。
其次是25个安全生产管理措施。
这些措施包括：1. 建立完善的安全生产组织机构；2. 制定安全生产责任制度；3. 落实安全生产的法律法规和标准要求；4. 加强安全管理制度建设；5. 实施安全培训和教育工作；6. 完善安全风险评估制度；7. 加强安全隐患的排查和整改；8. 健全事故应急救援制度；9. 加强安全生产巡查和监督工作；10. 加强安全生产宣传工作；11. 提升安全生产技术支持水平；12. 增强安全设备和设施管理能力建设；13. 加强职业病防治工作；14. 加强法律法规的遵守；15. 推进安全生产信息化管理工作；16. 建设安全生产监控和管理信息系统；17. 加强安全生产整体风险管理；18. 加强安全生产内部审核和改进工作；19. 建立安全生产监督和评价体系；20. 加强事故调查和责任追究工作；21. 推行事故隐患排查治理；22. 鼓励员工提出安全生产改进建议；23. 加强与政府部门和相关企业的合作和交流；24. 加强与社会公众的安全生产沟通与交流；25. 加强安全生产标准和规范的制定与改进。
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技术交流管理制度
1 范围
本制度规定了技术交流的部门、人员以及技术交流的内容和程序。
本制度适于河南龙宇煤化工公司
2 规范性引用文件
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3 管理内容与要求
3.1.技术交流的组织：由与技术交流密切相关的部门组织。
3.2. 技术交流参加人员
3.2.1.总工程师、分管设备的领导、分管工艺的领导、分管安全的领
导。
3.2.2. 技术交流内容所涉及的部、厂人员。
3.2.技术交流内容：针对入围我公司可能招标范围的厂家、公司进行
技术交流，根据公司的实际需求情况，考察厂家、公司的业绩，产品
质量等。
3.3.技术交流流程
3.3.1.技术交流是厂家入围投标的重要环节，因此各部门及人员要严
格把关。
3.3.2.根据供应、机动部门提供的厂商名单，进行筛选，有选择的邀
请厂家来我公司进行技术交流。
3.4.技术交流具体流程
3.4.1.由参加技术交流的厂家对其资质、业绩进行介绍。
3.4.2.主要是对其生产或代理的产品进行详细的介绍，着重介绍其产
品的性能。
3.4.3.我方与会人员针对我公司的产品需求，对厂家进行提问，互相
交流。
3.4.4.双方进行技术澄清，技术交底。
3.5.所有技术交流要有书面的记录，以备留档；
4 检查与考核
技术开发部将根据“双基”要求不定期检查和考核。