重大项目库管理平台概要方案
冷库工程建设造价预算方案
冷库工程建设造价预算方案一、前言冷库工程建设是指根据特定的冷藏保鲜技术要求，为存储供货链中的冷藏品提供合适的环境，有效地控制温度和湿度，从而保持冷藏品的品质和安全性。
冷库工程建设通常需要综合考虑工程设计、设备采购、施工安装、运行维护等一系列方面，建设周期较长，造价预算需详细、科学、合理地制定，以确保工程建设的顺利进行和良好的投资回报。
针对冷库工程建设造价预算，本文将从项目背景、工程项目概要、造价预算编制、成本控制等方面进行详细阐述，为冷库工程建设的造价预算提供参考和指导。
二、项目背景冷库工程建设是为了满足不同行业对冷藏品的保鲜、储存等需求而进行的，主要包括食品行业、医药行业、化工行业等。
随着供需关系的变化和市场的需求，冷库工程建设受到越来越多行业和企业的重视，成为了现代供应链管理中不可或缺的一部分。
因此，冷库建设项目的规模逐渐扩大，建设数量逐渐增加，工程预算编制也成为了关注的焦点。
三、工程项目概要冷库工程建设通常包括冷库设计、土建工程、设备采购、施工安装、运行维护等多个环节。
一般来说，冷库工程建设的工程项目概要可以包括以下几个方面：1. 冷库设计：包括冷库布局设计、设备配置设计、环境控制设计等。
2. 土建工程：包括冷库房屋建筑、地基与地下室、屋顶及外墙等。
3. 设备采购：包括冷库制冷设备、保鲜设备、排水设备、自动控制系统、安全保护系统等。
4. 施工安装：包括土建和设备的施工安装、电气工程、弱电系统、给排水工程等。
5. 运行维护：包括冷库设备的日常维护、环境控制的监控管理、安全保护的检修维护等。
四、造价预算编制冷库工程建设的造价预算编制是整个工程建设过程中的重要环节，它直接关系到工程建设的投资规模和资金使用效益。
造价预算编制主要包括以下几个步骤：1. 工程量清单的编制：根据冷库工程建设项目概要，结合设计方案和技术要求，对工程进行分部分项核算，编制工程量清单。
2. 定额计价：根据工程量清单，采用相应的定额计价劳保规定，进行定额计价。
校园网络建设工程项目管理方案
除去具体的工程目的和工程内容之外，对工程的实施过程的组织和管理将是工程好坏、工程成败的重要环节。
在工程目的和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。
建议佳美学校和某某公司共同成立项目组。
采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。
为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。
这种结构是某某在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。
组织机构图如下：佳美学校网络工程组织机构图1 项目领导小组佳美学校与某某双方高级领导人员各 1-2 人。
佳美学校与某某双方项目总负责人(即执行小组组长)各 1 人。
组长由佳美学校方面担任，副组长由某某方面担任。
项目领导小组验收组项目执行小组试运行维护组正式运行佳美学校项目组 联想客户服务中心工 程 推 进 组应 用 软 件 组行 政 支 援 组工 程 实 施 组质 量 监 控 组文 档 管 理 组审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调佳美学校、某某各方工作关系。
2 项目执行小组某某项目总负责人任组长，佳美学校项目总负责人任副组长。
工程推进组、工程实施组、文档管理组、质量监控组、应用软件组、行政支援组的各位组长参加。
根据项目发展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
全套CMMI（信息系统项目管理）文档模板-配置管理方案
全套CMMI（信息系统项⽬管理）⽂档模板-配置管理⽅案配置管理⽅案⽬录1简介 (2)1.1⽬的 (2)1.2适⽤范围 (2)1.3术语表 (2)1.4参考资料 (2)1.5职责描述 (2)2配置管理活动 (3)2.1软件资源与硬件资源 (3)2.2标识配置项 (3)2.2.1配置项标识规则 (3)2.2.2配置项名称格式说明 (4)2.2.3配置项 (4)2.3项⽬基线管理 (4)2.3.1基线列表 (5)2.3.2基线建⽴流程 (5)2.3.3基线的变更控制 (6)2.4发布管理 (7)2.5配置库管理 (7)2.5.1各类库结构 (7)2.5.2库的权限设置 (8)2.5.3库的备份与恢复 (8)2.6配置状态的记录和报告 (8)2.7配置审计 (8)2.8⼈员安排与时间安排 (9)3数据资料管理计划 (9)1简介1.1 ⽬的本计划是⽤来指导项⽬配置管理作业的过程与步骤，以便全⾯地管理、保存软件⽣命周期各个配置项，监控各配置项的状态，让⼩组所有成员能及时了解软件基线的状态和内容，从⽽实现对软件过程的控制，持续改进软件流程，保证软件产品质量、降低风险，实现项⽬规划的所有需求，同时提⾼开发团队的⼯作效率、降低软件开发成本。
1.2 适⽤范围本项⽬中纳⼊配置管理的活动：项⽬管理⽂档(如项⽬计划、配置计划等)、项⽬技术⽂档（需求规格说明书、概要设计等）、源程序及模块⽂档、基线、产品、⽤户⽂档、项⽬⼯具。
1.3 术语表1.4 参考资料⽆1.5 职责描述表2-12配置管理活动配置活动的⽬的是向项⽬组每⼀个⼈传达在本项⽬中如何进⾏配置。
参见《配置管理过程⽂件》。
2.1 软件资源与硬件资源2.2 标识配置项2.2.1配置项标识规则项⽬级的配置项是指由于项⽬实施⽽产⽣的记录。
为了便于查询、搜索今后各项⽬的⽂档及版本，下⾯将专门制订⼀套约定，统⼀、规范项⽬的命名格式。
凡进⼊项⽬级配置管理库下的⼯作产品都应依照下列命名约定进⾏。
大数据可视化平台建设方案
大数据可视化平台建设方案一、项目背景随着大数据时代的到来，数据的规模和复杂性不断增加，传统的数据分析方法已经无法满足现代企业的需求。
因此，建立一个大数据可视化平台对企业来说是至关重要的。
大数据可视化平台可以将庞大的数据集通过图形、图表等直观的方式展示出来，帮助企业洞察数据中的规律和趋势，做出更明智的决策。
二、目标和价值1.建立大数据可视化平台，将海量的数据转化为可视化的图形和图表，帮助企业更好地理解和利用数据。
2.提供灵活、实时的查询和筛选功能，方便用户根据需要自由地进行数据探索和分析。
3.支持多维度、多角度的数据呈现，帮助用户全面了解数据中的关联和规律。
4.提供定制化的报表和仪表盘，帮助用户监控业务运营状况，及时发现问题并做出调整。
5.提供数据挖掘和预测分析功能，帮助用户发现潜在的商机和风险。
三、建设方案1.数据采集与存储a. 采用分布式存储系统，如Hadoop、NoSQL等，来存储海量的数据。
b.利用ETL工具对数据进行清洗和转化，使其符合可视化平台的数据要求。
2.数据建模与分析a.构建数据模型，将数据进行规范化并建立关联关系。
b.进行数据挖掘和分析，发现数据中的规律和趋势。
3.可视化展示a. 使用现有的可视化工具，如Tableau、Power BI等，对数据进行可视化展示。
b.根据用户需求和场景，自定义图表、仪表盘等可视化界面。
4.查询和分析功能a.提供灵活、实时的查询功能，支持多维度、多角度的数据筛选和组合分析。
b.提供交互式查询界面，支持用户自由探索和分析数据。
5.报表和仪表盘a.提供定制化的报表和仪表盘功能，帮助用户监控业务运营状况。
b.支持报表和仪表盘的定时自动更新和分享。
6.数据挖掘和预测分析a.利用机器学习和数据挖掘算法，对数据进行挖掘和预测分析。
b.基于挖掘结果，提供商机发现和风险预警的功能。
7.安全和权限管理a.建立严格的安全策略，确保数据的安全性和隐私性。
b.根据用户角色和权限，进行数据访问和操作的控制。
【平台系统运行维护】实施方案及承诺
【平台系统运行维护】实施方案及承诺(一)运行维护方案1、完善软件系统功能完善系统软件功能，提升平台和系统的实用性，是系统运行维护的基本内容之一。
某服务平台、研发平台绩效评估和项目验收等会议评审系统、省级新型研发机构管理系统等软件，根据软件上线运行的情况，需要对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
遵循软件技术开发规范，按照以下步骤进行开发。
(1)调研需求分析。
技术人员走访省科学技术厅相关主管人员、研发平台用户、研发机构用户、评审专家、地市归口管理人员等相关人员，了解各个系统存在的不足、错误，以及对系统的建议和想法；查阅资料，充分理解系统的业务流程；在此基础上详细分析需求，撰写需求分析报告。
同时要考虑开发过程中可能出现的变化，制定需求变更计划，随时应对特殊情况的发生，保证软件开发过程的顺利进行。
(2)软件设计。
在前期需求分析报告的基础上，开展软件设计。
软件设计分为概要设计和详细设计两部分。
概要设计先设计软件系统总体结构、再设计数据结构及数据库、并编写概要设计文档；详细设计用自顶向下的方法对每个模块进行详细的算法设计、对模块内的数据结构进行设计、确定数据库的物理结构及其他设计，并编写详细设计报告文档。
(3)编程实现。
根据《详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
在此过程中要求开发人员在编程实现过程中严格遵守编码规范、同时做好代码版本控制。
(4)软件测试。
测试人员编写测试用例、用不同的测试方法进行进行单元测试、集成测试、确认测试、系统测试和验收测试等。
通过软件测试环节，及早发现问题，及时修补。
(5)软件交付。
测试结束后，撰写《用户安装手册》、《用户使用指南》等文档资料，与软件程序一并交付给客户。
客户部署运行软件系统。
通过软件功能完善优化，提高系统资源的利用率、提供友好的用户界面、创造良好的工作环境、使整个系统能高效地运行，从而使用户能够灵活地使用某服务平台、研发平台绩效评估和项目验收等会议评审系统、省级新型研发机构管理系统等软件系统。
项目策划书案例(优秀8篇)
项目策划书案例(优秀8篇)项目策划书案例篇一主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
) 酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目标顾客描述：在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售计划1、产品：同一2、价格：3、促销方式：3、地点：(1)选址细节：地点面积(平方米)租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售五、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：职务数量月薪经理13500咖啡师12023西式面点师12023企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用(元)营业执照700税务登记证100卫生许可证280企业的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)种类预计费用(元)国税60地税45保险480/人工资7500其他费用(水电费等)400六、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜(可选择)，咖啡机等......2、固定资产和折旧概要：七、其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)项目费用(元)备注租金营销费用维修费登记注册费其他项目策划书案例篇二本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
机械化停车库：施工与安装项目方案
机械化停车库：施工与安装项目方案一、项目背景：机械化停车库是现代城市解决停车难题的重要设施之一。
本项目旨在设计、施工和安装一个机械化停车库，以提供更多的停车位给城市居民和访客使用。
二、项目目标：1. 提供更多的停车位：机械化停车库将通过合理的设计和布局，最大化地提供停车位数量，以满足城市不断增长的停车需求。
2. 提高停车效率：通过采用机械化设备和智能停车系统，提高停车库的停车效率，减少停车时间和拥堵现象。
3. 提升空间利用率：利用机械化设备和先进的停车系统，提高停车库的空间利用率，使其能够在有限的土地上容纳更多的车辆。
4. 保证停车安全：在设计和施工过程中，重视停车库的安全性，确保停车过程中车辆和人员的安全。
三、项目实施方案：1. 需求分析：根据城市的停车需求和使用情况，确定停车库的容量和布局设计。
2. 施工准备：进行土地规划和环境评估，确保施工过程中符合相关法规和环保要求。
3. 设计和施工：根据需求分析的结果，进行停车库的结构设计和机械化设备的选择。
然后进行施工工作，包括地基建设、钢结构搭建、设备安装等。
4. 智能停车系统：安装智能停车系统，包括车位指示器、车辆识别系统等，以提高停车效率和管理能力。
5. 安全措施：设置消防设备、监控系统和紧急出口，确保停车库的安全性。
6. 完工验收：进行停车库的完工验收，确保施工质量和功能完备。
7. 运营管理：建立停车库的运营管理制度，包括维护保养、安全管理和收费等。
四、项目预期成果：1. 增加停车位供给，缓解城市停车难问题。
2. 提高停车效率，减少停车时间和拥堵现象。
3. 提升土地利用率，减少城市停车空间需求。
4. 提供安全可靠的停车环境，保障车辆和人员的安全。
五、项目风险和控制措施：1. 施工延期风险：制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
2. 设备故障风险：选择优质可靠的机械化设备，进行定期维护和检修。
3. 安全事故风险：严格遵守安全操作规程，加强安全培训和监督管理。
平台需求与要求
平台需求与要求一、项目建设内容1.建立丝绸之路历史文化资源库群，实现相关全媒体数字资源的存储、管理与发布，实现资源输入、资源标记、资源编辑、检索查询、资源统计、综合分析、规范输出。
2.建立管理与服务平台，实现丝绸之路历史文化数字资源的知识服务与投送服务，实现多种终端（PC机、Android和iOS终端）屏幕自适应地访问方式。
同时，实现出版社数字资源的管理、服务，服务于出版社的转型发展。
二、项目建设要求（一）总体技术要求1.项目建设原则1-1开放性原则系统结构合理，釆用组件设计思想和模块化的组织形式，具有相对独立性、开放性和可扩展性，资源具有横向和垂直的信息检索功能。
1.2先进性原则采用先进、成熟、实用的技术，要确保在5〜8年内其技术仍能满足应用发展的需求。
1.3安全性原则所有应用软件均遵守相关的规定，符合国家有关电子商务系统安全的要求, 保证出版平台和数据的高安全性，从设备和技术上采取必要的防范措施，使整个系统在受到有意、无意的非法侵入时，被破坏的可能降到最低程度；对平台内资源和成果进行保护，防止资源被任意复制和破解。
1.4可扩展性原则平台不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的数据，支持二次开发和扩展应用。
2.项目建设标准2.1平台要求1）平台支持图书、文章、图片、音频、视频等数字资源的管理，支持主题词标记、关联、知识管理和服务，支持数字资源跨平台跨终端发布，支持数字保护，无需额外采购其他软件。
2）系统平台要求内部数据和对外应用分离，提高平台的安全性和稳定性。
3）平台跨支持MS Windows＞ Linux、IBM AIX操作系统，满足在不同硬件、操作系统、数据库、中间件环境下运行。
4）所选用的平台支持Oracle MS SQL Server等主流数据库。
5）项口采用一致的数据模型，一次建库，多端应用，无需格式转换等处理。
6）开发语言支持JAVA/JSP//PHP/Python开发平台。
(完整版)项目建设方案模板
项目方案模板第一部分：前言1.1项目背景1.2建设目标1.3名词解释1.4编制依据第二部分：项目建设2.1：内容设计2.1.1、内容规划：2.1.1.1规划依据地域普适性标准内容（可勾选的菜单：依据测评体系：塞迪、省政府、市政府）行业普适性标准内容（体现行业特点）能体现用户意愿的内容（体现用户特点）2.1.1.2现状分析与评估软硬件环境资源来源与保障机制组织领导绩效评估分析重要、主要、明显的存在问题结论和解决思路2.1.1.3规划概要信息公开公共服务交流互动行业或区域特点其他电子商务和媒体服务2.1.2、数据结构：用树结构进行有层级的数据关系描述特殊数据之间的关系单独描述2.1.3、栏目结构（包括数据流向）：数据结构和栏目结构关系描述，强调可以灵活配置1、栏目内容的层次结构2、栏目内的数据和数据结构里的数据的对应关系，这种关系可以灵活配置2.1.4、数据来源：数据采集方式与采集渠道保障方式文档结构标准（要素和格式标准）数据标准（数据元标准、数据接口标准）2.1.5、线框图、效果图设计：主要页面的线框图。
（要制定线框图设计的制作规范）首页、频道页、列表页、文章页效果图。
（效果图的显示内容要用真实数据）2.2：技术支持方案2.2.1、设计目标描述对项目目标的支持2.2.2、网络结构2.2.2.1、网络拓扑图2.2.2.2、网络结构的特点2.2.2.3、网络结构的优势描述网络结构的适用性2.2.3、总体设计思路和处理流程2.2.3.1、功能模块结构关系图2.2.3.2、设计思路1、整体设计思路，包括：开发语言、体系架构、操作系统、中间件、数据库2、模块设计思路描述与整体设计思路有差异的技术选择2.2.3.3、业务处理流程描述每个模块的处理流程2.2.3.4、其他技术要求（内外网间数据通道、接口、插件、外挂应用等）2.2.4、操作系统选型选型的介绍、特点、优势、不足2.2.5、中间件与应用选型2.2.6、数据库选型2.2.7、服务器环境要求2.2.8、客户端环境要求2.2.9、安全设计1、数据传输安全性2、应用系统安全性3、数据存储安全性第三部分、项目预算3.1、方式一项目编号：1用户注册申请用户注册申请、短信通知、用户登录认1¥10,000¥10,000 示例证3.2、方式二项目名称第四部分、后期维护4.1、后期维护概要：4.2、后期维护方式：4.2.1、协助维护1、内容建设2、保持设计和竣工状态3、变更管理：偏离设计和竣工的变更管理4、组织与工作制度5、统计分析4.2.2、驻场维护：除4.1所包含的工作外，还包含以下几项工作：1、外派人员承担的工作：（1）网站日常更新、维护；1用户注册申请用户注册申请、短信通知、用户登录认1证（2）配合网站信息编辑；（3）对网站的修改、优化进行策划；（4）对网站的关注、检查。
bim项目实施方案
bim项目实施方案bim项目实施方案篇一：BIM实施方案 BIM信息化管理实施方案1、BIM简介及本工程应用范围1.1、BIM简介 BIM的全拼是Building Infrmatin Mdeling，即:建筑信息模型。
BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。
一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。
BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。
建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。
2.2、BIM应实现的功能本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。
（1）与三维地理信息系统（3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。
最终提供由BIM生成的3D GIS 成果，并交付运营部门。
（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。
应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。
（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。
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XXX市发改委重大项目库管理平台概要方案XXXXXX产业有限公司目录1.项目背景 (2)2.现状描述 (2)3.建设目标 (3)4.平台技术方案 (4)4.1.平台总体概述 (4)4.2.平台设计原则 (5)4.3.项目需求分析 (5)4.4.平台设计方案 (8)4.4.1.重大项目库基础信息数据库 (9)4.4.2.重大项目库监管系统 (10)4.4.3.重大项目库协调督办系统 (12)4.4.4.重大项目库可视化分析系统 (13)4.4.5.重大项目库移动端系统 (13)4.5.平台权限体系 (14)5.项目运营维护及售后服务 (15)5.1.项目运营维护 (15)5.2.项目售后服务 (17)1.项目背景随着信息技术的飞速发展，信息化建设的管理越来越复杂，在多个项目并行的情况下，项目之间的问题、进度、质量管理方面往往较为复杂。
而手工的重大项目管理方法效率低下、不便于沟通，从而造成了时间和人力、物力的浪费。
因此，科学的项目管理理念日益剧增。
重点项目管理面临信息技术革命带来新的发展机遇。
以云计算、大数据、物联网和移动互联网等为代表的新一轮信息技术革命，为重点项目管理提供了更强有力的科技支撑。
为切实提高XXX市重大建设项目库项目信息和进度数据质量，保证信息数据的真实、准确和完整，建议建设重大项目库管理平台。
运用云计算、大数据、移动互联网等技术手段，提高全市重点项目建设品质和能级，以便更加科学系统地统筹引领和推进全市重点项目建设管理。
2.现状描述在目前的重大项目管理过程中，存在以下实际问题：一是项目信息收集时间较长；二是难以实时跟踪项目进度；三是信息沟通方式较为落后、效率低；四是项目存在问题反映滞后、收集较为困难；五是项目形象进度、项目布局与储备情况缺乏更直观的展示方式；六是项目归档资料管理不完善；七是难以实现对项目的监管及统筹。
由于重点项目牵扯面广、时效性要求高、涉及人员多、协同度高、信息量大，为进一步落实好国家、省重点项目的管理制度，必须用先进的管理工具以及管理方法协助项目管理人员进行统筹监管，利用计算机网络技术以及数据库系统等，建立重大项目库管理平台，实时动态管理我市重大项目，实现“实时、准确、协调、辅助决策”等管理目标，管理我市重大项目，改变项目管理过程中遇到的实际问题。
3.建设目标重大项目库是建设项目投资决策、管理的基础和重要依据，是管理全市中电信吗的重要方式和手段。
重大项目库建设要坚持科学规划、结构优化、远近结合、适时更新的总体原则，按照“建设一批、立项一批、储备一批、谋划一批”的总体要求，实行分级储备、动态管理。
为充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“互联网+项目管理”的管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。
通过建设和运行全市统一的重点项目库管理平台，有利于规范重点项目管理，加强重点项目日常监管，对深化投资体制改革、推进依法行政和政务公开等都具有十分重要的意义。
项目建设的目标主要是：（一）以现代项目管理理论做指导，通过规范审批、实现项目的高质量运作，提高项目质量，缩短项目工期，提高项目价值。
（二）建立重大项目库管理平台，共享项目信息，以统一项目编号为基础，实现基于项目统一编号下的进度监管、问题协调。
（三）建立重大项目数据中心数据库，以项目统一编号为唯一标识，完整记录项目从前期立项到正式立项，最后竣工验收的整个过程监管。
（四）创造项目业主单位与各相关委办局及市发改委的信息沟通途径，对项目历史资料存档复用。
4.建设范围5.平台技术方案5.1.平台总体概述市重大项目库管理平台可以作为市发改委管理市级重点项目的系统平台，也可以延伸到管理全市及所属区县重点项目的系统平台，根据不同的权限设置，市级领导及市发改委可以查看全市重大项目建设进度及存在问题的情况，区县领导及区县发改委可以查看所属区县重大项目建设进度及存在问题的情况。
图1 系统应用网络部署示意图5.2.平台设计原则（一）重要性原则：本项目侧重对于市发改委针对重大项目库管理的信息化建设的实现；（二）简单化原则：平台设计力求简单化，使操作用户容易理解和操作；（三）合理化原则：以满足市发改委重大项目库信息化系统及相关使用者要求为合理原则，系统设计符合操作规范；（四）易用性策略：平台设计力求严谨的同时，考虑现实的可操作性，确保平台的易用性；（五）兼容性原则：平台设计同时考虑到系统平台在以后使用中的扩展性、兼容性。
5.3.项目需求分析重大项目库管理平台根据用户的角色分为区县级、市级两级管理体系，根据不同的级别在平台中进行权限级别划分，区县级账号仅可查看、编辑本区县项目信息，市级发改委账号可查看所有区县项目信息。
各类角色所承担的职责如下：（1）市发改委（最高管理权限）●查看、编辑平台内所有重大项目信息；●审核市级项目申报信息；●查看各重大项目的进度情况、问题情况，对项目问题组织召开协调会议；●监管市级重大项目进展情况及重大项目的全生命周期；（2）市级发改委领导●浏览、筛选平台内所有项目信息、统计分析报表；●查看、在线批示市级所有重大项目的分析数据，作为决策的数据支撑；（3）市级各委办局领导●浏览、筛选平台内与当前委办局相关的项目信息、统计分析报表；●在平台内接收市级重大项目的相关协调会议通知，了解相关重大项目进展；（4）市级各委办局●查看、编辑、审核平台内与当前委办局相关的项目信息；●在平台内接收市级重大项目的相关协调会议通知，了解相关重大项目进展；（5）区县级发改委领导●浏览、筛选平台内当前区县所有项目信息、统计分析报表；●查看、在线批示该区县级所有重大项目的分析数据，作为决策的数据支撑；（6）区县级发改委●查看、编辑平台内当前区县所有项目信息；●审核该区县级项目申报信息；●查看该区县级重大项目的进度情况、问题情况，对项目问题组织召开协调会议；●监管该区县重大项目进展情况及监管该区县重大项目的全生命周期；（7）区县级各委办局领导●浏览、筛选平台内与当前区县级委办局相关的项目信息、统计分析报表；●在平台内接收当前区县级重大项目的相关协调会议通知，了解相关重大项目进展；（8）区县级各委办局●查看、编辑平台内与当前区县级委办局相关的项目信息；●在平台内接收当前区县级重大项目的相关协调会议通知，了解相关重大项目进展；（9）项目业主单位●编辑、申报当前业主单位项目信息；●按照要求的频率定期更新项目进度信息（图片、文字、小视频样式）、问题反馈信息，项目信息按照对应的权限公开。
5.4.平台设计方案该平台重点应用于XXX市发改委重大项目的信息管理，实现对XXX市重大建设项目信息标准化采集、统一整理、项目问题反馈、进度更新等核心功能，实现项目相关数据的即时采集、项目问题即时提醒、项目信息自动汇总、精准筛选，数据经初步整合后形成实时更新的XXX市重大项目库，为领导决策、项目进展监测等提供技术支撑，实现重大建设项目的信息化管理。
图2 重大项目管理流程重大项目库管理平台从项目的策划开始，记录项目的全生命周期信息（包含但不限于项目投资来源、项目年度计划、项目资金计划、项目月形象进度、项目问题及建议、建议措施等），由项目提出方（业主方/相关部门/经办合作单位等）开始申报项目信息，项目信息经本级发改委（区县级/市级）审核通过后，项目正式进入XXX市重大项目库，通过对每个阶段、每个环节对项目的更新，将项目信息抄送相关委办局及单位，直至项目完成闭环流程。
根据市发改委需求了解，平台设计组成部分如下图：图3 XXX市发改委重大项目库管理平台功能设计图5.4.1.重大项目库基础信息数据库重大项目库基础信息数据库包含两大类，分别为市级重大项目库基础信息数据库及区县级重大项目库基础信息数据库。
按照市级、区县级对重大项目的定义按照一定周期对项目进行动态调整，从而形成全市统一、系统、完整的项目管理工作体系。
重大项目库基础信息项目信息包括项目概况、状态（开工、建设、竣工、运行）、街镇区域范围、项目情况（类型、前期、建设、管理、进度、问题反馈、问题协调）、年度投资计划、投资完成情况、项目建设进展形象照片、视频等，基本包含该项目所有信息，且与省上的“一张网”项目管理平台信息对应，项目信息支持按照标准表格样式导入、导出。
●项目申报按照项目属性，由业主单位填写项目关键信息并申请进入对应的市级/区县级项目库，并完善项目信息。
主要内容包括：项目基本信息；资金来源信息；项目当年年度计划；当年年度投资计划；年度投资计划明细及形象进度明细等。
●项目审批所有重大项目按照严格的权限体系进行操作，由项目业主单位或经办合作单位在平台中申报项目，项目按照权限等级进行审批，包括核实项目基本信息、项目年度计划、项目前期信息等，项目重要信息记录或导入。
对符合要求的通过，对不符合要求的退回，并说明退回原因。
审批通过后正式进入市级/区县级重大项目库基础信息数据库，审批过程严格按照权限操作。
●重大项目库内容动态管理支持由市发改委、各区县发改委在权限范围内，随时调整项目是否属于重大项目库，支持将项目暂时调出或重新归入重大项目库。
对因各种原因中止推进前期工作的项目应及时从项目库中撤出，已经竣工的项目，按照一定调整周期从在建项目库中转出。
5.4.2.重大项目库监管系统重大项目库监管系统包含两大类，分别为市级重大项目库监管系统及区县级重大项目库监管系统。
完善和实施以“图表、进度、责任”为重点的项目建设监管平台，构建“可定义、可量化、可操作、可考核、可追究”的项目监管管理体系，每月更新、实时共享。
●项目进度汇报按照管理要求，责任单位在平台中每周或每月按时汇报项目进展情况，填报时支持选择当月进展类型，如进展较快、正常推进、进展滞后，对存在的具体问题说明其类型和意见建议，支持上传形象进展照片或视频。
●汇报核实对责任单位每月（按周期）汇报的进展类型、进展情况、是否存在问题、下个月工作计划、形象进度照片等进度信息，投资信息等进行审核，对符合要求的通过，对不符合要求的退回责任单位重新汇报，并说明退回原因。
●项目批示支持市级领导、区县级领导在线对重大项目进行批示，批示内容可一键下发至相关委办局及责任单位；支持对批示内容的办理回复、查询。
●项目监控支持市级发改委、各区县发改委分类查看管辖范围内项目建设状态及项目总量，状态包括：快到期未开工、快到期未竣工、超期未开工、超期未竣工、超期未汇报、超期未审核。
按不同的预警灯颜色对不同的项目状态进行预警提示。
列表展示提醒预警的项目，内容包括预警类型、项目名称、办理时限、短信提醒按钮、督办催办按钮、批示或留言按钮。
●项目报告支持按周期、按时间段、按模板自动生成图文并茂的项目建设进度报告，报告可定制格式，可导出、编辑。