华为采购部管理制度
华为采购经理岗位职责
采购经理的岗位职责
采购经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
1.制定采购计划和策略：采购经理需要根据企业的需求和市场情况，制
定有效的采购计划和策略，确保采购的原材料、零部件或设备能够满足企业的生产或运营需求。
2.供应商管理：采购经理需要与供应商建立和维护良好的合作关系，确
保供应商能够按时、高效、优质地提供产品和服务。
同时，采购经理还需要对供应商进行评估和选择，确保供应商的绩效和可靠性达到企业的要求。
3.谈判和合同管理：采购经理需要具备商务谈判的能力，与供应商进行
价格、质量、交货期等方面的谈判，并签订采购合同。
同时，采购经理还需要对合同执行情况进行监督和管理，确保合同的履行。
4.成本控制：采购经理需要关注成本控制，通过市场调研和分析，制定
合理的采购价格策略，降低企业的采购成本。
同时，采购经理还需要关注库存管理，避免库存积压和浪费。
5.质量管理：采购经理需要确保采购的原材料、零部件或设备的质量符
合企业的要求，与供应商建立质量保证体系，确保供应商提供的产品和服务的质量可靠性。
6.风险控制：采购经理需要关注市场变化、政策调整、供应商破产等风
险因素，及时采取应对措施，确保企业的采购业务能够持续稳定地进行。
7.团队管理：采购经理需要负责采购部门的团队管理，包括招聘、培训、
绩效考核等方面的工作，提高团队的工作效率和服务水平。
综上所述，采购经理的岗位职责非常广泛和复杂，需要具备丰富的专业知识和实践经验。
华为高效采购-供应商全面管理与成本控制-(参考Word)
采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；➢如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？➢如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？授课形式➢以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；➢课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。
课程对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。
标准版课时：2天课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！课程大纲：供应商全面管理与成本控制[2天]第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应商进行绩效管理2、如何通过绩效考评选择供应商3、供应商绩效考评的权重设置4、如何对供应商进行绩效考评第五、供应商合作策略：供应商合作的关键点（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）。
华为采购认证管理与供应链 版本
华为采购认证管理与供应链备注: ①采购管理委员会是华为总部的一级运营体系，和营销，财务等委员会是属于平级的。
②这里所说的CEG（commodity expert group物料专家团）主要是负责华为终端这边sourcing的CEG，至于华为技术，华为3com等公司的CEG 不在此列。
③T&QC（Technology & Qualification Center，技术和认证中心，简称T&QC）主要是是认证供应商和对供应商进行绩效管理，使供应商符合华为的要求。
④此集成供应链管理部隶属于华为终端公司的一个下属部门。
⑤采购履行部，主要负责具体的采购行为，对供应商进行下单，跟单及供应商的关系管理。
解释：华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
A；大公司一般都是sourcing和buyer分开，防止腐败，例如，中兴，华为等，真正有技术或供应商管理方面的采购是sourcing，而在HW又分为两块：CEG和T&QC，由他们进行供应商选择、认证、商务合同谈判后，然后在数据库系统里建立供应商的资料（ASL),剩下的就是buyer每日下单、跟单了，跟供应商催货。
B；华为的采购及供应链模式是完全向IBM学习来的，实行政治形式上的三权分立：行政（采购履行）、司法（T&QC）、立法（CEG），进行供应商开发和管理的时候并不是某一块去做，而是三方协调，相互协助，共同开发和管理供应商，所以在很大程度上能够防止腐败。
C；华为的采购体系分为三层：专家团（CEG）、采购技术质量认证（T&QC）、采购履行（Buyer）。
CEG是专门负责寻找潜在供应商和就采购价格进行谈判，也就是sourcing；T&QC主要就是认证供应商和对供应商进行管理，使供应商符合华为的要求；而采购履行（Buyer）就是负责根据CEG的指令下订单的，只是执行部门，所以还在供应链管理部里面，叫做采购履行。
华为公司采购流程分析
STEP3：供应商绩效管理
• 华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供 反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商 的绩效将从T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D （交货） 、C （成本）、E （环境）、S（社会责任） 七个方面进行评估。
• 评估流程的目的在于：持续改进、动态管理、自我驱动、 自我改进。给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的 关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的 角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此 的业务关系，和改善华为内部的业务运作。
-
谢谢观看！
-
• 2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正 式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投 资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
-
华为抢跑5G芯片大战 最强“中国芯”本月商用
-
02
一般企业采购的基Βιβλιοθήκη 流程-①接受采购任务
根据采购计划联
③ 系供应商
⑤ 订单跟踪和催货
⑦ 支付货款
② 制订采购计划
④ 与供应商洽谈、
成交，最后签订 采购合同
⑥ 到货验收、
入库
绩效评价及
⑧ 售后服务
-
03
华为采购流程
-
-
STEP1：认证和选择供应商
负责供应商选择的主体部门是 采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采 购物品、服务和知识资产时，有责 任为华为获取最佳的整体价值。
华为公司
采购流程分析
-
• 陈怡蓓 1700110703
目录 CONTENTS
01 华 为 公 司 简 介 02 一 般 企 业 采 购 的 基 本 流 程 03 华 为 公 司 采 购 流 程 及 其 优 势 04 采 购 的 重 要 性
《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
(完整版)《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
华为全球采购战略制定方案采购计划角度
华为全球采购战略制定方案采购计划角度华为全球采购战略制定方案一、引言随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业在采购方面的战略规划变得愈发重要。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为需要制定一个全面而有效的全球采购战略来支持其业务增长和竞争优势。
本文将从采购计划角度提出华为全球采购战略制定方案。
二、目标设定1. 提高供应链效率：通过优化供应链管理和合理配置资源，减少供应链中的浪费和延误，提高整体效率。
2. 降低成本：通过谈判、合同管理等手段，降低原材料和服务的采购成本。
3. 提高质量：确保所采购产品和服务符合公司质量标准，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 降低风险：建立风险评估机制，及时发现并应对潜在风险，确保供应链平稳运行。
三、策略制定1. 多元化供应商选择：建立多个可靠且有竞争力的供应商网络，降低对单一供应商的依赖，减少潜在风险。
2. 供应链合作伙伴关系：与战略性供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展和分享风险。
3. 采购流程优化：制定标准化的采购流程，并通过信息技术支持实现自动化和数字化管理，提高效率和准确性。
4. 风险评估与管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果制定相应的风险管理措施。
5. 成本管理与优化：通过集中采购、谈判、合同管理等手段，降低采购成本并提高效益。
四、实施步骤1. 确定战略目标：明确华为的全球采购战略目标，并将其与公司整体战略相一致。
2. 分析市场和竞争环境：了解全球市场的供需情况、竞争格局以及各个地区的法规和政策，为制定具体战略提供依据。
3. 选择供应商：根据产品需求和市场情况选择合适的供应商，并进行供应商评估和谈判，确保供应商能够满足华为的要求。
4. 建立合作关系：与战略性供应商签订长期合作协议，并共同制定合作计划和目标，建立互信和共赢的合作关系。
5. 优化采购流程：制定标准化的采购流程，并通过信息技术支持实现自动化和数字化管理，提高采购效率和准确性。
电脑采购管理制度
电脑采购管理制度修订履历表电脑采购管理制度为规范电脑的配置标准，合理调配电脑资源，提高设备使用率与维护效率，特制定本办法。
一、职责1、部门负责人：核实本部门的采购申请2、总经办：a、核实各部门电脑使用情况，判断是否需要采购新电脑b、核实采购申请是否符合采购标准c、日常采购下单和相关对账工作3、采购部：供应商甄选二、电脑配置原则1、办公电脑原则上限一人一台。
2、已配置办公电脑的人员，如性能无法满足工作需求，优先进行硬件升级，如升级和仍不能满足需求，可考虑采购新电脑，需全部满足以下情况，方可进入采购流程：a、库存电脑不足；b、库存电脑升级后无法满足工作需求；c、维修或者升级成本超过新设备采购成本时。
3、总经办根据市场情况，可适当调整品牌及型号。
三、采购配置标准：该标准作为平时电脑采买标准，如遇特殊需求，个案办理。
四、使用规定1、分配到个人或部门使用的电脑，个人/部门对电脑的安全和完整负有责任。
个人/部门必须爱护珍惜分配给自己使用的电脑设备。
因工作人员个人原因，损坏办公用品的，按原采购价格赔偿。
2、每人原则上只能使用本部门分配的电脑，原则上不能将电脑交由本部门之外的人员。
如办公地点有变化，电脑随人走。
如岗位有变化，重新分配电脑。
3、所有电脑设备未经公司同意不得擅自拆、换任何零件、配件、外设。
不论该行为是否已经对设备、网络、数据造成影响，一经发现将严肃处理。
4、未经授权同意，个人不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备加入到本公司的办公计算机设备中或网络中，不得擅自安装未经认可、允许的游戏，否则后果由当事人负责。
五、报废标准1、最低使用年限为5年（总经办核实）；2、已达使用年限，无修复价值或修理费用过高（内外部专业人员核实）。
六、报废审批流程使用人提出报废申请——部门经理签字确认电脑性能满足不了办公需求——总经办核实使用年限——内外部专业人员核实修复价值——分管领导/总经理审批——财务部核销资产——总经办变卖或销毁——变卖资金交财务部七、本规定由总经办起草、修订、解释。
华为采购模式介绍ppt课件
争优势。 对采购有效性的持续提升，充满紧
、跨部门之间的团队合作迫感，和献诚身精神信。 、
相互尊重与绩效的卓越。
20195/4/20 坚持跨部门的参- 与，使采购决策更好 5
3、职责与贡献：SCOR模型：巧妇难为
无米之炊
运营模式
•产品价值定位 •核心竞争力 •外购/自制决策 •生产能力合理化
1990 1199
1992 11999934 1599 1699 1997
响
应
80 20
20 20
成 本
供
供应应商 供应供 应商 商商
……
供
供应 应商 商
采购
供应链最佳业务流程
计划 制造
配送 退货
客
客户客客 …客客
户户户
…
户
户
系
统
和
工
具
组
织
和
决
策
22001195/4/20
视野 意-志 品格
6
3、职责与贡献：稳健的采购是供应链稳
5. 阳光采购：一整套公平、公开、公正的采购流程，透明的过程监控与信息披露，以及事后的内 控审计与责任追溯，铲除黑箱操作土壤。
6. 职业化：具有专业水准的敏锐眼光和业务素养，以及规范化与灵活并存的职业操守，基于行业 理解与把握的超前分析与专业化决策建议。
视野 意志 品格
22001195/4/20
10
针对战略供应商，与之签订《战略联盟协议》。
20195/4/20
-
15
6、安全与社会责任 ：CSR战略
• 华为坚持实施道德采购、绿色采购、推行供应链社会责任管理，用流程制度 确保产品采购符合社会责任的要求，以实现以下战略目标：
采购理念(华为)
诚信原则：
与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德
准则的原则。
采购变革——ISC项目
ISC：Integrated Supply Chain，集成供应链 ISC项目目标：设计一个以客户为中心的，低成本的集成 供应链，以形成灵活、快速反应的竞争优势。 ISC项目进展三段论：
Supplier Master Data
采购IT系统—I-procurement系统
• • • • • ERP系统（Oracle 11i）的一部分 自助采购，集成了请购、采购、收货 基于WEB的图形界面 丰富的Catalog资源 目前已在非生产采购业务中使用
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件 平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交互功
– – – – 竞争性评估 招标 价格比较 成本分析
采购流程——执行采购
执行角色： FF BUYER
职责：
• 实施采购流程，按计划要求下达采购订单，跟踪到货，保 证供应；
• 实施采购策略，参与供应商选择与管理，控制采购成本；
• 分析供需状况，向供应商发放预测；
• 根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控制 到货（提前、推迟和取消订单）。
采购IT系统——未来采购电子商务平台
面向供应商
采购门户
B2C SCC
B2B RosettaNet
I-Procurement 自助采购
e-bid 网上招标
Notes 办公系统
Oracle ERP
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为采购部管理制度
1. 引言
华为采购部是华为公司的重要组成部分，负责采购各类物资和服务，确保公司的运转和业务的顺利进行。
为了保证采购工作的高效性和规范性，华为采购部制定了本管理制度，以明确采购流程、规范采购行为，并对采购人员进行管理和考核。
2. 采购部组织架构
华为采购部主要包括以下几个职能组织：
•采购策略部：负责制定采购策略和指导采购计划。
•供应商管理部：负责供应商的评估、合作和管理。
•合同管理部：负责制定合同模板、审核合同并进行合同管理。
•采购执行部：负责执行采购计划，处理采购订单并监督交付。
•采购分析部：负责采购数据分析和供应链优化。
3. 采购流程
3.1 采购需求确认
•采购需求的提出应经过合规审批，并明确需求的类型、规格、数量和交付时间。
3.2 供应商评估和选择
•采购部将对符合要求的供应商进行评估，评估的指标包括供应商的信誉、能力、交货能力等。
•根据评估结果，采购部将选择合适的供应商，并进行谈判和合作协议的签订。
3.3 采购订单执行
•采购部将制定采购订单，并将订单发送给供应商。
•采购部将监督供应商的交货进度，并及时跟踪和确认交货情况。
3.4 合同管理
•采购部将和供应商签订合同，并对合同进行管理、解释和维护。
•采购部将定期评估供应商履约情况，并根据评估结果进行合同的调整或终止。
3.5 采购数据分析
•采购分析部将定期对采购数据进行分析，包括采购成本、供应商质量和交货速度等。
•采购分析部将根据分析结果提供采购改进建议和决策支持。
4. 采购行为准则
4.1 诚信原则
•采购人员应坚守诚实守信的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。
•采购人员应公正、透明地处理采购事务，不搞权色交易和以权谋私。
4.2 职责分工和权限
•采购人员应按照职责分工和权限进行工作，不得超越权限进行采购决策。
•采购人员应对相关工作进行记录和归档，以确保工作的规范性和可追溯性。
4.3 和谐合作
•采购人员应与供应商保持良好的合作关系，建立和谐的合作氛围。
•采购人员应积极回应供应商的需求和问题，并及时解决存在的问题。
4.4 知识更新和提升
•采购人员应定期参加采购相关的培训和学习活动，提升采购能力和专业知识。
•采购人员应关注行业动态和市场变化，并根据需要调整采购策略和计划。
5. 采购部绩效考核
5.1 考核指标
•采购部的绩效考核指标包括采购成本控制、供应商合作评估、采购订单执行情况等。
•考核指标应定期进行评估，并与采购人员进行沟通和反馈。
5.2 奖惩机制
•对于表现优秀的采购人员，采购部将给予相应的奖励和晋升机会，以激励其工作积极性。
•对于表现不佳的采购人员，采购部将进行培训和指导，并适时采取相应的纠正措施。
6. 总结
华为采购部管理制度旨在规范采购工作流程、约束采购行为，提高采购效率和质量。
通过明确组织结构、规范操作流程和制定行为准则，可以确保采购部的工作正常进行，并为公司提供稳定的物资和服务供应。
同时，采购部的绩效考核机制也能激励和促进采购人员的工作表现，推动整个采购工作的持续改进和优化。