16个案例看中国PPP项目失败的主要风险
ppp失败案例

ppp失败案例最近几年,中国的PPP项目发展势头迅猛,但也不可避免地出现了一些失败案例。
下面,我将介绍一个PPP项目失败的案例。
这个案例发生在某城市的公共交通领域,该城市计划建设一条新的地铁线路,并决定采用PPP模式实施。
该项目由政府、私营企业和金融机构共同组成的联合体完成。
然而,在项目开始后不久,就出现了一系列的问题。
首先,政府在项目运作前并未充分了解私营企业的能力和经验,也没有对其资本实力进行详细调查。
结果,在项目推进过程中,私营企业无法按时完成工作,导致项目进度拖延。
其次,政府在项目中的监管不力也是造成项目失败的原因之一。
政府部门在项目开始前并未制定详细的监管措施和监督机制,对私营企业的施工进度和质量并未进行及时的检查和评估。
这导致了私营企业的不规范施工和低质量工程,进一步延误了项目进度。
最后,项目的融资问题也是导致项目失败的关键因素之一。
在项目推进过程中,由于私营企业的资金链断裂,无法按时支付工人和供应商的工资和款项,进而导致工人的罢工和供应商的拖欠,严重影响了项目的正常运行。
同时,政府在项目中的补贴拖延和迟发,也导致了私营企业资金状况的恶化。
综上所述,这个PPP项目失败的案例主要是由于政府对私营企业的能力和资金实力缺乏充分了解,项目监管不力以及融资问题导致的。
可以针对这个案例提出以下几点建议:首先,政府在PPP项目中应当加强对私营企业的尽职调查和评估,确保其具备足够的能力和资金实力来完成项目。
其次,政府部门在项目推进过程中应当加强对项目的监管和评估,及时发现和解决问题,确保项目进度和质量。
最后,政府在项目中的补贴应当及时发放,与私营企业建立良好的资金沟通渠道,避免融资问题对项目进展的影响。
通过这些措施的实施,可以提高PPP项目的成功率,避免类似的失败案例再次发生。
PPP项目风险及应对措施

PPP项目风险及应对措施一、PPP项目的风险特点1. 复杂性强PPP项目通常涉及多个合作方,需要各方协调合作,这就增加了项目的复杂性。
PPP项目通常需要长期的合作和投资,项目的实施周期较长,资金的回收也比较缓慢,这就增加了项目的风险。
2. 投资风险大PPP项目通常需要大量的资金投入,一旦项目出现问题,将会对投资方造成重大损失。
3. 政策风险PPP项目涉及到政府的政策和监管,政府出台的政策变化或者监管要求的变化都可能对项目造成影响,增加了项目的风险。
4. 不确定性PPP项目通常都有一定的不确定性,比如项目的收益、成本、市场需求等因素都可能对项目造成不利影响。
政府政策的变化可能会对PPP项目带来较大影响。
比如政府出台的政策鼓励更多的竞争者进入市场,而原先的项目可能会因此失去一定的市场份额。
PPP项目需要各方协调合作,如果合作方之间出现了矛盾或者合作出现瓶颈,项目的执行将会受到严重影响。
4. 市场风险市场需求的变化也可能会对PPP项目造成较大的影响。
比如原先市场对某种服务的需求量大,但是后来出现了其他替代品,原先的项目就会面临较大的市场风险。
5. 技术风险PPP项目通常需要运用较尖端的技术,技术风险可能会对项目造成不利影响。
6. 法律风险法律风险是PPP项目中的另外一个风险点,比如合同纠纷、诉讼等法律问题都可能会对项目造成影响。
1. 建立综合的风险管理体系PPP项目的风险管理要从项目的全过程进行分析和评估,对项目可能面临的各类风险进行有效的管理。
建立科学的风险管理体系,包括风险评估、风险预警、风险控制、风险应对等环节,对项目风险进行全面管控。
2. 加强合作方沟通与协调PPP项目涉及到多个合作方,需要建立健全的沟通机制和协调机制,及时解决合作方之间的矛盾与分歧,保持合作方间的和谐关系,确保项目的顺利实施。
在PPP项目投资中,分散风险是一种有效的手段。
投资者可通过在多个项目中分散投资,减少单个项目带来的风险。
ppp项目融资的常见问题及主要风险.doc

ppp项目融资的常见问题及主要风险实施的重要前提条件。
(一)PPP融资风险分担问题良好的风险分担机制是PPP项目成功的重要基础,一般而言,私人部门主要承担商业风险,而政府部门主要承担政治风险、法律风险。
就PPP融资而言,主要风险在于资金可获得性风险、再融资风险、利率风险、汇率风险等。
PPP融资风险基本都是由私人部门承担,同时也在不同程度上为其良好的金融市场环境。
不过,再融资风险近年才得到重视,这主要在于金融危机之前,市场资金充足,PPP项目融资较为便利,全球金融危机后,长期资金匮乏,部分PPP再融资困难,或者融资成本更高,对于PPP项目的实施造成一定负面影响。
因此,面对再融资风险,还需要私人部门和政府部门共同来承担此风险,需要借助政府力量获得合意的长期资金,不过政府加强了对于再融资的管理,包括会在合作协议中阐明再融资的条件、审批流程、再融资获利的分配等等条款,以此加强再融资风险管理,明确风险分担机制。
(二)PPP融资结构问题PPP融资结构问题涉及两个层面,一是项目公司资本金结构问题,二是股权、债权结构问题。
项目公司资本结构主要是指项目公司初始股东的构成,这个时期基建项目还处于建设时期,所需要承担的风险较大,所能够吸引的股权投资不多,项目发起人即股东主要是承包商、建筑商、运营商及专业投资机构等。
不同项目需要有合理的项目参与方参股并占据控股地位,这样有助于基建项目的事务协调和整体推进,诸如铁路项目等交通项目一般主要由承包商占有控股地位,而医院等技术性公共设施则通常需要由运营商担任控股股东。
虽然一般项目公司资本金规模不是很大,但如果资本金结构不正确,很可能影响项目整体协调,最终导致项目失败,匈牙利布达佩斯机场等PPP项目建设过程中出现的困境很大程度上与项目公司资本结构不合理有很大关系。
一般而言,项目公司政府入资很少或者没有,不过最新研究表明,政府入股项目公司,有利于加强政府与私人部门的合作,进一步协调公共部门和私人部门之间的利益关系,能够及时获得项目进展信息,参与重大战略决策,提高PPP模式的透明性,同时优化项目风险管理,政府资本也能够分享投资收益,降低公共部门投资成本。
PPP失败九大案例及评价

早课 | PPP失败九大案例及评价2016-10-19导读PPP在运用过程中也有失败的教训,通过对几个典型失败案例的分析,亦能避免今后犯类似的错误。
1墨西哥国家电信公司1990年,卡洛斯·埃鲁收购了墨西哥国家电信公司 (Telmex)。
Telmex控制全墨90%以上的电话业务,因而埃鲁可以制定高于任何发达国家的收费标准,而用户除了按其要求缴费别无他法。
埃鲁还通过吞并美洲移动“抢夺”了墨西哥72%的移动电话客户和70%的互联网用户。
如今Telmex市值3660亿美元,埃鲁也成为2013年世界首富,但更多的人指责埃鲁通过垄断暴富,阻碍国家经济正常发展,侵害消费者利益。
点评评价:规模经济与垄断具有天然联系,垄断排斥竞争,阻碍技术进步,这一点在网络化行业(如电信、铁路和电网等)表现尤为突出。
墨西哥的教训就在于反垄断法缺位,监管不力直接导致埃鲁具有单边定价权。
2土耳其公共设施“泛市场化”2002年伊始,土耳其通过基础设施与公共工程的私有化加速国家的市场化。
到2009年,共有6个港口、8条收费高速公路、2座跨海大桥、数家大型电厂、多家公立医院及国家电信陆续被卖给包括跨国公司在内的私人部门。
对私人部门的涨价冲动,政府通过向居民发放“生活直补”来解决。
然而,缺乏监管的基础设施垄断成风,“生活直补”跟不上收费涨价,财政被企业“牵着鼻子走”,加之垄断带来的寻租与贫富分化,民众怨声四起,终于酿成2011年的全国性骚乱。
点评在微观领域,市场具有效率优势,但在宏观层面,没有政府的监管与平衡,最终谁的利益都无法保障,指望通过单一补贴手段来解决市场“失灵”问题极易陷入“补贴泥潭”,实为“懒政”。
3澳大利亚的“竞价售电”澳大利亚的供电系统由私人运营,供电全国联网,发电厂“竞价上网”,随行就市。
高峰时段用电量超负荷,“竞价上网”变成了发电企业竞价售电。
企业在卖更多的电给商业机构的同时对居民用电实行限量,电价攀高也导致政府无力为公共设施支付账单。
ppp项目融资的常见问题及主要风险

ppp项目融资的常见问题及主要风险项目融资作为近30年来国际金融市场的一个重要创新,不仅为吸引私人资本、商业资本和国际资本提供了更加灵活多样的投资渠道,也为各国能源发展及基础设施建设以及当地经济发展提供了强有力的资金支持。
下面是由店铺分享的ppp项目融资的常见问题,希望对你有用。
ppp项目融资的常见问题一、PPP及融资重要性分析PPP是政府部门和私营部门共同签订长期合作协议,依照风险分担、利益共享的原则,共同开发公共基础设施项目,以此降低政府部门公共基础设施投资压力,提高项目运作效率。
广义的PPP包括BOT、BOO、TOT、DBFO等形式,政府部门可以根据项目特点,选择不同PPP形式。
根据世界银行统计数据,2013年全球新增近270个PPP 项目,涉及投资资金150亿美元,其中54%的资金用于新建项目,46%的资金用于原有项目改建、扩建和维护。
PPP运作涉及项目筛选和评估、招投标、建设、运营等阶段,PPP实施过程中可能面临工程设计风险、项目建设风险、运营风险、融资风险等风险,这其中融资风险是重要风险点之一。
由于铁路、交通等基础设施项目投资规模大、运作周期长,对于融资要求较高,融资规模和成本成为项目可行性研究的重要参数和变量。
PPP项目强调风险承担最优化,即政府部门和私营部门彼此承担能够有效控制的风险,达到风险的最优化配置。
融资风险一般是由私营部门承担,这主要是考虑到私营部门的资金充足性和融资畅通性,以此达到缓解政策财政支出压力的目的。
很多学者的研究都表明,PPP项目的融资来源和渠道是其成败的关键要素,而各国实际运行发生的案例,也很有力的说明了这一点,诸如匈牙利M1-M15公路就是因为没有稳定资金支持,出现严重债务问题,最终被“国有化”PPP融资相近于项目融资,但是与一般项目融资相比,由于PPP 项目本身的参与方多样性、建设周期长期性以及服务产品公共性等条件,使得PPP融资更为复杂。
PPP融资主要涉及融资风险分担问题、融资结构问题、融资渠道问题、融资成本问题等。
基于案例的中国PPP项目的主要风险因素分析

项 目失 败 的 主要 风 险 因素 , 今 后 的项 目实 践 在 中加 以重点关 注 , 对我国今后的P P P 实践更有指导
基金项 目: 国家 自然科学基金项 目“ 中国 P P 目 P 项 风险公平分担机制研究” 7 7 16 6 4 ; ( 0 3 10 3 ) 山东省高等学校优 秀青年教师 国内访问学
An ls nC icl ikF cosCa s gteF i rso hn ’ P rjcs ayi o rt a s atr u i al e fC ia S PP oet s i R n h u P Q i ', EY n — in ,WA G S o I a_ K og j 。 X a N hu—qn ig
摘
要 :P P P项 目的风 险管理是 非常重要 和复杂的 , 实践 中吸取 经验和教 训是提 高风 险管理 水平 的重要 途径 从
之 一 。 本 文 通 过 对 中 国 P P项 目失 败 或 出现 问题 案 例 的 汇 总 分 析 , 中找 出导 致 这 些 项 目失 败 或 出现 问 题 的 P 从
主要 风险 因素 , 对其产 生原 因和 内在规律进 行深入分析 , 并为规避 和管理这些风险提 出 了相应 的措施 建议 。
关键词 :P ; 险因素; P P风 风险管理 ; 案例 分析 中图分类号 :2 4 F 9 文献标识码 : A 文章编号 :0 2—95 ( 0 9 0 0 0 0 10 7 3一步的应用。
我国很多 的 P P项 目是成功 的, P 解决 了我 国
P P P bc Pi t Pr e h , P ( ul — r a a nr i 公私合作 ) i ve t sp 项 目 融资方式在 中国基础设施建设领域越来越受到 青睐 , 通过 民营 资本 的介入不 仅解决 了基 础设施
我国PPP项目融资风险分析
我国PPP项目融资风险分析近年来,中国政府推动公私合作(PPP)项目的发展,以吸引更多私人资本参与基础设施建设,促进经济发展。
PPP项目的融资风险也是不可忽视的问题,需要进行全面的风险分析和管理。
本文将从项目融资风险的来源、特点和应对措施等方面,对我国PPP项目的融资风险进行分析。
我国PPP项目的融资风险主要来源于以下几个方面:1.市场风险:市场风险是指项目运营过程中市场需求和价格波动等因素带来的风险。
PPP项目的收益主要依赖于市场需求,如果市场需求不稳定或价格波动较大,项目的收益将受到影响。
2.政策风险:政策风险是指政府相关政策的调整影响项目融资和收益的风险。
政府的政策变化可能导致项目融资成本增加或收益下降,进而影响项目的可持续发展。
3.技术风险:技术风险是指项目建设和运营过程中技术问题带来的风险。
PPP项目通常涉及到先进的技术和设备,如果技术问题得不到解决,可能会导致项目进展延误或增加运营成本。
1.长期性:PPP项目具有长期的投资回报周期,融资期限往往较长。
这就需要项目方和融资机构具备足够的长期资金管理能力,以确保项目能够按时完成并获得长期稳定的收益。
2.多层次性:我国PPP项目的融资主体涉及政府、企业和金融机构等多个层次,各方之间的利益关系复杂。
这就需要各方之间建立起良好的合作机制,明确各自的权责,并加强信息共享和风险管理。
3.多元化:我国PPP项目的融资方式多样化,包括银行贷款、债券发行、股权融资等多种形式。
不同的融资方式具有不同的风险特点,需要根据项目的具体情况选择适合的融资方式,并制定相应的风险管理策略。
1.建立风险管理体系:各参与方应建立完善的风险管理体系,明确各自的责任和义务。
要加强信息共享和沟通,及时发现和解决可能出现的风险。
2.优化融资结构:根据项目的特点和需求,选择合适的融资方式和融资机构,降低融资成本和风险。
可以通过引入多元化的融资来源,分散风险,提高项目的可持续发展能力。
国内外9个PPP项目失败案例及评价讲解学习
国内外9个PPP项目失败案例及评价PPP在运用过程中也有失败的教训,通过对几个典型失败案例的分析,亦能避免今后犯类似的错误。
1.墨西哥国家电信公司。
1990年,卡洛斯?埃鲁收购了墨西哥国家电信公司(Telmex)。
Telmex控制全墨90%以上的电话业务,因而埃鲁可以制定高于任何发达国家的收费标准,而用户除了按其要求缴费别无他法。
埃鲁还通过吞并美洲移动“抢夺”了墨西哥72%的移动电话客户和70%的互联网用户。
如今Telmex市值3660亿美元,埃鲁也成为2013年世界首富,但更多的人指责埃鲁通过垄断暴富,阻碍国家经济正常发展,侵害消费者利益。
评价:规模经济与垄断具有天然联系,垄断排斥竞争,阻碍技术进步,这一点在网络化行业(如电信、铁路和电网等)表现尤为突出。
墨西哥的教训就在于反垄断法缺位,监管不力直接导致埃鲁具有单边定价权。
2.土耳其公用设施的“泛市场化”。
2002年伊始,土耳其通过基础设施与公共工程的私有化加速国家的市场化。
到2009年,共有6个港口、8条收费高速公路、2座跨海大桥、数家大型电厂、多家公立医院及国家电信陆续被卖给包括跨国公司在内的私人部门。
对私人部门的涨价冲动,政府通过向居民发放“生活直补”来解决。
然而,缺乏监管的基础设施垄断成风,“生活直补”跟不上收费涨价,财政被企业“牵着鼻子走”,加之垄断带来的寻租与贫富分化,民众怨声四起,终于酿成2011年的全国性骚乱。
评价:在微观领域,市场具有效率优势,但在宏观层面,没有政府的监管与平衡,最终谁的利益都无法保障,指望通过单一补贴手段来解决市场“失灵”问题极易陷入“补贴泥潭”,实为“懒政”。
3.澳大利亚的“竞价售电”。
澳大利亚的供电系统由私人运营,供电全国联网,发电厂“竞价上网”,随行就市。
高峰时段用电量超负荷,“竞价上网”变成了发电企业竞价售电。
企业在卖更多的电给商业机构的同时对居民用电实行限量,电价攀高也导致政府无力为公共设施支付账单。
PPP项目运作风险分析及应对措施
PPP项目运作风险分析及应对措施随着各国经济的快速发展,很多国家开始推行PPP项目(政府与私营部门合作项目),并通过PPP项目来引入私人部门资金和管理经验,提高公共基础设施建设和服务供应的质量和效率。
PPP项目在运作过程中面临着各种风险,这些风险可能会给项目带来不利影响,因此需要对PPP项目运作风险进行分析,并提出相应的应对措施。
一、PPP项目运作风险分析1. 政策风险政策风险是PPP项目面临的首要风险之一。
政府的政策环境对PPP项目的影响至关重要。
政策的变动可能会导致项目发生变化,甚至中断。
2. 市场风险市场风险是指由市场需求变化或市场价格波动而导致的风险。
市场风险包括市场需求下降、价格过高或供应过剩等。
3. 资金风险资金风险是PPP项目中最容易发生的风险之一。
资金不足或者财务管理不善会对项目造成较大影响。
4. 技术风险技术风险是指由于技术水平限制、技术变革、技术监督失灵等导致的风险。
5. 合同风险合同风险是指由于合同缔结不完善、合同变更或履约不良导致的风险。
6. 其他风险除了上述风险外,还有项目管理风险、安全风险、环境风险等。
二、PPP项目运作风险的应对措施1. 建立健全的风险管理体系PPP项目在运作过程中,必须建立健全的风险管理体系,对项目可能面临的各种风险进行全面的识别、评估和控制,及时发现和解决风险,降低风险对项目的影响。
2. 建立健全的法律制度和合同管理制度PPP项目需要有健全的法律制度和合同管理制度作为依据,确保投资者的权益得到保护。
对合同的管理也是非常重要的,合同的变更应该在法律的框架内进行,避免给项目带来不必要的损失。
3. 加强政府监管政府需要加强对PPP项目的监管,确保项目按照合同规定和国家法律进行运作,避免出现因为监管不力而导致的风险。
4. 健全的资金管理体系项目资金管理是PPP项目运作中的一个核心环节,需要建立健全的资金管理体系,包括投资、融资、资金使用、资金监管等环节,确保项目资金的安全和有效运用。
PPP项目风险及应对措施
积极拓展多元化的融资渠道,如银行贷款、企业债券、股权融资等,以确保项目在融资偿还方面有足够的支持。
政策支持与合作伙伴关系
寻求政府的政策支持,如税收优惠、贷款贴息等,减轻项目的融资偿还压力。同时,与金融机构建立长 期稳定的合作关系,确保在关键时刻获得融资支持。
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风险评估
在识别出潜在风险后,需要对其进行量化和定性评估。通过 概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法,对项目 风险的大小、发生概率、影响程度等进行综合评估,为后续 的风险应对和监控提供依据。
风险应对措施
风险规避
针对评估出的高风险因素,项目团队可以在项目设计、招标、合同等环节采取规避措施, 如设置合理的风险分配机制、引入第三方担保、采用成熟的技术方案等,以降低风险发生 的可能性和影响。
PPP项目风险及应对措施
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目录
• PPP项目风险概述 • PPP项目的常见风险 • PPP项目风险管理策略 • PPP项目应对风险的案例分析
01
PPP项目风险概述
PPP项目风险的定义
• PPP项目风险指的是在PPP项目实施过程中,可能导致项目目 标无法实现或实现目标成本增加的不确定性因素。这些风险因 素可能来源于政治、经济、社会、技术、自然等多个方面。
3. 损害参与方利益:风险事件可 能对公共部门、私营部门以及其 他利益相关方的利益造成损害。
因此,对PPP项目风险的识别、评 估与应对至关重要,有助于确保 项目的顺利实施,实现公共利益 与私营部门利益的共赢。
02
PPP项目的常见风险
市场风险
01
02
03
需求变化
由于市场预测不准确或政 策调整等原因,导致项目 产品或服务的需求发生变 化,影响项目收益。
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16个案例看中国PPP项目失败的主要风险 16个案例看中国PPP项目失败的主要风险 近年来,PPP项目融资方式在中国基础设施建设领域越来越受到青睐,社会资本的介入不仅解决了基础设施建设的资金短缺问题,更可以降低成本和提高效率。但是,由于PPP是一种新生事物,我国政府和社会普遍缺乏经验,PPP在我国的应用也遇到了诸多实际问题,也有许多项目遇到了较大的问题甚至失败。对这些失败的项目进行分析总结,找出导致项目失败的主要风险因素,在今后的项目实践中加以重点关注,对我国今后的PPP实践更有指导价值。下文案例主要涉及高速公路、桥梁、隧道、供水、污水处理和电厂等领域,基本涵盖了我国采用PPP模式的主流领域。 案例情况 案例编号 项目名称 出现的问题
1 江苏某污水处理厂 2002-2003年出现谈判延误、融资失败 2 长春汇津污水处理 2005年政府回购 3 上海大场水厂 2004年政府回购 4 北京第十水厂 Anglian从北京第十水厂项目中撤出 5 湖南某电厂 没收保函,项目彻底失败 6 天津双港垃圾焚烧发电厂 政府所承诺补贴数量没有明确定义 7 青岛威立雅污水处理项目 重新谈判 8 杭州湾跨海大桥 出现竞争性项目 9 鑫远闽江四桥 2004年走上仲裁 10 山东中华发电项目 2002年开始收费降低,收益减少 11 廉江中法供水厂 1999年开始闲置至今,谈判无果 12 福建泉州刺桐大桥 出现竞争性项目,运营困难 13 汤逊湖污水处理厂 2004年整体移交 14 延安东路隧道 2002年政府问题 15 沈阳第九水厂 2000年变更合同 16 北京京通公路 运营初期收益不足
1、法律变更风险 法律变更风险主要是由于采纳、颁布、修订、重新诠释法律或规定而导致项目的合法性、市场需求、产品/服务收费、合同协议的有效性等元素发生变化,从而威胁到项目的正常建设和运营,甚至直接导致项目的中止和失败的风险。PPP项目涉及的法律法规比较多,加之我国PPP项目还处在起步阶段,相应的法律法规不够健全,很容易出现这方面的风险。 例如:江苏某污水处理厂采用BOT融资模式,原先计划于2002年开工,但由于2002年9月《国务院办公厅关于妥善处理现有保证外方投资固定回报项目有关问题的通知》的颁布,项目公司被迫与政府重新就投资回报率进行谈判。上海的大场水厂和延安东路隧道也遇到了同样的问题,均被政府回购。 2、审批延误风险 审批延误风险主要指由于项目的审批程序过于复杂,导致花费的时间过长和成本过高,且批准之后对项目的性质和规模进行必要商业调整非常困难,给项目的正常运作带来了威胁。比如某些行业里一直存在成本价格倒挂现象,当市场化之后引入外资或民营资本,都需要 通过提价来实现预期收益。而根据我国《价格法》和《政府价格决策听证办法》规定,公用事业价格等政府指导价、政府定价,应当建立听证会制度,征求消费者、经营者和有关方面的意见,论证其必要性、可行性,这一复杂的过程很容易造成审批延误的问题。以城市水业为例,水价低于成本的状况表明水价上涨势在必行,但是各地的水价改革均遭到不同程度的公众阻力和审批延误问题。 例如:2003年的南京水价上涨方案在听证会上未获通过,上海人大代表也提出反对水价上涨的提案,造成上海水价改革措施迟迟无法落实实施。因此出现了外国水务公司从中国市场撤出的现象。比较引人注目的是,泰晤士水务出售了其上海大场水厂的股份,Anglian从北京第十水厂项目中撤出。 3、政治决策失误和过程冗长风险 政治决策失误和过程冗长风险是指由于政府决策程序不规范、官僚作风、缺乏PPP项目的运作经验和能力、前期准备不足和信息不对称等导致项目决策失误和过程亢长的风险。 例如:青岛威立雅污水处理项目由于当地政府对PPP的理解和认识有限,政府对项目态度的频繁转变导致项目合同谈判时间很长。而且,污水处理价格是在政府对市场价格不了解的情况下签订的,价格较高,后来政府了解以后,又要求重新谈判以降低价格。此项目中项目公司利用政府的知识缺陷和错误决策签订不平等协议,从而引起后续谈判拖延。相似地,在大场水厂、北京第十水厂和廉江中法供水项目中也存在同样的问题。 4、公众反对风险 公众反对风险主要是指由于各种原因导致公众利益得不到保护,从而引起公众反对项目建设所造成的风险。 例如:上海大场水厂和北京第十水厂的水价问题,由于关系到公众利益,而遭到来自公众的阻力,政府为了维护社会安定和公众利益也反对涨价。 5、政府信用风险 政府信用风险是指政府不履行或拒绝履行合同约定的责任和义务而给项目带来直接或间接危害的风险。 例如:在长春汇津污水处理厂项目中,汇津公司与长春市排水公司于2000年签署《合作企业合同》,设立长春汇津污水处理有限公司,同年长春市政府制定《长春汇津污水处理专营管理办法》。2000年年底,项目投产后合作运行正常。然而,从2002年年中开始,排水公司开始拖欠合作公司污水处理费用,长春市政府于2003年2月28日废止了《长春汇津污水处理专营管理办法》,2003年3月起,排水公司开始停止向合作公司支付任何污水处理费。经过两年的法律纠纷,2005年8月最终以长春市政府回购而结束。 再比如:在廉江中法供水厂项目中,双方签订的《合作经营廉江中法供水有限公司合同》,履行合同期为30年。合同有几个关键的不合理问题:问题一,水量问题。合同约定廉江自来水公司在水厂投产的第一年每日购水量不得少于6万立方米,且不断递增。而当年廉江市的消耗量约为2万立方米,巨大的量差使得合同履行失去了现实 的可能性;问题二,水价问题。合同规定起始水价为1.25元人民币,水价随物价指数、银行汇率的提高而递增。而廉江市每立方米水均价为1.20元,此价格自1999年5月1日起执行至今未变。脱离实际的合同使得廉江市政府和自来水公司不可能履行合同义务,该水厂被迫闲置,谈判结果至今未有定论。除此之外,遇到政府信用风险的还有江苏某污水处理厂、长春汇津污水处理和湖南某电厂等项目。 6、不可抗力风险 不可抗力风险是指合同一方无法控制,在签订合同前无法合理防范,情况发生时,又无法回避或克服的事件或情况,如自然灾难或事故、战争、禁运等。 例如:湖南某电厂于20世纪90年代中期由原国家计委批准立项,西方某跨国能源投资公司为中标人,项目所在地省政府与该公司签订了特许权协议,项目前期进展良好。但此时某些西方大国(包括中标公司所在国)轰炸中国驻南斯拉夫大使馆,对中国主权形成了实质上的严重侵犯。国际政治形势的突变,使得中标人在国内外的融资都变得不可能。项目公司因此最终没能在延长的融资期限内完成融资任务,省政府按照特许权协议规定收回项目并没收了中标人的投标保函,之后也没有重新招标,而导致了外商在该项目的彻底失败。 在江苏某污水处理厂项目关于投资回报率的重新谈判中,也因遇到非典中断了项目公司和政府的谈判。 7、融资风险 融资风险是指由于融资结构不合理、金融市场不健全、融资的可及性低等因素引起的风险,其中最主要的表现形式是资金筹措困难。PPP项目的一个特点就是在招标阶段选定中标者之后,政府与中标者先草签特许权协议,中标者要凭草签的特许权协议在规定的融资期限内完成融资,完成融资后特许权协议才可以正式生效。如果在给定的融资期限内发展商未能完成融资,将会被取消中标资格并没收投标保证金。 在湖南某电厂的项目中,发展商就因没能完成融资而被没收了投标保函。 8、市场收益不足风险 市场收益不足风险是指项目运营后的收益不能回收或达到预期水平的风险。 例如:天津双港垃圾焚烧发电厂项目中,天津市政府提供了许多激励措施,如果由于部分规定导致项目收益不足,天津市政府承诺提供补贴。但是政府所承诺的补贴数量没有明确定义,项目公司就承担了市场收益不足的风险。 另外,京通高速公路建成之初,由于相邻的辅路不收费,致使较长一段时间京通高速车流量不足,也出现了项目收益不足的风险。 在杭州湾跨海大桥和福建泉州刺桐大桥的项目中也有类似问题。 9、项目唯一性风险 项目唯一性风险是指政府或其他投资人新建或改建其他相似项目,导致对该项目形成实质性的商业竞争而产生的风险。 项目唯一性风险出现后往往会带来市场需求变化风险、市场收益风险、信用风险等一系列的后续风险,对项目的影响是非常大的。 如杭州湾跨海大桥项目开工未满两年,在相隔仅50公里左右的绍兴市上虞沽渚的绍兴杭州湾大桥已在加紧准备当中,其中一个原因可能是因为当地政府对桥的高资金回报率不满,致使项目面临唯一性风险和收益不足风险。 鑫远闽江四桥也有类似的遭遇,福州市政府曾承诺,保证在9年之内从南面进出福州市的车辆全部通过收费站,如果因特殊情况不能保证收费,政府出资偿还外商的投资,同时保证每年18%的补偿。但是 2004年5月16日,福州市二环路三期正式通车,大批车辆绕过闽江四桥收费站,公司收入急剧下降,投资收回无望,而政府又不予兑现回购经营权的承诺,只得走上仲裁庭。该项目中,投资者遭遇了项目唯一性风险及其后续的市场收益不足风险和政府信用风险。 福建泉州刺桐大桥项目和京通高速公路的情况也与此类似,都出现了项目唯一性风险,并导致了市场收益不足。 10、配套设备服务提供风险 配套设备服务提供风险是指项目相关的基础设备不到位引发的风险。 在这方面,汤逊湖污水处理厂项目是一个典型案例。2001年凯迪公司以BOT方式承建汤逊湖污水处理厂项目,建设期两年,经营期20年,经营期满后无偿移交给武汉高科(代表市国资委持有国有资产