财务管理案例集
财务管理案例集
案例1
资产负债表
1．您投资了30，000元于服装制造，随后又向朋友借了30，000元，请在下面空格上完成原始资产负债表。
资产负债表 1
现金资本
贷款
2．随后，您用50，000元现金去购买机器，请在资产负债表中反映；
资产负债表 2
固定资产资本
现金贷款
3．您又以赊购的方式买了价值20，000元的原材料，请在资产负债表中反映：
资产负债表 3
固定资产资本
存货贷款
现金应付帐款
4．花了5，000元把原材料加工变成在产品再转为制成品。请在资产负债表中反映：
资产负债表 4
固定资产资本
存货贷款
现金应付帐款
5．您以15，000元的价格现销了成本为10，000元的制成品。请在资产负债表中反映：
资产负债表 5
固定资产资本
存货利润
现金贷款
应付帐款
6．您又以15，000元的价格赊销了成本为10，000元的制成品。请在资产负债表中反映：
资产负债表 6
固定资产资本
存货利润
应收帐款贷款
现金应付帐款
7．您的贷款应付利息达1，000元，同时您又宣布要发放股息1，000。请在资产负债表中反映：
资产负债表 7
固定资产资本
存货利润
应收帐款贷款
现金应付帐款
应付利息
应付股息
8．您付掉了应计利息1，000元和股息1，000元。请在资产负债表中反映：
资产负债表 8
固定资产资本
存货利润
应收帐款贷款
现金应付帐款
9．赊购的20，000元现已到期，您以现金付了10，000元。请在资产负债表中反映：
资产负债表 9
固定资产资本
存货利润
应收帐款贷款
现金应付帐款
10．应收帐款15，000元已经到期，您已收回了10，000元。但发现2，000将无法回收。请在资产负债表中反映：
资产负债表 10
固定资产资本
存货利润
应收帐款贷款
现金应付帐款
案例1答案
1．您投资了30，000元于服装制造，随后又向朋友借了30，000元，请在下面
空格上完成原始资产负债表。
资产负债表 1
现金 60000 资本 30000
贷款 30000
60000 60000 2．随后，您用50，000元现金去购买机器，请在资产负债表中反映；
资产负债表 2
固定资产 50000 资本 30000
现金 10000 贷款 30000
60000 60000
3．您又以赊购的方式买了价值20，000元的原材料，请在资产负债表中反映：
资产负债表 3
固定资产 50000 资本 30000
存货 20000 贷款 30000
现金 10000 应付帐款 20000
80000 80000
4．花了5，000元把原材料加工变成在产品再转为制成品。请在资产负债表中
反映：
资产负债表 4
固定资产 50000 资本 30000
存货 25000 贷款 30000
现金 5000 应付帐款 20000
80000 80000
5．您以15，000元的价格现销了成本为10，000元的制成品。请在资产负债表
中反映：
资产负债表 5
固定资产 50000 资本 30000
存货 15000 利润 5000
现金 20000 贷款 30000
应付帐款 20000
85000 85000
6．您又以15，000元的价格赊销了成本为10，000元的制成品。请在资产负债
表中反映：
资产负债表 6
固定资产 50000 资本 30000
存货 5000 利润 10000
应收帐款 15000 贷款 30000
现金 20000 应付帐款 20000
90000 90000 7．您的贷款应付利息达1，000
产负债表中反映：
资产负债表 7
固定资产 50000 资本 30000
存货 5000 利润 8000
应收帐款 15000 贷款 30000
现金 20000 应付帐款 20000
应付利息 1000
应付股息 1000
90000 90000 8．您付掉了应计利息1，000
资产负债表 8
固定资产 50000 资本 30000
存货 5000 利润 8000
应收帐款 15000 贷款 30000
现金 18000 应付帐款 20000
88000 88000 9．赊销的20，00010，000
在资产负债表中反映：
资产负债表 9
固定资产 50000 资本 30000
存货 5000 利润 8000
应收帐款 15000 贷款 30000
现金 8000 应付帐款 10000
78000 780000 10．应收帐款15，00010，000000将无法回收。请在资产负债表中反映：
资产负债表 10
固定资产 50000 资本 30000
存货 5000 利润 6000
应收帐款 3000 贷款 30000
现金 18000 应付帐款 10000
案例2
资金需要量预测
某公司刚刚建立，生产和销售糖果。第一年（19×1年）的经营估算数据披露如下：
●销售：1，200，000元；
●销售成本将占销售的75%；
●销售费用、财务费用和管理费用将占销售的6.66%（尚未包括折旧）；
●现销占销售的10%；
●预计收帐期为91天；
●预计存货期为60天；
●预计付款期为30天；
●需要以现金购买1，000，000的固定资产；
●折旧率为每年10%；
●假设没有税负。
由上述关于该糖果公司的数据，编制一份报表以显示年底的筹资总需求。
案例2
答案
1．预计损益表（19×1年年底）单位：万元销售 120
销售成本 90
30
销售费用、财务费用和管理费用 8
折旧 10 18
营业利润 12 2．计算年底时在每个项目上的投资
固定资产=100（成本）-10（折旧*10%）=90
存货=销售成本/预算期天数*存货期
=90/365*60=14.8
应收帐款=销售（赊销）/预算期天数*收帐期
=（120*90%）/365*91=27
应付帐款=销售成本/预算期天数*付款期
=90/365*30=7.4
3．计算总筹资需求
固定资产 90
营运资金
存货 14.8
应收帐款 27
41.8
应付帐款（7.4） 34.4
总资产 124.4
留存利润（12）
总筹资需求 112.4
销售
原材料成本
人工成本
折旧
制造费用
厂房租金
销售与管理费用
银行贷款（5年期）税项
固定资产投资
存货
应收帐款
应付帐款
普通股
第一年：24万元；第二年：36万元
销售的30%
销售的20%
直线折旧，每年10%
每年2万元
每年2.4万元
每年4万元
4万元*15%年利率
所得税率为52%，但在计算应税利润
时，用于购买厂场设备的支出（固定资产投资）可从当年应税利润中完全扣除。任何亏损可转后年份扣减应税利润。
于第一年年初购买，成本20万元。
存货期为3个月，按原材料成本和劳动力成本总和计算。
收帐期为两个月，按销售计算。
付款期为两个月，按原材料购货计算。
按面值1元发行160，000普通股，
此人拥有80，000股，他的合伙人拥有另外80，000股。
案例3
预计资产负债表
某人计划创办一家新型微型计算机的企业。他估计了头两年交易的数据如下：
案例3
答案
一．损益表单位：千元
第一年第二年
销售 240 360
销货成本
原材料 72 108
人工 48 72
制造费用 20 20
租金 24 24
折旧 20 20
184 244
56 116
销售费用及管理费用 40 40
营业利润 16 76
利息 6 6
税前利润 10 70
税款 - -
税后利润 10 70
注：
税款第一年：10-200（固定资产投资） =无应课税利润190，税
损呈转下期
第二年：70-190 =无应课税利润120，税
损呈转下期
二．由损益表，可计算出总融资需求：
资产负债表单位：千元
第一年第二年
固定资产 200 200
减：折旧 20 40
180 160
流动资产
存货 30 45
应收帐款 40 60
减：流动负债
应付帐款（12）（18）
58 87
总筹资需求 238 247
贷款（40）（40）
实收资本（160）（160）
留用利润（10）（80）
可用融资（210）（280）
净融资需求 28** （33）***
注：
存货：第一年：（72+48）/4=30
第二年：（108+72）/4=45
应收帐款：第一年：240/6=40
第二年：360/6=60
应付帐款：第一年：72/6=12
第二年：108/6=18
三．如果假定能通过银行透支来满足融资需求，则资产负债表（报告式）如下所示：
资产负债表单位：千元
第一年第二年
固定资产 200 200
减：折旧 20 40
180 160
流动资产
存货 30 45
应收帐款 40 60
现金*** - 33
70 138
减：流动负债
应付帐款（12）（18）
银行透支**（28）
（40）（18）
营运资本（流动资金） 30 120
210 280
减：长期负债
贷款（40）（40）
170 240
股东权益
实收资本 160 160
留用利润 10 80
170 240 四．请将上述报告式资产负债表转化为帐户式资产负债表：
某企业资产负债表
案例4
现金流量预测
某有限公司是一家文字处理机器的推销商。每台机器成本为1600元，而售
价则为2000元。
直到1991年12月，销量都为每月50台。该公司预料从来年1月份开始。
每月销量将递增20台，直到顶峰：170台。营业成本，包括2000元的折旧，
预计如下：
千元一月二月三月四月五月六月
6 8 10 12 12 12
信用期为：应收帐款60天；应付帐款（设备供应商提供的信用期）30天。
营业成本须即时支付。
市场调研费12000元须于4月份支付。税款25000元将在3月份支付。
每月底存货水平恰好涵盖下月销售量。
该有限公司于2000年12月31日之资产负债表如下单位：千元
固定资产 80
流动资产
存货 112
应收帐款 200
312
应付帐款 112
应交税金 25 短期借款 68 205
净流动资产 107
187 股东权益
股本面值0.25元的普通股 10
未分配利润 177
187
请编制2001年1月至6月份每月现金流量预测。
答案
该有限公司现金预测——2001年1月～6月单位：千元
11月 12月 1月 2月 3月 4月5月 6月现金收入
回收现金 - - 100 100 140 180 220 260 现金支出
偿付债权人 - - 112 144 176 208 240 272 营业成本 - - 4 6 8 10 10 10 市场调研 - - 12
税款 - - 25
总现金支出 - - 116 150 209 230 250 282
净现金流量 - - （16）（50）（69）（50）（30）（22）期初结余 - - （68）（84） (134) （203）（253）（283）期末结余 - - （84） (134) (203) （253）（283）（305）
注：
销量——台 50 50 70 90 110 130 150 170 销售收入 100 100 140 180 220 260 300 340 销售成本 80 112 144 176 208 240 272
财务状况分析
Bradbury有限公司是一家位于英格兰西南的私营服装厂商。许多年来，David bradbury兼任公司的董事长和常务理事。在他任职期间，公司的销售额每年以2-3%的速度稳定增长。1998年11月30日，David bradbury宣布退休并把职位移交给儿子Simon。Simon接任不久，旧决定要扩展业务。经过数星期努力，他成功地与一家大服装零售商签定了一项为期5年的合同，以生产一系列体育与消闲服装。此项合同能使每年销售量多增2，000，000元。为执行新合同，Bradbury公司又购置了一批设备与厂房。
公司的财务资料如下：
年度损益表（截止每年的11月30 日）单位：千元
1998 1999
营业额 9，482 11，365
利息和税前利润 914 1，042
利息费用 22 81
税前利润 892 961
税项 358 385
税后利润 534 576
股利 120 120
留存利润 414 456
资产负债表（11月30日）
1998 1999
固定资产
永远保有的厂房（按成本） 5240 7360
厂场设备（净） 2375 4057
7615 11417
流动资产
存货 2386 3420
应收帐款 2540 4280
现金 127 -
5053 7700
流动负债：一年内到期金额
税项 358 385
应付股利 120 120
银行透支 - 2424
1635 5174
净流动资产 3418 2526
11033 13943
长期负债：一年以上到期金额
贷款 1220 3674
净资产值 9813 10269
股东权益
股本 2000 2000
未分配利润 7813 8269
净值 9813 10269
(1)计算每年的下列比率
1.税前利润率 4.财务杠杆比率
2.运用资本报酬率 5.债务人天数（收帐期）
3.流动比率 6.净资产周转率
(2)使用上列比率及您认为相关的其他比率或资料，评价Bradbury公司
的扩展计划的成果。
案例5
答案
1998 1999
1．税前利润率
（税前利润/销售）×100 9.4% 8.5%
2．运用资本报酬率
（息税前利润/ 运用资本）×100 8.3% 7.5%
3．流动比率
流动资产/流动负债 3.1 1.5
4．财务杠杆比率
（长期贷款/运用资本）×100 11.1% 26.4%
5．债务人天数
（应收帐款/销售）×365 97.8天 137.5天
6．净资产周转率
销售/净资产 0.97 1.11
注：上述比率计算基于常用定义。但是，基于其他版本定义的计算也是有效的。
运用资本=总资产-流动负债
=长期负债+所有者权益
净资产=所有者权益
案例6
现金流量预测
某公司刚刚建立，生产和销售糖果。第一年（19×1年）的经营估算数据披露如下：
●销售：1，200，000元；
●销售成本将占销售的75%；
●销售和管理费用将占销售的6.66%（尚未包括折旧）；
●现销占销售的10%；
●预计收帐期为91天；
●预计存货期为60天；
●预计付款期为30天；
●需要以现金购买1，000，000的固定资产；
●折旧率为每年10%；
●假设没有税负。
●
假定公司收入在一年的四个季度中分别为：单位：千元
一季度二季度三季度四季度
- 200 400 600
销售和管理费用﹑折旧按季分摊。
假设第一季度旧准备了期初所需的存货。
问题：1。运用上述数字，编制一份报表以显示每季末的筹资总需求。
答案：季度一二三四
销售
销售成本
销售和管理费用
折旧
营业利润（亏损）
筹资总需求：
季度一二三四
固定资产
营运资金
存货
应收帐款
应付帐款
总资产
留存利润
筹资需求
问题2。编制该公司四个季度的现金流入预算。
季度一二三四
销售预测
现销
赊销
现金流入
现销
收回应收帐款
总现金流入
问题3。运用上述数据，计算每季偿还债权人的付款。
季度一二三四
销货成本
存货购买
拖延付款
当期付款
承前债权人
付款总额
问题4．编制该糖果公司四个季度的现金流出预算。
季度一二三四
支付债权人
销售、总务和管理费用
购买固定资产
总现金流出
问题5．请编制上述四季度的净现金流量。
季度一二三四
现金流入
现金流出
净现金流出
期初结余
累计现金流量
我国中小企业财务管理存在的问题及对策
毕业设计（论文）中文题目：我国中小企业财务管理 存在的问题及对策 学习中心：宣武红旗大学 专业：会计 姓名： 1 学号：14702087 指导教师： 1 年月日 远程与继续教育学院
北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书 本人声明：本人所提交的毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者： 1 （签字） 2015 年 12 月 15 日 指导教师已阅： 1 （签字） 2016 年 3 月 20 日
毕业设计(论文)成绩评议
毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 14 级专本会计专业 设计（论文）题目：我国中小企业财务管理存在的问题及对策 一、设计（论述）内容 绪论 摘要 1. 前言 2. 中小企业财务管理概述 3. C公司财务管理案例与分析 4. C公司财务管理问题解决的主要措施 5. 结论 致谢 参考文献 二、基本要求 1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通（至少4次）。选题确定后，在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见； 2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字； 3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺； 4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新； 5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章，论文所引资料的出处必须一一注明。
财务管理案例分析范文
(一) 实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,您有何启发？ 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机就是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险瞧做自己的负担,而就是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,就是因为可口可乐公司已经把自身与奥运紧密联系在一
起,不像其她企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下她作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的就是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会与各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而就是伙伴。它还要告诉其她经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、瞧重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险就是有的,但就是每一个项目的投资都会有风险,收益就是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容与宣传气势占据上风,但就是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标？ 答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上,货币的价值就是不同的。 (2)考虑了投资所带来的风险 案例中,可口可乐公司并不就是没有考虑风险,她在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只就是在本次奥运推广中她把风险当做了义务。 (3)避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这就是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。
财务管理案例分析
（一）
实训一： 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题： 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？ 答：（1）可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 （2）可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 （3）用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 （4）重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。 （5）重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。 （6）细节决定成败 在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见
企业财务管理案例分析论文
一、步步高商业连锁股份有限公司简介 步步高公司始创于1995年，致力于成长为中国领先的商业及服务业运营商，公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251。目前拥有步步高超市，步步高百货，太楚餐饮，汇米巴便利店等业态。截至2014年底，多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。步步高多业态、线上线下齐头并进。由国际著名钢琴家、联合国和平使者郎朗代言的商业地产“步步高?新天地”品牌目前已经有十多个大型综合体在动工，其中70万方纯商业，拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、云顶星河乐园等体验性极强的项目的长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体。2013年12月26日成立的云猴网（步步高商城），致力于打造中国第一的O2O生活平台。 二、四大财务指标分析 （一）盈利能力分析 净资产收益率是指净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。净资产收益率越高，说明企业所有者权益的盈利能力越强。由表1可知，步步高的净资产收益率逐年下降，可见该公司投资者投入资本盈利能力减弱了。 净资产报酬率是指企业一定时期内获得的净利润总额与净资产的比率，是反映企业资产综合利用效果的指标，也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，企业盈利能力越强，经营管理水平越高。由表1可知，步步高的净资产报酬率有所下降，虽然在14年上升了，但是幅度并不大，且15年又急速下降了，达到最低值。说明该公司总资产获取收益的能力有待提高。 销售净利率是指净利与销售收入的百分比，反映每1元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。由表1可知，步步高的销售净利率有所下降，尤其在15年达到1.39%的最低值。说明该公司的净利润下降了，应在扩大销售业务，注意改进经营管理，提高盈利水平。 售毛利率是指毛利占销售净值的百分比，表示每1元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。由表1可知，步步高的销售毛利率从12年到14年略有增长，虽变化不大，且在15年有所下降，说明该公司补偿期间费用后的盈利水平有待提高。 基本每股收益是指企业应当按照属于普通股股东的当期净利润，除以发行在外普通股的加权平均数从而计算出的每股收益。由表1可知，步步高的基本每股收益逐年下降，可见该公司的净利润也逐年下降了。 （二）营运能力分析 总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，也反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。由表2可知，步步高的总资产周转率虽变化不大，但有所下降，可见，该公司的销售能力并不强，资产利用效率也不高。该公司可通过薄利多销的办法加速资产的周转，从而增加利润额。 流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率。要实现该指标的良性变动，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。由表2可知，步步高的流动资产周转率虽变化不大，但有所下降，可见该公司流动资产利用的效果并不高。该公司应着手改善生产经营状况，加强内部管理，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。 存货周转率是指企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率，反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。由表2可知，步步高的存货周转率从12年至14年有所下降，但在15年上升了，且达到最大值，可见该公司在15年存货管理水平和变现能力提高了。 应收账款周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率，说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。由表2可知，总体来说，从12年至15年，步步高的应收账款周转率下降了，可见该公司资信度低，增大了坏账损失的风险。 固定资产周转率是指企业销售收入与固定资产净值的比率，主要用于分析对厂房、设备等固定资产的
中小企业财务管理案例分析
企业财务管理案例分析 ?将分析两个案例：一个相对成功。一个了是相对失败的。 ?成功总是有方法的，失败总是有原因。 ?一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程?二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程?前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司，1993年通过合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。2001年在香港联交所创业板挂牌上市。
一、起跳：让出控股权，迎来新机遇?公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住优秀人才长久持续地为企业效劳。 ?徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形资产。1996年，金蝶开发出了全新的Windows产品经过了严格的测试，被评为“中国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定了其在国内软件业的地位。
二、腾飞：风险投资，加速发展?1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增 至37家，代理商达到360家，研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 ?风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发展的快车道。
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地?2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市，发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨，国际竞争力得以增强。 ?香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩大国际市场的占有率。
公司财务管理案例分析报告
《公司财务管理》案例分析报告： 中国亏损公司是否无踪可循？ 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究
运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 （对外经济贸易大学北京 100013） 【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析，得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.360docs.net/doc/ea2911415.html,资料搜索网 中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通常公司发布预亏公告时，已经严重亏损。因此，如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹，分析上市公司的财务状况，预报公司的亏损，以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法，选取典型的行业，通用单变量分析和多变量分析的方法，寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标，并希望得到一个数学模型，得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征，我们对我国上市公司
重点亏损行业，选择了两个行业，即商业和家电行业。在每个行业，选取10家公司，其中10家亏损公司，10家盈利公司。在亏损公司的选择上，既有连续3年以上亏损的ST公司，也有2001年中期亏损的公司，以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型，我们有一条假设：即假设上市公司披露的报表数据是真实的，在此基础上进行我们的分析。 由此原则，我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司，以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后，我们选取的公司分别为： 1 2001年中期亏损
企业财务管理案例六
[案例六] 收维修基金并非乱收费 某高层住宅小区建于1986年，商品房预售许可证是在1998年10月1日前核发的。按国家建设部、财政部的《住宅共用部位设备设施维修基金管理办法》的规定，该小区物业管理处要求用户依照规定，按购房款的2%交纳物业管理维修基金，引起小区业主们的投诉。业主认为维修费应从管理费中出，为什么还要交钱？再说就是交钱也应由开发商出，管理处是在替开发商转嫁负担。基于收维修基金在业主中造成的反响过于强烈，管理处决定暂缓收维修基金。但小区内的电梯、消防设备已趋于老化，电梯困人现象时有发生，消防设备几近瘫痪，居民投诉不断。 [案例分析] 案例所述现象目前已不仅仅存在于这一个小区，而是几乎每个物业管理公司面临的共同问题。众所周知物业维修金是维持物业状况的重要保证，不仅国家建设部于1999年1月1日起颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》，很多省市也都据此制定了物业维修基金的收取办法。但现在很多早期入住的业主不肯补交这笔费用；而新建物业的开发商也迟迟不肯交维修基金。其中的原因是多方面的，
主要有： 一是业主把维修基金与物业管理费混为一谈，认为自己既然已交了不少物业管理费，维修费自然应从物业管理费中出，为什么还要另外收费。其实，物业管理公司的物业管理费支出只包括简单维修的小修项目，较大的维修则需从维修基金中列支，或由业主据实分摊。 二是物业维修基金管理有待规范。物业维修基金的管理一般有三种情况：第一种，是由当地房地产行政主管部门代管；第二种，是由业主委员会代管；第三种，是由物业管理公司代管。实际上这三种管理方式都有一定的弊端。政府主管部门代管虽防止了维修基金的挪用或乱花，但因对具体物业情况了解不全面，易产生审批慢误事及难以达到经济、合理的使用目的；业主委员会或物业管理公司自行代管，两者会因各自出发点不同和目的不同，引发一些事端，而影响到维修基金的正常审批和使用。 三是个别物业管理公司乱用维修基金。未把维修基金专款专用，有扩大使用范围现象。如有的物业管理公司把维修基金挪作投资、炒股或进行其他项目维修等；一些公司借机使用维修基金修缮本应从管理费中支出的维修项目。 正如案例所述小区那样，维修基金催收难，已严重影响了物业管理的正常开展。一方面由于维修基金不能及时到位，影响了有些共用设施设备的维修和更新，给用户带来不便，
财务管理案例教学教案1之中小企业财务管理的问题与对策
我国中小（乡镇）企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。对此，企业应采取相关政策应对，同时，政府也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。 一、中小企业财务管理存在的主要问题 （一）.经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。 中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。 (二)、融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。 （三）、财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现： 1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境； 2是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰； 3是存货控制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼，报假账现象严重。或者所采购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压浪费。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调
中小企业财务管理现状问题研究
毕业设计（论文）中文题目：中小企业财务管理现状问题研究 学习中心：宣武红旗大学 专业：会计 姓名： 1 学号：1 指导教师： 1 年月日 远程与继续教育学院
北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书 本人声明：本人所提交的毕业论文《中小企业财务管理现状问题研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本毕业论文《中小企业财务管理现状问题研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者： 1 （签字）_______年_______月______日 指导教师已阅： 1 （签字）_______年_______月______日
北京交通大学 毕业设计(论文)成绩评议
北京交通大学 毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 14 级专本会计专业 设计（论文）题目：中小企业财务管理现状问题研究 一、设计（论述）内容 引言 1 中小企业及财务管理概述 2 中小企业财务管理的现状及问题 3 中小企业财务管理问题的原因分析 4 解决中小企业财务管理问题的对策和建议 结论 参考文献 致谢 二、基本要求 1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通（至少4次）。选题确定后，在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见； 2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字； 3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺； 4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新； 5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章，论文所引资料的出处必须一一注明。
财务管理案例分析报告
财务管理案例分析 院系: 工商管理学院会计系 班级: 会计12-2班 组长: 成员:_ _ 工商管理学院 2013年12月 财务管理案例分析报告 这学期学校组织财务管理综合实训,主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实验课程采用案例分析的方式,在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养与提高我们理论联系实际,运用财务管理的理论与方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础。下面就实训的具体内容进行总结: 1 案例分析实验内容简介 财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。案例分析也主要就是围绕财务管理的基本目标来展开的。这次的实验课程就是以自由选择案例分析的形式,这令我们的自由选择性更大了,可以做自己喜欢的案例,这就是对同学们的激励,更能发挥我们每个人的长处了。在自由选择案例分析的课程中,根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析,并做出分析报告: 案例一:迪士尼公司融资行为的实例分析; 案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析; 案例三:美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析; 案例四:巨人集团多元化经营的战略失误分析; 案例五:B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析; 2案例分析具体内容 案例一
企业融资的质量标准就是什么？在市场竞争与金融市场变化的环境下,企业融资决策与资本结构管理需要按照自身的业务战略与竞争战略,从可持续发展与为股权资本长期增值角度来考虑。其基本准则为:融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配;平衡当前融资与后续持续发展融资需求,维护合理的资信水平,保持财务灵活性与持续融资能力;在满足上述两大条件的前提下,尽可能降低融资成本。融资工具不同,现金流出期限结构要求及法律责任就不同,对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束与资本成本也不同。例如,对企业来说,与股权资本相比,债务资本具有三个主要特点:首先,债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确,法律责任清晰,因此,它缺乏弹性;其次,债务资本收益固定,债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益;再次,债务利息在税前列支,在会计账面盈利的条件下,可以减少纳税。尽管融资决策与资本结构管理的基本准则对所有企业都就是一致的,但在实际中,由于企业产品市场的竞争结构不同,企业所处的成长阶段、业务战略与竞争战略有别,企业融资方式与资本结构也存在差异。 就融资角度而言,企业集团如何规避融资风险？通过迪斯尼公司的融资案例分析,我们可以得出一些启发。首先,上市公司的经营必须本着股东权益最大化的原则进行。在此原则下,公司的一切投资决策,必须与公司的战略发展密切相关,必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行为,都就是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的,都就是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。其次,公司的融资行为,就是为投资需求服务的,从维护股东权益的角度,必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好,因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取,不需要用净的融资现金流来补充投资,这就使公司掌握了融资的主动性,既能够主动借债、享受债务优惠,又可以控制债务比率、降低经营风险。同时,在面临较大的并购需求时,能够主动改善债务结构,使公司可以进行低成本的、有效率的融资,来满足投资行为的需要。 形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？首先,迪斯尼公司有优良的业绩作支撑,经营现金流与自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资,控制债务比率,降低经营风险。而且,并购行为又进一步推动业绩上升。其次,迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也就是一种风险偏大的经营策略,为了避免高风险,需要有比较稳健的财务状况与之相配合。最后,由于迪斯尼公司的收益良好,从股东权益最大化的角度,降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。值得注意的就是,迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权融资的极端,它谨慎的保持着一个稳定的债务比率,既有效的留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金投资的约束,又可以享受到债务的税盾效应,尤其在大规模并购中,使投资风险在债务人与股东之间得到了分散,保护了股东的权益。 案例二 杉杉集团如何进行资本结构调整？企业财务管理最佳资本结构的判断标准主要有以下三点:一就是
中小企业财务管理的现状及存在的问题
中小企业财务管理的现状及存在的问题 目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已 成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足 轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生 产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不 力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。 (一)中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产 与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘 关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理 者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽 视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式 专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对<<会计法>>、<<税法>>等 了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的 不稳定性。 (二)中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合 理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本 法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本 及成本在经营决策中的相关性等。 (三)融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷
财务管理案例分析
财务管理案例分析论文——论华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析姓名：胡晓琳1110 班级：财务管理学号：（一）公司背景HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为万人民币4200日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行5月15年1996华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌月30日，2009普通股，发行价格为元/股。年101500万元，王中军为其法人代表。上市，股票代码为300027。华谊注册资本为华谊兄弟的主营业 务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝[1]反映出了影视它的成长路径和运营模式国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完, 传媒企业从小到大整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。（二）案例内容万人民币15日创建于北京，经过中国证监会核 准后，公开发行4200月1996年5华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌日，10/普通股，发行价格为元股。2009年月30。华谊注册资本为上市，股票代码为3000271500万元，王中军为其法人代表。华谊兄弟的主营业务为电影的制作、 发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。华谊兄弟财务情况数据图表来自中财网数据图表来自大智慧1、华谊兄弟盈利能力情况 数据来自新浪财经 资金需求亦迅速增加，从上表可以看出，华谊兄弟随着公司业务规模的迅速扩大，净资产收益率与总资产收益率都处于下降趋势，但毛利率和净利润率却波动不大，说明公司资本运营模式并不存在问题，公司的负债也问题不大，总的来说，公司处在一个稳定发展的地位。公司在自己选择的资本运营模式中取得了效益，并为公司的发展打下了很好的基础。由表可以看出，华谊兄弟公司的营业利润增长率和净利润增长率在同行中算是最好的，属于龙头企业，但也有被其他公司赶超的风险，需要不断努力，不断进步。 2、华谊兄弟的资金来源华谊兄弟的主要资金来源有私募股权融资、银行贷款融资、上市融资等方式得来的资金。）华谊的私募股权融资（1月成立的华谊兄弟太合影视投资有限公司是由华谊兄弟与太合控股 2000年3①50%的股权的第一家合资公司。2500有限公司各出资万元，双方各持有这一决策保证了华谊兄弟年华谊兄弟从太合控股手中回购了5%的股份，② 2001音乐、渗透到制片、早期的扩张发展的资本需求，公司业务获得高速增长，演艺经济、发行等相关领域，初步形成了完整的影视产业链。集团出资年之后又有三轮私募股权融资成功。第一次是2004年底，TOM③ 2004的华谊
企业财务管理案例分析
财务治理案例分析详解 资金是企业生存与进展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部操纵制度，加强企业资金的治理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和幸免损失白费。而要建立健全行之有效的内操纵度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务治理、风险治理、财务治理三位一体的治理操纵平台，完善事前防范，事中操纵，和事后监督的操纵体系。 （一）事前防范，建立科学的财务操纵体系及明确的规章制度 集中、统一的财务治理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金治理统计核算统一、会统一、财务人员治理统一，和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中治理又是财务集中治理的重中之重，包括资金预算集中治理、融资集中治理、银行帐户集中治理和现金集中治理四个
方面。资金预算集中治理是指依照企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中治理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上；融资集中治理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一治理起来，有效操纵资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债；银行帐户集中治理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，操纵业务违规风险，保障资金安全；现金集中治理的核心为收支两条线，即治理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金；所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中治理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置制资金能够大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务治理体制确立后，就需要建立一套严格的内操纵度实施，包括《公司财务治理方法》、《公司预算治理暂行方法》、《公司产品销售结算治理方法》、《货币资金集中治理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资治理方法》、
财务管理案例分析集
财务管理案例集 绍兴文理学院经济与管理学院 财务与会计教研室 二00四年二月 一、财务管理基本理论 案例:财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择 (一)基本案情 化名MT企业,成立于1960年,属国营单位,当初设矿时,全部职工不过200人,拥有固定资产40万元,流动资金10万元,矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇,并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务就是完成国家下达的煤炭生产任务,下图就是该厂1975年至1979年间的生产统计。 由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务,多次被评为红旗单位,矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。MT企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配,企业所需的生产资料与资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长:您们的材料充足不?车辆够用不?王矿长没有直接回答,却领着她们参观了一下仓库。参观团所见:仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具,足可以放心地使用3年,车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦,惊叹道:呵,全就是新车,您们企业真富有! 进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致MT企业昼夜之间产生了危机感,好在王宏志矿长能够解放思想,大胆改革。首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批刚刚毕业的大学毕业生,在社会上又招聘一批专业人才,使企业人员素质大幅度提高,队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭,引入竞争机制,工效挂钩;物 资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度;成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产,三班工作制;销售管理方面实行优质优价,送货上门制度等等。按王矿长
财务管理案例
[案例3] 资料：ABC公司是一个大型生产性企业，此时处于企业的成长期，需要发展的所用的资金，现在可以得到ABC公司2007年有关财务资料如下： 公司2007年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，2007年分配的股利为5000万元，如果2008年的销售收入增长率与2007年的可持续增长率一致，假定销售净利率仍为10%，公司采用的是固定股利支付率政策，公司的目标资金结构，即资产负债率应为45%。 要求： （1）计算2008年的净利润及其应分配的股利； （2）预测2008年需从外部追加的资金； （3）若不考虑目标资本结构的要求，2008年所需从外部追加的资金采用发行面值为1000元，票面利率8%，期限5年，每年付息，到期还本的债券，若发行时的市场利率为10%，债券的筹资费率为2%，所得税率为30%，计算债券的发行价格、应发行的债券的总张数以及债券的资金成本； （4）根据以上计算结果，计算填列该公司2008年预计的资产负债表。 预计资产负债表 2008年12月31日单位：万元
解答： 解:（1）计算2008年的净利润及其应分配的股利 由题可知：销售净利率=10% 接下来看资金周转率，即反映资金周转速度的指标。资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。 题中企业一年的销售收入总额为100000万元，按月平均占用的固定资产(原值)和流动资金总额为100000万元 即资产周转率=100000／100000=100% 股利支付率是当年发放股利与当年利润之比。 2007年股利支付率=5000／（10000×10%）=50% 2007年可持续增长率=（销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数）/（1-销售净利率×总资产周转率×留存收率×权益乘数）=［10%×100%×50%×1/(1-45%)］／［1－10%×100%×50%×1/(1-45%)］=10% 留存收益率=1-股利分配率 权益乘数＝资产总额/股东权益总额即=1/(1-资产负债率). 题中2008年的销售收入增长率与2001年的可持续增长率一致，即2008年的销售增长率为10% 2008年销售收入=100000×（1+10%）=110000(万元) 净利润=110000×10%=11000（万元） 应分配的股利=11000×50%=5500（万元）
财务管理案例分析英文版
LAURENTIAN BAKERIES The decision-maker must make a recommendation on a large expansion project. Discounted cash flow analysis is required. In late May, 1995, Danielle Knowles, vice-president of operations for Laurentian Bakeries Inc., was preparing a cap ital expenditure proposal to expand the company’s frozen pizza plant in Winnipeg Manitoba. If the opportunity to expand into the U.S. frozen pizza market was taken, the company would need extra capacity. A detailed analysis, including a net present value c alculation, was required by the company’s Capital Allocation Policy for all capital expenditures in order
to ensure that projects were both profitable and consistent with corporate strategies. COMPANY BACKGROUHD Established in 1984, Laurentian Bakeries Inc. (Laurentian) manufactured a variety of frozen baked food products at plants in Winnipeg (pizzas), Toronto (cakes) and Montreal (pies). While each plant operated as a profit center, they shared a common sales force located at the company’ head office in Montreal. Although the Toronto plant was responsible for over 40% of corporate revenues in fiscal 1994, and the other plants was accounted for about 30% each, all three divisions contributed equally to profits. The company enjoyed strong competitive positions in all three markets and it was the low cost producer in the pizza market. Income Statements and
优秀财务管理案例
优秀财务管理案例 资料一：中国联通分公司财务一体化建设 财务负责人：强 中国联通分公司自1996年成立以来，经过几年的飞速发展，逐渐形成规模，成为通信行业真正的竞争主体。前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的发展速度，联通在财务口实行了较为松散的财务管理制度，即地市分公司与分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。在这种分级管理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理，分公司只对其进行检查和监督。 应该说这种财务制度符合当时的历史条件，对于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是发展的，随着公司规模的不断扩大，对财务管理提出了更高的要求，原来松散的财务制度已经不适应新形势发展的要求。分散管理的模式，虽然对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。在这种形势下，整合财务资源，规资金管理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。 解决的方法就是取消两级管理制度，实行财务管理一体化制度。联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务效”的指导方针，现已取得初步成效。 一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。 财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，经过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务管理体制后，设立万州、、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务管理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作； 同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一管理。财务分部负责组织所在地分公司的财务管理和会计核算工作，根据会计准则及有关法律法规，制定相应的财务管理流程和会计核算办法等。 二、加强财务电算化建设，强化财务管理，为财务一体化建设迈出又一 重要步伐。 分公司于2003年引入用友公司的NC财务管理软件，加强了财务电算化工作，使财务一体化建设迈出了又一重要步伐。用友NC管理软件的核心目的就是企业财务管理的一体化，能规业务流程，帮助企业提升管理价值，保证信息的及时性、有效性、充分性和真实性；还可以实现远程管理，实时查询业务信息，有效实现部协同、WEB应用等，从而实现资金流、信息流、物流的通畅和高效，为提高企业竞争力与实现持续发展提供良好的资源控制能力。 财务软件的更换，使财务人员摆脱了繁重的手工记账、算账过程与单机版恒远系统的重复劳动，实现财务部门由记账向管理职能的转化，为企业财务一体化管理和企业信息化管理创造了良好条件。 三、加强财务基础管理工作，提高基础数据的准确性，为一体化建设打下了