系统集成项目管理工程师重点考点核心打印版

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第一章信息系统概述

信息系统工程

1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、

建设、应用、维护几个阶段。

2.信息系统工程的内容:

(1)信息网络系统

(2)信息资源系统

(3)信息应用系统(必会)

信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会)

1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段

2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段:

a) 总体规划

b) 系统分析

c) 系统设计

d)系统实施

e)系统验收

3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸)

纠错性维护(检修)

适应性维护(升级)

完善性维护(提升功能,工作量最大)

预防性维护(工作量最小)

4)消亡阶段

(4)信息系统的开发方法:

1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一)

2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型3)面向对象的方法

信息化的发展

国家信息化体系的要素

国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会)

国家信息化体系六要素关系图

电子政务

2.电子政务的内容:

(1)政府间的电子政务(G TO G)

(2) 政府对企业的电子政务(G TO B)

(3) 政府对公民的电子政务(G TO C)

(4)政府对公务员(G TO E)

企业信息化

1.企业资源计划(ERP)重点,必会

(1)概念:ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化

(2)ERP 的特点:

1)统一的集成系统

2)面向业务流程的系统

3)是模块化可配置的

4)开放的

2.客户关系管理(CRM)必会

CRM 的核心,就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中,哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户;同时,还必须清楚的认识到,哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户,总体来说,获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。(80,20 原则)

CMR三要点:客户,关系,管理

CRM系统准确定位:注重提高客户的满意度的同时,一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标。

CRM系统准确定位:注重提高客户的满意度的同时,一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标。

4.供应链管理(SCM)

根据网状结构分类:V型,A型,T型

5.电子商务(必会)

(2).电子商务的对象

1)企业间的电子商务(B2B)2)企业与消费者(B2C)

3) 消费者与消费者(C2C)4)政府部门与企业(G2C)

6.商业智能

(1)商业智能关键是从来自组织的许多不同的运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性。ETL过程:经过抽取(extraction)、转换(transformation)和装载(

load)的过程(P49)

2)数据 ETL:数据 ETL 支持多平台、多数据存储格式(多数据源、多格式数据文件、多维数据库等)的数据组织,要求能自动的根据描述或者规则进行数据查找和理解。减少海量、复杂的数据与全局决策数据之间的差距。

3)主要的商业智能工具:BO,COGNOS和BRIO

第二章信息系统服务管理

2.究其原因:(了解)

(1)不具备能力的单位扰乱系统集成市场(资质原因)

(2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误(业主原因)(3)信息系统集成企业自身建设有待加强(自身)

(4)缺乏相应的机制和制度(社会监管)

3.我国信息系统服务管理的主要内容(2 单位资质、2 人员资格)

(1)计算机信息系统集成单位的资质管理

(2)信息系统项目经理资格管理

(3)系统工程监理单位资质管理信息系统

(4)信息系统工程监理人员资格管理

4.

计算机信息系统集成资质从高到低分为一、二、三、四级

监理单位资质是:甲、乙、丙三级

系统集成项目经理分为:项目经理、高级项目经理、资深项目经理三个的等级

具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》(一级或二级)作为“涉密系统集成单位”的必要条件;

信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理办法

1.管理原则:认证和审批分离原则;先由认证机构认证,再由信息产业主管部门审批的工作程序进行

2.管理办法:

(1)资质管理包括:资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及相关内容(2)工业和信息产业部负责一、二级信息系统集成资质(国家级)

(3)省、自治区、直辖市信息产业主管部门负责本行政区域内的三、四级

信息系统集成资质管理程序

1.评审:(1)工业和信息化部可以受理一二三四级(国家级)

(2)省市信息产业主管部门授权的资质评审机构可以受理“三、四级”

2.资质审批:一二级资质申请,由省市信息产业建设单位主管部门初审,报工业信息化部负责审批;三、四级别资质申请,由省市信息产业建设主管部门审批,报工业和信息化部备案

信息系统监理资质管理

1.监理活动主要内容:“四控、三管、一协调”

(1)四控:质量、进度、投资、变更

(2)三管:合同、信息、安全

2.监理资质证书:有效期 4 年,资质:甲、乙、丙

第三章计算机信息系统集成

1.计算机信息系统集成的特点(必会)

(1)计算机信息系统集成要以(满足用户需求)为根本出发点

(2)计算机信息系统集成不只是设备的选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工作过程,要面向用户需求提供全面的解决方案,其核心是(软件)

(3)计算机信息系统集成的最终交付物是(一个完整的系统)而不是一个分立的产品(4)计算机信息系统集成包括(技术)、(管理)和(商务)等各项工作(考试能会出以下不属于计算机信息系统集成的是选择题考法)。是一项综合性的系统工程。(技术)是系统集成工作的核心,(管理和商务是)系统集成项目成功实施的保障

2.计算机信息系统集成的分类(了解)

计算机信息系统集成主要包括(设备系统集成)和(应用系统集成)

(1)设备系统集成:设备系统集成也可以称为(硬件系统集成)或者(弱电系统集成)。硬件系统集成也可以分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等(2)应用系统集成:又称为行业信息化解决方案集成,例如:进度控制系统及工程概预算控制系统(必须高度重视课本中的例如)

计算机信息系统建设

1.计算机信息系统的生命周期(必会)

计算机信息系统的生命周期分为四个阶段:产生、开发、运行、消亡(4 大)

(1)计算机信息系统产生的阶段(从无到有):又称为立项阶段,

(2)计算机信息系统的开发阶段(付诸实施)5 小

开发阶段是计算机信息系统生命周期中最关键、最重要的阶段,该阶段分为

1)总体规划2)系统分析3)系统设计4)系统实施5)系统验收阶段

(3)计算机信息系统运行阶段(交付用户)

软件维护的四个阶段(就是鱼丸:纠适预完),四个阶段的共同点是,都是在系统交付使用后进行(选择题的一选项以下说法是否正确)

1)纠正性维护:更正发现问题

2)适应性维护:能保证软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用

3)完善性维护:满足业主新需求

4)预防性维护:修正潜在错误

(4)计算机信息系统消亡阶段(更新、替代)

2.计算机信息系统开发方法

(1)结构化方法:(必须会)

1)其基本思想:是将系统的生命周期划分为:系统调查、系统分析、系统设计、系统实施、维护等阶段

2)特点:

a.开发目标清晰化

b.工作阶段程序化

c.开发文档规范化(重要考点)

d.设计方法结构化

(2)快速原型法(必须会)

(3)面向对象的方法(必会)

3.在系统开发过程中开发方法组合种类:(必须会)

(1)结构化和原形法组合

(2)结构化和面向对象方法的结合

(3)原形法和面向对象方法的结合

第四章软件工程知识

本章按照需求、可研、设计、测试、维护的顺序展开

软件需求

4)需求验证

需求验证和规格说明书的关系:二者是一个双向的过程,规格说明书中提到的功能在最终的系统中必须全部得到实现,同事软件说明书也可看到最终需求,一句话概括就是既不能少也不能多

可行性研究(可能考案例题)

1.可行性研究的主要任务包括:(技术可行性)、(经济可行性)和(社会可行性)(必会)

2.可行性研究的工作步骤:(了解,每个问题都读一下,通读一下这几点,有印象)(1)核实问题定义与目标

(2)研究分析现有系统

(3)为新系统建模

(4)客户复核

(5)提出并评价解决方案

(6)确定最终推荐的解决方案:进行成本/效益分析

进行成本/效益分析可分两部分进行(以后具体会讲现在只做了解)

1)成本估计:常用的有功能点分析、OCCOMO 分析等

2) 效益分析:

a. 货币的时间价值

b.投资回收期

c.投资回报率

(7)草拟开发计划

(8)以书面方式提交《可行性分析报告》

需求分析(了解)

需求分析包括绘制系统上下文范围关系图、创建用户接口原型、分析需求的可行性、确定需求的优先级、为需求建立模型、创建数据字典、使用质量功能调配。

质量功能调配(QFD)

数据流图(DFD)

需求分析的主要方法包括:结构化分析方法、软系统方法、面向对象分析方法、面向问题域的分析。

软件设计测试和维护

软件设计(了解)

(1)软件设计的基本原则:信息隐蔽、模块独立性、(模块内部高内聚(功能、信息、通信、过程、时间、逻辑);模块间低耦合)

(2)系统结构图:模块、模块间的调用关系、模块间的通信、辅助控制符号

(3)常用系统结构图:变量型、事务型、混合型

(4)用户界面:可使用性、灵活性、复杂性和可靠性

软件测试方法(必会)

软件测试的方法分为(白盒测试)和(黑盒测试);单元测试、系统测试、验收测试(请自己百度下专业名词比如黑盒子测试、白盒测试)

1. 黑盒测试:

(1)概念:黑盒测试吧测试对象看成一个空盒子,不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性,只是依据程序的需求规格说明书,检查程序的功能是否符合它的功能说明,又称为功能测试或数据驱动测试。

(2)黑盒测试的方法:

1)等价类:根据某种规则,划分为几个类型,从中选拔出几个测试代表

2)边界值3)错误推测4)因果图和综合分析法

2. 白盒测试

(1)概念:白盒测试吧测试看成一个透明的盒子,它允许测试人员利用程序内部的逻

辑结构和有关信息设计或选择测试用例。又称为结构测试或逻辑驱动测试(考虑内部逻辑结构,用覆盖的方式实现)

(2)白盒测试对程序模块进行如下检查:(理解)

1)对程序模块的所有独立的执行路径至少测试一次

2)对所有的逻辑判定,取“真”与取“假”的两种情况的测试至少测试一次

3)在循环的边界和运行界限内执行循环体

4)测试内部数据结构的有效性等

(3)逻辑覆盖:是以程序内部的逻辑结构为基础的设计用例的技术。它属于白盒测试,包括,语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定一条件覆盖、条件组合覆盖、路径覆盖等软件测试的分类

1.单元测试:单元测试也成为模块测试,是针对每个模块进行的测试

2.集成测试:在单元测试的基础上,将所有的模块按照设计要求组装成系统,必须精心计划,应提交集成测试计划、集成测试规格说明和集成测试分析报告

3.确认测试:确认测试验证软件的功能、性能及其他特性是否与用户要求一致

4.系统测试:讲整个软件放在整个计算机环境下,包括软硬件平台、某些支持软件数据和人员等,在实际运行环境下进行的一系列测试

测试和 B 测试

在软件交付使用后,用户将如何实际使用程序,对于开发者来说是不知道的。通常在软件发布上市之前需要进行 a 测试和 B 测试。

(1) a 测试:由一个用户在开发环境下进行的测试,也可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的测试

(2) B 测试:由软件的多个用户在实际使用环境下进行的测试软件测试从不同的角度,又可分为一下几大类(了解,读一下具体概念)

(1)功能测试(2)可靠性测试(3)强度测试(4)性能测试5)恢复测试

(6)启动停止测试(7)匹配测试(8)安全性测试(9)可使用性测试

(10)安装测试(11)过程测试(12)容量测试(13)文档测试(14)兼容性测试软件测试的步骤(PDCA 过程)(必会)

1.制定软件测试计划

2.编写软件测试说明

3.执行软件测试

4.编写软件测试报告

5.修正软件测试过程中出现的问题

6.软件测试阶段评审

软件维护(必会)

1.软件的可维护性的主要由以下三个因素决定:

(1)可理解性(2)可测试性(3)可修改性

2.软件维护的步骤:

(1)建立维护组织(2)提出维护要求(3)实施维护作业

(4)记录维护要素(5)评价维护活动

软件的复用

1.概念:软件复用是指利用自己已有软件的各种有关知识构造新的软件。以缩减软件开发和维护的费用。(把以前有的东西竟可能的拿来去用)(必会)

2.软件复用的内容:(了解)

(1)代码的复用

(2)测试文档的复用

(3)设计思想的复用

(4)模块的复用

(5)软件的复用

(6)组件的复用

3.软件复用的主要思想:将软件看成是由不同功能的“组件”所组成的有机体。(组件的概念:在软件设计编写时可以被设计成完成同类工作的一个通用的产品工具)(了解)

4.软件再生的 6 个步骤:筛选、文档重构、逆向工程(功能反编译)、代码重构、数据重构、重新开发。(了解)

(逆向工程)的概念:分析一个程序的过程,最大程度的建立比源代码更加抽象的高级表达,它也是一个恢复设计结果的过程,逆向工程工具可以从现有的软件代码中抽取有关数据、体系结构和处理过程的设计信息(选择给解释考名词)

软件质量保证及质量评价

1.软件质量管理过程包括:软件质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程。

(1)软件质量保证:通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证,这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求。

(2)验证与确认过程:使用能够定位缺陷并便于以后改正的测试技术直接处理软件产品质量问题。

验证与确认的区别:(重点)

1)验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确的制造,即活动的输出产品满足前面活动施加的规范说明;

2)确认过程试图确保建造了正确的产品,即产品满足其特定的目的。

3)评审与审计过程(具体几个概念请百度下)包括管理评审、技术评审、检查(正式的)、走查(随即的)、审计(事后进行的一个审计)。

2.相关名词:

(1)SQA:软件质量保证

(2)QC:质量控制

软件配置管理(考过 15 分的案例答题)(了解)

(1)软件配置管理:配置与配置项、基线与基线管理、版本、配置控制

(2)变更控制:功能变更、错误修复变更。

1)功能变更就是根据客户要求增加或者修改功能引发的变更

2)错误变更:修改漏洞

(3)配置库:

1)开发库(开发人员用的库,是经常变化的)

2)受控库(有一定的限度,存放半成品)

3)产品库(存放产品)

软件过程管理

模型分级标准:

(1)初始级——软件过程的特点是无秩序的,有时候甚至是混乱的。

(2)可重复级——已建立了基本的项目管理过程,可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。

(3)已定义级——软件过程均已文档化、标准化、并形成整软件组织的标准软件过程。(初步标准)

(4)已管理级——软件过程和产品的质量有详细的度量标准。比定义级别深化,有文档,有管理数据)

(5)优化级——来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析,能够不断地、持续地进行过程改进。

(软件能成熟度模型集成)(必会)

CMM 和 CMMI 的区别:

(1)CMMI 结构更加形式化和精致,更复杂;

(2)CMMI 强调需求的管理(需求管理和需求开发)CMM 为需求管理。

(3)CMMI 加强对于工程过程的重视;CMMI 强调度量;CMMI 强调对风险的管理

常用构件标准(必会)

几个概念性名词:(选择题经常出选项判断)

(1)COM 是个开放的组件标准

(2)DCOM 是 COM 的进一步发展

(3)COM+并不是 COM 的新版本,我们可以把它理解为 COM 的新发展

(4)CORBA 公共对象请求代理构架。是由 OMG 组织制定的一种标准的面向对象的应用程序体系规范。

(5)EJB 由 SUN 定制

面向对象系统分析与设计

1.面向对象的基本概念

面向对象=对象+类+继承+消息通信

(1)对象:对象标志(供系统内部唯一的识别对象);属性(状态、数据、用来描述对象的静态特征)服务(操作、行为或方法,用来描述对象的动态特征。)

(2)类和类库:类是对象的抽象定义,是一组具有相同数据结构和相同操作的对象的集合

(3)继承和多态

过载多态和强制多态统称为专用多态(特定多态)。包含多态、参数多态称为通用多态(4)消息通信:消息是指对象发出的服务请求。包括对象标识、消息名、输入信息、回答信息。

2.对象和封装:

对象(object)是系统中用来描述客观事物的一个实体,它是构成系统的一个基本单位3.对象三要素:

(1)对象标志(object identifier)--是对象的名字,供系统内部唯一地识别对象。(2)属性(attribute)也称状态(state)活数据(data)用来描述对象的静态特征。(3)服务(service)—也称操作(operation)、行为(behavior)或方法(method)),用来描述对象的动态特征。(也称为函数)

(4)封装(encapsulation)对象封闭装存

4.类和类库(看一下这段文字有个了解)

5.继承与多态

(1)继承(inheritance):是使用已存在的定义作为基础建立新定义的而技术,继承是面向对象方法学中的一个十分重要的概念。

(2)多态:是指类中具有相似功能的不同函数是用同一个名称来实现,从而可以使用相同的调用方式来调用这些具有不同功能的同名函数。

类与类之间的关系—组合、泛化、聚合、关联。

消息(message)--是指对象发出的服务请求。

面向对象常考的知识点

面向对象的基本概念:

1. 对象:由数据及操作所构成的封装体,是系统中用来描述客观事物的一个封装是构成

系统的一个基本单位。对象三要素:对象标识、对象状态、对象行为

2. 类:是现实世界实体化的描述。类将实体的数据和函数封装在一起。类的数据也叫状

态、属性或特征。它表示静态的一面;类的函数也叫功能、操作或服务,表现类的动态一面。

3. 类和对象的关系:对象是类的实例

4. 抽象:通过特定的实例抽取共同特征以后形成概念的过程。它强调主要特征,忽略次要特征。

5. 封装:讲相关概念组成一个单元,然后通过一个名称来引用它

6. 继承:表示类之间的层次关系,这种关系使得某类对象可以继承另外一类对象的属性

和能力,继承又分为单继承和多继承,JAVA 是单继承语言,C++是允许多继承

7. 多态:是一种方法,这种方法使得多个类中可以定义同一个操作或属性名,并在每个

类中可以有不同的体现

8. 接口:对操作规范的说明

9. 消息:对象间交互手段

10. 组件:是软件系统可代替的、物理的组成部分,它封装了实现体,并提供了一组接

口的实现方法。

11. 模式:表示了一个特定环境、一个问题和一个解决方法之间的关系

12. 软件复用:是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件和系统。组件技术是

软件复用的关键技术

软件的中间件(必考)

中间件位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通信服务。

常见的中间件:数据库访问中间件(WIN 平台的 ODBC 与 JAVA 平台的 JDBC)、远程过程调用、面向消息的中间件(IBM 的 MSQeries)、分布式对象中间件(OMG的 CORBA、SUN 的 RMI/EJB、Microsoft 的 DCOM)、事务中间件。

典型体系结构

常见的架构模式:

管道/过滤器模式;面向对象模式;事件驱动模式;分层模式;知识库模式;C/S 模式;(1)管道/过滤器模式

管道/过滤器模式的优点:

1、体现了各功能模块的”黑盒”特性及高内聚、低耦合的特点。

2、可以将整个系统的输入/输出行为看成是多个过滤器行为的简单合成。

3、支持软件功能模块的重用。

4、便于系统维护:新的过滤器可以添加到现有系统中来,旧的可以由改进的过滤器替换。

5、支持某些特定的分析,如吞吐量计算、死锁检测等。

6、支持并行操作,每个过滤器可以作为一个单独的任务完成。

管道/过滤器模式的缺点:

1、通常导致系统处理过程的成批操作。

2、需要设计者协调两个相对独立但又存在关系的数据流。

3、可能需要每个过滤器自己完成数据解析和合成工作(如加密和解密),从而导致系统

性能下降,并增加了过滤器具体实现的复杂性。

(2)面向对象模式

面向对象模式的优点:

1、高度模块化

2、封装功能实现了数据隐藏

3、继承性提供了一种实现代码共享的手段

4、提供了系统的灵活性,便于维护及扩充

面向对象模式的缺点:对象之间的调用需要知道所调用对象的标识。如果对象的标识发生改变,就必须通知所有调用该对象的对象。否则系统将可能无法正常运行。

(3)客户机与服务器模式

客户机与服务器模式的优点:

1、客户机与服务器分离,允许网络分布操作;二者的开发也可分开同时进行;

2、一个服务器可以服务于多个客户机;

客户机与服务器模式的缺点:

1、客户机与服务器的通讯依赖于网络,可能成为整个系统运作的瓶颈;服务器的负荷过

重,难以管理大量的客户机,系统的性能受到很大影响。

2、如果服务器及其界面定义有改变,则客户机也要做相应改变

3、二层 C/S 模式采用单一服务器且以局域网为中心,难以扩展至广域网或internet.

4、数据安全性不好。客户端程序可以直接访问数据库服务器,使数据库的安全性受到威胁。

C/S 适用于分布式系统,为了解决 C/S 模式中客户端的问题,发展形成了浏览器/服务器(Browser/Server, B/S)模式;为了解决 C/S 模式中服务器端的问题,发展形成了三层(多层)C/S 模式,即多层应用架构。

统一建模语言 UML

UML 具有如下的语言特征:(必考)

(1)UML 不是一种可视化的程序设计语言,是一种可视化的建模语言。

(2)UML 是一种建模语言规范,是面向对象分析与设计的一种标准表示。

(3)UML 不是过程,也不是方法,但允许任何一种过程和方法使用它。

(4)UML 简单并且可扩展,具有扩展和专有化机制,便于扩展,无需对核心概念进行修改。

(5)UML 为面向对象的设计与开发中涌现出的高级概念(如协作、框架、模式和组件)提供支持,强调在软件开发中,对架构、框架、模式和组件的重用。

(6)与最好的软件工程实践经验集成。UML 没有定义一种标准的开发过程,但它比较适用于迭代式的开发过程,是为支持面向对象的开发过程设计的。

统一建模语言 UML 常考的知识点

典型应用集成技术

Web Services 技术(必考)

Web Services 服务的典型技术包括用于传递信息的简单对象访问协议 SOAP,用于描述服务的 Web 服务描述语言 WSDL,用于 Web 服务注册的统一描述,发现及集成 UDDI,用于数据交换的 XML。

集成技术常考的知识点

1、数据库与数据仓库技术

数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的 (Subject Oriented)、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合,用于支持管理决策。

数据仓库和传统操作型数据库的对比的优点:

(1)面向主题:操作型数据库的数据面向事务处理,各个业务系统间各自分离;数据仓库的数据按主题进行组织;

(2)集成:面向事务处理的操作型数据库通常和某些特定的应用相关,数据库之间相互独立,往往是异构的;数据仓库的数据是对原有分散数据库数据通过抽取、清理然后经系统加工、汇总、整理得到,消除了源数据中的不一致性。

(3)相对稳定:操作型数据库中的数据是实时更新的;数据仓库的数据用来查询,只有少量的修改和删除操作,通常只需定期加载、刷新。

(4)反映历史变化:操作型数据库主要关心当前某一个时间段内的数据;数据仓库的数据通常包含历史信息。

2、Web 服务的主要目标是跨平台的互操作性。

适用于使用 Web Services 的情况:跨越防火墙、应用程序集成、B2B 集成、软件复用(重用)。

不适合 Web Services 的情况:单机应用程序、局域网上的同构应用程序。

3、J2EE 结构(工业标准)

J2EE 是由 sun 公司主导、各厂家共同制定并得到广泛认可的工业标注。业界各主要中间件厂商如 IBM、Oracle 都在响应。

J2EE 应用将开发工作分为两类:业务逻辑开发和表示逻辑开发,其余的系统资源由应用服务器自动处理,不必为中间层的资源和运行管理进行编码。这样就可以将更多的开发精力集中在应用程序的业务逻辑和表示逻辑上,从而缩短企业应用开发周期,有效的保护企业投资。

J2EE 技术规范由 4 个部分组成:J2EE 平台、J2EE 应用编程模型、J2EE 兼容测试套件、J2EE 参考实现。

(1) J2EE 平台:运行 J2EE 应用的环境标准,由一组 J2EE 规范组成。

(2)J2EE 应用编程模型:用于开发多层瘦客户应用程序的标准设计模型,由 SUN 提供应用蓝图(Blue Prints)。

(3)J2EE 兼容测试套件:用来检测产品是否同 J2EE 平台兼容。

(4)J2EE 参考实现:与平台规范同时提供的、实现 J2EE 平台基本功能的 J2EE服务器运行环境。

J2EE 应用服务器运行环境包括构件(Component)、容器(Container)及服务(Services)三部分.构件是表示应用逻辑的代码;容器是构件的运行环境;

服务则是应用服务器提供的各种功能接口,可以同系统资源进行交互。

J2EE 规范包含了一系列构件及服务技术规范。

(1)JNDI:Java 命名的目录服务,提供了统一、无缝的标准化名字服务。

(2)Servlet:Java Servlet 是运行在服务器上的一个小程序,用于提供以构件为基础、独立于平台的 Web 应用。

(3)JSP:Java Servlet 的一种扩展,使创建静态模板和动态内容相结合的HTML 和 XML 页面更加容易。

(4)EJB:实现应用中关键的业务逻辑,创建基于构件的企业级应用程序。

(5)JCA:J2EE 连接器架构,提供一种连接不同企业信息平台的标准接口。

(6)JDBC:Java 数据库连接技术,提供访问数据库的标准接口。

(7)JMS:Java 消息服务,提供企业级消息服务的标准接口。

(8)JTA:Java 事物编程接口,提供分布事务的高级管理规范。

(9)JavaMail:提供与邮件系统的接口。

(10)RMI-IIOP:提供应用程序的通信接口。

4、 NET 结构(微软标准)

微软的是基于一组开放的互联网协议而推出的一系列产品、技术、服务。

开发框架在通用语言运行环境基础上,给开发人员提供了完善的基础类库、数据库访问技术、网络开发技术,开发者可以使用多种语言快速构建网络应用。

通用语言运行环境(Common Language Runtime)处于.NET 开发框架的最底层,提供统一的运行环境、统一的编程模型。

基础类库(Base Class Library)给开发人员提供一个统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口。

技术用于访问数据库,提供了一组用来连接到数据库、运行命令、返回记录集的类库。传统的基于 Windows 的因公,仍然是中不可或缺的一部分。

是.NET 中网络编程结构,可以方便、高效地构建、运行和发布网络应用。

.NET 支持使用多种语言进行开发,目前已经支持 VB、C++、C# 、Jscript等语言以及他们之间的深层次交互。

Visual Studio .NET 作为微软的下一代开发工具,和.NET 开发框架紧密结合,提供几乎所有市场上的编程语言都有可能应用于微软的.NET 开发框架。

J2EE .NET 都可以用来设计、开发企业级应用。J2EE 平台是业界标准,有超过 50 家厂商实现了这些标准(工具、应用服务器等)。.NET 是微软自己的产品系列,而非业界标准。

5、工作流技术

工作流(workflow)是工作流程的计算模型,即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则,在计算机中以恰当的模型进行表示并实施计算。工作流依靠工作流管理系统的主要功能是通过计算机技术的支持去定义、执行和管理工作流,协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。

工作流需要依靠工作流管理来实现。

第 5 章计算机网络知识

网络技术标准与协议

1.计算机网络的分类(了解大概看一下,选择有个了解)

(1)局域网(双绞线、同轴电缆、微波、射频、红外线、以太网、令牌环网等)

(2)城域网(公用电话交换网 PSTN、综合业务数字网 ISDN、T1 线路、帧中继 FR、异步转移模式 ATM、交互式多兆位数据服务 SMDS)

(3)广域网(DQDB 分布式队列双总线)

2.计算机网络组成(了解,记住几个关键词)

服务器、工作站、网卡、中继器、猫、集线器 HUB(放大信号用)、网桥、路由器、网关

(1)网桥:连接网络分支,工作在数据链路层

(2)路由器(Router):连接两种不同类型的局域网,工作在网络层

(3)网关:连接 2 个不仅协议不一样而且硬件和数据结构都大相径庭

(4)交换机:第二层交换机工作在数据链路层

第三层交换机工作在网络层(可以完成普通路由器的所有功能)

七层模型(必会,注意哪个协议在哪个层)

(1) 应用层:用户接口(HTTP、Telnet、FTP、SMTP、NFS

(2)表示层:定义数据格式(JPEG、ASCLL、GIF、DES、MPEG)

(3)会话层:定义了开始、控制、结束一个会谈(RPC、SQL、NFS)

(4)传输层:差错恢复、数据包的重新排列 (TCP、UDP、SPX)

(5)网络层:端到端的包定义 (IP、IPX、路由器和三层交换机也工作在这层)

(6)数据链路层:.2、HDLC、PPP、ATM

(7)物理层:机械特性、电器特性、功能特性、过程特性 RS232、、RJ-45、FDDI

4.局域网协议(了解,自己看一下)

技术及应用

应用:DNS 域名服务器、WWW 万维网(统一资源定位器URL、超文本传输协议 HTTP)、E-mail 电子邮件服务、FTP 文件传输服务、Telnet 远程登录服务(下面不属于 Internet 服务的是)(了解)

(企业内部网)

3.网络接入技术:(了解典型例子,英文、中文)

(1)对称网络接入:高速率数字用户线HDSL

(2)非对称网络接入:非对称数字用户(ADSL,上传下载速度不一样,1M 的下载速度125Kb/s)

(3) 无限网络技术:多通道多点分配(MMDS)、本地多点分配(LMDS、CDMA2000、WCDMA)了解

(4)光网技术:有源光网(AON)、无源光网(PON)、FTTR(光纤到远端接点)、FTTB(光纤到大楼)、FTTC(光纤到路边)、FTTZ(光纤到小区)、FTTH(光纤到用户)现在技术已经发展到光纤到桌面了。

网络存储(必会)

(1)备份:全备份(备份所有数据)、增量备份(只备份上次备份后有变化的数据)、差分备份(只备份上次完全备份以后,有变化的数据)、按需备份(根据临时需要有选择的选择备份)(必会)

(2)在线恢复(必会):磁盘系统冗余、电源系统冗余、网络系统冗余、冷却系统冗余、系统冗余

网络服务器:

网络操作系统分类:UNIX 网络操作系统、WINDOWS、Novell Netware

网络操作系统

网络交换技术:(了解即可)

1.城域网交换技术包括:(以下不属于城域网交换技术的是,可能出选择)

(1) FDDI(光纤分布式资料界面):即可用于城域网也可用于广域网

(2) DQDB 分布队列双总线

(3) SMDS 交换多兆位数据服务

2.广域网交换技术(了解,扫一眼即可)

(1)帧中继:不进行差错检测和纠正

(2)TCP/IP

(3)信元交换

(4)MPLS

3.网络接入技术

4.网络互联技术

无线网络技术

3G 技术:WCDMA、CDMA2000、TDSCDMA 大唐电信的是中国的

无线网络技术:多通道多点分配业务(MMDS)、本地多点分配业务(LMDS)、WiMax、CDMA2000、WCDMA(要求了解程度:看到英文知道中文即可)

网络技术常考的知识点

《大楼通信综合布线系统规范》适用范围:跨越距离不超过3000 米,建筑总面积不超过100 万平方米的布线区域,区域内人员为50-5 万人(必会)

1. 网络技术标准与协议:(了解)

当前局域网最常见的协议是:微软的 NETBEUL、NOVELL 的 IPX/SPX和跨平台的 TCP/IP (应用最广)

例如:以 windows 操作系统为工作平台可以同时装TCP/IP 协议和NETBEUI(微软的,较快速度的性能,适用于只有单个网络或者桥接起来的网络)

2. 网络分类:(必会)

(1)按照分布范围分类:1)局域网2)城域网 3)广域网(WAN)4)因特网

(2)按照网络拓扑结构分类:1)总线2)星型3)环形网络

3. 网络管理:(了解)

(1) 网络管理工作包含以下 4 个方面(了解)

a.设备管理

b.服务器

c.资源

d.用户

(2) 网络管理的 5 大功能

a.配置管理

b.性能管理

c.故障管理

d.安全管理

e.计费管理

4.网络服务器种类(了解)

(1)文件服务器(2)数据库服务器

(3)Internet/intranet 通用服务器(4)应用服务器(Web、DNS 服务器、DHCP、FTP)5.网络交换技术和网络存储技术

(1)网络交换技术经历了 4 个阶段:电路交换、报文交换、分组交换、ATM 技术(了解)(2)网络存储模式(必会)

a.直接连接存储(DAS)

b.网络连接存储(NAS:支持即插即用)

c.存储区域网络(SAN:具有可扩展性)

(3)无线网络分为以下类型(了解)

a.无线局域网(WLANs)

b.无线广域网(WWANs)

c.无线城域网(WMANs)

d.无线个人网(WPANP)

6.综合布线及机房工程(必会)

(1)综合布线系统(PDS)包括:广泛遵循的标准是:TIA/EIA568A标准)1)单栋建筑的综合布线:包括不仅是指整栋建筑物内部铺设的通信线路,还包括引出建筑物的通信线路,比如建筑物内铺设的管路、槽道系统、通信电缆、接续设备和其他辅助设施等(选项判断)

终端设备及连接的软线或者插头,一般不需要设计和施工综合布线系统的设计和安装是分别进行的

2)建筑群体综合布线

综合布线系统分为 6 个子系统图(必会考试时候选填)P113

(2)机房工程设计原则:(了解)

1)实用性和先进性2)安全可靠性3)灵活和可扩展性

4)标准化5)经济性、投资保护6)可管理性

关于本章的一些规范整理总结(必看)

是无线局域网通用原则,是蓝牙无线通信规范,是无线宽带标准

2.《大楼通信综合布线系统》3000 米,10 万平方米,50-5 万人

3.《电子信息机房设计规范》:

(1) 面积大于100 平方米的机房,安全出口不少于 2 个,

(2) A 级 B 级电子信息主机房,不设置外窗

(3) 电子信息系统机房内,照明线路宜穿钢管暗铺,或在吊顶内穿钢管明铺

(4)所有设备,可导电金属外壳等必须进行等电位连接并接地

(5)机房的组成:主机房、辅助区、支持区、和行政管理区 4 部分组成;辅助区面积宜为主机房面积的倍;单台设备占用面积是平方米/人(考计算选项);

(6) 所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行;进出电磁屏蔽室的网络线

宜采用光缆或屏蔽缆线,光缆不应带金属加强芯;非金属材料传过屏蔽层时应采用波导管,波导管的截尺寸和长度应满足电磁屏蔽;要求截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形,通风窗的截面积应根据室内换气次数计算

(7)对人流和出入安全考虑内容如下

a.主机房宜设置单独出入口(是宜不是必须)

b.有人操作区域和无人操作区域分开

c.机房内通道及门的尺寸应满足设备和材料运输要求,建筑入口至主机房应设置通

道,通道净宽度不小于

4.计算机机房安全保护方案:

(1)分开供电:供电和照明

(2)紧急供电:UPS

(3)机房外部防盗:采取加固防护措施,必要时安排专人看管,(设置自动封闭装置,自动封闭通道是不对的)

5.信息安全技术管理要求

(1)检测监视系统:应该建立门禁控制制度,任何出入机房的人员应通过门禁设施的监控和记录,应有设置防止绕过门禁的手段,进入机房人员应佩戴证件,未经批准严禁任何物理访问;未经批准,禁止任何人移动计算机设备,机房设置守卫并 24 小时视频监控,严禁带移动电话、电子记事本等具有移动互联功能的个人物品进入机房

(2)人员进出机房和操作权限范围控制:例如:安排专人陪同检查人员对机房安全设施进行检查机房内严禁吸烟或带入火源(在机房内临时设置吸烟区是错误的)

6.《通信设备工程验收规范》规定:在铺设活动地板的设备间,应对活动地板进行检查,地板板块铺设严密紧固,附和安装要求,每平米水平误差不大于(2mm)

第 6 章项目管理的基础知识

项目管理的概念及其基本属性

1.项目的概念:项目是指一个特殊的将被完成的有限任务,它在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),满足一系列特定的目标的多项相关工作的总称。(必会)

2.项目的含义:

(1)项目是一项有待完成的任务,且具有特定的环境要求

(2)任务需要在一定的组织机构内,利用有限的资源(人力、物力、财力)在规定的时间内完成

(3)任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求

3.项目的基本属性

(1)一次性:一次性是项目与其他重复性运行或者操作工作的最大区别(比如:三峡工程师项目,公交车运营则属于重复性运动),项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例。项目的其他属性也是从这一主要属性衍生出来的(必会)

(2)独特性:每个项目都是独一无二的,时间、地点、内外部环境等(必会)

(3)目标确定性:项目的目标包括时间性目标、成果性目标、约束性目标等(有一定的变动幅度,可以适当的修改目标)

(4)组织临时性和开放性:项目的组织机构在项目的全过程中,其人数和成员职责是在不断变化的(必会)

(5)成果不可挽回性

(6)活动的整体性:项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体

项目的生命周期

1.项目生命周期的定义:项目,作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,项目从始至终的整个过程构成了一个项目的生命周期。(注意与信息系统的生命周期相区别)产品的生命周期比项目的生命周期长(必会)

2.典型的项目生命周期描述

典型的项目生命周期包括:需求识别阶段、制定方案阶段、实施阶段、结束阶段(必会)

项目起点时间

图 6-1 典型的四个阶段项目生命周期示意图(必会)

项目的组织(必会)

项目的组织形式分为:职能型、项目型、矩阵型三种(必会正确区分三种组织形式的优缺点)

时间

图6-1典型的四个阶段项目生命周期示意图(必会)

项目的组织(必会)

项目的组织分为:职能型、项目型、矩阵型三种(必会正确区分三种组织形式的优缺点)1. 职能型项目组织

图 6-2 职能项目组织结构(必会)

(1)该种组织形式的优点(必会)

1)有利于企业技术水平的提高

2)资源利用的灵活性与降低成本

3)有利于从整体协调企业活动

(2)缺点:(必会)

1)协调困难

2)项目组成员责任淡化

2. 项目型项目组织(三种组织结构中此种项目经理权限最大)

项目型项目组织结构,项目团队成员通常会被配置在一起,绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中,并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。(大型项目,工期长,技术复杂,投资规模大-项目型)

图 6-3 项目型项目组织结构(必会)

(1)该种组织形式的有点

1)目标明确,统一指挥2)有利于项目的控制3)有利于培养全面型人才

(2)缺点:

1)机构重复及资源闲置2)不利于技术水平提升3)成员不稳定

3. 矩阵型项目组织

矩阵型项目组织形式是只能型组织形式和项目型组织形式的结合,它在职能型组织的垂直层次结构上,叠加了项目型组织的水平结构,能够最大限度的兼顾两者的优点,在现代大型项目管理中应用最为广泛。

矩阵型项目组织又包括:强矩阵型、弱矩阵型和平衡矩阵型

图 6-4 为弱矩阵项目组织结构

图 6-5 为强矩阵型项目组织机构

图 6-6 为平衡型项目组织结构

4.各种项目组织形式的优缺点比较(必会)

5. 项目的组织形式对项目的影响

表 6-2 项目组织形式对项目的影响

项目管理的概念和发展

关键路径 CPM;计划评审技术 PERT

项目管理的知识体系

项目管理知识体系(PMBOK)包括 42 个基本项目管理过程

1.项目管理九大知识领域与过程组对照表(必会)

归结为:狗子整范进,成人风采(必会)

PMO 项目管理办公室,需要指导项目经理工作

个过程组(戴明环)PDCA(必会)

(1)启动(2)计划(3)执行(4)控制(5)结束

项目管理的一般知识

1.项目环境:

项目环境是项目管理的基本要素之一包括

(1)社会环境(2)自然环境(3)政治环境

2.人际关系技能

(1)领导力(2)团队建设(3)激励(4)沟通

(5)影响力(6)决策(7)政治和文化意识(8)谈判

本章需要掌握的内容

1.项目的概念

2.项目的属性

3.项目的特点

4.项目的生命周期(与产品生命周期比较)

5.项目的组织大管理、5 个过程组

第 7 章项目管理过程组

项目启动过程组(包括 PDCA 和 5 大过程组 2 个大问题)

循环:(戴明环)(必会,掌握内容和循环)(1)定义:是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛应用。

(2)四个字母的含义:(必会)

1)P(Plan)--计划包括方针和目标的确定以及活动计划的确定。

2)D (Do )--执行。执行就是具体运作。

3)C (Check)--检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些做对了,哪些错了,找出问题所在

4)A (Action)--处理。

(3)PDCA 循环的基本模型(图重点)

2.五大过程组:(必会,掌握 5 个过程组的定义+内容)

(1)五大过程组的定义及相互关系(必会)

1)五大过程组的定义:

a.启动过程组:定义并批准项目或阶段

b.计划过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案

和管理计划,以实现项目或阶段所承担的目标和范围

c.执行过程组:整合人员和其他资源,在项目的生命周

期或某个阶段执行项目管理计划,并得到输出与成果

d.监督过程组:要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必

要时采取纠正措施,或管理变更以确定项目或阶段目标达成。

e.收尾过程组:正式接受产品,服务或工作成果,有序地结束项目或阶段。

2)五大过程组的关系(必会)

图 7-3 讲项目管理过程组映射到 PDCA 循环

(2)启动过程组:(必会)

1)启动过程组的作用:启动过程组包含获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段。通过启动过程,定义初步范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响总体结果的内外部干系人,选定项目经理。这些信息应反映在项目章程和干系人登记册中。一旦项目章程获得批准,项目也就得到了正式授权。

2)启动过程组的内容:(必会,包括项目章程和初步的项目范围说明书)

a.制定项目章程:

a)项目章程是由项目实施组织外部级别合适的,并为项目出资的以为项目发起人或

赞助人发出。( 出资方或建设单位制定)

b)项目章程是正式批准的项目的文件(包括任命项目经理和批准项目各阶段开始文件)

b.制定初步的项目范围说明书:具体内容如下

a)项目产出物范围的初步规定(是此说明书的核心内容)

b)项目工作范围的初步规定

c)项目条件(确定性的项目约束因素)和项目假设条件(不确定性的项目约束因素

的人为假定)充:范围包含需求范围(产出物需要什么从技术方面的要求)和管理范围(达到需求需要做什么);

项目管理计划过程组

1.计划过程组包括的内容(必会)

(1)制定项目管理计划:指导项目的执行,是监督和控制过程的依据。

(2)编制项目范围管理计划

(3)范围定义:范围说明书(先了解一下,后面有专门的章节讲)

1)创建工作分解结构(WBS)

2)活动定义3)活动排序。。。。。。18)编制活动

项目执行过程组

执行过程组的内容:(必会)

(1)指导和管理项目的执行

(2)执行质量保证(P142 读一下一个好的项目经理在执行过程组中需要完成的工作)项目监督和控制过程组

监督和控制过程组包含的内容:(了解)

(1)监督和控制项目工作(2)整体变更控制(3)范围验证(4)范围变更

(5)进度控制(6)成本控制(7)质量控制(8)管理项目团队

(9)绩效报告(10)管理项目干系人(11)风险监督和控制(12)合同管理

项目收尾过程组(必会)

项目收尾过程组包含:(1)管理收尾(2)合同收尾

项目验收

项目验收也称为范围核实或移交,它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是

否已经全部完成,可交付成果是否令人满意,并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。项目正式验收包括:验收项目产品、文档和已经完成的交付成果。

项目验收要有正式的验收报告,作为项目结项的标志。一般先由承建单位对项目进行自检,自检合格的基础上通过监理方提请建设单位进行项目验收。在验收过程中,验收测试是一项不可少的工作,验收测试可以由承建方、建设单位、监理单位、设计单位共同进行,也可由具备资质的第三方公司进行,不管选取哪种方式都由参与各方共同协商并均认可的正式文档作为依据,如果在验收过程中发现问题,由承建单位分析原因并进行整改,如果验收测试过程没发生问题,则表示项目验收顺利完成。

1. 项目验收的标准:(了解读一遍有印象)

(1)项目合同书(2)国际惯例(3)国家标准

(4)行业标准(5)国家和企业的相关政策法规

2.项目验收的依据(了解读一遍有印象)

(1)工作成果(2)成果说明

3.系统测试(了解读一遍有印象)

系统测试也叫初验

承建单位(自检)

4.系统试运行(了解读一遍有印象)

系统测试合格后即开始进入试运行阶段,试运行包括数据迁移和日常维护(建设单位(业主)组织,承建单位配合并做好记录)

5.系统文档验收(了解读一遍有印象)

试运行合格后,承建单位(施工单位)收集项目的技术和管理资料,逐步提交监理或建设单位进行审核,合格后双方签字。

6.系统终验(了解读一遍有印象)

系统终验主要验收 2 个方面的内容:资料和系统功能性能,最终验收报告是确认项目结束的标志性文件

项目总结(了解读一遍有印象)

1.项目总结的意义:总结经验教训,防止犯同样的错误,评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等(了解)

2.项目总结会的准备工作:(了解读一遍有印象)

(1)收集整理项目过程文档和经验教训

(2)形成项目总结报告的初稿

3.项目总结会的内容:进度、质量、成本、风险、资源、范围、沟通、采购、文档、评价、遗留待解决的问题、经验教训及建议(了解)

项目评估(了解读一遍有印象)

1.项目评估的定义:收尾阶段的项目评估就是再项目完成后,从整体的角度对建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而论证项目是否达到了建设方预计的要求

2.项目评估的基本原则

(1)客观、科学、公正(2)综合全面评价原则

(3)项目之间可比性原则(4)定量分析与定性分析相结合

(5)技术分析与经济分析相结合(6)微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则

3.项目评估的主要内容:

(1)经济效益(2)客户满意度

(3)后续项目指标要求(4)内部满意度

项目审计(了解,读一下)

项目维护(包括软件项目和系统集成项目)

1.软件项目的后续工作: (了解读一遍有印象)

(1)软件系统的修改(2)软件系统的升级(3)后续支持工作

2.系统集成项目的后续工作(了解读一遍有印象)

(1)信息系统日常维护工作(2)硬件产品的而更新(3)信息系统的新要求

团队转移(了解读一遍有印象)

注意:中途交接,做好考核

项目过程的交互

1.项目过程组之间的交互:过程迭代,相互连接,某个项目/项目的某个阶段 PDCA

2. 项目管理过程图(44 个管理过程,熟悉)

44 个管理过程与 5 个过程组以及 9 个项目管理知识域的映射关系

归结为:狗子整范进,成人风采(必会)

第八章项目整体管理

每一节都需要掌握输入、工具和输出

项目管理是一项综合性,全局性的工作,其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案,以实现项目的目标和要求,帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流;促进信息的合理流动;有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更(必会)

项目整体管理包括:(必会,掌握每个过程的输入、输出和工具)

(1)制定项目章程

(2)编制项目初步范围说明书

(3)制定项目管理计划

(4)指导与管理项目执行

(5)监控项目工作

(6)整体变更控制

(7)项目收尾

制定项目章程

1.项目章程的作用与内容

(1)项目章程是正式批准一个项目的文档,通常在项目批准和启动阶段发布。

(2)项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。

(3)项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果

2.制定项目章程的输入

(1)合同(2)项目工作说明书

1)定义:项目工作说明书(SOW)是对项目所需提供的产品,成果或描述。

工作说明书需要说明如下事项:

2)内容

a.业务要求

b.产品范围描述

c.战略计划

3.制定项目章程的工具(不需要掌握)

4.制定项目章程的输出:项目章程

编制项目初步范围说明书

1.编制项目初步范围说明书的主要内容包括(了解)

(1)项目和范围的目标(2)产品或服务的需求和特性

(3)项目的需求和可交互物(4)产品验收标准

(5)项目的边界(6)项目约束条件

2020年系统集成项目管理工程师考试知识点

2020年系统集成项目管理工程师考试知识点 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是; (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具; (3)熟悉信息化知识; (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范; (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; (6)了解信息安全知识与安全管理体系; (7)了解信息系统工程监理知识; (8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系; (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题; (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

4.考试流程

二、考试范围 考试科目1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 ●信息与信息化 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他 的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。 信息本体论和认识论的相互关系: (1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变 化的方式”; (2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信 息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息; (3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论 信息,为其后的决策提供依据。 信息化:信息化是人类社会发展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努 力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具,创建信息 时代社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,使国家的综合实力、社会的文明素质 和人民的生活质量全面达到现代化水平。 ●国家信息化体系要素 国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形 成固定资产的各类项目,包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和 现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标,它将项目的工期,成本,资源等有机地结合起来,全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差:任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础 上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答:建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题: 答:(1)须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查,并对环境发展趋向做合理的预测。 (2)项目前期策划工作的安排,须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 (3)在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别;注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化;充分利用环境条件,选择有利地址, 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施;充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答:(1)做好安全事故报告(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标志,保护现场等。(3)对安全事故进行调查(4)对事故责任者进行处理(5)制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点: 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是(1)没有一

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

系统集成项目管理系统工程师教程_精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版 第一章信息化的基础知识 1.1信息化的概念 1.1.1信息与信息化 信息的定义:信息的定义包括两个层次,及本体论层次和认识论层次。 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念:主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述,包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。 1.1.2国家信息化体系的要素 国家信息化体系的要素包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规。 信息技术应用:是信息化体系六要素的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和利益。 信息资源:信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。 信息网络:是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。 信息技术和产业:是我国进行信息化建设的基础。 信息化人才:是国家信息化的成功之本,是信息化建设的关键。 信息化政策法规和标准规:用于规和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。 1.2电子政务 1.2.1电子政务的概念、容和技术形式 概念:电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。广义的政务概念除包括上述电子政务外,还包括电子党务、电子政协和电子人大等。 电子政务的容包括以下几个方面: (1)政府间的电子政务。 (2)政府对企业的电子政务。 (3)政府对公民的电子政务。 电子政务的技术形式: (1)建设和整合统一的电子政务网络。 (2)建设和完善重点业务系统。 (3)规划和开发重要政务信息资源。 (4)积极推进公共服务。 (5)基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。 (6)完善电子政务标准化体系。 (7)加强公务员信息化培训和考核。 (8)加快推进电子政务法制建设。 1.2.2电子政务建设的过程模式和技术模式 过程模式 (1)统一规划,加强领导。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目 建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类: 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目; 更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点:(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节,设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式:(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用,信息沟通更快捷、不失真,有利于现场管理,缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体:为一项工程而结合的伙伴型组织,联营体随着项目的招投标开始而组件,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式:由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,

系统集成项目管理工程师重点考点核心资料打印版

第一章信息系统概述 1.2 信息系统工程 1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、 建设、应用、维护几个阶段。 2.信息系统工程的内容: (1)信息网络系统 (2)信息资源系统 (3)信息应用系统(必会) 信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会) 1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段 2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段: a) 总体规划 b) 系统分析 c) 系统设计 d)系统实施 e)系统验收 3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸) 纠错性维护(检修) 适应性维护(升级) 完善性维护(提升功能,工作量最大) 预防性维护(工作量最小) 4)消亡阶段 (4)信息系统的开发方法:

1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一) 2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型 3)面向对象的方法 1.3 信息化的发展 1.3.1 国家信息化体系的要素 国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会) 国家信息化体系六要素关系图 1.3.2 电子政务 2.电子政务的内容: (1)政府间的电子政务(G TO G) (2) 政府对企业的电子政务(G TO B) (3) 政府对公民的电子政务(G TO C) (4)政府对公务员(G TO E) 1.3.3 企业信息化 1.企业资源计划(ERP)重点,必会 (1)概念:ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC-PM-0101 CSCEC-PM-0102 CSCEC-PM-0103 CSCEC-PM-0104 CSCEC-PM-0105 CSCEC-PM-0201 CSCEC-PM-0202 CSCEC-PM-0203 CSCEC-PM-0204 CSCEC-PM-0301 CSCEC-PM-0302 CSCEC-PM-0303 CSCEC-PM-0304 CSCEC-PM-0401 CSCEC-PM-0402 CSCEC-PM-0501 CSCEC-PM-0502 CSCEC-PM-0503 CSCEC-PM-0601 CSCEC-PM-0602 CSCEC-PM-0603 CSCEC-PM-0801 CSCEC-PM-0802 CSCEC-PM-0803 CSCEC-PM-0901 CSCEC-PM-0902 CSCEC-PM-0903

CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 CSCEC-PM-1003 CSCEC-PM-1004 CSCEC-PM-1101 CSCEC-PM-1102 CSCEC-PM-1201 CSCEC-PM-1202 CSCEC-PM-1203 CSCEC-PM-1204 CSCEC-PM-1301 CSCEC-PM-1302 CSCEC-PM-1303 CSCEC-PM-1304 CSCEC-PM-1401 CSCEC-PM-1402 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502 CSCEC-PM-1601 CSCEC-PM-1602 CSCEC-PM-1603 CSCEC-PM-1604 CSCEC-PM-1605 CSCEC-PM-1606 CSCEC-PM-1701 CSCEC-PM-1702 CSCEC-PM-1801 CSCEC-PM-1802

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程,在组织施工时划分为4个施工队,各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表,试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则(★重点掌握) 2.单双代号网络计划时间参数的计算(★重点掌握) 3.单双代号网络图进度计划的编制(★重点掌握) 案例一 网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划图,计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容(★重点掌握) 2.技术经济指标的计算(★重点掌握) 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序(★重点掌握) 4.主要资源配置计划的编制(★重点掌握) 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点(★重点掌握) 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容(★重点掌握) 2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握)

系统集成项目管理工程师教程重点考试必备资料-共20页

系统集成项目管理工程师重点 第1章信息化基础知识 一、信息化基础知识 ·信息: ·信息化: ·国家信息化体系要素:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。 二、电子政务 ·电子政务概念:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组和优化,超越时间。空间和部门分割的制约,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。 ·电子政务的内容:政府间的电子政务(G2G)、政府对企业的电子政务(G2B)、政府对公民的电子政务(G2C)。 三、企业信息化 ·企业信息化:用现代信息技术来实现企业经营管理战略、行为规范和业务流程。 ·企业资源计划ERP(Enterprise Resources Planning): ·客户关系管理CRM(Customer Relationship Management): ·供应链管理SCM(Supply Chain Management): ·电子商务:B2B、B2C、C2C、G2B。 ·商业智能:数据仓库。 第2章信息系统服务管理 一、信息系统服务管理体系: ·内容:专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务。 ·推进:资质管理制度、项目经理制度、工程监理制度。 二、信息系统集成资质管理: ·资质认证意义:有利于用户选择项目承建单位;有利于系统集成企业展示自身实力,参与市场竞争,按照等级条件,加强自身建设;有利于规范信息系统集成市场;有利于保证信息系统工程质量。 ·管理办法:管理原则、管理体系、资质评定。 ·资质等级评定条件:综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。 三、信息系统工程监理 ·意义: ·概念与工作内容: 信息系统工程:是指信息化建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目:项目是指那些作为管理对象,按限定时间,预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目:指需要一定量的投资,经过决策和实施一系列程序,在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程:是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,可独立核算,但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目:建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目:建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下,以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理:在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划:指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段,主要是上层管 理者的工作,前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目,并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标:对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统:由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法:将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面:各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织:是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构:就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标:就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心,因事 设机构、设职务、配人员,做到人与事高度配合,而不能一人为中心,因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度:是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大,纵向的 管理层数少,反之管理层数就多。 19.项目组织结构:也就是指在整个工程建设项目实施的过程中,参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架,它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理:以高效地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理:指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标:指业主(建设单位)为发包方,根据拟建工程的内容、工期、质量和投资

系统集成项目管理工程师教程(完整版)

系统集成项目管理工程师教程 清华大学出版社 2009 年

系统集成项目管理工程师教程资 料版本:XTJC-XMGLGCS-JC 修订版本:20121130V1.1 编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao 日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30 Bichou.li 邮箱:bicchou_@https://www.360docs.net/doc/eb16843670.html, QQ:34206413 声明 Copyright ? 2012 系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成,内容涉及到和国家相关法律法规冲突的,与资料整理人员无关。 本文档为免费文档,供相关人员学习之用。 未经本人许可,不得以经营性质为目的传播本文档。 由于种种原因,本手册内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文仅作为学习资料,本文中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。

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修订记录 日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li

目录 第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-1 1.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-1 1.1.1 信息.................................................................................................. 1-1 1.1.2 信息化.............................................................................................. 1-3 1.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-3 1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-6 1.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-7 1.2 电子政务.................................................................................................. 1-12 1.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-12 1.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-13 1.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-14 1.3 企业信息化............................................................................................... 1-17 1.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-17 1.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-23 1.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-35 1.3.4 供应链管理................................................................................... 1-46 1.3.5 电子商务........................................................................................ 1-59 1.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-1 2.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-1 2.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-1 2.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-3 2.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-8 2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-8 2.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-9 2.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-11 2.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-13

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

工程项目管理重点措施

工程项目管理的重点与措施探讨 摘要: 工程项目管理是一门综合性学科, 本文是作者结合多年工作经验运用系统论、控制论、计算机科学等管理手段和方法对工程项目管理中的工作重点及采取的主要措施提出了自己的一些看法,以供参考。 关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理 abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference. keywords: project management; control; quality; security; crisis management 中图分类号:p624.8文献标识码:a 文章编号: 其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的 几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

系统集成项目管理工程师案例重点辅导

阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。 [问题1](8分) 请简要说明发生上述情况的可能原因。 [问题2](8分) 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行 [问题3](9分) 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。 [问题一] 1、可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。 2、副总裁承揽了新的更重要的项目。 3、项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。 4、可能是本项目的绩效不好,已失去了本单位有关方面的支持。 5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。 [问题二] 1、如果经评估后,认为项目可为,就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报、说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期的利润,如果项目下马会造成的损失等,以得到及时的和满足要求的资源支持。 2、因本项目要保密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包。 3、如果只剩下不到10%的工作,应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。 [问题三] 1、建议单位统一管理所有的项目和资源,制定资源在项目之间分配的原则。 2、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。 4、必要时,增加资源。 5、建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。 案例二、 阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示: [问题1](15分) 请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。 图例: ES:最早开始时间EF:最早结束时间 LS:最迟开始时间LF:最迟完成时间 DU:工作历时ID:工作代号 [问题2](6分) 请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。 [问题3](4分) 为了抢进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。 [问题1]

工程项目管理重点

第一章,工程项目管理概述 1,项目的分类:1)按项目成果的实体形态,可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等;后者如软件开发、技术改造、科技攻关等。 2)按项目的规模,可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。3)按行业领域,可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。4)按项目所属的主体不同,可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目等。5)按项目周期不同,可将项目分为长期项目、短期项目。6)按项目复杂程度的不同,可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等. 2,项目管理的概念:项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法,对项目活动进行系统化管理的过程。 项目管理的基本特征:1)普通性2)目的性3)独特性4)集成性5)创新性 3,工程项目的概念:工程项目是指通过特定工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。工程实体一般指建筑物或构筑物。 4,工程项目的基本特性:1)在一定约束条件下,以形成固定资产为特定目标。2)工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。3)工程项目的建设周期长,投资大。4)工程项目建设活动具有特殊性。资金的一次性投入,建设地点的固定性,设计施工任务的一次性,机械设备及生产力的流动性。5)不确定因素多,风险大。6)具有投资限额标准。 4,工程项目的分类:1)按管理主体和内容不同划分:业主项目,设计项目,施工项目。2)按专业不同划分:建筑工程,安装工程,桥梁工程,公路工程,铁路工程,水电工程等。 3)按工程项目的建设性质不同划分:新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目。4)按项目的用途不同划分:生产性建设项目,非生产性建设项目。5)按工程项目建设过程不同划分:预备项目,筹建项目,在建项目,投产项目,收尾项目。6)按建设投资规模不同划分:大型,中型,小型项目。7)按建设投资来源渠道不同划分:国家投资的建设项目,银行信用筹资的建设项目,自筹资金的建设项目,引进外资的建设项目,资金市场筹资的建设项目。 5,工程建设项目的组成及概念: 1)建设项目:是指在一个总体设计范围内,经济上实行独立核算,行政上具有独立的组织形式的建设工程。 2)单项工程:是建设项目的组成部分,一般是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程 3)单位工程:指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象,但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 4)分部工程:是按单位工程的结构部位,使用的材料,工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 5)分项工程:是按照不同的施工方法,不同的材料及构件规格,将分部分项分解为一些简单的施工过程,是建设工程中最基本的单位内容。 6,我国对大中型项目规定的开工条件:1)项目法人已经设立,项目组织机构和规章制度健全。2)初步设计和总概算已经批复,施工图的设计可以满足主体工程施工需求。3)建设项目已列入国家或地方建设投资年度计划,年度建设资金已经落实,施工组织设计大纲已经编制完成。4)现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。5)建设管理模式已经确定,投资主体与项目主体的管理关系已经理顺。6)项目建设所需主要设备和材料已经订货,并已备好连续三个月施工的需要。 7,项目开工建设时间:一般规定,项目的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽日期即

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