信任的速度：一个可以改变一切的力量读后感精选6篇

信任的速度：一个可以改变一切的力量读后

感精选6篇

《信任的速度：一个可以改变一切的力量》一书由史蒂芬·M·R·柯维、丽贝卡·R·梅丽尔所著，这本书讲述了一个关于信任的故事，不知道大家有没有读过这本书？读完有什么感悟？下面给大家带来的是信任的速度：一个可以改变一切的力量读后感精选6篇。

篇一

这本书通篇讲解了“信任”这一话题，围绕“信任”两个字，从几个方面详细阐述了作者对信任的理解，信任在生活工作中发挥的作用，以及如何用信任处理自己和世界之间的关系，并引用了一系列知名人士的话，证明历史上或当代名人对信任的重视程度。作者逐一列举各种案例，从理性的角度讲述了信任这一比较感性的话题，所以让人看起来更接地气，也能更准确的理解信任的实际意义。

全篇看下来，本书的结构大方向可以分为两个：如何获取他人的信任，以及如何去信任他人（包括个人、客户、企业等团体）。就像力的作用是相互的一样，自己与他人之间的关系都是互相的，因此，信任也应该是互相的。所以，就按照作者的思路，从被信任与信任两个角度谈谈对这本书的以及对信任的看法。

第一点，如何获取他人的信任。这一点，我们从小到大接受了很多的教育，告诉我们做人要诚信，才能获得信任，比如老师在与不在一个样，不能抄作业，更不能撒谎骗人等等。当然，作用在最开始就提到了这一点，即当一个人的目的和行为没有差距，当他是一个人格完善的人，当他是一个表里如一的人时，我们就可以说他是诚实的，最终创造出信用和信任的是人格上的一致。毫无疑问，这一点是最重要的，是谈一切信任的前提，也是身处社会的我们为人处世的前提，没有诚信，其他的一切再好也是没有用的。

在此基础上，作者还提出了一点，能否解决问题，即有足够的能力才有信用。我们的工作和生活就是一个不停的发现问题和解决问题的过程。当我们身处一个团队中，每个人都有自己的职责，负责相应的事务，只有当我们的能力足以支撑起这项职责，能妥善的解决发生的一系列问题，保证相应流程的正常运转，才能够激发别人对我们的信任。这一点自己平时没有总结出来，但现实中却一直在用。小的事比如他人委托我一件事，如果在限定时间内能高效完成，并不出疏漏，即成为一个靠谱的人，那么他人就愿意信任我，以后也愿意把更多的事交代给我；大的事比如银行贷款，当企业经营良好，资金流动充分，能按时还款，资产负债表正常，那么银行就更愿意贷款，也更愿意给更好的条件，这就是银行对企业的信任。自己总结一下就是，只有当你的能力能支

撑起他人的嘱托，才能获得他人的信任。

第二点，如何信任他人。现代社会高速发展，对时效、速度、专业性的要求越来越高，个人无法完成所有的工作，所以非常需要人与人、团队与团队之间的协调配合，这就需要信任他人。那么如何信用他人呢？首先，要找到明智的信任，即要对让人有足够的了解，发现他人身上值得自己信任的东西，或者说要有信任的价值。如果一个人交往多年一直非常诚信，从不违约，也有足够的能力，做事比较靠谱，那么大概率是值得信任的；相反，如果历史上经常出现违约、骗人的事情，那么大概率是不诚信的，自然不能信任，否则对我们来说就是一种风险，一个炸弹，随时有可能伤害到自己。其次，在明智的信任的基础上，要敢于激发信任，或者说建立起之前没有过的信任。当我们对一个人足够了解以后，主动给予信任，鼓励他们尝试一些挑战，做一些没做过的事，这既是一种对他人的信任，也是在建立互相信任的关系。比如在生活中，当我们对小孩说我相信你，自己去尝试完成某一件事，而他又真的做到了的时候，我们即相信他进步了，又获得了他的信任。我们一直尝试这种方法，双发的信任以及能力都能不断进步。

原来我们对信任的理解还是比较浅层次的，更多的是关乎诚信这一面。这本书从多个层面来讲述作者对信任的理解，即讲述了信任的意义，还告诉我们一些方法，从点到线

再到面的建立起自己与他人的信任网络，让生活和工作更高效的运转，这是非常有借鉴价值的。

篇二

我觉得一本优秀的书籍在于能拓展人的认知层面并对思维进行启迪，这本书为我们展示了关于信任是如何产生我们意想不到的作用，并在实践上给出了系统的方法论去如何建立信任。在实际生活中，或许我们会知道信任无论在生活还是在工作中都是一种良性的作用力，它能使得社会关系进一步深化，其正面效用是毋庸置疑的。而本书所为我们展示出的信任的力量却是突破我们认知层面上对于信任的评价，信任不仅仅是作为一种人际关系的润滑剂，它对于经济效率的实质推动作用是实质存在并能有形地去观测考量的，阅读后所带来的启发比较大。

本书通过解构“明智的信任的五种行为”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”为我们展示了如何去正确认识信任，并在各个层面建立信任的思维体系，并令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器，“信任红利”是如何在此过程中所产生。

本书中印象比较深刻的一点在于信任的构建过程，首先是基于信任的解析，信任被分为了四个核心——诚实、动机、能力、成果。其中，诚实和动机被归为品德问题；能力和成果被归为才能问题。以所从事的工作来考虑这种信任机制的

作用，如果不抱着对雇主的信任（对雇主能力的信任，对工作要求所带来价值的信任），就容易在工作中产生迷茫的情绪，目标的难以确立常常使得工作效率大打折扣，必将陷入一种持续的低产出状态，并且这种持续的低产出状态也将进一步打消工作积极性，陷入一个恶性循环之内，对于单位而言是一种资源的浪费，而对于自身而言则是时间的无谓损耗。此外，若没有待事以诚的品德与修养，也难以在工作当中全身心地投入，时常容易出现随意应付的情况，这对于自身的能力提升毫无意义。进而影响到工作成果的低质低效，而这种低质低效也会影响雇主及同事对个人信任度的大打折扣，此时的“信任红利”甚至是负效应，进而影响组织整体效率。中国传统文化所认可的“名正则言顺，言顺则事成”，更大程度上是需要看到成果（产出、资历）的基础上才对一个人产生认同，组织对个人的信任进而产生“言顺”的过程，最终实现“事成”的结果。这对于一个刚入行的学习者而言，开始最重要的便是怀着至诚至信之心，抱着对组织的感恩，对自身不欺骗的负责任态度去从事自身工作领域的积累，而伴随着能力的提升，通过工作成果的实质产出来建立个体跟组织间的信任，最后实现所谓“信任红利”。

文中提到的对于信任建立的分层次剖析对个人的启迪同样很多，就像打开一个窗口，让你看清信任如何影响社会生活的方方面面，以上仅是体会较深的一点，并且我觉得不

仅仅是在工作中，在其他社会关系的处理中这种机制也将产生重大的作用，也能让我们拥有更大的精神力量，更能从中获得更深层次的喜悦。

篇三

《信任的速度》这本书的内容给了我很多关于“信任”的理解，也远远超出我对“信任”的想象和实践。

为什么要信任？因为当人们真正彼此信任的时候，就有了高效率，也正如文中所写，即使你有了所有的事实和数据，所有能支持你的证据和所有你需要的背书认可，但如果你没有博得信任，那你什么也做不成。书中用了信任经济学的公式，将信任税和信任红利进行阐述，信任=效率*成本，并通过信任税和信任红利的总结，结合公司环境是否健康、沟通管理层次是否清晰，员工和管理层是否进行有效沟通，办公室政治气氛是否紧张，公司文化是否贯彻人心等各个考评维度进行说明。

什么是信任？就是信心。当一个人的动机被怀疑时，他所做的一切都会被蒙污。信任是品德和才能的函数。而就像文中提到的一个HR的例子，录用人有三个原则“诚实、才能及充沛的精力”，而诚实正是品德的体现，也是信任关系中给人最先的感受。这本书也教会我如何诚实，那就是给人留下一个正确的印象。一致的人格，谦虚的品质、做正确事情的勇气，维护好正确的价值观……

书中有句话我很喜欢，“你可以有所作为，工作的时候，首要任务就是信任。”

如何做到信任？

首先是自我的信任。要有能解决问题的信心和勇气，让自己变得值得自己和别人信任。

其次是关系的信任。建立直率的交流，表达尊重，（真诚的维护每个人的尊严），公开透明，不做暗箱操作。匡救弥缝，犯了错误就去努力的纠正，现实忠诚，大方的归功于别人承认别人的贡献，别人不在场时也要像在场时一样谈论。取得成果，善始善终，完成自己的本职工作。追求进步，不断的进步，增强你的能力，面对现实，勇敢的面对难以启齿的问题，不要回避棘手的工作，不要把自己埋在沙子里。先听后说，理解他人，做出判断。回想自己在工作中的状态，其实更应该将这种信任应用起来，信任我的部门同事能够及时准确的完成基础数据的奠基，信任我的同事能一起更为完整的补足我的不足，信任领导对公司战略及部门的规划能帮助我走的更长远。这本书，也教会我要学会看到并认可别人的努力和勤奋。

然后再是社会的信任、市场的信任……

读完这本书，给我最强的感受，就是合上书本，然后认真的拷问下自己。我有很强的信任感吗？我值得被信任吗？我想，我需要更努力……

篇四

信任是人与人之间建立的关系桥梁，在生活和工作中，关系是很重要的。信任是关系的基础，我们现处的时代瞬息万变，现在的时代带来了无限的机会，也存在无限的挑战，当然也存在信任缺失的问题，《信任的速度》这本书是深入分析信用的书，充满了无限智慧。本书围绕了信用的四个核心和十三种行为展开，引导我们怎样去创造和建立信任，让我们和自己的内心深处对话，带给我们的深深的感触和强大的信念，是一本值得强推的书。

本书从自我信任开始，通过增强自身的信用，来增强判断力和影响力，从而来提升自身的品德和才能，正所谓修身、齐家、治国、平天下，也是从修炼自我开始。培养自我信任，往往都是从小事做起，把每件小事都认认真真做好，这就是诚实守信的力量。正如我们所处的行业一样，未来如有金融危机是无法避免阻止的，但是我们可以建立起一个随时能迎接暴风雨的团队，相互信任的高效团队是可以拥有改变一切的力量。

从书中学会了提高能力的三大加速器，读完内心深有感触。

第一是发挥你的优势，听从内心的召唤。找出自己的强项，然后专注于对自己强项的开发和利用。利用我们的优势来弥补我们的劣势，这样会建立起自身的信心，坚定前进的

步伐。

第二是跟上时代的步伐。社会每天都在变，人也要持续不断的学习才能适应时代的变迁。我需要不断的驱使自己改进，在工作中学习，在工作中成长，也在工作中成就。

第三是明确前进的方向。正如公司领导和前辈同事一直教导我需要明确目标，掌握方法，这样才能有效的进步。如果回过头来看，自己还停留在去年的阶段上，那是很可怕的。知道自己要往哪走，并且培养出能到达那里的能力，这样才能展现出自己的才能。

感恩我可以早点读到《信任的速度》这本书，从内到外的教我们建立、培养、传递和重建信用，把他运用到生活和工作中去，我相信一定可以加速成长的脚步，培养创新精神和促进团队协作，以最低的成本去实现最高效的成果！

篇五

12月公司推荐的书-《信任的速度》。《信任的速度》主要讲的是建立信任，是与领导和客户高效协作的关键。本书的核心，就是根据德才兼备的4项原则：诚实、动机、能力、成果；来指导直率交流、公开透明、取得成果、信守承诺等13种行为，以建立信任。

那么信任到底是什么呢？通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说过：当你感觉到它的时候，你就知道它是什么了。

简单地说，信任就是信心，经验清楚地告诉我们，信任和不信任的关系是截然不同的。当你信任某人，你就对他有信心，对他的诚实，对他的能力有信心。当你不信任某人时，你就对他有所怀疑，怀疑他的诚实，怀疑他的计划，怀疑他的能力，怀疑他的经历。拿沟通来说，如果有高度信任的关系，即使你说错了话，别人也会明白你真正要表达的是什么。如果是低度信任的关系，就算你非常注意遣词造句，精确表达，但是一旦被人怀疑动机，你所做的一切都会很容易被被误解。

信任这个词几乎包含在所有的成功要素里。在任何有效的人际关系里，不管是婚姻关系，朋友关系，社会关系，还是长期的商业关系，特别是与公众相关的商业关系。没有信任是绝对不行的。

篇六

最初对信任的理解是比较初级和粗浅的，觉得信任应该有两个方向，是相互的。看到对方的情况或听到看到能证明对方的材料，会选择相信对方；如果让别人信任自己，自己在言语、做事方面也尽量能让对方看到或证明真诚。

比如选择这本书，是基于之前阅读过这个作者的其他作品，有一定的信任基础；另外看到书评，基于其他众多知名读者的介绍和中肯评价，让我对这本书提高了信任，从而最终选择推荐分享给其他人。

在这本书中，作者突破传统对信任的理解，展现了信任作为无形的社会美德之外的一面，是一个有形的经济推动力，它不但可以使个人的能力得到认可、社会关系和人际关系更加融洽，而且还可以在组织中改善和提高业绩，提高领导力。信任的作用确实很多时候是被低估或忽视的，大多数的人们会选择看到问题的表面，从管理的角度也更容易去选择改善其他方面。在这本书中，抽丝剥茧式的解读中，信任的重要性得以显现。

在关系的信任这章中，我想不少读者或多或少能看到自己的影子，比如在直率交流、匡救弥缝的章节中，就有些平衡点需要把握。直率有些方面需要技巧，需要考虑对方的感受，真正学会运用那四个核心，就能找到平衡的最佳点，不可以过分直率。在匡救弥缝时，也不可以自行修正，需要及时坦诚上报并提出可行的弥补方案。如果试图掩盖，能力所限，那么可能使得本来不大的失误向未知方向发展。

这本书概括来讲，递进式地讲解了“五波信任”、“四波核心”和“十三种行为”，并且借助于大量生活或工作中的场景比较生动形象地阐述了在个人关系、个人生活、工作环境、职业生涯中怎么激发、建立、巩固、维护信任，怎么能持久地赢得信任，怎么让信任成为一个可测量的成效加速器。当信任上升，效率上升，成本下降，从而产生的利润中一部分归根结底是“信任红利”。

从个人生活和工作的角度来看，关系如果不是建立在信任的基础上，那么则是空洞的、经不起考验的，信任是个人关系或品牌的基石，就像能维持关系的粘合剂，缺乏信任的关系或品牌是不牢固的也是不具备持久力的。从个人角度来看，首先是要提高自身及工作要在组织认可的范围内保持透明，提高自身价值，加速个人的成长进步，培养创新精神和开放的心态，提高团队协作，巩固团队关系，这样才能最大发挥信任的作用，最终提高执行能力，看到信任的成果。

从建设企业文化的角度来看，有着高度信任的组织和文化，才是负责任的企业文化。强制服从关系的企业文化则是生硬的、甚至有些虚伪表象的。没有信任则没有忠诚度，没有忠诚度，个人和组织都缺乏真正的成长力，相互会传播或消耗负能量。信任的发展需要在真挚、坦诚、能力培养的基础上来发展。

我们每个人都希望获得别人及组织的信任和尊重，从而赢得自己的荣誉感、成就感和归属感；信任他人及组织，相信并敢于托付，自己也可以减少对外界和未知的焦虑和无助。在这个奔跑前进的时代，信任或许被遗失，但不会是遗忘，这需要每个人努力维护才会更有效。