化工企业考核实施细则
化工企业安全生产责任考核细则
化工企业安全生产责任考核细则
主要包括以下方面内容：
1. 安全生产责任制度：要求化工企业建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和相关岗位的安全生产责任，明确责任的层级和范围，确保责任能够落实到位。
2. 安全生产培训和教育：要求化工企业加强安全生产培训和教育，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
并且定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
3. 安全设施和防护措施：要求化工企业建立健全安全设施和防护措施，如安装警示标志、安全防护设备等，确保生产过程中的安全隐患能够有效控制。
4. 生产设备和设施的维护保养：要求化工企业加强生产设备和设施的维护保养，确保设备和设施的安全可靠。
并且定期进行设备安全检查和维修，及时消除安全隐患。
5. 安全生产监管和巡查：要求化工企业建立健全安全生产监管和巡查制度，定期进行生产现场的安全检查，发现问题及时整改，确保安全措施的有效实施。
6. 事故调查和处理：要求化工企业建立健全事故调查和处理制度，任何安全事故发生后都要及时开展调查，查明原因，采取有效措施防止再次发生。
7. 安全生产信息报送：要求化工企业按规定报送安全生产相关信息，包括事故情况报告、安全生产回执等，确保安全生产信息的及时准确。
8. 安全文化建设：要求化工企业加强安全文化建设，通过各种形式宣传安全生产知识，提高员工对安全生产的重视程度和安全意识。
以上是化工企业安全生产责任考核细则的一些内容，具体要根据不同的化工企业和相关法律法规的要求来制定和执行。
化工公司工作绩效考核管理办法
2019年化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核制度化工企业绩效考核制度是指为了对企业中各个岗位员工的工作表现进行评价，以此来激励员工工作的一种管理制度。
通过考核，可以对员工的工作能力、工作态度和工作成果进行全面、客观和公正地评价，为企业的发展提供有效的保障和支持。
一、绩效考核的目的1.激发员工积极性：通过设立绩效目标和权衡考核评分，可以激发员工工作积极性，提高工作效率和工作质量，进而提高企业整体绩效。
2.促进员工成长：通过考核，可以帮助员工发现自身的不足，找到提升和改进的方向，促进员工的个人成长和发展，为企业未来的发展培养更多的优秀人才。
3.优化组织结构和人事配置：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和业务水平，为企业优化组织结构和人事配置提供依据，确保企业的人力资源得到合理利用和配置。
二、绩效考核的要素1.工作目标：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.工作质量：考核员工在工作中所体现出来的工作能力和专业水平，包括工作态度、工作方法、工作效率等方面的综合评价。
3.工作贡献：考核员工在工作中为企业所做出的贡献，包括技术创新、工作效益、团队协作等方面的评价。
4.培训和学习：考核员工在工作中的学习和提升情况，包括岗位培训、业务学习、自我成长等方面的评价。
5.个人素养：考核员工在个人素养方面的综合评价，包括诚信、责任感、沟通能力、团队合作等方面的评价。
三、绩效考核的流程1.目标设定：根据企业的年度发展目标和各部门的需求，制定明确的目标指标，包括年度目标和季度目标。
2.考核实施：通过定期的个别面谈、部门组织会议和业绩分析会议等方式，对员工的工作表现进行评价，形成考核结果。
3.考核结果统计和评审：由考核组对各个员工的绩效评分进行统计和评审，形成绩效考核报告。
4.绩效奖励和激励：根据员工的绩效评分和绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升和培训等方面的措施。
5.考核结果反馈和改进：对员工的绩效评分和考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的表现和不足之处，并进行改进和提升。
化工企业工作绩效考核管理办法
化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
化工企业安全生产考核细则安全生产
化工企业安全生产考核细则1、安全生产考核办法？安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。
某化工有限公司生产区环保考核细则
某化工有限公司生产区环保考核细则某化工有限公司一直以来高度重视生产区环保工作，为了规范化和科学化管理，制定了下文所述的环保考核细则。
一、废气排放管理1. 按照国家相关标准，确保废气排放的浓度和标准达到或超过要求。
2. 定期检测排放口，记录相关数据，并及时处理异常情况。
3. 配备高效过滤设备，确保废气的净化效果，减少对环境的污染。
二、废水处理管理1. 安装并定期维护废水处理设施，确保处理效果达到国家相关标准。
2. 配备废水监测系统，及时发现并解决废水排放异常情况。
3. 建立废水处理工艺流程，提高废水处理效率。
三、固体废物处理管理1. 严格按照相关法律法规要求分类处理固体废物。
2. 加强固体废物的收集、贮存和运输管理，防止二次污染。
3. 推广资源化利用和无害化处理技术，减少固体废物对环境造成的影响。
四、环保设施维护管理1. 固定人员负责环保设施的日常维护和巡查。
2. 定期检测环保设施的工作状态和效果，并进行必要的修复和更换。
3. 加强对环保设施操作人员的培训和考核，确保操作规范和安全性。
五、环境监测与报告管理1. 建立健全环境监测制度，定期对企业生产区的环境指标进行监测。
2. 及时上报环境监测数据，并对数据进行分析和评估。
3. 按照要求编制环境保护工作报告，并向相关部门提交。
六、环境保护宣传教育1. 加强环保意识培养，定期开展环保知识宣传教育活动。
2. 建立员工环保责任制度，激励员工积极参与环保工作。
3. 倡导节约资源和绿色生产，引导员工形成环保习惯。
七、事故应急管理1. 制定完善的事故应急预案，并组织人员进行演练。
2. 配备应急救援设备和器材，确保能够及时有效处理各类环境事故。
3. 加强与相关部门的沟通与协调，做好事故信息的报告和处理工作。
八、违规行为处罚机制1. 对环境违法行为及时进行严肃处理，依法追究相关责任人的责任。
2. 建立积分制度，对环保考核结果不合格的责任人进行扣分，累计达到一定分数将追究相应的惩罚。
生产化工类企业绩效考核实施方案及绩效考核指标
生产化工类企业绩效考核实施方案及绩效考核指标一、背景和目标在当今竞争激烈的市场环境中，为了提高企业的竞争力和发展水平，实施有效的绩效考核是必不可少的。
针对生产化工类企业，本方案旨在建立一个科学合理的绩效考核体系，以确保企业的生产效率和质量水平得到有效地管理和提升。
二、绩效考核指标体系1. 生产效率生产效率是衡量生产业绩的重要指标之一，它涵盖了生产产能利用率、生产成本控制、生产周期等方面的考核。
2. 质量管理质量是企业的生命线，良好的质量管理能够为企业赢得良好口碑和持续的发展。
在绩效考核中，应包含产品合格率、不良品率、产品可追溯性等指标。
3. 安全生产安全生产是企业的重中之重，绩效考核中应包括事故发生率、事故处理及预防措施的执行情况等安全相关指标。
4. 成本控制成本控制是实现企业盈利的重要手段，绩效考核中应包括原料采购成本、人力资源成本、能源消耗成本等相关指标。
5. 环境保护环境保护是社会对企业的重要要求之一，绩效考核中应包括废水、废气、废固产生量的管理及排放情况等指标。
三、绩效考核实施方案1. 设定目标根据企业的经营战略和市场需求，制定年度绩效目标，并将目标分解到各个部门和个人。
2. 制定考核标准和权重根据绩效考核指标体系，制定相应的考核标准，并根据各指标的重要性设定权重，以反映其对企业整体绩效的贡献度。
3. 绩效数据收集和统计定期收集和统计绩效数据，确保数据的准确性和可靠性。
4. 绩效评估和反馈对各项指标进行评估，计算得出绩效得分，向员工进行反馈，指导其改进和提升。
5. 奖惩机制的建立根据绩效考核结果，建立相应的奖惩机制，对绩效优异者给予相应的奖励，对不达标者进行相应的惩罚。
四、绩效考核实施的要点1. 公平公正：确保绩效考核的公平性和客观性，避免主管恶意扣分或任意给予好评。
2. 激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与绩效目标的实现，并与绩效考核结果挂钩。
3. 及时反馈：及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和提升。
化工企业考评检查评分细则
4、企业应建立安全信息传播系统，利用各种传播途径和方式，提高传播效果。查宣传记录，未实施扣2分。
5、企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程。使得员工懂得自己负有对自己和同事的按全做出贡献的责任。查学习记录，未实施扣2分。
4、企业的方针和目标是否与企业的职业安全健康风险相适应。(2分)。
5、企业的安全生产目标是否予以量化。(2分)。
6、抽查从业人员，每一人次不清楚企业的安全生产方针和目标，扣1分。
7、查企业方针目标公布方式，未采用公告栏、新闻媒体、报纸、卡片、电视、网络等有效形式进行公告，扣1分。
本项6分，扣完为止
1.2.2企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
4.未落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，未做到每个岗位和部门都应制定安全生产岗位责任制。一处扣2分。
本项20分,扣完为止
1.1.2企业主要负责人应组织实施安全标准化，建设企业安全文化
1、企业领导对未安全承诺做出有形的表率，对安全承诺的实施起示范作用。一人次不符合扣2分。
2、企业应建立界定清晰的组织结构和安全责任体系。未形成安全网络组织扣2分。
本项4分，扣完为止
2.1.2企业风险评价的范围
1、根据作业活动清单和设备设施清单，查企业生产经营活动的风险评价记录表，范围包括危险化学品生产装置、储存设施的生产经营活动，检维修、新改扩建和技术改造项目工程、拆除工程、后勤服务等活动。每一项不符合扣2分；评价范围有漏项，每一项扣1分。
本项5分，扣完为止
化工企业质量管理考核办法
化工企业质量管理考核办法一、总则1.1 为了提高化工企业的质量管理水平，确保产品和服务质量符合国家标准和客户要求，特制定本考核办法。
1.2 本考核办法适用于化工企业内部所有部门和员工。
1.3 本考核办法的目的是通过建立科学、合理的质量管理考核体系，激励员工积极参与质量管理，提高企业的整体竞争力。
二、质量管理考核指标2.1 产品质量指标2.1.1 产品合格率：产品检验合格的数量与总生产数量之比。
2.1.2 客户满意度：通过客户调查或反馈获取的客户对产品和服务满意度的评分。
2.1.3 产品缺陷率：产品中存在缺陷的数量与总生产数量之比。
2.2 过程管理指标2.2.1 生产效率：生产过程中单位时间内的产量与计划产量的比值。
2.2.2 过程控制指标：生产过程中关键工艺参数的稳定性，如温度、压力、时间等。
2.2.3 生产安全事故率：生产过程中发生安全事故的数量与总生产小时数之比。
2.3 员工素质指标2.3.1 员工培训率：参加培训的员工数量与总员工数量之比。
2.3.2 员工技能水平：员工在生产、检验、管理等方面的技能水平。
2.3.3 员工质量意识：员工对质量管理重要性的认识和参与度。
三、质量管理考核办法3.1 考核周期：本考核办法实行月度考核和年度考核相结合的方式。
3.2 考核方式：考核采用定量和定性相结合的方式，包括数据统计、现场检查、员工访谈等。
3.3 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.4 奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不合格的部门和个人给予惩罚。
四、质量管理考核实施4.1 成立质量管理考核小组，负责组织实施本考核办法。
4.2 各部门和员工应积极配合质量管理考核小组的工作，提供真实、准确的数据和信息。
4.3 质量管理考核小组应定期对考核结果进行分析和总结，提出改进措施和建议。
4.4 企业领导应高度重视质量管理考核工作，确保考核结果得到有效应用和改进。
化工工艺考核细则
化工工艺考核细则化工工艺是化学工程中的一个重要领域，它涉及到各种化学物质的生产过程和技术要求。
化工工艺考核细则，即对化工工程技术人员在工作中需要掌握的知识和技能进行考核的规定和要求。
化工工艺考核细则可以分为两大类：工艺类考核和安全类考核。
其中，工艺类考核主要涉及到化工工程中各个单元的设计、优化和改进等方面，如反应器的气体流量、催化剂的用量以及稀释剂的浓度等；安全类考核则主要涉及到化工过程中可能发生的安全隐患和事故风险，如化学品的储存和运输、设备的维护保养等。
化工工艺考核细则的制定需要考虑多方面因素。
首先，它需要考虑到当前的工艺技术和设备条件，以确定需要考核的内容和标准；其次，它需要考虑到工程师的工作责任和职业素质，以确定考核的水平和难度；最后，它需要与相关法律法规和标准相一致，确保考核的结果符合国家或地区的安全要求和质量标准。
根据上述要求，化工工艺考核细则应包括以下方面的内容：1. 工艺类考核在工艺类考核方面，需要考核化工工程师对化学反应过程的理解和掌握，包括化学反应速率、反应平衡、物料运输和转化过程等。
同时，还需要考核工程师在化学实验和工程设计中的技术能力，如实验操作技能、数据处理能力和工程设计能力等。
2. 安全类考核在安全类考核方面，需要考核化工工程师对安全管理的理解和实践，包括化学品存储和运输规范、工艺安全分析和控制、事故应急预案等方面。
同时，还需要考核工程师对化工设备和仪器的维护和保养能力，以确保设备的正常运行和生产的安全性。
3. 综合类考核在综合类考核方面，需要考核工程师在化工工程中的综合应用能力，如设计和优化化工流程、制定生产计划和生产指导书等。
同时，还需要考核工程师在团队合作和项目管理方面的能力，如领导力、沟通协作能力和团队合作效率等。
综上所述，化工工艺考核细则是化工工程技术人员需要遵守的一项重要规定，它是保证化工生产安全和质量的关键措施。
在化工企业业务中，应该严格遵守相关考核细则，加强工程师的考核和培训，提高企业的生产效率和产品质量。
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化工企业安全生产工作考核实施细则
为全面贯彻市政府关于强化安全生产工作责任制的工作要
求，进一步落实入驻企业的安全生产主体责任、部门监管责任
和金山、奉贤两个分区的属地管理责任，健全安全生产信用、
隐患排查治理、安全预防控制和应急响应体系，完善安全管理
工作评价考核机制，根据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX
安全生产条例》、《XXX化学工业区管理办法》等法律、法规和
规章，按照《XX 化学工业区安全生产管理实施细则》等规定，
修订实施本细则。
一、适用范围
本细则用于对化工区内已投产运营企业的安全生产主体责
任、园区安全生产委员会（以下简称“安委会”）各成员单位
（以下简称“成员单位”）安全生产监管责任和 XX 分区安全生
产属地管理责任履职考核。考核对象以每年度签订安全生产工
作责任书并递交安全生产承诺书的企业、成员单位和区域为准。
二、履责考核
（一）企业类别
根据企业生产经营性质不同，分为生产和服务两类，并按
以下标准确定甲、乙两级：
1、生产类（甲级）：存在重点监管化工工艺及重大危险源
1
的生产企业；
2、生产类（乙级）：除甲级以外的化学品生产、储存和使
用企业；
3、服务类：公用工程与配套服务企业。
（二）考核分类
由安委会依据市安全生产委员会下达的安全生产控制指标
确定、下达年度企业控制指标，同时按照不同企业管理体制和
指标考核主体，将企业考核分为以下三类情形：
第 1 类：企业承诺执行安委会下达的控制指标，并由安委
会按照本细则进行考核。
第 2 类：中央企事业单位和市安全生产直接监管行业单位
在园区内的下属企业，执行所属上级单位下达的控制指标，并
主要由其负责考核，园区不再重复下达控制指标。考核情况报
安委会办公室（以下简称“安委办”）备案。
第 3 类：独资、外资和合资企业执行由股东单位下达的控
制指标并由其组织考核的，经企业承诺并报安委办确认后，可
参照“第 2 类”实施。
各类企业应当将承包单位纳入控制指标范围，并负责考核。
三、履职考核
按照化工区管委会（以下简称“管委会”）年度安全生产工
作要求，由安委会确定实施园区年度安全管控指标，对成员单
2
位具体指标和安全生产工作职责履职情况进行考核。
成员单位包括负有安全生产监督管理、产业项目准入、安
全规划建设、安全资金投入支撑、运行保障、应急响应和信访
维稳工作职责的管委会职能处室、驻区管理部门和有关单位，
以及金山分区和奉贤分区的开发建设与管理机构。
成员单位上级主管部门已下达相关管控指标的，由上级部
门负责考核，考核情况报备安委办。
XX 分区执行所在区政府下达控制指标的，由所在区为主负
责考核，签订的工作责任书及考核情况报备安委办。
四、考核内容
（一）企业的考核内容
认真落实企业安全生产主体责任，加强安全生产基层基础
管理，切实做到安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位
和应急救援到位，实现安全生产。主要考核内容为：
1、企业安全生产第一责任人(法人)履责情况；
2、监管工作要求落实情况；
3、控制指标执行情况；
4、企业过程安全管理情况。
（二）成员单位的考核内容
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经
营必须管安全”的要求，全面落实安全生产综合监管、直接监
管、专项监管等部门监管责任，强化保障能力建设，确保园区
3
安全稳定。主要考核内容为：
1、负责人安全生产“党政同责、一岗双责”履行情况；
2、安全生产综合、直接、专项监管工作职责执行情况；
3、管控指标执行情况；
4、年度重点工作任务完成情况。
（三）分区的考核内容
认真落实属地管理责任，督促入驻企业履行安全生产主体
责任，加强安全生产日常监管，健全安全隐患排查发现、跟踪
报告工作机制，健全应急联动机制，提高分区应急防控能力。
考核内容主要由所在区政府确定，并参照本细则执行。
五、考核标准
（一）生产类
考核采用评分制，主要考核内容作为基本项，另设附加项，
其中，基本项满分为 100 分。考核时，根据具体考核要素及评
分标准，逐项对照打分，涉及扣分的，最高扣完设定分值为止，
不扣负分。个别考核要素项不适用的，该项不计分数，其考核
得分按百分制进行折算。附加项以加分项为主，其得分可以直
接计入总分。
（二）服务类
考核内容和计分方法与生产类相同，参照生产类考核标准
执行。
六、考核结果及运用
4
（一）生产类
根据总得分，考核结果划分为以下三个等次：
1、95 分以上，先进单位；
2、85 分以上，95 分以下，达标单位；
3、85 分以下，不达标单位。
按照甲级和乙级分别排名。
（二）服务类
考核等次划分与生产类相同，按照服务类进行排名。
（三）不予达标的情形
有下列情形之一的，年度考核为不达标：
1、发生死亡 1 人以上、重伤（包括急性中毒,下同）3 人以
上生产安全事故的；
2、发生火灾、爆炸事故，直接经济损失 1000 万元以上的；
3、发生危化品泄漏等环境污染事故，造成环境严重污染或
严重社会影响的；
4、市有关部门和成员单位认定有其他严重事故情形，并与
企业安全生产相关的。
（四）承包商安全信用管理
根据企业对承包单位安全生产考核和监管部门日常监督管
理情况，健全承包单位安全诚信档案，对承包单位安全信用情
况进行年度排名。逐步限制或禁止安全信用记录不良的承包单
5
位在园区内从事作业活动。
由管委会对先进企业、管控成效显著的成员单位及负责人
进行表彰奖励，对不达标的企业、突破管控指标的成员单位给
予警示，并约谈其主要负责人。
承包单位安全生产诚信排名结果每年在园区内予以公告。
七、考核方式与程序
（一）考核方式
安委会负责考核工作的组织领导，安委办负责具体实施。
企业的考核以日常监督检查为基础，年终进行综合考评；成员
单位的考核主要以对履职践诺报告进行评议的方式实施；分区
的考核以报备制为主。
(二)考核程序
1、当年一季度，由安委会确定园区管控指标和企业控制指
标，明确企业法人主体责任与成员单位监管工作要求，签订年
度安全生产工作责任书，各签约单位递交安全生产承诺书；
2、当年度七月初、次年一月初，企业法人（或经授权的总
经理）、成员单位主要负责人向安委办提交本人及单位半年度和
全年度安全生产履责（职）践诺工作报告；
3、次年二月份，由安委办牵头组织对企业进行综合考评，
形成初步考核结果，并在园区内予以公示; 召开安委会全体会
议，审议成员单位履职践诺报告，通报企业履责践诺情况，确
定企业考核意见，并报管委会批准；
6
4、次年三月份，召开园区安全生产年度工作会议，总结上
年度安全生产工作情况，对自觉践行安全生产承诺、工作成绩
突出的企业、成员单位及个人予以通报表彰。
八、其他
（一）本细则中所称的“以上”包含本数，“以下”不包含
本数。
（二）本细则由安委办负责解释。
（三）本细则自发布之日起正式施行。
附件一：企业分类表
附件二：安委会成员单位名单
附件三：企业安全生产工作考核要素表
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