激励机制在钢铁行业铁路运输企业的优化措施——以本钢板材股份有
钢铁企业物流优化
钢铁企业物流优化
随着我国钢铁行业的不断发展，企业物流优化已成为钢铁行业企业的
必要任务。
优化的目的是提高企业的物流效率，降低物流成本，提升客户
满意度。
一、构建钢铁物流精细化管理体系
企业要完善钢铁物流精细化管理体系，推行精细化管理，实现物流活
动可追溯，用最快捷、最安全的方式将货物从厂家运输到客户。
建立完善
的物流信息系统，对加工、装运、仓储、报关等物流环节进行全过程管理，使物流系统更加细化，提高物流效率，降低物流成本，满足客户需求。
二、实施产品质量管理体系
要实施产品质量管理体系，建立完善的质量管理流程，每批货物都应
有严格的质量检验、签收程序，并及时对有异常现象的货物进行报告，控
制质量数据，减少物流质量问题。
三、推行完善物流服务
钢铁企业要推行完善的物流服务，包括车辆调度、仓储管理、订单管理、报关报检、货运结算等。
提供实时的货物定位、查询、跟踪等服务，
实现物流信息共享，不断改善服务管理，为客户提供优质高效的物流服务，提高客户满意度。
四、强化供应链管理
加强供应链管理，全面实施供应链管理体系。
钢铁企业如何实现降本增效
钢铁企业如何实现降本增效在当今竞争激烈的市场环境下，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了保持竞争力和可持续发展，实现降本增效成为钢铁企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨钢铁企业如何实现这一目标。
一、优化生产流程1、提高设备利用率设备是钢铁生产的基础，确保设备的稳定运行和高效利用对于降低成本至关重要。
钢铁企业应建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和维护，减少设备故障停机时间。
同时，通过技术改造和升级，提高设备的性能和自动化水平，增加设备的生产能力。
2、减少生产环节中的浪费在生产过程中，存在着各种形式的浪费，如原材料的浪费、能源的浪费、时间的浪费等。
钢铁企业应通过精细化管理，对生产流程进行深入分析，找出浪费的环节并加以改进。
例如，优化配料方案，减少原材料的剩余；加强能源管理，提高能源利用效率；合理安排生产计划，减少生产等待时间。
3、推进智能制造随着信息技术的发展，智能制造成为钢铁企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过引入先进的自动化控制系统、工业机器人、大数据分析等技术，实现生产过程的智能化监控和优化，提高生产的准确性和一致性，降低人工成本和废品率。
二、降低原材料成本1、优化采购策略原材料采购是钢铁企业成本的重要组成部分。
企业应建立科学的采购体系，加强对市场的研究和预测，把握原材料价格的波动趋势，选择合适的采购时机和供应商。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、提高原材料的利用率在钢铁生产中，原材料的利用率直接影响成本。
企业应通过技术创新和工艺改进，提高原材料的收得率和转化率。
例如，改进炼铁工艺，提高铁水的质量和产量；优化炼钢过程中的配料和造渣工艺，减少渣量和金属损失。
3、开发替代材料为了降低对传统原材料的依赖，钢铁企业可以积极开发和应用替代材料。
例如，利用废钢、生铁等再生资源作为原料，不仅可以降低成本，还能减少对环境的影响。
钢铁企业铁路运输效率的分析与对策
钢铁企业铁路运输效率的分析与对策钢铁企业铁路运输效率的分析与对策摘要：随着钢铁企业的不断发展壮大，其铁路运输效率成为衡量企业生产管理水平的重要指标之一。
合理的运输规划、优化的运输策略和科学的运输管理是提高钢铁企业铁路运输效率的关键。
本文通过对钢铁企业现状的分析和问题的总结，提出优化运输规划，升级运输设备，改进运输管理等对策，以提升钢铁企业铁路运输效率，实现持续发展。
关键词：钢铁企业；铁路运输；效率；优化；管理第一章绪论1.1 研究背景和意义铁路运输是钢铁企业生产中不可或缺的一部分，铁路运输的效率对于钢铁企业的生产和企业形象均起着至关重要的作用。
而随着技术的进步和科学的管理，企业对于运输效率的要求也越来越高。
因此，钢铁企业铁路运输效率的提高已经成为了亟待解决的问题。
1.2 研究内容和方法本文通过对现有钢铁企业运输情况的分析，探讨了导致钢铁企业铁路运输效率低下的主要问题，进而提出了完善运输规划、升级运输设备、改进运输管理等对策，并通过案例分析的方式提供了解决方案。
第二章钢铁企业铁路运输现状的分析2.1 钢铁企业铁路运输的意义铁路运输不仅是钢铁企业生产过程中不可或缺的一部分，同时也关系到企业形象和生产效率，对于企业的经济发展有着至关重要的作用。
因此，钢铁企业对于铁路运输效率的要求也越来越高。
2.2 钢铁企业铁路运输的现状目前，中国钢铁企业的铁路运输多采取自备车、租赁车和货运车三种方式。
自备车与租赁车之间主要的差别在于资金投入，运输效率方面两者差别并不明显。
而货运车是由国家铁路运输服务平台提供的一种便捷的租赁方式，与自备车和租赁车相比，货运车的租金相对较低，但是使用灵活度较低。
随着我国钢铁行业的快速发展，钢铁企业之间的竞争也越来越激烈，运输效率成为了各家企业争相提升的重要指标之一。
目前，钢铁企业的铁路运输效率较低主要表现在以下几个方面：● 运输规划不合理大部分钢铁企业缺乏科学的运输规划，造成了货物在运输过程中的重复路线、重复装卸、重复过程等不必要的浪费，导致了运输效率的低下。
对钢铁企业降本增效的几点建议
对钢铁企业降本增效的几点建议一、优化采购管理钢铁企业的采购管理是降本增效的重要环节。
以下是一些建议：1.集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
2.供应商管理：建立供应商评价体系，确保供应商质量、价格、交货期的稳定性。
3.采购策略：制定合理的采购策略，如采用固定价格合同、长期协议等，减少价格波动对成本的影响。
4.库存管理：采用先进的库存管理方法，如实时库存监控、最低库存水平设定等，降低库存成本。
二、节能减排降耗钢铁企业是高能耗、高排放的行业，节能减排是降本增效的重要途径。
以下是一些建议：1.工艺优化：优化生产工艺，提高能源利用效率，降低能耗。
2.环保设施：加大环保设施投入，减少污染物排放，降低环保成本。
3.余热回收：回收余热进行再利用，提高能源利用效率。
4.节能技术：采用先进的节能技术，如高效电机、变频器等，降低能耗。
三、提高生产效率提高生产效率是钢铁企业降本增效的关键措施。
以下是一些建议：1.自动化生产：推广自动化生产线，减少人工干预，提高生产效率。
2.生产调度：优化生产调度管理，合理安排生产计划，降低生产成本。
3.设备维护：加强设备维护保养，减少设备故障停机时间，提高设备利用率。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，减少质量损失，提高产品质量。
四、加强销售管理销售管理是钢铁企业降本增效的重要环节。
以下是一些建议：1.市场分析：定期进行市场分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。
2.产品定价：根据市场供求关系和产品成本，制定合理的产品定价策略。
3.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
4.产品结构调整：根据市场需求和产品盈利能力，调整产品结构，提高产品附加值。
五、人力资源管理人力资源管理是钢铁企业降本增效的重要方面。
以下是一些建议：1.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工技能和素质。
2.人力资源规划：根据企业战略目标和业务发展需要，制定人力资源规划。
如何构建铁路企业激励机制
如何构建铁路企业激励机制作者：陈元恒来源：《中外企业家·下半月》 2013年第11期陈元恒（兰州铁路局兰州客运段，甘肃兰州 730000）摘要：基于此，通过学习国内外先进的激励理论，针对铁路企业激励机制中存在的不足，进行了深入细致的分析和研究；并结合近几年甘肃铁联运输服务有限责任公司的实践经验，提出了几点铁路企业构建激励机制的策略，以期为面临类似问题的企业提供一些解决问题的思路。
关键词：激励机制；铁路企业；探索中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）32-0144-1一、铁路企业激励机制的现状铁路企业对激励工作重视不够、方法陈旧、缺少创新，导致激励机制作用发挥不良。
铁路企业激励机制的不足之处，主要体现在以下几个方面。
1. 激励方法单一铁路企业的激励方法主要是从职工的生理需要出发，针对工资待遇因素，主要采用简单的薪酬激励方法，且沿用多年。
因为没有与职工多方面多层次需求的实际相结合，所以效果不明显，于是产生了职工需求的多样性与激励方法单一之间的矛盾。
2. 在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，缺乏情感沟通认为只要职工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑职工情感上的释放或满足等。
在铁路企业中，大多数一线职工都是从各地到一起。
他们远离家人，更需要管理者的关心、认可与信任。
管理者往往以监工的面孔出现在基层职工面前高高在上，缺乏情感沟通。
3. 培训不注重长效机制，没有为职工提供足够的发展机会对于在铁路企业起核心作用的职工，他们有专业技术特长与技术绝招、能解决生产技术难题、开拓市场客户、是技术革新的能手，能为铁路企业带来巨大的效益；而铁路企业不能提供循序渐进的提升机遇，损害了铁路职工工作的积极性。
二、甘肃铁联运输服务有限责任公司激励机制的构建2007 年2 月14 日，甘肃铁联运输服务有限责任公司在由兰州铁路局所属的多（集）经企业进行整合重组成立，具有组织层级繁杂、人员构成复杂等特点。
龙钢公司炼铁厂人才激励问题探讨
在当今社会发展中，人才是促进企业稳定发展基本，是企业运营过程中的根本保障，是完成企业在发展中战略目标的关键所在，更是直接决定企业未来发展的重要依靠。
基于此，企业在进行人才管理时最重要的管理方式就在于激励，通过激励政策，能够切实调动员工对工作的热情，激发员工的工作能力，最大限度发挥人才价值，龙钢公司炼铁厂业务内容广泛，需要大量的专业技术人员、管理人员及操作工和技能人员，为实现以上目标，这就需要企业结合自身实际建立相应的激励机制，运用薪酬管理方式，调动员工的工作热情，广泛吸引外界人才队伍加入企业中，这样才能够进一步提升企业在市场发展中的竞争实力。
1炼铁厂人力资源状炼铁厂目前设置四大科室和九大作业区，截止8月底，共有正式员工2600多人，劳务承包113人，合计管辖人数2700多人。
其中班组长以上管理人员合计450人，占比约17%。
炼铁厂员工学历结构：80年以后出生的大专学历以上人员349人，说明高素质人才资源比较充足，干部队伍年青化完全可以执行到位，尤其是电气作业区大专以上人员占比达到35%，目前经验型人才较多，创新型人才缺乏，各类人才梯队建设没有形成，对80后、90后人才的培养、使用不够。
高端专业对口型人才缺乏，本科以上学历仅有29人专业对口。
关键岗位新竞聘上岗的年青人较多，学习能力不够，突发状况应急处置能力较差，专业技术水平有待提高。
2炼铁厂人才激励现状2.1物质激励龙钢公司炼铁厂对员工采取的物质激励方式主要有员工在职岗位工资、员工在职绩效工资及员工日常福利。
其中，员工在职岗位工资主要是根据员工实际工作级别来进行划分的，不同级别的固定工资不同，将员工的工作性质和内容进行综合，从中体现员工自身的工作能力及其在公司的价值。
员工的绩效工资是在一定的数额中进行上下变动，根据员工工作实际来决定绩效工资。
目前炼铁厂员工薪酬构成：（1）岗薪工资：执行公司标准。
（2）绩效工资：按绩效考核方案执行。
（3）各类考核：科室职能责任考核、事故考核、“五化”考核、公司部门专业考核及单位内部绩效考核。
钢铁企业物流管理优化探究
钢铁企业物流管理优化探究钢铁支撑着工业的运行，为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。
钢铁企业的整个运营流程中，物流占有着举足轻重的地位。
钢铁企业物流具有流量大，且支出费用也极大的特点，高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。
所以，优化钢铁企业物流管理就显得急不可待。
在本文中，首先对钢铁企业物流管理进行了简单的概述，接着对其现状及存在问题进行了分析，最后有针对性的提出了优化钢铁企业物流管理的优化措施，并进行了总结。
一、钢铁企业物流管理概述钢铁企业在整个人类发展史上都有着重要地位，并被广泛的应用到人类生产、生活的方方面面当中。
钢铁企业为了更好的发展，必须不断提升其自身的竞争力，而竞争力的提升在很大程度上要依赖物流的优化。
宣钢集团也正在寻求方法，力求能够通过加强宣钢的物流管理，增强企业核心竞争力。
一般来说，社会经济运行由三个主要部分组成：生产，物流及销售。
经济活动当中关键的环节要首推物流，因为物流的存在，才使得商品价值能够体现出来。
任何产品在经过物流之后才能抵达消费者，而这时产品才可称之为商品，所以可见物流管理直接的影响着商品的价值。
以往的钢铁企业一般只重生产，而不重视物流管理，这样会严重制约着企业的经济效益。
所以，务必要摒弃这种“重生产、轻物流”的传统管理模式，要建立起科学的、与时俱进的物流管理系统，大力提升物流运输能力，减少钢铁企业运营的成本，使钢铁企业的利益最大化。
拿宣钢公司举例，宣钢属于内陆型的企业，即原料不能通过内河运输进厂，但经由信息化建设，创造出与自身特点相符的ERP系统以及铁路物流信息管理系统，这大大的提高了企业的信息化水平及物流的反应速度，并且还整合了企业物流的流程，同时成立起物流公司。
在将业务进行整合以后，宣钢公司在2011年一共减少了物流成本2600多万元，并产生了良好的经济及社会效益。
二、钢铁企业物流管理现状及现存问题随着科技的发展、社会的进步，人类的生产、生活已经越来越离不开钢铁了，且所需钢铁的用量也在逐渐增多，这也导致企业不得不重视钢铁企业物流的管理工作。
钢铁企业物流运输成本优化分析
1引言当前，在我国钢铁行业的发展过程中，受到激烈行业竞争的影响，规模较小的钢铁企业因为竞争力较弱，在环保、安全、产品质量等方面的不足，导致这部分小规模企业在竞争过程中被其他钢铁企业淘汰，在这种形势下，能够继续保持稳定运行的基本上是规模较大的钢铁企业[1]。
对于这部分钢铁企业来说，在原料、产品的运输量、存储量上也会越来越大，在这些因素的影响下，企业的物流运输成本也在持续增加。
因此，钢铁企业必须重视物流运输成本的优化，以保证企业在行业发展过程中始终保持稳定运行，降低产能过剩对钢铁企业经济效益的影响。
2钢铁企业物流运输成本的现状当前，我国工业仍是国民经济的支柱产业，同时，我国工业已经逐步实现了转型，在这一背景下，钢铁企业的盈利能力受到了明显的影响，发展的步伐也进一步放缓。
钢铁工业在我国社会经济发展过程中对工业生产有着明显的影响。
然而，由于我国社会经济发展较快，钢铁行业根据当前内外部环境变化对经营状况进行了调整，但调整速度与我国内外部环境变化速度之间仍然存在较大差距。
钢铁企业在资源、生产力、成本、销售等方面仍存在一些问题，目前，钢铁企业的生存环境比较恶劣，想要在这样的环境下实现更加稳定的发展，就必须调整企业内部存在的问题，通过减少开支、降低销售价格来实现均衡生产，借助自身的产品竞争力来更好地保证产量和质量。
物流运输成本作为钢铁企业总成本中占比较大的一项内容，如果能够实现对物流运输成本的有效控制，钢铁企业的生产经营情况便能得到更加有效的改善。
当前，在我国信息技术和物流技术的发展过程中，钢铁企业受到了一定的影响，但这两方面的发展也为钢铁企业物流成本的控制带来了一定的帮助。
想要实现对信息技术和物流技术的充分利用，钢铁企业需要在后续发展过程中实现物流管理信息化。
然而，由于信息技术和物流技术的快速发展，目前钢铁企业的技术水平仍存在明显不足。
钢铁企业物流技术的缺乏主要体现在组织化、标准化和专业化程度低，交易市场、加工配送中心和物流中心布局不合理，物流效率低、成本高等方面[2]。
钢铁行业的人力资源管理吸引培养和激励优秀人才
钢铁行业的人力资源管理吸引培养和激励优秀人才人力资源是任何行业的核心要素，尤其在钢铁行业这样的重工业中，人才的吸引、培养和激励显得尤为重要。
本文将探讨钢铁行业在人力资源管理方面的策略，以吸引、培养和激励优秀人才。
一、吸引优秀人才钢铁行业的发展需要拥有一支优秀的人才队伍，而吸引优秀人才首先要从建立良好的企业形象和品牌开始。
钢铁企业需要通过多种途径来展示自身的优势，包括参加行业展览、开展技术论坛以及与高校合作等，以提高企业的知名度和吸引力。
此外，提供有竞争力的薪酬福利也是吸引优秀人才的重要手段。
钢铁行业具有一定的行业风险和劳动强度，因此，企业需要提供相应的薪资待遇和保障措施，同时还要关注员工的福利保障和职业发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
二、培养优秀人才钢铁行业是一个技术含量较高的行业，因此，在培养优秀人才方面需要大力加强技能培训和教育。
企业可以与高校进行合作，建立实习实训基地，提供学生实践机会，培养学生在实践中的技术能力和工作经验。
此外，企业内部培训也是培养优秀人才的重要手段。
企业可以建立完善的培训体系，包括岗位培训、技能培训和管理培训等，提升员工的综合素质和能力水平，为企业的发展提供强大的人才支持。
三、激励优秀人才激励是保持员工积极性和创造力的重要手段。
在钢铁行业，企业可以通过制定合理的激励政策和激励机制来吸引和留住优秀人才。
例如，建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行薪酬激励和晋升；开展员工奖励活动，激发员工的工作热情和创新能力。
此外，企业还可以提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工感受到自己的成长和进步空间，激励他们为企业的发展做出更多的贡献。
结论钢铁行业的人力资源管理是促进企业发展的关键。
通过吸引、培养和激励优秀人才，企业能够建立起强大的核心竞争力，推动行业的创新与发展。
因此，钢铁企业应该注重人力资源管理的策略制定和实施，为优秀人才的培养和成长提供良好的环境和机会。
本钢改革方案
7.建立监督评估机制，确保改革措施落实到位。
五、预期效果
1.企业经济效益显著提升，盈利能力持续增强；
2.产业结构得到优化，产品附加值提高；
3.员工素质全面提升，企业软实力增强；
4.企业核心竞争力不断提高，市场份额扩大。
六、风险与应对措施
1.政策风险：密切关注政策动态，及时调整改革策略；
3.深化管理体制改革，完善公司治理结构；
4.推进技术创新与人才培养，提升企业核心竞争力；
5.加强市场拓展与品牌建设，提高市场占有率；
6.完善监督与评估机制，确保改革措施落实到位。
五、预期效果
1.企业经济效益显著提升，盈利能力持续增强；
2.产业结构得到优化，绿色、低碳、高效钢铁产业初具规模；
3.员工素质明显提高，企业管理水平不断提升；
（4）建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。
4.市场拓展与品牌建设
（1）加强市场调研，准确把握市场需求；
（2）优化销售策略，提高市场占有率；
（3）加强品牌建设，提升企业知名度；
（4）拓展国际市场，提高产品竞争力。
四、实施步骤
1.制定详细的改革方案，明确责任分工和时间表；
2.开展产业结构调整，淘汰落后产能；
2.提升企业运营效率，降低成本，提高盈利能力；
3.强化技术创新，推动绿色低碳发展；
4.增强企业软实力，提升员工素质与企业形象。
三、改革措施
1.产业结构优化
（1）调整产品结构，加大高技术含量、高附加值产品的研发与生产；
（2）淘汰落后产能，提高产业集中度，实现规模效应；
（3）发展循环经济，提高资源利用率，降低废弃物排放；
本钢改革方案
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2019. 5（下） 现代国企研究73本溪钢铁集团公司是有着一百多年历史的大型钢铁联合企业，本钢板材股份有限公司铁运公司作为其子公司担负着全部厂区及部分区外的原材料、成品、公辅配件设施的运输工作。
由于设备趋于老化，自动化程度不足，对于人员调配需求量很大。
同时，按照集团公司提高劳动生产率、降低用工成本的方向，自然减员得不到补充，所以，充分挖掘员工的内在潜力，不断创新符合新形势下的激励制度，是非常必要的。
此外，随着企业间竞争的日趋激烈，原有的各项激励政策已不能满足企业高效运行的需求；具体表现为，不能充分调动职工积极性、不能吸引组织所需的人才、不能适当的达到鼓励先进，鞭策落后的目的。
所以，更加灵活、更加符合企业发展目标和职工个人发展需要的激励机制的推出已成必然。
一、激励机制的现状分析（一）激励机制僵化本钢板材股份有限公司铁运公司职工的薪酬体系包括两部分，一部分是工资部分，包括岗位工资，工龄工资，加班工资及夜班费；另一部分是奖金，是由企业的效益决定的。
工资部分是由具体岗位决定，是基本不变的。
而奖金是用来调动职工生产积极性的，生产一线职工的奖金分为计件奖和综合奖。
上车作业人员拿到的是计件奖，而在车下从事维护、检修及预备人员拿到的是综合奖。
计件奖是综合奖的1.3倍，这一制度已实行多年。
然而随着钢铁产量的逐年增加，铁运公司的运输量也大幅增多。
从这两年的奖金水平比较，上车作业的职工比车下辅助岗位的职工只多挣二百三四十元，而上车作业的职工无论是工作量、安全危险性和辛苦程度都比车下的职工要多一倍。
这就造成了许多车上职工找关系下车工作。
致使职工队伍出现不稳定因素。
（二）认识片面薪酬激励是激励制度的一个重要方面，但远远不是全部。
按照现代人力资源理论，要考虑以下几个范畴：（1）目标激励，确定适当的目标，调动积极性；（2）责任激励：激发其责任心，满足其成就感；（3）工作激励：让工作过程本身使人感到兴趣；（4）事业激励：把个人发展和单位前途紧密联系在一起；以及参与激励、环境激励等等；美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20-30%，仅仅是保住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80-90%。
其中50-60%的差距就是激励的作用所致。
总之，激励机制应遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合的原则，而企业的大多数管理者认为激励就是给那些劳动强度大、工作表现突出的职工多发奖金。
从而忽视了对职工的处罚，对那些消极怠工、工作不积极不主动的职工应有制度上的处罚，而对那些对企业做出突出贡献的职工也缺乏长期的激励机制，这些都是制约企业发展的重要因素。
摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源的重要内容。
本文通过对本钢板材股份有限公司铁运公司激励机制的现状分析，找出其制约企业发展的短板，提出多种能够激发和调动职工生产积极性、主动性和创造性的途径，从而提升企业的核心竞争力。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制二、激励机制的优化激励机制优化的标准为：鼓舞员工的士气、提高员工自身素质、增强企业凝聚力、提高组织的团队凝聚力、激发员工的创造性。
（一）增加薪酬机制的灵活性本钢板材股份有限公司铁运公司的奖金分配已延续多年，但现在出现了不合理就需要调整。
计件职工的工作量已达到车下人员工作量的二倍，那么奖金的差额也应该调整到一倍，这样车上作业职工就会有个心理平衡，他们的需要得到了满足，才会安心工作，确保运输安全。
计价奖和综合奖的问题解决了，又出现了计件奖内部的不平衡，同是车上作业，地区不同，工作量和工作环境也有很大区别。
参照计件奖和综合奖的分配方式，劳动强度大、工作环境恶劣的地区给与一定计件奖的倾斜，我们的管理者要不定期深入基层调研，随着工作环境的变化合理调整职工的收入水平，从而使奖金的激励机制发挥应有的作用。
（二）物资激励与精神激励相结合现代管理理论的主要观点认为：“人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力，因此，企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向”。
要树立“以人为本”的科学管理观念。
合理科学的薪酬管理体系关系到企业职工队伍的稳定与否。
对那些工作积极主动，工作业绩突出的职工企业给与物资奖励。
但仅有物质奖励还不够，了解并满足职工多元化的个人心理需求，充分激发职工潜能。
在兼顾企业利益与职工个人利益的前提下帮助职工设定个人目标，做到职工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功。
同时关注职工的个人成长，为职工的个人成长创造条件。
本钢板材股份有限公司铁运公司职工平均文化程度偏低，企业应根据自身特点为职工提供多层次的培训，多举办“岗位练兵”、“技术比武”大赛，在职工提高自身技能的同时，为优秀职工脱颖而出创造条件。
同时，还要注意融合情感激励，考虑到国有企业的特点，其企业文化的建立对职工的情感需求十分重要。
企业要给员工归属感和情感尊重，不管是高层还是基层职工，彼此之间都要做到密切合作，建立和谐的上下级关系；如果管理者趾高气扬，不尊重职工的辛苦劳动，就会直接打击到他们的工作积极性。
（三）建立完善的考核机制对于每个职工个人来讲，要建立完善的档案管理，其内容应包括工作积极性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料；对企业来件，要不断完善各个工序和岗位的考量记工，同时考虑其工作强度、技术含量、工作环境等等。
没有制度不成方圆，任何激励机制都需要完善的考核制度。
首先需要完备的奖惩制度，行肖 青激励机制在钢铁行业铁路运输企业的优化措施——以本钢板材股份有限公司铁运公司为例（下转第72页）现代国企研究 2019. 5（下）72实进行维护与尊重，养成保密的习惯，形成保密的观念，从而使境外投资企业档案安全、商业机密得到保证，充分维护企业、国家的经济利益。
第二，档案管理人员需要掌握必备的专业性知识，了解境外投资企业平时的运行与经营机制。
和一般档案管理的工作相比，境外投资企业中档案管理的工作更加繁琐，专业性也更强，不但要掌握全面的档案管理技能、知识、理论，还应有较强工作能力和较高文化素养，熟悉法律、管理学、科学技术等多个方面的知识。
第三，档案管理人员需要有较高语言能力。
在境外投资企业中，绝大多数档案使用的都是本地语言、英语等外语，若管理人员的外语水平不够，将会极大地增加档案管理难度，从而影响对档案资源开发利用水平，因此应不断提高其语言能力。
三、结语总而言之，研究国内境外投资企业的档案管理现存问题和应对策略具有十分重要的意义。
国内企业应对境外投资企业的档案管理现存问题有一个全面了解，通过进行档案调研、档案备份管理、发挥监督功能、收集重要档案、构建管理平台、境外档案托管、加强人员培训等多种方式，有效地管理境外投资企业中的各种档案，从而推动境外投资企业长期、稳定发展。
参考文献[1]梁培杰,程瑞强,陈诚.固本强基筑牢海外阵地守根聚魂护航国际发展——“一带一路”背景下合规廉洁企业文化建设初探[J].国际工程与劳务,2018(10):33-35.[2]李文乐,逯宏强,杨媛.“一带一路”倡议下人民币境外直接投资的管理政策研究——基于境内个人境外直接投资的视角[J].西部金融,2018(9):75-81.[3]周磊.中企投资埃乌两国,农业及境外经贸合作区成重点——赴埃塞俄比亚及乌干达经贸调研有感[J].中国对外贸易,2018(9):50-51.（作者单位：紫金矿业集团股份有限公司）（上接第70页）（上接第73页）对标考核通过选取同行业企业业绩值设定多档标准值，采用内插法计算最终考核得分。
以行业内企业实际业绩数据取代本企业预测数据，极大地提高了目标值设置的客观性。
业绩对标考核将让考核结果能真正地反映企业在一定时期内经营成果的优劣，而不是设定目标值时与考核者的博弈能力。
通过对标行业先进企业数据，也为经营者设定了更为合理的经营目标，避免了在以上年实现数作为基准值时优秀企业目标值层层加码、“鞭打快牛”的情况。
最后，业绩对标考核可以消除考核者与被考核者反复沟通的环节，这将极大地提高业绩目标制定的效率[2]。
（三）完善激励措施（1）继续提升激励力度，将激励机制与市场接轨，提高企业负责人的积极性。
平衡不同行业中央企业间基本年薪差距，使绩效年薪的激励作用得到更好的体现。
增加激励手段的多样性，对具体激励措施实行动态调整，更准确地反映企业经营者的需求。
（2）更加注重落实长效激励机制与长效追责机制，通过明确任期责任追溯的范围与时限，从根本上遏制企业经营者实施短期行为的冲动，将企业经营者目标与企业发展目标统一起来，不因短期薪酬而实行有损于企业长期发展的决策。
四、结束语综上所述，中央企业经营业绩考核是国资委履行出资人职责、实现做优做强做大目标的重要手段。
随着我国经济进入新常态，企业的经营管理思路要转变，企业经营业绩考核的方式方法也要进行相应调整。
通过不断完善中央企业经营业绩考核办法，将引导中央企业贯彻国资委“提质增效”的总体要求，使企业走上一条高质量发展的道路，真正发挥经营业绩考核对企业发展方向的引领作用。
参考文献[1]孙晓序.中央企业负责人经营业绩考核办法修订内容解析[J].财会通讯,2017(22):107-109.[2]孙青.中央企业负责人经营业绩考核研究[D].南京:南京理工大学,2012.（作者单位：中交公路规划设计院有限公司）作者简介：纪晨希（1987～），男，本科，中级会计师，中级经济师，研究方向为预算管理。
车安全及设备维护保养达到一定标准给与奖励，让兢兢业业工作、努力学习技术的职工得到应有的回报，这是正激励；同时让消极怠工，违反企业制度的职工受到处罚，这是负激励，正负激励的同时存在，才能增加职工的获得感，企业才能最终获得更大的发展。
（四）长期激励与短期激励相结合对于新入职的职工以及大学生，要鼓励和关心职工的个人发展；在进行入职教育和岗位培训的同时，要帮助其制定职业生涯发展远景，并及时进行监督和考察，这样会使职工有归宿感，增强企业的团结和凝聚力。
当前企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争。
企业发展初期，进行短期激励可以获得快速的效益。
但随着企业的发展壮大，核心高端人才对企业的作用将日益凸显，为此，企业需采取长期激励与短期激励相结合的方式留住这部分人才。
制定切实可行的长期激励也是现代企业的必修课。
（五）激励机制的全面性本钢板材股份有限公司铁运公司的激励机制应该不只涉及安全保产、运输保供、培训选优、技术比武等方面，还应在节能降耗、修旧利费、节约成本上给与激励。
国有企业的隐形浪费一直比较严重，主要是职工的主人翁意识不强，企业的激励机制中也缺少相应的部分或是激励的力度不够。