卡尔加里十一郎区块链人工智能公司人事管理计划
杭州十一郎物联网公司公司各项行政管理制度

目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制,建立规范的行政管理体系,提高行政管理工作效率,使公司各项行政管理工作有章可循,特制定本制度。
第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括:公司中层以上(各部门经理、部长以上)干部,财务人员(会计、出纳),办公室人员(驾驶员、各部门市场综合管理员),仓库管路人员。
二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规,遵守和执行公司的各项规章制度,服从指挥调动.三、管理人员要有当家作主的精神,工作一丝不苟,实事求是,努力发挥各自所长,同心同德搞好本部门的管理工作,为公司的发展做出贡献.四、工作态度和蔼,平易近人,对部属或部门人员不得持有偏见,认真协调好人际关系。
五、秉公办事,勇于承担责任,虚心接受批评,在工作中努力提高自身素质和工作能力。
六、加强团队观念,以经营为核心,统一协调配合,按照公司的经营目标、方针办事。
七、以身作则,身先士卒.要求别人做到的自己先做到,为同仁和部属做出榜样。
八、有良好的时间观念,养成上班珍惜时间,下班利用时间的良好习惯。
九、保持办公环境的清洁、卫生,积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。
第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业,团结协作的职业道德。
员工的一切职务行为均不得损害公司的利益.二、公司所有人员必须严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度。
三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后,一律按公司日常管理规范自己的行为,不得在办公室内打闹、乱丢物品,无事乱窜办公室,打扰别人正常办公,破坏办公环境。
四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地,一切非工作人员严禁私自入内。
五、上班时间必须衣着得体、着装整齐。
人事管理工作计划5篇

人事管理工作计划5篇人事管理工作计划5篇时间一晃而过,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,为此需要好好地写一份工作计划了。
写工作计划需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的人事管理工作计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
人事管理工作计划5篇1一、健全公司的各项管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作,都能有文件进行控制,采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则,为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境,一个可塑性发展的平台,让员工切身感受到公司管理“以人为本”,公司注重人才,培养人才,发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划:1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强,以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方,每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式,那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划,从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平,使员工成为公司的合格人才,一个合格的人才才能为公司的发展贡献出的聪明才智。
三、人员配置:根据公司发展目标,储备公司的人力资源,在招工方面,向多渠道、多方向、多线性发展,可与中专学校联系,多方面储备人才,并且制定《新员工入职跟踪程序》,从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作,让员工感觉到家的温暖,很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
公司人事管理工作计划范文(精选5篇)

公司人事管理工作计划范文(精选5篇)公司人事管理工作计划范文(精选5篇)时间流逝得如此之快,又解锁了新的工作,该好好计划一下接下来的工作了!相信许多人会觉得工作计划很难写吧,以下是小编为大家整理的公司人事管理工作计划范文(精选5篇),希望能够帮助到大家。
公司人事管理工作计划1作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。
年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。
公司人事管理工作计划2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
【人力资源】上海十_郎区块链无人超市人事管理系统(包括流程图)(doc31页精编版

人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (29)第五章数据库设计 (31)第六章开发总结 (32)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起,从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事,工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事,工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时,不同的企业具有不同的人事、工资管理制度,这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
芝加哥十一郎神经网络芯片科技公司人事管理计划

人事筹备一、员工的招聘(一)本酒店的用工以招聘为主,招聘人员可分为酒店合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等),严格挑选,并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则(一)因事设职,因岗择人;(二)先店内,后店外;先本市,后外地;(三)公开招聘平等竞争,择优录用。
三、招聘条件(一)学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
2、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
4、国家规定必须持证上岗的岗位,须有相应的资格证书。
(二)年龄要求:1、一线管理人员35岁以下。
2、一般服务员18---28岁。
3、后勤员工可放宽至50岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
(三)身体要求:1、健康、无传染性疾病,五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高:男1.60米——1.80米女:1.50米——1.70米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况,部门经理有权向办公室提出用人申请,并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划,及时向办公室提出详细的用人申请报告。
(二)办公室按酒店各部的人员已定编制,对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编,办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则,实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘,用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要,办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核,并会同用工部门对应聘人员进行面试。
(五)招聘部门主管以上管理人员,必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。
招聘部门主管以下员工,由办公室与用工部门联合进行面试,并写出面试意见,合格后择优录取,办公室按规定办理有关聘用手续。
人工智能企业员工管理制度

一、总则第一条为规范本企业员工管理,提高员工素质,激发员工潜能,促进企业健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,保障员工合法权益,促进员工与企业共同成长。
二、员工招聘与录用第四条员工招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则,通过多种渠道发布招聘信息,接受报名。
第五条招聘过程中,企业应严格按照岗位要求进行筛选,对符合条件的应聘者进行面试、笔试等考核。
第六条录用员工时,企业应与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
三、员工培训与发展第七条企业应制定员工培训计划,为员工提供各类培训机会,提高员工的专业技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括:专业技能培训、企业文化培训、职业道德培训等。
第九条企业鼓励员工参加外部培训,提高自身能力,对取得优异成绩的员工给予奖励。
四、员工绩效考核第十条企业应建立科学的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
第十一条绩效考核指标应与岗位职责、工作目标相一致,注重过程考核与结果考核相结合。
第十二条绩效考核结果应作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
五、员工薪酬与福利第十三条企业应根据国家规定和行业水平,制定合理的薪酬体系,保障员工的基本生活。
第十四条企业应定期调整员工薪酬,实现薪酬与绩效挂钩。
第十五条企业为员工提供各类福利待遇,包括但不限于:五险一金、带薪年假、节日慰问等。
六、员工关系与沟通第十六条企业应建立和谐的劳动关系,关心员工生活,关注员工身心健康。
第十七条企业应建立健全员工沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,及时解决员工诉求。
第十八条企业应加强对员工的管理,确保员工遵守国家法律法规和企业规章制度。
七、员工离职与终止第十九条员工因个人原因离职,应提前30天向企业提出书面申请。
第二十条企业因客观原因解除劳动合同,应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行。
第二十一条员工离职后,企业应妥善处理员工档案,保障员工合法权益。
人工智能公司管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于研发、运营、市场、财务等部门。
第三条公司管理制度遵循依法、合规、高效、公平的原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构,各部门设立经理、主管等岗位。
第五条董事会负责公司战略决策,监督公司经营管理;监事会负责监督董事会和管理层的工作;总经理负责公司日常经营管理。
第六条各部门根据公司整体发展战略,制定本部门工作计划,并组织实施。
三、人力资源管理第七条公司实行岗位责任制,员工根据岗位要求履行职责。
第八条公司建立完善的招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
第九条公司重视员工培训,提高员工业务水平和综合素质。
第十条公司对员工实行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。
四、研发管理第十一条公司设立研发部门,负责人工智能技术的研发和创新。
第十二条研发部门制定研发计划,明确研发目标、进度和预算。
第十三条研发部门加强与其他部门的沟通协作,确保研发成果的转化和应用。
第十四条公司鼓励技术创新,对取得突出成果的员工给予奖励。
五、运营管理第十五条公司设立运营部门,负责公司产品、服务的运营和维护。
第十六条运营部门制定运营计划,确保产品、服务的稳定运行。
第十七条运营部门加强市场调研,及时调整运营策略。
第十八条运营部门建立健全客户服务体系,提高客户满意度。
六、财务管理第十九条公司设立财务部门,负责公司财务管理和资金运作。
第二十条财务部门严格执行国家财务制度,确保公司财务健康。
第二十一条财务部门定期进行财务分析,为公司决策提供依据。
七、安全管理第二十二条公司建立健全安全管理制度,确保公司及员工的生命财产安全。
第二十三条公司定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
第二十四条公司对安全隐患进行排查整改,确保公司安全生产。
八、知识产权管理第二十五条公司重视知识产权保护,建立健全知识产权管理制度。
人工智能设备公司人力资源管理手册
人工智能设备公司人力资源管理手册目录第一章公司简介 (4)一、公司基本信息 (4)二、公司简介 (4)第二章行业背景分析 (6)第三章劳动定额的修订 (8)一、修改劳动定额的方法 (8)二、劳动定额的定期修订 (8)第四章工作岗位分析研究 (10)一、工作岗位分析 (10)二、工作岗位分析的程序 (13)第五章甄选应聘人员方法 (17)一、情境模拟测试的应用 (17)二、人格测试 (21)第六章应聘者面试的组织与实施 (22)一、面试的内容 (22)二、面试提问的设计 (22)第七章培训方法的选择与应用 (25)一、几种常用培训方法的应用 (25)二、选择企业员工培训方法的程序 (33)第八章企业员工培训与开发课程 (37)一、培训课程设计的基本原则 (37)二、培训课程的设计策略 (39)第九章绩效考评指标与设计 (44)一、绩效目标设置的原则 (44)二、绩效指标体系的设计要求 (46)第十章绩效考评方法 (49)一、目的和要求 (49)二、绩效考评方法的应用策略 (49)第十一章岗位评价数据的处理 (51)一、岗位评价所需信息来源 (51)二、岗位评价结果误差的调整 (51)第十二章市场薪酬调查分析 (54)一、薪酬市场调查报告 (54)二、市场薪酬调查的作用 (55)第十三章集体合同管理分析 (59)一、集体合同的内容 (59)二、集体合同概述 (64)第十四章最低工资保障制度 (69)一、最低工资 (69)二、最低工资标准的确定和调整 (69)第一章公司简介一、公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:袁xx3、注册资本:700万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-2-97、营业期限:2011-2-9至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事人工智能设备相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(shiyilang)十一郎区块链人工智能公司 十一郎区块链人工智能公司 人事筹备 一、员工的招聘 (一)本酒店的用工以招聘为主,招聘人员可分为酒店合同工和临时工。 (二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等),严格挑选,并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则 (一)因事设职,因岗择人; (二)先店内,后店外;先本市,后外地; (三)公开招聘平等竞争,择优录用。 三、招聘条件 (一)学历要求: 1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。 2、一般服务员须具有初中以上学历。 3、特殊岗位须具有相应的等级职称。 4、国家规定必须持证上岗的岗位,须有相应的资格证书。 (二)年龄要求: 1、一线管理人员35岁以下。 2、一般服务员18---28岁。 3、后勤员工可放宽至50岁。 4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。 (三)身体要求: 1、健康、无传染性疾病,五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。 2、身高:男 1.60米——1.80米 女:1.50米——1.70米。 (shiyilang)十一郎区块链人工智能公司 十一郎区块链人工智能公司 3、无犯罪记录。 四、招聘管理程序 (一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况,部门经理有权向办公室提出用人申请,并随文附上录用人员条件标准。用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划,及时向办公室提出详细的用人申请报告。
(二)办公室按酒店各部的人员已定编制,对所有用工申请进行审核。如用工部门提出的用人申请超编,办公室则应视情况呈总经理审批。办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则,实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘,用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要,办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核,并会同用工部门对应聘人员进行面试。
(五)招聘部门主管以上管理人员,必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。招聘部门主管以下员工,由办公室与用工部门联合进行面试,并写出面试意见,合格后择优录取,办公室按规定办理有关聘用手续。
(六)所有录取的员工,必须经酒店办公室和用工部门进行必要的岗前培训和酒店基础知识课程的训练才能上岗工作。特殊情况的可考虑边上岗边培训。
(七)新员工需经过一到三个月的试用,符合录用条件者将会成为酒店正式员工,由所在部门做出鉴定,并报请办公室办理劳动合同。
五、招聘计划制订: 办公室根据用人部门编制的计划,作为招聘工作开展的依据,如部门因工作需要增加编制或减少编制需向办公室提出申请,报总经理批准方可实施。
六、员工入职程序: 凡经面试、体检和政审合格被录用者,需按如下程序办理入职手续: (一)新员工需交物品: 1、交验身份证原件,交身份证复印件1份; 2、交验文凭原件,交文凭复印件1份; (shiyilang)十一郎区块链人工智能公司 十一郎区块链人工智能公司 3、交验相应技能、资格证书原件,交复印件1份; 4、交一寸免冠照片五张; 5、交齐服装押金100元; 6、交健康证原件。 (二)新员工领取物品: 1、员工手册 2、工号牌 ; 3、宿舍钥匙;(住宿员工); 4、制服等; (三)由办公室组织进行三天的入店培训(此三天无薪),培训内容包括«员工手册»、酒店常识、礼节礼貌、店规店纪等。由保安部配合培训消防安全常识,然后交至部门。如特殊情况可先安排上岗后、再及时补充培训。
七、试用与转正 (一)新员工试用期为1—3个月,具体由用工部门根据新员工试用期间在遵守劳动纪律、工作能力等方面的表现,向办公室建议转正日期。新员工试用不满1月,因特殊原因需要提前转正的,由部门提出申请报办公室审批后呈总经理审批。
(二)新员工在试用期间,受到记过以上处分的,试用即行终止。新员工在试用期届满10天前,所在部门应当到办公室领取《员工工作表现评估表》,经本部门领导审批后交办公室。对于试用期表现出色的员工,办公室在参考用工部门意见后,可提前通知其填写《员工工作表现评估表》,经相关部门审批后办理转正手续。
(三)员工转正后享受酒店的各项福利待遇。 (四)员工在岗期间,应当严格遵守《员工手册》有关内容及酒店的各项规章制度,按要求参加酒店组织的培训和考核工作。
八、劳动合同 员工转正后,酒店与其鉴定劳动合同。劳动合同作为人事档案的主要组成部分,由办公室负责保管。
九、经理级以上管理人员的任免 (shiyilang)十一郎区块链人工智能公司 十一郎区块链人工智能公司 对经理级以上人员的任命应当通过文件向董事会审批,并向酒店各部门公布并颁发“任命书”,任期一般为一年。 人事变动规定 酒店各部门在日常经营管理中涉及员工(包括管理人员)的调整晋升、降级、辞退等人事变动,必须根据实际情况首先由主管部门通过提出。重要的人事变动必须呈报总经理批准,办公室按有关规定具体执行。 一、员工的调整和晋升 (一)根据酒店管理需要可对酒店内部员工进行调整使用。部门经理或主管,可以根据部门工作的需要,对本部门员工 (主要是同工种内的员工)进行必要的调整使用。 (二)跨工种、跨部门员工的调动,可由本人或其所在部门提出申请,先填妥人事调动表格,经调动双方部门经理加署意见,交办公室研究同意后,由办公室办理调动手续。原则上,办公室自接到部门提交的人事变动申请之日起,五天内向部门做出答复。 (三)部门主管级以上管理人员及专业技术人员的调动,需经总经理批准。部门主管以下级别员工的调动,由办公室审批即可。 (四)各部门内部的正常调动,只要不涉及员工职级和工资的,可由主管部门经理批准自行调动,并报办公室备案。 (五)员工的晋升,由主管部门提出书面报告、部门经理签署意见报办公室审核,经总经理批准后方可生效。 (六)晋升后一个月属试用期,试用期满后如胜任该职者,则由酒店按级别正式聘任。经理级以上管理人员的聘任由总经理签署发文。有特殊贡献或成绩优异的员工的跳级晋升,需经总经理批准,办公室按规定办理晋升手续。 (七)根据员工的工作表现和完成任务的情况,部门经理及主管有权对所管辖的员工做出评估,向办公室提议调整该员工工资,办公室呈总经理审批。 二、员工的离职、退职 员工在合同期内因有特殊情况需要辞职时,必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请,部门批准交办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后,必须在准许的三十天后离职并办理手续,提前申请是为了给酒店以必要的人事调整时间,否则辞职员工须交付相应的违约金,代替提前申请擅自离店行为的惩罚,申请离职员工在手续尚未办妥之前,作为酒店之员工,工作要求及标准不变,否则有不利于工作者,酒店将严肃处理。 (一)办理程序: 1、由员工本人向经理提出书面申请; 2、员工所在部门经理必须及时向办公室报告并由部门填写相关表格,经批准后备案(办公室自收到申请之日起计算,三十天后准许离职); 3、根据办公室开具的表格员工做好交接工作,把属于酒店的财物归还有关部门,并由接收人签字; 4、办公室确认交接并办理离职手续; 5、员工持收据及办公室开出的结算单到财务部结帐。 (二)裁员、辞退与除名处理: 1、酒店因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时,提前三十天通知其所在部门及有关员工。 2、员工因违反酒店有关纪律及规章制度,或在用工期间不符合本酒店的用工标准,部门可向办公室提出辞退意见,办公室参照本《细则》第二章第二条规定做出处理。 3、员工因严重违反酒店有关纪律规定和国家有关法令,使用部门可视情节轻重,给予(shiyilang)十一郎区块链人工智能公司 十一郎区块链人工智能公司 必要的处分,直至向办公室提出辞退或除名处理。 4、辞退及除名的处理程序:各部门对被辞退或除名的员工,按《员工手册》的具体规定做出书面意见,报办公室审核后呈总经理批准,由办公室按本《细则》第二章第二条办法办理。
员工工资、福利、考勤管理规定 一、员工工资 (一)酒店合同工的工资由基本工资、技能津贴、绩效工资、工龄工资等四部分构成。 (二)酒店必要时可根据营业状况考虑按年度调整员工工资。 (三)酒店聘请部门经理级以上管理人员及技术骨干,其工资标准可通过协商拟定(原则上不超过规定工资标准的范围)。但拟定的工资标准必须由总经理签署认可。受聘人员的其它待遇以合同形式确定。
(四)考勤和员工工资发放程序: 1、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤,准确作好有关记录,随时抽查员工的考勤情况。每月末,由各部门汇总后报办公室复审。
2、办公室按各部门上交的考勤汇总后,按国家和酒店有关的工资考勤管理规定进行审核。
3、办公室做好全店员工工资表后,经办公室经理审核并在总表上签字,于每月六日前交财务部复审,最后呈送总经理签批。
4、财务每月十五日按鉴批制好的《员工工资表》发放员工工资。 二、假期 (一)按照国务院规定,员工每年可享受十天法定假期(元旦一天、国际劳动节三天、国庆节三天、春节三天)。
(二) 休假详见酒店《员工手册》假期规定。 (三) 婚假、产假、计划生育假、探亲假及慰唁假按照国家有关规定办理。 (四)员工的病假须有区级以上医院或由酒店指定的医院出具的急诊证明和病假证明,并有所在部门经理签字审批才有效,否则按旷工处理。凡休病假者不发全勤奖金,具体由办公室严格掌握。
1、酒店员工“急诊”病假单在两天以上者,酒店仅承认第一天病假有效,员工必须在