京东商品策划与发布从入门到精通 第4章 仓储物流设置
京东电商物流仓储拣选效率提升策略 (一)
京东电商物流仓储拣选效率提升策略 (一)近年来，随着电商行业的高速发展，物流成为电商行业中的一大重要环节。
京东作为中国电商行业内的佼佼者，其物流仓储拣选效率一直备受瞩目。
为了提升京东电商物流仓储拣选效率，京东公司在实践中总结出了一系列的有效性策略。
一、零拣管理通过对京东仓储空间按照业务类型进行合理规划，将商品物流运转的效率最大化。
同时实施“零拣管理”，即把日常零星分拣的任务集中到一起处理，通过集装箱管理思想实现减少分拣员人力系数的方法来提高出货效能。
二、自动化装备的应用在仓库的拣货作业中，自动化装备是提高拣选效率的有力保障。
京东凭借在多年的实践中，积累了丰富的仓储物流管理经验，并且大规模地应用了自动化升级装备。
比如，采用自动化分拣线能实现零拣率的缩减，从而可有效提升拣选效率。
在包装作业中，京东利用算法优化捆包等技术，既提高了包装质量，又加速了包装速度。
三、RDS系统京东对专门针对电商物流领域推出了 RDS（全称：Route AndDelivery System），通过对仓库的运输线路追踪、收货、分拣、打包、发运和配送等环节的自动化管理，实现了优化运营、提高效率的目标。
该系统不仅对出库捆包作业管理有很大的帮助，同时也能为配送环节提供先进的运营支持，满足日益增长的快递需求。
综上所述，提高电商物流仓储拣选效率是电商企业追求市场占有率和盈利的必备条件。
随着市场的竞争越来越激烈，京东公司在物流仓储领域持续创新，以提高物流效率为目标，推进数字化转型，不断开拓更加高效、快速的物流流程，为消费者提供更好的服务体验。
京东库房流程
京东库房流程一、概述。
京东库房是京东物流的重要组成部分，负责商品的存储、分拣和配送工作。
库房流程的高效运转对于京东物流的整体运作至关重要。
下面将详细介绍京东库房的流程。
二、入库流程。
1. 商品验收，当商品到达库房时，首先需要进行验收。
验收人员要对商品的数量、质量进行核对，确保商品符合标准。
2. 入库登记，验收合格的商品需要进行入库登记，登记人员要将商品信息录入系统，并安排合适的存放位置。
3. 上架存储，入库登记完成后，工作人员将商品按照分类、规格等进行上架存储，确保库房内物品井然有序。
三、存储管理流程。
1. 货位管理，库房内的货位需要进行合理规划和管理，以确保不同商品的存储和取货高效有序。
2. 库存盘点，定期对库房内的商品进行盘点，确保库存数量与系统记录一致，及时发现并处理异常情况。
3. 库存调拨，根据销售需求和库存情况，进行库存调拨，确保各地库房的商品供应充足。
四、出库流程。
1. 订单接收，当客户下单后，系统将订单信息传输至库房，出库操作即将开始。
2. 拣货打包，库房工作人员根据订单信息，进行拣货和打包工作，确保订单准确无误。
3. 出库发运，打包完成后，商品将被送往配送中心，进行分拣和发运，最终送达客户手中。
五、库房安全管理流程。
1. 安全检查，库房工作人员需要定期对库房设施和设备进行安全检查，确保安全隐患及时发现和处理。
2. 防火防盗，加强库房的防火和防盗工作，确保库房内商品和员工的安全。
3. 库房保洁，定期对库房进行清洁和消毒，确保库房内环境卫生。
六、结语。
京东库房流程的高效运转，离不开各个环节的严格管理和精细操作。
只有确保每一个细节都得到严格执行，才能确保库房流程的顺畅和高效。
希望通过对京东库房流程的介绍，能够增进大家对于库房管理的了解，提高工作效率，确保商品能够及时、准确地送达客户手中。
[实用参考]京东物流战略与规划.ppt
![[实用参考]京东物流战略与规划.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/007fe391b14e852458fb57f6.png)
年5月底正式开始全面合作。双方计划
在2017年年底前将合作范围扩展至全
国26个城市，接入一万台的丰巢智能
快递自提柜。
四、智能技术、智慧物流深度应用到物流
京东打造出一个仓储、分拣、运输、配送、客服全供应链环节的无人化的智慧物流体系。
1.无人仓
2017年10月，京东物流首个全流程无人 仓正式亮相，这是全球首个正式落成并 规模化投入使用的全流程无人物流中心。 无人仓实现了从入库、存储、包装、分 拣的全流程、全系统的智能化和无人化，
目录 CONTENTS
公司介绍
COMPANY PROFILE
京东商城的3种主要物 流模式
3 main Logistics models in JD
京东物流供应链重构
Supply Chain Reconstruction of JD Logistics
总结
Summary
公司介绍
COMPANY PROFILE
谢谢聆听！ Thank you！
演讲人：郑剑辉
对整个物流领域而言都具有里程碑意义
2.无人机
无人机在西安、宿迁、韩城等地有了10 多条常态化运营的航线，在宿迁的全球首个 全流程智慧化无人机机场正式启用。京东无 人机致力于打造干线级、支线级、末端级三 级无人机+通航物流体系，意在覆盖全国广 大农村地区，实现村村通，县县通，该体系 先从末端布局，之后逐步建立干线和支线物 流网络，最终构建天地一体化的智慧物流网 络，实现2小时物流生活圈。
自建物流体系+第三方物流
除去在一级城市建立的配送站，对于二级城 市，京东选择与第三方物流公司合作。例如， 家电，大型商品,与厂商合作,利用厂商的物 流系统共同完成。这样的物流模式,节约 了 各方的物流成本,提高了配送效率。
京东电商网店的物流配送攻略如何提高送货速度
京东电商网店的物流配送攻略如何提高送货速度随着电商的快速发展，物流配送服务也变得越来越重要。
顾客往往更加关注商品的送货速度，因此提高京东电商网店的物流配送速度对于增加客户满意度和提高竞争力至关重要。
以下是一些提高京东电商网店的物流配送速度的攻略：一、优化仓储管理仓储管理是物流配送速度的关键之一。
京东电商网店可以采用以下措施来优化仓储管理，提高商品的出库效率：1. 合理规划仓库布局：根据商品的种类和销售情况，合理规划仓库的布局，使仓库内的货物能够更加方便地存储和取出。
例如，将热销商品放置在易于取出的位置，以减少取货时间。
2. 库存管理系统的使用：使用先进的库存管理系统，实时掌握库存情况，及时补充库存，避免断货和延误。
3. 采用自动化设备：引入自动化设备，如智能堆垛机、输送带等，可以提高仓库运作效率，减少人为错误和时间浪费。
二、加强与物流合作伙伴的沟通与合作物流合作伙伴是保证商品及时送达的重要环节。
京东电商网店可以通过以下方式加强与物流合作伙伴的沟通与合作，提高送货速度：1. 长期合作伙伴关系：与物流公司建立长期合作伙伴关系，建立稳定的合作机制，提高物流公司的服务质量和效率。
2. 信息共享：与物流公司建立顺畅的信息共享渠道，及时传递订单信息和客户需求，减少信息传递时间，加快订单的处理和发货速度。
3. 优先处理：与物流合作伙伴达成协议，对紧急订单或特殊客户给予优先处理，确保订单能够及时送达。
三、提高物流信息的可追溯性物流信息的可追溯性对于提高送货速度至关重要。
京东电商网店可以通过以下方式提高物流信息的可追溯性：1. 使用物流追踪系统：利用物流追踪系统，及时跟踪货物的运输状态，可以提供准确的物流信息给客户，增加客户的信任和满意度。
2. 提供物流查询服务：为客户提供物流查询服务，使客户能够随时查询货物的运输状态和预计送达时间，减少客户的等待时间和不确定性。
3. 及时更新物流信息：及时更新物流信息，保持信息的准确性，避免产生误导和延误。
京东库存实施方案
京东库存实施方案为了更好地管理京东的库存，提高库存周转率，我们制定了以下实施方案：一、库存清理1. 对于滞销、过期、损坏的商品，及时进行清理处理，减少库存积压。
2. 建立清晰的清理标准和流程，确保清理工作有序进行。
二、库存分类管理1. 根据商品的畅销程度和季节性特点，对库存进行分类管理，合理安排存放位置和库存周转周期。
2. 采用ABC分析法，对商品进行分类，重点关注A类商品的库存管理，及时调整采购计划和销售策略。
三、库存盘点1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
2. 建立完善的盘点制度，明确责任人和流程，及时处理盘点发现的问题。
四、库存预警1. 建立库存预警机制，根据销售情况和库存周转率，设定合理的库存预警线。
2. 采用系统化的方式进行库存监控和预警，及时调整库存策略，避免因过多库存而产生资金占用和滞销风险。
五、供应链协同1. 与供应商建立良好的合作关系，加强信息共享和需求预测，减少因供应链不畅导致的库存积压和断货风险。
2. 优化供应链管理，通过合理的采购计划和物流配送，降低库存成本，提高库存周转效率。
六、库存管理技术支持1. 建立完善的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和监控。
2. 运用先进的技术手段，如RFID、条码识别等，提高库存管理的精度和效率。
七、库存激励机制1. 设立库存周转率和减少库存积压的目标，建立奖惩机制，激励相关部门和人员积极参与库存管理工作。
2. 加强库存管理的宣传教育，提高员工对库存管理重要性的认识和参与度。
以上是我们制定的京东库存实施方案，希望能够有效提高库存管理的效率和水平，为京东的发展提供有力的支持。
京东企业物流规划方案
京东企业物流规划方案背景随着电商市场的不断发展，物流行业也得到了快速的增长。
作为电商行业中的龙头企业，京东在物流方面一直具备自营物流、第三方物流和配送中心等资源，并以此构建了完整的供应链体系。
然而，随着业务规模不断扩大，物流规模也越来越大，京东迫切需要一份全面而有效的企业物流规划方案。
目标本次京东企业物流规划方案的目标是：1.优化物流配送流程，提升物流效率；2.提高物流运营的可持续性，降低运营成本；3.加强企业与客户之间的沟通，提升客户满意度。
方案针对以上目标，我们提出了以下的企业物流规划方案。
1. 多渠道物流配送目前京东自营的配送中心覆盖了大部分地区，涵盖自建物流、合作物流、第三方物流等方式，深入到城市的每一个角落。
然而，在一些三四线城市和更偏远地区，物流资源还没有完全开发。
因此，在保持配送中心的基础上，我们应该加强合作物流企业，优化渠道规划，逐步增加京东在全国范围内的物流配送能力。
2. 优化配送路由物流配送中的路由优化，是提高物流效率的重要环节。
通过数据分析与模型建立，对不同地区进行研究，确定最优路线，合理安排配送区域，将不同地区的订单整合在一起，缩短物流配送时间，提高送达成功率。
3. 提升配送人员服务能力积极培训和提升京东物流配送人员的服务能力，通过微信等社交工具，与客户保持联系，随时了解客户对物流配送的打分和评价。
同时完善物流信息化系统，通过物流订单实时跟踪和查询，提高物流服务体验，增强客户的粘性。
4. 环保及可持续性物流行业的发展少不了与环境的关联。
因此，为了保护环境，京东将采用新的物流模式，优化物流配送路径和规划，避免人为的浪费。
另外，通过物流信息化系统，对物流仓储、运输等环节进行追踪和监管，控制能源和资源的使用，从而提高京东物流的可持续性。
结论通过以上方案，我们希望能够优化物流配送流程，提升物流效率，提高物流运营的可持续性，加强企业与客户之间的沟通，提升客户满意度。
在未来的发展中，京东物流将继续推动物流行业的创新，采用科技手段，运用新的方式阐述物流本质，打造智能的、绿色的、高效的物流生态，为提高客户体验，推动行业进一步发展，奠定坚实的基础。
京东仓储标准作业流程操作手册
4
库房入库组入库员
5
（1）严格按照采购单的分配数量分箱
（2）若一个商品扫描错误，可在左侧已扫描商品列表中找到错误商品，点击其后的删除按钮，即可删除。
（3）若一种商品扫描错误，可在右侧商品列表中找到错误商品，点击其后的删除按钮，即可将此种商品在左侧已扫描商品列表中删除。
2.上架员必须了解熟悉产品知识。包括产品的厂家、标识、名称、规格、型号、功能用途等…….
3.上架员要熟悉货区布局、了解货位号编程规则。
4.上架商品与商品货位号一定要一一对应。
5.对破损的商品要及时清理出来，由相关人员做处理。
散货处理操作步骤
根据散货产生的不同原因可以将散货分为三大类：盘点与维护的散货、出库扫描错误的散货、问题单与退货造成的散货。
(3)验收完成后，收货人员把商品转移到商品暂存区，商品此时是待入库商品。
操作人员
库房入库组收货员
验收注意事项
（1）包装标志。对于货物大数量接收时应对每件货物及标志进行仔细检查、以鉴定货物包装是否完整、牢固，有无破损、受潮、油污等情况，并仔细核对货物标志、看是否与单据记载相符。
（2）质量验收。核对货物的品名、型号、材质、规格尺寸、等级，检查货物的外观质量状况。
操作人员
库房理货组散货上架员
注意事项
（1）对问题单与退货造成的散货、出库扫描错误的散货，上架完成后发现还有散货单上没有的商品，则直接把剩余散货重新运回散货处处理即可；
（2）对于丢失标签的商品转交入库组处理后再扫描上架。
5
维护
对货物合理的保存，科学地管理。将货物分区、分类、堆码。苫垫，对货物保管、盘点、保养等。查清库存量与系统数量是否一致，有无短缺状况。
京东—自建仓配一体的物流体系
京东—自建仓配一体的物流体系从中关村的小小柜台，到目前400多亿美元的公司，京东的崛起，源于三次战略决策。
第一次，2004年转型做电商，京东预测并紧跟消费发展趋势，并及时采取行动；第二次，2007年决定增加消费品类，不只做3C产品，转战全品类；第三次也是2007年，决定建设自己的物流体系—仓配一体。
因此主要介绍自建物流这一战略。
标签：京东；自建仓配；物流体系1 企业概况1998年，刘强东创办京东多媒体，是典型的线下渠道生意，主售光磁产品、刻录机等，先做批发后转为零售；后经历“非典”时期，转战电商行业；2007年获得第一笔融资，并正式更名为“京东商城”，后经过品类扩张：先IT产品，再数码通信，小家电，大家电，日用百货到图书，而且自建仓配一体的物流体系。
2014年5月22日，在纽约纳斯达克证券交易所上市，现在京东（）是中国最大的自营式电商企业，位列全球前十大互联网公司排行榜。
《创京东》把京东的历史分成三个阶段：第一阶段是1998-2006年，京东的草创阶段，在这一阶段，刘强东完成了用户、资本、团队的原始积累，线下转为线上零售，并且在电商行业崭露头角；第二个阶段2007-2010年，从拿到第一次风险投资开始，资本为刘强东打开了互联网的新世界，京东进入了快速成长的时期，第一波职业经理人开始加入这个草根公司，扩张全品类以及自建仓配一体的物流两大战略就是在这一阶段确立以及坚定不移执行下去的；第三阶段是2011年至今，在这个阶段，京东继续保持快速扩张，业务变得多元化，不再局限于中国的市场，而是放眼全球。
从中关村的小小柜台，到目前400多亿美元的公司，京东的崛起，源于三次战略决策。
第一次，2004年转型做电商，京东预测并紧跟消费发展趋势，并及时采取行动；第二次，2007年决定增加消费品类，不只做3C产品，转战全品类；第三次也是2007年，決定建设自己的物流体系—仓配一体。
本文主要介绍自建物流这一战略。
2 战略分析2.1 外部环境分析B2C已进入“物流为王”时代，但在最初阶段，很多电商企业并没有意识到物流的重要性。
京东商品策划与发布从入门到精通 第7章 商品管理
7.1.4 设置关联版式 01 新建关联版式：版式模块创建
步骤04 设置手机端
7.1.4 设置关联版式 01 新建关联版式：版式模块创建
步骤05 查看设置效果
7.1.4 设置关联版式 01 新建关联版式：自定义创建
7.1.4 设置关联版式 02 关联版式与商品
7.1.5 设置商品标语
.6 设置限购区域
支付商品预售价格的全额。。
定金全款均可：在预售阶段用户可自主选择仅支付预售商品定金，待尾款支付时间开始后再支付
尾款，此时无定金膨胀功能；或者用户也可选择预售阶段直接按商品预售价格支付全款。
7.2.2 设置商品预售 03 设置预售规则：阶梯价
7.2.2 设置商品预售 04 保存并提交
7.2.2 设置商品预售
当需要对已下架的商品重新进行上架操作时，可单击“商品管理”—“待售商品 管理”选项，在打开的“待售商品管理”页面中找到需要上架的商品，单击选中商品 信息前的复选框，单击“上架”按钮即可重新上架商品。
7.1.2 商品上/下架
02 商品下架
若某商品存在问题需要下架进行处理，可手动进行下架操作。其方法是：单击“商 品管理”—“在售商品管理”选项，打开“在售商品管理”页面，单击选中需要下架 的商品信息前的复选框，单击“下架”按钮即可完成下架操作。
京东商品策划与发布从入门到精通
第7章 商品视频上传和关联
目
录
CONTENT S
7.1 在售/待售商品管理 7.2 商品预售 7.3 实战训练
7.1.1 商品信息查询 01 根据商品名称查询在售商品
7.1.1 商品信息查询 02 根据库存查询待售商品
7.1.2 商品上/下架
01 商品上架
京东商品策划与发布从入门到精通 第6章 商品视频上传与关联
6.1.2 商品视频上传的规范 02 全景主图
素材类型规范
全景主图的素材类 型有3种，包括视频、 对比效果图、3D家。
格式规范
视频格式规范。 对比效果图格式规范。 3D家全景格式规范。
6.1.2 商品视频上传的规范
03 商详视频
视频大小
上传视频的大小不能超过500MB。
上传 规范
视频时长
时长建议在30秒~180秒之间，不建议太长。
主图视频，然后继续完善主图视频的名称、简介、封面等信息。
04 同意上传协议，然后单击“确定上传”按钮完成上传。等待视频
转码完成后单击视频缩略图上的“关联商品”按钮，打开“关联 商品”页面，在其中选择需要关联的商品并单击“关联”按钮进 行关联即可。
6.4.2 上传并关联商品详情说明视频
1 实训要求
现有一款商品需要进行商详视频的上传与关联，以在商品详情页 面中对商品信息进行展示与说明。
04 同意上传协议，然后单击“确定上传”按钮完成上传。等待视频
转码完成后单击视频缩略图上的“关联商品”按钮，打开“关联 商品”页面，在其中选择需要关联的商品并单击“关联”按钮进 行关联即可。
京东商品策划与发布从入门到精通
学业进步
6.2.2 视频关联
步骤02 关联商品
6.2.3 视频审核 01 查看审核结果
6.2.3 视频审核 02 查看关联结果
目
录
CONTENT S
6.1 商品视频上传前的准备 6.2 商品视频的上传与关联 6.3 商品视频的管理 6.4 实战训练
6.3.1 查询视频
6.3.2 编辑视频基本信息
京东商品策划与发布从入门到精通
第6章 商品视频上传和关联
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
夜间配：是为您提供更快速、
更便利的一项增值服务，请下单时 在日历中选择“19:00-22:00”时段， 会尽可能安排配送员在您选定当日 晚间19:00-22:00给您送货上门。
4.1.2 京东仓库体系分类
01 按照产品属性分类
小家电仓
服装仓
3C仓
主要存放厨房电器、 生鲜仓
主要存放服服装、鞋 主要存放计算机以及通 生活电器等小家电品 主要存放海鲜、肉类、
4.1.4 FBP商家商品入仓
采用京东FBP合作模式的商家，在创建好商品后，需要先将商品配送到京 东仓库，然后才可以实现前台的销售。所以要先了解京东仓库的入库操作。
4.1.4 FBP商家商品入仓 01 租仓管理
步骤01 申请租仓
4.1.4 FBP商家商品入仓 01 租仓管理
步骤02 选择仓库
4.1.4 FBP商家商品入仓 01 租仓管理
04 物流入库
若商家货物较多，需要延长收货时间，需主动告知收货人员，做好收货 时间的合理安排。
商家送货人员应与快递取货人员做好仓库卸车清点工作，并在送货单签 字后，方可离开。若发现商品有异常情况，如产品无明显标识、破损、 临近保质期等，快递收取货人员应及时与商家取得联系，按照双方确定 的异常处理方式进行处理。
靴、运动鞋服等商品。 信、消费类电子等商品。类商品。
蔬果等商品。
02
04
பைடு நூலகம்06
08
01
03
05
07
百货仓 主要存放家居、 厨具、箱包等品类 商品。
食品母婴仓
大家电仓
图书音响仓
主要存放食品饮料、奶 主要存放黑色家电、白 主要存放图书、音
粉等需要进行保质期管 色家电、大家具等体积 像制品类商品。
理的商品。
在商家后台 （）左侧的功 能区中找到“仓储管理”功能模块， 单击该功能模块即可看到京东仓储 管理的各个子功能模块，但不同合 作模式的商家后台，其仓储管理所 展示的功能不同，如图所示分别为 FBP模式下的仓储管理界面和SOP 模式使用京东仓配一体服务的仓储 管理界面。
4.1.4 FBP商家商品入仓 02 入库管理：新增入库
4.1.4 FBP商家商品入仓
03 入库预约
在商家后台单击“仓储管理”—“入库预约”选项进入入库预约系 统操作。
4.1.4 FBP商家商品入仓
04 物流入库
所有入库京东仓储的商品在入库操作前，必须完成在线预约，并在规定 时间内到达仓库进行入库操作。
较大的商品。
4.1.2 京东仓库体系分类 02 按照产品大小属性分类
中小件仓
单一销售商品的外 包装最长边小于100 厘米，且重量小于 30千克的商品，放 在中小件仓管理。
大件仓
单一销售商品的外 包装最长边大于100 厘米，或重量大于 30千克的商品，放 在大件仓管理。
4.1.3 京东仓储入库操作
京东商品策划与发布从入门到精通
第4章 仓储物流设置
目
录
CONTENT S
4.1 了解京东仓储 4.2 选择快递 4.3 物流设置 4.4 实战训练
4.1 了解京东仓储
截至2017年年底，京东仓储共有 7 大物流中心，在运营大型仓库超过 500 个，总面积超过1200 万平方米。 京东物流运营的14 个“亚洲一号” 大型智能物流中心已经投入使用。如 图4-1 所示为京东上海“亚洲一号” 物流中心。
东仓。 入仓订单可随时切换发货地，可随时切换由京东和商家发货模式。 入仓后发货地可选，可部分地方京东发货，部分地方商家自己发货。
4.1.5 SOP 商家商品入仓 03 入京东仓的流程
京东物流签约流程
4.1.5 SOP 商家商品入仓 03 入京东仓的流程
京准达：是为消费者提供的一项可以选择精
确收货时间段的增值服务。如您选择“京准达” 配送服务，提交订单后，将在您指定的送达时间 段内，将您选择的属于支持京准达服务的商品送 至您提供的订单收货地址。
京尊达：专人配送，尊贵体验，当
用户在京东商城自营平台上购买了标有
“京尊达”字头的商品后，均可享受专
人、专车、专线的顶级配送服务。
建议选择与京东各地仓库有合作顺畅的物流公司进行商品入库操作，确 保收货流程的有效性。
4.1.4 FBP商家商品入仓 05 库存管理
4.1.4 FBP商家商品入仓 06 退库操作
4.1.5 SOP 商家商品入仓
01 入京东仓的好处
可支持全国多地入仓——提高时效（接近京东自营时效）。 京东强大仓储物流能力——大促订单生产积压不再是问题。 可支持部分品类入仓——灵活多变的模式，可随时切换自己发货。 可减少商家人力、耗材、设备投入——耗材报价包含在京东仓储服务费
4.1.1 京东物流服务
京东物流推出各类配送标准化的产品：
极速达：这是为消费者提供的一
211 限时达：当日上午，
当日送达；当日23:00 前提交的
现货订单，次日15:00 之前送达。
项个性化付费增值服务，消费者提交订
次日达：在一定时间点之前 单，并勾选“极速达”服务后，京东会
提交的现货订单，将于次日送达。 在服务时间的两个小时内将商品送至消 费者所留地址处。
内。 前台可实现“京东物流”搜索与商品详情页显示“京东发货”。
4.1.5 SOP 商家商品入仓
02 入京东仓的特色
入仓地可选，可入一地，向全国发货；可多地入仓，各地发对应区域。 入仓产品可选，店铺内产品可部分或全部入仓。 入仓量可变，可根据产品的平均销量，结合实际情况，入适当的量到京
步骤03 设置仓库参数
4.1.4 FBP商家商品入仓 01 租仓管理
步骤04 审核开仓
卖家提交申请之后，京东物流的工作人员会对卖家您提交的申请进行审核，审核通过 即进入“成功开通”状态。
4.1.4 FBP商家商品入仓 01 租仓管理
步骤04 查看租仓状态
4.1.4 FBP商家商品入仓 02 入库管理：入库状态
预约信息要添加完整，否则容易导致后续流程无法操作，影响入库和发 货时间。
所有入库京东仓储的商品，必须确保商品在收货前最小包装的完整性， 包装出现褶皱、破损、脏污等情况时均有可能会被拒收。
商家供应商到货时应出示送货单号。快递人员取货时应注意验证商品的 数量、规格是否一致；商品是否完好。
4.1.4 FBP商家商品入仓