(完整)电力企业工程施工质量管理制度
国网基建国家电网公司输变电工程设计质量管理规定
规章制度编号：国网基建/3117-2017 国家电网公司输变电工程设计质量管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,加强输变电工程设计质量管理,提升工程设计质量,提高工程建设质量,推进坚强智能电网建设,制定本办法;第二条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程的设计质量管理工作,其它工程参照执行;第三条输变电工程设计质量管理主要工作包括工程设计质量全过程管控、设计技术问题协调、设计质量评价及考核等;第四条工程设计质量管理的相应内容纳入设计评审合同、设计合同中;第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责输变电工程设计质量管理归口管理,制定输变电工程设计质量管理制度并组织实施；（二）指导和评价省自治区、直辖市电力公司以下简称“省公司”设计质量管理工作；（三）负责220～750千伏输变电工程设计技术问题协调工作；（四）负责核定220～750千伏输变电工程设计质量评价及考核结果;第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的设计质量管理工作;第七条省公司建设部管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程设计质量全过程管控工作；（三）负责11066千伏及以下工程设计技术问题协调工作,向公司沟通汇报220千伏及以上输变电工程中需协调的设计技术问题;（四）协助公司开展220千伏规模及以上输变电工程设计质量评价及考核,负责规模以下工程设计质量评价及考核工作;第八条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程设计质量全过程管控工作；（三）负责组织所管辖输变电工程设计质量评价及考核工作;第九条建设管理单位负责具体工程项目建设管理的省公司、国网交流公司、国网直流公司、地市供电企业、县供电企业,以下同责任（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度,配合做好输变电工程设计质量全过程管理工作；（二）协助省公司开展输变电工程设计策划、设计质量评价、设计质量“回头看”等工作；（三）负责组织所管辖工程重点技术专项施工图审查、施工图会检,负责施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计等四部分质量评价,并按要求报送相关基建管理部门;第十条设计评审单位责任（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理等各项相关制度；（二）负责对所评审的工程整体方案严格把关,对评审结果、评审质量负责；（三）受委托负责所评审的工程的初步设计阶段质量评价工作,报送评价结果；（四）配合建设管理单位协调设计技术问题;第十一条设计监理单位责任（一）负责核查设计文件执行相关管理制度的情况；（二）按工程可研批复意见核查工程初步设计文件,提交工程初步设计核查意见；（三）按初步设计批复意见核查工程施工图设计文件,参与施工图会检,提交核查意见；（四）参与工程重大设计技术方案论证,提出意见与建议;第三章工程设计质量全过程管控第十二条工程设计质量全过程管控主要内容包括设计策划、初步设计、初步设计评审、施工图设计、施工图会检、现场服务、设计变更、竣工图设计、图纸日常管理、设计回访等;第十三条应合理控制工程各阶段的设计工期,确保工程设计质量;第十四条设计策划应按照“重点工程单独策划,常规工程整体策划”的原则开展,对主要技术方案、“三通一标”应用、新技术应用,设计优化创新专题等开展策划,梳理需进行沟通汇报的重点技术问题,明确工程创优目标;第十五条初步设计应执行相关法律法规、规程规范、项目可行性研究报告批复文件,遵循“全寿命周期设计”理念,采用“三通一标”等标准化建设成果,落实“两型三新一化”等相关规定和要求,推广应用成熟适用新技术;设计方案应进行技术方案比选论证,满足初步设计内容深度规定、技术标准以及电网反事故措施;第十六条初步设计评审应对工程设计方案全面审核、把关,严格遵守国家有关工程建设方针、政策和强制性标准,落实“三通一标”和新技术成果应用要求,贯彻公司坚强智能电网设计建设要求,确保工程设计评审质量;评审意见应全面、准确反映公司设计质量管理和技术管理要求;对评审过程中发现的问题,应要求设计单位及时修改完善设计方案;第十七条施工图设计应执行相关规程规范,按照初步设计批复文件,全面落实公司基建标准化成果、新技术应用要求以及通用设备标准接口和施工标准工艺要求,满足公司电网标准化、智能化、模块化、机械化建设需要;设计文件应满足施工图设计内容深度规定;第十八条施工图会检应严格执行初步设计批复意见,重点对专业之间的协调性、设计文件的正确性和完整性进行检查;必要时,应结合工程情况开展重点技术专项审查,确保设计方案安全可行;第十九条工程开工前建设管理单位应组织设计单位按要求进行施工图交底,在工程实施过程中设计单位应按要求配置工地代表,及时协调解决设计技术问题;第二十条应严格执行输变电工程设计变更相关管理规定、程序,重点工程杜绝重大设计变更,一般工程减少设计变更;第二十一条竣工图设计应符合国家、行业、公司相关竣工图编制规定,内容应与施工图设计、设计变更、施工验收记录、调试记录等相符合,真实、完整体现工程实际;第二十二条设计单位应严格落实设计回访制度,制定年度回访计划,明确回访形式,确定回访重点,充分听取运行、施工等单位的意见建议,及时总结完善;原则上工程投产一年内完成回访工作;省公司应对重点工程的设计回访进行指导、监督,必要时参与回访工作;第四章设计技术管理第二十三条设计技术管理应遵循“质量第一、坚固耐用、造价合理、标准通用、创新突破”的原则,推行标准化设计、工厂化生产、模块化建设、机械化施工、智能化发展,开展工程设计全过程精益化管理,推广应用成熟适用新技术,为实现电网工程大规模建设优质高效创造条件;第二十四条为全面提高输变电工程设计质量,加强工程建设关键管控,公司建立设计技术问题沟通汇报机制、设计质量问题通报机制;第二十五条公司根据电网技术发展和工程建设需要,针对输变电工程安全运行、关键性能、设备材料选型、智能化技术、新技术应用等方面,定期发布国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单,对影响设计质量的潜在问题,发布输变电工程设计质量问题典型案例清册;第二十六条应严格执行设计技术问题沟通汇报机制,在组织设计策划、初设方案编制、开展施工图设计时,梳理设计技术问题,按规定向上级主管部门沟通汇报;220千伏及以上输变电工程涉及的设计技术问题由公司负责协调,11066千伏及以下输变电工程涉及的设计技术问题由省公司负责协调;第二十七条设计评审单位应对照清单核实设计技术问题,督促项目法人单位提前组织专题论证并进行沟通汇报;对于按规定需要沟通汇报的技术问题,应经上级基建管理部门批复后开展相关工作;第二十八条公司定期召开设计质量管理协调会,研究分析工程设计、设计管理以及评审中发现的典型、共性问题,形成设计质量通报;第五章设计质量评价及考核第二十九条为落实工程设计质量全过程管控要求,对输变电工程开展设计质量评价及考核;第三十条工程设计质量评价范围主要包括初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计等五部分;评价结果由初步设计50%、施工图设计30%、现场服务5%、设计变更10%、竣工图设计5%的权重系数加权计算形成;第三十一条设计评审单位在工程初步设计收口阶段完成初步设计质量评价,对于220千伏规模及以上输变电工程,于下个月5日前报送公司核定；对于规模以下输变电工程,于下个月5日前报送省公司核定;第三十二条建设管理单位在工程施工过程中及时完成施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价,并在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作,于当月30日前报送省公司建设部审核;第三十三条工程设计合同总价的5%作为设计质保金;设计质保金根据工程设计质量评价结果在工程投运、消除全部设计缺陷并提交竣工图后30个工作日内予以支付;工程设计质量评价95分以上时,全额支付设计质保金；95分及以下时,每降低1分扣设计质保金的10%,扣完为止;省公司梳理、统计所管辖工程设计质保金支付情况,每年年底报送公司备案;第三十四条公司总部、省公司定期开展设计质量“回头看”工作,抽取工程进行监督检查,检查管理要求、技术标准的落实情况,强化设计质量闭环管控;第三十五条由于设计责任造成的以下任何一种情况,自公布之日起6个月内不得参加公司系统相应电压等级及以上输变电工程投标工作;一发生由于设计责任造成的一次五级及以上质量事件；二发生由于设计责任造成的两次及以上六级质量事件;第三十六条设计相关质量事件按照公司有关规定进行调查处理;经认定由于设计责任造成的,设计单位根据损失程度赔偿对委托方造成的损失;第三十七条公司建立设计质量问题通报机制,通报设计责任造成的质量事件;省公司应及时将负责或受委托组织完成的六级及以上质量事件调查报告提交公司基建部;第三十八条工程设计质量评价结果作为公司对输变电工程设计承包商进行资信评价的一项重要指标,应用于设计招投标活动;第六章检查考核第三十九条国网基建部对省公司输变电工程设计质量管理工作进行监督、检查、评价,设计质量管理工作纳入同业对标等评价考核体系;第四十条省公司建设部对地市供电企业县供电企业输变电工程设计质量管理工作进行监督、检查、评价,设计质量评价结果纳入同业对标等评价考核体系;第七章附则第四十一条本办法由国网基建部负责解释并监督执行;第四十二条本办法自2017年2月1日起施行,原国家电网公司输变电工程设计质量管理办法国家电网企管〔2015〕221号之国网基建/3117-2015同时废止;附件：1.输变电工程设计质量管理流程2.变电站工程设计质量评价表3.线路工程设计质量评价表4.输变电工程设计新技术应用一览表5.输变电工程设计质量评价月度汇总表6.输变电工程设计质量通报附件1输变电工程设计质量管理流程附件22．由于特殊情况如地下变电站、500kV户内变电站或扩建工程暂无相应通用设计时,“设计方案与技术经济水平”代替“通用设计应用率”评分,由初步设计评审单位参照以往同类工程,对各主要专业设计方案及各项技术经济指标进行评价,并提出评分构成及主要评价依据;附件3线路工程设计质量评价表2．由于特殊情况如电缆线路等暂无相应通用设计时,“设计方案与技术经济水平”代替“通用设计应用率”评分,由初步设计评审单位参照以往同类工程,对各主要专业设计方案及各项技术经济指标进行评价,并提出评分构成及主要评价依据;附件4输变电工程设计新技术应用一览表注：1.新技术名称、编号、应用分值按照国家电网公司依托工程设计新技术推广应用实施目录执行;2.单项工程新技术应用得分＝∑单项新技术应用得分;3.新技术推广实施目录外的项目及类别为“发布应用类”的目录内新技术成果,使用时需经专项报批流程,无专项汇报批复文件编号的,得0分;附件5输变电工程设计质量评价月度汇总表填报时间：年月省公司：附件6输变电工程设计质量情况通报模板一、技术方案合理性根据国家、行业、公司技术标准和公司标准化成果,分析工程技术方案的正确性、合理性、指标先进性,提出设计优化建议;二、设计内容深度规定执行情况根据公司输变电工程设计内容深度规定要求,分析工程设计文件的完整性及内容深度情况,提出需补充的设计内容和必要的技术方案比选论证要求;三、通用设计、通用设备应用正确性根据公司通用设计、通用设备应用要求,结合工程的实际特点和标准化成果适用范围,分析通用设计方案、通用设备种类选用的正确性、合理性,提出修改建议;四、新技术成果应用合理性根据公司新技术“该用则用、用则用好”的应用要求,结合工程的实际特点和新技术成果适用条件,分析新技术成果应用的合理性、正确性,提出合理化建议;五、技术问题沟通汇报机制执行情况根据公司设计质量控制重点技术清单,梳理、通报工程技术问题沟通汇报执行情况;备注：可根据实际情况增加通报内容;。
电力文明施工安全管理规定(三篇)
电力文明施工安全管理规定电力是现代社会生产生活的基础，电力文明施工安全管理规定则是保障电力建设安全、高效进行的重要举措。
电力工程的施工安全关乎着施工人员的生命安全和施工质量的保障。
本文将从电力文明施工的基本原则、施工作业安全管理、危险源管理、安全防护措施等方面进行详细介绍，以期对电力文明施工安全管理规定有更深入的了解。
一、电力文明施工的基本原则（一）依法合规原则电力施工必须依法办事，遵守国家法律、法规和标准，严格按照审批手续进行，并按照有关规定进行监督检查。
（二）科学合理原则电力施工必须科学合理地进行，充分考虑施工环境和资源条件，制定合理的施工方案和工序，保证施工的顺利进行。
（三）安全优先原则电力施工必须把安全放在第一位，确保施工作业的安全和人员的身体安全，严禁违章操作和违法行为。
（四）质量至上原则电力施工必须确保施工质量，按照国家标准和技术规范进行施工，保证工程质量达到要求。
（五）环保节能原则电力施工必须注重环境保护和资源节约，避免对环境的污染和对资源的浪费，推进绿色施工。
二、施工作业安全管理（一）组织机构建立施工单位应建立健全施工安全管理组织机构，明确安全管理的责任部门和责任人员，并进行安全管理培训。
（二）安全培训施工单位应组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理措施、安全防范知识等培训。
（三）作业人员资格要求施工单位应对作业人员进行合法资格审查和技术培训，符合相关岗位的要求方能安排上岗作业。
（四）施工现场安全管理施工单位应建立施工现场安全统筹管理，明确安全管理岗位职责，实施安全管理制度，定期开展安全检查。
（五）施工设备及工具管理施工单位应对施工设备和工具进行定期检修、保养和维护，并进行安全操作培训，确保施工设备的安全使用。
（六）协同作业和联合防护施工单位应与其他单位实施联合承包施工的，应建立协同作业和联合防护机制，共同保证施工的安全。
三、危险源管理（一）危险源识别施工单位应对施工现场、施工设备和施工工艺等进行全面的危险源识别，明确存在的危险源。
电力施工队伍管理制度
一、总则第一条为加强电力施工队伍管理，提高施工质量和施工效率，确保电力工程安全、优质、高效完成，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合电力工程施工实际，制定本制度。
第二条本制度适用于电力施工队伍在电力工程施工过程中的各项管理活动。
第三条电力施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行电力工程施工标准、规范和操作规程，确保电力工程施工安全、文明、有序。
二、组织机构与职责第四条电力施工队伍应设立以下组织机构：（一）施工队伍领导小组1. 负责制定电力施工队伍管理制度，组织实施电力工程施工工作；2. 负责协调解决电力工程施工过程中的重大问题；3. 负责监督电力工程施工质量、安全和进度。
（二）施工项目经理部1. 负责电力工程施工的组织、协调、指挥和管理工作；2. 负责制定电力工程施工方案，组织实施电力工程施工；3. 负责监督电力工程施工质量、安全和进度。
（三）施工班组1. 负责电力工程施工的具体实施；2. 负责电力工程施工质量、安全和进度；3. 负责电力工程施工资料整理和归档。
第五条各组织机构的职责：（一）施工队伍领导小组1. 负责电力施工队伍的组建、调整和考核；2. 负责电力施工队伍的培训和教育；3. 负责电力施工队伍的奖惩和激励。
（二）施工项目经理部1. 负责电力工程施工的现场管理；2. 负责电力工程施工的技术指导和监督；3. 负责电力工程施工的资料管理和归档。
（三）施工班组1. 负责电力工程施工的具体实施；2. 负责电力工程施工的安全防护；3. 负责电力工程施工的资料整理和归档。
三、人员管理第六条电力施工队伍人员应具备以下条件：（一）具有电力工程施工相关资格证书；（二）具备一定的电力工程施工经验和技能；（三）身体健康，能够适应电力工程施工环境。
第七条电力施工队伍人员应接受以下培训：（一）电力工程施工安全培训；（二）电力工程施工技能培训；（三）电力工程施工标准、规范和操作规程培训。
电力工程项目质量管理(附案例)
主要内容：实行建筑许可制度，明确建筑业从 业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度， 明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确 违反本法各行为的法律责任。
2.《建设工程质量管理条例》
8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
2014年8月
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
2024年电力工程施工安全监督管理办法(3篇)
2024年电力工程施工安全监督管理办法____年电力工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强电力工程施工安全监督管理，保障电力工程施工的安全和质量，促进电力工程健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于中国境内的所有电力工程施工活动。
第三条电力工程施工应当遵守国家有关法律、法规和技术标准的规定，按照规定进行安全生产管理，并接受监督检查。
第二章施工组织管理第四条电力工程施工单位应当组织编制施工组织设计，并按照设计要求组织施工作业。
第五条电力工程施工单位应当设立专职安全管理人员，负责安全生产管理工作。
第六条电力工程施工单位应当制定详细的施工计划，明确各项工程的安全措施，保障施工安全。
第七条电力工程施工单位应当按照规定的施工方法和工艺技术要求，选择合格的施工人员，确保施工过程中的安全。
第三章安全防护措施第八条电力工程施工单位应当按照国家有关标准和规范，设置必要的安全防护设施，确保施工作业的安全。
第九条电力工程施工单位应当建立和完善各类安全监测系统，及时了解施工现场的安全状况，并采取相应的措施保障施工作业的安全。
第四章施工现场管理第十条电力工程施工单位应当组织对施工现场进行巡检，及时发现和解决安全隐患。
第十一条电力工程施工现场应当划定明确的施工区域，并设置警示标志，保障施工作业的安全。
第十二条电力工程施工单位应当加强对施工设备、工具和材料的管理，确保施工的安全和质量。
第五章安全教育培训第十三条电力工程施工单位应当定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条电力工程施工单位应当建立健全事故应急预案，组织事故应急演练，提高应急能力。
第十五条电力工程施工单位应当建立和完善安全文化建设，推动施工安全管理的常态化。
第六章监督执法第十六条地方人民政府负责电力工程施工活动的监督检查工作，对违反本办法的行为给予相应的处罚。
第十七条电力工程施工单位和相关人员应当积极配合监督检查工作，并向有关部门提供必要的资料。
电力建设工程施工技术管理导则.pptx
2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站 已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电掌握柜一百多台。
第三条设备管理要常常保持〃账、物〃相符，定室存放、定人保管、定期检查、摆放有序、整齐清洁。
第四条仪器设备发生故障或损坏，应即时进行修理。若需送校外修理的需在试验室管理科办理手续，落实修理 费用。
第五条试验室应培育师生严谨的科学态度和文明干净的良好习惯,常常保持试验室良好的工作秩序。试验前后均 应检查所用仪器设备是否完好，工作结束应整理摆放好所用仪器设备，保持环境干净。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、 下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事 ，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起 ，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的基础，为公司制造经济利益和社会效益供应了顽强的 后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就 要比一般工人要强一些。在公司安排任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能 与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做 的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名 技师应有的良好形象。
电力建设工程施工管理导则
电力建设工程施工技术管理导则目次1.范围2.引用标准3.总则4.施工技术责任5.施工质量管理6.施工组织设计管理7.施工图纸会检管理8.施工技术交底管理9.技术检验管理10.设计变更管理11.施工技术档案管理12.技术培训管理13.技术信息管理14.附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任.施工质量.施工组织设计.施工图纸会检.施工技术交底.技术检验.设计变更.施工技术档案.技术培训.技术信息等方面管理工作地范围.职责.内容.方法.报告.记录.检查和考核.本《导则》适用于国家电网公司系统地火电和送变电施工企业.2 引用标准下列文件中地条款通过本标准地引用而成为本标准地条款.凡是注日期地引用文件,其随后所有地修改单（不包括勘误地内容）或修订版均不适用于本标准.凡是不注日期地引用文件,其最新版本适用于本标准.中华人民共和国主席令第60号电力法中华人民共和国主席令第91号建筑法中华人民共和国主席令第28号计量法国务院令279号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程工程管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范国档发[1992]8号建设工程（工程）档案验收办法国档发[1988]4号基本建设工程档案资料管理暂行规定火发字[80]5号电力建设工程施工技术管理制度电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80]电技字第26号电力工业技术管理法规（试行）电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002 110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准3 总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理,在原国家电网公司系统颁发地《电力建设工程施工技术管理导则》地基础上,依据国家法律.法规和国家电网公司有关规定,结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）.3.02施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律.法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委.地方政府部门和国家电网公司所颁发有关地法规.规程及标准.3.03 凡从事电力建设工程施工地国家电网公司系统地施工企业2（以下简称公司）均应根据本导则地原则要求,结合本公司和所承包工程地实际情况制定施工技术管理制度.3.04在公司与建设单位签订工程施工承包合同后,施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动.3.05公司应按所承包地工程工程范围（以下简称工程工程）建立工程工程部（分公司.工程处,以下简称工程部）,作为派出机构负责组织工程施工,工程部地设置和管理行为应符合《建设工程工程管理规范》地要求.3.06公司对工程工程地施工技术和施工质量负责.将部分工程工程合法分包给其他企业时,则分包企业应对公司负责；公司负责监管,并负连带责任.3.07工程建设过程中,建设.设计.施工.调试.监理和生产各方之间,有关工程建设各种管理工作地职责.权限.程序和方法,按上级规定或承包合同约定执行.4 施工技术责任4.1组织机构和各级技术负责人4.1.1公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同.火电建设公司一般建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行技术管理工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--工程部（分公司.工程处）设总工程师.--工地（队）设专责工程师（主任工程师）.--工地设若干名专职工程师（专职技术员）,在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程工程地技术管理工作.4.1.2送变电建设公司一般建立三级技术责任制,设置三级技术负责人,实行技术工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--分公司（工程部）设总工程师.--施工队（班组）设专职工程师（专职技术员）.4.1.3总工程师.专责工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,受同级行政正职领导.对技术管理工作全面负责,拥有决策权和否决权.在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导.4.1.4公司和工程部副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师地工作,在分管工作范围内行使总工程师职权.4.1.5公司及其大中型工程部设技术管理部门,在技术上接受总工程师地领导.各级技术管理部门是各级技术负责人地参谋和助手,也是具体办事机构.技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干.4.1.6各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题地决定.4.1.7各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员地调动.使用.考核.晋级.奖惩.职称评定和人员配备等事项.参加对技术人员引进问题地讨论,组织对应考人员地技术考核.4.1.8各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作；执行3.02地规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作.4.2各级技术负责人地技术职责4.2.1公司总工程师除履行总则和4.1.3地规定外,尚有以下职责：a)参加建立健全技术管理体系。
电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理探析摘要：电力工程项目复杂庞大、涉及面广，很多因素都会影响工程施工质量。
施工中的机械、材料、地形、气象等都会影响工程施工质量。
电力工程完工后，就要投入使用，不能因为质量问题进行更换，所以，在施工过程中进行电力工程质量控制，是重中之重。
关键词：电力工程施工质量一、施工质量影响因素（一）人的素质。
电力工程项目建设是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。
这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或者间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。
（二）材料因素。
材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。
材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。
电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，就会影响到整个电力工程的正常运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。
（三）机械设备因素。
电力工程在施工中要用到很多的机械设备，机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。
比如，机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。
（四）施工方案和统计、测量、计量方法因素。
施工方案是指电力工程项目的整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。
施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的实现起着重要的决定作用。
如果施工方案存在问题则会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。
施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。
5国家电网有限公司基建质量管理规定(1)
规章制度编码:国网（基建/2）112-2019 国家电网有限公司基建质量管理规定第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”方针，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关工程质量的法律、法规、制度和标准，依据国家电网有限公司（以下简称公司）基建管理体系和质量管理要求，为进一步规范公司系统基建质量管理工作，确保实现工程建设质量目标，特制定本规定。
第二条本规定依据《国家电网公司基建管理通则》制订，明确基建质量管理原则、管理目标、职责分工、工作内容和要求，是公司基建质量管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条本规定适用于公司总部、省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）、地市公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司支撑实施机构、地市供电企业、公司直属单位下属单位）、县公司级单位（包括县供电企业、直属单位下属单位子企业），公司建设管理的35千伏及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）。
第四条公司基建质量管理秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，践行公司“一六八”发展战略，弘扬“精益求精、追求卓越”的工匠精神，坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行标准工艺，实施全寿命周期管理，建设“绿色、创新、经济、耐用”的优质、精品工程，持续提高基建质量管理水平和工程建设质量工艺水平。
公司工程建设依法接受工程质量监督机构监督，实行工程质量责任终身制。
第二章职责分工第五条公司工程建设按照“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理，各级相关专业部门按照职责分工参与全过程质量管理并承担相应责任。
各级基建部门负责设计、施工环节质量管理，参与或配合质量事故的调查处理；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节质量管理；各级设备管理部门负责生产运行准备，参与基建质量验收；各级安监部门负责质量事故的调查处理。
参与公司工程建设的勘察、设计、施工、调试、监理、制造等工作的各单位，按照国家有关工程建设的法律法规、公司相关规章制度及合同的要求，在工程设计寿命周期内承担相应的工程质量责任。
中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定
附件：Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT209 05001 2012 电力建设项目工程质量管理规定2012-12-30发布2013-01-01实施中国大唐集团公司发布目次前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3职责 (1)4集团公司工程质量总体目标 (3)5管理内容和要求 (3)6报告和记录 (9)附录A（规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)I前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。
本标准代替Q/CDT2030501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。
本标准的附录A是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
II工程质量管理规定1范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。
本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。
3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。
3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。
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工程施工质量管理制度第一篇工程施工质量责任制第一章总则第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针,增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行,以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。
第二章。
质量职责及权限第五条总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。
(二)制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。
(三)批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构,授予其相应权力。
(四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限.（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
(六)批准质量奖罚单位/人员。
第六条副总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。
领导及协调质量体系的有效运转。
（三）批准重大项目工程的质量管理文件。
组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四)组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正.（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条总工程师职责(一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作.（二)审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
（三)领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。
（四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理,提出技术裁决意见.（五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。
（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免.（八)组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作.第八条副总工程师职责（一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任.（二)审查分管工程的技术措施及管理性文件。
（三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。
（四)对分管的工程实施过程管理,及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。
（五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。
（六)主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作. （七）参加工程项目的竣工验收工作。
第九条质量管理部职责（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。
(二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。
(四)负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。
(五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。
（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作.（七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作.(八)负责汇集、处理客户的投诉,组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作,并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。
第十条工程管理部职责(一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。
（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。
（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施.（四)参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作.（五）参加工程的达标投产工作.（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。
(七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作（八)协助公司质量管理部进行售后服务工作.第十一条物质管理部职责(一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。
（二）订货/加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。
（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。
同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括:订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。
(五)组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。
协调处理对进口设备/材料的商检和质检工作。
第十二条机具管理部职责（一）负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。
（二）负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作,并建立合格供方的档案及评价资料.对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。
（三)机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。
其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准.同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等.(四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行现场测试、检验及移交.第十三条项目部材料站职责（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品/成品、设备/零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。
受公司物管部委托（或授权）的自采/加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作,对采购/加工的物资质量负责。
（二）负责对承办物资/材料质量的进货检验及验证工作.收集/归档原材料批量检验及相关材质证明及检(试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递.（三）负责设备/材料的接运工作,检查外包装是否完整,并认真做好记录。
发现问题及时向有关单位/部门反馈,涉及索赔事项的做好记录并备案。
参与进口设备/材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。
(四)设备/材料运抵施工现场后，必须经检查合格后方可入库。
（五）对入库材料/设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。
（六）设备/材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对,并办理供应交接手续。
第十四条经营部职责(一)负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位/部门严格履行合同条款及规定。
（二）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审.（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
第十五条市场开发部职责（一）负责公司市场开发,收集外部信息。
(二）负责组织公司施工项目的投标工作。
(三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作.第十六条人力资源部职责(一）负责公司人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。
(二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.（三)负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作.第十七条质量管理部主任/副主任职责（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。
（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。
（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工/生产的重大质量问题/事故.（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。
（五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。
（六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。
第十八条工程管理部主任/副主任职责(一）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工/生产的技术条件和质量保证能力。
（二）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺/方法。
（三）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。
（四）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作.（五）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。
第十九条主任/专业工程师职责(一）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。
（二）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。
负责组织施工图会审工作。
(三）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要(或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作.（四）负责审查/督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。
（五）负责/协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。
（六）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。
（七）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展.第二十条分公司经理职责（一）对分公司承接的施工/生产项目和服务的质量负责。
（二）为实现公司总的质量方针/目标，负责分解分公司质量目标。
确保工程质量而合理配置资源.（三）批准分公司质量管理文件。
(四）负责任免分公司各级质量管理人员，并授予相应权力.（五）批准分公司质量奖罚名单，并上报备案。
(六）参加公司组织的分公司质量事故调查、分析，并负责按期上报。
第二十一条分公司项目部质量工程师职责。
（一)负责制定工程质量管理类文件及质量控制措施并组织实施。
（二）负责承建工程项目的质量管理，检验及评定统计工作。
（三）严格进行进入现场材料/设备的检验及检证工作；严格进行工序质量的控制与检查工作，严格执行上道工序不合格不许下道工序施工。
（四)负责工程使用的检测设备及计量器具处于检定合格的受控状态。
（五）负责质量事故调查、分析工作,参与制定施工缺陷处理方案并严格监督实施。
（六）负责组织工程的自检、复检工作；参与配合公司质管部组织的专检、施工全过程的中间/竣工验收、交付工作.负责工程资料及达标投产、报优资料的收集、审查、整理、归案工作。
(七）积极推广新工艺和组织开展QC小组活动，并参与公司组织的成果发布。
第二十二条分公司的主任/专业工程师职责（一)负责承建工程的施工图内审工作。
参与公司组织的内审和专业内审;负责编制施工组织大纲（或项目管理实施规划)、强制性条文执行措施及施工技术措施，并组织参与公司级及项目部级的技术交底工作，对施工质量提供技术保证.（二)参加工程质量检查和竣工验收工作。
（三）负责组织一般质量事故的调查、分析;负责协助公司相关部门对重大质量事故的调查、分析和整理。