辅助生产费用分配方法
辅助生产费用的分配方法
1、某企业基本生产车间生产甲乙丙三种产品，7月份发生的生产工人的计时工资共计14700元，甲产品完工1000件，乙产品完工400件，丙产品完工450件，单件产品工时定额：甲产品2.5小时，乙产品2.45小时，丙产品1.6小时。
要求：按定额工时比例分配甲、乙、丙产品生产工人工资。
2、某企业一车间生产甲、乙两种产品，二车间生产丙产品，还设有供气和供电两个辅助生产车间。
200X年8月份各辅助生产车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下：计分录。
3、某企业设有供气和运输两个辅助生产车间。
供气车间本月发生费用19000元，提供供气劳务20000 M3，其中，为运输部门供气1000 M3，为基本生产车间供气16000 M3，为行政管理部门供气3000 M3。
运输部门本月发生的费用20000元，提供运输40000公里，其中，为供气车间提供运输劳务1500公里，为基本生产车间提供运输劳务30000公里，为行政管理部门提供运输劳务8500公里。
要求：采用交互分配法计算分配供气、运输费用，编制会计分录（辅助生产车间不设置“制造费用”帐户）。
4、某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为280000元，供电车间本月发生费用40000元。
各辅助生产车间供应劳务数量详见下表。
假设每吨水的计划成本为3.5元/ M3，每度电的计划成本为0.9元/度，要求：采用计划成本分配法计算分配供电、供水费用，编制会计分录。
4、某企业2009年7月发生下列经济业务：（1）领用材料26000元，其中：直接用于A产品12000元，直接用于B产品4000元，A、B产品共同耗用6000元（按原材料定额消耗量比例分配，A产品的定额消耗量为1000千克，B产品定额消耗量500千克），基本车间的机物料消耗1000元，辅助生产车间领用材料3000元。
（2）基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本为4000元，残料入库200元，采用一次摊销法进行核算。
实训四 辅助生产费用的归集与分配
实训四辅助生产费用的归集与分配（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法）1.直接分配法：只对外，不对内。
2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。
3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。
4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。
5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。
【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。
表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
有关材料如下：生产费用和劳务供应量要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
（15分）资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24 000元、动力车间30 000元。
机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。
辅助生产车间供应产品及劳务数量m1．采用交互分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（交互分配法）200×年9月单位元（分配率保留三位小数，尾差计入“管理费用”账户）2．机修和动力两个车间的计划分配率分别为5.2和2.2，按计划成本分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）200×年9月单位：元（辅助生产成本差异计入“管理费用”账户）。
辅助生产成本常用分配方法
辅助生产成本常用分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，不直接参与产品制造的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。
这些成本需要通过分配方法进行合理分摊，以便计算产品的总成本和单价，从而为企业的决策提供依据。
本文将介绍常用的辅助生产成本分配方法。
1. 直接分配法直接分配法是将辅助生产成本直接分配到产品上，按照产品的数量或者直接劳动时间进行分配。
这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较直接的情况，如销售费用、运输费用等。
但是，对于一些较为间接的成本，如管理费用、研发费用等，采用直接分配法可能会导致成本分配不准确。
2. 比例分配法比例分配法是将辅助生产成本按照一定比例分配到各个产品上。
这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较间接的情况，如管理费用、研发费用等。
比例分配法的具体实现方式有多种，如按照销售额、生产成本、销售数量等比例进行分配。
3. 分步分配法分步分配法是将辅助生产成本分步分配到各个产品上。
这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较复杂的情况，如研发费用、广告费用等。
分步分配法的具体实现方式有多种，如按照研发阶段、广告宣传阶段等进行分配。
4. 标准成本法标准成本法是将辅助生产成本按照一定标准进行分配。
这种方法适用于企业已经建立了一套完整的标准成本体系的情况。
标准成本法的具体实现方式有多种，如按照标准成本比例、标准成本费率等进行分配。
5. 实际成本法实际成本法是将辅助生产成本按照实际发生的成本进行分配。
这种方法适用于企业的辅助生产成本比较稳定，且与产品的关系比较直接的情况。
实际成本法的具体实现方式有多种，如按照实际发生的费用比例、实际发生的费用费率等进行分配。
辅助生产成本的分配方法需要根据企业的实际情况进行选择，以确保成本分配的准确性和合理性。
同时，企业还需要不断优化成本分配方法，以提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
图示法解析辅助生产成本费用的分配方法
图示法解析辅助生产成本费用的分配方法摘要：辅助生产成本费用的分配方法是成本会计教学中的难点，尤其是在分配率的计算过程中容易出现问题。
结合图示法来进行辅助生产成本的教学学生比较容易接受和理解。
关键词：辅助生产成本；分配方法；图示法辅助生产车间可以提供产品也可以提供劳务。
辅助生产车间提供的如果是产品，往往是工具、模具、修理用备件、零件等，入库时作为周转材料或者原材料，受益（领用）单位就按照领用的数量和入库时的单位成本进行成本费用的归集和计算，也就没有必要在辅助生产费用的分配上选择使用各种方法。
辅助生产车间提供的如果是劳务，辅助生产车间之间又有相互提供劳务的情况，那么需要按照实际情况来选择相应的辅助生产费用的分配方法。
【例1】某工厂有供水和供电两个辅助生产车间，某月辅助生产成本明细账上归集的辅助生产费用总额分别为：供水车间40000元，供电车间41800元，各辅助生产车间供应的劳务数量见表1。
表1 供水、供电车间本月提供劳务数量资料一、直接分配法直接分配法是指辅助生产车间相互提供的劳务不考虑，直接将辅助生产车间已归集的费用分配给辅助生产车间以外的各收益对象（见图1）。
采用直接分配法，由于辅助生产费用是将已经归集的费用对外分配，计算较简便，但是不准确。
【例1】计算结果见表2。
图1 直接分配法表2辅助生产费用分配表（直接分配法）二、交互分配法交互分配法要进行两次费用的分配，第一次分是交互分配，将辅助生产成本明细账上的合计数根据所提供的劳务总量来计算分配率，在辅助生产车间之间进行交互分配；第二次是将各辅助生产车间交互分配后的费用，再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配（见图2）。
接【例1】，计算结果见表3。
图2 交互分配法表3 辅助生产费用分配表（交互分配法）三、顺序分配法顺序分配法也称梯形分配法（由于分配表中的形状像梯形），如表中阴影所示。
该方法是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的排在前，先将费用分给排在后面的所有辅助生产车间和其他部门；受益多的排在后，加上前面辅助车间转入的费用，然后再分给排在后面的辅助生产车间和其他部门（见图3）。
辅助生产成本方法有几种
辅助⽣产成本⽅法有⼏种
为⽣产和提供⼀定种类和⼀定数量的产品或劳务所耗费的辅助⽣产费⽤之和，构成该种产品或劳务的辅助⽣产成本。
那么辅助⽣产成本的⽅法有哪⼏种？下⾯店铺⼩编为你解答，希望对你有所帮助。
⽅法解析
分配辅助⽣产成本的⽅法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和按计划成本分配法等。
1.直接分配法
直接将各辅助⽣产车间发⽣的成本分配给辅助⽣产以外的各个受益单位或产品。
2.顺序分配法
是按照收益多少的顺序将辅助⽣产车间⼀次排列，收益少的在前⾯，先将费⽤分配出去，收益多的排在后⾯，后将费⽤分配出去的⼀种辅助分配⽅法
3.交互分配法
应先对各辅助⽣产内部相互提供劳务进⾏分配，然后再将各辅助⽣产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助⽣产以外的各收益单位进⾏分配。
4.代数分配法
是通过建⽴多元⼀次⽅程并求解的⽅法。
取得各种辅助⽣产产品或劳务的单位成本，进⽽进⾏辅助⽣产费⽤分配的⼀种辅助⽣产费⽤分配⽅法。
(计算较为准确)
5.计划成本分配法
是按照计划单位成本、分配辅助⽣产费⽤的⼀种⽅法。
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顺序分配法_(1)ppt课件
119500
顺序分配法适用范围：
只适合在各辅助生产车间之 间相互受益程度有明显顺序 的企业采用。
练 习： 单项选择题
◎顺序分配法的特点是（ ）。 A、受益多的先分配，受益少的后分配 B、受益少的先分配，受益多的后分配 C、耗用多的先分配，耗用少的后分配 D、耗用少的先分配，耗用多的后分配
第三节 辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配
方法：
顺序分配法
直接分配法
交互分配法
代数分配法
计划分配法
顺序分配法也叫阶梯分配法， 是指按照辅助生产车间之间相 互提供产品或劳务数额多少的 顺序依次排列分配辅助生产费 用的方法
采用这种方法，受益少的辅助生产车 间排在前面，先进行分配；受益多的 辅助生产车间排在后面，后进行分配。
• 请注意： 首先确定分配顺序
•按照受益多少的顺序依次排列（定性分析） •受益少的排在前面，先将费用分配出去 •受益多的排在后面，后将费用分配出去
辅助车间1
辅助车间2
（1） 分配率#43;前面辅助车间转入费用
其他受益部门
（2）分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量
首先，确定辅助生产费用的分配顺序：
锅炉车间费用分配率=117000/487.5=240(元/吨)
供电车间费用分配率=65000/52000=1.25(元/度)
供电车间接受锅炉车间提供的服务=240*7.5=1800（元）
锅炉车间接受供电车间提供的服务=1.25*2000=2500（元）
分析： 供电车间接受锅炉车间劳务少、锅炉车间接受 供电车间的劳务多，因此供电车间排在前面先 分配费用，其费用分配包括对锅炉车间的分配； 锅炉车间排在后面，后分配费用，其费用不再 对供电车间分配。
辅助生产费用分配方法总结
计算工作简便，但在辅助生产车间相互益程度差异较大时，分配结果的正确性差
与直接分配法相比，计算工作量增加，分配的正确性有所提高
进行两次分配，增加了计算量，同时提高了分配结果的正确性
在辅助生产车间较多的情况下，计算复杂，但分配结果最正确
简化了计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，同时能反映辅助生产车间实际成本脱离计划的差异
辅助生产费用分配方法总结
直接分配法
顺序分配法
交互分配法
代数分配法
计划成本分配法
特点
辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况
各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列，排在前面的车间先将费用分配出去，不承担后面车间的费用，排在后面的车间后将费用分配出去，要承担前面车间的费用
适用范围
辅助生产车间相互提供劳务不多或差异不大
各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序
各辅助生产车间较多，相互提供劳务量较大
计算工作已实现电算化
计划单位成本比较正确
各辅助生产车间的待分配费用先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后将经交互分配调整后的实际费用向辅助生产车间以外的各受益单位分配
运用多元一次联立方程计算各种辅助生产产品或劳务的单位成本，然后同时向辅助生产内部和外部各受益单位一次进行分配
首先按辅助生产产品或劳务的计划成本向包括辅助生产车间在内的各受益单位分配各种辅助生产费用，然后将成本差异追加分配或全部计入管理费用
成本会计-辅助生产费用的归集和分配3
2.对外分配
将交互分配后的费用在其他受益部门间进行分配
交互分配对外分配率 交互分配待分配费用
=--------------------------------提供劳务量
其他受益对象应分配费用 =该受益对象耗用劳务×分配率
接上例： 25490
供水车间对外分配率=------------=1.59(元/吨) 16000
编制分配表：
项目
供水车间分配 供电车间分配
数量 金额 数量 金额
分配前数额 20000 28800 19800 27540
合计 56340
单位成本 供电 用 一车间
二车 厂部 合计
4000 7000 7200 1800 20000
1.44 5760 10080 10368 2592 28800
9810 7590 2400 19800
供电车间计划单位成本:1.1(元/度)
按计划单位成本分配：
供水车间 供电车间分配 4000×1.5 = 6000 一车间分配 7000×1.5=10500 二车间分配 7200×1.5=10800 管理部门分配 1800×1.5= 2700 合计：30000
供电车间 供电车间分配 一车间分配 二车间分配 管理部门分配 合计：24530
供电车间
费用分配率 21780/19800=1.1
• 一车间分配
9810×1.1=10791
• 二车间分配
7590×1.1= 8349
• 管理部门分配 2400×1.1= 2640
分录：
借:制造费用------ 一车间 23391
二车间 21309
管理费用
5880
贷:辅助生产成本----供水车间28800
四、辅助生产费用归集和分配
材料4000
薪酬3000
基本车间12500度 行政部门3000度
机修车间500度
5
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：
机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 辅助生产成本—机修车间
实际7250元 计划7975元 725元
8
成本会计实训册 实训四
9
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目 待分配辅助生产费用（元） 劳务数量 供水车间 供电车间 合计
8，000 13，000 0.55
计划单位成本
供水车间 辅助生产 车间 供电车间 金额小计 生产甲产品 一车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 销售部门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 数量 金额 数量 金额
3
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 借： 辅助生产成本—供电车间 1100 机修车间计划单价：11元/小时 5500 供电车间计划单价：0.5元/度 制造费用
辅助生产成本—机修车间 材料2000 薪酬5000 基本车间500小时， 行政部门125小时， 供电车间100小时
管理费用 1375 贷：辅助生产成本—机修车间 7975
4
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 借： 辅—机修车间 250 制造费用 6250 供电车间计划单价：0.5元/度 管理费用 1500
贷：辅—供电车间 8000
辅助生产成本—供电车间
辅助生产费用分配方法2
成本会计辅助生产费用分配方法23、交互分配法把各辅助生产车间实际发生的费用，分三步来进行分配。
第一步，将各辅助生产车间发生的费用，只在各辅助生产车间之间进行交互分配第二步，将各辅助生产车间交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用，计算出各辅助生产车间交互分配后的实际费用第三步，按对外提供产品或劳务的数量，在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配某辅助生产车间费用交互分配率其他辅助生产车间应负担辅助生产费用某辅助生产费用对外分配率=某受益单位分配的辅助生产费用仍用[例3—17]资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，并编制辅助生产费用分配表。
其结果如表3—17所示。
表3—1 5 辅助生产费用分配表（交互分配法）20*8年6月单位：元项目待分配费用对外分配费用分配数量分配率应借账户辅助生产成本制造费用管理费用供电供水耗用量金额耗用量金额耗用量金额耗用量金额交互分配供电车间24009002.6671 000 2667供水车间1440120001.2 3003600小计38400 3600 2667对外分配供电车间249338003.1166256000 18699.752006233.25供水车间134679001.4963333000 4488.996008977.99合计38400 3840———3600 —2667 —23189—15211根据表3—15“辅助生产费用分配表”，编制两笔会计分录如下：交互分配分录：借：辅助生产成本——供电 3 600——供水 2 667贷：辅助生产成本——供水 3 600——供电 2 667对外分配分录：借：制造费用 23 189管理费用 15 211贷：辅助生产成本——供电 24 933——供水 13 467评价采用交互分配法，较之直接分配法分配结果更为正确合理，克服了直接分配法和顺序分配法两种方法的不足，即考虑了各辅助生产车间之间相互提供劳务，并按受益多少交互分配。
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辅助生产费用分配方法
辅助生产费用是指与产品相关的间接生产费用，包括人工、能源、设备折旧、维护费用、厂房租金、保险费用、税收等。
辅助生产费用的合理分配是企业生产经营的重要环节，它对企业的成本控制和盈利能力有着直接的影响。
本文将介绍辅助生产费用的分配方法，以帮助企业更好地掌控成本，提高盈利能力。
一、单一因素分配法
单一因素分配法是将辅助生产费用按照某一个指标或因
素进行分配，较为简单。
单一因素通常是与生产量或生产成本密切相关的因素，如直接人工工时、直接人工工资总额、直接材料使用量、机器使用时间等等。
单一因素分配法的公式如下：辅助生产费用分配总额 = 辅助生产费用总额× （选定
的因素总量÷ 某一参照因素总量）
例如，如果选定直接人工工时作为单一因素，则辅助生
产费用分配公式为：
辅助生产费用分配总额 = 辅助生产费用总额× （直接
人工工时总量÷ 某一参照因素总量）
该方法的优点是简单易懂，计算方便，适用于生产工艺
相对简单、生产成本结构比较单一的企业。
然而，单一因素分配法忽略了其他因素的影响，容易在某些特殊情况下产生误差。
因此，在应用时要注意合理选取因素并加以调整。
二、综合指数分配法
综合指数法是将多个指标综合考虑进行分配，比单一因
素分配法更能反映辅助生产费用的实际情况。
这里选取的指标应具有综合反映生产过程的特点，既能反映生产规模，又能反映生产技术水平和质量要求。
常用的综合指数有生产成本、生产能力、产值、销售额、生产数量等。
在具体操作中，综合指数分配法可根据实际情况灵活选择。
综合指数分配法的公式为：
第i个作业中的辅助生产费用分配额=辅助生产费用分配总额×（第i个作业在各个指标上的权值之和÷ 所有作业在各个指标上的权值之和）
其中，权值即该指标在辅助生产费用分配中所占的比重。
这个权值要根据实际情况，按照一定比例计算，以反映其在生产过程中的作用。
权值的计算可以采用专家咨询、历史数据分析、市场调查等方式进行。
综合指数分配法的优点是综合考虑多个因素，能更准确地反映生产概况，有利于企业控制成本。
但是，该方法需要收集大量的数据，计算量较大，需要专业人员进行较为复杂的分析。
三、单位产品成本法
单位产品成本法是将辅助生产费用按照单位产品成本进行分配。
该方法代表每个产品所承担的辅助生产费用，有助于控制成本和合理定价。
其公式为：
第i个产品的辅助生产费用分配额 = 第i个产品所占总产量× 总辅助生产费用÷ 总产量
其中，总产量指一个特定时间段内企业生产的所有产品的总数。
该方法需要准确计算每种产品的生产成本和相关的辅
助生产费用。
同时，该方法还需要分类别计算产品的成本和费用，以更好地分析产生的成果。
总之，在具体应用中，需要根据企业的实际情况选择合适的辅助生产费用分配方法。
无论是单一因素分配法还是综合指数分配法，都需要综合考虑生产技术、生产规模和质量要求等因素，以更好地反映生产过程的特点。
而单位产品成本法则更突出了成本控制和合理定价的作用，有助于企业的经济效益提高。