危货企业安全生产值班与领导带班制度
高危行业经营单位值班制度法律依据
高危行业经营单位值班制度法律依据《关于加快推进高危企业建立单位负责人现场带班制度的通知》，在全市高危行业全面推行企业负责人现场带班制度，进一步卡实压紧企业安全生产主体责任，切实提升企业安全管理水平，有效防范生产安全事故发生。
企业负责人现场带班制度实施范围建立负责人现场带班制度的企业包括：矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用爆炸物品、金属冶炼、粉尘涉爆、涉氨制冷、渔业生产等高危企业。
其他生产经营单位参照执行。
相关行业领域另有规定的从其规定。
带班负责人包括：企业主要负责人、领导班子成员、总工程师、安全总监、副总工程师，其中小微企业可适当增加中层干部。
企业带班负责人五项具体职责1.加强全方位特别是重点部位、关键环节、重大危险源、危险作业（动火作业、爆破作业、高处作业、有限受限空间作业等）安全检查及检查巡视，全面掌握安全生产状况，了解员工思想和工作动态，监督指导现场人员安全生产、经营、建设。
2.及时发现和组织消除事故隐患（人的不安全行为、物的危险状态、管理上的缺陷、环境的不安全状况）和险情，协调解决当班生产中存在的安全问题和异常状况，及时制止“三违”行为、超能力生产行为和违反工作纪律行为，严禁违章指挥。
3.随机参加当班安全生产“晨会”（班前会），对班组安全教育培训、事故警示教育、风险辨识管控、应急能力建设等提出意见建议。
4.遇到事故或险情时，要立即采取应急处置措施（情况严重的首先立即下达停产停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离至安全地点），妥善组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和相关监管部门。
5.相关行业领域规定的带班负责人其他职责。
企业负责人现场带班制度六条规范1.规范建立带班制度。
企业主要负责人对落实负责人现场带班制度全面负责。
企业要按照要求建立负责人现场带班制度，企业主要负责人要亲自安排并审核，不得降低工作标准。
主要内容应包括：带班负责人的工作职责、工作范围、发生紧急情况的应急处置原则、交接班要求、日常考核、奖惩、责任追究以及考核问责、带班计划完成、奖励情况公示等。
化工企业领导带班制度与值班制度
化工企业领导带班制度与值班制度引言化工企业作为重要的产业之一，其安全生产与管理工作十分重要。
在化工企业中，领导的带班制度与值班制度都是非常关键的管理制度。
本文将从这两个方面进行详细阐述。
化工企业领导带班制度在化工企业中，领导带班制度是指企业领导必须参与到日常生产管理之中，并亲自指挥和安排工作。
化工企业领导带班制度的目的是为了保障生产安全和提高管理效率。
具体实施方法1.按照统一的带班制度安排企业领导每天的带班人选，确保每天有领导担任带班工作；2.领导上岗后要对本班次的生产情况进行全面了解，对工艺流程、操作规程和设备设施等进行检查、指导和协调；3.对生产过程中遇到的问题和隐患进行及时分析和处理，严防事故的发生；4.审查班次生产任务计划及生产进度情况，确保生产计划得以顺利实施；5.审查工作笔记、检查报告等生产记录，及时发现并解决生产中存在的问题；6.对本班次工作人员进行管理和考核，及时发现并解决工作中的问题。
实施效果化工企业领导带班制度实施后，可以带来以下好处：1.提高领导对生产管理的参与度，及时发现并解决生产中出现的问题；2.加强企业内部管理，提高工作效率，减少生产浪费；3.促进企业团队合作，增强凝聚力。
化工企业值班制度在化工企业中，值班制度是指在非生产时间，要安排人员轮流值班，对企业进行监督、巡视和保安工作，保障企业的安全生产。
具体实施方法1.制定详细的值班制度，包括值班人员的轮换方式、值班时间、责任分工等；2.对值班人员进行专业培训，提高其监测和应急处理能力；3.制定安全巡检和安全管理工作方案，严格执行安全制度和规范；4.加强安全培训和宣传工作，提高员工安全意识和安全防范能力；5.对于发现的问题和隐患，及时整改并登记记录。
实施效果化工企业值班制度实施后，可以带来以下好处：1.提高企业安全管理水平，保障生产安全；2.加强企业内部管理，减少生产浪费；3.化工企业形象更加良好，增强企业核心竞争力。
结论综上所述，化工企业领导带班制度与值班制度都是重要的管理制度，对化工企业的发展和安全生产起着至关重要的作用。
安全生产值班带班制度安全生产
安全生产值班带班制度1、建立建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度安全生产带班制度1、安全生产管理人员必须在岗在位，并参加正常的各种安全生产会议和安全生产工作各项内容的具体安排和布置。
2、生产经营管理人员必须是专职型，严禁随意叫他人代替带班作业。
3、分班次进行带班，即每天早班、中班、夜班由不同的人带班，做到与普通工人同上同下，坚持在第一现场指挥安全生产。
4、带班人员要做到班班参加班前会，班中本着高度负责的原则，监督、指挥施工人员按章操作和遵守劳动纪律，努力协调各工种之间的矛盾，解决当班影响安全生产的各种问题，排查当班出现的的各种不安全隐患，在安全的前提下完成当班生产任务；班后向项目部汇报遗留待处理问题，以便采取相应措施进行处理。
5、带班人员休班要提前1天向项目部申明，以便安排其他人员带班，严禁临时请假或休班。
6、带班人员在当班遇到难以拍板解决的的问题时，要项目部汇报，由项目经理，技术员，幢号长共同研究解决问题。
7、带班人员严禁搞特殊化，不得在现场睡觉和违章冒险指挥。
8、带班人员要刻苦努力学习，提高自身业务水平，熟知安全通道的出口，消防器材的位置，应急急救电话，当出现任何灾害时，要能正确无误的指挥带领工人撤到安全地方。
9、带班人员要充分利用与广大工人群众接触机会多的有利条件，实时的向他们结合实际贯彻党和国家的安全生产方针政策和本行业各种规定与要求，使他们多增加感性认识，由被动变为主动，由要我安全变为我要安全。
10、带班人员接受广大职工的监督，如有违章指挥，带头违章作业和违反劳动纪律时，按同样要求处罚带班人员。
2、行政事业单位节假日领导带班与领导值班有何区别？区别如下：1、行政事业单位领导值班：是指领导就是值班小组的组长并且是值班小组的组员，并且要亲自参加值班。
2、行政事业单位领导带班：是指这位领导的下属有带班的班组长，领导只需要监督或指导一下工作就可以了，下属基本可以独立值班。
3、值班与加班不同，更不等于加班。
化工领导带班值班制度
实施原则
领导带头
企业领导应带头执行带班值班制度，发挥表率作 用，促进制度的贯彻落实。
安全第一
领导带班值班制度应始终贯彻安全第一的原则， 把安全生产放在首位，严格落实各项安全措施。
以人为本
领导带班值班制度应体现以人为本的原则，关心 员工的安全和健康，促进企业和员工的共同发展 。
科学合理
领导带班值班制度应遵循科学合理的原则，根据 企业实际情况和生产特点制定具体实施方案，确 保制度的可操作性。
检查值班环境
值班人员应提前检查值班环境，包括值班场所、通讯设备、安全设施等，确保符合安全标准。
值班过程记录
记录值班活动
在值班过程中，值班人员应记录值班活动，包括生产情 况、设备运行情况、安全情况等，以及采取的措施和效 果。
保持与员工沟通
值班人员应保持与员工的沟通，及时了解生产情况、员 工意见和建议，以便及时采取相应措施。
制定和实施应急预案，明确可 能发生的突发事件和应对措施 。
进行应急演练，提高员工应对 突发事件的能力。
储备应急物资和设备，确保在 紧急情况下能够及时投入使用 。
及时向上级主管部门报告突发 事件，请求必要的支持和协助 。
事故处理与报告
对发生的事故进行及时处理，防止事故扩大和恶化。
将事故报告及时上报给相关部门和领导，接受监督和 管理。
04
安全与应急管理
安全管理制度
对员工进行必要的安全培训和考核，提高员 工的安全意识和操作技能。
落实安全隐患整改措施，及时消除事故风险 。
制定和执行严格的安全生产规章制度，包括 但不限于工艺安全、设备安全、职业卫生、 环境保护等方面的规定。
定期进行安全检查和维护，确保设备和设施 的安全运行。
化工领导带班值班制度
化工领导带班值班制度
是指化工企业中的领导干部在值班期间负责工作班次的管理和应急处理工作。
化工领导带班值班制度的实施可以提高化工企业的安全管理水平、应急处理能力，保障生产安全和员工健康。
化工领导带班值班制度的具体内容包括：
1. 领导干部值班轮岗制度：按照一定的轮岗周期，将化工企业的领导干部分配到不同的班次进行值班工作，保证值班人员的连续性和全员参与。
2. 值班领导的工作职责：值班期间，领导干部需全面负责值班班次的安全管理工作，包括人员安全、设备设施安全、生产工艺安全等，并及时处理各类突发事件和应急情况。
3. 值班领导的权责分工：根据化工企业的实际情况，制定值班领导的权责分工，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的无缝衔接和信息畅通。
4. 值班人员的培训和考核：化工企业需定期组织值班人员的培训，提升其安全管理和应急处理能力，并对值班人员进行考核，及时发现和解决问题。
化工领导带班值班制度的好处包括：
1. 提高应急处理能力：通过领导带班值班制度，化工企业能够有效应对各类突发事件和应急情况，及时进行处理和决策，保障生产安全和员工安全。
2. 加强安全监管：值班领导负责值班班次的安全管理工作，能够及时发现和解决安全隐患，确保生产过程的安全性。
3. 优化工作流程：值班领导负责协调各个班次之间的工作，能够优化工作流程，提高生产效率和质量。
4. 提升员工积极性：通过领导带班值班制度，员工能够感受到领导的关心和支持，提高工作积极性和干劲。
化工领导带班值班制度的实施需要化工企业高层的重视和支持，同时也需要员工的积极配合和参与。
只有全员共同努力，才能实现化工企业的安全生产目标。
化工领导带班值班制度
化工领导带班值班制度化工企业是一个严苛的工作环境，涉及到大量的化学物质和工艺操作，必须时刻保持高度的安全警惕。
因此，建立一套完善的领导带班值班制度对于确保工作安全和提高生产效率至关重要。
本文将介绍化工领导带班值班制度的重要性以及该制度的执行细节，以帮助化工企业建立健全的运营机制。
首先，化工领导带班值班制度的重要性体现在以下几个方面。
首先，值班制度可以确保化工企业的实时监控和快速响应。
通过每日值班，领导可以随时关注生产现场的情况，及时发现并解决可能存在的隐患和问题，防止事故的发生。
其次，值班制度可以提高工作效率。
领导的存在能够有效地协调和指导员工的工作，确保任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
最后，值班制度可以培养领导能力和责任感。
通过定期值班，领导可以锻炼自己的管理能力和应急处理能力，提升领导水平，同时也能够培养员工的责任感和敬业精神。
其次，化工领导带班值班制度的执行细节包括以下几个方面。
首先，值班制度需要明确值班时间和班次安排。
根据企业的需求和工艺流程，制定出适当的值班时间和班次，确保全天候的值班覆盖以及连续的运营监控。
其次，值班领导需要具备相关的技能和知识。
化工领域涉及到复杂的工艺操作和安全知识，值班领导应具备丰富的经验和专业的知识，能够准确判断和处理各类突发情况。
同时，值班领导还需要定期参加培训和学习，保持对新技术和新规定的了解。
另外，值班制度需要做好记录和交接工作。
值班领导在值班期间应及时记录生产情况、执行的措施和结果等，以便后续的分析和总结。
而交接工作则是确保不同班次之间的信息流畅和工作无缝衔接。
最后，化工领导带班值班制度的落实需要一些注意事项。
首先，领导应树立榜样作用。
领导带班值班不仅仅是为了监管员工的工作，更重要的是起到榜样的作用，通过自己的努力和表现来影响他人。
其次，领导应积极与员工沟通。
领导不仅要关注生产问题，还应关心员工的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。
另外，领导应保持冷静和理性。
化工领导带班值班制度（三篇）
化工领导带班值班制度是指在化工企业中，领导人员轮流担任班组的值班人员，负责管理与协调班组的工作。
下面将详细介绍化工领导带班值班制度的内容，包括制度目的、适用范围、职责要求、工作内容等。
一、制度目的：化工领导带班值班制度的目的是确保化工企业在非正常工作时间内，能够有领导人员在现场实施管理和指导，遇到紧急情况能够及时处理，保障工作安全和生产正常。
二、适用范围：该制度适用于化工企业中高级管理人员、主管岗位及以上的领导人员。
三、职责要求：1. 领导人员轮流带班，每人带班的时间段根据班组数量和人员配置进行确定，确保每个人都有机会参与到带班值班工作中。
2. 带班值班的领导人员需要具备丰富的化工业务知识和管理经验，能够熟悉公司安全生产规章制度和应急预案，具备处理突发事件和紧急情况的能力。
3. 要求带班值班的领导人员具备良好的沟通和协调能力，能够与班组员工保持良好的关系，及时沟通信息、交流工作进展情况。
4. 带班值班的领导人员需要具备高度的责任心和紧迫感，能够随时待命，保持电话畅通和即时回应，确保能够及时赶赴现场处理问题。
四、工作内容：1. 值班人员需要提前了解当班的工作任务和重点，做好准备工作。
2. 每次接班时，带班值班人员需要对前一班次的工作情况进行了解和汇报，包括工作进展、遇到的问题和需要解决的事项等。
3. 值班期间，值班人员需要随时关注生产现场安全、设备运行情况和工作进展，及时获取最新的信息并做出及时反应。
4. 如果发现突发事件、事故等紧急情况，值班人员需要立即采取措施，通知相关人员到场处理，并与总部保持密切联系，及时上报事故情况，并按照应急预案进行处置。
5. 值班期间，值班人员需要及时回复和解决班组员工的问题和需求，保持良好的沟通和协调，提供必要的管理和指导。
6. 每次交班时，值班人员需要向接班人员汇报当班的工作情况和需要关注的事项。
五、值班记录与考核：1. 值班人员需要做好班次记录，包括工作情况、交代事项和重要问题等，存档备查。
公司安全生产值班制度_规章制度_
公司安全生产值班制度为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。
一、公司安全生产值班规定1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。
2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。
4、值班人员按公司制定的“公司机关值班表”的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。
5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。
否则，严厉处罚。
6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。
7、值班责任：a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；d、财务部值班负责本部安全。
8、值班记录由经理办保存，并整理归档。
9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。
二、分公司安全生产值班规定1、值班时间。
分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。
2、值班人员。
分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
3、值班地点。
值班人员必须在矿上洞口“安全生产调度室”。
值班人员按时到岗，并在值班室签到。
4、值班人员职责。
不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。
发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
化工领导带班值班制度范文（三篇）
化工领导带班值班制度范文一、背景化工生产过程中的安全风险较高，为了保障生产安全和正常运行，确保员工的人身安全和财产安全，我公司在每一个班次都安排了专门的领导进行带班值班。
本制度旨在规范化工领导的带班值班工作，保障生产安全，提高工作效率。
二、职责和要求1. 值班领导的职责：(1) 确保生产过程中的安全问题得到及时解决；(2) 确保工作场所的环境卫生和整洁；(3) 安排生产任务，并监督员工的工作进展；(4) 确保生产过程中各项设备运行正常；(5) 保证员工作息时间的合理安排；(6) 处理生产过程中的突发事件。
2. 值班领导的要求：(1) 熟悉化工生产流程，具备一定的专业知识和技能；(2) 具备较强的沟通能力和团队管理能力；(3) 具备应急处理和解决问题的能力；(4) 具备较强的责任心和敬业精神；(5) 严格遵守公司的规章制度和安全操作规程。
三、带班值班轮换制度1. 值班制度：(1) 每个班次均有专门的领导进行带班值班；(2) 值班时间为12小时，分为上午班和下午班；(3) 每个领导每月至少要参与2次值班，确保每次值班的质量。
2. 人员轮换：(1) 每个领导每个月值班1次；(2) 时间轮换：按照每月的排班表进行轮换，确保每个领导都有机会参与带班值班。
四、带班值班程序1. 值班交接：(1) 上任值班领导应提前15分钟到达值班室，与前一班次的领导进行交接；(2) 交接内容包括重要事项、生产情况、设备运行状况等。
2. 巡视和检查：(1) 值班领导需要定时到各个生产工站进行巡视和检查；(2) 关注设备运行是否正常，生产工艺是否符合要求；(3) 对出现的问题及时处理，并向上级汇报。
3. 问题处理：(1) 发现安全隐患和事故风险时，应立即停止工作，解决问题；(2) 如无法解决，必要时可以寻求上级领导的支持和帮助；(3) 保障员工的安全，避免事故的发生。
4. 值班日志：(1) 值班领导需认真填写值班日志，详细记录当班工作情况；(2) 值班日志应包括生产工艺记录、设备运行状况、问题处理情况等。
化工领导带班值班制度
化工领导带班值班制度一、制度背景和目的为了保障化工企业生产安全，提高生产效率，规范领导带班值班工作，制定本规章制度。
本制度的目的是明确领导带班值班的职责和要求，提高化工企业领导班子的管理水平和应急处理能力，确保公司正常运营。
二、适用范围本制度适用于化工企业的职能部门领导班子，包括经理、副经理、部门主管等。
三、职责和要求1.领导班子的带班制度：–根据公司的生产安排，确定每天的领导带班值班人员，确保每个班次都有专门的领导带班。
–值班领导应当提前到岗位，确保交接班的顺利进行。
–值班领导应当熟悉本部门的工作内容、工艺流程、设备运行状况、应急措施等，做到随时能够应对突发情况。
–值班期间，对生产现场进行巡查，检查设备是否正常运行，工艺操作是否符合规范要求。
–值班期间，与其他部门及时沟通协调，解决生产中的问题。
–值班期间，及时处理各类突发事件，做到快速反应、快速决策，确保人员和设备的安全。
2.值班领导的管理标准：–值班领导应当具备较高的业务水平和管理能力，熟悉本部门的各项工作。
–值班领导应当以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，做到模范执行。
–值班领导应当保持良好的工作状态，精力充沛，身体健康。
–值班领导应当密切关注生产现场，主动发现并解决问题，不得拖延或推卸责任。
–值班领导应当及时记录生产中的重要问题和突发事件，并向上级领导汇报。
–值班领导应当加强与其他部门的沟通合作，协调解决各类问题。
–值班领导应当严格遵守保密规定，保护公司及生产现场的机密信息。
3.考核标准：–值班领导的工作将通过以下几个方面进行考核：•班次交接班的顺利进行情况。
•生产现场巡查记录情况。
•突发事件处理情况。
•与其他部门的沟通协调情况。
•上报问题和突发事件的及时性和准确性。
•团队工作和领导协作能力。
–考核结果将根据班次的出勤率和综合工作表现进行评定。
–对于工作出色的值班领导，将给予表彰和奖励；对于工作不合格的值班领导，将进行相应处理和培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
危货企业安全生产值班与领导带班制度前言
随着经济的不断发展，危险化学品的使用也越来越广泛。
然而，由于危险化学品使用的特殊性，一旦出现事故，则可能带来灾难性的后果。
因此，在危险化学品企业中，安全生产尤为重要。
在危险化学品企业的安全生产中，值班与领导带班制度是确保安全生产的重要措施之一。
值班人员和领导负责企业安全生产期间的全天候监控，并在危机出现时采取相应的应急措施。
危货企业安全生产值班制度
值班人员的责任
值班人员是保障危货企业安全的重要权限人员之一。
值班人员对企业安全生产情况进行监控，发现问题时采取及时有效的应对措施。
具体来说，值班人员的责任主要有：
1.监测生产过程中的风险点，并及时处理一些非常规问题。
2.掌握相关安全规章制度，并能够防范危险化学品泄漏和事故。
3.监测气象变化，对可能影响生产安全的情况及时进行预警。
4.处理厂区内的安全事故，并采取措施保障工人生命安全。
值班人员须严守保密制度，保证信息的安全，认真记录所有的问题，并及时上报给领导。
值班制度的流程
危货企业安全生产的值班制度流程通常如下：
1.值班人员根据企业安排进入值班室，开始监测工作。
2.值班人员首先进行值班交接，了解上一次值班人员留下的工作情况。
同时，掌握当天生产计划和预测天气等重要信息。
3.值班人员进行设备巡检和监测工作，并及时报告发现的问题。
4.在危险事件发生时需按照企业应急预案进行处置，并及时提醒企业领
导和其他相关人员。
5.值班时间结束后，进行交接班。
危货企业领导带班制度
领导的责任
危货企业领导带班制度是为了确保在重大安全风险高的情况下能够及时监测并处理危难事件，避免事故对企业发展带来的重要影响。
具体来说，领导的职责主要有：
1.当领导在带班时，需要对危险化学品厂区进行巡查，发现问题时及时
处理。
2.领导需要关注天气变化，预测异常天气对生产带来的潜在影响。
3.在企业生产中确保员工生命安全，若出现安全问题，领导需要及时进
行应急处置，并汇报给上层领导。
4.协调各部门，对企业执行情况进行查看，确保企业生产和营销能够顺
利开展。
领导带班制度的优点
领导带班制度的实施可以有效防止危难事件的发生，提升企业的攻击与应对能力。
同时，它还有以下几点优点：
1.推动企业的发展，提高企业的经济效益。
2.提高员工的团队协作能力和应变能力。
3.增强员工的责任感和使命感，切实保障企业安全生产。
结论
危货企业安全生产是保障员工群众生命安全和避免企业损失的重要环节。
危货企业安全生产值班与领导带班制度的实施可以有效维护企业安全生产，特别是在应对突发事件和预防危险化学品泄漏事件方面更为关键。
因此，除了执行值班与领导带班制度外，企业还需要提高员工的安全意识，严格按照相关规章制度进行管理操作，才能为企业的发展提供坚实的保障。