华为客户经理招聘面经

华为客户经理招聘面经
华为客户经理招聘面经

华为客户经理面经

华为的客户经理面试流程:群面-技术面-网测-英语测试-终面,所有面试会在当天内结束,每一轮结束后等待一段时间就会知道自己有没有通过。时间相对紧凑,节奏非常快,要顶得住压力。

一、群面:核心词汇:“自信、参与、分享”12-14人一组

1.整体概况:

华为的群面刷人不多,但是由于面试的是客户经理岗位,所以来的基本都是能说会道的人,因此如何张弛有度显得非常重要,如果太过张扬急于表现自己,那也是不成熟不稳重的表现,我认为在群面过程中首先要做到的就是自信。共有三个面试官,面试官控制面试节奏。华为的群面,面试官还是希望能够看到全部参加同学的情况而不是只看最踊跃的同学,所以面试官会控制每个人的发言次数,发言较少的同学他会和你聊些他感兴趣的问题。

2.自我介绍:

自我介绍需要在短暂的一两分钟内有条理性的介绍自己,突出自己的特色,让别的同学可以记住你并认可你。在别人介绍的过程重要一定要记录重要信息在纸上,(考验信息筛选的能力,抓住核心信息的能力)。

3.抢答环节:

这个环节会有六七个问题,大概每个问题两个机会回答,尽量多争取表现机会,不要怕说错,不要犹豫太多,要发挥自己即兴演讲的能力,因为你的一会思考很可能就把机会给了别人,大家可是很踊跃的。(还有,一般面试官会问你接下来让大家发言讨论淘汰两三个人,这类题目只是考察你的应变能力,看你处乱不惊的本领,就当做一个普通的问题,不用害怕)。

4.小组讨论:

题目举例:(1).在叮当猫、贝多芬、牛顿等等十个人里面进行一个排序,组成一个团队,选出最适合去西天取经的人选。(2). 如果你需要到外地出差,只能选一个人陪同你,你希望这个人有哪些素质:开朗,对出差地熟悉,健壮等许多特点,然后排序。

小组讨论中有许多角色可以扮演,比如leader、计时者、创意提供者、执行者等等。

我们首先要清晰得认识自己,对自己的性格进行分析,优势短处权衡利弊,自我介绍过程中可以有效定位,判定自己在后面处于哪一个较色最合适自己。这个过程中把握住最重要的一点就是“参与”,这个过程中也是你进一步认识队友的过程,因为之后可能要让你评选出你认为最优秀的队友或者最应该被淘汰的队友,这个就是考验你在群组过程中有没有了解到队友的特点和表现。

面试官最后要的并不是真正的排序结果,而是在排序过程中观察各成员在面试当中的表现,以及在自己角色中发挥如何。一定要记住这是团队作战的环节,不要去对别人的观点进行强烈抨击否定,如果有不同意见在婉转否定的同时提出自己的观点,注意说话技巧。团队当中最忌讳有人逞强或者对他人进行言辞不好的批评,极大的减分项。讨论完成后要选择一个人进行一个陈述总结,相信在讨论过程中大家会推荐出一个相对来说表达能力更好的进行总结,他的总结代表你们整个TEAM的成绩,所以如果在这块并不优秀,一定不要认为这是一个展现机会来表现自己,否则会影响到不单是自己,也包括全队的成绩。

建议在面试之前和面试同岗位的同学可以相互交流提前增进了解。面对优秀人才的

时候你要相信,做的好不如说的好。

面试官常见话术:

◆“你们确定你们都是要面试客户经理的?你们的自我介绍那么死板,一点都不能引起我

的兴趣。”

◆“你刚才提到前面有很多学生会主席,有哪几个是?”

◆“我觉得你更适合做研发。”

◆现在必须要淘汰两个人,你觉得应该淘汰谁?

二、技术面

开始一般会让你做一个自我介绍。就自我介绍而言,其实你的所有经历本身已经体现的在你的简历当中了,那么此时的自我介绍的目的在于:1.面试官观察你的语言表达能力,同时也是你与面试官建立好感度的一个过程。在介绍过程中突出自我特色,引起共同话题成功概率会更高;2.面试官通过你的介绍检验你的简历所述是否真实,同时看你对自我经历是否聊熟于心。

因为客户经理这个岗位是偏向于非技术的岗位,所以技术面试其实偏向于我们简历上的一些诸如社团经历和实习经历的询问,所以大家一定首先要自己了解自己并且懂得如何去给面试官介绍自己,不要说套话大话,在准备面试的过程中还是要想一想自己为什么会来面试客户经理,自己和这个工作的要求的结合点在哪?个人认为这一点在整个面试特别是这一轮的面试过程很重要。不要冷场,不要在面试官问完之后思考太久,说话面带微笑,幽默点,让面试官觉得你并不紧张。

面试官问题简述:你的缺点是什么,最难忘的一次经历,最失败的一次经历,最成功的一次经历,你的优缺点,你最成功的活动,最失败的事情,最喜欢的一本书等。

三、性格测试

华为的性格测试相较于其他公司而言选项更多,问你一个问题(比如说你喜欢结交新朋友),你就根据自己情况从最同意,同意,有点同意,中间,比较不同意,不同意,完全不同意,在符合于不符合之间会有9个区间度,那么同时就两个相似答案还会让你进行比较,所以是比较深的挖掘你的性格偏向。并且测试当中前后可能会出现一样的题目,此时就是判断你的前后选择是否相符合,避免出现你根据结果,想着怎样选择会比较符合岗位要求而得出非真实性格评定。整个过程将近40分钟,题量颇大,是要费一点脑子和经历的。公司最终会得出一个结果评判你的性格和公司职位要求是否符合。这是选拔人才比较重要的一个判定依据。

一般对于公司而言都是想你积极,乐观这样外向的。对于客户经理更是如此,当然这个测试难的地方在于他会把一些模棱两可的问题在前后重复出现,判断你前后选项的差距有多大,一个同意,一个不同意,这就有撒谎的嫌疑,超过一定数目的题目都是这样估计就被认定撒谎。某些题目虽然没有经历,不知道具体自己会怎么办的时候,也可以按照公司用人的原则标准要求去判断。

性格测试每年没过的人貌似也不少,这个过程中的最有效方法就是凭第一印象,最忌讳的就是前后思考,这个因为题量特别多,肯定记不住前面的答案,所以第一印象在规定的时间内完成最佳。

四、英语面

英语机试分为三个部分一进去会有一段时间来熟悉考试流程,不用特别紧张。第一部分是听力选择题,十道题还是比较简单。相信考过四六级的同学在这块不会存才太大失误。第二部分是跟读,有五句英语断句,需要在判定时间内清晰流利阅读出来,较为简单。第三部分就有难度了,有两个TOPIC,每个topic给出后思考20秒开始进行两分钟的一个自由发挥环节,时间较长,比较考验你的英语表达能力。这里一定注意的是因为是机试作答,开始前一定要熟悉操作机器以及作答流程,避免出现非人为的失误。

五、Boss面

Boss面就是对于你处理突发情况的能力的考验,问题看似天马行空,其实还是看你的随机应变能力,切记不要有太大的压力,略加思考后说出心里的想法就行,而且在与面试官交流过程中切记不要冷场,不要出现面试官不问你,你也不介绍自己,主动的与人交流,选择好的方式交流也是考察的一个很要的点。

首先还会先做一个自我介绍,这块和二面是一样的。之后面试官会针对你简历上的一些经历进行深入挖掘,讲的时候条理性很重要,同时言简意赅,如果回答过于繁琐并不有利。

关于工作地点,客户经理本身是一个经常会出差,并且海外业务居多,需要外派的的一个职位,那么如果你期待加入华为该职位,在工作地点选择上就不要太纠结于是否能回到归属地这样的问题。

最后面试官会问你有没有什么不清楚想问的,这块想提醒大家的就:是除非你的问题是在网上查阅不到,经过你自己分析得出的问题,否则就不要问。比如如果你提及华为业务范围、增长额、或者企业文化,面试官会认为你对公司并不了解,这就成为了你一个减分项。结束后面试官会跟你握手,握手的礼节大家自己可以学习一下。

boss一般都是非常和蔼的,走到最后一轮不必要太紧张,从容应对就好。不要被boss 的气场压迫,他可能不正视你,可能会颐指气使的面你,但这些都是压力面的一些方面,就是考察你的反应,会不会紧张害怕,千万千万不要被吓到,淡定就好。

面试官常见问题:

1.为什么面试华为的客户经理?了解客户经理的职责么?觉得客户经理应该具有什么能

力?

2.销售有哪几个方法?

3.你有什么人生规划或者职业规划吗?

4.介绍一下自己从事客户经理工作的优势。

5.介绍一下自己担任一项学生职务是做哪方面工作。

6.“说一件你二十多年来最遗憾的一件事?”

相信最终和你签约的公司一定是最适合你的!大家加油!

华为新员工入职180天详细培训计划.doc

华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的 (3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好 (8~30天)

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法: 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反馈技巧。 第3阶段:让新员工接受挑战性任务 (31~60天) 在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值; 4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切; 第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

华为公司人力资源现状及思考

2010年 6月大众商务N o. 6, 2010 (总第 114期 ) P opu la r Bus iness ( Cum ulative ly, NO. 114) 华为公司人力资源现状及思考 韦丽霞 (西安交通大学经济与金融学院, 陕西西安 710061) 摘要深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一。本文分析了这家成功企业的人力资源情况,先介绍其招聘历程,反映华为的人力资源积累过程,再指出人力资源管理目前存在的问题,并就其问题提出两点建议。 关键词华为;人力资源;问题 中图分类号:C391文献标识码:A文章编号:10 09- 8283 ( 2010 ) 06 - 0188- 01 深圳华为技术有限公司创立于1987年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。去年,美国!商业周刊?把它列入全球最有影响力的10 个企业的名单, 与苹果、谷歌等齐名。从最初的20000 元到今天的超过180亿,发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。 首先来看看华为的战略性招聘历程: ( 1 ) 1988 ~ 1996。作为一个初涉通信领域的民营企业, 华为主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。 ( 2 ) 11500 0人, 其中 85% 具有本科以上学历。 2005 年后, 华为在海外业务急速攀升,其公司员工规模也随之再次膨胀。 ( 3 ) 2005 年底至今。华为调整了招聘战略, 对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处,显示出华为国际化经营的决心。 华为招聘模式的变化,反映出华为在自身实力不断增强以及公司战略目标的改变的过程中不断地完善着企业的人力资源体系。在经过二十三年的扩张后,华为的问题不再是如何招揽足够的人才,而是如何管理使用手中大量的人力资源。目前,华为公司在人力资源管理上存在着几个问题,正是这些问题制约了它的进一步发展。2 人治和规范管理的矛盾 华为公司从创立至今在管理方面一直致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为豪的话:#华为的干部都是跑步上岗的。?这里面实际上隐藏着一个问题%% % 管理者的素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成工作时缺乏思路和计划性% % %华为有名的加班也有这层原因% % %造成了重复劳动;另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求表面的形式。19 97年华为就开始与H ay G rou ph 合作进行人力资源管理变革,但十多年过去了,华为的 # 国际化管理精英团队?依然不见踪影,企业家个人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界#没有任正非就没有华为?的议论,凸显的并不仅仅是华为没有合适接班人的尴尬。 3 人力资源成本过高和人才浪费 华为的人力资源策略有一个特点,即其人力资源的规划并非依据企业对供给和需求的预测来制定,而是更多地从切断竞争对手人才补给线的战略高度出发。这一举措,既给华为带来高速发展,也对其他竞争对手产生了巨大的压力。但是,这种#掠夺性?的人才招揽的必然后果是 1 企业的国际化进程与企业文化的矛盾大量高学历的员工入职后,公司无法全部为他们提供发挥专长的机会。 说到华为,很容易联想到任正非及他所代表的#狼性文化?% % %敏锐这不仅是一种人才浪费,而且容易使员工因为缺乏个人的成就感而离的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。这种独裁、封闭、职,客观上造成了公司的高流动率,使企业遭受损失。以华为公司技术 强制统一的管理风格在创业初期为华为赢得了辉煌的胜利,而且在企业打进国际市场的过程中也发挥了巨大的作用。德国电信运营商QSC选择华为作为战略合作伙伴的理由之一,就是华为能够快速地响应需求和进行技术创新。而这项优势,来源于华为人加班加点,有任务立刻顶上去的#拼搏精神?。但随着企业国际化程度的不断提高,这一略带血腥的管理文化在华为与国际市场伙伴合作的过程中凸显出许多问题,譬如华为与3COM公司合资后, 3COM独立自由的IT人文精神与华为的狼性精神形成巨大的反差;华为在美的全资子公司Fu tu reW ei也因企业文化问题而无力留住美国本地雇员。 其实,随着环境的变化,不仅是在国外,华为的企业文化也为它在国内公司的人力资源管理带来许多问题。华为视人才储备优于公司财务支援部的技术服务工程师为例,一名刚毕业本科生的培训期大约为6~ 8个月, 这期间公司的投入 ( 包括工资、福利补贴、培训人员的工资等费用)大约在20万元人民币左右。而华为公司的辞职人员中很大一部分是进公司1 ~ 2年的员工,即这些员工在还未或者刚开始为公司创造利润的时候就走了。对公司而言,这些损失最后都将被计入经营成本。 面对这种种问题,华为一方面应强化科学管理,提高管理者的素质和规范管理的能力,使之可合理制定工作计划,在保持快速反应能力的同时减轻员工的工作压力;更重要的是要软化内部文化,强调人性管理,尊重员工的诉求,不必#进了华为就是进了坟墓?。狼性固有可取之处,但散漫自由的谷歌和微软也取得了比华为更为出色的成就。虽然各个企业的文化不可简单移植,但华为在向#羊性文化?的演变上,或许可更 增长,花巨资从H ay引进全套人力资源管理系统,这也使得#狼性?公司快一点。 文化的传承得到制度的支撑。但是近年来华为的高自杀率已经成为除 了高增长率之外公众最主要的关注点,#地铺文化?更是为人们熟知。参考文献: 诸多人事管理问题暴露出华为的困惑% % %内部文化过于强硬、人性化不[ 1 ] 刘华. 广东省深圳市华为技术有限公司人力资源管理思考及对足、家长余风严重等已经给公司人力资源管理带来越来越多的障碍。策.特区经济2006. 8. # 狼性文化?成就了任正非、成就了华为,但狼性固有本质 % % % 残酷无[ 2 ] 房振宇. 华为战略性人力资源招聘带来的启示北方经贸. 情,无视人性等% % %易造成企业及员工在文化上的迷失,只为肉与利拼20 08. 9. 杀。显然,对企业的长期发展而言,#狼性文化?并非一条康庄大道。尤[ 3 ] 马述忠国际企业管理案例浙江大学出版社. 其2005年以后,大学毕业生已经全部都是80后,对于这一个特殊的群[ 4 ] 程序董事会 20 07. 9. 体(自杀的也全是这个群体里的人),过分强调#狼性?无疑是容易出问[ 5 ] 郄永忠商学院 2007. 3. 题的。

华为公司简介

华为是谁? 华为是全球领先的信息与通信技术( ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳 健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端 的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品 和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前,华为有17万多 名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。 我们为世界带来了什么? 为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过 三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助 力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和 开源社区,累计提案4.3万篇。我们面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业 伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应, 更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经 济增长,提升人们的生活质量与福祉。 促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民,华为致力于消除全球数字鸿沟;在西 非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,我们深知灾难面前通 信的重要性,我们选择了坚守;我们在全球开展“未来种子”项目,为各国青年学生提 供来中国培训实习的机会。

华为岗位选择

毕业班的同学们都要开始找工作了,也有很多同学想应聘华为,那么多的岗位,怎么选择呢?华为的岗位大类主要有研发、销服(销售与服务)、运作与交付(供应链和制造管理)、财经。 专业要求: 华为的研发和销服岗位每年招的人最多,但是专业限定比较严格。 研发就不用说了,要么你做过实际项目,要么做过通信相关理论的研究,不然很难入围,专业限定虽然很严格(规定必须是计算机、电子、通信),但是你是工科专业,也做过电子或者软件相关的研发项目,也会给机会,但是不要太离谱,例如热能动力或者纯机械(机械电子都还算相关)类就很难。 最容易被误解的是销售和服务,很多市场营销或者经济类的同学会想试试,但是华为的销售面对的都是运营商,都是专业客户,跟这些客户沟通,必须有专业背景,不然培训起产品知识都要痛苦死,所以华为的要求跟研发类专业的限制是一样的,也就是必须是计算机/电子/通信相关专业。 运作与交付对文科需求比较多,例如供应链管理、制造管理的岗位,当然这些岗位也接收工科的学生。 财经专业限制就不用说了。 学历要求: 研发岗位原则上只招收硕士和博士,虽说并没有明确禁止本科生,但是能够和那些硕士PK 的本科生牛人暂时未曾得见。 销服岗位以研究生为主,也接受优秀本科生。 运作与交付接受本科生和研究生。 财经的好像要求是硕士,记不清了... 经验要求: 研发对于经验要求较高,也难怪,那么多硕士,如果没有做过项目,怎么能够考察你的能力和潜力呢?很多岗位都要求必须有相关的开发或者测试经验。现在硕士没有做过项目的很少。有的同学因为导师的安排,只做过理论或者算法,那也可以来试试,因为华为也需要做算法研究的人,但是太虚的理论或者算法是不行的,起码要跟通信有点关系,不然面试官一问就没什么好交流的了。 研发岗位的分类选择: 研发大致的岗位包括: 软件、硬件、逻辑、算法、DSP、光技术、芯片设计。 芯片设计:建议有芯片设计相关经验; FPGA:建议有逻辑FPGA或者大量CPLD设计经验(如果只是做硬件时顺带着做了一个小CPLD 就不是很合适)。 DSP:有DSP相关的硬件或者软件开发经验。 算法:有通信相关的协议或者算法开发经验。 光技术:你最好是光技术相关专业的。 软件/硬件:最好要有实际的项目经验,学校那种实习或者课堂作业之类不算的。有的同学项目中软件硬件都涉及了,那么你就看看偏重,项目中你软件做的多就选软件,硬件做的多就选择硬件;如果比较均衡,一来看你自己的兴趣,二来你觉得那个部分你更熟悉,更能够说服考官?

华为新员工培训方案(绝密)

华为新员工培训方案(机密) 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视 程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法: 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。 第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天) 在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值; 4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切; 第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

签约华为的牛人简历模板(值得参考)

简历 个人信息 姓名性别: 籍贯 电子邮箱: 手机: 求职意向:软件研发工程师 IT技能 1.具备系统的计算机理论基础,软件工程,计算机网络,操作系统,数据库等理论与技术。 2.熟练掌握Java语言熟练JSP、Servlet、JavaBean、JDBC的编程开发和和Eclipse, MyEclipse的使用 3熟悉JavaWeb,包括Servlet/Jsp,了解Struts , Hibernate以及Spring 轻量级框架的运用 4.掌握主流数据库系统,包括Oracle,Mysql,熟练掌握SQL语言,熟悉SQL语言, 能使用SQL进行相关开发 5.熟悉Java应用服务器如:ApachTomcat,并进行Java程序的开发部署; 6.熟悉TCP/IP,UDP,http等基本通讯协议 7.了解Web前台技术,包括Javascript,Html 8.了解XML等开发应用; 9.熟悉数据结构和基本的算法 项目经验 2010/5-- 2010/6 : Xxxxxx 2010/5-- 2010/5 : Xxxxxxx 所获奖励 教育经历 2008/9 --至今 主修课程 《高等程序语言设计》,《微型计算机原理》,《微机接口与应用》《数据结构》,《软件工程》,《计算机原理》《操作系统》,《高等数学》《复变函数》《概率论与随机过程》,《数字电路》,《模拟电路》,《信号与系统》等

语言能力: 英语四级,口语流利,普通话地道 个人评价 1.本人热爱软件事业,对IT领域的软件开发和设计工作有浓厚的兴趣,能承受较大的工作压力; 2.具有很强的团队精神,有良好的组织、协调和沟通能力,有强烈的集体荣誉感; 3.自学能力强,喜欢钻研新技术,敢于面对和克服困难; 4.有比较强的动手能力,勇于面对困难和挑战,有很好的分析问题与解决问题的能力; 5.工作认真负责,积极上进,能够吃苦耐劳,有良好的职业素质; ·感谢您在百忙之中翻阅我的简历!

华为人力资源计划书

华为人力资源计划书 一.背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界5 00强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。到今天,它是行业内的领军者,在国内市场占领了巨大的份额,并已经展开国际发展的征程。这个时候,世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年1月,市场部集体辞职。集体辞职,让大家先全部“归零”,体现了起跑位置的均等;而竞聘上岗,则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族,一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。”1996年,华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。 2、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 3、愿景使命 愿景:丰富人们的沟通和生活。 使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 战略:以客户为中心。

华为技术服务岗

竭诚为您提供优质文档/双击可除 华为技术服务岗 篇一:华为各级员工的标准岗位工资 华为各级员工的标准岗位工资(修订版) 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据): 13-c:05500,b:06500,A:07500 14-c:07500,b:09000,A:10500 15-c:10500,b:12500,A:14500 16-c:14500,b:17000,A:19500 17-c:19500,b:22500,A:25500 18-c:25500,b:29000,A:32500 19-c:32500,b:36500,A:40500 20-c:40500,b:44500,A:49500 21-c:49500,b:54500,A:59500 22-c:59500,b:*****,A:***** 在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师b的

等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师b的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A~22b);三级部门主管为19b~19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21b~22b;最高等级为22A。 孙亚芳是最高级22A,和任总一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22c~21b之间,二级部门总监20A~20c,三级部门主管19A~19c。刚开始定级时,三级部门主管大多18A~18b。现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。 完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0.8;地区差异系数:一级城市是1,二级城市是0.9,三级城市是0.8,其它城市是0.7。 虚拟股票期权: 15级的虚拟股票期权饱和值大约3~4万多期权(注:因人而异)。今年虚拟股票分红为每股1块多(注:20XX年是2.98¥)。 还有若干奖金、股票分红…… 2、任职资格: 13c以下是3千多名(注:20XX年后的数目尚不明确)

华为员工培训需求分析报告

华为员工培训需求分析 华为企业员工培训需求分析与培训计划一、培训需求分析概述员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上,由培训部门,主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的活动或过程。华为自成立以来,公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端的情况,华为人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的需求。华为作为一个高速成长的企业,如何保持它的优良发展态势,在知识经济竞争的市场环境如何不断的发展壮大,成为公司当前应考虑的首要问题,而这一切都取决于拥有一支素质一流、知识结构合理、富有竞争力的员工队伍。因此,对员工的培训就显得尤为重要,以利于公司的持续发展。二、培训需求产生的原因1、员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。2、员工培训是企业对员工管理的继续。这种管理的重

要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,员工明确了企业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。通过员工培训管理者对员工更加熟悉,为今后的管理打下了基础。三、培训需求的影响因素1、企业的日常经营活动中涉及的一些问题,如企业的发展目标,企业发展战略,员工个人职业生涯规划,岗位胜任能力,社会环境,法律法规,规章制度,员工行为评估,员工考核,竞争对手的发展变化,新技术的应用,新产品的开发,企业培训资源状况的限制等常规性因素。2、一些偶发的、非经常的事件,如新员工的加入,职位的调整,顾客的投诉,生产意外事故的发生,产品生产质量下降,产品销量下降,企业内部损耗升高,应对特殊事件的能力等事件性影响因素。 四、培训需求分析的作用 1、确认差距。培训需求分析的基本目标是确认差距,主要包括两个方面:一是绩效差距,即组织及其成员绩效的实际水平与绩效应有水平之间的差距。二是完成一定绩效所需要的知识、技能和能力进行分析,已确定理想的知识、技能和能力模型。 2、改变原有分析。当组织发生变化时,不管这种变化涉及技术、程序、人员,还是涉及产品或服务的提供问题,组织都有对人力资源特殊的、直接的需求。那些负责培训和开发的人应及时把握住这

任正非个人故事

2014年7月21日,华为技术公布其上半年经营业绩,公司实现销售收入1358亿元人民币,同比增长19%。受益于全 球LTE网络投资增长,华为进一步确定了在移动宽带业务领域的领导者地位,同时软件和服务的快速增长促使运营 商网络业务保持持续稳定增长;企业业务拓展初见成效,增长提速;智能手机P7在全球70多个国家上市。华为技 术一直致力成为信息通信技术基础设施领域的行业领导者,为客户创造更大的价值。 个人履历 1944年10月25日,生于贵州省安顺地区镇宁县,居七兄妹之长。 1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。 1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工 程师、副所长(技术副团级),无军衔。 1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集 资21000元人民币(2500美元)创立华为公司, 1988年,任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。 1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。 1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。 2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2010年,任正非一手打造的华为成为全球最赚钱的电信设备制造商,这一成绩将爱立信这样的传统欧洲巨头甩在 了后面。华为已经不再仅仅是一家为新兴市场的电信运营商提供廉价设备的企业,即便在爱立信的家门口和代表 最前沿应用的LTE领域,华为也成为赢家。爱立信等老牌公司的没落似乎已经在所难免,不出意外,今年华为可能 会进一步成为全球销售额最大的电信设备商。对于这样一家市值可能达到几千亿元的公司的创始人,任正非的财 富也逐渐浮出水面。 尽管之前善于制造神秘的任正非给外界制造了不少烟幕弹,不过随着新一代领导团队逐渐浮出水面,任氏家族在 公司的权力谱系(进而可能是财富状况)也渐露峥嵘——目前任正非的子女和亲戚中至少还

《华为技术任职资格管理制度》

精品整理 华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。 2、建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,保持公司的持续性发展。 二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级,将对人的资格要求清晰化,并与工作要求相对应,为人力资源的管理体系奠定基础,提高工作效率、规范工作行为,推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级考核,易于人员定位,提高招聘效率。 2、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训,再开发培训,使培训更有针对性,与工作联系更密切。 3、薪酬 资格与职位匹配决定员工的薪酬范围,使薪酬激励更具实效。 4、人员选拔 经考核认证后可获相应资格,公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计 不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向,将员工发展与公司发展相结合。

三、资格分类分级 精品整理 1、双重晋升制度 2、管理类 (1) 定义 从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者:率领一组人员从事某项具体的专业/ 技术工作,本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者:对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含 3 级监督者及普通员工数人。 5级领导者:对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2) 级别要求 任何管理都是对从事某项专业/ 技术的人员进行管理,管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3?5级。 3、专业类 (1) 定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接创造价值的工作。含:销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采 购、秘书等。 (2) 级别要求 从工作要求出发,1?5 级不等。 4、技术类 (1) 定义从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。含:软件开发、 硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 精品整理

华为新员工入职培训方案.doc

华为新员工入职培训方案 华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程 及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。 一、新员工报到: (一) 报到对象:华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序: 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及

复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职: (一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。 备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。 三、新员工培训: 1、大队培训: 主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。 时间安排:五个工作日(周一至周五), 每天: 07:30-07:50 晨跑、早操地点:公司机加中心; 08:30-:00 培训地点:公司培训中心; 13:30-18:00 培训地点:公司培训中心; 19:00-21:00 培训地点:公司培训中心。

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资(修订版) 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据): 13-C:05500,B:06500,A:07500 14-C:07500,B:09000,A:10500 15-C:10500,B:12500,A:14500 16-C:14500,B:17000,A:19500 17-C:19500,B:22500,A:25500 18-C:25500,B:29000,A:32500 19-C:32500,B:36500,A:40500 20-C:40500,B:44500,A:49500 21-C:49500,B:54500,A:59500 22-C:59500,B:*****,A:***** 在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A~22B);三级部门主管为19B~19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B~22B;最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A,和任总一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22C~21B之间,二级部门总监20A~20C,三级部门主管19A~19C。刚开始定级时,三级部门主管大多18A~18B。现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。 完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0.8;地区差异系数:一级城市是1,二级城市是0.9,三级城市是0.8,其它城市是0.7。 虚拟股票期权: 15级的虚拟股票期权饱和值大约3~4万多期权(注:因人而异)。今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2.98¥)。 还有若干奖金、股票分红…… 2、任职资格: 13C以下是3千多名(注:2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。 应届本科生最低级别就是13C。 2004年进入华为的本科生目前大多15A~15B。

新员工培训计划-新员工培训计划华为新员工入职培训全方案

新员工培训计划-新员工培训计划华 为新员工入职培训全方案 【各位读友*本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】 有关企业的员工入职培训的方法与技巧,大家知道哪些?大家是否有了解过华为新员工的培训方案呢?下面就是小编收集 的华为企业的新员工入职培训 方案的范本,欢迎大家阅读! 华为新员工入职全方案: 180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往 体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天, 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,

取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业, 管理者需要做到下面七点: 1?给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2?开一个欢迎会或聚餐介绍部门里 的每一人,相互认识; 3?直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5?直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如 何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的,但又是必须的, 管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法: 1?带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3?及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新 员工十分看重的;

华为公司人力资源现状及思考

华为公司人力资源现状 及思考 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-

2010年 6月大众商务N o. 6, 2010 (总第 114期 ) P opu la r Bus iness ( Cum ulative ly, NO. 114) 华为公司人力资源现状及思考 韦丽霞 (西安交通大学经济与金融学院, 陕西西安 710061)摘要深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一。本文分析了这家成功企业的人力资源情况, 先介绍其招聘历程, 反映华为的人力资源积累过程, 再指出人力资源管理目前存在的问题, 并就其问题提出两点建议。 关键词华为; 人力资源; 问题 中图分类号: C391 文献标识码: A 文章编号: 10 09- 8283 ( 2010 ) 06 - 0188- 01 深圳华为技术有限公司创立于 1987 年, 现在已经成为中国最成功的民营企业之一。去年, 美国!商业周刊 ?把它列入全球最有影响力的 10 个企业的名单, 与苹果、谷歌等齐名。从最初的 20000 元到今天的超过180 亿, 发生巨变的不仅仅是华为的年收入, 还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。 首先来看看华为的战略性招聘历程: ( 1 ) 1988 ~ 1996。作为一个初涉通信领域的民营企业, 华为主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘, 对象也主要是工科出身的技术人员。 ( 2 ) 11500 0人, 其中 85% 具有本科以上学历。 2005 年后, 华为在海外业务急速攀升, 其公司员工规模也随之再次膨胀。 ( 3 ) 2005 年底至今。华为调整了招聘战略, 对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处, 显示出华为国际化经营的决心。 华为招聘模式的变化, 反映出华为在自身实力不断增强以及公司战略目标的改变的过程中不断地完善着企业的人力资源体系。在经过二十三年的扩张后, 华为的问题不再是如何招揽足够的人才, 而是如何管理使用手中大量的人力资源。目前, 华为公司在人力资源管理上存在着几个问题, 正是这些问题制约了它的进一步发展。

huawei--个人简历

华为公司校园招聘个人简历 简历编号1353611 姓名移动电话 求职意向 应聘职位 1.营销工程师 2.硬件研发工程师 是否愿意接受应聘职位的调整是期望工作地点福建省内 是否愿意接受期望工作地点的调整是 个人信息 出生日期1990-2-18 性别男民族汉族 政治面貌中共党员身份证号 籍贯高考生源地 宿舍电话婚否未婚毕业时间2012-6 在读院校在读院系学校所在地厦门在读专业在读学位学士导师姓名 培养类型统招统分学号E-mail 88888889@https://www.360docs.net/doc/eb2638482.html, 第一外语英语水平CET-4 分数482 口语良好 自我评价 热情随和,积极进取、团队至上、沉着冷静、诚以待人、毅以处事! 既往病史 无 教育经历 起止时间就读院校专业学位2008-9到2012-6 学士 在校期间表现 专业描述 电子信息工程本专业学生主要学习信号的获取与处理、电厂设备信息系统等方面的专业知识,受到电子与信息工程实践的基本训练,具备设计、开发、应用和集成电子设备和信息系统的能力。对电子电路设计学习的比较多。毕业设计选择的数字电子系统和VHDL语言的课题,题目是基于EDA实现数字电子钟。目前毕业设计正在进行中,尚未完成。

社会实践 2009.09-2011.10 担任班长,努力调动同学的积极性,使班级成绩更上一层楼,并连续两年被评为院优良学风班。并组织策划班级的课余活动,在班级与青协合作“为玉树祈福”募捐活动,所得善款金额达9004.6元;在这两年多的时间里,我的书面表达能力、亲和力、个人魅力都得到了很大的提高。并升华了已有的强烈的集体荣誉感和团队精神。 2009.09-2010.10 担任院学生会体育部干部,带领部门干事做好院团委分配的各项活动,如篮球、足球、跳绳等各项比赛。在这一年的工作中,我的组织、领导能力得到了很大的提高。 2009.09-2010.10 在信息工程系学生会实践部任干事,以副组长的身份参加集美大学诚毅学院第六届自主创新实践活动,最终带队获得三等奖;在院学生会体育部任干事,组织策划全院的各项体育活动其他经历: 合理利用课余时间锻炼自己:短假期做过兼职;和同学一起下宿舍推销会员卡;暑假到五金厂打过暑假工等经历;这些经历让我学会了吃苦耐劳、积极向上和换位思考等精神财富。 受过何种奖惩 2008——2009 参加的集美大学诚毅学院第六届自主创新实践活动中带队获得三等奖; 被评为集美大学“优秀学生干部”;被评为信息工程系学生会实践部“优秀干事”; 在集美大学诚毅学院《学党章》系列活动之征文比赛中获得优秀奖; 2008——2010 两次被评为集美大学诚毅学院“文明宿舍长”; 2009——2010 被评为集美大学诚毅学院“优秀共青团员”;被评为暑期社会实践先进个人;2008——2011 一次获专业“三等奖学金” ,五次获得专业一等奖学金。 2009——2011 两次获专业“特等奖学金”;两次被评为集美大学“三好学生”; 社会关系 家庭成员 姓名与本人关系工作单位职务 更多信息 家庭联系人家庭联系电话 家庭联系地址 我保证所填写表格的每一项内容及所提供的个人信息(包括简历、证书,及其他在应聘过程中提供的个人材料)的真实性,并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息调查确认。如有作假行为,愿接受公司的相关处理以及取消本人的录用资格。 申请人签名:申请日期:

华为新员工入职180天培训计划实施

天培训计划:看华为如何接地气的培训新员工?华为新员工入职180 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将新员工的前6年,让企业损失大个月到1重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6 180天管理者做了什么。量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前 天)(3~71阶段:新人入职,让他知道来干什么的第 天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:为了让员工在7 .给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人1分钟);介绍的时间不少于1 .开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;2 .直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、3职业规划与兴趣爱好。 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。HR4. .直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部5门负责人是谁。 ;(反馈原则),并给予及时肯定和表扬6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)检查每天的工作量及工作难点在哪里; 让其尽快融入团队。年以上)尽可能多的和新人接触,1消除新人的陌生感,7.让老同事(工作关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 天)(8~30第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好 下面提但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,转变往往是痛苦的,供五个关键方法: .带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑1出现问题找哪个人,如何接内部电话等; .最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。2 .及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;3 .适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;4 、反馈技巧。.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C5 天)31~60阶段:让新员工接受挑战性任务(3第 但大部分管理者却选了错误的方式施往往能促进新员工的成长,在适当的时候给予适当的压力,压。.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;1 .多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;2 .犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;3 专业资料 .如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误4就是一刀切; 天)阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90第4 及时或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,性、多样性和开放性。 .当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;1 .多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;2

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