分包管理程序

1．目的

在综合评价基础上对工程分包方的施工能力和施工质量进行评价。选择技术好、会管理、有实力、有资质、信誉好的工程分包方。

2．适用范围

本程序适用于公司范围内工程分包方的评价、选择和控制。

3．职责

3.1 办公室：

负责收集工程分包方的有关资料（包括营业执照、资质等），组织有关部门对其综合调查，根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的质量保证要求进行评定和分级，建立和保存合格的工程分包方名册。

3.2 工程部：

负责对工程分包方的施工过程管理、施工技术、现场文明施工控制、安全生产等方面进行考察，提出评审意见。

3.3 质安部：负责对工程分包方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察，提出评审意见。

3.4 总经理：负责批准合格分包方名册。

3.5 财务部:负责评价分包方的报价是否合理。

4．工作程序

4.1 分包方的选择

4.1.1 办公室根据工程分包内容的要求，选择合格的分包方。选择分包方的原则是：

1）有工程分包内容相应的专业工程公司，就应选择对应专业的工程公司。

2）与工程分包内容相应的专业公司中，谁施工质量可靠、工期准时、服务态度好，就选择谁。

目的：确保分包工程质量符合规定的要求。