车间门禁管理制度19
车间门禁管理制度
1．目的
规范生产秩序，统一卫生标准，强化行为规范，养成良好习惯。
2．适用范围
全体人员。
3.主要内容
3.1前门门禁
3.1.1所有人员，进门禁前必须先洗鞋再进入，鞋子不得夹带泥土或其它异物进门，洗鞋后，在鞋垫上来回擦拭干净。如有违者，罚款10元/次。
3.1.2员工不得穿着水鞋出生产车间，必须换鞋方可出车间，如有违者，罚款10元/次。
3.1.3员工进出门禁时需随手关门，并确定门已关好（门没关好可直接打开），如有违者罚款10元/次。
3.1.4情况不明的情况下，禁止给陌生人开门进入，如有违者，罚款20元/次。
3.1.5不得将门禁卡借给非本厂人员使用，如有违者，罚款20元/次。
3.2包装间物料通道卷闸门
3.2.1除领料进包装间外，其余时间禁止打开卷闸门。如有违者，罚款10元/次。如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.2.2所有货物，不论多少，一率需从成品库出货口出货，不得从卷闸门处出货，如有违者，罚款10元/次。
3.2.3外来人员不得随意从卷闸门进入包装间（说明卷闸门没有做到随开随），请包装间全体人员共同监督。如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.2.4领料时，禁止穿水鞋和工作服直接从卷闸门出入，需回更鞋柜换鞋后，从门禁出入，将货运致卷闸门后，由包装间内人员拖入，再由门禁经更衣、洗手消毒进入车间。如有违者，罚款10元/次，如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.3洗瓶间卷闸门
3.3.1除领料进洗瓶间外，其余时间禁止打开卷闸门，并保持处于卷闸门锁好状态。如有违者，罚款10元/次。如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.3.2领料时，禁止穿水鞋和工作服直接从卷闸门出入，需回更鞋柜换鞋后，从门禁出入，将货运致卷闸门后，由洗瓶间内人员拖入，再由门禁经更衣、洗手消毒进入车间。如有违者，罚款10元/次，如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.3.3洗瓶间禁止放置木栈板，除领料时，瓶子本来由木栈板放置，木栈板一经腾空，需立即搬出洗瓶间，如有违者，罚款10元/次，如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负
责人20元/次。
3.4配料间卷闸门
3.4.1除领料进配料间外，其余时间禁止打开卷闸门，并保持处于卷闸门锁好状态。如有违者，罚款10元/次。如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.4.2领料时，禁止穿水鞋和工作服直接从卷闸门出入，需回更鞋柜换鞋后，从门禁出入，将货运致卷闸门后，由配料间内人员拖入，再由门禁经更衣、洗手消毒进入车间。如有违者，罚款10元/次，如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
3.4.3 禁止不相关人员随意出入配料间，如有违者罚款10元/次，如有车间主任、品保人员和小组长等相关负责人在场时，则处罚相关负责人20元/次。
以上规定请全体员工严格按要求执行，并相互监督，品保人员随时巡检，共同树立上优工厂良好行为规范。
门禁管理制度(适用工厂企业)
门禁管理制度 目的： 为维护公司各厂区安全及生产正常、生活秩序，规范人员、车辆、物品出入管理，根据目前公司实际情况，特制定本制度。 二、范围： 1、适应集团下属各厂全体及人员：漳州是立达信绿色照明有限公司（一 厂、二厂）漳州市立达信电光源有限公司 2、合作商、参观客人、外协人员、施工队。 3、车辆、物品出入厂门均应遵守本管理办法。 三、本公司人员进出管制： A .员工进出厂区大门，应自觉佩戴厂牌，凭证出入，未依规 佩戴厂牌者，保安有权查实，纠正后才能放行，对违纪且态 度恶劣者，保安应记下其姓名、报备其部门主管部并交由行 政课存档备查。凡未按规定穿着佩戴厂牌的员工，一个月以内登记 第一次的进行纠正教育，登记第二次的将处以5 元罚款，登记第三 次的处以10 元罚款，依次类推。 B.员工上班時间不论何种原因外出，都需填写《外出单》（附件 一），经部门上级主管后放置门卫室，方可外出。 C .各部门如因特殊情况需提前下班时，由部门按以上程序办理外出 手续。 D.员工上班时间请假出厂时，应按人事课相关规定办理相关请假手 续，持按程序核准的《外出单》并刷卡出厂。
四、来访人员（供应商、零散客户、贵宾等） A、以上人员来访，保安人员须保持礼节，礼貌问询所带物品， 并做好记录 B、因公提前出厂：《外出单》应于公出前注明不能打卡的时段 即可，若外出办事遇临时事务需延长外出时间，于回厂当日补办考 勤。 C、因公延迟入厂：临时公务需延迟入厂，于上班后补办考勤，但入 厂时需刷卡。 D、上班中因公出入厂：《外出单》于出厂时交于门卫签注出入厂时间，公出（入）免刷卡，但上下班均应刷卡。 6.2非本公司人员进出管制： 6.2.1上班時间內除公事接洽外，一律谢绝会客。 6.2.2参观人员（贵宾接待） A.重要贵宾，如有必要入厂参观，由负责接待人员提前通知门卫部 门，并告知参观人 员单位、名称、姓名、车辆标牌型号、车号及到达时间。 B.贵宾到达公司前5分钟，门卫需打开厂门等待，并通知负责接待人员及主管。 6.2.3洽公人员 A.外单位厂商、客户前来接洽业务时，门卫应详细了解来访人员姓 名、单位、事由及被访人姓名，确认是否有约。 B .如有预约，请来访人员填写《来访登记表》（附表二），即可放
施工现场门禁管理制度(20200515202752)
施工现场门禁管理制度 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工 程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合 本工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下： 一、人员出入控制： （1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安 全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。 （2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及 发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。 所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认 可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。（3）所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。 （4）佩戴胸卡由项目业主方安健环管理部统一发放。办理胸卡的 程序为：由各参建单位提供办理人员的电子版一寸照片、身份证号、 入场安全培训合格证明等文件，安健环管理部按照给定的格式分批进行办理。 二、车辆出入控制： （1）施工现场各参建单位车辆凭长期车辆通行证可直接出入大门。（2）施工机械及运输材料车辆进入施工现场，必须先行登记，并
进行车辆及机械状况检查（详见检查内容表）和危险品检查（含易燃、易爆、有毒、有害等），检查合格后凭发放的临时施工车辆通行证进 入施工现场。离开现场时，必须出具车辆材料出场单（并各方签字齐全），经安保人员检查无误后，方可离开。 （3）访客车辆进入施工现场，必须先行登记，凭司机驾驶证或机 动车行驶证换取临时访客车辆通行证并进行危险品检查（含易燃、易爆、有毒、有害等），检查合格后凭发放的临时访客车辆通行证进入 施工现场。离开现场时，必须归还临时访客车辆通行证换回司机驾驶 证或机动车行驶证，经安保人员检查无误后，方可离开。 （4）各种车辆通行证由项目业主方安健环管理部统一发放。办理 车辆通行证的程序为：由各参建单位提供办理车辆的电子版照片、机动车行驶证、司机的驾驶证等文件的复印件，安健环管理部按照给定的格式分批进行办理。 三、施工现场应急控制及施工现场暴力事件控制 （1）大门出口应急控制：严格按照施工现场应急预案执行，当紧 急事件发生后，必须立即启动应急响应，保证大门出口畅通、有序， 严格控制无关人员进入施工现场，并保证救援车辆进出顺畅； （2）施工现场暴力事件控制：严格控制无关人员进入施工现场， 保证救援人员出入顺畅。
化工厂管理制度
化工厂管理制度 第一节八大制度 A、岗位责任制： 1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位， 对于违章指示，并越级上报。 2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。 3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和 简单维修。 4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理 和倒换。 5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工 作妥善交给接替人员后，方可离岗。 6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化， 数据准确无误，干净整洁。 7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设 备、管道净。 B、质量责任制： 1、牢固树立”质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程做到规格化、标准化、 书面整洁，数据准确无误。 4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。 2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识， 积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。 3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录 5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。 6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，
对信息传递的及时和准确负责。 C、安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。 2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守 “四十一条”禁令条款和对事故坚持“三不放过”的原则。 3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。 4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作 业命令，并有权制止他人违章作业。 D、交接班制度: 1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。 2、交接是要严格按“三一”“四到”“五报”的内容进行，“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、 报采取措施、报处理结果。 3、交接班程序： （1）接班者提前十五分到岗；（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；（3）检查工艺报表和交接班日志；（4）召开交班前会（5）上岗进行交 接；（6）上岗人员开班后会。 4、班前会内容和程序： （1）按班班长检查本班人员出勤情况；（2）交班班长介绍本班生产情况；（3）接班人员逐个汇报巡检情况（4）接班班长布置本班工作。
《门禁系统管理规定》
门禁系统管理规定 MPCC 06.009—2007 1 目的 为规范人员、车辆进出生产厂区，避免无关人员、车辆进厂，确保厂区生产安全。 2 适用范围 本规定适用于进出茂名石化及办公楼的所有人员及车辆。 3 术语和定义 门卡：进出厂区及办公楼所必须的电子通行证。 正式门卡：期限超过3个月的门卡。 临时门卡：期限少于3个月的门卡。 4 管理职责 安全部门：负责对封闭化管理的监督检查及对进入厂区人员的安全教育。 保卫部门：负责电子门卡的登记、发放、收缴和日常管理以及负责门禁系统的日常维护管理工作。 人事管理部门：负责公司在职职工（含集体工、临时工）名单的更新。当公司在职职工发生变化即职工解除劳动关系或新增加职工后，人事部门应及时通知保卫部门吊销该门卡使其自动失效或增发相应门卡使其生效。 5 管理内容 5.1 门禁系统的管理 5.1.1 公司有炼油门禁系统和乙烯门禁系统，两个系统各自独立。公司正式职工的门卡可在两个门禁系统中通用。承包商的门卡在办卡时只准许在一个系统中使用，即在乙烯办卡只允许在乙烯区使用，在炼油办卡只允许在炼油区使用。如果乙烯区的承包商想进入炼油区，须先接受炼油区安全部门安全教育并考试合格，然后由炼油区安全部门出具有效证明，凭证明和乙烯区发的卡到炼油区办卡部门登录，然后此卡就可以在乙烯、炼油两区通用。同样炼油区的承包商想进入乙烯区，也须先接受乙烯区安全部门安全教育并考试合格，然后由乙烯区安全部门出具有效证明，凭证明和炼油区发的卡到乙烯区办卡部门登录，即可在乙烯区使用。 5.1.2 门禁系统的日常维护管理由保卫部门负责。 5.2 门卡的管理 5.2.1 正式门卡：卡面上包含“持卡人的姓名、单位、部门、岗位、卡号、照片”等内容，另外计算机上还存有“发证日期、有效日期”。 临时门卡：临时门卡的基本内容与正式门卡相同，只不过承包商临时门卡的照片不用印刷在卡上，而是将照片直接粘贴在门卡上；外来技术服务人员及参观学习人员的临时门卡可以不附照片，但必须与身份证同时使用。 5.2.2 门卡的辨识：门卡分五种颜色，员工卡（浅绿色）、集体工卡和临时工卡合称劳务工卡（黄色）、承包商卡（淡蓝色）、临时来访参观人员卡（白色）以及在实华公司、华粤公司、西南首站等非公司所属单位内承包工程的承包商门卡（红色）。卡号由工种、单位、身份证号码所组成，卡号的第1位为工种性质代码，第2位为单位代码，第3位以后为身份证号码。工种性质代码由持卡人所
化工厂工具使用管理制度
化工厂工具使用管理制度 为保证工作正常进行，正确使用和保管各种工具，确保设备安全运行和日常维护和检修，根据本厂内实际情况，特制定工具管理制度： 一、工具的申报与领用 1、工具的首次申报与领用 各车间根据自己车间各岗位的实际情况，在月计划或大检修计划中，申报本车间的工具计划，上报设备科审批，在设备科及相关主管领导审批签字后，由材料科负责购买并按申请计划发放到各使用车间。材料科及各车间同时要建立工具台账，将工具的使用落实到个人。各车间将工具台账上交到设备科存档备案。 2、工具的换领 A、工具达到使用期限后经鉴定无法继续使用或在使用期限内，因质量问题（须经鉴定）损坏的，由车间统一提出申请换领计划，上报设备科审批，在设备科及相关主管领导审批签字后方可换领，换领时必须以旧换新。工具达到使用期限后经鉴定仍可继续使用的，使用期限可继续延长，直至无法使用，再由车间提出申请换领计划。 工具换领后，材料科及各车间要及时更新工具台账。 B、原工具在使用期内丢失或人为因素损坏，应责其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿。赔偿后方可重新领用。 二、工具的借用 A、对于不常用的工具，各车间之间可相互借用，也可向设
备科及材料科借用。借用时要对借用人、借用单位及用途、借用及归还时间、借用前及归还后的完好程度、单位领导签字等项作好记录。以便有据可查。 B、对于生产过程中急需的工具，可先借用，事后再补办借用手续。 三、工具的交接及退还 A、调任、调离交接。 车间内部岗位调动的，工具的交接原则上由车间内部协调解决。厂内调动或厂内调至公司其他部门的，先将工具交到原工作单位，由原工作单位向劳资部门出具工具交接证明，方可调动。 B、离职退还 员工离职或调出公司，必须先将工具交到原工作单位，由原工作单位向劳资部门出具工具退还证明，方可办理离职调动手续。 四、工具的赔偿及赔偿标准 A、工具在使用期限一半以内丢失的，按原价赔偿。工具在使用期限一半以内人为因素损坏的，若经维修可继续使用的，由责任人支付维修费用。若无维修价值的，则按原价赔偿。 B、工具在超过规定使用期一半后丢失的，则按半价赔偿。工具在超过规定使用期一半后人为因素损坏的，若经维修可继续使用的，由责任人支付维修费用。若无维修价值的，则按半价赔偿。 C、工具在超期使用时丢失或人为因素损坏的，应按原价的30%赔偿。
公司门禁管理规范及制度
公司门禁管理规范及制度 为了树立良好的企业形象，维护公司财物和员工的人身财产安全，促进公司事业发展，结合公司实际情况，特制定公司门禁管理制度。 公司门禁出人管理 第一条外来人员因公需进入公司，应先登记，门卫询问事由，必要时应查验证件，电话通知接洽部门，经接洽部门或相关人员同意后，值班保安给来访者填写《来访登记表》、发放来访证，保安给来访者指出接洽部门位置和车辆停放位置。如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的，保安应委婉拒绝，请其外出。 第二条公司员工须从公司大门出入，大门放行时间：7：30-22 ：00，其他时间保安有权不予通行（加班、倒班可视情延长出入大门的时间）。员工严禁爬越围墙进出，违者每次罚款50 元，多次发生将予以严惩。 第三条被公司除名及离职人员，保安应凭行政部核准后的《离职人员放行条》给予放行，严禁携带任何具有本公司标志的公司物品出公司。 第四条 第五条厂商来公司交货，应先在保安室登记，由保安通知收货部门或人员接洽。 第六条提交的小件物品、信函、文件等应由保安代收发，保安应及时准备做好收、发工作，并例行登记。 第七条对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。 第八条摩托车出公司时保安应要求其本人打开后座箱进行检查。 第九条下列外来人员严禁进入公司大门： （一）携带易燃易爆及危险品的人员。 （二）不明身份、衣冠不整的人员。 （三）推销产品及收购废品的人员。 （四）非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。 （五）来访人员报不清受访部门及受访人者。
（六）来访人员不能出示有效证件者。 第十条有下列行为之一的公司员工严禁离开公司： （一）员工出公司，携带公司物品，放行条上无部门经理签核者。 （二）员工携带物品有放行单据，但物单不符者。 公司办公区门禁管理 第一条外来人员应持有保安发放的来访证进入登记允许接待的办公室，严禁随意在其他办公室游走，否则一律予以驱逐。 第二条接待来访人员时，各部门接待人员应加强保密意识，如客人翻阅办公桌的资料时应予以制止。 第三条公司员工进入公司厂区大门、车间时，应将工作牌挂戴于胸前。对上班出入厂区、车间不带工作牌者,保安可阻止其入内,直至按要求佩带后;态度恶劣者，保安应记下其姓名、部门，交行政部处理。行政部将该位员工的违规事实书面告知所在部门，由所在部门根据事实在绩效考核中予以扣分处理。 第四条车间员工进入换鞋间后，按照排班要求在保安室打卡后进入车间。 第五条车间员工严禁带包进入车间，有带包人员应将包存放在鞋柜，如有带包进入者，保安要求其自行开包检查。 第六条上班时间，车间上班的人员原则上严禁接访客人，若有特殊情况，需向保安说明情况，生产部经理同意后在公司会议室会客，未经生产部经理同意严禁将外来人员带人车间参观。车间员工有携带公司物品离开车间时，须有部门经理签发的放行条，否则保安有权限制止其外出。（特殊情况应解释清楚并备案） 第七条外来公干人员未经生产部同意和接待部门人员陪同严禁进入车间，擅自进入车间者保安和车间工作人员有权利阻止。 第八条节假日及上班以外时间，如果公司生产部没安排上班，车间大门落锁，员工如需进入车间，须经生产部部长同意后并告知行政部安排开门，离开时进入人员告诉保安及时锁门。 第九条有下列行为之一的公司员工严禁进入办公区： （一）携带违禁物品者。 （三）不戴工作牌者、无来访证者
工厂门禁管理制度
门禁管理制度 —、目的： 为维护公司各厂区安全及生产正常、生活秩序，规范人员、车辆、物品出入管理，根据目前公司实际情况，特制定本制度。 二、范围： 1、适应集团下属各厂全体及人员： 2、合作商、参观客人、外协人员、施工队。 3、车辆、物品出入厂门均应遵守本管理办法。 三、本公司人员进出管制： A.员工进出厂区大门，应自觉佩戴厂牌，凭证出入，未依规佩戴厂 牌者，保安有权查实，纠正后才能放行，对违纪且态度恶劣者，保 安应记下其姓名、报备其部门主管部并交由行政课存档备查。凡未 按规定穿着佩戴厂牌的员工，一个月以内登记第一次的进行纠正教 育，登记第二次的将处以5元罚款，登记第三次的处以10元罚款， 依次类推。 B.员工上班時间不论何种原因外出，都需填写《外出单》（附件 —）,经部门上级主管后放置门卫室，方可外出。 C.各部门如因特殊情况需提前下班时，由部门按以上程序办理外出 手续。 D.员工上班时间请假出厂时，应按人事课相关规定办理相关请假手 续，持按程序核准的《外出单》并刷卡出厂。
四、来访人员（供应商、零散客户、贵宾等） A、以上人员来访，保安人员须保持礼节，礼貌问询所带物品，并 做好记录 B、因公提前出厂：《外出单》应于公出前注明不能打卡的时段即 可，若外出办事遇临时事务需延长外出时间，于回厂当日补办考 勤。 C、因公延迟入厂：临时公务需延迟入厂，于上班后补办考勤，但入 厂时需刷卡。 D、上班中因公出入厂：《外出单》于出厂时交于门卫签注出入厂时间，公出（入）免刷卡，但上下班均应刷卡。 6.2非本公司人员进出管制： 6.2.1上班時间內除公事接洽外，一律谢绝会客。 6.2.2参观人员（贵宾接待） A .重要贵宾，如有必要入厂参观，由负责接待人员提前通知门卫部 门，并告知参观人 员单位、名称、姓名、车辆标牌型号、车号及到达时间。 B .贵宾到达公司前5分钟，门卫需打开厂门等待，并通知负责接待人员及主管。 6.2.3洽公人员 A.外单位厂商、客户前来接洽业务时，门卫应详细了解来访人员姓
门禁管理制度V0
文件名称：门禁管理制度 编写部门：运营管理部 文件默认发布电子档，如为纸质发布则必须 盖红色受控印章，如非红色受控印章，则表 示该文件不会受控及更新； <文件受控印章>
1、目的 为了树立良好的企业形象,维护公司财物和员工的人身财产安全，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定门禁管理规定。 2、范围 2.1门禁为指纹识别，均以门禁指纹识别统称； 2.2该规定适用于所有进出本公司员工。 3、职责 3.1人力资源部对本制度的执行情况进行督导 3.2人力资源部负责对门禁系统进行授权和注销 3.3保安负责贯彻落实本规定; 3.4公司所有人员自觉遵守本规定 4、定义 无 5、内容 5.1具体管理流程 5.1.1授权管理流程:门禁指纹系统由人力资源部管理，并根据员工的工作岗位和职责授予相应权限。对于经理以上级别,授予全厂区范围内的门禁出入权限；对于主管以上级别，授予本部门以及对口业务部门的门禁出入权限；对于普通员工，仅授予本部门的门禁出入权限。如因工作需要，需开通超越规定以上的权限，应由本人提出申请，经理审核后才能授予相应权限； 5.1.2门禁指纹录入流程：员工办理入职时，人办资源部对应进行相应的门禁录入指纹； 5.1.3日常检査流程：人力资源部毎月对门禁系统的使用、运行情况进行检査，如指纹机的感应功能是否完好，门禁指纹机的使用情况是否正常等，如发现故障，需立即向厂房工程部门（PM）申报进行维修； 5.1.4指纹识别失灵处理流程：员工上班遇到门禁感应失灵或手指破损无法识别，无法进入厂区时，应主动在保安处登记信息《指纹识别异常登记表》，并通知部门负责人或指定人员前往保安处确认签名，方可允许进入车间； 5.1.5注销管理流程：对于转岗的员工，人力资源管理部应及时取消其原有岗位权限，并增加新岗位权限；对于离职的员工，在办理离职手续时由人力资源部禁用所有进入厂区的门禁权限。 5.2公司门禁出入管理 5.2.1员工出入公司，进出者必须使用指纹识别后方可出入，未进行指纹录入者一律不得进出厂区，保安人员有权制止； 5.3应急处置 5.3.1在门禁感应系统因水灾、火灾等突发情况发生故障时，人力资源部应立即通知厂房工程部进行维修；
化工厂管理制度
化工厂管理制度 总经理岗位 a）工作项目： 具体组织落实本单位的企业治理工作，拟订企业治理制度并督促贯彻执行，评估企业治理情形。在总经理的领导下，负责企业治理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 —工程项目治理 —内部审计治理 —投资风险治理 —公司内部治理 —和谐制定企业治理部岗位工作任务、职责 —承办公司领导交办的其它工作。 b）工作概述： —项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿出部门意见报公司领导。 —查物流情形的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监督落实情形。 —对公司的投资项目进行市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为公司决策当好参谋。 —审查各站每日销售情形的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。 —负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及托付书等文件的审查。 —审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。 —审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、保密性的原则。 -----负责质量治理体系归口治理。 -----参与本公司治理体系组织机构设置。
-----组织方针、目标的制定和部门目标的分解。 —项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。 —进行内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。 —对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。 —对销售价格进行监督，及时发觉咨询题，确保公司利益不受缺失。 储运部长岗位职责 —在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动爱护政策法规及公司的各项规章制度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产打算。 —对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，应同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作，作到安全、生产“五同时”。 —组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。 —定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，排除事故隐患。 —抓好进出库计量工作，把握库存及销售情形，及时向公司反馈信息。 —投建设施项目认真执行“三同时”的规定；事故调查处理坚持“三不放过”的原则；对库区动火的安全技术防范措施要认真做好审批工作，并监督执行。 —仓储过程的操纵。 —仓储过程的策划。 —负责职员教育培训工作。 —负责解决劳保用品，做好劳动爱护工作。 —负责库区的保卫工作。 —关怀职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。 技术员岗位职责
最新版厂区门禁管理制度
(十一).厂区门禁管理制度 1.0目的：为规范人员、物品进出厂区的的控制程序，明确相关部门和人员的职责，确保厂区 人员、物品进出有章可循，有据可依、杜绝因人员、物品进出管理不当，引发安全 事故和其他经济损失，并逐步提高公司的外部形象。 2.0范围：适用于公司内所有人员(包括外来人员)、物品进出的安全管控和管理。 3.0职责： 3.1保安队 3.1.1负责工厂及办公处所有员工及外来人员进出的管制、联络和登记； 3.1.2负责工厂物品、车辆出入的管理、查验及放行； 3.1.3负责员工上下班迟到、早退、加班等人员的考勤管制以及厂规厂纪的监督。 3.2生产部 3.2.1负责生产线外协产品进出的确认； 3.2.2生产区域主管负责出生产区域的《临时放行单》和《物品放行条》的签署。 3.3计划部：负责公司产品、成品和半成品类进出的确认； 3.4采购部：负责原材料以及最新购买且尚未分配安装的固定资产类物品出入的确认； 3.5管理部：负责生产、生活垃圾、办公设备、机械设备、工具及相关人员进出厂的确认. 4.0定义: 生产区域：凡与生产有直接关联且贴有“生产区”标识的区域。 5.0具体规定: 5.1人员进出的控制和管理 5.1.1厂区大门进出管理： 5.1.1.1员工必须凭工作证进出大门，在厂区内必须佩戴厂证； 5.1.1.2全体员工(副总级以上人员除外)进出厂区大门需刷卡(电子记录其进出时 间)，并自行保管好IC卡，如有损坏或遗失将到人事部办理补卡，并扣补 卡成本费20元； 5.1.1.3厂内住宿员夜班8:00-11:00，早班20:00-23:30为外出活动时间，超出此 时间段进出者，保安须做好登记并由当事人签名确认交综合管理部，否则 拒绝其出入，综合管理部按每次处罚20元给予处罚； 5.1.1.4除饭堂外，其他区域严禁吸烟,违者当事人罚款100元/次; 5.1.1.5厂区内一律严禁饮酒，在厂区外醉酒者，保安人员一律拒绝其进出厂区， 若因此未能上班的做旷工处理。 5.1.1.6晚班组长及员工严禁在就餐时间外出吃夜宵; 5.2.1生产区人员进出管理： 5.2.1.1上班时间非上班人员非公事严禁进入生产区； 5.2.1.2生产线员工上下班一律从生产大楼东门进出，员工上下班一律排队打卡， 并听从保安人员的指挥和安排，严禁插队和拥挤及扰乱队形同时接受检查；
门禁系统管理制度
长春农村商业银行股份有限公司 门禁系统管理制度 第一章总则 第一条为规范长春农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）安全保卫工作，有效防止盗窃、抢劫、诈骗、破坏和治安灾害事故，维护正常的工作秩序，根据公安部、中国人民银行、银监部门的有关要求，结合本行实际，本行特安装了门禁管理系统。 第二条本行门禁管理系统属感应式卡出入管理控制系统（简称门禁系统），具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报警等多种功能，它主要方便内部员工或住户出入，杜绝外来人员随意进出，既方便了内部管理，又增强了内部的保安。 第二章门禁系统管理人员 第三条本办法所称门禁系统管理人员，是指总行科技部门禁系统专门管理人员。系统管理人员应当遵纪守法、政治过硬、业务精通、恪尽职守。违反国家法律、法规和受到行政处分的人员，不得从事系统管理工作。系统管理人员变动，应向上级科技管理部门备案。系统管理人员应定期接受政治思想教育、职业道德教育、安全保密教育。
第三章门禁信息数据管理权限分配 第四条门禁管理系统由科技部专人管理权限 第五条门禁卡是实名发卡制，根据各部门的需求实际情况，有人事部门，安全保卫部门监督发卡。（详情见门禁卡管理制度） 第六条门禁系统由科技部分为专人管理，设置AB岗。门禁卡权限由各部门经理签发，由人事部门，安全保卫部门监督，科技部发卡。 第四章门禁系统使用情况记录及管理第七条门禁系统在实时监控界面可以实时的显示出当前门禁工作的情况，包括成员进出信息、门状态、报警信息。门禁系统的监控流水记录，保留三个月。（详见OCS7.1门禁系统说明书） 第八条主要有三大部分组成：文字监控、紧急门区、电子图监控。 （一）文字监控：以文字的形式实时显示监控记录，包括：刷卡信息（含进/出信息）、门状态信息、紧急信息。 （二）紧急门区：通过设置可以对相应门区下的所有房门进行紧急开/关门、紧急取消等操作。 （三）电子图监控：以电子图的形式实时显示监控信息，并可以对房门进行相应的控制管理。 第五章门禁系统控制及应急措施
化工工艺管理制度
化工工艺管理制度 一、主题内容及适用范畴 本制度规定了化工工艺治理的内容要求和方法，适用于全厂化工生产活动中治理事项的治理。 二、化工工艺治理内容及要求 (一)化工操作人员对工艺文件(岗位操作法、岗位责任制等)熟练程度，要求达到工艺操作标准要求。 (二)化工操作人员对现场工艺流程熟练，要求达到工艺操作标准。 (三)化工操作人员对<<化工通用治理标准>>执行情形，要求符合标准。 (四)工艺记录报表、交接班记录填写情形是否按时、准确、整齐，保管妥善，符合原始记录治理标准。 (五)巡回检查制执行情形要求符合化工操作通用治理标准。 (六)工艺治理制度要求建立健全。 (七)工艺指标、定额消耗情形要求符合标准。 (八)工艺事故处理情形要求符合工艺事故治理标准。 (九)工艺台帐要求健全、完整。 (十)化工岗位清洁文明要求达到标准。 (十一)各单位化工工艺纪律执行情形要求直截了当与单位效益挂钩，执行经济责任制标准。 (十二)生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行情形考核 结果汇总上报。 三、化工工艺纪律检查方式及要求 (一)对化工艺纪律执行情形采取巡回检查。不定期抽查和定期全面检查三种方式。 (二)巡回检查由各化工车间主管生产工艺的副主任负责进行．每周至少一次，负责本车间范畴内所有化工岗位的检查，对不符合本标准要求的操作者有权禁止或停止其操作。
(三)不定期抽查由生产技术部负责进行，每月最少四次。检查范畴包括本单位所有化工岗位。对不符合本标准的操作人员有权停止其操作。 (四)定期全面检查由厂组织联合检查组负责进行，每季度一次。范畴包括所有化工岗位。对不符合本标准要求的操作人员有权停止其操作，并责令其所在单位进行批判教育。 (五)当班生产调度、生产班组长必须按点定时检查，生产调度随时抽查。对不符合本标准要求者应及时纠正或停止其操作。 (六)每次检查必须有检查纪录，作为执行经济责任制考核的依据。 开停车治理制度 为了加大开停车的打算性和严肃性，有效地增加生产时刻，提升开车效率，使全系统生产处于受控状态，做到清理和检修工作安全、及时、高效、完全，使各装置长周期、满负荷、连续、稳固运行，特制定复肥厂开停车治理制度。 一、复肥厂生产系统分为硫酸、磷酸过滤、浓缩、磷铵、一铵五个主统和氟钠、供电、供水、供汽(气)等辅助系统，除氟钠由磷酸车间按照每月的生产作业打算自主组织生产外，其它主辅系统的开停车，均纳入本制度之列。 二、打算开停车的治理制度 (一)辅助系统的开停车由调度室统一和谐和指挥，而主系统的开停车必须严格履行申请、审批程序。 (二)停车时刻在1小时之内，由当班班长电话报告调度室，并经当班
(完整版)门禁管理制度
×××集团门禁管理制度 一、目的 为了树立良好的企业形象，维护公司财物和员工的人身财产安全，促进公司事业发展，结合公司实际情况，特制定门禁管理制度。 二、适用范围 适用于所有进出本公司人员（单位、个人）。 三、职责 （一）济南园区行政管理中心集团办、东营园区行政集团办：对本制度的执行情况进行督导。 （二）济南、东营园区物业部保安贯彻落实本制度。 （三）公司所有人员自觉遵守本制度。 四.管理内容 (一) 门禁感应卡为IC卡，以下无特殊说明的，均以门禁感应卡统称。 （二）门禁感应卡由综合服务中心管理，统一发放给每一位具有相应权限的员工，每张门禁感应卡只能由本人使用，不得转让给其他人使用或者几人共用一张卡。 （三）行政管理中心集团办每月对门禁系统的使用、运行情况进行检查，如感应机的感应功能是否完好，门禁感应卡的使用、发放情况是否正常等，如发现故障，需立即通知物业部进行维修。 （四）公司门禁出入管理 1.凡出入集团西大门、生产中门、生产南门公司人员，进出者必须持有门禁感应卡，按规定刷卡记录后方可出入，不刷卡者一律不得进出工业园区，保安人员有权制止，新入职人员须经门卫电话确认，登记并检查有效证件后方可出入。 2.外来人员因公需进入公司，应先登记，门卫询问事由，必要时应查验证件，电话通知接洽部门，经接洽部门或相关人员同意后，值班保安给来访者填写《来访人员登记表》、签发《来访条》、保安给来访者指出接洽部门位置和车辆停放位置。如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的，保安应委婉拒绝，请其外出。
3.公司员工须从公司西/南大门出入，西/南大门放行时间： 6：00-22：00，晚上外出人员于23：30前回公司、节假日00：00前回公司。其他时间保安有权不予通行(加班、倒班可视情延长出入西/南大门的时间)。员工严禁爬越围墙进出，违者每次罚款50元，多次发生将予以通报。 进出生产中门参观者一律携带参观证。（行政管理中心集团办备案登记领取参观证） 4.被公司除名及离职人员，保安应凭行政管理中心集团办核准后的《离职人员出门条》给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的公司物品出公司。 5.公司各种物资均需凭出门条放行，成品销售、次品、生产劳动工具、加工零件、样板、模具或生产物料废品凭二级单位负责人签发的出门条；办公、生活用具凭行政管理中心集团办开具出门条；物资供应公司采购的物品需退换货时，凭物资供应负责人签发的出门条放行。保卫人员对出门条分类夹放，禁止丢失和损坏出门条。 6.公司订购的货物，应先在保安室登记，由保安通知收货部门或人员接洽。 7. 提交的小件物品、信函、文件等应由总机前台代收发，总机前台应及时准备做好收、发工作，并例行登记。 8.对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。 9.业务往来车辆一律经生产南门进出，任何车辆不得进出生产中门，特殊情况需备案登记方可出入生产中门。摩托车出公司时保安应要求其本人打开后座箱进行检查。 10. 来访者办事完毕，需持由接洽部门、接待人员签字确认的《来访条，经保安审核后离开公司，如有特殊情况未签字者，外出时保安应打电话询问接洽部门情况是否属实后可放行。 11.下列外来人员严禁进入公司大门： ①携带易燃易爆及危险品的人员。 ②不明身份、衣冠不整的人员。 ③推销产品及收购废品的人员。 ④非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。 ⑤来访人员报不清受访部门及受访人者。 ⑥来访人员不能出示有效证件者。
公司门禁管理制度
1.0目的（PURPOSE） 为了树立公司良好的形象，维护公司财物和员工的人身财产安全，结合公司实际情况，特制定本管理制度。2.0 范围(SCOPE) 本制度适用于公司全体人员。 3.0 职责(RESPONSIBILITY). 行政部门负责制度的编制、修订，各部门负责人对制度的监督与执行。 4.0 作业内容(ACTIVITIES DESCRIPTION) 4.1公司大门出入管理 4.1.1外来人员因业务需要进入公司，应先到值班门卫室登记，值班保安询问事由，必要时应查验证件，经接洽 部门或相关人员同意后，发给来访证，引领至公司前台。保安给来访者指出接洽部门位置和车辆停放位置； 如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的，保安应委婉谢绝，请其外出。 4.1.2公司员工进出必须走大门，大门放行时间：6:30~24:00，晚上外出人员必须在24点前回公司宿舍，节假日： 24:30分前回厂。其它时间保安有权不予通行（特殊情况须有该部门主管或行政主管/经理的批准）。 4.1.3公司任何人员严禁爬越围墙进出，违者给予记大过处罚，多次违反者立即开除出厂。 4.1.4离职人员及被公司开除人员，值班保安经行政部核准后，凭《放行条》给予放行，并严格检查其行李物品。 4.1.5严禁携带未经放行审核的任何具有公司标志的公司物品出工厂大门。 4.1.6公司各种物资均需凭《放行条》放行，成品出货凭销售部门签发的《放行条》，并有工厂生产总监或指定 代理人、行政经理签字；生产工具、加工零件、样板、模具或生产物料废品凭生产部经理签发并经行政经理、生产总监签核才可出厂；办公、生活用品凭行政部开具的《放行条》并有行政经理签字才可出厂；资材部物品需退换货时，凭资材部签发《放行条》并经资材经理签字放行。保安人员对《放行条》分类夹放，每天8:30分以前将前一天的《放行条》送交行政部，禁止丢失和损坏《放行条》。 4.1.7供应商来公司交货，应先在保安室登记，由保安通知收货组或收货人员接洽。 4.1.8快递、信件、报刊、文件等小物品，由值班保安代收发，保安应及时做好收发工作，并例行登记。 4.1.9保安员对人员、车辆所携带的物件有疑问时，应及时询问相关人员并加以确认。 4.1.10摩托车出公司大门时，值班保安应要求其本人打开后座箱进行检查。 4.1.11来访人员办事完毕，需持有接洽部门、接待人员签字确认的《来访条》，经值班保安审核后离开公司，如 有特殊情况未签字者，外出时保安应打电话询问接洽部门情况是否属实后可放行。 4.1.12下列外来人员严禁进入公司大门： (1).携带易燃、易爆及危险品的人员； (2).不明身份、衣冠不整的人员； (3).推销产品及收购废品的人员； (4).非洽谈业务人员或是洽谈业务但拒绝登记检查者；
化工企业生产值班管理制度
一、总则 1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。 2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 3．本制度适用于公司所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1．值班时间 值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00 周末、节假日：全天24小时 2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1．公司值班领导的职责 1)负责公司生产的组织、协调和管理工作； 2)负责处理公司的紧急事件； 3)负责对岗位存在的问题进行抽查； 4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作； 5)负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情
况、员工劳动纪律情况； 6)负责认真填写值班记录； 7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用； 8)公司交办的其它事务。 2．公司值班领导的权力 1)处理公司突发事件的权力； 2)监督公司生产运行情况的权力； 3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力； 4)公司赋予的其它权力。 3．分厂值班的职责 1)负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的 各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导； 2)负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录； 3)负责做好生产现场的安全管理； 4)负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事 故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。 5)负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度 执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理； 6)负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理 结果详细记录在案； 7)负责监督员工的考勤管理； 8)负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核； 9)公司领导交办的其它事务。
施工现场门禁管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场门禁管理制度正 式版
施工现场门禁管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下： 一、人员出入控制： （1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。
（2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。 所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。 （3）所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。 （4）佩戴胸卡由项目业主方安健环管理部统一发放。办理胸卡的程序为：由各参建单位提供办理人员的电子版一寸照
(完整版)公司门禁管理办法
1.0、总则与目的 1.1、为了树立良好的企业形象,维护公司财物和员工的人身财产安全,加强公司的安全保卫工作,对进出公 司大门的人员、车辆、物品进行严格的管控,同时做好相关服务工作促进公司事业发展,特制定本工作标准; 2.0、规范性引用文件 （无） 3.0、术语和定义 3.1、门禁:指通道门的禁止权限和门口的戒备防范。 4.0、应用范围 4.1、公司全体员工、客户、供应商、来宾、车辆及物品出入。 5.0、职责与权限 5.1、人力资源部保卫课：负责对人员、货物、车辆的进出进行管理; 5.2、各部门：全面配合执行门禁管理工作。 6.0、管理内容及要求 6.1、公司人员进出的管理: 6.1.1、本厂员工外出时需随身携带好厂牌,于进入厂区大门时,应自觉佩带或出示厂证,并配合保 安员的管理,没有佩带厂证者,保安需进行查问或禁止其进入厂区大门; 6.1.2、为树立公司良好的企业形象,保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如 有不依规定佩戴厂证,保安有权阻止其进出厂区的大门,应予记录呈报人力资源部。执行本项时,员工超过三次不佩戴厂证的，予以记警告处分。不得有粗野行为或吵架的现象; 6.1.3、本司员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出申请单》,经部门主管确认后才能 外出,保安应登记在《外出人员登记表》上;保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行物品检查,本厂员工不得拒绝; 6.1.4、因公出差者应向警卫值勤人员出示[员工外出申请单]，警卫值勤人员须于单上注明离厂时间及 回厂时间，并于次日将外出单送回行政部留存备查，必要时出差单位作为出差旅费报支的依据。 6.1.5、营销中心及其他部门需经常出差的人员，应经人力资源部备案并报总经理批准后存于保安室, 于 上班时间因公外出时不需填写《员工外出申请单》，但请假时仍须填写《请假单》。 6.1.6、有辞职及解雇之人员,保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行,离职及解雇人员工资结算 完成,由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍; 6.2、非本公司人员进出的管理 6.2.1、参观工厂的访客: 6.2.1.1、无论个人或团体参观工厂, 均须事先预约，由对应单位填写《来访人员登记表》，佩戴来访证 件，经副总经理(含)以上的权责主管或其代理人签核后,由负责单位指派接待人员引导参观。