重大问题议事规范
重大项目议事规则
重大项目议事规则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：重大项目议事规则一、总则重大项目议事规则是指在组织或团体中讨论和决定关乎整体利益的重大项目问题时所遵循的规则和程序。
对于任何组织或团体而言，重大项目都是需要谨慎对待的，因为它们关乎到整个组织或团体的发展和利益。
建立并遵守一套合理的重大项目议事规则对于确保决策的科学性和公正性至关重要。
二、制定议事规则的目的1. 确保决策的科学性和公正性。
重大项目的决策往往牵涉到复杂的利益关系和众多利益主体，需要充分的讨论和权衡，只有建立科学公正的议事规则，才能确保决策的公正和有效。
2. 提升决策的效率和准确性。
重大项目需要经过充分的讨论和协商才能得出最佳方案，而制定明确的议事规则可以规范讨论程序和提高议事效率，确保决策的准确性。
3. 保障决策的合法性和合理性。
重大项目的决策必须符合相关法律法规和组织章程，只有建立明确的议事规则，才能确保决策的合法性和合理性。
1. 会议召开程序在制定重大项目议事规则时，首先需要规定会议的召开程序，包括会议的召开时间、地点、参会人员等。
会议的召开程序应当合理明确，确保所有相关利益主体都有权利参与和表达意见。
2. 议程确定议程确定是重大项目议事规则中的重要一环，议程应当包括项目的背景介绍、目的和重要议题等内容。
通过确定清晰明确的议程，可以有效引导讨论和确保议事的顺利进行。
3. 发言顺序和时间限制在重大项目的讨论过程中，必须规定发言的顺序和时间限制，以确保所有人都有平等的发言权利和机会。
适当的时间限制也可以提高议事效率，确保讨论的深入和高效进行。
4. 决策程序和表决方式在确定重大项目议事规则时，必须规定决策的程序和表决方式，以确保决策的科学性和公正性。
决策程序应当包括讨论、表决和确定结果等环节，表决方式可以采用投票、专家评审等方式。
5. 决策结果的执行和监督在重大项目议事规则中，还需要规定决策结果的执行和监督程序，确保决策的有效实施和监督。
学校规章制度之重大问题领导集体议事和决策制度
学校规章制度之重大问题领导集体议事和决策制度为了进一步完善学校管理体制，全面贯彻校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，发挥教代会参与学校民主管理、民主监督的作用。
依据校长负责制的相关文件精神，建立以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定南昌十中重大问题领导集体议事和决策制度。
一、议事决策原则坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、议事决策形式校务会议是学校行使行政议事决策职责、体现集体领导的主要形式，校务会议由校长召集并主持，参加校务会议的成员为学校正副校长、学校党组织正副书记和工会主席等。
校务会议经集体讨论，由校长负责决策。
三、议事决策内容学校重大事项包括：1.制订和修改学校章程2.学校发展规划，年度与学期工作计划3.校内机构的增设和撤并4.重大改革措施及规章制度5.中层干部及其他重要人事安排6.师资队伍建设实施方案7.学校精神文明建设的实施方案8.年度经费预算、决算报告，大额经费支出9.重大基建项目的确立10.教职工工资分配方案11.学校奖惩工作12.其他重大问题四、议事决策程序（一）确定议题校长根据工作需要或校务会成员提议确定校务会议的议题，议题分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
（二）个别酝酿校务会主要成员在会前需要对议题进行酝酿。
（三）专门小组讨论学校成立德育、教学评优小组、聘任工作小组、校务公开监督小组等专门小组，学校重大事项须有专门小组进行充分讨论，形成主导性意见交校务会议讨论。
（四）会议决策校务会议根据专门小组讨论的主导意见进行研究并决策，凡涉及教职工切身利益的重大事项，由校务会形成议案交教代会无记名投票表决通过。
（五）教代会审议凡涉及教职工切身利益的重大事项，由校务会形成议案交教代会审议通过。
（六）执行决策校务会议决定后或教代会审议通过后，由相关工作职能部门或专门工作小组负责决策的执行与落实。
（七）监督反馈为了保证决策的科学性，加强对议事决策的落实和监督，建立监督反馈制度。
市政园林管理局党委会议重大问题议事与决策规范
应到会人员半数以上
10须经局党委会议集体议事和会议表决决定的重大事项：
1、讨论研究党的方针、政策及上级主管部门的重要决定、指示、工作计划和任务、会议精神在本系统的贯彻落实问题。
2、讨论研究局党政班子成员的分工和调整问题，局机关各科室和局属各单位班子分工及调整问题。
3、研究决定本系统副科级干部的任免、晋级、奖惩和培训；对正科级干部提出任免意见并报上级党委审批。
制定单位
会议纪要抄送要求
市建委党委
市建委军转干部、复员军人的安置和专业技术人才的招聘。
5、讨论研究局党委和下级党组织的思想作风建设和组织建设问题，制定党员发展计划，决定党的组织发展和组织处理；研究决定下级党组织、局纪委和群团组织请示的重要问题。
6、研究制定全系统体制改革方案。
7、研究、审批系统内被推荐到国家、省、市、建委口表彰的先进单位、先进个人和出席上级有关会议的代表。
8、研究制定党委工作计划和总结；研究局系统精神文明建设、党风廉政建设的目标、任务和措施；决定党委民主生活会的召开时间和主要议题；审议向上级党委报告的重要事项。
11补充规则：
1、局党委会议可以由局党委书记委托党委副书记主持；
2、会议根据议题由局人事科提出列席人员，报局党委书记审定；
3、列席人员可在会上发表意见，但没有表决权。
市政园林管理局党委会议重大问题议事与决策规范
01单位
荆州市城市市政园林管理局
02会议名称
局党委会议
03主持人
党委书记
04正式与会人员
党委委员
05会议记录员
人事科科长
06会议通知
送达时限
提前2个工作日（讨论干部问题时为一个工作日）
07须到会人数比例
重大事项议事决策制度
重大事项议事决策制度为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受科室人员监督，实现科室领导决策科学化、规范化和民主化，结合科室实际，特制定“两重一大”决策制度。
一、两重一大决策的事项（一）重大决策1.贯彻落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2.科室中长期发展规划；3.科室年度工作计划及总结；4.科室改革方案及措施；5.重要管理制度的出台与修订；6.人员奖励办法及实施；7.绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题；8.其他重要事项。
（二）重要项目投资 1.科室特色治疗项目；2.千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项目、大宗物资、设备采购等。
（三）大额度资金使用1.科室年度经费预算、决算； 2，预算外千元以上资金使用；二、“两重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律法规、党纪条规、医院及科室有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再次会议讨论决策。
关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项，在广泛征求意见的基上，由科室领导会议讨论，形成决策草案并通过。
新开展业务技术事项，在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。
需要报批的事项，必须按相关申报程序申报。
（二）集体决策的会议形式与内容科室会议由科主任主持，研究解决行政、业务等方面的问题，部署相关工作。
（三）参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员，科室会议的参加人员为科室全体人员。
（四）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。
3.会议召开之前，科室主任要注意沟通，商量议题、指导思想，会议讨论问题时，必须逐个发言表态，科室主任末位表态，最后形成决议或决定，对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。
重大事项议事规则和议事程序
白水县总工会重大事项议事规则和议事程序为了提高白水县总工会议事和决策的科学化、民主化水平，加强党风廉政建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定重大事项议事规则及程序。
一、议事原则1、民主集中制原则。
所重大事项的决策，必须由领导班子成员和工代会成员参加的集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。
2、国家利益、集体利益、群众利益为重原则。
某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以财政所利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。
3、调查研究原则。
重大事项决策前，要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。
4、密切联系群众原则。
事关所发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交工代会之前，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再行工代会表决。
5、个人服从组织原则。
对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。
应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。
6、事务公开原则。
重大决策在执行前通过所事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。
二、议事程序1、会前确定议题，做好会务准备。
2、议事办公会的参加人员包括所领导班子成员、年老同志、工代会成员等。
3、会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。
与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。
4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。
表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。
5、议事办公会议可根据所讨论的事项的性质、涉及范围、必要性等因素考虑是否将表决结果提交职代会审议。
重大问题的议事规则及决策程序
重大问题的议事规则及决策程序
为了保证重大问题决策的规范化、程序化、制度化，使之具有科学性和可行性，特制定重大问题的议事规则和决策程序。
一、重大问题的范围：
1、发展方针目标和管理计划；
2、经费及创收资金的分配和使用方案；
3、工资、奖金分配和职工生活福利的重大事项；
4、党、政、工等人员编织和管理机构的设置调整；
5、重大规章制度的建立、修改和废除；
6、职工培训；
7、深化改革的重大措施。
二、重大问题的议事规则：
1、讨论重大问题，要本着党的实事求是的思想路线，一切从实际出发，理论联系实际；
2、研究重大问题，要有全局观念，正确处理国家、单位和职工三者利益关系，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行落实；
3、要充分发扬民主，广开言路，集思广益；
4、讨论研究的重大问题，在未形成决议之前，不得向无关人员透露。
三、重大问题的决策程序：
1、领导成员，根据发展和工作需要提出的重大议题，须经党委确认；
2、各主管职能部门提出的议题，须经主管领导确认，提交党委会讨论认定；
3、对方案提出的问题和意见，由有关职能部门收集，进行必要的修改，提交党委讨论，待方案完善后，以形成重大问题的决策。
1 / 1。
三重一大议事原则
三重一大议事原则三重一大是指党的一切工作必须坚持三个重要原则，即重大问题要有大讨论、大会决策，相对重要的问题要有座谈、座谈决策，一般问题要有商量、商量决策。
三重一大原则是中国共产党组织生活中一项重要原则，体现了党内民主的基本要求，具有重要的指导意义。
下面我将结合具体事例加以阐述。
一、“重大问题要有大讨论、大会决策”的原则，意味着党内重大决策必须经过党内广泛的讨论、大会的集中决策。
这一原则体现了党的民主集中制的基本原则，防止权力过于集中、单一人物决策等弊端。
例如，在党的历史上，一些重大政策决策，如土地、农村集体经济的建立等，都是通过党的重大会议进行讨论和决策的，这既保证了党内意见的多元性，也避免了个别人物的决策失误。
二、“相对重要的问题要有座谈、座谈决策”的原则，意味着党内相对重要的问题要通过座谈形式进行讨论和决策。
这一原则体现了开展基层民主的基本原则，重视广泛听取党员和群众的意见。
例如，在党的一些重要政策制定过程中，领导者会与基层干部、群众召开座谈会，听取各方面的意见建议，并根据实际情况进行决策。
这种方式能够准确了解群众的实际需求，增强决策的科学性和实效性。
三、“一般问题要有商量、商量决策”的原则，意味着一般问题要通过商量的方式进行讨论和决策。
这一原则体现了党的正确的民主集中制原则，重视充分发扬党内民主，避免盲目性的命令式决策。
例如，在党的日常工作中，领导者会与各级党组织和党员就一些具体问题进行商量和讨论，形成决策的一致意见。
这种方式能够使决策更具针对性和灵活性，同时也能够更好地调动党员的积极性和创造性。
然而，在实践中，我们也要注意遵循三重一大议事原则的具体要求。
首先，要坚持正确的领导核心地位，充分发挥核心的主导作用，确保决策的科学性和有效性。
其次，要注重调研和调查，广泛听取各方面意见，确保决策的多元性和代表性。
再次，要加强组织能力建设，提高党内议事讨论的水平和质量，确保决策的准确性和可操作性。
决策重大事项议事规则
决策重大事项议事规则决策重大事项是组织管理中的一项重要任务，要求领导者和团队成员进行深思熟虑、充分讨论，以最佳利益为依据做出决策。
为了确保决策过程公正、透明，并最大程度地减少决策的风险，需要建立一套规范的议事规则。
以下是一套议事规则的参考，以确保决策重大事项的公正、全面和高效。
一、确定议题和目标1.明确确定需要决策的重大事项，并将其编入议事日程。
2.明确会议的目标和期望的结果。
二、备案和准备1.确保所有参会人员提前获取与议题相关的文件和信息。
2.确保参会人员有足够的时间研究和深思熟虑相关问题。
三、制定议事规则1.指定主持人，负责主持会议，并维持会议秩序。
2.明确每位与会人员的角色和职责。
3.确保每位与会人员有充分发言权，并避免出现主导性个人或团体。
四、会议流程1.开会前进行必要的交流和热身，以确保会议开始时所有与会人员对议题有基础的了解。
2.主持人介绍议程，阐明目标，并确保按照议程顺利进行。
3.逐个讨论议题，确保每个议题都得到充分讨论和评估。
4.允许每位与会人员适度时间发言，鼓励他们提出自己的观点和意见。
5.确保讨论过程中每位与会人员的发言均被记录，并由会议记录人员进行记录。
6.积极鼓励不同观点间的辩论和讨论，并确保对不同意见进行适当的评估和权衡。
五、达成共识1.确保每位与会人员对讨论的内容和结论有清晰的理解。
2.尽量寻求一致意见，但也要接受多数决定的原则。
3.在没有共识的情况下，尽量通过辩论和继续的讨论来寻求解决方案。
4.如果无法达成共识，则由主持人做出最后决策。
六、结束会议1.总结会议的讨论和结果，明确下一步行动。
2.对会议进行评估，以确定议事规则是否得到有效执行，是否需要进一步的改进。
以上是一套决策重大事项议事规则的参考。
这套规则可以确保决策过程的公正、透明和高效，提高决策质量，减少决策风险。
然而，根据具体情况，决策重大事项的议事规则可进行调整和定制。
重要的是确保整个决策过程的公正、合法和透明。
幼儿园重大事例议事制度
幼儿园重大事例议事制度幼儿园重大事例议事制度是为了规范幼儿园领导班子的决策行为，保证决策民主化、规范化和科学化，促进幼儿园教育改革和发展而制定的一系列规则。
一、议事原则1.坚持民主集中制原则：所有重大事情必须由集体研究、集体决策，确保决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2.坚持实事求是原则：深入实际，调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3.坚持少数服从多数的原则：充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，必须不折不扣地执行。
4.坚持分工负责的原则：加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、重大事例范围幼儿园重大事例主要包括但不限于以下方面：1.幼儿园发展规划、年度与学期工作计划的制定和调整。
2.园内机构的增设和撤并。
3.重大改革措施及规章制度的制定。
4.幼儿园奖惩工作。
5.中层干部人事安排。
6.师资队伍建设实施方案。
7.幼儿园精神文明建设的实施方案。
8.年度经费预算、决算报告、大额经费支出。
9.重大基建项目和校产发展计划。
10.教职工收益分配和住房问题。
11.其它涉及幼儿园全局的重大问题。
三、决策程序1.党政酝酿，统一思想，提出初步设想。
2.听取党内外群众意见。
3.园务会讨论通过（如园务会认识不统一，意见严重分歧，待进一步沟通、磋商）。
4.园长决策，向全体教职工公布。
四、执行与监督决策一旦作出，必须严格执行。
同时，要建立健全监督机制，对决策执行情况进行定期检查和评估，确保决策得到有效执行。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行整改和调整，确保决策目标的实现。
幼儿园重大事例议事制度是为了确保幼儿园领导班子的决策行为规范化、民主化、科学化和高效化而制定的一系列规则。
通过明确议事原则、重大事例范围和决策程序等内容，为幼儿园的改革和发展提供有力保障。
同时，要加强执行与监督力度，确保决策得到有效执行并取得预期效果。
党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度
党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度第一篇:《党组议事决策制度》党组议事决策制度为进一步贯彻民主集中制和集体领导制度，提高党组民主决策、科学决策的水平，以《中国共产党党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内规定为依据，特制定本议事决策规则：一、议事决策原则1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。
2、坚持遵守党章和国家法律，严格按照党内有关规定和法律法规的规定议事决策。
3、坚持解放思想、实际求事、与时俱进，按照中央和省、市委精神，从实际出发，坚持原则，创造性地开展工作。
4、坚持党的民主集中制原则，贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属党组织职责范围内决定的事项，必须严格执行规定程序，由党组集体讨论决定。
讨论决定问题时，每位党组成员要根据集体决定和分管工作切实履行自己的职责；要积极参与集体领导，会上讨论问题畅所欲言，充分发表个人意见，在发扬民主的基础上必须执行少数服从多数的原则，实行正确的集中。
允许保留个人意见，但必须无条件执行会议形成的决定。
5、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，努力使决策符合时代要求、符合客观规律、符合工作实际。
二、议事决策范围1、讨论制定贯彻落实中央、国家，省委、省政府和市委、市政府各项方针、政策的意见和措施；完成市委、市政府下达的工作任务的措施；贯彻落实有关领导重要讲话和批示的措施。
2、讨论制定工作规划、年度计划。
3、研究机关及资源管理中心科级（含科级）以下干部职工的任免、调动、退休、奖惩、聘用，及干部的推荐工作。
4、研究确定党组成员工作分工、调整等。
5、研究加强机关党的建设、党风廉政建设和思想政治工作的重点及安排意见。
6、研究有关全局利益和干部职工切身利益等重大问题。
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09通过比例
应到会人数1/2以上
10须经集体和会议表决并报上级领导的重大事项：
①党和国家的路线、方针和政策以及省、市、区等上级领导的指示、决定在集团及下属企业贯彻落实的事宜；
②集团年度工作计划、总结、中、远期发展规划；
③企业副总经理以上领导人员、产服集团党群风控中心、组织人力中心、财务管理中心总经理的推荐任免及奖惩；
②产服集团机构设置、中层管理人员的任免等事宜；
③企业领导人员任期经济责任审计、离任审计、财务审计等事宜；
④其他由产服集团研究决定的事宜。
11补充规则：
①讨论党务事宜时，非党总支部委员可发表意见，不能表决；
②会议纪要由集团行政服务中心负责，涉及党务及人事工作的00万元以上对外投资、国有资产处置、企业改制方案、企业设立、歇业、撤并。
须集体和会议表决不须抄报上级领导的重大事项：
①10万元以上固定资产的购置、50万元以上的投资、国有资产的评估、工程招、投标、资产运营、项目评估论证、所有有企业贷款担保、企业间的互相担保、所有企业贷款、土地的处置、企业房产租借、涉及国有资产的诉讼以及所有企业员工的招调等事宜；
制订单位（盖章）
年月日
纪要抄送
单位和领导
分管区领导
重大事项议事规范
01单位
集团有限公司
02会议名称
党政联席会议
03主持人
集团主要负责人
04正式与会人员
集团领导班子成员、党总支部委员
05会议记录人员
集团行政服务中心
06会议通知送达
时限
提前2个工作日以上（其中，人事议题提前1个工作日以上）
07须到会人数
比例
应到会人数1/2以上，人事议题2/3以上）
08决策形式