公司议事规则(完整版)
公司议事规则
公司议事规则第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，嘉庆集体领导，不断改进领导方法和领导作风，提高领导水平，根据《公司章程》及有关规定，结合我公司实际，制定本规则。
第二条本规则的总体原则是：坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。
第三条公司议事以召开会议为主，会议类型包括总经理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、半年工作会和年度工作会等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第四条坚决杜绝以非会议的形式或由只要领导碰头决定重大事项的做法。
第五条总经理办公会议事内容、程序和办法（一）议事内容1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作部署，提出具体的贯彻实施意见和措施；2、研究公司及下属公司的机构设置，人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等问题。
3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作汇报；5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究；6、对项目有关中介委托服务进行审定；7、研究5万元以上财务开支行为；8、研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动；9、听取各班子成员工作情况汇报；10、其它重要事项。
（二）议事程序和办法1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责人，办公室主任、副主任列席会议。
2、会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委托副总经理主持召开。
实到会人员超过应到会人员的三分之二，方可开会。
原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。
4、每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈述研究事由及建议。
会议的议题拟定后，要及时通知全体成员做好准备。
决策问题，应由办公室出面，征求各分管领导、部室负责人的建议，重大问题广泛征求职工意见、社会意见，集思广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决策。
5、办理流程：办公室收集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审核→办公室发出会议通知→办公室主任记录并负责整理纪要→分管机关领导审核→总经理签发→纪要成文下发。
公司议事规则范文
公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。
第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。
第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。
第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。
第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。
第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。
第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。
第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。
第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。
第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。
第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。
第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。
第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。
第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。
第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。
第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。
第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。
第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。
第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。
第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。
公司议事规则及实施办法
公司议事规则及实施办法第一章总则第一条为促进公司重大事项的科学决策、提高决策水平和议事效率，结合工作实际，特制定本办法。
第二条凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体做出决定。
公司决策议事要坚持实事求是、民主集中、依法决策、责任追究和保密原则。
第三条公司领导班子会为公司重大事项的决策主体，班子会由公司领导班子成员组成，由总经理召集和主持。
总经理不能参加会议时，可指定委托人召集和主持。
班子会决策议事应遵循“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不得以传阅或个别征求意见等形式代替会议决策议事。
如遇突发重大事项、重要问题可临时召开。
第二章公司决策议事事项范围第四条凡涉及公司发展和稳定，重要人事变动，重大资金运作，均属重大事项决策范畴，需要公司领导班子集体进行决策。
第五条重大决策事项包括以下主要事项：1.贯彻落实董事长重要工作部署的意见和措施；2.公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；3.领导员工的分工、公司重要管理制度和风险防控体系方案各专项奖励方案等事项；4.年度生产经营计划、公司年度工作报告，财务预算、决算，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项;5.薪酬分配以及涉及职工重大切身利益（养老保险、医疗保险、住房公积金等的缴纳；职工带薪休假制度；职工奖励惩处等重大利益）调配事项；6.其他需要班子会研究的有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
第六条重要人事任免包括以下主要事项：1.内部机构设置、职能调整以及定编定员方案，制定公司选人用人标准，制定人员选拔任用提名、考核奖惩等制度；2.对公司中层管理干部、特大型项目负责人和重要管理岗位人员的选聘、任免和重要奖惩；3.其他人事管理的重要事项。
第七条重要项目安排包括以下主要事项：1.项目跟踪与投标方案，项目施工生产组织方案，项目班子配备案；2.大型工程项目投标评审（50万以上含50万），大额专业分包、劳务分包和材料采购的招标评审；3.项目商务策划与结算、催收清欠方案；4. 固定资产购置或处理、以物抵债、法律诉讼案件处理等重大事项；5.其他重大项目的安排。
公司会议的会议议事规则
公司会议的会议议事规则公司会议是公司内部沟通交流的重要场合，为了保证会议的高效进行和决策的准确性，制定会议议事规则是必不可少的。
下面是公司会议的会议议事规则。
一、会议的召开与准备1. 会议的召开由会议组织人或会议主持人负责，会议组织人应提前确定会议时间、地点、议题，并通知与会人员。
2. 会议组织人或会议主持人应提前准备好会议材料，如议程、会议纪要等，并发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议的开始与进行1. 会议开始时，会议主持人应宣布会议正式开始，并简要介绍会议目的和议事规则。
2. 会议主持人应按照预定的议程安排，依次进行各项议题讨论。
3. 与会人员在发言前应先举手示意，等待主持人指示后方可发言。
4. 发言时，与会人员应简明扼要地表达自己的观点或提出建议，并应尊重其他人的发言，避免争论和个人攻击。
三、会议的决策与表决1. 重要议题的决策应通过表决进行，表决方式可以采用手举、投票或秘密选票等方式。
2. 对于需要表决的议题，应明确表决的选项，并确保每位与会人员都有平等表决的机会。
3. 表决结果以多数通过为原则，如有特殊情况需要更高比例通过，应提前明确规定。
4. 会议主持人应在决策达成后宣布结果，并进入下一议题的讨论。
四、会议的记录与纪要1. 会议记录由会议记录员负责，记录员应准备好记录工具，及时记录会议的重要内容和讨论进展。
2. 会议纪要是会议记录的总结，包括会议的目的、议题、讨论要点、决策结果等。
会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员。
五、会议的结束与跟进1. 会议接近结束时，会议主持人应宣布会议即将结束，并对已达成的决策结果进行总结。
2. 会议结束后，与会人员可以就会议内容进行补充说明或提出进一步建议。
3. 会议主持人应对会议所达成的决策进行跟进，并按照决策结果进行相应的行动。
以上是公司会议的会议议事规则，通过制定和遵守这些规则，可以保证公司会议的高效性和准确性，促进公司内部各部门之间的良好沟通与合作。
公司议事规则
公司议事规则第一章总则第一条目的为了加强公司内部的沟通和决策效率，规范会议的组织和进行，提高公司运营效率，特制定本规则。
第二条适用范围本规则适用于公司内部所有的会议，包括但不限于董事会、股东大会、高层会议、部门会议等。
第三条基本原则会议应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第二章会议的组织和准备第四条会议召集会议召集应提前通知与会人员，并明确会议的目的、地点、时间和相关议题。
第五条会议议题确定会议议题应与会议目的相符，对于重要议题，应事先进行充分的调研、分析和准备。
第六条会议文件与会人员应提前收到与会文件，确保每个人对会议议题有充分的了解，并充分准备自己的意见和建议。
第七条会议材料与会人员在会议开始之前，应将相关材料准备齐备，并放置在会议室内供与会人员查阅。
第三章会议的进行第八条会议主持会议由主持人进行主持，确保会议的秩序和效率。
第九条会议记录每个会议应有专人负责记录会议的议程、决策和行动事项，并形成会议纪要。
会议纪要应在会后及时通知与会人员，并保存备查。
第十条发言顺序会议中的发言顺序应有严格的控制，一般按照与会人员的职务等级、资历和表达能力进行排序。
重要议题应事先通知与会人员，确保其有充分准备发言。
第十一条遵守时间会议应准时开始，并按照议程进行。
与会人员应遵守发言时间，不得超时，确保会议进行的高效。
第四章会议的决策和执行第十二条决策形式会议决策可以采取表决、集体讨论、共识等形式，但对于重大决策应以表决形式进行，以确保决策的准确性和公正性。
第十三条决策结果会议决策结果应及时通知与会人员，并明确决策的执行责任人和时间表。
第十四条决策执行决策的执行应由相关责任人按照决策结果和时间表进行，并及时向与会人员汇报进度和结果。
第五章会议的评估和改进第十五条会议评估对于每个会议，应进行评估并收集与会人员的意见和建议，以改进会议的质量和效率。
第十六条会议改进根据会议评估的结果，应及时进行会议改进，并在下次会议中进行试行。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
关于公司议事规则章程
关于公司议事规则章程公司议事规则章程（通用版）第一章总则第一条为了规范和加强公司内部的决策和沟通工作，提高会议的效率和质量，特制订本规章。
第二条公司各级人员均应遵守本规章，根据公司的实际情况，在本规章基础上制定相应的细则。
第三条本规章适用于公司内部各类会议，包括但不限于股东大会、董事会、部门会议以及其他相关会议。
第二章会议召集与通知第四条会议召集需提前合理时间，并且通知参会人员，以确保会议能够按时召开。
第五条会议通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员和议程等内容，并提前发送给参会人员。
第三章会议议程第六条会议议程由会议主持人根据会议目的和议题确定，并提前通知参会人员。
第七条会议议程应包括会议目的、内容、重点议题以及相关资料和文件，并提供给参会人员。
第八条参会人员可提议增加、修改或删除议程内容，经主持人审议后确定。
第四章会议主持与程序第九条会议应由主持人主持，确保会议秩序和纪律。
第十条会议开始时，主持人应简要介绍会议目的、议程和规则，并开展自我介绍环节。
第十一条会议期间，应按照议程安排逐项进行讨论和决策，并确保参会人员有平等发言权和表达意见的机会。
第十二条会议主持人应引导会议讨论，促进有效沟通，确保决策的准确性和可行性。
第五章会议记录与决策第十三条会议应由专人进行记录，记录员应准确记录与会人员、时间、地点、议题和决策等相关信息。
第十四条会议记录应简明扼要，主要包括会议内容、发言记录、决策结果和行动项等。
第六章会议纪律与礼仪第十五条会议参会人员应按时参加会议，不得擅自缺席或迟到，如有特殊情况应提前请假。
第十六条会议期间，参会人员应保持安静、专注，互相尊重，不得中断他人发言。
第十七条会议参会人员应遵守会议规则，不得以个人名义发表不当言论或干扰会议秩序。
第十八条会议中禁止使用手机等电子设备，参会人员应集中精力参与会议。
第七章会议评估与改进第十九条会议结束后，应进行会议评估，总结会议成果和不足，以便及时改进。
公司办公议事规则制度范本
第一章总则第一条为规范公司办公议事程序，提高工作效率，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，特制定本规则。
第二条本规则适用于公司全体员工，包括公司领导班子、各部门负责人及全体员工。
第三条办公议事应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保决策合法合规；（二）民主集中，充分发扬民主，集中正确意见；（三）实事求是，科学决策，确保决策的科学性和可行性；（四）公开透明，接受监督，保障员工知情权。
第二章议事范围第四条公司办公议事范围包括但不限于以下事项：（一）公司发展战略、经营方针和重大决策；（二）公司内部管理制度、规章和规范性文件的制定与修订；（三）公司年度工作计划、预算及财务报告；（四）公司重大投资、融资、担保、合作等事项；（五）公司员工奖惩、调动、辞职等人事事项；（六）公司资产处置、租赁、报废等事项；（七）公司安全生产、环境保护、社会责任等事项；（八）公司其他需要集体讨论决定的事项。
第三章议事程序第五条议事前准备（一）提出议题：各部门负责人或员工根据工作需要，提出议事议题，并提交书面材料；（二）议题审核：公司办公室对议题进行审核，确定议题的必要性和可行性；（三）议题发布：公司办公室将审核通过的议题以书面形式发布，明确会议时间、地点和参会人员。
第六条议事会议（一）主持人：由公司领导担任主持人，负责会议的组织和引导；（二）会议议程：主持人根据议题顺序，引导参会人员逐项讨论；（三）发言：参会人员围绕议题进行充分讨论，发表意见和建议；（四）表决：对议题进行表决，表决方式包括口头表决、举手表决或投票表决；（五）会议纪要：主持人指定专人负责会议纪要，会议结束后及时整理并发布。
第四章议事纪律第七条参会人员应按时参加议事会议，不得无故缺席；第八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退；第九条参会人员应尊重他人发言，不得随意打断他人发言；第十条参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、打闹；第十一条参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。
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公司党委议事规则（完整版）
第一章总则
第一条为进一步提高党委的工作效率，增强党委的凝聚力和战斗力，促进党委决策的民主化、科学化、制度化和规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和公司党委有关要求，结合实际，特制定本规则。
第二条民主集中制是党委的根本组织制度。
凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，凡属管理权限内的干部的推荐、任免和奖惩，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论做出决定。
第三条党委讨论决定问题，必须坚持少数服从多数的原则。
决定重要问题，要进行表决。
对于少数同志的不同意见，应当认真考虑。
第二章党委议事的形式、原则和范围
第四条党委议事形式：党委议事的形式为党委会议或党委扩大会议。
党委会议原则上每月召开一次，如情况需要可随时召开。
参加党委会的人员为党委书记和全体党委委员。
必要时可召开党委扩大会议，扩大的范围应根据议事的内容由党委
书记确定。
党委会议根据不同内容，由党委各工作部门分别承办会务工作。
第五条党委议事应遵循的原则：
（一）坚持执行党的路线方针政策的原则。
（二）坚持集体领导的原则。
（三）坚持民主集中制的原则。
（四）坚持保密的原则。
（五）坚持回避的原则。
第六条党委议事范围：
（一）党的方针政策以及上级党委的决定、指示等的贯彻落实。
（二）党建工作、党风廉政建设和群团工作的重大问题。
（三）公司管理的干部任免。
（四）重大违规违纪事件及人员的处理。
（五）公司改革、发展和建设中的重大问题。
（六）其它应由党委研究决定的事项。
第三章议题的提出与确定
第七条党委会议议题一般由党委书记确定，议题的提出主要采取以下几种方式：
（一）党委各部门根据党委议事的范围和工作实际，汇总需提交党委研究决定的事项，报党委书记确定。
（二）多数党委委员提议由党委研究决定的事项，一般应列入议题，但需报党委书记确定。
（三）个别党委委员根据工作实际需提交党委研究决定的事项，报党委书记确定。
第八条党委会议议题和召开时间确定后，应提前通知党委委员，党委委员接到会议通知后，应根据会议研究的事项做好必要的准备。
有关部门应准备与议题相关的情况和资料。
第四章党委议事的条件与程序
第九条党委议事条件：
（一）党委会必须有半数以上委员到会方能召开。
讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会方能召开。
党委委员因故不能参加会议时，应事前向党委书记或会议主持人请假。
不
能到会的委员应就会议的议题表明自己的意见，并以书面或口头形式告知党委书记或会议主持人。
党委书记或会议主持人应将不能到会的党委委员的意见在党委会议上通报。
党委书记或会议主持人应将会议研究的情况及决定的事项，于会后及时告知因故未到会的党委委员。
（二）党委会议由党委书记召集并主持。
党委书记不能参加时，一般不召开党委会议；特殊情况下须召开党委会议时，可由党委书记指定一名党委委员主持。
（三）会议记录。
党委会议由党委办公室秘书记录。
涉及党建、干部问题的党委会议，党委组织部也派专人记录。
记录人员要如实、详细地做好会议记录，并妥善保管。
未经党委书记同意，任何人不得借阅会议记录。
第十条党委议事程序：
（一）讲明议题。
主持人应于会议开始时讲明会议议题以及与议题有关的上级党委的批示、政策依据和目的要求。
（三）汇报情况。
党委委员和与议题相关的部门负责人汇报有关的情况及意见和建议。
（三）充分讨论。
党委委员应正确行使自己的民主权利，充分酝酿讨论，并就议题表明意见。
（四）形成决议。
党委会议应在党委委员充分酝酿讨论的
基础上，按照少数服从多数的原则就议题形成决议。
会议决定多个事项的，应逐项表决；推荐、提名和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。
决定问题时如意见分歧较大，或因有关重要情况不够清楚，除紧急情况外，应暂缓作出决定，并及时调查了解，留待下次会议复议。
（五）会议纪要。
党委会议要及时编发会议纪要。
会议纪要由党委办公室拟稿，报有关领导审定后送党委书记签发。
发送范围由会议召集人确定。
第五章党委议事纪律
第十一条党委议事纪律：
（一）党委会议的议题、准备、程序等必须符合议事规则，如无特殊情况，一般不临时动议。
（二）不得以总经理办公会、领导圈阅、个别通气商量等形式代替党委会议决定重大问题。
（三）党委委员中的任何个人都不得单独决定重大问题或改变党委集体作出的决定。
如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后要迅速向党委报告。
（四）党委委员在议事中要坦陈相见，态度鲜明，直抒己
见，不能模棱两可，更不允许会上一套，会后一套；要出以公心，不能以个人好恶作为是非标准；要实事求是，据事说理，不搞空泛议论；要心平气和，允许他人发表不同意见。
（五）党委会议讨论问题时，允许个人充分发表或保留不同意见。
一旦党委作出决定，个人必须坚决服从和执行。
（六）党委委员及列席党委会的有关人员，对党委决议的事项在公布执行之前，不得泄露。
对故意泄露党的机密和违反党委工作规则，造成重大不良后果的，经查实要依据《中国共产党纪律处分条例》的相关规定处理。
第六章党委决定的执行
第十二条党委决定的执行督办：
（一）党委决定的事项分别由党委的工作部门或相关部门负责执行，并按照党委委员分工由分管委员负责督办；如因特殊需要，可由党委书记指定一名党委委员负责督办。
（二）党委决定的事项在执行中遇到问题，负责督办的党委委员应及时向党委书记报告。
（三）党委工作部门或相关部门根据党委决定事项的内容分别负责收集、反馈党委决定事项的执行情况以及执行中的具
体情况。
第七章附则
第十三条党委民主生活会、重大事项报告和行文规则，依据有关规定执行。
第十四条本规则在执行过程中，如遇新的情况和未尽事宜，党委应及时研究，予以补充完善。
第十五条本规则自下发之日起执行，此前制定的相关规定与本规则不一致，以本规则为准。