新闻部记者绩效考核办法
报社的绩效考核体系
报社的绩效考核体系在我国，报纸规范有效的绩效考核起步较晚，而落后的绩效考核体系已经不适应现代报业竞争与发展的需要，成为制约报社管理水平提高的一个主要瓶颈，因而，十分有必要对报纸绩效考核进行科学的探讨。
报纸绩效考评的内容定位（1）目标任务绩效。
目标任务绩效主要指报纸员工所完成的工作数量、质量、时效和成本等方面的内容。
对于报纸来讲，由于有“采编人员”与“非采编人员（经营管理人员）”的划分，其绩效内容的考核办法也有相应区别。
其一，对采编人员的绩效考核，主要是对其采写稿件与编辑版面的考核，通常是经过稿件计分与版面定级的方式进行的。
其二，对“非采编人员”的考核，主要是通过经营或管理任务的完成情况作为考评内容。
目标任务绩效的内容越具体，考核的结果与量化的精确程度就越高。
目标任务是绩效考核的基础性指标，还应辅以其他指标，才能构成科学的绩效考评指标体系。
（2）周边绩效。
尤其是对于报社的“非采编系列的经营管理人员”，除目标任务之外，还应考核周边绩效。
所谓周边绩效主要是指工作的主动性、服务意识、沟通与协调能力。
（3）管理绩效。
管理绩效主要是对报社管理人员的考核。
报社的管理分为新闻采编业务管理与广告发行业务管理两大部分，两者都具有极大的挑战性，而管理人员在报纸管理上的表现与成绩两者才构成了管理绩效的重要内容。
近年来，《华西都市报》在报纸绩效考评方面的有益探索，为我们提供了市场化报纸如何进行绩效考评的一整套模式，具有很高的指导意义与操作价值。
1995年，《华西都市报》创办之初，便摒弃了传统的报纸薪酬制度，率先采用市场化的考评理念，建立起全新的质量评价标准。
十年来，《华西都市报》的考评体系不断完善、充实和提高，经受住了市场考验。
专业化的考评部门这种专业化，不是简单的设立专人考评或专职考评，而是建立一个独立于采编系统之外的评价单元，并在此基础上形成理性与科学的考评制度。
最初，《华西都市报》的考评组并不十分规范，在人员安排上主要采取“老人评报”的方式，将离退人员安置到评报部门，但随着报纸市场化脚步的加快，老人评报的知识结构与能力结构无法适应现代报纸考评的要求。
新闻宣传考核办法
2024宣传工作考核办法为进一步加大工会新闻宣传工作力度，扩大工会工作社会影响力，完善考核奖惩机制，提高宣传和工作水平，特制定以下考核办法。
一、考核对象及任务1.考核对象：机关全体干部2.考核任务：每月至少上稿1篇,全年任务12篇。
其中，每年必须在市级以上媒体发稿6篇以上或省级以上媒体发稿2篇以上。
二、上稿认定办法1.关于工会机关写稿人员合作上稿的统计认定：若单篇稿件由多个作者署名上稿，则按平分计算篇数。
2.为鼓励一稿多投，提高上稿率，同一篇稿件在市级以上多家媒体采用的，每家媒体发表均可算完成1篇任务，即一篇稿件可根据采用的次数算多篇任务。
三、奖惩原则1.为鼓励机关干部积极参与宣传工作，对被上级采用、发表宣传稿件奖励。
2.对获得县级以上主要领导或市级以上领导批示的用稿以及有关经验介绍、推广材料，实行奖励。
3.对未完成宣传任务的对象给予惩罚。
四、计分办法1.发表经验文章计分方法。
对在国家级报纸、刊物和网站发表的，单篇1500字以上的计30分，单篇1500字以下计20分；对在省级媒体发表的，单篇1500字以上计20分，单篇1500字以下计10分；对在市级媒体发表的，单篇1500字以上计10分，单篇1500字以下计5分，对在市总工会网单篇1500字以上计5分，单篇1500字以下计2.5分。
2.发表新闻稿件计分方法。
对在国家级报纸、刊物和网站上发表的计10分；对在省级报纸、刊物和网站上发表的稿件单篇计5分；对在市级报纸、刊物和网站上发表的单篇计1分;。
3.其它稿件计分方法。
稿件获得省级领导正面批示的，主要领导批示计30分，其他领导批示计15分；获得市级以上领导正面批示的，主要领导批示计20分，其他领导批示计10分。
五、奖励措施1.机关干部年度积分累积达到50分以上前三名，奖励价值1000元书籍并参加职工疗休养活动。
2.机关干部年度积分累积达到40分以上且前三名，奖励价值800元书籍。
3.机关干部年度积分累积达到30分以上且前三名，奖励价值500元书籍。
融媒体中心绩效考核管理办法
融媒体中心绩效考核管理办法1. 背景介绍随着融媒体的发展，融媒体中心在各个行业的重要性日益增加。
为了提高融媒体中心的工作效率和绩效，制定一套科学的考核管理办法显得尤为重要。
本文将介绍融媒体中心绩效考核管理办法的具体内容。
2. 融媒体中心绩效考核指标融媒体中心绩效考核指标将从多个角度对融媒体中心的工作进行评估，主要包括： - 技术能力：对融媒体中心的技术水平进行评估，包括平台和工具的使用能力、设计能力等。
- 内容质量：对融媒体中心输出的内容质量进行评估，包括新闻报道的准确性、专业性以及创新性等。
- 运营效果：对融媒体中心的运营效果进行评估，主要从访问量、阅读量、互动量等方面进行考核。
- 团队协作：对融媒体中心的团队协作能力进行评估，包括沟通、合作、协调等方面的能力。
3. 考核流程融媒体中心绩效考核采用周期性考核的方式进行，具体如下： 1. 设定考核周期：一般为季度或半年，具体根据融媒体中心的工作需要来定。
2. 制定考核指标权重：根据融媒体中心的工作重要性，对各个考核指标进行权重设定，以确保考核结果的公正性。
3. 收集数据：相关部门、人员需要提交融媒体中心相关数据，包括技术数据、内容数据、运营数据等。
4. 绩效评估：根据收集到的数据，对各项考核指标进行评估，并计算得出总体绩效评分。
5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果以统计数据、图表等形式进行呈现，并向融媒体中心领导及相关人员进行反馈。
6. 绩效改进措施：根据绩效考核结果，制定针对性的绩效改进措施，以提高融媒体中心的工作效率。
4. 奖惩机制为了激励融媒体中心的成员努力工作，同时也为了进一步提高整体绩效，可以设置奖励机制。
一些常见的奖励方式包括： - 绩效奖金：根据绩效考核结果给予优秀成员一定的绩效奖金，激励他们在工作中的表现。
- 奖励荣誉称号：对融媒体中心表现优异的成员颁发荣誉称号，以表彰他们的工作成绩并提升他们的工作动力。
- 职称晋升：根据绩效考核结果，对符合条件的成员进行职称晋升的奖励。
电视台工作考核制度(2篇)
电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；电视台工作考核制度（2）是指电视台在管理和评定员工绩效方面所采用的一套制度和标准。
浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核
浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核摘要:近年来，我国媒体高速发展，取得了较为优异的成就。
这与新闻采编人员的辛苦付出息息相关，但是新闻采编人员也存在一定的差异，需要对他们进行一定的绩效考核，保证每一个新闻采编人员都能正视自己的工作，促进媒体时代的高潮。
现在已经进入了媒体融合发展的时代，传统的绩效考核方式无法满足新媒体发展的需求。
本文主要是从媒体融合发展时期新闻采编人员绩效考核的意义和作用、不足之处以及建议三个方面来展开进一步论述的。
关键词:媒体融合，新闻采编，绩效考核，发展时期现在媒体进入了融合时代，传统媒体中许多制度已无法适应现代的发展，需要对媒体中许多问题进行改革。
新闻采编人员的绩效考核在媒体发展中非常重要，传统绩效考核存在许多不足之处，所以必须对绩效考核进行一定的改革。
媒体在我们社会发展中有重要的地位，能够让人们去了解各种信息，所以也必须进行正确的引导。
如果绩效考核制度不健全，就会有许多工作者缺乏工作积极性，影响整体新闻工作的进步。
绩效考核制度的健全，能够有效促进新闻采编人员工作效率的提升。
本文主要是基于媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核来进行阐述的。
1媒体融合发展时期采编人员绩效考核的意义和作用现在人们对媒体非常重视，媒体在社会发展中也有重要的影响，渗透在人们生活和工作的方方面面。
人们在工作中，人们会利用到网络中的各种数据，也会利用网络媒体进行沟通，有效地促进了工作的便利和提升。
在日常生活中，人们可以利用网络媒体或者各种瞬息万变的信息，也会在媒体上观看许多娱乐和节目活动等。
可见媒体融合发展时期，媒体发挥了不可替代的作用，所以要对媒体发展进行正确的引导，就要对采编人员进行一定的绩效考核。
媒体行业的发展是迅速的，传统的绩效考核方式无法满足现代发展的需求，所以就要打破传统标准的限制，改变传统采编人员绩效考核中的缺陷。
对于采编人员进行绩效考核，能够有效促进采编人员工作质量和效率的提升，更有效地减少混水摸鱼等人。
苍溪县广播电视台绩效考核办法
苍溪县广播电视台绩效考核办法苍广台〔2012〕2号苍溪县广播电视台绩效考核办法台各部门：为加强管理，充分调动职工工作积极性，确保各项工作圆满完成，县广播电视台特制订如下绩效考核办法。
一、考核原则根据事业单位工作人员绩效工资兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%纳入绩效考核后发放。
针对台各部门实际，拟将奖励性绩效工资6000元，平均分摊到每人每月500元进行绩效考核。
企业人员考核结果抄送公司年终兑现，考核按照公平、公开、公正的原则进行，每月公示考核结果，年终累计兑现。
二、考核办法1、部门负责人未按规定擅自批假，扣部门负责人100元；未经批准强行请假，扣当事人100元；超过1天按每天100元扣发。
2、记者采访迟到，每次扣100元。
有效画面素材原则上为稿件长度的3倍以上，素材不够或重要画面遗漏，扣100元；稿件中出现明显错误的，扣记者100元；编辑、责任编辑未发现并修改的，各扣100元；播音员、制作人员出现播音、制作失误的，扣100元；监审人员未及时发现并修改的，扣100元。
3、非特殊原因，造成新闻延迟播出，扣具体责任人100元。
4、非特殊原因，造成社教节目断档，每月未完成规定的专题片数量，扣部门负责人和具体责任人各100元。
5、素材上载出现失误，影响节目正常播出的，扣具体责任人100元；新闻、社教节目资料未下载或下载不全的或成品未交总编室存档的，各扣具体责任人和部门负责人100元。
6、广播电视节目（含新闻、专题、栏目、电视剧、广告、动画）未经审查播出造成影响的，扣责任人200元；因技播值班人员或非设备因素影响播出的或播出失误的，扣当事人100元。
7、发生成品资料丢失的，扣部门负责人和保管人员各100元；因耗材保管不善发生短缺的，除照价赔偿外，扣部门负责人和保管人员各100元。
8、记者、编辑、播音、制作人员未经局台批准，利用采编制播设备或频道资源私自承揽本职岗位工作外的其他任务，从事有偿活动的扣500元。
报社工作量化管理制度
第一章总则第一条为加强报社内部管理，提高工作效率，确保报社各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于报社全体员工，包括编辑、记者、排版、发行、财务等各部门。
第三条本制度以量化管理为核心，通过明确工作目标、规范工作流程、实施绩效考核等方式，实现报社工作的高效运转。
第二章工作目标与任务分解第四条报社工作目标：1. 提高报纸质量，增强报纸的市场竞争力；2. 提高工作效率，缩短出版周期；3. 优化人员配置，提高员工满意度；4. 保障报社经济效益和社会效益的双丰收。
第五条任务分解：1. 编辑部：（1）每日按时完成新闻稿件的采编、审核、修改等工作；（2）每月完成特定数量的深度报道、专题报道；（3）每周策划、组织至少一次大型新闻活动。
2. 记者部：（1）每日完成新闻线索的收集、整理和上报；（2）每月完成特定数量的新闻采访、报道；（3）每周至少参加一次外部新闻采访活动。
3. 排版部：（1）每日按时完成版面设计、排版、校对等工作；（2）每月完成特定数量的版面设计任务；（3）每周对版面进行一次全面检查，确保排版质量。
4. 发行部：（1）每日按时完成报纸的发行、销售、回款等工作；（2）每月完成特定数量的报纸发行量；（3）每周对发行情况进行一次全面分析，提出改进措施。
5. 财务部：（1）每日按时完成财务报表的编制、审核、上报等工作；（2）每月完成特定数量的财务预算编制、执行；（3）每周对财务状况进行一次全面分析，确保财务安全。
第三章工作流程与规范第六条工作流程：1. 编辑部：采编—审核—修改—排版—校对—出版；2. 记者部：线索收集—采访—报道—审核—出版；3. 排版部：设计—排版—校对—出版；4. 发行部：发行—销售—回款—分析—改进；5. 财务部：预算编制—执行—分析—上报。
第七条工作规范：1. 严格遵守国家法律法规和报社规章制度；2. 认真履行岗位职责，提高工作效率；3. 加强团队合作，互相支持，共同完成任务；4. 注重信息保密，确保报社利益不受损害；5. 严格执行考勤制度，按时上下班。
电视台工作考核制度(2篇)
电视台工作考核制度一、考核范围和要求岗位职责考核的范围是《款天嗑地》栏目组全体工作人员。
岗位职责考核坚持公开、公平、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法。
明确职责，把本单位职责和年度任务目标分解落实到每一名工作人员。
二、考核内容考核内容包括工作效能情况、服务质量情况、工作作风情况、廉洁守纪情况四个方面。
(一)工作效能情况。
是否具有强烈的事业心和责任感，熟悉广播电视业务，准确理解和把握相关政策，工作效率高、质量好，具有改革创新精神。
(二)依法行政情况。
是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按照规定的职责权限、工作程序和规范要求履行公务。
(三)服务质量情况。
是否具有热情的服务态度，文明服务，礼貌待人，认真接听咨询电话，热情接待来访群众，主动为基层，为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。
(四)工作作风情况。
是否按照“____”重要思想的要求，切实做到为民、务实、勤政，转变工作作风，经常深入到基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒____主义、____等。
(五)廉洁守纪情况。
是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制不正之风。
三、考核要素考核要素由工作目标考核、自身建设目标考核和民主测评三个方面组成。
(一)工作目标考核主要将年初制定的栏目组工作目标进行层层分解，具体落实到每一名工作人员。
在工作目标考核中突出对争先创优绩效的考核，可结合实际，将上级领导的肯定性批示、推广经验、新时期业务工作在全国或省、市排名等情况，按适当比例纳入考核成绩。
(二)自身建设目标考核主要是对理论业务学习、党建及其他____活动、公益劳动、文明办公、规范服务、廉洁自律等方面内容的考核，着重对出勤情况进行考核。
(三)民主测评主要是栏目组对全体工作人员服务水平、办事效率、依法行政、廉洁从政和____、投诉等情况进行民主评议。
某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法(第一版)
某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法（第一版）为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。
一、考核原则及事项（一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。
（二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。
1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。
2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。
（三）按月实行“工分制考核”。
1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A 类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。
2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。
（四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。
二、考核组织及分工（一）考核委员会主任：融媒体中心主任副主任：融媒体中心领导班子成员委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。
（二）考核工作分工1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。
2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。
3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。
4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。
三、考核内容（一）公共部分主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。
（二）业务部分业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。
乡镇新闻宣传和信息工作考核办法
乡镇新闻宣传和信息工作考核办法乡镇新闻宣传和信息工作考核办法为了推进乡镇新闻宣传和信息工作的高效运行，激励工作人员提高工作质量和效率，特制定本办法。
一、考核目标本办法的目标是通过考核机制，评估乡镇新闻宣传和信息工作人员的综合能力和工作表现，为提高工作水平提供有效的激励和指导。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1. 宣传报道：考核是否及时、准确、全面地报道乡镇各项工作，是否突出乡镇的特色和亮点。
2. 新闻稿件质量：考核新闻稿件的写作能力和编辑水平，文风是否准确、生动地反映乡镇的经济、社会、文化等方面情况。
3. 宣传策划：考核宣传活动的策划能力和执行效果，包括宣传方案、宣传活动、宣传材料等。
4. 新媒体运营：考核运营乡镇网站、微信公众号等新媒体平台的效果，包括内容更新频率、粉丝互动、宣传活动等。
5. 对外宣传工作：考核乡镇形象在外界的宣传效果，包括各类媒体报道、形象推广等。
6. 信息管理：考核信息收集整理的能力，信息资源的管理和利用情况，有效推动工作的信息化建设。
三、考核方法考核分为定期考核和临时考核两种方式。
1. 定期考核：每季度进行一次综合性考核，由乡镇领导组织开展。
2. 临时考核：根据工作需要，随时组织进行针对性考核，重点考察工作人员在特定工作中的表现。
考核的形式可以采用书面考核、实地考察、个人述职等多种方式，考核结果应通过综合评分的形式进行评定。
四、考核评分考核评分采用分数制，满分为100分，考核结果将按照得分高低排名。
评分主要根据工作人员的工作表现、工作态度和工作成果进行评估，对于在工作中有突出表现的人员，可以额外加分。
五、考核奖惩根据考核结果，对于得分较高的人员，将给予嘉奖和奖金等激励措施；对于得分较低的人员，将进行警示和培训等帮助措施。
六、考核结果公示考核结果将对外公示，以便乡镇居民和其他工作人员了解和监督。
同时，可以将考核结果反馈给有关部门，为综合评价、选拔重要岗位人员提供参考。
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1-4
新闻部记者绩效考核细则
一、 目的
1. 建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。
2. 围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观，
培养和塑造HOUSE365网站知名记者。
二、 考核项目
1. 稿件
1.1 稿件基本分
1.1.1 楼市新闻、地产调查、社区新闻（基本分1分）
1.1.2 楼盘速递、行情播报（基本分0.5分）
1.2 稿件加分项：
1.2.1 时效性强 0.5－1分
1.2.2 贴近性、服务性强 0.5 －1分
1.2.3 独家题材或独家视角 2－10分
1.2.4 采访难度大、采访含量高 0.5—5分
1.2.5 针对性强、涉及问题有深度、有指导性 2－10分
1.2.6 写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件 0.5—2分
1.2.7 标题吸引人 0.5－5分
1.2.8 自采现场好图片 0.5—5分
1.3 稿件扣分项
1.3.1 新闻未达到两报同条报道质量要求 1－10分
1.3.2 新闻报道不及时或遗漏 5－50分 （说明：不及时指未按部门经理或公司领导要
求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而本站相关责任记者未予
报道。）
1.3.3 新闻报道出现差错或重大事实偏差 5－50分
1.3.4 每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。
2-4
1.3.5看房报告必须链接至社区，违反扣1分/篇。
2. 活动
2.1 活动基本分
2.1.1 365房谈、看房报告、组织网络直播（基本分3分）
2.1.2网络活动的配合（基本分1分）
2.2 活动加分项
2.2.1 自行策划组织线上、线下活动，适时抓住热点话题，市场反响好（2－20分）
2.2.2 独家题材或独家视角 2－10分
2.2.3 活动参与度高，造成较好影响力 2－20分
2.2.4 活动参与者评价高
2.3 活动扣分项
2.3.1 非服务性365房谈网友提问问题不足6页（2－5分）
2.3.2 活动实施效果低于预计等级
2.3.3 活动现场参与度不高
3. 专辑
专辑基本分2分
专辑加分项
3.2.1 标题吸引人 1－5分
3.2.2 题材独家 1－5分
3.2.3 热点事件 1－5分
3.2.4 版式美观 1－2分
3.2.5 内容全面 1－2分
3.2.6 参与性强 1－2分
专辑扣分项
3.3.1 专辑制作不及时（指重大新闻专辑当天没有制作完毕） 5－20分
3.3.2 专辑出现重大遗漏 5－20分
3.3.3 专辑出现差错或重大事实偏差 5－20分
4. 看房报告
4.1 基本分3分
3-4
4.2 加分项
4.2.1 版式美观 1－2分
4.2.2 内容全面 1－4分
4.3 扣分项
4.3.1未按规定时间完成 1－5分
4.3.2 内容不全面 1－5分
4.3.3 出现事实偏差 1－5分
4.3.4 版式不够美观 1－2分
三、 其他加分项
1. 记者编辑独立完成策划案，自行策划组织实施活动，5－20分。
2. 个人发主题贴进入茶坊爬行榜，绩效成绩加5分/条。
3. 在社区炒作，引起较大反响的，加1—5分/条
4. 新闻、活动、专辑炒作直接导致经济效益增长的，加10－50分/次。
5. 根据网站发展，提出合理化建议并实施，取得明显效果的。加2－20分/ 次。
6. 对网站品牌推广及影响力产生重大意义10 — 100分
7. 《南京楼市》、《365家周刊》予以转载的作品，加2分/篇。
四、 规定项考核
1. 发稿或操作活动应严格遵守《新闻部发稿规范》的要求，每出现一次失误扣0.5分。
2. 每月独立采写新闻报道10篇以上，反之，每缺少一篇扣3分。
3. 每月独立采写人物专访1篇以上，反之，扣2分。
4. 每月独立完成一个策划方案或独立组织网络活动（365房谈等）1次以上，反之扣5分。
5. 每月独立完成看房报告或专辑 1个，反之扣5分
6. 每月独立完成片区楼盘速递5篇以上，（开发商来稿除外）反之，每缺少一篇扣2分。
7. 负责各片区最新楼盘资料的收集、图文扫描及更新；上传以及已上传楼盘资料的不断更
新；每月更新一次HOUSE365点评；HOUSE365点评每出现一次错误扣2分。
8. 内部规章制度考核
编辑应遵守《新闻部规章制度》的相关要求，违反者进行相应扣分。
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五、 特别奖励
1. 每月的好稿、好策划奖评定:每月好稿奖、好策划奖奖励10－100分.
2. 参评要求:记者编辑自己申报,经部门负责人考核评定后进行公示.公示时间为24小时,公
示结束后没有任何异议的公示稿件视为本月好稿。有异议稿件由公司绩效考核小组统一
评定。（好稿不设最低名额和最高名额.根据当月实际情况确定）
3. 年度好稿奖、好策划奖的评定: 每年度设立总编好稿奖,奖励50－200分.参评要求:记者
编辑自己申报,经部门负责人和单位领导考核评定后进行公示.公示时间为48小时,公示
结束后没有任何异议的公示稿件视为年度好稿、好策划奖实行限额2名。
4. 设立记者、编辑特别贡献奖，须由公司领导审定（评奖规则另定）。
5. 年终奖按记者、编辑2005年度积分排名发放（发放规则另定）。
六、 绩效成绩应用
1. 记者工资结构：基本工资 + 交通补贴 + 绩效工资
2. 每分值奖金为15元，每月计分以网站上传或楼市刊登时间为准。
3. 绩效成绩区间对应绩效工资发放方式如下：
3.1 绩效成绩低于90分，绩效工资发放50%；
3.2 绩效成绩低于80分，绩效工资不予发放。