工程信息化管理方案
铁路工程信息化管理方案
铁路工程信息化管理方案根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照公司的要求，建立信息化管理系统。
1.信息化系统建设管理要求根据公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与昌九城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。
2.项目信息管理实施措施2.1组建局域网项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。
2.2通信系统以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。
如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。
2.3机构设置、人员配备、资源配置为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。
各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。
信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报昌九公司备案。
信息员须经过昌九公司统一组织的培训，考核合格后上岗，信息系统实施和使用过程中信息员须不定期参加相关培训并接受信息化工作领导小组的考核，提高使用信息系统的业务能力。
水利工程建设管理信息化管理方案
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信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目管理概述随着信息技术的不断发展，信息化项目在各行各业中得到广泛应用，为了确保信息化项目能够顺利实施并达到预期效果，需要建立科学、合理的项目管理办法。
本文将细致讲解信息化项目工程管理办法，包括项目管理的基本原则、项目管理的组织架构、项目管理的详细步骤及相关的技术支持等内容。
二、项目管理的基本原则1. 统一领导、明确责任：项目管理委员会负责协调、统一项目管理工作，并明确各级人员在项目中的责任与义务。
2. 过程管理、全面计划：对项目实施过程进行全面的计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目风险等方面的计划工作。
3. 分阶段、逐步推进：将项目工程分解为若干个可管理的阶段，并按照阶段推进的原则，逐步完成项目各项任务。
4. 客户导向、需求满足：根据客户的需求，明确项目目标，并以此为导向进行项目管理，确保项目成果能够满足客户的需求。
5. 综合管理、协调推进：项目中的各项工作关联紧密，需要进行综合管理，协调推进，确保项目各项工作能够有序进行。
三、项目管理的组织架构1. 项目管理委员会：负责项目管理工作的协调与决策，由项目主管部门的负责人担任主任。
2. 项目管理部门：负责项目计划、任务分配、进度控制、风险管理、质量控制等工作。
项目管理部门的人员由项目主管部门负责调配。
3. 项目组：根据项目的具体情况，形成相应的项目组，负责项目的具体实施工作。
项目组成员由项目管理部门负责调配。
四、项目管理的详细步骤1. 项目立项：明确项目的背景、目标、范围、资源需求等，编制项目立项报告，并报送项目管理委员会审批。
2. 项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目风险控制计划等。
3. 项目实施：根据项目计划，分阶段进行项目实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试、上线等环节。
同时，需要进行项目的风险管理和质量控制。
4. 项目验收：在项目实施完成后，根据项目验收标准进行项目验收工作，确保项目交付可以满足客户需求。
工程质量信息化管理制度
工程质量信息化管理制度一、总则1. 为了提升工程质量管理的科学性和规范性，特制定本制度。
2. 本制度依据国家相关法律法规，结合本项目的实际情况，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
3. 本制度适用于本工程项目的所有参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
二、组织机构与职责1. 建立以项目经理为首的工程质量信息化管理领导小组，负责整体规划和协调。
2. 设立专职的质量信息管理员，负责日常的信息收集、整理和分析工作。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的质量信息管理工作，并与项目质量信息管理员保持密切沟通。
三、信息化管理工具1. 采用专业的工程质量管理软件，实现信息的电子化、数字化管理。
2. 确保所有参与方都能够实时访问和更新工程质量信息。
3. 定期对软件进行维护和升级，保证其功能与项目管理需求相匹配。
四、信息收集与处理1. 工程质量信息包括但不限于工程进度、材料使用、施工方法、质量检验结果等。
2. 信息收集应做到及时、准确、完整，任何质量问题都应当立即记录并上报。
3. 对于收集到的信息，应进行分析处理，及时发现问题并采取措施。
五、信息共享与沟通1. 建立工程质量信息共享平台，确保所有参与方能够获取必要的信息。
2. 定期召开质量信息会议，讨论质量问题和改进措施。
3. 鼓励各方之间的开放沟通，共同提升工程质量。
六、监督与考核1. 实施定期和不定期的质量检查，确保工程质量符合标准。
2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。
3. 根据质量信息管理的效果，对相关人员和单位进行考核和奖惩。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 如有变更或补充，需经过项目管理领导小组审议通过后执行。
信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业、组织和个人对信息化项目的需求越来越高。
信息化项目工程管理是指在信息化项目开展过程中，对项目进行有效的规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动，以实现项目的目标。
二、目标和原则1.目标：确保信息化项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。
2.原则：（1）科学合理：项目管理决策和方法应基于科学和理性，合理确定项目目标及工作计划。
（2）协同合作：项目管理应强调团队协作，促进项目各方共同合作，实现信息的共享和交流。
（3）跟踪监控：项目管理应建立有效的监控机制，对项目进展、成本和质量进行及时跟踪和监控。
（4）风险控制：项目管理应重视风险管理，及时识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。
（5）持续改进：项目管理应不断总结和改进经验，提高项目管理水平和效能。
三、组织架构与职责1.项目发起人：项目发起人确定项目的目标和范围，提供项目资金和资源支持，并批准项目计划和变更。
2.项目经理：项目经理负责项目的组织、管理和实施，负责制定项目计划、组织团队、监督控制项目进展，并报告项目的状态和风险。
3.项目团队：由各职能部门的成员组成，参与项目的实施和关键决策，负责完成项目的各项任务和工作。
4.项目董事会：由项目发起人和高级管理人员组成，负责项目的策划、决策、审批和监督。
在关键节点进行项目审批和评估。
四、项目管理流程1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围；（2）编制项目章程，确定项目的组织结构和职责；（3）制定项目计划，确定项目的时间进度和资源需求；（4）评估项目风险，制定相应的风险管理计划；（5）启动项目，建立项目团队，分配任务和责任。
2.项目执行阶段：（1）实施项目计划，按时、按质完成项目工作；（2）监控项目进度，及时调整计划和资源；（3）管理项目团队，促进团队协作和沟通；（4）风险管理和问题解决，及时应对项目风险和问题。
3.项目收尾阶段：（1）验收项目成果，确认项目目标达成程度；（2）总结项目经验，提出改进意见和建议；（3）撰写项目报告，向项目发起人和董事会提交项目成果；（4）解散项目团队，回收项目资源。
2024年工程项目管理信息化方案
2024年工程项目管理信息化方案随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的一种趋势，工程项目管理也不能例外。
信息化对于工程项目管理的提升和优化具有重要的作用。
本文将介绍2024年工程项目管理信息化方案。
一、目标2024年的工程项目管理信息化方案的目标是提高工程项目管理的效率、准确性和可靠性，优化项目进程和资源利用，降低成本和风险，实现项目的成功交付。
二、方案内容1. 建设综合项目管理信息平台通过建设综合项目管理信息平台，实现对工程项目的全过程管理。
包括项目的策划、方案的制定、资源的调配、进度的跟踪、质量的控制等各个环节的信息化管理。
通过平台可以实现信息的共享、协同办公、数据分析和决策支持等功能，提高项目管理的效率和准确性。
2. 引入人工智能技术人工智能技术可以在工程项目管理中发挥重要作用。
可以通过引入人工智能技术来实现项目进度预测、风险预警、资源调度等功能。
通过对大数据的分析和挖掘，可以提前发现项目中的潜在问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对，提高项目的成功率。
3. 推行云计算和大数据技术云计算和大数据技术的应用可以为工程项目管理提供强大的数据存储和计算能力。
通过云计算技术，可以将项目所需的各种数据存储在云端，实现对数据的集中管理和全程监控。
通过大数据技术，可以对项目数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为项目管理决策提供科学依据。
4. 推行移动化办公移动化办公是信息化时代的一个重要趋势。
通过推行移动化办公，可以实现工程项目管理的实时监控和在线协同办公。
项目管理人员可以通过移动设备随时随地地查看项目进度、上传资料、参与协作等，提高工作的灵活性和效率。
5. 加强网络安全保护信息化方案的实施离不开网络的支持，为了保护项目管理信息的安全，需要加强网络安全保护措施。
可以采用加密技术、访问控制和监控等手段，确保项目管理信息不被非法获取、篡改和破坏。
三、实施步骤1. 制定信息化规划在实施信息化方案之前，需要制定详细的信息化规划。
工程信息化安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程信息化安全管理，保障工程信息化建设的顺利进行，提高工程信息化管理水平，预防和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国信息化法》等相关法律法规，结合工程信息化建设实际，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内从事工程信息化建设的企事业单位、个人及其相关活动。
第三条工程信息化安全管理应当遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）安全第一，以人为本；（三）依法管理，责任到人；（四）科技兴安，持续改进。
第四条各级工程信息化管理部门应当加强对工程信息化安全工作的组织领导，建立健全工程信息化安全管理体系，确保工程信息化安全。
第二章组织机构与职责第五条工程信息化安全管理部门负责以下工作：（一）制定工程信息化安全管理制度和措施；（二）组织工程信息化安全教育培训；（三）监督检查工程信息化安全工作；（四）查处工程信息化安全事故；（五）协调处理工程信息化安全突发事件。
第六条工程信息化建设单位应当设立工程信息化安全管理部门，负责以下工作：（一）贯彻执行国家有关工程信息化安全法律法规和标准；（二）制定本单位工程信息化安全管理制度和措施；（三）组织工程信息化安全教育培训；（四）监督检查工程信息化安全工作；（五）落实工程信息化安全责任；（六）处理工程信息化安全事故。
第七条工程信息化项目管理人员应当具备相应的工程信息化安全知识和管理能力，负责以下工作：（一）组织实施工程信息化安全管理制度；（二）监督检查工程信息化安全措施落实情况；（三）组织工程信息化安全教育培训；（四）处理工程信息化安全事故。
第三章安全管理制度第八条工程信息化建设单位应当建立健全以下安全管理制度：（一）工程信息化安全管理制度；（二）工程信息化安全操作规程；（三）工程信息化安全检查制度；（四）工程信息化安全事故报告和处理制度；（五）工程信息化安全应急预案。
第九条工程信息化安全管理制度应当包括以下内容：（一）工程信息化安全组织机构及职责；（二）工程信息化安全教育培训；（三）工程信息化安全设施设备管理；（四）工程信息化安全操作；（五）工程信息化安全检查；（六）工程信息化安全事故报告、调查和处理；（七）工程信息化安全奖惩。
工程施工信息化管理要求(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了提高建筑工程施工的质量、效率和安全，实现可持续发展，工程施工信息化管理已成为必然趋势。
以下是对工程施工信息化管理的要求：一、建立健全信息化管理体系1. 制定信息化管理规章制度，明确信息化管理的目标、原则、职责和流程。
2. 建立信息化管理组织机构，设立信息化管理部门，负责信息化工作的规划、实施、监督和评估。
3. 制定信息化管理发展规划，明确信息化建设的阶段性目标和任务。
二、加强信息化基础设施建设1. 建设高速稳定的网络通信平台，确保数据传输的实时性和准确性。
2. 配置高性能的计算机硬件设备，满足信息化管理对计算能力的需求。
3. 建立完善的信息化数据中心，确保数据的安全、可靠和备份。
三、推进信息化技术应用1. 推广应用建筑信息模型（BIM）技术，实现设计、施工、运维等全生命周期的信息化管理。
2. 利用物联网技术，实现对施工现场的实时监控和智能化管理。
3. 应用大数据分析技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为决策提供依据。
四、加强信息化人才队伍建设1. 培养一批具备信息化管理能力的专业人才，提高企业整体信息化水平。
2. 加强信息化管理人员培训，提高其业务素质和技能水平。
3. 建立信息化人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
五、强化信息化安全管理1. 制定信息化安全管理制度，明确安全责任和防范措施。
2. 加强网络安全防护，防止黑客攻击和数据泄露。
3. 建立信息安全应急响应机制，及时处理信息安全事件。
六、推进信息化与业务融合1. 将信息化技术融入工程设计、施工、监理等各个环节，实现全流程信息化管理。
2. 加强信息化与企业管理、人力资源、财务等业务的融合，提高企业运营效率。
3. 推动信息化与产业链上下游企业的协同发展，实现资源共享和优势互补。
总之，工程施工信息化管理是提高工程质量、效率和安全的重要手段。
为实现这一目标，企业应从建立健全信息化管理体系、加强信息化基础设施建设、推进信息化技术应用、加强信息化人才队伍建设、强化信息化安全管理和推进信息化与业务融合等方面入手，全面提升工程施工信息化管理水平。
信息化工程施工管理报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，我国建筑行业正面临着转型升级的重要机遇。
为了提高工程项目的施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，我公司决定在本项目中实施信息化工程施工管理。
以下是本项目信息化工程施工管理的报告。
二、信息化工程施工管理目标1. 提高施工效率，缩短施工周期；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 加强工程质量和安全控制，降低事故发生率；4. 实现施工信息的实时共享，提高项目管理水平。
三、信息化工程施工管理措施1. 建立信息化管理体系（1）制定信息化施工管理制度，明确信息化施工管理的职责、流程和考核标准；（2）设立信息化施工管理团队，负责信息化施工管理的具体实施；（3）加强信息化施工培训，提高施工人员的信息化素养。
2. 引入信息化施工工具（1）采用BIM（建筑信息模型）技术，实现施工过程中的三维可视化；（2）运用云计算技术，实现施工数据的实时共享和协同作业；（3）利用物联网技术，实现对施工现场的实时监控和管理。
3. 加强信息化施工过程管理（1）建立施工现场信息化管理平台，实现施工进度、质量、安全、成本等信息的实时监控；（2）实施信息化施工进度计划，确保施工进度按计划推进；（3）加强信息化施工质量控制，提高施工质量；（4）强化信息化施工安全管理，降低事故发生率。
4. 优化信息化施工资源管理（1）采用信息化手段，对施工材料、设备、人员等资源进行合理配置；（2）利用信息化技术，提高施工资源利用率，降低施工成本；（3）实现施工资源的动态调整，提高施工效率。
四、信息化工程施工管理效果1. 施工效率提高，施工周期缩短；2. 施工成本降低，经济效益显著；3. 工程质量和安全得到有效控制，事故发生率降低；4. 施工信息实现实时共享，项目管理水平提高。
五、总结通过实施信息化工程施工管理，本项目在施工过程中取得了显著成效。
在今后的施工管理工作中，我们将继续深化信息化技术应用，不断提高施工管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
信息化施工管理方案(智能监控与调度)精选2篇
《信息化施工管理方案（智能监控与调度）》一、项目背景随着科技的不断进步，信息化施工管理在建筑工程领域中的应用越来越广泛。
为了提高施工效率、确保工程质量、加强安全管理，本项目将采用智能监控与调度系统，实现对施工现场的全方位实时监控和高效调度。
本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米，包括[项目具体内容]等。
该项目具有施工周期长、施工工艺复杂、涉及专业多等特点，传统的施工管理方式难以满足项目的需求。
因此，引入信息化施工管理方案，利用智能监控与调度系统，将有效提升项目的管理水平和施工质量。
二、施工步骤1. 系统设计与规划（1）根据项目需求和施工现场实际情况，设计智能监控与调度系统的架构和功能模块。
（2）确定监控点的位置和数量，以及传感器的类型和安装方式。
（3）规划数据传输网络，确保监控数据的稳定传输。
2. 设备采购与安装（1）根据系统设计方案，采购所需的监控设备、传感器、服务器等硬件设备。
（2）组织专业技术人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。
（3）对安装好的设备进行标识和编号，建立设备档案。
3. 软件系统开发与部署（1）开发智能监控与调度软件系统，实现对施工现场的实时监控、数据分析、调度管理等功能。
（2）将软件系统部署到服务器上，并进行测试和优化。
（3）为项目相关人员提供软件操作培训，确保他们能够熟练使用系统。
4. 系统集成与调试（1）将硬件设备和软件系统进行集成，实现数据的互联互通。
（2）对集成后的系统进行调试和优化，确保系统稳定运行。
（3）建立系统运行管理制度，明确系统维护和管理的责任和流程。
5. 系统运行与维护（1）系统正式投入运行后，安排专人负责系统的日常监控和管理。
（2）定期对系统进行维护和升级，确保系统始终处于良好的运行状态。
（3）对系统运行过程中出现的问题及时进行处理，保障施工的顺利进行。
三、材料清单1. 监控设备- 高清摄像头：[具体数量]个，用于施工现场的视频监控。
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编辑版word 中国核工业第二二建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部
文件名称： 施工组织总设计（第七册） 60-6 工程信息化管理方案
文件类别：技术文件 存 盘 号：60-6 编码 协作单位编号 内部编号
1 预备 版次 状态 编制/修改 审核 质保核查 批准 批准日期 修改说明
受控 状态 分发 单位
版权声明： 此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。 编辑版word
60-6 工程信息化管理方案 目 录 1 工程信息管理目标 2 工程信息管理方案
1 工程信息管理目标 核电站的建设是一项投资大、施工计划性强、技术复杂、质量要求高、需要处理的信息量巨大的超大型工程，为能够更好更快地完成核电站的建设，既能保证业主投资的有效运用，又能保证公司项目利润的实现，其中一种重要的手段就是在施工建设中引入信息化技术进行辅助管理。 计算机工程信息管理的目标是：根据秦山核电二期扩建工程土建施工中信息的特点，通过引入全面的土建工程管理系统，实现工程信息的全面跟踪和追溯管理，保证决策层、管理层和执行层都能及时、准确、全面的获得信息，确保“质量、成本、进度、安环”四大控制的实现，从而提高公司在核电工程建设中的整体水平。 2 工程信息管理方案 2.1 土建施工计算机管理平台的设计 2.1.1 在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件既是辅助管理工作的一种工具，又是先进的管理方法的一种物化的载体。在现代企业中，企业管理工作中的计划、组织、协调控制等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都融合在管理软件中；管理软件又要求企业的管理工作的标准化、程序化。企业应利用管理软件创造效益，提高管理水平。 2.1.2 在施工中，推广信息技术的应用，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，不但提高了工作效率、技术水平和安全保障，使企业的整体竞争力得到提高；同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到可靠的保障。 2.2 土建工程管理系统实施的主要内容 在海南昌江核电项目的土建施工中，按照项目管理的要求，依托于计算机局域网络，编辑版word
采用客户/服务器（client/server）和浏览器/服务器（browser/server）相结合的方式,在结合一些商业化软件的基础上，采用定制开发的各类施工辅助软件，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能的管理。 2.2.1 软件系统模块及适用范围 在以拟建的网络为依托的基础上，我们将开展土建工程管理系统的应用。整个辅助管理系统按模块（或子系统）的功能可以分为综合管理、资源管理、工程管理、质量安全、成本控制、工厂管理、土建施工等类别，每类都有一个或多个子系统，这些子系统（模块）形成一个有机整体，从而实现对整个核电项目的全方位、全天候的实时管理。 系统主要功能及其适用的范围如下表：
系统模块类别 系统模块 系统应用对象 项目业主单位 二二公司
综合管理 综合信息查询和决策支持系统 √ OA管理系统 √
资源管理 文档管理 √ 物项管理 √ 人力资源管理 √ 施工机具设备管理 √ 行政后勤管理 √
工程管理 进度管理 √ √ 变更管理 √ √ 交工管理 √ √ 接口管理 √ √
质量安全 质量管理 √ 安全环保管理 √ 计量器具管理 √
成本控制 合同管理 √ 预算管理 √ 项目成本核算管理 √ 编辑版word
2.2.2 系统管理目标 2.2.2.1 建立工程相关方全面的协作环境，搭起以“核电项目管理”为中心的信息环境，建立公司的内部信息快速交流通道，实现决策层、管理层、作业层之间的信息化资源共享、协同管理。 2.2.2.2 利用办公自动化系统（OA系统）实现文件传递、函件来往、资料交换，提高办公效率和快速反应能力，利用综合信息查询与决策支持系统使领导可以快速查看有关的工程项目进度信息、质量安全状况、合同信息、成本费用情况等。 2.2.2.3 通过本辅助工程管理软件系统可以对核电工程项目实行跟踪管理，动态控制，使高级管理人员能够及时的监控项目的运营情况，实现对核电工程项目的进度、成本、质量、安全、物项、文档等各方面进行实时的监控，并搭建公司内部的业务交流平台，为公司内部业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证。在软件设计上，采取集中、统一的授权管理方式，使核电项目的各部门各单位成员根据在项目中的角色和权限，随时随地的使用工程信息，做好本职工作。 2.2.2.4 该系统可获得如下工程项目的管理信息：工程的费用和进度情况；形象进度；质量/安全情况；合同情况/合同变更情况；成本分析控制情况；设备管理情况；材料的供应和库存管理情况；文档管理。 2.2.3 系统特点 2.2.3.1 围绕项目成本控制为核心，充分利用网络计划技术，对工程项目的人工、材料、机械、技术、资金进行规范受控管理，保证成本分析细致、准确、及时。 2.2.3.2 以工程过程控制为核心，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，达到对工程进度、质量、成本、安全的有效控制。工程数据全程共享，各职能部门可以通过网络及时查询，动态调整工作，及时交互协作。 2.2.3.3 以工程计划为龙头，体现计划---实施---检查---处理的持续改进过程。采用先进
土建施工管理 土建施工管理 √ 钢结构施工管理 √ 钢筋施工管理 √ 模板管理 √ 编辑版word 的网络计划技术，使计划的编制可以细化到具体的分部分项工程；实时统计出工程进展的量化指标及资源消耗；及时反映施工过程中的进度、成本、质量等情况，为管理决策提供准确依据。 2.2.3.4 强化了工程质量控制力度，使工程项目的工作更深入、更规范。每项具体工作、每个具体环节对应明确的责任人。各种施工记录数据全部电子化，使得记录完整、真实、准确，便于查询。 2.2.4 系统主要模块功能 OA管理系统(外购) 内部公文流转；电子邮件收发管理；消息、语音提醒服务（邮件到达、用户登录、系统广播）。 预算管理 项目管理、定额库管理、主材库管理、定额调整、工程数据处理； 预算设置、分期设置、工程量计算、工料含量、增加费处理、编制预算文件。 合同管理 合同管理：合同信息管理、经济签证、不符合项上报、设计变更、合同外工作量管理； 支付管理：里程碑支付、工程直接费里程碑支付计划、临监款支付台帐、永久性工程款支付台帐； 索赔管理：索赔通报报警、索赔通知报警、索赔台帐； 分包合同管理：临建合同、临建协议、 临建零星项目、劳务分包合同、劳务分包协议； 委托合同管理：委托合同、委托协议、业主委托采购物项支付。 工程文档管理 工程文件管理、工程支持性文件管理、项目部文件管理、透明底图文件管理、竣工图管理、现场变更申请单管理、现场变更通知单管理、施工图文件澄清单管理、内部澄清单管理、信函管理。 物项管理 自购物资管理 编辑版word
计划管理：计划登记、计划输入、部门计划、项目计划、计划审核、计划汇总、计划到采购任务处理、编制任务单号、采购任务单、采购进度、计划打印、计划清单、业主材料发放清单、业主计划材料汇总清单、业主材料发放汇总清单、发票登记、业主委托采购清单； 采购管理：采购登记、固定资产采购登记、临时入库、补充入库、供货商维护、询价单号维护、发票登记、采购查询、验收单查询； 登记、入库管理：材料入库验收、固定资产入库验收、领料单实发数量登记、月末库存物资报表、物资库存、材料帐页； 发放管理：签发领用单（无计划）、签发领用单（计划）、个人劳保发放、签发调拨单（计划）、签发调拨单（无计划）、领料单取消、浏览材料领用记录、查询已取消领用单、查询已批准未发料的领用单、库存简单查询、按材料分类查询库存、部门领用查询、工种代码维护、人员代码维护、劳保发放标准维护、分项工程维护、部门领用人维护、工程名称维护、领料单打印、调拨单打印； 财务管理：物资采购计划、采购查询、计划采购对比、材料帐本、记账凭证、报表统计、物资结存、物资库存报表、部门领用、材料帐页。 外供物项管理 物项计划管理：计划物项、计划报表、计划报表数据、物项计划分发、分计划报表数据； 物项需求管理：已编制物项计划、审核、上报业主、业主已批计划； 开箱检验管理：开箱数据录入、开箱数据查询； 物项接收管理：物项、接收、未接收物项、已接收物项、未完成计划、已完成计划、焊接检验管理； 物项发放管理：预留单创建、预留数据、预留分发、物项二级入库、报表查询。 项目人力资源管理 人事管理：入场管理、离场员工转移、离场人员维护、管理费标准设置、管理费计算、月报统计表； 工资管理：考勤管理、加班管理、探亲管理、换休管理、工资发放管理、工资结算管理、编辑版word
工资补发管理； 财务处理：扣款处理、银行帐户维护、上报数据生成； 信息查询：人事信息查询、人力资源曲线图、人事报表查询打印、已发工资查询、当月工资发放表（正常结算）、当月工资发放表（独立结算）、当月工资汇总表（正常计算）、当月工资汇总表（独立结算）、当月绩效工资发放表、当月绩效工资汇总表； 队/部门人事信息管理：工资管理、考勤数据建立、奖金管理—奖金结算调整、考勤表打印、加班录入—正常录入、加班录入—追加录入、加班倒入、加班申报—正常申报、加班申报—追加申报、加班统计、加班费查询、月加班信息查询、换休管理、人事信息调整。 焊工管理系统 焊工信息管理、焊工考核管理、焊工资格管理、信息查询。 无损检测管理系统 委托单管理、焊口特征管理、透照焊口清单及透照底片量管理、焊口合格率统计管理、NDE日报及月报管理、检查报告查询管理。 质量文件管理系统 质量信息：NCR/NCN信息表、质量问题信息表、管理程序信息表、信函跟踪信息、合格供应商信息、内外部监察信息、合格检察员信息、无损检验合格验化人员资格； 质量控制文件管理：质量文件跟踪、质量文件开启、质量文件关闭； 质量信息查询统计：已关闭的质量控制清单、未关闭的质量控制清单、质量控制文件及相关信息、质量控制文件（类别）、跟踪人汇总质量清单、系统汇总质量清单、厂房汇总质量清单、按开启日期查询、按关闭日期查询、质量问题（QA）、质量问题（QC）、合格供应商、NCN/NCR(QC)、 合格质量检察员报表、无损/理化资格报表、NCN不符合项通知单、NCR不符合项通知单、 未关闭（NCN/NCR）状态表、信函跟踪查询清单、质量问题报表、NCR/NCN清单。 保留项及系统跟踪管理系统 工程尾项管理：工程移交的尾项管理（包括尾项的产生、输入，尾项的确认、跟踪，尾