内部审核检查表

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内部审核检查表(1)

内部审核检查表(1)

内部审核检查表1. 引言内部审核是组织对自身质量管理体系或其它管理体系进行评估的重要工具。

内部审核的目的是保证组织的运营符合相关法律法规和标准的要求,发现问题并提供改进机会。

本文档介绍了内部审核的准备工作、审核过程和审核结果的记录。

2. 准备工作在进行内部审核之前,需要完成以下准备工作:2.1 确定审核范围和目标首先,确定需要进行内部审核的范围,可以是整个组织或者特定部门/流程。

然后,明确审核的目标,例如检查质量管理体系的运行情况、发现潜在问题或改进机会等。

2.2 确定审核计划根据审核范围和目标,制定详细的审核计划。

包括审核时间、地点、审核人员、审核方法等。

确保每个被审核部门/流程的负责人都知晓审核计划,并配合提供必要的文件和信息。

2.3 指派审核人员从不同部门或团队中选派适当的人员担任审核人员。

审核人员应当具备相关专业知识和审核技巧。

同时,应该避免与被审核部门/流程存在利益冲突的情况。

2.4 审核培训和联络为审核人员提供相关的培训,包括内部审核程序、审核标准和技巧等。

与被审核部门/流程进行联络,明确审核计划,确认所需的文件和信息,并解答被审核人员的疑问。

3. 审核过程内部审核通常包括以下步骤:3.1 准备工作审核人员在离开办公室之前要对审核计划进行再次确认。

确保已经准备好所有的文件、表格和记录,以便在审核过程中使用。

3.2 议程制定在开展审核活动之前,与被审核部门/流程负责人协商确定会议议程。

确保会议的时间安排合理,包括对不同主题的讨论和文件审查。

3.3 文件审查审核人员通过查看文件、记录和报告等来了解被审核部门/流程的运营情况。

他们将检查是否符合相关法律法规和标准要求,以及是否存在问题或改进机会。

3.4 现场检查在实地检查中,审核人员会观察工作环境、设备、操作流程等,并与相关人员进行访谈。

他们会记录所发现的问题、风险和机会,以备后续分析。

3.5 结果分析根据文件审查和现场检查的结果,审核人员对所发现的问题、风险和机会进行分析。

IATF16949内部审核检查表【范本模板】

IATF16949内部审核检查表【范本模板】

审核组长:审核员: 被审方:
审核组长:审核员:被审方:
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审核组长:审核员: 被审方:
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审核组长:审核员:被审方:
审核组长:审核员:被审方:。

内部审核检查表及记录

内部审核检查表及记录

内部审核检查表及记录内部审核是指组织自身对其运营、管理、财务等方面的内部工作进行自查、自评、自检的过程。

通过内部审核,可以及时发现问题,及时纠正,提高运营效率,保证组织的稳定运行。

为了规范内部审核的过程,制定一份内部审核检查表及记录是必不可少的。

内部审核检查表应包括以下内容:1.业务流程审核:检查组织的各项业务流程是否符合规范和标准化要求,是否存在跳过环节或流程不畅等问题。

2.资金管理审核:检查组织的财务管理是否规范,资金流动是否合理,是否存在资金亏空或滥用等情况。

3.内部控制审核:检查组织的内部控制机制是否健全,是否存在管理层失职、控制不严等问题。

4.人员管理审核:检查组织的人员配备是否合理,是否存在人员素质低下、职责混乱等问题。

5.合规性审核:检查组织的各项工作是否符合法律法规要求,是否存在违规操作、违法行为等情况。

6.信息系统审核:检查组织的信息系统是否安全可靠,是否存在信息泄露、网络攻击等问题。

内部审核检查表的记录应包括以下要点:1.检查时间和地点:记录内部审核的具体时间和地点,方便查阅和追溯。

2.检查人员和职责:记录参与内部审核的人员名单和各自的职责,明确责任。

3.检查内容和结果:记录每项审核内容的细节和结论,包括问题的描述、原因分析、解决方案等。

4.纠正措施和整改进展:记录对发现的问题所采取的纠正措施和整改进展情况,包括责任人、时间节点等。

5.领导意见和批示:记录领导对内部审核结果的意见和批示,为后续工作提供指导和支持。

通过内部审核检查表的记录,可以发现问题,找出原因,采取相应的纠正措施,持续改进组织的运营和管理水平。

同时,记录的内容也可以作为内部控制和管理的参考,为后续的工作提供指导和参考。

在内部审核过程中,要注重事实真实可靠的记录,做到全面、客观、公正,真实反映组织的实际情况。

内部审核检查表

内部审核检查表

内部审核检查表以下是一份常见的内部审核检查表,用于指导内部审核过程。

1. 审核对象:- 需要审核的部门、流程、程序或系统。

2. 审核目的:- 确保组织运行的有效性和合规性。

- 检查内部控制的有效性和可靠性。

3. 审核范围:- 确定需要覆盖的业务、流程和相关文件。

- 确定审计过程中需要考虑的特定问题或风险。

4. 审核标准:- 确定评估业务和流程的标准。

- 确定合规性标准和内部控制要求。

5. 审核方法:- 审计方案:确定审计的时间表和程序。

- 数据收集:收集和整理相关数据和文件。

- 采集证据:使用适当的方法对数据和文件进行验证。

- 进行分析和评估:根据数据和证据进行分析和评估。

- 编写报告:撰写审计报告,包括问题、建议和发现。

6. 审核问题:- 确定需要考虑的审核问题和风险。

- 确定问题的重要性和紧急性。

7. 审核发现:- 根据数据和证据进行审核发现的记录。

- 确定发现的重要性和影响。

8. 审核建议:- 根据审核发现提出改进建议。

- 确定改进的优先级和建议的实施计划。

9. 审核跟踪:- 确定内部审核行动计划的跟踪措施。

- 确保改进计划的实施和有效性。

10. 审核报告:- 撰写内部审核报告,包括审计范围、目的、方法、发现、建议和跟踪结果。

以上是一份常见的内部审核检查表,具体的审核内容和项目可以根据组织实际需要进行调整、修改。

同时,建议在审核过程中遵循内部审核的准则和最佳实践,确保审核结果的客观、准确和可信度。

内部审核检查表(生产部、车间)

内部审核检查表(生产部、车间)

内部审核检查表受审核部门:生产部/车间审核时间:2013.5.21序号审核依据检查事项及检查方法检查记录备注ISO 9001 ISO14001 OHS180015.5.1 4.4.1 4.4.1提问部门负责人本部门的主要职责及部门内的人员配置和分工情况。

产品实现策划;生产过程控制,职业健康安全管理体系的主控部门,,工作环境安全管理5.4.1/5.34.2;4.3.34.24.3.3 4.3.4抽样提问本部门人员是否了解本公司的质量/环境/职业健康安全/食品安全方针、目标。

检查本部门分解质量目标的完成情况.已了解。

质量/环境职业健康安全目标已完成4.2.2 4.4.4 4.4.4本公司质量/环境/职业健康安全/食品安全职业健康安全管理体系的删减情况如何?理由是什么?删减..7..3.工艺成熟,常规生产.4.2.3 4.4.5 4.4.5提问文件管理人员文件的编号方法和分类方法。

检查文件的编号情况。

SC-手册,CX程序文件、ZY作业文件、-JL记录4.2.3 4.4.5 4.4.5检查文件的编制、审核、批准情况,有无未经批准发布的文件,有无审批权限与规定不一致的情况。

编、审、批齐。

无未经批准发布的文件4.2.3 4.4.5 4.4.5查问《文件清单》,核对有无未受控或失效文件,检查是否标明了文件的版本和修订状态,有无未加盖受控标识的情况。

查《受控文件清单》,抽三份文件均符合要求。

4.2.3 4.4.5 4.4.5抽查文件的发放记录,抽查文件发放是否与记录一致。

是否标明了发放号,文件保管情况是否符合要求。

查《文件发放回收登记表》,抽查文件发放与记录一致。

文件保管情况符合要求4.2.3 4.4.5 4.4.5检查文件的更改情况及更改是否经过审批并保证了更改的一致性(抽查一份《文件更改通知单》)。

暂无更改4.2.3 4.4.5 4.4.5查,有无作废文件,是否进行了明确标识?抽查有无文件的销毁,销毁是否符合文件规定?无作废文件4.2.3 4.4.5 4.4.5对外来文件是否进行了充分的识别,建立清单并控制其分发?对外来文件进行了充分的识别,建立清单并控制其分发4.2.3 4.4.5 4.4.5检查文件、记录保管开展了定期检查并保留记录。

内部审核检查表(安全)

内部审核检查表(安全)

内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
内部审核检查清单及现场记录表
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内部审核检查清单及现场记录表
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内部审核检查清单及现场记录表
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质量管理体系内部审核检查表(完整)

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

续表注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

续表注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

内部审核检查表(办公室)

文件是否发至使用场所或岗位?执行人员是否能得到所需文件?
文件是否得到及时更改?文件更改前是否批准?更改的文件是否确保了四个到位(即所有同一文件更改到位;所有相关文件更改到位;所有相关部门/岗位通知到位;涉及实物时处置到位)?
不同类型、状态(如修改、外来文件)的文件是否按规定进行标识、保持清晰、易于识别和检查?
组织对资源的确定、提供、使用是否进行管理、验证,清除了不适当资源、不适当使用,提高资源利用率?
为实施、保持、改进质量管理体系过程,达到顾客满意,公司提供了适宜的办公场地、设施设备、监视和测量设备及人力资源,对人员进行了分工,具体在岗位职责中有具体说明,提供的设施设备包括电脑、打印机、扫描仪、传真机、电话、传真等,设施有办公桌、椅子、饮水机、会议室、会客室、等以及各办公区域,生产加工过程中的环保设施设备,目前设施、设备、资源等均能满足要求。
组织是否按照标准要求建立了记录?
组织质量管理体系文件详略是否得当?是否适宜可操作?
组织质量管理体系文件有哪些媒体,形式或类型?这些文件表现形式或类型是否适当、有效?
组织质量管理体系文件详略程度是否与哪些因素相适应?
公司建立了质量管理手册,手册中有管理方针、管理目标、质量管理体系组织机构图,体系所覆盖产品、所覆盖的区域。及认证范围的描述。
公司保留有关质量目标的实施和考核结果的记录。
策划如何实现质量目标时,公司应确定:采取的措施;需要的资源;由谁负责;何时完成;如何评价结果。



Q:7、支持
7.1资源
7.1.1总则
为实施、保持、改进质量管理体系过程,达到顾客满意,组织是否能够及时确定并提供所需资源?关键过程、关键岗位资源是否充足、适宜?
办公室对记录进行整理分析,并为改进和管理提供了应有的信息。

内部审核检查表【范本模板】

编号:SY/JL-822-04序号:0601
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内部审核检查表
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内部审核检查表
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内部审核检查表 7.4

条款号
检查内容
审核记录
符合/不符合
Q/E:7.4沟通/信息交流
O:4.4.3
沟通、参与和协商
1.是否明确了内外部信息交流的职责与要求?
有编制了《信息交流控制程序》明确信息交流、沟通协商的职责与要求,文件规定符合标准要求。
符合
2.是否明确了与公司质量、环境、职业健康安全管理体系相关的内外部信息交流的内容、渠道和方式等?
符合
4.内外部信息交流的信息是与实际形成的信息一致且真实可信?信息交流过程对公司体系运行有什么促进作用?
抽2016.XXXX“不符合通知单”、2016.08生产部周报等内容与实际一致,真实可信。信息交流过程让相关人员了解实际工作绩效或不符合等,以便调整自己工作进行保持或改善。
符合
查“内外部沟通信息一览表”有规定了相关质量、环境、职业健康安全相关信息的沟通对象、时机、内容、方式、频次、责任人及记录表单要求,满足实际运行需要。
符合
3.是否有按规定进行了内外部信息交流、沟通与协商?是否按规定保留了相关记录(注意抽样要体现质量、环境和职业健康安全三个体系、内外部沟通)?对来自外部的相关信息交流否有接收、回应并处理?
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内部审核检查表内部审核检查表部门:业务课审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1( 与部门主管面谈5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责1 2( 查阅手册、程序 5.4 5.51( 如何获取有关国家或地区法律、法规2( 询问相关法律、法规在产品实现的各环节如何体系3( 抽取3-4份合同评审记录,检查是否在签订前评审4( 如有投标,检查对标书的评审记录,中标后,合同与业务部是否对项合同、标书、订单进行了评标书是否有不一致的地方,如何解决 2 7.2 审 5( 口头订单是否进行记录并进行了评审6( 是否有产能一览表7( 是否存在网上销售,如有,产品信息、广告内容是否进行了评审检查3-4份合同更改记录,注意更改是否得到了确认,更合同更改是否按程序执行 3 7.2 改信息是否知会相关部门1( 询问部门主管顾客如何得到产品的信息,产品信息正式发布前是否进行过评审是否与顾客沟通的渠道 2( 询问如何就合同事宜与顾客沟通 4 7.2.3 3( 检查3-5份顾客来电来函及这些投诉处理的情况,是否传递相关部门并得到了解决1( 检查顾客满意调查记录,调查是否按规定进行 8.2.1是否进行了顾客满意度调查 2( 对调查结果进行了统计分析,发现的问题是否进行了5 8.4分析及采取改进措施 8.51( 检查销售人员培训计划及实施记录销售人员培训情况6 6.2.2 2( 检查销售人员,是否按规定进行了培训及考核内部审核检查表部门:采购审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1( 与部门主管面谈5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责1 2( 查阅手册、程序 5.4 5.5是否按采购控制程序进行采购与部门主管面谈并查阅最新采购文件 2 7.4 1( 查阅是否建立合格供应商名册2( 检查新供应是否有调查表检查供应商的评定及控制情况 3( 抽查4-6家老供应商是否定期进行了评估,检查评估3 7.4.1记录是否符合评估标准(包括交货品质业绩\其它业绩),评估的结果是否按规定处理。

1( 询问如何实施采购,是否有采购计划,采购计划是否审批检查采购资料的完整性及审批情况 2( 零星采购是否填写“请购单”4 7.4.2 3( 抽查3-5份采购单,检查采购资料是否清楚,发出前是否经审批。

1( 询问是否有派员至供应商处验货,如有,查阅有关协议及验货记录检查采购物资的验证情况 5 7.4.3 2( 是否有顾客直接到客户处验货情况,如有,是否有对产品验证及放行做出文件化规定。

询问对供应商的分析由何部门负责,如在采购部,查询供检查对供方的分析6 8.4 应的分析记录1( 检查培训计划及实施记录部门人员培训情况 7 6.2.2 2( 是否按规定进行了培训及考核内部审核检查表部门:仓库审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1( 面谈职责 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 1 2( 抽查仓管员是否理解方针 5.4 5.51( 抽查3-4种物料的收入\发出及库存是否与实际相符2( 上述操作是否符合文件规定3( 储存条件是否符合要求,是否监控4( 询问入\出库搬运工具,确定是否符合 7.5.5 5( 是否对库存品进行定期品质检查 7.5.3 检查仓库管理 6( 化工产品\易燃品是否明确有效期 2 8.3 7( 是否有合适的安全措施,如灭火器 4.2.4 8( 询问产品包装有何要求,检查是否符合9( 分别查三种材料\成品的产品标识是否清楚10 .检查不合格品是否隔离11.相关记录是否归档,是否容易找到\贮存环境内部审核检查表部门:品管课审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1( 与部门主管面谈5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责1 2( 查阅相关手册、程序 5.4 5.51( 询问样品制作\送样及确认过程2( 抽查近两个月的订单相关的样品制作及确认状况;检查客户提供样品制作的信息,客户确认信息,核对合样品的制作及确认情况 2 7.2 同,检查与确认相关记录是否一致3( 检查已确认的样品记录,获国家或行业标准,检查是否与国家\行业标准相一致辞技术文件管理询问技术文件如何控制 3 4.2.31( 询问是否有产品实现的整个过程的QC工程图2( 查QC工程图是否明确产品的质量目标、产品实现过程是否清楚、检验、验证点是否明确,接收准则是否7.1 检查产品实现及测量\分析和改进策划 4 清楚,是否明确必要的品质记录 8.1 3( 询问为证实产品符合性,策划了哪些检验活动,如何实施内部审核检查表部门:模具课、射出课、计划审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1.与部门主管面谈 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 12.抽查3名设备操作人员对方针的理解 5.4 5.51( 询问生产主管生产计划如何安排2( 如何掌握产能,是否有产能表3( 生产环节中哪些环节为瓶颈,如何解决这些问题生产计划的安排及执行情况 2 7.5.1 4( 有否由于生产原料造成交期不能完成情况5( 查2个合同的生产计划安排及完成情况6( 以何种形式通知生产线生产,是否形成文件1( 询问是否有生产工艺流程图2( 检查生产线是否存在生产的信息如技术资料\品质要求\工艺要求等文件3( 检验生产线使用材料与工艺要求是否相符4( 检验生产设备是否按规定进行点检维护,抽查重要设备人员2名,核对相关文件,询问其如何点检维护 7.5.15( 检查特殊工序如变压器综合测试仪相关参数如何调节,7.5.2生产线过程管理\产品标识\不合格品管理是否有线长及IPQC确认记录 3 7.5.36( 检查特殊工序相关参数是否有监控记录 8.37( 抽查部分半成品\成品标识是否清楚,是否符合文件规定 6.48(询问生产负责人,生产中发现的不合格品如何处理,检查相关处理记录及不合格品标识9(询问生产环境的控制要求,如有,是否有文件规定,实际环境条件是否符合要求10(询问进行哪些数据分析并查阅内部审核检查表部门:模具课、射出课审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责1(与部门主管面谈1 5.4 5.51( 是否建立生产设施清单,生产设备是否编号2( 是否规定对生产设备进行维护保养7.5.1 生产设备的维护及管理 2 3( 抽查相关设备是否按规定进行保养及记录 6.34( 检查保养人员是否清楚保养内容1( 是否存在检测设备清单2( 询问校准方式,查三台设备的外校记录3( 如有内校,检查相关内校记录、内校结果、校准标识7.6 检测设备管理 3 4( 如有内校,校准人员是否进行了相应培训 6.2.2 5( 如有仪器校准不合格或使用中失效,检查是否采取了纠正措施。

内部审核检查表部门:品管课审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果3( 与部门主管面谈职责5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 14( 抽查IQC\QA对方针的理解 5.4 5.51( 询问检验员如何实施来料检验2( 抽查4种主要原材料,询问是否存在检验标准 3( 选择一种材料,询问1位检验员如何检验,并让其操作,检8.2.4查其对检验器具的使用(如游标卡尺的使用) 8.3 来料检验2 4( 检查上述4个检验记录与对应标准是否一致 7.5.35( 抽查来料不合格记录一份,检查对来料不合格处理是否符合6.2.2文件规定,询问检验状况如何识别6( 在仓库检查时,检查检验状况是否清楚1( 询问检验员如何实施成品检验,2( 抽查4种成品,询问是否存在检验标准3( 询问1位检验员如何检验,并让其操作,检查其对检验器具(如仪表)的使用,记录仪器的编号 8.2.44( 检查上述4个检验记录与对应标准是否一致 8.35( 抽查成品不合格记录一份,检查对成品不合格处理是否存在7.5.3 成品检验 3 符合文件规定,询问检验状况如何识别 8.5.26( 成品检验不合格品返工后是否重新检验及记录 8.5.37( 检查及询问是否存在不合格品放行的情况,如有,应有相关6.2.2权限批准,询问何种情况由客户批准,并核实 8( 询问何种情况需采取纠正及预防措施,并核查与文件是否相符,检查相关措施的实施及验证记录,并核实纠正措施 1( 询问是否有QC工程图策划过程检验 8.2.42( 询问过程检验如何确保实施,是否规定工序\频次\标准等8.3 过程检验 4 3( 依QC工程图进行核查,检验记录\实际状况 7.5.3 4( 检查并询问过程参数的监控与记录 8.5.2/8.5.3内部审核检查表部门:品管课审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果8.2.45( 询问检验发现不合格品如何处理,实际是否与文件相符8.3 过程检验 4 6( 纠正及预防措施是否按规定实施 7.5.38.5.2/8.5.31( 询问品质负责人本部门做了哪些数据分析,是否采取了相应数据分析的纠正及预防措施 5 8.42( 数据分析人员是否进行了培训1( 询问客户投诉处理流程客诉处理 6 8.5.2 2( 检查相关客户处理记录,内容应完善,措施验证及跟进记录管理相关记录是否明晰\归档\标识\易查找\环境 7 4.2.4内部审核检查表部门:行政客审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果5( 面谈职责 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 1 6( 抽查1( 询问公司是否明确了与品质相关人员的能力,是否形成文件2( 询问培训计划的生产,查培训计划,抽查检验人员的培训实施情况,是否考核3( 抽查3名新员工的培训是否符合要求培训\档案管理 4( 抽查仓管员\检验人员\拉长是否建立培训档案,检查是否按2 6.2.2培训计划接受培训,培训是否考核合格5( 检查特殊岗位人员的培训档案、考核结果6( 检查电工证7( 检查转岗人员的培训内部审核检查表部门:总经理/管理者代表审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1( 人力资源\设施\工作环境\信息是否存在需求,如何解决体系的策划\建立\实施 4 2( 组织架构\职责是否已清楚,是否改变管理职责 1 5 3( 是否存在一些过程未识别及纳入控制资源提供 6.1 4( 询问方针和目标是否已达到1( 检查内部审核计划2( 检查内部审核计划日程表是否符合要求内部审核 3( 检查内部审核检查表内容是否完善\是否符合日程表 2 8.2.2 4( 检查不符合报告及相关纠正措施5( 检查措施的跟进及验证记录1( 评审是否定期举行,是否由董事长/总经理主持管理评审 2( 检查管理评审报告\检查输入\输出是否符合要求 3 5.6 3( 是否提出相应的措施及跟进内部审核检查表部门:文控审核员: 日期:序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果1( 面谈职责 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 1 2( 询问1( 询问哪些文件需纳入管理2( 询问文件的批准权限3( 询问文件受控\发放\更改4( 检查文件控制一览表5( 从上述表中抽查5份文件,检查是否批准\有效期\版本,检查分发记录 4.2.3 文件管理 6( 抽查接收文件的部门是否为有效版本 2 6.2.2 7( 检查二分文件的更改控制,一览表中是否更新,发放是否登记,发出是否符合规定8( 检查外来标准文件是否纳入文件控制一览表中,询问是否发放,如有,检查发放登记9( 是否存在电脑媒体文件,如有,是否备份,检查电脑维护是否符合规定1( 询问是否存在记录一览表,是否明确需保存的记录,保存部记录控制门\保存时间 3 4.2.42( 检查来料检验记录\生产日报表是否按规定保存。

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