工作人员日常行为规范考核标准

3、工作有秩序，不准喧哗和吵闹。
4、到会要准时，手机接打到场外。
5、待客讲礼貌，服务热情并周到。
6、公物要爱惜，保护财产不破坏。
7、保持好习惯，公共场合不吸烟。
8、环境要清洁，不扔杂物不吐痰。
二、考核办法1、违规惩戒规定：(1)、无故迟到(早退)一次扣20元;无故缺勤一次扣50元。
(2)、工作时间未穿工作服(上衣)、穿拖鞋(生产现场工作鞋除外)以及外出办理完业务回公司，到达办公室20分钟后，仍未穿着工作服，发现一次扣20元。
清洁值日生不做卫生，每次扣1分。
6、升旗仪式或重要场合不穿校服、班服，每人每次扣2分。
二、排队升旗及两操规范1、整队静、齐、快，慢、讲话、打闹、队伍不对齐扣1分，受表扬加1分。
2、升旗按指定的位置肃立望国旗，唱国歌。
每次受批评扣1分，受表扬加1分。
3、做操抬头挺胸有精神，进行曲不断踏步不止。
每次受批评扣1分，受表扬加1分。
13)在公司禁烟区内吸烟者给予警告处分，综合绩效扣10分，并处以每次500元的罚款。
14)员工上班时间不着整套工作服装(包括工作服和特殊工种的劳保防护服)、不配戴胸卡、规定场所不戴安全帽等，每发现一次给予口头警告，综合绩效扣5分，并处以50元罚款。
二、有下列行为之一者直接予以辞退：1)造谣生事，无理取闹、借故煽动他人停工停产、破坏企业正常的生产工作秩序，影响工作气氛和同仁士气的。
(8)集体比赛获得第一，参加者每人加2分，获得第二，每人加1分，突出表现者加再加1——2分。
四、课间规范1、上下楼梯靠右行，漫步轻声经走廊，做不文明或危险游戏，每人扣1分;前去劝告的同学每人加1分。
2、不损桌椅等公物不攀枝，不乱涂不乱贴不乱丢，违者每次扣2分。
3、帮助生活、学习有困难的同学每次加1分。
2)参与打群架或为首纠集他人聚赌及其它严重违犯社会治安管理条例的。
3)利用工作和职务之便索贿、受贿、私收回扣费、贪污公-款以及其它形式损害企业利益，牟取个人利益情节严重的。
4)张贴、散发煽动性文字、图书(表)，足以破坏企业与员工关系的。
5)受行政处分或经济处罚后向有关人员施行报复，包括对有关人员施以谩骂、诽谤、恐吓、人身伤害等行为的。
8、销售商务费用核销明细、比例备注：如商务费用超过上表规定比例，每超出10000元部分按相应20%比例在季度应发绩效考核奖金中对应抵扣，如有突发因数报销售总监、总经理审批依据考核测评结果可酌情减免。
单项项目商务费用支出额度实行审批制度，市场人员商务费用支出超过3000元的，需经过市场部经理审批;市场部经理商务支出超过5000元的，需经过销售总监审批;销售总监商务支出超过10000元的需经过总经理审批。
(3)写字姿势正确，做作业安静，字迹规范有格式，不拖不欠质量高。
违者每次扣1分，受到表扬每次加1分。
(4)不主动改作业错或不做完作业就去玩者每次扣2分。
(5)集会，不遵守纪律每次扣2分。
(6)在单元考试中取得满分，每次加1分，统考中取得满分加2分。
考试进步明显每次加1分。
(7)积极参加各项比赛获奖或发表文章者，班级每次加1分，校级每次加2分，区级每次加3分，市级每次加4分，省级每次加5分。
4、捡到东西交给失主或老师，每次加2分;发现有偷盗行为者每次口2——5分。
5、同学之间不友爱闹不团结，每人扣1分。
6、桌屉、柜子物品摆放不整齐，发现一次扣一分。
五、干部职责规范：早：提前5——8分钟到校晚：检查后离校1、卫生2、班级日志3、课间活动4、突发事件5、日常行为小密中心小学2015年9月工作人员日常行为规范考核标准(四)第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。
(7)、在办公大厅、会议室等公共场所吸烟，发现一次扣50元。
(8)、在公司区域内，随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等杂物，发现一次扣20元。
2、考核事项：(1)、人力资源与企管办负责牵头组织相关部门进行不定期考核和监督。
(2)、各部门负责人应严格加强本部门员工的管理，如员工在一个月内连续两次违反日常行为规范同一条款的，给予当事人双倍经济处罚，并对该部门进行通报批评。
11偷窃公司物资或员工的衣物金钱餐票等个人财物价值在50元以内的予以书面警告综吅绩效扣10分超过50元或价值在50元以下但属于重复发生的予以辞12在公司范围内参与赌博酗酒闹事打架等违反治安管理条例和严重违反公司制度以及采用恶意攻击诬告伪证等不正当手段蓄意制造事端者的视情节作出记过综吅绩效扣15分降职降薪综吅绩效扣20分直至辞退
第八条：考核程序1、考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
2、考核者根据考评结果给出被考评人在本考核期的绩效考核系数。
3、每月25号前，销售总监、部门经理，员工的绩效考核系数交财务部。
部门经理填写《员工考核汇总表》报销售总监审核无误后送交财务部。
4、每季度末，根据员工季度销售，回款业绩调整薪资等级，由行政部在每季度最后三日公布调整结果。
第二条：考核范围适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。
第三条：考核权限1、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。
2、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。
3、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。
4、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：1、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价;2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价;3、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
7)工作时间串岗、上网聊天、观看与工作无关信息以及因其它工作态度不积极的行为，使完成的工作和生产任务指标达不到岗位基本要求的，予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后无悔改表现的予以辞退。
8)不服从直接上级的管理，或拒绝与同事进行工作协作的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后无悔改表现的予以辞退。
2)发生旷工的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后仍无悔改表现，连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。
3)违反安全保卫规定，私带凶器、易燃和其它危险品进入工作场所的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后又重犯的作辞退处理。
4)工作态度恶劣，大声喧哗，与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告，综合绩效扣10分;书面警告后无悔改表现，一源与企管办备案。
(2)、集团其它各项目应参照本办法的内容和要求，制定本项目员工日常行为考核办法，于6月30日前报人力资源与企管办备案。
人力资源与企管办将不定期进行检查和通报。
工作人员日常行为规范考核标准(二)一、有下列情节的(包括但不限于)，视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退：1)不遵守公司考勤制度，发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告，综合绩效扣5分，口头警告后无悔改表现的作辞退处理。
工作人员日常行为规范考核标准
为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订业务人员日常管理规定，欢迎参阅。
下面就随爱汇网一起来了解下吧!工作人员日常行为规范考核标准(一)一、员工日常行为规范1、按时上下班，有事外出须请假。
2、仪表要整洁，上班须着工作服。
2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进行核对无误后进行发放。
3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15号之前进行发放。
4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提成比例为3%。
软件项目需扣除平台成本(按实际采购成本计算)后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。
工作人员日常行为规范考核标准(三)一、上学规范：1、到校见到老师主动问好，不跟老师问好者每次扣1分。
2、迟到每次扣1分，病、事假不请假的每次扣1分。
3、忘记带学习用品每次扣2分。
在校内带、吃零食，每次扣1分。
4、不佩带领巾(除炎热的天气外)，每次扣1分。
5、到校后不及时交作业，每次扣1分。
不自觉早读，每次扣1分。
5)工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
6)工作失职或违章、违纪办事，向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯，包括但不限于：技术资料(配方、工艺等)，商业资料(市场调研数据、成本及定价数据、投资计划、资产购置计划等)，财务资料以及公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等，给企业造成经济损失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
(3)、在公共场合大声喧哗和吵闹，严重影响他人正常工作或休息的，出现一次扣50元。
(4)、参加会议或培训无故迟到;在会议、培训现场，手机未设置振动状态，接打手机影响会场秩序的，出现一次扣20元。
(5)、因待客不礼貌，态度较差，导致客人投诉，经查实，一次扣100元。
(6)、故意损坏公共财物或在公共区域的物面上乱写乱画乱钉，发现一次扣100元。
(4)按照要求预习内容，不预习或不按要求预习，每次扣1分。
受到表扬每次加1分。
2、课中活动(1)上课坐端正倾听认真，小组合作积极，受语、数老师表扬每次加1分;受术课老师表扬每次加2分。
被语、数老师批评每次扣1分;被术课老师批评每次扣2分。
(2)积极发言者每周加2分，经常不发言者每周扣2分。
不听清要求，重复提问，每次扣1分。
5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。
详见下表备注：(年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。