基于三峡工程项目融资案例的分析思考
三峡工程设备国际招标实践案例分析
三峡工程设备国际招标实践案例分析2004/12/2 三峡工程设备国际招标实践三峡工程利用国际招标方式进行设备采购，由于这几次国际招标存在采购设备性质不同，潜在的投标商数量不同，竞争环境也不同等原因，分别采取了“公开招标、议标决策”、“国际竞争性招标”、“邀请招标”的不同的招标采购方式。
三峡工程利用国际招标方式招标已有数年的历史。
特别是机电设备的采购，自1996年6月发标的左岸电站14台套水轮发电机组的采购开始，其后于1998年12月发标的高压电气设备的采购和1999年12月发标的与14台套水轮发电机组配套的调速励磁系统及其附属设备的采购，均采用了国际招标的方式，为三峡工程的建设节约了资金，提高了采购质量，保证了在对供货厂商的选择上的“公开、公平、公正”，为确保三峡工程获得一流的供货厂商和一流的设备提供了有效的选择手段。
招标过程概述国务院三峡工程建设委员会对三峡的国际招标采购工作十分关注，就国际招标中的有关问题举行了专题研究会议，确定了有关包括招标方式在内的原则问题。
三峡总公司领导更是极为重视，从标书的编制到发布招标通告，发售招标文件、开标、评标，一直到合同的签订，对每一个环节都严格把关，以确保招标工作能在公平、公正的基础上展开，通过充分比较、层层筛选，最终可以以合理低价与国际一流设备的一流供货厂商签订合同。
这几次招标在招标文件的编制阶段，三峡总公司分别多次组织了有关部委科研、设计、制造、安装、外贸、金融、法律等国内专家对招标文件进行全面的审查，水轮机组的招标和高压电气设备的招标还邀请了国外专家对招标文件进行咨询，使招标文件更趋完善。
1、水轮机组的招标三峡总公司对水轮机组的招标文件的最终定稿工作是于1996年6月中旬完成的。
招标文件明确规定，三峡机组招标采用公开招标、议标决策的方式。
1996年6月24日正式向国际上潜在的投标厂商发售了招标文件。
招标分IFBl标（14台套的水轮机及其辅助设备）和IFB2标（发电机及其辅助设备）两个标段进行。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
建设工程合同管理绩效评价与分析——以三峡工程为例
建设工程合同管理绩效评价与分析——以三峡工程为例建设工程合同管理绩效评价与分析——以三峡工程为例引言：建设工程合同管理是保障工程质量和项目顺利进行的重要手段，其绩效评价旨在分析项目实施过程中的管理效果，并为今后项目管理提供经验和指导。
本文以中国著名的三峡工程为例，对其建设工程合同管理绩效进行评价与分析，以期从中汲取经验教训，为今后的工程管理提供启示。
一、三峡工程背景介绍三峡工程是中国最大的水利工程，被誉为世界奇迹，其建设始于1994年，于2003年正式投入运行。
工程规模巨大，涉及水电、交通、灌溉等多个领域，在设计、施工和管理上都遇到了前所未有的挑战，因此其合同管理绩效分析具有一定的代表性和参考价值。
二、三峡工程合同管理绩效评价1. 进度管理三峡工程的合同包括设计、施工、材料采购、设备集成等多个环节，对每个环节的进度进行管理是确保工程按时完成的关键。
在合同管理过程中，三峡工程采取了严格的目标管理、里程碑管理和进度控制手段，确保了工程各阶段的顺利推进。
2. 质量管理三峡工程作为重要的基础设施项目，质量安全是至关重要的。
在合同管理中，三峡工程采用了全面的质量管理制度，从设计、施工到验收，严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
3. 成本管理三峡工程的成本管理是合同管理评价的一项重要指标。
在工程建设过程中，三峡工程合同管理通过有效的成本控制措施，确保了工程投入与实际需要之间的平衡，降低了成本风险，增加了项目的经济效益。
4. 风险管理三峡工程建设项目伴随着许多技术、环境和社会风险，对于这些风险的管理是合同管理评价的重要内容。
三峡工程合同管理采取了风险识别、评估和应对措施，并制定了相应的风险管理计划，有效控制了工程风险，保障了项目的顺利进行。
三、三峡工程合同管理绩效分析1. 成功因素三峡工程合同管理的成功得益于以下几个主要因素：(1) 强有力的组织管理体制，在工程管理中明确了各个单位的职责和权限，确保了协同工作和高效决策。
方案融资
1 1 1. 案例分析 BOT融资： （1）广深高速公路项目的背景与成功经验。 案例背景：广深高速公路是我国大陆第一条成功引进外资修建的高速公路。该项目于 1987 年4 月部分项目开工建设，1994 年1 月部分路段试通车，1997 年7 月全线正式通车。项目总投资折合人民币约122 亿元，贷款总额折合人民币约115 亿元。 广深高速公路项目资金的筹措采用了类似BOT 的融资模式，但又存在较大的差别。以项目公司——广深珠高速公路有限公司（以下简称公司）为主体负责项目的建设、营运。项目经营期为30 年，期满时整个项目无偿收归国有。在项目的建设过程中，建设资金全部由外方股东解决，政府未投入资金。但是，政府在公司中派出了产权代表，并通过协商占有公司 50%的权益，这是与 BOT 融资模式不同的地方。 广深高速公路项目之所以采用这样的融资模式，是由于国内经济发展要求加快交通基础设施建设，但财政资金相对紧张；同时，20 世纪80 年代中期国内资本市场尚处于起步阶段，金融市场上资金紧缺，很难满足项目需求的巨额资金，并且资金成本也相当高。因此，大胆引进外资。这样的融资模式，在当时的确可算是一个很大胆的创新，结果取是了较大的成功：既解决了当时国内资金缺乏的问题，又保证了能够快速、高质量地完成项目建设，同时大大节省了借款利息，降低了项目建设成本。 2
经验分析： （1）项目融资必须得到决策者的重视与支持。上级单位的决策者对于公司债务结构的调整给予了高度的重视与支持，为此还专门成立了“项目融资协调小组”负责债务结构调整工作，从而为调整工作的顺利进行开辟了一条“绿色通道”。 （2）该项目深入分析了债务结构调整的成本与效益。公司及相关部门就贷款金额、贷款期限、利率优惠等问题经过精心预测、反复计算及多次论证分析，权权利弊，并与国内商业银行进行多次谈判，使银企间形成共识，得出的结论是：公司债务结构调整的效益将远远大于调整的成本。 （3）论证法律上的可行性和经济上的可操作性。公司及相关部门进行了反复的探讨和论证。原有的债权人同意提前还款；新债权人同意融资；相关银行具备外汇融资贷款的实力，从而确认该项调整具备法律上的可行性和经济上的可操作性。 广深高速公路融资工作的成功，为交通基础设施项目建设的融资积累了以下经验： （1）在大胆利用外资的同时，融次的模式和策略要与时俱进，勇于在观念上创新，敢于走前人未走过的路子。 （2）建设期间融资工作的重点是选好融资模式，即结合自身的特点和当时的市场环境选择适当的融资模式。 （3）建成后，应结合变化的市场环境采取适当的融资策略。经验表明，合理调整债务结构，可以降低营运成本和财务风险，经济效益明 3
建设工程合同管理绩效评价与分析以三峡工程为例
建设工程合同管理绩效评价与分析以三峡工程为例1. 本文概述本文旨在深入探讨和分析建设工程合同管理在大型工程项目中的绩效评价体系及其应用实例，以举世瞩目的三峡工程作为研究背景。
论文首先对建设工程合同管理的重要性和复杂性进行了阐述，强调了有效合同管理在确保项目目标实现、控制成本、保证工期及提升工程质量等方面的关键作用。
进一步，文章以三峡工程为例，详尽剖析了该工程实施过程中合同管理体系的构建与运行机制，并通过对比实际执行效果与预期管理目标，提炼出其在合同管理方面的成功经验和存在的挑战。
基于此，本文还将系统地构建一套适用于巨型水利枢纽建设项目的合同管理绩效评价模型，并结合三峡工程的具体实践进行验证与分析，力求为今后我国乃至全球类似重大建设工程的高效合同管理提供理论依据与实践参考。
2. 建设工程合同管理理论基础建设工程合同管理是现代工程项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了法律、经济、项目管理和风险管理等多个学科领域。
在建设工程项目的全生命周期中，合同管理主要围绕着合同的订立、履行、变更和争议解决等核心环节展开。
从法律视角来看，《中华人民共和国合同法》以及相关的建筑法规为建设工程合同管理提供了坚实的法律基石。
建设工程合同是一种典型的民事合同，必须遵循平等、自愿、公平、诚实信用及遵守法律法规的原则。
合同各方通过明确约定各自的权利与义务，确保建设项目顺利实施并保障各自的合法权益。
经济学原理在合同管理中的体现主要在于成本控制、效益最大化以及风险分配等方面。
合理的合同条款设计能够引导参建各方有效地配置资源，降低交易成本，并通过激励机制促进施工效率提升。
再者，项目管理理论对于建设工程合同管理的作用则表现在进度控制、质量管理、成本控制及沟通协调等方面。
科学严谨的合同管理框架有助于实现项目目标的一致性，确保项目按照预定的质量标准、时间和预算顺利完成。
风险管理理论在建设工程合同管理中尤为重要，包括识别、评估、应对和监控各类潜在风险。
三峡工程建设实施阶段项目投资风险分析
ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｃｉ ｅ ａ ｄ ｔ ｅａ ａｙ ｉ ｍｅｈ ｄ ， ｏ ｍｓ ａ ｄ ｃ ｎ ｅ ｔａｅ ａ ｓ ｏ ｔ ｕ ｏ ｂ ｍｐ ｏ ｅ ｉ ｈ ｒｇ ｅ ｓｏ Ｐ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ａ ｔ ， ｎ ｈ ｎ ｌｓｓ ｃ ｔ ｏ ｓ ｆｒ ｎ ｏ ｔ ｎ ｒ ｌｏ ｃ ｎ ｉ ｅ ｔ ｅ ｉ ｒ ｖ ｄ ｗ ｔ ｔｅ ｐ ｏ ｒ ｓ ＴＧ ｎ ｈ ｆ
关 键 词 ：风 险 分 析 ；投 资跟 踪 分 析 ；静 态 投 资 ；动 态 投 资 ； 三峡 工 程
Ｉｖｓ ｎ ｓ ａｙｉｆｒＴ ｒｅＧｏ ｇｓ ｒｊｃ ｎｔｕ ｔ ｎＳａ ｅ ｎ ｅｔ ｔ ｋＡｎ ｌｓ ｈ ｅ ｒｅ ｏｅｔｎＣｏｓｒ ｃｉ ｔｇ ｍｅ Ｒｉ ｓｏ Ｐ ｉ ｏ
Ｋｅ ｏｄ ： ｓ ｎ ｌ ｉ ｉ ｅｔ ｎ ｔ ｃ ｇａａ ｓ ；ｔｔ ｖｓ ｎ； ｙａ ｃｉｖｓ ｎ； ｈｅ ｒｅ ｒ ｅｔ ｙＷ ｒ ｓ ｒｋａａ ｓ ；ｎ ｓ ｉ ｙ ｓ ｖ ｍｅｔｒ ｉ ｎ ｙｉ ｓ ｉ ｉ ｅｔ ｔｄｎｍｉ ｎｅｔ ｔＴ ｒｅＧ ｇｓ ｏ ｃ ａ ｎ ｌ ｓ ａｃ ｎ ｍｅ ｍｅ ｏ Ｐｊ
中图 分 类 号 ： ２ ３（６ Ｆ ８ ２ ３） 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ５ ９ ９ ４ ２ １ ） ０ ０ ８ — ４ ０ ５ － ３ ２（ ０ １ １ — ０ ９ ０
三峡总公司企业债融资
融资需求测算
基本资金需求：静态资金需求、动态资金需 求 可用的资金来源：三项扶持政策 三峡工程的工期进度可分为三个阶段：纯投 入阶段、投入——产出阶段、产出——还贷 阶段 发电前11年的资金缺口 融资目标首先是解决发电前11年的资金需求
融资战略的基本框架
筹资目标 筹资原则 三阶段筹资方案： ①工程初期（1993-1997年），以政府的政策性资金投入为 主，同时逐步扩大市场融资的份额； ②工程中期（1997-2003年），以发行企业债券为主，实现 公司融资方式的市场化； ③三峡电厂投产后（2003-2009年），以股权融资为主，实 现公司的股份制改造。 在工程的不同时期侧重不同的融资手段，很好地保证了资金 的需求及还贷。
工程初期
来自国家的资本金投入——三峡工程建设基 金，是三峡工程最为稳定、可靠的资金来源 来自国开行300亿政策性贷款 贷款期限10年，在1994年至2003年每年向三 峡工程发放30亿元
工程中期
企业债融资已成为三峡工程建设中的一个重要的市场化融资 渠道，“三峡债券”当之无愧的成为我国企业债市场中的知 名品牌。 历次三峡债融资情况 ①96三峡债——首吃螃蟹 ②98三峡债——我国第一只附息式企业债券 ③99三峡债——我国首只浮动利率企业债券 ④01、02三峡债——融资规模的再度扩容 ⑤03三峡债——期限设计再创新 ⑥06三峡债——实现无担保企债“零”的突破 ⑦期期上市交易——良好的流动性，更强的吸引力 在发行企业债券的过程中进行了不断的创新，创新更有利于三 峡公司的企业债券发行。
三峡电厂投产后
以长江电力为载体将优质资产优先上市，长 江电力的上市及上市后的再融资为三峡总公 司再添了一条新的融资渠道，为三峡总公司 提供了更为灵活的融资机制和财务结构。 长江电力成为我国首家发行公司债的上市公 司
两个项目融资的案例
工程管理092 学号：200911008206案例一：三峡工程项目融资案例分析一、项目基本情况三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，右岸12台，共装机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820万千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。
9亿元。
考虑到物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。
资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从2003年开始发电的利润。
这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。
到2005年底，三峡电站装机10台，当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润，可满足工程移民资金需要并出现盈余。
从2006年开始，三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。
到2009年三峡工程全部建成，共需要动态投资2039亿元。
二、项目资金的主要来源渠道三、项目投资结构三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造价可以归总为以下三个部分：（1）国家批准的1993年5月的价格，900。
9亿元人民币，其中枢纽工程500。
某工程项目融资案例分析及对工程项目融资经验教训的认识
某工程项目融资案例分析及对工程项目融资经验教训的
认识
一、案例分析
案例背景：
本案例主要讲述一个工程项目融资的历程。
本项目是一个由A公司投
资建设的一项投资项目，主要是建设一个新的高新技术企业园，初步估计
投资金额约2亿元，会产生巨大的收益，该项目被认为是一项高投资回报
的项目。
A公司融资历程：
由于融资的难度比较大，A公司开始寻求多种融资渠道，包括银行贷款、信托融资、股权融资、债券融资以及其他一些信息融资渠道。
A公司
采取了一系列融资措施，最终有效地完成了该项目的融资。
银行贷款：A公司主要向银行申请投资贷款，并依据项目的实际情况，制定了融资方案，提供了项目报告、财务分析、抵押和担保等相关文件，
最终成功获得了银行的贷款。
信托融资：A公司依据信托机构的融资要求，制定了融资方案，提供
了项目详细的报告，最终成功获得了信托融资。
股权融资：A公司精心筹划了一系列股权融资方案，并通过层层披露
的方式，向投资人进行披露，获得了资金支持。
债券融资：A公司与各种财务机构和媒体建立了良好的关系，为债券
融资做了充分准备，成功发行了债券。
三峡项目可行性分析
三峡项目可行性分析三峡项目是中国历史上最大的综合性水利枢纽工程，主要将三峡水库、三峡大坝和三峡电站作为核心组成部分。
它带来了巨大的经济、环境和社会影响，因此进行可行性分析十分重要。
从经济角度来看，三峡项目有着诸多的经济利益。
首先，三峡电站是中国最大的水电站，年发电能力约为840亿千瓦时，为中国国家电网输送电能，提供了重要的电力支持，起到了续航的作用。
其次，三峡水库的蓄水能力可以有效调节河流水位，提高水资源的利用效率，以应对干旱和洪水。
此外，三峡水库还可以实现集水调水，解决饮水问题。
总之，从电力、水资源等方面来看，三峡项目具有明显的经济价值。
然而，在经济方面，三峡项目也面临一定的挑战和难题。
首先，三峡大坝的建设和维护成本很高，需要投入大量的资金和人力资源。
其次，由于水库的蓄水和放水要根据河流水位情况来进行，会造成对下游航运、渔业、生态环境等产生一定的影响。
再者，由于三峡水库库容的增加，会对水库周边地区和生态环境造成影响，包括土壤侵蚀、生物多样性减少等问题。
此外，电力对接与输电工程的实施也涉及到资金和技术的投入。
所以在经济层面上，三峡项目有着可行性，但同时也需要克服一系列的挑战。
从环境角度看，三峡项目在一定程度上对环境造成了影响。
首先，三峡电站减少了化石燃料的使用，减少了空气污染和温室气体排放，对环境起到了积极的作用。
其次，三峡电站利用了可再生的水能资源，对于保护环境和可持续发展具有重要意义。
然而，三峡水库也带来了一系列的环境问题，如生态退化、水质恶化等。
尤其是三峡蓄水后，水库周边的地质灾害频发，给下游地区带来了一定的危害。
因此，在环境方面，三峡项目的可行性需要在保护环境和最大程度利用水能资源之间找到平衡点。
从社会角度来说，三峡项目对当地社会经济发展起到了积极促进作用。
三峡大坝的修建为当地带来了大量的就业机会，提高了当地居民的生活水平。
此外，三峡电站的建设也带动了当地的旅游业发展，增加了旅游收入。
然而，三峡项目也给当地居民的生活带来了一定的困扰。
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基于三峡工程项目融资案例的分析思考
1. 前言
三峡工程是中国重点基础设施建设项目之一，是世界上最大的水电站之一。
工程的建设需要大量资金投入，其融资来源与方式引起了广泛的关注。
本文将以三峡工程项目为案例，分析其融资方式及其优缺点，并对未来的基础设施建设融资提出一些思考。
2. 三峡工程的融资方式
在三峡工程的建设过程中，融资主要来源于以下几个方面：
2.1 政府财政资金
作为国家大型基础设施项目之一，三峡工程的建设资金大部分来自于政府财政资金。
1980年初，国家政府在中央财政预算内设立了三峡建设委员会，专门负责三峡工程的项目策划、设计和资金的筹集等工作。
从1980至1992年，政府共向三峡工程投资了42.7亿元。
2.2 中国银行五年计划贷款
为进一步筹集三峡工程投资，1984年，国家政府决定向中国银行申请500亿人民币的五年期贷款，用于三峡工程的建设。
此项贷款利率为5.5%，贷款期限为5年，这也是中国历史上第一笔五年期贷款。
2.3 国家发展计划委员会批准独立借款
国家发展计划委员会在1989年同意，三峡工程可以独立借款，可以在全球发行债券来融通资金。
1991年，三峡工程借款办公室正式在香港成立，作为经济适用房、工业用地、城市开发、公共福利事业等的融资平台。
随后，三峡工程通过发行美元、欧元、日元等多种货币形式的债券，筹集了大量资金。
2.4 民间投资
三峡工程项目也吸引了大量的民间投资。
比如，很多企业和个人投资了三峡工程的建设，并参与了股权的购买和增资。
3.三峡工程融资模式对基础设施建设的启示
三峡工程的融资模式，是国内基础设施建设融资的一个标志性案例。
尽管这种融资方式有其局限性和弊端，但是它也为未来的基础设施建设提供了一些借鉴和启示。
3.1 多元化融资模式
三峡工程项目的融资模式，主要是将政府资金、银行贷款、发债、民间投资等多种融资方式相结合，实现了融资手段的多元化。
这种融资方式不仅能够有效分散风险，还能够提高资金利用效率，减轻政府的财政负担。
3.2 引入市场化机制
三峡工程从其建设开始就引入了商业化模式，通过发行债券、设立股权等多种方式，实现了资金的市场化运作。
这种市场化机制不仅能够提供更多更广的资金来源，还能够提高资金的使用效率，为其他基础设施建设带来了启示。
3.3 鼓励民间投资
在三峡工程的建设中，民间投资扮演了重要的角色，除了为项目提供了巨额资金，还促进了国内股权市场的繁荣发展。
因此，在未来的基础设施建设中，政府应该鼓励更多的社会资本参与其中，以实现基础设施融资的多元化和市场化。
4. 结论
作为中国重点基础设施建设项目之一，三峡工程的建设对融资模式和市场化运作提出了明确要求。
三峡工程的融资模式不仅将政府资金、银行贷款、发债、民间投资等多种融资方式相结合，还引入了市场化机制和商业化模式，为未来的基础设施建设提供了一些启示。
5. 参考文献
•刘伟平, 魏侠, 张希君. 三峡工程融资创新浅析[J]. 价值工程, 2014(08):33-34.
•陈峰强. 三峡工程融资方式及其对策分析[J]. 时代金融, 2016(04):84-
85.
•陈晓, 徐盼盼. 基于三峡工程融资模式的借鉴及其现实意义[J]. 经济与企业, 2016(20):52-53.。