集体企业改制实施方案(共7篇)

集体企业改制实施方案（共7篇）

集体企业改制实施方案（共7篇）

第1篇：

国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府关于加快推进全市国有企业改制的决定，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以"国退民进"为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到年11月底，全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产

秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和

谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工

业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集

团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中

小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。

五、改制形式：坚持"因企制宜、一企一策、分类推进"的指

导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破

产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(年3月1日至年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学_、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出

改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。

2、全面实施阶段(年4月26日至年10月31日)全县改制企

业全面进入改制程序，严格按照建立企业改制筹委会，制定并报

批企业改制规划方案，清产核资和财务审计，资产损失认定，资产评估，资产处置和职工安置，产权转让，期间专项审计和补充评估，新公司设立，建立改制档案，检查验收的程序进行改制。综合办公室工作组全部入驻企业，全程指导企业改制工作。

10月底前，全县企业改制工作基本完成。

3、总结验收阶段(年11月1日至年11月30日)按照改制总体要求组织验收，认真总结我县的改制工作，查找解决遗留问题，检查已改制企业的规范运作情况，全面总结上报。

七、保障措施1、协调联动，合力攻坚。推进全县企业改制工作不仅关系安平的经济发展，而且关系到全县的政治和谐和社会稳定。

各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的重要性和紧迫性，增强____感，增加紧迫感，牢固树立大局观念、整体意识、服务意识，全力支持企业改制工作，做到各负其责、各尽其职、相互配合。要结合作风建设年活动，切实转变工作作风，形成打好企业改制攻坚战"同台大合唱"的局面。

2、创新思路，破解瓶颈。按照充分利用和统一处置企业现有国有资产，适量补充政府可支配财政性资产的思路，加大政府对企业改制的资金支持力度。要与全县"城镇面貌三年大变样"工作相结合，与招商引资相结合。通过国有企业土地由政府集中收储，向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。在此基础上，制定优惠政策，加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段

的力度，盘活企业土地，提升土地资产价值，拓宽改制资金来源渠道。

3、规范运作，加强监管。要认真做好企业改制的各项工作，把好改制方案审批、清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益，将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为年11月，并在此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上，要明确专户储存，专款专用，严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加强对企业改制工作的监督，对企业改制中的违法违纪行为严肃处理。

4、有序推进，确保稳定。要全力做好国企改制中的稳定工作，信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题，确保企业改制工作的顺利进行和社会稳定。

5、加强宣传，营造氛围。要加强改制工作的宣传和企业职工的政治思想工作，充分调动企业职工参与改制、支持改制的积极性，形成加快推进企业改制的强大氛围。

6、健全组织，加强领导。调整组建安平县推进企业改制指挥部，完善和充实改制工作的领导和办事机构，抽硬人，硬抽人，组织精干力量集中办公。县工业局、中小企业局、商务局、物产公司、丝网集团、鬃尾集团、安隆集团、安基集团、县社、粮食

集团等分别成立系统分指挥部，具体负责指导本系统的企业改制。

第2篇：

集体企业改制方案实用文档集体企业改制方案

一、企业概况沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录，公司注册资金30.2万元，其中固定资金19.6万元，流动资金10.3万元；公司主营建筑工程、水电安装，兼营土、石方及桥梁工程。

1991年企业申请变更，企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程公司，注册资金60.6万元。

1993年因县改市企业申请变更，企业名称变更为上饶市沙溪建筑工程公司，注册资金变更至160万，固定资金80万，流动资金80万，出资率100%。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更，变更为余宏强，注册资金160万元。年10月沙溪建筑工程公司因原法定代表人余宏强同志调离，故需将原法定代表人余宏强更换为郑发琴；公司注册资金增加变更为517万元，并增加一个分支机构。年，上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照，法

人代表为李景河，公司注册资本由517万元增加到618万元，出资比例100%。企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号，经营方式：承揽，经营范围主营：房屋建筑（三级）、水电安装，兼营：土石方工程、桥梁建筑等。

二、基本情况沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来，至1980年上半年都在持续盈利，经营状况良好，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元，职工队伍人数为810人。

1984年11月9日，上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工人506人，平均年龄35岁，平均等级是3.5级，固定资产中原值239,480万元，净值223,001万元，房屋建筑净值37,056.18万元，713平方米，施工机械设备净值15,3000万元，15000马力，流动资金42万元，效益良好。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录。

1989年，上饶县沙溪镇建筑公司，公司实有人数750人；自有资金总额669,000元，固定资金21.2万元，流动资金45.7万元。

1990年上饶县沙溪建筑公司从业人数506人，固定资产原值41.666983元，定额流动资金5.55万元。

1991年企业法定代表人变更，沙溪建筑公司法定代表人变更为李奀雅，从业人数506人，经营场所面积合计791.72平方米，年产值310万元，利润0.45万元。

1993年沙溪建筑公司因县转市企业名称变更为上饶市沙溪建筑公司，从业人数510人。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额274万元，负债114万元，净资产总额160万元。

1994年12月止，该公司所有权益为5,176,684.31元，其中实收资本60万元，资本公积4,482,827.45元，盈余公积

93,856.86元。年上饶市沙溪建筑工程公司，企业人数520人，固定资金270万元，流动资金247万元，经营场所面积600平方米，企业效益良好。年沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782.46元，负债总额1,124,606.51元，净资产7,326,175.95元，从业人数246人，经营场所面积350平方米，沙溪影剧院产权归上饶市沙溪建筑工程公司所有。年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782元，负债总额112.4万元，净资产总额7,326,176元，实收资本618万元。

三、改制具备的条件1、上饶市沙溪建筑工程公司的主管部门沙溪镇企业办出具的批准改制的文件；2、上饶市沙溪建筑工程公司是城镇集体所有制企业，其已按照公司法改制的要求，提交集体企业职工代表大会讨论并获得批准决议；3、上饶市沙溪建筑工程公司企业主管部门出具了企业原任法定代表人的免职文件；.实

用文档4、上饶市沙溪建筑工程公司债权银行出具了金融债权保全证明文件和人民银行总行出具的确认文件；5、上饶市沙溪建筑工程公司取得了依法设立的验资机构出具的验资证明。

四、改制目标及形式（一）目标：公司制企业即有限责任公司；（二）形式：整体改制即以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。

五、职工分流、安置方案1、在册职工由改建后的公司接收。有限公司根据劳动法和劳动合同法与职工重新签订劳动合同，职工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。

2、新的公司将按照属地化管理原则，及时将党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。

3、上饶市沙溪建筑工程公司的职工已全部得到妥善安置，已一次性给予安置费、经济补偿金元。

六、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况职工代表大会集体通过一致决议同意改制。

七、改制费用估算1、资产评估上饶市沙溪建筑工程公司委托上饶市众恒资产评估事务所对进行资产评估，年1月7日该资产评估事务所出具了饶众恒评字

第01号评估报告，上饶市沙溪建筑工程公司以年12月31日为基准日的评估后资产净值为5,679,067.00元。

2、资产处置上饶市沙溪建筑工程公司年12月31日的净资产（以资产评估师事务所评估为准）5,679,067.00元由私人全部买入并入股新的公司。

八、改制计划，时间进度安排1、改制后企业名称变更为日景建筑工程有限公司；2、对集体企业法定代表人进行任免；3、经企业改制创立大会讨论，选举产生日景建筑工程有限公司执行董事兼总经理1名，监事1名；4、对改制后的企业章程进行重新修订；九、职工花名册.第3篇：

集体企业改制方案集体企业改制方案

一、企业概况沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录，公司注册资金30.2万元，其中固定资金19.6万元，流动资金10.3万元；公司主营建筑工程、水电安装，兼营土、石方及桥梁工程。

1991年企业申请变更，企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程公司，注册资金60.6万元。

1993年因县改市企业申请变更，企业名称变更为上饶市沙溪建筑工程公司，注册资金变更至160万，固定资金80万，流动资金80万，出资率100%。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更，变更为余宏强，注册资金160万元。年10月沙溪建筑工程公司因原法定代表人余宏强同志调离，故需将原法定代表人余宏强更换为郑发琴；公司注册资金增加变更为517万元，并增加一个分支机构。年，上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照，法人代表为李景河，公司注册资本由517万元增加到618万元，出资比例100%。企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号，经营方式：承揽，经营范围主营：房屋建筑（三级）、水电安装，兼营：土石方工程、桥梁建筑等。

二、基本情况沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来，至1980年上半年都在持续盈利，经营状况良好，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元，职工队伍人数为810人。

1984年11月9日，上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工人506人，平均年龄35岁，平均等级是3.5级，固定资产中原值239,480万元，净值223,001万元，房屋建筑净值37,056.18万元，713平方米，施工机械设备净值15,3000万元，15000马力，流动资金42万元，效益良好。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录。

1989年，上饶县沙溪镇建筑公司，公司实有人数750人；自有资金总额669,000元，固定资金21.2万元，流动资金45.7万元。

1990年上饶县沙溪建筑公司从业人数506人，固定资产原值41.666983元，定额流动资金5.55万元。

1991年企业法定代表人变更，沙溪建筑公司法定代表人变更为李奀雅，从业人数506人，经营场所面积合计791.72平方米，年产值310万元，利润0.45万元。

1993年沙溪建筑公司因县转市企业名称变更为上饶市沙溪建筑公司，从业人数510人。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额274万元，负债114万元，净资产总额160万元。

1994年12月止，该公司所有权益为5,176,684.31元，其中实收资本60万元，资本公积4,482,827.45元，盈余公积

93,856.86元。年上饶市沙溪建筑工程公司，企业人数520人，固定资金270万元，流动资金247万元，经营场所面积600平方米，企业效益良好。年沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782.46元，负债总额1,124,606.51元，净资产7,326,175.95元，从业人数246人，经营场所面积350平方米，沙溪影剧院产权归上饶市沙溪建筑工程公司所有。年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782元，负债总额112.4万元，净资产总额7,326,176元，实收资本618万元。

三、改制具备的条件1、上饶市沙溪建筑工程公司的主管部门沙溪镇企业办出具的批准改制的文件；2、上饶市沙溪建筑工程公司是城镇集体所有制企业，其已按照公司法改制的要求，提交集体企业职工代表大会讨论并获得批准决议；3、上饶市沙溪建筑工程公司企业主管部门出具了企业原任法定代表人的免职文件；4、上饶市沙溪建筑工程公司债权银行出具了金融债权保全证明文件和人民银行总行出具的确认文件；5、上饶市沙溪建筑工程公司取得了依法设立的验资机构出具的验资证明。

四、改制目标及形式（一）目标：公司制企业即有限责任公司；（二）形式：整体改制即以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。

五、职工分流、安置方案1、在册职工由改建后的公司接收。有限公司根据劳动法和劳动合同法与职工重新签订劳动合同，职工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。

2、新的公司将按照属地化管理原则，及时将党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。

3、上饶市沙溪建筑工程公司的职工已全部得到妥善安置，已一次性给予安置费、经济补偿金元。

六、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况职工代表大会集体通过一致决议同意改制。

七、改制费用估算1、资产评估上饶市沙溪建筑工程公司委托上饶市众恒资产评估事务所对进行资产评估，年1月7日该资产评估事务所出具了饶众恒评字

第01号评估报告，上饶市沙溪建筑工程公司以年12月31日为基准日的评估后资产净值为5,679,067.00元。

2、资产处置上饶市沙溪建筑工程公司年12月31日的净资产（以资产评估师事务所评估为准）5,679,067.00元由私人全部买入并入股新的公司。

八、改制计划，时间进度安排1、改制后企业名称变更为日景建筑工程有限公司；2、对集体企业法定代表人进行任免；3、经企业改制创立大会讨论，选举产生日景建筑工程有限公司执行董事兼总经理1名，监事1名；4、对改制后的企业章程进行重新修订；九、职工花名册第4篇：

集体企业改制实施步骤集体企业改制实施步骤

一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。

二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续（已做产权界定的不用重新界定）。

三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改制实施方案内容包括：1企业的基本情况2企业经济性质的变化情况3资产评估结果4企业在职职工的

安置情况5离退休等人员费用预留的情况6企业净资产处置方案和出资人的出资情况（包括企业注册资金的变动情况）五、召开职工代表大会，形成大会决议内容包括：1是否同意企业经济性质变化2对产权界定结果及资产评估结果的确认3对改制后企业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认4对企业净资产量化方案和职工货币出资等的意见5对企业在职职工安置的意见6对离退休等人员费用预留的意见7职工代表亲笔签名六、制定改制后新企业的企业章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上级主管单位提出改制的书面申请并取得批复批复内容（参照职工代表大会决议内容）八、区经济体制改革办公室进行审批审批时企业需提交以下材料：1企业主管上级提出的改制申请2上级主管单位的批复3产权界定申报表4资产评估报告书5企业的改制方案6职工代表大会的决议7改制后新企业的企业章程8企业营业执照复印件九、到工商局进行企业改制登记

第5篇：

集体企业改革改制实施方案+供电公司集体企业改革改制实施方案供电公司供电公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见,国家电网体改100号,根据国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知,国家电网体改号,和国网四川省电力公司工作要求,结合公司实际,制定本方案。

一、现状,一,户数情况我单位主办集体企业共3户,其中,集体企业资产平台公司1户,集体全资公司1户,集体控股公司1户。主营业务分别是,1、集体企业资产平台公司都江堰市嘉盛服务公司,主营业务是后勤物业管理,集体全资公司四川嘉盛电力建设有限责任公司,主营业务是电力施工安装,2、集体控股公司四川嘉盛金扬电力设备有限公司,主营业务是电工电气设备制造。

,二,资产情况截止年12月31日,我单位集体企业汇总口径资产总额18645.24万元,权益总额3154.15万元,营业收入30376.06万元,净利润2418.24万元。

1其中,四川嘉盛金扬电力设备有限公司,截止年底资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元,营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。

,三,人员情况截止年12月31日,集体企业全口径各类用工人数122人,其中全民支援集体职工67人,主业支援都江堰市嘉盛服务公司13人,支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54人,聘用职工38人,都江堰市嘉盛服务公司32人,四川嘉盛电力建设有限责任公司6人,劳务派遣用工17人,非全日制用工0人,无集体职工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。

,四,职工参加社会保险情况截止年12月31日,集体企业社会保险应保人数122人,实保人数122人,企业应保未保金额0元,企业应缴未缴金额0元,职工个人应缴未缴金额0元。

二、工作思路和基本原则,一,工作思路1、提高思想认识,加强组织领导,2、严格依法合规,坚持公开透明,3、坚持以人为本,

妥善化解矛盾,4、强化风险防控,确保安全稳定,5、加强党建工作和团青工作,6、加强作风建设,强化纪律约束。

2,二,基本原则1、从公司实际出发,抓住政策机遇,着力解决当前主要矛盾和突出问题。

2、立足当前,着眼长远,多措并举,促进集体企业持续健康发展。

3、严格执行政策,依法合规操作,确保国有、集体资产不流失,经得起历史检验。

4、履行民主决策程序,尊重职工意愿,确保队伍稳定。

三、清算关闭方案我公司主办集体企业本次无需要进行清算

关闭的企业。

四、社会化改制方案我公司主办集体企业本次无需要进行社

会化改制的企业。

五、公司化改制方案,一,总体情况1.企业情况我公司拟采取公司化改制减少集体企业1户,系我公司集体企业控股公司四川嘉盛金扬电力设备有限公司,该公司主营业务为电气设备制造,拟采

用对外转让股权方式进行改制。

截止年12月31日,该公司资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元,营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。

截止年12月31日,该公司职工总人数0人,其生3产用工31人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员。

2.人员安置及资产处置情况,1,人员安置情况该公司职工总人数0人,其生产用工31人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员,因此不存在职工安置问题。

,2,资产重组情况本次改制只是股东变更,改制后企业存续经营,因此四川嘉盛金扬电力设备有限公司的资产、债权债务由改制后存续经营的公司承担,不存在资产、债权债务处置的问题。

,二,具体情况我公司仅涉及四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行对外转让股权方式改制,不涉及县公司层面。

1.清算关闭不涉及此类情况

2.对外转让,1,企业基本情况。四川嘉盛金扬电力设备有限公司生产销售各型水泥电杆、水泥制品。主要面向阿坝州、绵阳市、成都市等地开展业务。四川嘉盛金扬电力设备有限公司股权中,都江堰市嘉盛服务公司占60%,王甫占40%。年营业收入463

3.85万元,利润总额692.09万元,资产总额3762.75万元,净资产622.69万元。

4,2,处置方式。四川嘉盛金扬电力设备有限公司的处置方式为股权对外转让,即都江堰市嘉盛服务公司将持有的60%的股份全部对外转让,都江堰市嘉盛服务公司不再保留股份。

出售后,四川嘉盛金扬电力设备有限公司与我公司集体企业没有资本纽带关系,四川嘉盛金扬电力设备有限公司名称将不再使用"嘉盛"工商字号。

,3,处置程序与金额。聘请有资质的

第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体

评估后再确定转让价格。在有资质的国有资产交易中心进行挂牌

交易,根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。转让股份金额参考净资产价值60%为373.62万元,按底净资产的价值622.69

万元计算,。

,4,人员安置办法,不存在职工安置问题。

3.回归主业不涉及此类情况

4.吸收合并不涉及此类情况

5.清理退出不涉及此类情况。

6、存续经营本次改革改制后,集体企业资本平台公司1户和

集体全资公司1户存续经营,具体情况是,,1,都江堰市嘉盛服务公司。

该公司是国网阿坝供电公司5集体企业资本平台公司,现主要从事物业管理和销售业务。

截止年12月31日,汇总口径资产总额2572.08万元,权益总

额646.27万元,营业收入997.67万元,净利润555.66万元。

各类从业人员56人,其中全民支援集体13人,直签人员32人,劳务派人员11人。

根据此次改革改制的要求,资本平台公司只进行投资业务管理,不进行具体业务的承接,因此此次改制中还涉及都江堰市嘉盛服务公司人员和业务转出。改制方案如下,a.业务转出都江堰市嘉盛服务公司从年6月30日后将不再承担具体业务。

b.人员安置四川嘉盛电力建设有限责任公司承接现有的主要

人员,都江堰市嘉盛服务公司仅保留3名管理人员,即将全民支援

集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32人,其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派

遣人员11人改派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。

c.社保关系问题全民支援集体10人由主业建立健全社会保险,费用由四川嘉盛电力建设有限责任公司承担,直签人员32人,社保关系随劳动合同改由四川嘉盛电力建设有限责任公司建立,劳务派人员11人改派遣至四川嘉盛电力建设有限责任公司,其社保关系

不变。

6,2,四川嘉盛电力建设有限责任公司。主营业务为电力施工

安装。截止年12月31日,汇总口径资产总额12400.41万元,权益总额1885.19万元,营业收入24744.57万元,净利润992.77万

元。各类从业人员66人,其中全民支援集体54人,直签外聘人员6人,劳务派人员6人。

改制后,四川嘉盛电力建设有限责任公司将承接从都江堰市嘉盛服务公司转出的人员,各类从业人员总数达119人,其中全民支

援集体64人,直签人员38人,劳务派人员17人。

,三,产权级次压缩情况无此类情况六、实施步骤和时间安排1、主办单位酝酿制定国网四川省电力公司阿坝供电公司集体企业改革改制实施方案,并上报省公司审批。

2、年6月,按照省公司批复意见,组织集体企业召开职工大会审议企业处置方案,审议并通过职工安置方案。

3、年7月-8月,聘请有资质的第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体评估。

4、年9月-10月,在有资质的国有资产交易中心进行挂牌交易,根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。

5、年11月,签订股权转让协议。

6、年12月底前,支付股权转让款、办理工商变更等,完成对

外转让改制工作。

77、年12月底前完成,四川嘉盛电力建设有限责任公司增加

物业管理工商、税务变更。

8、年1月,都江堰市嘉盛服务公司中全民支援集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32人,其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派遣人员11人改

派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。

七、改革改制最终结果改制完成后,国网阿坝供电公司集体企业减少1户,存续经营集体企业共2户,即集体企业资本平台公司1户,集体企业全资公司1户,主要情况如下,1、集体企业资本平台

公司都江堰市嘉盛服务公司,作为资本平台,不再从事具体业务,仅保留3名管理人员。

2、集体企业全资公司四川嘉盛电力建设有限责任公司,主营

业务是电力施工安装及物业管理,从业人员119人,资产总额12400