国际连锁企业管理协会工作计划
2024年度商会工作计划
2024年度商会工作计划一、总体目标1. 提升商会在行业内的声誉和影响力。
2. 加强商会与政府、企业及其他相关组织的合作与交流。
3. 为会员企业提供更好的服务和支持，促进会员企业的发展。
4. 推动商会自身的持续发展和提升。
二、市场调研与信息服务1. 组织开展行业调研，为会员企业提供市场发展趋势和机会分析。
2. 建立信息共享平台，及时发布行业资讯和政策动态。
3. 举办行业论坛和研讨会，促进行业内的交流与合作。
三、政府合作与政策倡导1. 加强与政府相关部门的沟通和合作，反映会员企业的诉求和需求。
2. 积极参与政策制定和修改，推动行业发展的相关政策出台。
3. 组织会员企业参与政府的项目投标和招标，争取更多的合作机会。
四、会员企业支持与服务1. 深化会员企业的服务理念，提供个性化的服务和解决方案。
2. 组织企业培训和交流活动，提升会员企业的管理和技术水平。
3. 协调商会资源，为会员企业提供资金、人才和市场拓展等支持。
4. 建立会员企业互助服务平台，促进会员企业间的合作与共赢。
五、国际合作与交流1. 开展国际商会间的交流与合作，扩大商会在国际舞台上的影响力。
2. 组织商务考察和贸易洽谈活动，促进会员企业与国际市场的对接。
3. 举办国际论坛和展览会，吸引国际商会和企业参与。
六、品牌建设与宣传推广1. 提升商会的品牌知名度和认可度，打造具有影响力的行业商会。
2. 加强宣传推广工作，通过媒体和互联网传播商会的形象和声音。
3. 制作商会宣传片和宣传资料，为商会会员和项目招商提供支持。
七、组织建设与运营管理1. 完善商会的组织结构和管理体制，提升商会的运营效率和服务质量。
2. 培养商会的专业化和高素质团队，提升商会的组织能力和执行力。
3. 健全商会的内部管理制度，建立科学的绩效考核体系。
以上是2024年度商会工作计划的主要内容，商会将积极履行职责，为会员企业和行业发展服务，并不断提升自身的能力和水平，推动商会的可持续发展。
2011年世界连锁企业管理协会工作计划
2011年世界连锁企业管理协会工作计划一、持续主办和协办展览展会活动，为会员单位建立沟通协作的渠道1．2011年，协会将加强与各地方政府的协作，主办一系列展会。
除了持续与XXXX市人民政府、XX省中小企业办公室、国家发改委我国中小企业世界协作协会主办“2011中韩中小出资创业项目及连锁加盟博览会”外，XXXX市政府也向协会发出了主办活动的约请。
2．2011年3月，协会将与XX市政府、我国医药保健协会联合主办“我国医药保健工业博览会暨我国医药保健连锁运营企业品牌办理论坛”。
3．2011年9月，协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及我国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“我国—东盟中小创业项目及连锁加盟出资峰会”。
4．2011年11月，文明部中外文明沟通中心、世界美容美发职业协会主办、协会协办“2011我国美业文明时髦周”。
5．2011年4月和11月，协会还将持续主办“我国特许运营品牌论坛”，力求将这一活动打造成为规划最大、规范最高、职业遍及认同的威望盛会。
6．协作北京XX区宣扬部、XX区旅游局协办“2011北京世界雕塑公园新春文明庙会”。
二、为推动连锁企业招商加盟，创立知名品牌，鼓舞创业出资者依托连锁职业界的优秀企业进行创业立异，协会联合国家基金会建议建立我国特许运营职业创业基金创业基金的意图：将基金用于创业与再就业的训练及其安排相关活动，经过公益活动带动连锁企业的招商加盟作业，完成连锁企业与创业者的共同展开和双赢。
三、为规范职业次序，建立知名品牌，推动我国特许运营职业持久健康地展开，有用维护加盟商、顾客的权益，拟定并出台我国特许运营职业规范规范化水平是一个国家科技与经济展开水平的反映，也是一个国家与企业办理水平凹凸的重要目标。
一个规范带来一个名牌，一个规范赢得一个商场，一个规范改动一种日子。
新近发作的三鹿奶粉事情暴露出检测规范的问题，因为曩昔三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测规范之中，现在，新的检测规范现已出台，为奶粉安全保驾护航。
连锁经营管理专业工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展和市场需求的不断扩大，连锁经营管理专业人才的需求日益增长。
为了适应市场发展需求，提高自身专业素养，现将本人未来一年的工作计划如下：二、工作目标1. 提升专业技能：通过学习和实践，掌握连锁经营管理的基本理论、基本知识和基本技能，提高自己的业务水平。
2. 培养团队协作能力：学会与他人合作，提高团队协作意识，为团队发展贡献力量。
3. 拓展人际关系：结识行业内的专业人士，扩大人脉资源，为未来发展奠定基础。
4. 提高沟通能力：学会与不同背景的人进行有效沟通，提高自己的表达能力和谈判技巧。
5. 增强创新能力：关注行业动态，不断学习新知识、新技能，提高自己的创新能力。
三、具体实施步骤1. 学习阶段（第1-3个月）（1）系统学习连锁经营管理专业课程，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、物流管理等。
（2）参加各类培训课程，如电子商务、数据分析、企业运营管理等，拓宽知识面。
（3）阅读行业相关书籍、文章，了解国内外连锁经营管理领域的最新动态。
2. 实践阶段（第4-6个月）（1）寻找实习机会，到连锁企业进行实习，将理论知识应用于实际工作中。
（2）参加各类行业活动，如论坛、研讨会等，结识业内人士，拓展人际关系。
（3）参与项目策划、实施，提高自己的项目管理和团队协作能力。
3. 总结提升阶段（第7-12个月）（1）对前六个月的学习和实践进行总结，分析自己的不足，制定改进措施。
（2）撰写实习报告，总结实习期间的学习成果和心得体会。
（3）参加职业资格考试，如人力资源管理师、市场营销师等，提高自己的职业素养。
（4）积极参加各类社会活动，锻炼自己的沟通能力和组织能力。
四、预期成果1. 掌握连锁经营管理的基本理论、基本知识和基本技能，提高自己的业务水平。
2. 培养团队协作能力，为团队发展贡献力量。
3. 拓展人际关系，为未来发展奠定基础。
4. 提高沟通能力，成为行业内的优秀人才。
5. 增强创新能力，为我国连锁经营管理行业的发展贡献自己的力量。
连锁企业年度工作计划
连锁企业年度工作计划一、宏观环境分析随着国内外市场的竞争日益激烈，人们对连锁企业的需求也越来越高。
在这样的环境下，我们需要不断提高自身的竞争力，提高服务水平，加强品牌形象的宣传，以更好地满足消费者的需求，从而实现企业的可持续发展和利润最大化。
二、企业发展战略1. 发展目标根据公司发展的总体战略，我们今年的发展目标是进一步扩大市场份额，提高品牌知名度，增加利润。
具体目标为：- 增加10家新门店，包括直营和加盟店；- 增加销售额30%；- 提高客户满意度至90%以上；- 推出2-3款新产品；- 公司利润增长10%。
2. 品牌形象通过对品牌形象的宣传提升，提高顾客对我们的认知和黏度。
扩大我们的品牌影响力，以获得更多的客户，并据此拉动销售额，实现盈利增长。
3. 创新产品研发是企业发展的动力源。
我们计划引进最新技术，加强新品研发，并将创新性产品推向市场，提高产品竞争力。
三、运营管理1. 人力资源管理加强员工团队建设，通过培训、激励等方式提高员工的积极性和创造力。
通过制定合理的薪酬激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高工作效率，为企业的持续发展做好员工的保障和培训工作。
2. 财务管理严格控制成本，提高运营效率。
通过降低资源浪费，提高资金利用率，以确保企业获得更多的投资回报率。
制定精准的营销策略，大力推进线上线下融合销售，提升顾客体验及服务水平，加强品牌影响力，提高公司市场占有率。
四、风险管理1. 供应链管理严格控制供应链资金风险，确保货品进货质量和交货准时性。
建立完善的风险管控机制和应急预案，以应对供应链出现的突发事件。
2. 质量控制加强对产品质量的管理和把控，确保产品符合国家标准和企业质量管理要求，提高品质，确保顾客满意度。
五、信息化建设1. 大数据应用充分利用大数据和人工智能技术，提高销售数据分析及预测的准确性，并根据数据分析结果调整经营策略，以提高销售额和利润。
2. IT技术投入加大对信息化技术的投入，加强对系统平台的建设和更新，提高企业内部运营效率和工作流程的有效性。
商会2024年度工作计划范文
商会2024年度工作计划范文一、引言随着中国经济的快速发展，商会作为一个服务于企业和商业发展的机构，扮演着越来越重要的角色。
商会以促进企业间交流合作、为企业提供政策支持和公共服务、代表企业参与政府决策为主要职责。
2024年是国家“十四五”规划的开局之年，商会将在这一新的历史时期，积极投身到国家经济社会发展的大局中，为企业会员提供更加优质的服务，促进企业发展，为国家经济社会发展贡献更大的力量。
二、总体目标在2024年，商会的工作主要围绕以下几个方面展开：1. 服务企业会员，促进会员企业发展壮大；2. 推动商会自身建设，提高综合服务能力；3. 积极参与国家经济发展和政策制定，为企业发声。
三、具体工作计划1. 服务企业会员，促进会员企业发展壮大（1）加强会员企业交流合作。
商会将组织各类企业交流活动，包括行业交流会、专题研讨会、企业对接会等，帮助会员企业之间建立合作关系，共享资源，互利共赢。
（2）提供政策咨询和服务。
商会将建立政策研究专家库，为会员企业提供政策解读、咨询服务，帮助企业了解政策、把握政策方向，提高企业发展的政策预警和应对能力。
（3）深化国际合作。
商会将积极拓展国际合作渠道，加强与国外商会、机构的交流合作，促进会员企业与国际市场的对接，推动国际经贸合作。
2. 推动商会自身建设，提高综合服务能力（1）完善组织结构。
商会将对现有组织结构进行优化调整，确保各部门职能明确，相互协作，提高工作效率。
（2）加强人才队伍建设。
商会将加强对员工的培训和素质提升，建立健全激励机制，吸引更多的高素质人才加入商会。
（3）提高信息化水平。
商会将加强信息化建设，提高信息化水平，通过建设智能化平台，提高服务效率，提供更加优质的服务。
3. 积极参与国家经济发展和政策制定，为企业发声（1）加强与政府的沟通和协调。
商会将加强与政府部门的联系沟通，代表会员企业参与政府决策，对国家经济政策提出建议，为企业发声。
（2）参与重大政策制定。
连锁店行政管理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，连锁店行业逐渐成为市场的主流。
为了提高连锁店的管理效率，确保各项业务顺利开展，特制定本行政管理工作计划。
二、工作目标1. 完善连锁店各项管理制度，提高管理规范化水平；2. 优化内部沟通机制，提高工作效率；3. 加强员工培训，提升员工综合素质；4. 保障门店的正常运营，确保顾客满意度。
三、具体措施1. 完善连锁店管理制度（1）根据公司发展需求，适时修改和优化连锁店管理制度，使制度更加合理规范；（2）制定门店运营规范，明确各部门职责，确保门店运营有序；（3）建立健全奖惩制度，激发员工积极性，提高团队凝聚力。
2. 优化内部沟通机制（1）建立门店与总部、门店与门店之间的沟通渠道，确保信息畅通；（2）定期召开门店例会，总结工作经验，解决实际问题；（3）利用网络平台，加强门店与总部、门店与门店之间的信息交流。
3. 加强员工培训（1）制定员工培训计划，提高员工业务水平；（2）开展内部培训，邀请专业人士授课，提升员工综合素质；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升个人能力。
4. 保障门店的正常运营（1）加强对门店的日常巡查，确保门店设施设备正常运行；（2）定期检查门店消防安全，确保消防设施完好；（3）加强对门店卫生管理，确保门店环境整洁；（4）关注顾客需求，提高顾客满意度。
四、工作计划执行与监督1. 设立行政管理工作小组，负责计划的具体实施；2. 定期召开行政管理工作会议，总结工作进展，解决存在问题；3. 对计划执行情况进行跟踪监督，确保各项工作落到实处。
五、总结本计划旨在提高连锁店行政管理水平，确保门店正常运营。
通过实施本计划，我们将不断提升连锁店的管理效率，为顾客提供更优质的服务。
让我们共同努力，为我国连锁店行业的发展贡献力量。
2024年行业协会工作计划
2024年行业协会工作计划一、引领行业发展1. 完善行业发展规划：结合行业发展趋势和政策导向，制定行业发展规划，提出明确目标和方向，为会员单位提供发展指引。
2. 加强技术创新：积极引导会员单位加强技术研发和创新，在新技术、新产品推广应用上发挥引领作用，提升行业整体技术水平。
3. 拓展国际市场：加强与国内外行业协会、组织的合作交流，积极参与国内外展览和会议，帮助会员单位开拓国际市场，加强与海外企业的合作。
二、提升会员服务水平1. 完善会员服务体系：建立健全会员服务机制，制定清晰的会员权益和服务标准，提高会员满意度。
2. 加强专业培训：组织行业相关专业培训活动，提供行业最新发展动态和技术知识，提升会员单位员工的专业素质和综合能力。
3. 推动资源共享：建立行业资源共享平台，鼓励会员单位间的合作交流，促进资源共享，提高行业整体竞争力。
三、维护会员权益1. 代表会员单位权益：积极参与行业政策制定过程，发挥行业协会作为行业代表的作用，维护会员单位的合法权益。
2. 搭建平台对接企业与政府：加强与政府相关部门的联系与沟通，为会员单位提供政策咨询和政府关系对接服务，促进企业与政府的良好互动。
3. 维护行业形象和声誉：加强行业自律与行业诚信建设，组织行业公正评价和质量认证工作，保护行业形象和声誉。
四、加强组织建设1. 完善组织架构：优化协会内部机构设置，合理配置工作人员，提高工作效率和服务质量。
2. 提升管理水平：加强组织管理能力培训，引进信息化管理系统，提高工作效率，提升协会管理水平。
3. 加强团队建设：推行人才激励机制，建立健全人才库，培养和引进协会工作所需的专业人才，为协会长远发展提供坚实人力资源支持。
五、推动行业自律1. 完善行业规范：加强行业标准、行业自律规范的制定工作，推动行业高质量发展，提升行业整体竞争力。
2. 开展行业宣传：加大行业宣传力度，提升行业知名度和声誉，推动公众对行业的认可和理解，打造良好的行业形象。
连锁业下半年的工作计划
一、前言随着上半年的市场调研与运营实践，我们公司连锁业已取得了一定的成绩。
为了进一步提高市场竞争力，提升客户满意度，确保公司下半年的稳健发展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高市场占有率，扩大品牌影响力。
2. 提升客户满意度，增强客户粘性。
3. 优化供应链管理，降低成本，提高盈利能力。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
三、具体措施1. 市场拓展与品牌推广（1）针对不同区域市场，制定差异化营销策略，提高市场渗透率。
（2）加大广告投放力度，提高品牌知名度。
（3）举办各类促销活动，吸引消费者关注。
2. 客户服务与满意度提升（1）优化客户服务体系，提高服务效率。
（2）加强客户关系管理，定期回访，了解客户需求。
（3）开展客户满意度调查，针对问题进行整改。
3. 供应链管理优化（1）与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）优化库存管理，减少库存积压，提高资金周转率。
（3）加强物流配送，提高配送效率。
4. 团队建设与员工培训（1）加强员工招聘，选拔优秀人才加入团队。
（2）开展员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
四、时间安排1. 七月份：完成市场调研，制定差异化营销策略。
2. 八月份：加大广告投放，举办各类促销活动。
3. 九月份：优化客户服务体系，开展客户满意度调查。
4. 十月至十二月：加强供应链管理，优化库存管理，提高物流配送效率。
5. 全年：开展员工培训，提高员工综合素质。
五、总结下半年，我们将以市场需求为导向，以提高客户满意度为核心，不断优化供应链管理，加强团队建设，努力实现公司业绩的持续增长。
相信在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现既定的目标。
连锁企业总经理年度工作计划
连锁企业总经理年度工作计划一、前言作为连锁企业的总经理，我感到非常荣幸能够有机会为企业的发展做出贡献。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
为了更好地推动企业的发展，我制定了以下年度工作计划。
二、企业发展目标1. 提高销售额：今年的销售目标是比去年提高15%，主要通过开拓新市场和提升客户经验来实现。
2. 加强品牌形象：通过一系列的宣传推广活动，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
3. 优化管理体系：建立更加高效的管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 提升员工素养：开展员工培训和激励计划，提高员工的综合素质和工作积极性。
5. 加强社会责任：积极参与公益活动，履行企业的社会责任，塑造企业良好的社会形象。
三、营销策略1. 开拓新市场：加大对二、三线城市和乡村市场的开发力度，开设新门店或拓展线上销售渠道。
2. 提升客户经验：关注客户需求，改善产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
3. 品牌宣传推广：加大品牌宣传力度，通过各种渠道和媒体进行品牌推广和宣传活动。
4. 产品创新：针对市场需求，不断推出新产品和增值服务，满足客户不同层次的消费需求。
四、管理体系优化1. 建立科学的管理体系：明确职责分工，完善流程制度，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 强化绩效考核：建立科学的绩效评价体系，激励员工提高工作业绩和提升自身素质。
3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通渠道，保证信息的传递和员工之间的有效协作。
4. 管理创新：不断探索新的管理模式和方法，提高企业的管理水平和领导能力。
五、员工培训与激励1. 定期进行员工培训：加强员工的技能培训和岗位培训，提高员工的素质和职业能力。
2. 设立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提高工作业绩和积极性，同时约束低效率和不良行为。
3. 关注员工福利：关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感。
4. 职业规划：为员工提供良好的晋升和发展机会，激励员工积极进取和发展。
2025年协会年度工作计划
2025年协会年度工作计划一、工作目标1.提升协会内部凝聚力，增强团队成员之间的沟通与协作。
2.扩大协会影响力，提升协会在行业内的知名度和口碑。
3.提高会员满意度，为会员更多高质量的服务和活动。
4.增强协会创新能力，推动行业发展。
二、工作重点1.加强团队建设，定期组织团队培训和团建活动。
2.拓展会员资源，吸收更多有影响力的企业和专家加入协会。
3.深化与政府部门、行业协会和其他组织的合作，共同推动行业发展。
4.举办各类线上线下活动，提升协会知名度和影响力。
5.加强协会内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
三、工作措施1.每月组织一次团队培训，提升成员的专业素养和团队协作能力。
2.每季度举办一次会员交流活动，增进会员之间的沟通与合作。
3.每半年组织一次协会年会，总结过去半年的工作成果，展望未来。
4.每年组织一次行业论坛或研讨会，邀请业内专家共同探讨行业发展趋势。
5.定期向会员发送协会动态、行业资讯和政策解读，有价值的信息服务。
四、时间安排1.第一季度：完成协会年度工作计划制定，开展团队培训和会员交流活动。
2.第二季度：深化与政府部门、行业协会和其他组织的合作，举办线上线下活动。
3.第三季度：组织协会年会，总结上半年工作成果，展望下半年工作计划。
4.第四季度：举办行业论坛或研讨会，提升协会在行业内的地位和影响力。
五、预期成果1.协会内部凝聚力得到显著提升，团队成员之间的沟通与协作更加顺畅。
2.协会影响力不断扩大，行业内知名度提高。
3.会员满意度提升，会员数量稳步增长。
4.协会创新能力得到增强，为行业发展有力支持。
本计划旨在为2025年协会年度工作明确的方向和指引，期待全体成员共同努力，共创辉煌。
《篇二》2025年协会年度工作计划一、工作目标1.加强会员服务，提升会员在协会中的归属感和满意度。
2.提高协会内部管理水平，优化工作流程，提高工作效率。
3.增强协会行业影响力，提升行业地位。
4.拓宽合作渠道，加强与政府部门、企业和其他行业协会的合作。
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2011年国际连锁企业管理协会工作计划
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2011年国际连锁企业管理协会工作计划
一、继续主办和协办展览展会活动，为会员单
位搭建交流合作的平台
2．2011年3月，协会将与南昌市政府、中国医药保健协会联合
主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品
牌管理论坛”。
3．2011年9月，协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以
及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟
中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。
5．2011年4月和11月，协会还将继续主办“中国特许经营品
牌论坛”，力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业
普遍认同的权威盛会。
6．配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2011北京
国际雕塑公园新春文化庙会”。
二、为推动连锁企业招商加盟，创建知名品牌，鼓励创业投资者
依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新，协会联合国家基金会
发起成立中国特许经营行业创业基金
创业基金的目的：将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关
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活动，通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作，实现连锁企
业与创业者的共同发展和双赢。
三、为规范行业秩序，树立知名品牌，推动中国特许经营行业长
久健康地发展，有效保护加盟商、消费者的权益，制订并出台中
国特许经营行业标准
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国
家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌，一
个标准赢得一个市场，一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿
奶粉事件暴露出检测标准的问题，由于过去三聚氰胺的含量检测
应该没有被列入奶粉检测标准之中，如今，新的检测标准已经出
台，为奶粉安全保驾护航。
从全球经济形势看，标准是走向国际市场的“通行证”，是市场
竞争的制高点，是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争
能力和水平，已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据，更
是衡量创新能力的标志。
为此，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认
证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。
目前，基本完成了标准制订的前期工作，这将是中国特许经营的
第一个行业标准，意义非常重大。适时召开新闻发布会，同时将
在全行业试行推广，希望广大的企业积极参与，并在实践中不断
增强标准的实用性和有效性，不断优化、完善行业的标准体系。
为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑，实现中国特许
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经营行业跨跃式的发展。
四、为了推动建立诚信的行业环境，树立特许经营诚信品牌，开
展中国特许经营品牌推介活动
为贯彻落实十七大会议精神，以品牌建设带动科技和管理创新，
提升特许经营企业的综合竞争力，以品牌建设带动国内外市场的
开拓，提升我国特许经营企业在全球的影响力，2011年协会将
联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等，采取网络投票
和专家评定等方式，在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评
选活动，并制作相关宣传资料和音像制品。
五、加强国内外特许经营企业的交流与合作，组织国际性考察、
学术研讨等相关活动
六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求，举办各种实战特
训课程。
2011年，协会将继续与中国政法大学特许经营研究中心合作，
举办“特许经营招商高级经理人特训实战营”和“特许经营手册
编制特训封闭实战营”。帮助企业解决经营中出现的各种疑难杂
症，提高其经营管理水平，加强人才队伍建设。
同时，协会在对国际知名品牌的研究中发现，独特的商业模式是
竞争对手无法模仿，企业做大做强的核心和致胜法宝。为此，协
会推出“中国企业家构建顶级商业模式特训班”，通过一对一的
教授方式帮助企业掌握构建商业模式的方法和构建顶级商业模
式的能力。并且采取签约式服务，即如果按照专家设计的商业模
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式，企业业绩没有突破，我们将退还全部服务费用，保证企业的
利益不受损害。