学习领导(14)--- 度量知人要有主见
领导者应具备的素质有哪些
领导者应具备的素质有哪些领导者是一家企业的核心人物，也是一家企业的决策者。
下面是店铺为大家带来的领导者应具备的素质有哪些的知识，欢迎阅读。
领导者应具备的素质有哪些篇1(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
1个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有1种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
(领导管理技能)中国式领导
中国式领导在你成为领导前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导后，成功都同别人的成长有关。
让合适的人去做合适的工作，力争公平和有效。
最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源。
小才可大用----适度，大才不可小用----慎重。
先处理心情，再处理事情。
打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人。
执行力就是：听到了、想到了，就马上做，当下做、立即做。
拖延一个问题可能比做错更可怕。
配合力决定战斗力。
有效的时间做最有生产力的工作。
领导力就是获得追随者的能力。
领导者的责任和成就在于把追随者培养成领导者。
--------------------------------------------一个人他受的教育不同、背景不同、出生不同、宗教信仰不同，导致他对任何事情的领悟和使用也不同。
我们的企业渐渐地成熟，只不过我们相对付出了更多的一些代价。
任何的事物因人而异，因地而异、因时而异、因长而异，所有的东西不一定都适合你的企业，但是我们取之长补之短，发现其不足，完善自我，这是我们成长当中、里程当中必不可少的。
我们的国家谈到了创造和谐社会，从世界需要和谐，从企业更需要和谐，家庭同样需要和谐，一切都需要和谐，在和谐当中如何出现和谐、创造和谐，那就是如果想拥有和谐，在一个团队当中和谐就必须要有懂得合理的妥协，才能创造和谐。
管理在国外人们都能接受，而在我们国内，管理者几乎都用一个字来形容：“烦”。
在企业里面，上面怪下面，下面怪上面，怪来怪去，形成了这样一个怪圈，其实是心里产生了极度的不平衡，原因在哪里，缺少理解、缺少读懂、缺少真正的领悟。
所以，今天要学会、要做到：停止管理，学会领导。
影响力有两种：一种叫权威，就是权力带来的影响力；一种叫威权，就是威望产生的影响力。
今天我们所倡导的停止管理，学会领导，就是如何让我们的一个权威者拥有和具备威权，真正地能够用我们的权力产生更大的威望，相互地理解而使得沟通无障碍，真正形成一个彼此无间隙、无障碍的这样沟通的执行链。
优秀领导者具备的16个基本素质
优秀领导者具备的16个基本素质--明阳天下拓展培训近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章，并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。
强有力的领导力是永恒的，尤其在困难时期尤为重要。
在企业举步维艰之际，优秀的领导者并不会缩紧银根，事实恰恰于此相反。
文章内容如下：在一间大公司，需要一位能够制度化管理和延续良好企业文化的优秀领导人掌舵。
要想成为一名优秀的企业“舵手”，必须做到以下几点：第一，做好企业培训；第二，做好企业人才培养；第三，持之以恒地不断学习，充实自己。
除此之外，成功的企业还需要具有特色和完整性的企业文化。
企业文化的培育都来自于开放式的环境，公司里的员工都可以自由地表达他们的各种想法与看法。
无论是从领导到普通员工之间都需要有一个开放式的交流平台，能够认识和承认彼此工作中的过失。
正可谓“一将无能，累死三军”，领导能力是一种荣誉、特权和对公司上上下下不可推卸的责任感。
坚持自己的原则并且避免自欺欺人是作为领导最为重要的准则。
除此之外，领导者要体贴和关心下属，公正的对待下属提出的合理意见和建议。
社交能力强和“情商”高是企业管理者必须所具备的，其中情商包括：同情心、对自我清晰的认识和坚韧不拔的性格。
古人云：“士为知己者死”。
许多工作者都很乐意工作在优秀的领导人身边，同样伟大的领导也能够让人才紧密围绕在自己周围。
他们明白只有人才才能吸引更多人才。
如果公司没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪领导者的能力不行。
贯穿许多杰出公司的历史，都是在优秀领导下不断地开拓创新，才能真正的接受时间长河的洗礼。
在过去的几年里，摩根大通公司把目光投放在了军队，大约5000余名退伍军人被公司聘用，在公司看来退伍军人在精神层面和团队意识上具有得天独厚的优势。
因此，本文是我曾经写给前任股东们的信，有关于要成为一名优秀领导者所具备的素质。
虽然一名成功的领导者不可能具有所有特征，但是如果能够做到大多数也算是功成名就了。
如何当好学校的一名中层干部
如何当好学校的一名中层干部一个学校的中层干部,既是领导的参谋，又是领导的助手,同时,既是指挥员、又是战斗员,中层干部要身体力行带领所属人员做好本职工作，完成各项工作任务。
如何当好一名中层干部，笔者认为应着重把握好以下四个环节:一、摆正位置，立足本职中层干部既不同于学校校长具有工作原则上的抽象性，也不同于一般教师具有工作内容上的具体性，形象地说，中层干部具有对上多汇报工作，对下带着部属干，长期起到一个承上启下的“支点”作用，这就是中层干部的位置，这个位置,不是决策权的位置，而更多的是起到抓具体工作落实的位置，对各项工作任务完成得好与差将起着重要的作用，因而中层干部必须认真履行好自己的职责，不能认为自己手中有一定的权力，不及时请示，不及时汇报,擅自作主，这样是容易办错事的；或者什么事都管，什么事都插嘴,是很难与别的中层干部搞好关系的。
所以说找准自己的位置，立足于本职，干好自己的事，才是明智的。
二、三思而言,当好参谋古人讲凡事要“三思而行"。
在现实生活中，实际对“三思而言”也同样重要。
对于一个中层干部来说,言前要三思,深思熟虑后,再谈你的观点和意见是很有必要的，否则，你不加思索、信口开河，你的意见就会成为馊主意，对工作、对事业就会造成损失,那你的参谋作用就难以得到发挥.中层干部的工作，大部分是以“参谋"的身份,拿出主导意见提到主管领导或党组会上决定，这就需要在提建议前,作好充分准备：一要熟悉自己所负责工作的情况，认真研究，详细地分析，归纳出针对性、准确性强的主导意见，提供给主管领导或党组会；二是要善于谏诤,要做到这一点必须吃透上情和下情，因为只有准确地领会了领导的意图，确实把握了事物的来龙去脉，才能据理力争;三是要出于公心，要想使你的主导意见被主管领导或党组采纳，你所提的建议必须出于公心.出于公心即使有点失误，领导也不会对你失去信任的。
否则，公私兼顾或出于私心，久而久之，定会失去领导和群众的信任。
领导学既是一门科学,又是一门艺术
定局：上圆下方。领导一旦形成自己的格局之后， 定局：上圆下方。领导一旦形成自己的格局之后，
领导活动就相对稳定， 领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格 局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。 局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。在我国的 领导体制中， 领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工 任务和目标向下逐层分解，因而， 作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导也要考虑 上级的要求和意图， 上级的要求和意图，应该把自己的开拓与创新纳入上 级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一， 级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这 就是“上圆” 所谓“下方” 就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导对下属坚持 原则。 原则。
（1）择机而行，乘势而上 择机而行， 时机意识敏锐的领导者， 时机意识敏锐的领导者，当别人还没有发现时机的时 他已意识到发展的时机即将到来， 候，他已意识到发展的时机即将到来，就会善于化问题为 机遇，从方方面面做好择机乘势的准备工作。 机遇，从方方面面做好择机乘势的准备工作。 乘势是把本组织的工作同国家、 乘势是把本组织的工作同国家、社会的大形势结合起 化大形势的力量为推动工作营造时机。这种做法， 来，化大形势的力量为推动工作营造时机。这种做法，动 力大，阻力小，能收到事半功倍的效果。 力大，阻力小，能收到事半功倍的效果。
2．砝码(权力)一定时的调节 砝码(权力) 在天平右边砝码固定不变时， 在天平右边砝码固定不变时，就要利用物品和 游标来调节天平左右两边的平衡。 游标来调节天平左右两边的平衡。领导者要在充 分认识到自身所掌握权力的基础上， 分认识到自身所掌握权力的基础上，合理地对组 织目标进行定位，布置下一步的发展任务， 织目标进行定位，布置下一步的发展任务，并能 够及时对组织内部进行调整和变革。 够及时对组织内部进行调整和变革。出现这种情 况一般是在组织发展中期出现制度政策效果不明 显等情况， 显等情况，领导者就要从组织发展的效果和效率 两个方面对组织内部进行调节。有以下两种方法： 两个方面对组织内部进行调节。有以下两种方法：
好领导的秘诀：听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算
好领导的秘诀：听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算一个总裁如果不“霸道”，一定不是一个好总裁。
拉卡拉创始人孙陶然在《有效管理的5大兵法》中也说过：至少在中国，一个公司若无一个“霸道总裁”是无法成功的。
公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于担负公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。
当然，“霸道总裁”的管理，不等于一种苍白的管理制度。
因为决定个人和企业命运走向的，可能就是屈指可数的几次选择。
而这些选择最终的结果，累加构成了我们的人生。
作为领导者，需要用一生的时间，把自己训练得无比客观。
很多事情表面上看是战略，实际上却是管理和核心团队。
柳传志则说过，管理就是做好三件事：建班子、定战略、带队伍。
建班子可是排在头一位的事项。
越是聪明的创始人，越会尽早建班子，即搭建核心决策团队，也就是我们说的“听多数人的意见”。
听多数人的意见，有三个明显的好处：1、群策群力，不依靠某一人涉及到公司业务经营和发展的重要事项，都应当由核心班子成员在完整了解有关情况、取舍利弊的基础上，充分沟通后以合适方式决策，这样可以降低CEO的压力，也能够保证决策质量。
2、当你跑偏了，他们能把你拉回来如果有个足够强悍的核心决策团队，就可以拍死CEO那些不切实际、天马行空的想法。
3、保证决策执行效率当公司引进核心高管时，最好让其他所有高管都参与面试。
一面时可以由创始人单独进行，二面、三面时要让高管未来共事的同事进行接触。
这样一个人是否入职就是大家一起拍板、共同决策的结果。
当一个事情表面上看起来是大家的决策时，那它就是大家的决策，可以充分保证执行效率。
没有人会对自己的决定说“不”，你懂得。
沟通最重要的是要听出对方没有说出来的内容。
《探询式领导》是一本企业管理的指导方针。
作者迈克尔·马奎特博士指出，提问是一个长久以来被忽视的企业管理工具，也是促进个体和团队学习的基础，但遗憾的是大多数的领导者都没有意识到提问的力量。
在书中，作者分析了人们很少提问的原因，给出了积极性聆听和跟进的具体技巧，帮助我们改善个人、组织和团队的工作模式，最终实现问题的高效解决。
领导要有大度量
在科学发展 观 指 引下 ， 中国石 油各级 领导 和 百 万 员工 正 在认 真总结发展经验 ， 探 索建立 和逐步 完善 与综 合 性 国 际 能源 公 司 发展 战略相 适 应 的应 急 管理 体 系 。 致 力于 安全 环 保形 势的持续好 转和 实现 根本好转 ， 为企 业 安全 发展 、 清洁发展 和节约发 展 ， 营造 安全 、 稳 定 、 和 谐 的 良好 发展 环 境 。
[收 稿 日 期 ]2 0 0 9 - 1 0 - 2 2
[作 者 简 介】刘 景 凯 高级 工 程 师 中 国 石 油 天 然 气 集
．
，
团公 司 安全 环 保部应 急管理 处处长 ， 国家安全 生 产
监 督 管理 总局 培 训 中心 兼职 教授 。
【责任 编 辑]方 广 江
鞠蕊 2 ∞ 9 年第6 期
Jo u m a l o f B PM Tl
干
险 的认 识 。 逐 步建 立 和形 成 了 包 括 消 防 、 海 上 、 井控 。 以及 管道 抢维修 为主 的四 支专业 应 急相应 救援 力量 。 按照 规划 ， 中国石 油正 在加快应 急平 台建设 ， 分 片规 划应 急 救援 响应 中心 ， 统 一 协 调 专业救援力量 ， 实现应急救援 的统一 调 度 、 合理 布局 、 资源 共 享。 在提 高专业 救援 队伍 的应 急 响 应 能 力 同 时 。 不 断加 强ห้องสมุดไป่ตู้兼职 救援 队伍 建 设 ， 提 高 基 层 现 场 及 岗位 的应 急 处 置 能 力 。 从 而 构 建 全 方 位 的应 急救援体 制 ， 为 中国石 油 综合 性 国 际 能源 公 司 的发展 战略提 供 强 有 力 的应 急救 援保 障。
求是 严 重相悖 的 ， 是 片面 突出效益在作祟 ， 是 不 关爱生命 、 不 尊重科学的表现 。 落实科学发展观 就是 要 把保护人 、 关心 人 放在首位 ， 把 员工 健 康 、 企 业 安全 和 环 境 保 护 当作企 业 的首 要 问题 。 合理 配 备应 急物 资 ， 足 额保 证 应 急费用 ， 使其在 应 急预 防 、 救援 响应 中真正 能 够发挥保 护作 用 。
成功的优秀领导者必须具备的15种品质
2020-08-22 14:48:55
1.气度恢宏（胸襟开阔、有弹性、能包容人）。
2.有才干（有能力、有效率、做事彻底）。
3.能与人合作（待人友善、有团队精神、肯配合别人）。
4.可靠（值得信赖、有良心）。
5.有决心（工作勤奋、有干劲）。
6.公正（客观、前后一致、民主）。
7.富于想象力（有创造力、富有好奇心）。
8.正直（可信、有人格）。
9.聪明（灵活、善于推理）。
10.有领导能力（能鼓舞士气、能决断、能指明方向）。
11.忠诚（对公司或对政策忠心）。
12.成熟（有经验、有智慧、有深度）。
13.坦诚（不拐弯抹角、率直）。
14.能体谅别人（关心别人、尊重别人）。
15.能支持别人（能了解别人的立场并提供协助）。
领导方法艺术
• 党的十二届三中全会 • • “革命化、知识化、专业化、 年轻化”的要求——总的要求 • 领导素修--以政治修养为核心 • ----全面协调发展
• ② 阶级性： • 中外历史上任何阶级都按照本阶级的需要 塑造领导素质 培养本阶级忠实的领导者 • 古代：“修犹切磋琢磨，养犹涵育熏陶。” • “修身齐家治国平天下。” • 毛泽东：《为人民服务》 • 刘少奇：《论共产党员修养》 • 周恩来：《我的修养要则》等
造成的。
（2）50%的管理问题是需要通过沟通去
解决的。 （3）管理者50%的时间应该用于沟通
提高谈话能力的六个要诀
• • • • • • （1）不要独占任何一次谈话 （2）清楚地听出对方谈话的重点 （3）适时表达你的意见 （4）肯定对方谈话的价值 （5）必须准备丰富的话题 （6）用全身说出心中的话
• （3）以“忙死”为自豪
（四）、协调
• A
•
B
C
协调人际纠纷
原则：分清组织内部矛盾的轻重缓急，先易后难。 • 原则性纠纷与非原则性纠纷，20% ：80%， 非原则的不处理或慢处理； • 利益问题与认识问题，先解决思想认识 工 作认识上问题，利益问题复杂关联方多需要沟通 后处理； • 新问题与老问题，先处理新的后解决老的， 老问题复杂，且新的也会变成老的； • 孤独事件与联系性事件，先处理“火烧新野” 后处理“火烧连营”； • 理论问题与发展中的问题，先处理发展中的 问题……
• （4）掌握表扬鼓励的技巧
• 表处的技巧 • （6）善于同下级交流
• 领导者找下级了解情况、贯彻意图，或下级找 领导反映问题、寻求帮助，这种面对面的交谈是 领导者与下级进行信息交流的主要方式。
用人的三种境界
第一种境界：只能用比自己本领小的人
【荐读】领导干部要把握好这五个“度”（赠书）
【荐读】领导干部要把握好这五个“度”（赠书）网络时代，一个小事件就可能引发大风波。
领导干部应处处谦虚谨慎，学会接地气，灵活开展工作，在做人办事、社会交往、抓工作落实等方面注意把握好五个度。
做人要大度传统的领导者习惯于靠权威压人，而新时代的领导者应以品质服人。
领导者最重要的品质当是严以律己、宽以待人。
对其他领导同志要尊重，多看人家长处；对下属要宽容，宽容下属的失误；更重要的是通过自己宽容的领导力，打造富有活力的团队，这是建设和谐团队的基础。
视野要有宽度领导者，既领又导。
领，意味着你比别人看得远，知道目标在哪里；导，则需要引领正确道路，规避风险。
这就要求领导者要站得高、看得远。
视野的宽度确定事业发展的高度。
工作上成效不佳往往都与领导者视野不宽有关，增强视野的开阔性，是领导能力的一个重要方面。
理论修养要有深度衡量领导能力的一个重要指标是他所具备的政策理论水平。
领导干部更要重视业务学习，在业务理论学习中既要抓大放小、逮住重点；又要洞察细微，抓住细节。
政治理论学习掌握着方向、大局和方法，属于道；业务理论学习掌握着技术的操作程序、细节和方案，属于术，二者密切联系，缺一不可。
工作要有力度每位领导者的工作方法尽管不同，但追求高效、达成完美的目标是相同的。
现代管理要充分发挥好团队的整体合力，要分析网络时代的环境变化，充分运用好信息管理技术。
要掌握与时俱进的管理方法，破除那些已过时的管理方法，才能让工作真正有力度。
领导者是一个团队的核心，要做抓执行、抓落实的模范。
如果只顾完成工作任务，而不注意加大力度的掌握，浅尝辄止，工作就难以取得好的效果。
说话要适度语言艺术是构成领导力的关键，而对语言的把握，最佳原则是适度。
领导者在讲话时，要内外有别、上下区分。
要分场合作不同的讲话安排，会议讲话要形成自己的语言特色。
领导讲话要轻许诺，重效力；重鼓劲，慎批评；教方法，少打击下属的积极性。
讲话要直面问题，讲究策略，融入感情，这样才有感染力。
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度量知人，要有主见
曾参是事亲至孝的孝子，品德崇高，他的母亲从小抚养他长大，对他最为信
任和了解。
有一天，一个和曾参同名同姓的同乡杀了人，一名邻居以为是曾参干的，就
告诉曾参的母亲“：你的儿子杀死人了，你还不快躲起来。” 曾母不为所动的说：
“我相信自己的儿子不会杀人。”于是他照样织布。
不一会儿，又有一位远房亲戚跑来说：“不得了啦，你儿子曾参闯下大祸了。”
曾母依旧照样织布，不为所动。可是仅隔了一会儿工夫，一个不相识的人跑来说：
“曾参杀死人了。”这回，曾母害怕了，他赶紧扔下机杼，爬墙而走。
后人评论说：“以曾参之贤，与母相信也，而三人疑之，则慈母亦不能信也。”
曾参是出了名的贤人，他的母亲又如此信任他，然而当很多人都说他杀了人时，
连他的母亲也不能不信。
这真是众口铄金、人言可畏。领导者尤其应注意加强修养，随时保持一种“良
好”的心态，相信自己的判断力，相信自己的部属。
田单是战国时期著名的政治家，在齐国情势危急时，他能力挽狂澜，被齐王
封为安平君，官拜齐相。
有一次，田单随齐王出巡，在淄水河旁看见一位老人涉水过河，当时已是初
冬季节，河水冰寒，老人上岸后不支倒地。田单急忙解下自己的袍子把老人裹起
来，齐王对此举非常反感，认为田单在收买人心，于是萌生杀意，不料失口被一
位侍从听见，齐王担心风声外传，便声色惧历地问：“你听见什么了吗？”那侍
卫不敢说没听见，因为这反而会让齐王怀疑，他干脆回答说听见了，并出主意说：
“杀了众所周知的贤臣田单，只会使人更加敬重他而背离陛下。不如奖赏田单，
反而能收买他的心。”齐王思之有理便依计而行，并多次驳回臣子中伤田单的奏
折，使田单甘愿辅佐自己。
如果齐襄公没有容人的度量，恐怕早就在一怒之下杀了田单，从而落得“亲
者恨、仇者快”的下场，失去了栋梁之才的田单后，自己的江山只怕上朝不保夕
了。