2012案例分析简答小问可能涉及内容

2012案例简答小问可能涉及内容 专项方案编制应当包括以下内容：

1.工程概况； 2.编制依据； 3.施工计划； 4.施工工艺技术； 5.施工安全保证措施； 6.劳动力计划； 7.计算书及相关图纸。

《建设工程质量管理条例》对通常所称的违法分包进一步做出明确定义，具体是指下列行为： 1.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； 2.建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； 3.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； 4.分包单位将其承包的建设工程再分包的。 1.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。 2.项目管理规划大纲可根据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。 4.项目管理实施规划可根据下列资料编制：（1）项目管理规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料。 二、施工项目管理规划的作用 1.制定施工项目管理目标； 2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任； 3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； 4.作为考核项目经理部的依据之一。 5.项目管理实施规划应包括下列内容： 1.工程概况; 2.总体工作计划; 3.组织方案; 4.技术方案； 5.进度计划; 6.质量计划； 7.职业健康与环境管理计划； 8.成本计划； 9.资源管理计划; 10.信息管理计划； 11.项目沟通计划； 12.项目风险管理计划； 13.项目现场平面图； 14.项目目标控制措施; 15.技术经济指标。 二、项目组织管理 1.项目管理组织的建立应遵循下列原则：组织结构科学、合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 2.建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织 设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 1.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 2.项目经理不应同事承担两个或两个以上未完项目领导岗位。 3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 5.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求；满足合同的要求；预测相关的风险；具体且操作性强；便于考核。 四、项目合同管理 1.承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。 2.合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。 3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。 4.合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价；合同执行情况评价；合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训。 八、项目职业健康安全管理 1.项目职业健康安全管理应遵循下列程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。 2.编制项目职业健康安全技术措施的步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策的充分性。 5.处理职业健康安全事故应遵循下列程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。 九、项目环境管理 1.项目的环境管理应遵循的程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。 2.文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。 3.资源管理控制包括：资源选择、资源组织和资源管理。 十三、项目风险管理（见项目管理教材P68） 1.项目风险管理过程应包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 2.组织识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。 十四、项目沟通管理 一、沟通过程的要素 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 十五、项目收尾管理 1.项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作。 2.竣工计划包括的内容：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料的整理要求。 3.项目决算应包括下列内容：项目竣工财务决算说明书；项目竣工财务决算报表；项目造价分析资料表等。 4.项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业安全健康、环境保护等。

2.项目安全管理计划内容包括： 项目安全管理目标； 项目安全管理组织机构和职责； 项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施； 对从事危险环境下作业人员的培训教育计划； 对危险源及其风险规避的宣传与警示方式； 项目安全管理的主要措施与要求。 1．施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。 2．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批； 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案应由项目技术负责人审批； 重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 3．由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批； 有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4．项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1)工程设计有重大修改； (2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； (3)主要施工方法有重大调整； (4)主要施工资源配置有重大调整； (5)施工环境有重大改变。 二、施工组织总设计 1．施工组织总设计主要包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等几个方面。 一、施工总平面图的设计内容 1.项目施工用地范围内的地形状况； 2.全部拟建建(构)筑物和其他基础设施的位置； 3.项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公用房生活用房； 4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施； 5.相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 2．施工总平面布置应符合如下原则： (1)平面布置科学、合理，施工场地占用面积少； (2)合理组织运输，减少二次搬运； (3)施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； (4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； (5)临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置； (6)符合节能、环保、安全和消防等要求； (7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 一、消防器材的配备P357

1.临时搭设的建筑物区域内每l002m配备2只10L灭火器。 2.大型临时设施总面积超过l2002m，应配有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄砂池，且周围不得堆放易燃物品。 3.临时木工间、油漆间、木机具间等，每252m配备一只灭火器。油库、危险品库应配备数量与种类合适的灭火器、高压水泵。 4.应有足够的消防水源，其进水口一般不应小于两处。 5.室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于120m；消防箱内消防水管长度不小于25m。 二、施工总体技术方案编制依据 国家有关的法律、法规、强制性标准条文、技术规范和规程等标准，行业有关的技术标准，地方有关标准、地方文件规定，企业技术标准；设计施工图纸、地质勘察报告；招投标文件、项目合同书，施工组织设计等。 一、项目质量管理 1.明确项目质量目标。 2.编制项目质量计划。 3.实施项目质量计划。 4.监督检查项目质量计划的实施情况。 5.收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×l2m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。 1）固定总价合同适应的情况： （1）工程量小、工期短； （2）设计详细、图纸完整、工程任务明确； （3）工程结构简单、风险小； （4）投标期宽裕； （5）合同条件完备 2）变动总价合同的价款调整条件： （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； （2）工程造价管理部门公布的价格调整； （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h； (4)双方约定的其他因素。 3.成本加酬金合同 承包商不承担任何风险 适应的情况： （1）工程特别复杂； （2）时间紧迫 1A420131掌握建筑工程造价的构成 工料单价法(直接费、人工和机械费、人工费为计算基础)； 综合单价法(工、料、机，间接费，利润和税金，即包括了全部的费用)。 工料单价法中的直接费计算基础使用最广。 装饰装修工程中采用综合单价法最多